苏州健雄职业技术学院示范校建设项目任务分解表

学校工程项目工作分解方案一、项目概述1.1 项目名称本项目的名称为“学校校园工程改造项目”。

1.2 项目背景为了提高学校教学和生活环境，改善学校的设施和设备，提升学校的整体形象，学校决定进行校园工程改造项目。

1.3 项目目标本项目的目标是对学校进行综合性改造，包括建筑物结构加固、设备设施更新、绿化环境改善等，提高学校的整体环境品质和教学条件。

1.4 项目范围本项目的范围包括学校内的各种建筑物、设施、绿化等，具体包括但不限于：1.4.1 校园建筑：教学楼、实验室、图书馆、学生宿舍等建筑物。

1.4.2 设备设施：教学设备、实验仪器、桌椅板凳等各种设备。

1.4.3 绿化环境：校园绿化和景观改善。

1.5 项目方案本项目的总体方案为对学校内的建筑物、设备设施和绿化环境进行全面改造升级，提高学校的整体环境品质和教学条件。

1.6 项目约束条件本项目受到学校预算和时间的限制，需要在有限的预算和时间内完成各项工作。

二、工作分解2.1 项目管理2.1.1 项目启动2.1.1.1 制定项目启动计划2.1.1.2 确定项目组织结构2.1.1.3 召开启动会议2.1.2 项目规划2.1.2.1 制定项目管理计划2.1.2.2 制定项目时间表2.1.2.3 制定项目预算2.1.3 项目执行2.1.3.1 监督项目进度2.1.3.2 管理项目成本2.1.3.3 协调项目资源2.1.4 项目收尾2.1.4.1 完成项目总结2.1.4.2 整理项目文档2.1.4.3 确认项目结项2.2 建筑结构改造2.2.1 建筑勘测2.2.1.1 确定建筑结构现状2.2.1.2 制定勘测方案2.2.1.3 进行勘测工作2.2.2 结构分析2.2.2.1 分析建筑结构安全性2.2.2.2 制定结构改造方案2.2.2.3 进行结构改造设计2.2.3 结构加固2.2.3.1 进行建筑结构加固工程2.2.3.2 完成结构加固验收2.3 设备设施更新2.3.1 设备设施清单2.3.1.1 制定设备设施清单2.3.1.2 审批设备设施更新计划2.3.1.3 采购设备设施2.4 绿化环境改善2.4.1 绿化设计2.4.1.1 制定绿化改善设计方案2.4.1.2 审批绿化改善计划2.4.1.3 进行绿化改善工程2.5 项目验收2.5.1 工程验收2.5.1.1 进行建筑结构改造和设备设施更新的验收2.5.1.2 确认工程验收结果2.5.2 环境验收2.5.2.1 进行绿化环境改善的验收2.5.2.2 确认环境验收结果2.6 项目总结2.6.1 整理项目文档2.6.2 开展项目总结会议2.6.3 完成项目总结报告三、风险管理3.1 项目风险3.1.1 建筑物结构改造风险3.1.2 设备设施更新风险3.1.3 绿化环境改善风险3.2 风险应对3.2.1 制定风险应对计划3.2.2 监控风险发生情况3.2.3 及时应对风险事件四、项目实施4.1 项目启动在确定项目启动之前，需要对整个项目进行全面规划和设计，包括项目预算、时间计划、项目组织结构等。

