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中国特色公司治理模式中国特色公司治理模式是在中国特定的政治、经济和文化背景下，结合中国国有企业改革和发展的实际情况，形成的一种具有中国特色的公司治理模式。
这种治理模式以党的领导为核心，以国资管理为重点，以法人治理为基础，以社会监督为补充，形成了一个四位一体的并行机制。
具体来说，这种治理模式的特点包括：1. 党的领导：通过党纪约束和党的组织建设，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行，保证党对国有企业的政治领导。
2. 国资管理：通过“管资本”为主的管控方式，规范国企资本运作，保证国有企业履行和实现国有资产保值增值的责任，维护资本安全，提高资本回报。
3. 法人治理：通过公司法及公司章程规定的股东会、董事会和监事会规范运作，以及公司治理中加强党的领导，实现治理制度体系互补、协同、匹配，推动治理制度体系形散神聚、纲举目张。
4. 社会监督：通过外部审计、中介监督、公众和人大监督等机制，对国有资产安全以及国企社会责任等享有知情权，并对其加以外部监督。
此外，这种治理模式还强调制度体系衔接与匹配，推动生动实践与经验做法上升为制度规范，推进中国特色现代企业制度系统化、规范化、长效化。
同时，注重增强公司章程、公司治理中加强党的领导、治理主体议事规则、“三重一大”决策机制、授权管理办法等关键核心制度之间的严密衔接、有机融合，以及确保制度刚性执行与落地。
总的来说，中国特色公司治理模式是一种具有中国特色的公司治理模式，它以党的领导为核心，以国资管理为重点，以法人治理为基础，以社会监督为补充，形成了一个四位一体的并行机制。
这种治理模式既考虑了中国国情和国有企业特点，又借鉴了国际先进经验，旨在推动国有企业改革和发展，提高企业效率和竞争力，实现国有资产保值增值。
中国特色国有公司治理的特征要点和实现路径一、引言中国特色国有公司治理是中国经济发展特有的一种模式，为实现国有资本有效支配、提高经济效益，推动经济持续增长起到重要作用。
本文将从中国特色国有公司治理的特征要点和实现路径两方面进行探讨。
通过深入剖析，揭示出中国特色国有公司治理的独特之处以及未来的发展趋势。
二、中国特色国有公司治理的特征要点1.国家为主导在中国特色国有公司治理中，国家扮演着重要角色。
国家通过政府部门以及相关政策法规，对国有公司进行监管和管理。
国有公司在国家的指导下，实现了资本市场和社会的双重效益。
2.政企分离政企分离是中国特色国有公司治理的重要特点之一。
政府部门在国有企业中的作用主要是监管和调控，确保企业正常运作。
政企分离的实施，使国有企业能够更加独立地进行经营决策，增强了其市场竞争力。
3.市场化运作中国特色国有公司治理倡导市场化运作，强调企业自主经营。
国有公司必须按照市场原则和商业规律进行经营管理，确保企业运营效益的最大化。
市场化运作有助于提高国有企业的竞争力，增强其经济效益。
4.股权分置改革股权分置改革是中国特色国有公司治理的一项重要举措。
通过股权分置改革，国有资本与民营资本的结合得以实现，使国有企业能够吸收优秀的私营企业经验，促进了国有企业的发展和改革。
三、实现中国特色国有公司治理的路径1.提高法治化水平实现中国特色国有公司治理的重要路径之一是提高法治化水平。
中国特色国有公司治理需要在国家法制和法规的有力保障下，确保企业依法运营，提高治理效能。
加强法律法规的制定和实施，构建法治化的国有公司治理体系，是当前一个迫切需要解决的问题。
2.加强内部监管机制建设国有公司的内部监管机制建设对于中国特色国有公司治理的实现至关重要。
建立有效的内部控制和风险管理机制，加强公司治理的科学性和有效性。
同时，完善公司章程和规章制度，健全董事会、监事会等治理机构，提升国有公司治理的透明度和公信力。
3.深化国有企业改革中国特色国有公司治理需要通过深化国有企业改革来实现。
