昆明城中村改造经验

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到今年2月底,计划用5年时间大力推进的昆明“城中村”改造工程,刚好开启了整一年。

值此特殊时刻,这项被视为昆明市最大的民心工程、幸福工程,究竟推进得如何了呢?对于这个问题,不但昆明人自己,全省上下,甚至全国众多存在“城中村”问题的地区,都很好奇。

自上周三本报刊出《两个月啃下“硬骨头”——五华区海源社区龙院、上峰村“城中村”改造纪实》一文后,社会各界关注不断,于是,本报也试图从更广泛的角度、更多元的环节来探寻,五华区海源社区龙院、上峰村拆迁安置工作快速推进的背后,有哪些值得进一步交流、探讨的经验?
昨日,记者走访了昆明市五华区负责“城中村”改造工程的相关部门了解到:站在五华区“城中村”改造的全盘来看,龙院、上峰村拆迁安置工作的快速、和谐推进,都可视作一个阶段性的典型,具有较好的示范作用。

概括起来,主要有三大经验——
经验一:政策环境支持力度大
这首先得力于政策的细致到位。

昆明市政府制定的有关拆迁补偿的框架性政策,以及五华区政府根据项目实际情况所制定的“一村一策”补偿安置办法,都较好地体现了民意,有效促进
了动迁工作的快速展开。

在制定“一村一策”补偿安置办法时,区政府派专人多次深入一线,充分听取村民意见,在广泛调研的基础上,上下讨论,形成意见后再报上级政府审批通过。

这一模式有效化解了实际遇到的许多难题。

其次是行政架构精简干练。

由五华区委书记罗建宾任政委、区长杨皕任指挥长,在涉及“城中村”改造的8个街道办事处成立筹建办,再由各个村委会或社区党总支部层层落实工作,如此整体构架保证了工作的深入以及流程的高效。

在怡宁地产看来,五华区政府负责“城中村”改造的相关部门就像一个“便民服务窗口”,不仅给企业一步步指明该办理什么手续,还负责联络好省、市各级职能部门,让它们免去了在各部门间反复绕圈、找人的苦恼。

第三,涉及“城中村”改造的事一律“特事特办”,全力保证其高效运转。

无论是最基层的村官,还是五华区政府负责“城中村”的职能部门,亦或昆明市城建局、规划区、土地局、社保局等相关部门,一路都为“城中村”改造开辟“绿色通道”。

对一个普通的地产项目开发而言,要完成土地收储、立项、规划报件、资格审批等一系列复杂的前期工作,不花费上一两年是难得完成的。

可是“城中村”改造不同,村民们耗不起、城市发展更耗不起,于是,尽管前期工作量有增无减,办理的速度却大为提升,这一提质增效的特色,不仅怡宁地产,所有参与“城中村”。