示范校建设项目组织机构及职责范本校建设项目组织机构及职责模板如下：1. 项目管理组织机构- 项目发起人：负责发起项目，并确定项目目标和范围。

- 项目管理委员会：由相关部门领导组成，负责项目整体决策和监督。

- 项目经理：负责项目规划、组织、实施、监督和总结，协调各部门之间的合作关系。

- 项目团队成员：根据项目需求，承担相应的任务和责任。

2. 规划与设计组织机构- 规划与设计负责人：负责项目的规划与设计工作的协调和管理。

- 工程师：负责进行规划与设计的具体工作，包括项目选址、建筑设计、设备选取等。

- 技术人员：负责提供专业技术支持，协助工程师完成规划与设计工作。

3. 采购与招标组织机构- 采购与招标负责人：负责项目的采购与招标工作的协调和管理。

- 采购人员：负责采购相关物资和设备，并负责与供应商进行谈判和签订合同。

- 招标人员：负责组织项目的招标工作，包括编制招标文件、公示和评审等。

4. 施工与监理组织机构- 施工负责人：负责项目的施工工作的组织和协调。

- 监理工程师：负责对施工过程进行监督和检查，确保工程质量和进度达标。

5. 资金与财务组织机构- 资金与财务负责人：负责项目资金的管理和财务工作的协调和管理。

- 会计人员：负责项目的核算和报账工作，确保资金使用的合规性和经济效益。

6. 日常运营与维护组织机构- 运营与维护负责人：负责项目的日常运营和设施维护工作的协调和管理。

- 运营人员：负责项目的设施维护、安全管理和服务保障等工作。

以上是示范的校建设项目组织机构及职责模板，具体的组织机构和职责可以根据实际项目需要进行调整和补充。

附件3“国家示范性高等职业院校建设计划”骨干高职院校项目建设任务书院校名称举办单位主管部门所属省份填表日期中华人民共和国教育部中华人民共和国财政部二〇一〇年十月制填写要求一、依据批准立项的国家骨干高职院校建设项目、项目建设方案和可行性研究报告，如实填写;二、各项目进度须明确年度目标、可监测指标及经费预算;三、按照本任务书格式填写，其中表3A、3B、4A、4B、4C、5A、5B、5C、6须按照立项项目逐项填写，分项分页;四、用A3纸打印，一式8份。

表格目录1．项目基本情况……………………………………………………………………………………………………………………………………2．项目建设综合进度表……………………………………………………………………………………………………………………………3A．办学体制机制创新及校企合作制度建设资金投入预算表……………........………………………………………………………………3B．办学体制机制创新及校企合作制度建设进度表……………………….……………………………………………………………………4A．中央财政重点支持专业资金投入预算表……………………………………………………………………………………………………4B．中央财政重点支持专业建设进度表…………………………………………………………………………………………………………4C．中央财政重点支持专业所在专业群建设进度及资金投入预算表…………………………………………………………………………5A．非中央财政支持专业资金投入预算表………………………………………………………………………………………………………5B．非中央财政支持专业建设进度表……………………………………………………………………………………………………………5C．非中央财政支持专业所在专业群建设进度及资金投入预算表……………………………………………………………………………6．院校其他项目建设进度及资金投入预算表……………………………………………………………………………………………………7．资金投入预算汇总表……………………………………………………………………………………………………………………………8．专家论证意见……………………………………………………………………………………………………………………………………9．院校举办方承诺…………………………………………………………………………………………………………………………………10．地方政府支持承诺……………………………………………………………………………………………………………………………11．审核意见………………………………………………………………………………………………………………………………………备注：页码根据项目填写的实际页数编制1．项目基本情况注：“/”栏目需分别填写数据（下同）3A．办学体制机制创新及校企合作制度建设资金投入预算表②注：请在“级地方财政投入”下划线上填写省级或市级财政投入（下表同，不再说明）③注：请在“行业企业投入：”下划线上填写主要行业企业单位名称（下表同，不再说明）④注：请在“其他投入：”下划线上填写主要来源（下表同，不再说明）3B．办学体制机制创新及校企合作制度建设进度表4A．中央财政重点支持专业资金投入预算表4B．中央财政重点支持专业建设进度表4C．中央财政重点支持专业所在专业群建设进度及资金投入预算表5A．非中央财政支持专业资金投入预算表5B．非中央财政支持专业建设进度表5C．非中央财政支持专业所在专业群建设进度及资金投入预算表6．院校其他项目建设进度及资金投入预算表9．院校举办方承诺10．地方政府支持承诺11．审核意见。

苏州健雄职业技术学院教育综合改革研讨会工作方案我校江苏省示范性高等职业院校建设项目将于2018年10月25日三年建设期满，届时将接受省教育厅、财政厅组织的项目验收。

目前，9个子项目已经经过校内逐项验收和整改工作。

学校计划于正式验收前邀请校外专家来学校进行一次预验收，进一步总结成果，查漏补缺，既为正式验收作好充分而必要的准备，也为学校今后开展教育综合改革、提高教育质量、提升内涵建设作准备。