试论国外公司治理模式与我国的比较及启示论文报告一、国外公司治理模式概述二、国内公司治理模式现状分析三、国外公司治理模式与我国的比较四、先进国家企业治理模式对我国的启示五、我国公司治理模式改进建议近年来，以经济全球化为背景，各国公司治理模式的差异越来越引起人们的关注。
本文将从国外公司治理模式的概述、国内治理模式的现状、国外与我国模式的比较、对我国的启示分析以及我国治理模式的改进建议等几个方面进行分析，并列举相关案例供参考。
一、国外公司治理模式概述以英美等国为代表，采用股权式公司治理模式。
这种模式的特点是公司所有权与公司控制权分离，公司法人与公司股东属于两个不同的主体，公司股东的主体决定公司的控制权。
公司董事会是最核心的决策机构，负责公司的整体管理。
股东大会和监事会则对公司董事会进行监督。
此外，公司董事会还设有执行董事和非执行董事，执行董事直接与公司的业务管理相关，非执行董事则更多地起到监督的作用。
二、国内公司治理模式现状分析我国公司治理模式以政企分离为主要特征，企业治理主要由政府部门及商业银行担任，并以国企为主导。
在国企治理中，董事会则发挥着中枢作用，管理者和股东定位一致。
由于公司股权市场完全处于起步阶段，我国公司治理缺乏有效市场约束机制。
缺乏有效的外部监管手段和规范，企业实行的是以管理者代表股东和国家利益为主导的治理体系。
三、国外公司治理模式与我国的比较与我国不同，英美等国采取股权式公司治理模式中，公司法人和股东属于两个不同的主体，公司董事会是最核心的决策机构。
而在我国的国企治理中，董事会则发挥着中枢作用，管理者和股东定位一致。
由于公司股权市场起步阶段，我国企业治理缺乏有效的市场约束机制。
因此，在股权决定公司管理的问题上，国外公司更为注重股东的决策权，而我国公司更多地受到政府和上级利益的干扰。
四、先进国家企业治理模式对我国的启示先进国家企业治理模式对我国的启示主要包括以下几个方面：1. 加强全民股权意识，完善股权市场2. 改善公司治理模式，提高运营效率和竞争力3. 建立市场监管机制，减少政府对企业的干扰4. 推进内部治理结构改革，增强自主创新能力5. 健全公司治理法律体系，保障股东权益五、我国公司治理模式改进建议1. 改革国企的产权制度，完善股权市场2. 建立独立的公司董事会，完善公司治理3. 加强内部治理结构的改革，提高自主创新能力4. 建立健全的外部监管机制，减少政府干预5. 制定更加细化和完善的公司治理法律体系，保障股东权益六、案例分析1. 英美股权式公司治理英美等国采用股权式公司治理模式，以公司股东的主体决定公司的控制权。
中国上市公司治理模式近年来，中国上市公司治理模式得到了越来越多的关注和重视。
随着中国经济的快速发展，上市公司在中国经济中的地位不断提升，其治理模式的优劣直接关系到公司的发展和投资者的利益。
本文将从公司治理的概念、中国上市公司治理现状以及存在的问题与改进方向等方面进行探讨。
我们来了解一下公司治理的概念。
公司治理是指公司内部和外部利益相关者之间的权力和责任的分配关系，旨在保护股东权益、提高公司运营绩效和增加投资者信任。
良好的公司治理可以有效降低公司经营风险，提高公司的竞争力和可持续发展能力。
中国上市公司治理模式主要包括法律法规监管、股东权益保护、独立董事制度、内部控制和审计制度等方面。
首先，法律法规监管是中国上市公司治理的基础，通过制定和完善相关法律法规，对上市公司的行为进行监管和约束。
其次，股东权益保护是中国上市公司治理的核心内容，包括股东权益平等、股东知情权和参与权等。
独立董事制度是中国上市公司治理的重要组成部分，其作用是保护中小股东利益，提高公司决策的科学性和公正性。
此外，内部控制和审计制度也是中国上市公司治理的重要环节，通过建立健全的内部控制制度和加强审计监督，提高公司财务信息的真实性和可靠性。
然而，中国上市公司治理也存在一些问题。
首先，股权分散和控股权集中是中国上市公司治理中的突出问题。
由于股权结构不够稳定，导致公司决策难以形成共识，影响公司的运营和发展。
其次，独立董事制度的实施和效果还有待加强，一些独立董事在实际履职中存在利益冲突和过度依赖的问题。