一、会议时间2018年10月22日二、会议准备工作的内容、要求、责任分工及完成时间预验收相关准备工作安排表三、附件1.日程安排2.校内实地考察线路3.开幕式、汇报会、专家反馈会议程及参加人员4.向专家组提供的验收材料清单附件1：苏州健雄职业技术学院教育综合改革研讨会日程安排（2018年10月21日－10月23日）附件2：校内实地考察线路附件3－1：开幕式参加人员及会议议程一、会议时间2018年10月22日上午9：30－9：50二、会议地点吴园第一会议室三、参会人员魏晓锋院长、党委副书记盛建军纪委书记张学军副院长、示范办主任周晓刚副院长马桂明工会主席赵建中党委办公室主任、办学体制机制创新及校企合作制度建设项目负责人吴建洪校长办公室主任许劲松教务处处长、示范办副主任朱雪良党委工作部部长姜艳红纪委、监察处、审计处处长史菊林财务处处长周琪玮人事处处长、师资队伍建设项目负责人曹跃兴保卫处处长徐金河科技处处长张标学生处处长丁铁锋团委书记周三庆联合研究院院长、合作教育处处长、跨企业培训中心项目负责人奚伟国继续教育学院院长刘红月双元制培训学院院长李红质量控制与绩效考核办公室副主任（主持工作）李志刚后勤管理处副处长（主持工作）樊奇信息中心副主任（主持工作）张联民图书馆馆长韩树明中德工程学院副院长（主持工作）、模具设计与制造专业负责人顾准医药科技学院院长、药品生产技术专业负责人苏志勇商学院院长、物流管理专业负责人杨正校软件与服务外包学院院长、软件技术专业负责人陈邦琼电子信息学院院长狄冬明艺术学院院长霍彧职业发展教育中心主任、学生素质培养体系建设项目负责人何茂昌马克思主义学院、职业素质教育中心主持工作高振清软件与服务外包学院副院长、校园信息化建设项目负责人钱锋资产办负责人四、会议议程：（一）魏晓锋院长致欢迎辞（二）院长作示范建设成果汇报附件3－2：汇报会参加人员及会议议程（A组）一、会议时间2018年10月22日上午10：00－12：00二、会议地点吴园第二会议室三、参会人员魏晓锋院长、党委副书记盛建军纪委书记、副院长马桂明工会主席吴建洪校长办公室主任朱雪良党委工作部部长姜艳红纪委、监察处、审计处处长史菊林财务处处长赵建中党委办公室主任、办学体制机制创新及校企合作制度建设项目负责人周三庆联合研究院院长、合作教育处处长、跨企业培训中心项目负责人霍彧职业发展教育中心主任、学生素质培养体系建设项目负责人周琪玮人事处处长、师资队伍建设项目负责人高振清软件与服务外包学院副院长、校园信息化建设项目负责人何茂昌马克思主义学院、职业素质教育中心主持工作李红质量控制与绩效考核办公室副主任（主持工作）樊奇信息中心副主任（主持工作）四、会议议程（一）办学体制机制项目汇报（二）跨企业培训中心项目汇报（三）学生素质培养体系建设项目汇报（四）师资队伍建设项目汇报（五）校园信息化建设项目汇报汇报会参加人员及会议议程（B组）一、会议时间2018年10月22日上午10：00－12：00二、会议地点吴园第一会议室三、参会人员张学军副院长、示范办主任周晓刚副院长许劲松教务处处长、示范办副主任韩树明中德工程学院副院长（主持工作）、模具设计与制造专业负责人顾准医药科技学院院长、药品生产技术专业负责人苏志勇商学院院长、物流管理专业负责人杨正校软件与服务外包学院院长、软件技术专业负责人陈邦琼电子信息学院院长狄冬明艺术学院院长刘红月双元制培训学院院长徐金河科技处处长张标学生处处长丁铁锋团委书记奚伟国继续教育学院院长张联民图书馆馆长钱锋资产办负责人四、会议议程（一）软件技术专业建设情况汇报（二）物流管理专业建设情况汇报（三）药品生产技术专业建设情况汇报（四）模具设计与制造专业建设情况汇报附件3－3：专家反馈会参加人员及会议议程一、会议时间2018年10月22日下午15：30－17：00二、会议地点吴园第一会议室三、参会人员魏晓锋院长、党委副书记盛建军纪委书记张学军副院长、示范办主任周晓刚副院长马桂明工会主席赵建中党委办公室主任、办学体制机制创新及校企合作制度建设项目负责人吴建洪校长办公室主任许劲松教务处处长、示范办副主任朱雪良党委工作部部长姜艳红纪委、监察处、审计处处长史菊林财务处处长周琪玮人事处处长、师资队伍建设项目负责人曹跃兴保卫处处长徐金河科技处处长张标学生处处长丁铁锋团委书记周三庆联合研究院院长、合作教育处处长、跨企业培训中心项目负责人奚伟国继续教育学院院长刘红月双元制培训学院院长李红质量控制与绩效考核办公室副主任（主持工作）李志刚后勤管理处副处长（主持工作）樊奇信息中心副主任（主持工作）张联民图书馆馆长韩树明中德工程学院副院长（主持工作）、模具设计与制造专业负责人顾准医药科技学院院长、药品生产技术专业负责人苏志勇商学院院长、物流管理专业负责人杨正校软件与服务外包学院院长、软件技术专业负责人陈邦琼电子信息学院院长狄冬明艺术学院院长霍彧职业发展教育中心主任、学生素质培养体系建设项目负责人何茂昌马克思主义学院、职业素质教育中心主持工作高振清软件与服务外包学院副院长、校园信息化建设项目负责人钱锋资产办负责人四、会议议程主持：魏晓锋院长党委副书记（一）专家组组长宣读验收意见（二）专家组成员反馈个人意见（三）院长、党委副书记魏晓锋作表态讲话附件4：向专家组提供的验收材料清单一、会议室：1.校长汇报；2.专业汇报；3.示范建设成果画册。