此外，内部控制和审计制度的完善也存在一定的挑战，一些公司存在虚假会计报告和违规行为的情况。
为了改进中国上市公司治理模式，需要采取一系列的措施。
首先，加强股东权益保护，建立健全的投资者保护制度，提高投资者的知情权和参与权。
其次，加强独立董事制度的监督和评价，确保独立董事能够独立行使职权，发挥其应有的作用。
此外，还需要完善内部控制和审计制度，加强对公司财务信息的监督和审计，提高信息披露的透明度和准确性。
浅议中国公司治理模式中国公司治理模式在过去几十年里取得了长足的发展，从一个相对简单的集权管理模式逐渐演变为更加成熟和规范的治理机制。
本文将从公司治理实施的层级、特点、问题以及未来的发展趋势等方面进行讨论，总结浅议中国公司治理模式。
首先，中国公司治理的层级可以分为三个层次：国家层面、公司层面和市场层面。
国家层面的治理主要通过法规、政策和机构来进行，比如国有资产监管机构的设立以及相关法律的出台。
公司层面的治理主要是由董事会、监事会和公司高级管理层等来负责，并通过股东大会进行监督。
市场层面的治理主要是通过证券交易所、证券监管机构和投资者等来保护投资者权益和维护市场秩序。
中国公司治理的特点之一是政府的干预。
在中国，政府在公司治理中扮演着重要的角色，尤其是对于国有企业。
政府通过一系列的监管措施来实施对企业的监督和管理，包括严格的审批制度、股权结构的控制以及干预企业经营决策等。
另外，中国公司治理的特点还包括家族控股和关联交易的存在，这在一定程度上造成了公司治理不规范和资金流失等问题。
然而，中国公司治理模式也存在一些问题。
首先，权力集中导致了公司治理的不平衡。
在中国，大多数公司的董事长兼任了CEO职位，这导致了董事会的监督功能受到了限制。
其次，股权结构不合理也是一个问题。
许多上市公司的股权结构比较复杂，控制权被少数股东所掌握，这使得公司治理面临着诸多挑战。
此外，关联交易和信息披露不足也是中国公司治理面临的问题之一为了改进中国公司治理模式，需要采取一系列的措施。
首先，加强公司内部治理。
建立董事会、监事会和独立董事制度，加强对公司高级管理层的监督，增加公司决策的透明度和公正性。
其次，完善外部监管机制。
加强证券监管机构的监管力度，促进信息披露的规范和透明，保护投资者的合法权益。
此外，加强公司治理的培训和教育，提高相关人员的治理意识和水平。
未来中国公司治理的发展趋势可以总结为四个方面。
首先，政府的减少干预，更加注重市场化和法治化。
中国公司治理的结构模式首先，股东大会是公司的最高决策机构和权力集中形式。
它由所有股东组成，召开股东大会是公司的基本权利和义务。
股东大会拥有重要的决策权，包括选择董事和监事、审议公司章程等。
在中国，股东大会通常采用一人一票的制度，保证了小股东的参与和发言权。
其次，董事会是公司的执行机构，负责决策公司的战略和经营事务。
董事会由股东选举产生，其成员一般包括外部独立董事和内部董事。
外部独立董事对公司的监管和风险控制有着重要的作用，内部董事则代表公司内部利益和管理层利益。
董事会通常按照多数票原则决策，并在会议上作出决策记录，确保公司决策的透明和规范。
第三，监事会是公司的监督机构，独立于董事会。
监事会由股东选举产生，其中包括外部独立监事和内部监事。
监事会主要负责监督董事会的决策和高级管理层的行为，确保其遵守公司章程和相关法律法规。
监事会通过监审、核准、调查等职能，提高公司治理的透明度和公正性。
第四，高级管理层是公司的经营团队，由首席执行官和其他高级经理人员组成。
高级管理层负责实施董事会决策，管理公司的日常经营活动。
在中国，高级管理层一般由董事会任命，其权力受董事会和监事会的监督和制约。
高级管理层的职责包括制定公司的经营战略、管理公司的风险和资源等。
最后，公司职工代表大会是中国公司治理的独特组织形式。
公司职工代表大会由职工选举产生，代表职工的权益和利益。
公司职工代表大会通常参与公司决策的过程，比如对董事和监事的选举、审议重大事项等。
通过公司职工代表大会的参与，可以增加职工对公司治理的参与度，平衡公司内外部的利益关系。
总体而言，中国公司治理的结构模式在多方面形成了特色。
首先，通过股东大会，确保了小股东的权益，增强了公司决策的民主性。
其次，通过董事会和监事会，确保了公司决策的科学性和合法性。
再者，高级管理层的设立，确保了公司经营活动的高效性和专业性。
最后，公司职工代表大会的存在，增加了职工对公司治理的参与度。
这些结构相互制衡，形成了中国独特的公司治理模式。
中国公司治理及其评价在当今的经济环境中，公司治理已成为企业发展的关键因素。
中国作为全球经济的重要参与者，其公司治理模式和评价体系也在不断演变和完善。
公司治理，简单来说，就是指公司的管理层、董事会、股东以及其他利益相关者之间的权利和责任分配，以及为处理这些关系而制定的一套规则和程序。
它涵盖了公司的决策过程、内部控制、风险管理、信息披露等多个方面，旨在确保公司的运营合法、透明、有效，保护股东和利益相关者的权益，实现公司的长期可持续发展。
中国的公司治理模式在过去几十年中经历了显著的变化。
在改革开放初期，国有企业占据主导地位，公司治理相对简单，政府在企业决策中发挥着重要作用。
随着市场经济的发展，民营企业逐渐崛起，股份制改革不断推进，公司治理的理念和实践也日益丰富和成熟。
在公司治理的架构方面，中国企业通常包括股东大会、董事会、监事会和管理层。
股东大会是公司的最高权力机构，决定公司的重大事项。
董事会负责制定公司的战略和决策，监督管理层的工作。
监事会则对董事会和管理层进行监督，确保其合法合规运营。
管理层负责公司的日常经营管理。
然而，在实际运作中，这些机构之间的权力制衡和协调仍存在一些问题。
比如，有些公司的董事会成员可能缺乏足够的独立性和专业性，难以有效地履行决策和监督职责。
监事会的监督作用有时也未能充分发挥，存在形式主义的现象。
此外，一些上市公司的股东大会存在“一股独大”的情况，中小股东的权益难以得到充分保障。
在信息披露方面，虽然中国的法律法规对上市公司的信息披露有明确要求，但仍有部分公司存在信息披露不及时、不准确、不完整的问题，导致投资者无法做出准确的判断。
这不仅影响了资本市场的公平性和透明度，也损害了投资者的信心。
在内部控制方面，一些公司的内部控制制度不完善，存在内部人控制、关联交易不规范等问题，增加了公司的经营风险。
为了评价中国公司的治理水平，需要建立一套科学合理的评价体系。
这套评价体系通常包括多个维度和指标。
关于我国公司治理结构的探讨在我国的公司治理结构中，一直存在着一些问题和挑战。
随着经济发展和市场化进程的推进，如何构建健全的公司治理结构，对于保护股东利益、促进经济发展具有重要意义。
本文将探讨我国公司治理结构的现状、存在的问题以及改进的方向。
首先，我国公司治理结构的现状是主要由股东大会、董事会和监事会构成的“三机构一岗位”模式。
股东大会作为公司的最高权力机构，拥有制定和修改公司章程、选举董事会和监事会成员等权力。
董事会负责公司的日常管理和决策，承担经营管理和战略规划的职责。
监事会则起着对董事会的监督作用，保护股东权益。
然而，现实中存在一些问题。
首先是股东大会的效能问题。
由于许多上市公司的股东较分散，大股东往往能够通过持股比例占优势，使得小股东的表决权受到限制，导致股东大会无法实现平等民主决策。
此外，监事会的独立性和有效性也存在问题，许多监事由公司主要股东或高管任命，导致其监督作用受到制约。
为了改善公司治理结构，我国采取了一系列措施。
首先是加强独立董事的角色。
独立董事是董事会中独立于公司经营管理层的人员，其主要职责是保护中小股东利益，提供独立客观的监督意见。
目前，我国股市对上市公司董事会中独立董事的任职比例有一定要求，这有助于提高公司治理的透明度和规范性。
其次，加强公司信息披露。
信息披露是公司治理中不可或缺的环节，对于保护投资者权益、提高公司透明度至关重要。
我国已通过《公司法》、《证券法》等法律法规规定了上市公司的信息披露要求，同时加强了对信息披露违法行为的处罚力度，以促使上市公司更加认真履行信息披露义务。
此外，要进一步加强对董事会和监事会的监督。