示范校建设项目组织机构及职责范本一、项目组织机构1. 项目决策层项目决策层负责项目整体决策和指导，主要包括学校领导和相关部门主要负责人。

2. 项目管理委员会项目管理委员会是项目决策层下设的专门机构，负责项目的整体管理和决策。

项目管理委员会的职责包括：- 负责项目决策及战略规划，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等的确定；- 负责制定项目管理计划，包括项目组织机构、责任分工、沟通渠道、决策流程等；- 负责项目的进度控制、质量控制和成本控制，及时调整和优化项目执行计划；- 负责项目评估和监督，定期召开项目评审会议，对项目的执行情况进行评估和监督。

3. 项目实施组织项目实施组织是项目管理委员会下设的具体执行机构，由项目经理领导，负责项目的具体实施。

项目实施组织的职责包括：- 负责项目的资源调配和协调，包括人力资源、物质资源、资金资源等；- 负责项目的进度管理，制定项目计划、进度控制和里程碑目标等；- 负责项目的质量管理，建立和执行项目的质量控制体系；- 负责项目的风险管理，制定风险管理计划、风险评估和应急预案等。

4. 项目团队项目团队是项目实施组织的核心，由各职能部门的人员组成，根据项目任务和要求，承担相应的工作和职责。

项目团队的职责包括：- 根据项目计划，完成各项工作任务，保质保量地完成项目目标；- 参与项目决策和沟通，与各职能部门和项目管理委员会保持良好的沟通和协调；- 参与项目评估和监督，提出改进建议，推动项目的持续改进；- 参与项目的风险管理，及时发现和应对项目的风险和问题。

二、各职责范例1. 项目决策层- 学校领导：对项目整体决策和目标制定负责，协调各部门资源，推动项目的顺利进行。

- 相关部门主要负责人：根据项目需要，提供相应支持和资源，并负责部门内部的协调和管理。

2. 项目管理委员会- 主任：负责项目整体管理，制定项目策略和决策，确保项目目标的实现。

- 秘书：负责协调项目管理委员会的工作，做好会议记录和文件管理。

苏州健雄职业技术学院
“课程思政”教学改革试点课程建设项目
申报书
课程名称：
课程负责人：
所在教学单位：
立项时间：
苏州健雄职业技术学院教务处制
年月
填写说明
1.立项申报书的各项内容要实事求是，真实可靠。

文字表达要明确、简洁。

所在教学单位应严格审核，对所填内容的真实性负责。

2.WORD文档格式，小四号宋体，单倍行距；表格各栏目大小必要时可根据内容进行调整，但应注意整体美观，便于阅读。

3.表中空格不够时，可另附页，但页码要清楚。

4.申报书限用A4纸张双面打印填报并左侧装订成册。

5.学校按照1万元标准进行资助，请课程负责人制定详细预算。

6.项目核心验收指标：
（1）编写试点课程教案（或教学指南）；（2）建设网上教学资源（包括制作不少于10个教学微视频，微视频应紧扣“课程思政”主题）；（3）撰写不少于8个典型教学案例；（4）在公开刊物上至少发表1篇教研论文；（5）其他常规的教学文档建设和使用情况。