对于董事会成员和监事会成员，应该建立更加有效的资格审查和约束机制，确保其独立性和专业性。
同时，监管部门应加大对董事会和监事会的监督力度，及时发现并处理违法违规行为，保障股东权益。
另外，推动股权多元化也是一个重要方向。
目前我国上市公司普遍存在股权高度集中的问题，少数股东对公司的控制能力过强，容易导致利益输送和隐性交易。
公司治理的中国模式探析
黄志强 河北省天然气有限责任公司
摘 要：中华上下五千年文明，给我们后人既留下了辉煌的成就与厚实的文化底蕴，同时也积淀了古老历史不可避免的一些问题，其中怨声最多的也是一再阻碍中国经济发展的就可以说是浓厚的官本位文化与关系文化了。
同样在公司治理的理论与实践当中同样遇到了来自于以上两种文化的阻碍。
无奈，中国的公司治理就是在这样的大环境下产生、发展的。
事到如今，作为后人我们无法在短时间内改变这种文化，所以只有适应这种文化，通过适应逐渐找到剔除这种种落后文化的方法，最终改变它。
笔者通过思考，针对当前的官本位文化以及关系文化，在中国的公司治理当中不可以再一再强调本本的英美以及德日模式了。
本文提出了在中国的公司治理最需要注意的一点应该是以人为本或者称治人为本。
关键词：公司治理 以人为本 模式
一、公司治理理论概述
1.定义。
笔者通过学习总结认为公司治理可以这样理解，治理在中文中的理解可以分为“治”和“理”。
所谓“治”，乃在大处着眼而整修即统治；“理”为管理的意思。
合二为一即为统治管理。
引申一步则与国内外学着不谋而合，即公司治理为公司的所有者（统治者）对于企业的统治管理工作，这种统治工作可以分为内部和外部两部分，内部主要是对于股东、董事以及经理层人员的管理；外部主要是对于对公司具有影响的各个利害关系体进行的协调工作。
2.公司治理的德日，英美模式。
2.1英美模式主要特点。
公司治理的英美模式又可以称为是市场导向型的公司治理模式，这种模式主要应用于如美国、英国及加拿大一些国家。
它的主要特点是：首先，公司的股权高度分散，股东众多而且每一个股东所持有的股份都只占公司全部股份的极少的一部分。
其次，企业融资以股东融资为主，资产负债率较低。
再次，以股票市场为主导的外部治理机制发挥重要作用。
英美模式还具有单层式董事会制度，即公司治理结构中不设监视会，其监视会功能由董事会中的独立董事以及下设的专门委员会来承担。
2.2德日模式主要特点。
在公司治理的德日模式当中，德日模式主要是以银行的作用在治理当中起着至关重要的作用为主要特点。
两国的银行处于公司治理的核心地位。
在经济发展过程中，银行深深涉足其关联公司的经营事务中，形成了颇具特色的主银行体系。
所谓主银行是指某企业接受贷款中占据第一位的银行称之为该企业的主银行，而由主银行提供的贷款叫作系列贷款，包括长期贷款和短期贷款。
正是由于主银行在公司的经营事务中起到的作用，也可以说公司的最大资本供应来源于银行的支持，所以在这种模式下的公司治理结构也要在方方面面考虑到银行的损益。
二、公司治理的中国模式探析
1.“以人为本”在中国模式中的应用。
中国有句成语，“事在人为”，讲的是事情是靠人去做的，在一定的客观条件下，成功与否决定于人的努力。
把这个成语应用在公司治理当中，笔者认为可以一一对照如此：“事”代表要实现公司治理所必需的工作以及公司治理的对象；“人”表示公司所有的人，包括公司的上层领导与基层员工以及和公司有关系的各种人。
需要指出的一点就是管理的对象可以有人有物即管理的对象可以有“为事的”也可以有“不为事的”。
那么笔者认为“治理”与“管理”工作的区别可以说也正在于此处，治理工作只要治理好人工作就成功一大半了。
这是因为：首先，事在人为，治理的对象无论是在内部还是外部来讲，治理的重点应该是治理对象本人。
具体讲在内部治理当中主要是要注重治理对象的概念技能；在外部治理当中治理注重的应该是治理对象的人际关系。
所有这些概念技能以及人际关系网络都是以人为中心的。
其次，公司大部分基层员工所执行的是由经理层传达的工作，经理层直接受治理层的管理，所有对于治理来说所要关注的应该是如何使得经理层传达治理层的原意以及制定出适合工作本身的工作安排，使得治理层的原意可以正确即时的得以落实、开展。
基于以上两条原因，笔者认为在公司治理当中，治理层的主要任务应该是如何监督、激励好董事、股东及经理人员，如何公关外部的市场、政府机构中的人员，来解决来自于企业外部的资本、产品、劳动力以及政治幻境、法律环境等宏观环境带来的问题。
从而通过治人来解决公司治理当中的治财、治人、治机构等治理工作。
这样使得治理的对象更加聚焦化。
2.公司治理的中国模式——治人为本。
2.1指导公司治理中国模式的理论基础。
指导中国公司治理模式的理论基础应该首推当代公司法契约理论，其次是公司的实在论。
契约论观察到公司内部关系与市场关系的共性，基于契约自由的价值取向提出减少国家干预，由市场与当事人自行决定的政策理念，公司实在论主张公司独立于股东、亦独立于国家的人格地位。
二者对于促进政企分开、放松国家管制，或者说对于解决公司公共性质问题均具有十分重要的指导意义。
契约理论解剖公司内部治理结构之构造，对于指导公司治理结构的制度设计尤为重要。
另外，以人为本，人是改造
自然的主题这一哲学理念贯穿于公司治理中国模式的始终。
2.2公司治理中国模式含义及其特点。
公司治理中国模式是指建立在委托代理关系的前提下的公司的所有者利用各种管理手段对于公司内部的股东、董事以及经理层等人和公司外部的市场机制以及政府部门的相关的负债人进行管理、协调，以实现公司股东利益最大化的目标的一种价值创造的活动。
公司治理的中国模式具有这样的特点：首先，公司治理的中国模式是基于东西方管理学家对于公司治理的认识结合中国的具体国情而总结出来的，具有中国特色的公司治理模式。
其次，公司治理的中国模式作为强调的在公司治理当中治理的对象要适当的聚焦化，倡导体现以治人为本的治理着眼点。
再次，公司治理的中国模式强调治理同样是一个动态的过程，要随着政治、经济以及社会文化大环境的变化做及时的调整，改变治理的工作视角。
最后，公司治理的中国模式并没有推翻以往的治理理论，只是通过笔者的研究可以使得治理层可以摆脱在中国的公司治理中由于认识不清而走上弯路。
公司治理的中国模式理论同样是建立在众多国内外的公司治理的基础上的，以众多的已经成型的理论作为基础，结合中国的实际通过思考，形成的可以指导中国的大型公司的所有者实现公司治理的一个看待问题、思考问题的一个关键视角。
而这种模式并不是说只适用于中国，其实我们在进行各种管理工作时都可以用这种思维方式进行思考，抓住问题的这要方面，我想众多的管理工作就会有更加明确的目标，在实施起来就会更加顺利。
在运用公司治理的中国模式的过程当中，笔者认为企业的所有者应当注意以下几个方面的问题。
其一，公司治理的中国模式理论所给出的是一种在从事治理工作当中思考问题的视角的定位问题，就是要在对于治理对象进行分析之前，明确这项工作的实施主体倒地是谁？通过分析抓住这个主体的关键点，实施有针对性的治理。
其二，在应用这种模式时，并不是客观的夸大了人的作用，而是在我国当前的一个时期我们要适应这种复杂的社会关系所应用的一种手段，最终我们会跟随着社会一步一步的修正。
我们要正确的看待这个历史进程的问题。
其三，作为企业的所有者在应用公司治理的中国模式考虑问题时，要对各个与公司有关的利益相关团体进行彻底的分析，从而为面对不同的治理对象而采取不同的治理手段。
总之，公司治理的中国模式并不是一个十分完整整的治理模式，而是要求公司的所有者在开展统治、管理工作的时候，要充分的考虑到每一个治理对象的实施主体——人的特点以及由于人的个性而给治理工作带来的阻碍以及机会，进行有针对性的治理工作。
参考文献：
[1][美]John L.colley,Jr. /Wallace Stettinius /George Logan /Jacqueline L.Doyle 李维安等译,公司治理,中国财政经济出版社,2004年5月第一版.
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经 营 管 理
经营管理者 Manager' Journal
198。