一、课程基本情况
二、课程建设计划
三、成果形式和预期效果
四、经费预算
五、审核及意见。

示范校建设项目组织机构及职责范本项目组织机构是指为了有效地组织和管理项目，确保项目顺利进行而设立的各级组织和职责范围。

下面是一个示范的校建设项目组织机构及职责范本：
1. 项目委员会：
主任：校长
副主任：党委副书记
职责范围：
- 确定项目的总体目标和方向
- 监督项目的实施进度和质量
- 为项目提供资源和支持
- 解决项目中的重大问题和决策
2. 项目办公室：
主任：项目经理
副主任：项目副经理
职责范围：
- 组织和协调项目的各个阶段和任务
- 管理项目的进度、成本和质量
- 监督项目团队的工作
- 提供项目相关的信息和报告
3. 项目执行小组：
主任：项目经理
副主任：项目副经理
职责范围：
- 负责项目的日常实施和运营
- 分配任务和资源给项目团队成员
- 监督项目的进展和完成情况
- 解决项目中的问题和障碍
4. 项目团队：
职责范围：
- 根据项目计划和要求完成各项任务
- 提供专业的领域知识和技术支持
- 协同合作，确保项目的顺利进行
- 及时报告和反馈项目进展和问题
5. 监理委员会：
主任：监理工程师
副主任：监理副工程师
职责范围：
- 监督和检查工程质量和安全
- 提出建设项目的改进建议
- 协调解决工程问题和纠纷
- 报告和评估工程进展和结果
以上是一个校建设项目组织机构及职责范本，可以根据实际情况进行调整和完善。

2024年示范校建设项目组织机构及职责____年度示范校建设项目组织架构及责任划分一、项目组织架构1. 项目指挥中心：承担示范校建设的全面策划、管理及决策任务，由政府部门相关负责人担任指挥中心主任，并下设办公室、综合处、财务处等执行部门。

2. 项目管理办公室：负责项目的日常运作和协调，包括进度跟踪、资金管理、评估、风险控制等。

3. 规划设计科：负责项目规划与设计，涵盖选址、布局、建筑、设备配置等环节。

4. 建设工程科：负责具体建设工作，包括招标、施工、监理等。

5. 教育教学科：负责教育教学事务，包括课程设置、教学资源、教师招聘与培训等。

6. 后勤保障科：负责后勤支持，包括食堂、住宿管理及校园环境维护。

7. 宣传推广科：负责项目宣传推广，包括宣传片制作、信息发布、招生宣传等。

8. 财务审计科：负责财务管理与审计，包括预算、资金监督、财务报告编制等。

9. 综合协调科：负责跨部门协调，包括进度协调、问题解决、部门间协作等。

二、部门职责1. 项目指挥中心：负责项目整体规划与决策，确保目标达成；组织召开项目指挥中心会议，解决项目相关问题；监督项目进度，适时调整策略。

2. 项目管理办公室：制定项目管理规范，确保按时按量完成；组织项目会议，协调各部门工作；监控项目实施，及时处理项目中出现的问题。

3. 规划设计科：负责选址与规划，确保符合示范校标准；编制建设方案与施工图，保证建设过程顺利；监控建材采购与使用，确保施工质量与进度。

4. 建设工程科：负责招标工作，选择合适的施工单位；监督施工质量与进度，确保按时按质完成；建立质量检验机制，确保施工质量达标。

5. 教育教学科：设计课程设置与教学方案，保证教学质量；负责教师招聘与培训，提供师资支持；确保教学资源合理配置，提升教育教学水平。

6. 后勤保障科：组织食堂与住宿管理，保证学生生活质量；负责校园环境维护与卫生监督，保持环境整洁；协调校车运营，确保学生出行安全。

7. 宣传推广科：制作宣传片与宣传资料，提升示范校知名度；组织招生活动与校园开放日，吸引生源；进行社会宣传与媒体报道，扩大示范校社会影响力。

基于人才培养的高职院校示范建设研究——兼论苏州健雄职业技术学院的改革与创新薛萍【摘要】示范性高职院校建设,为又好又快地建设高职院校和服务地方经济搭建了一个极好的平台.文章探讨示范性高职院校建设中要解决的主要问题,指出高职院校建设既要重视自身管理,也要加强示范项目的比较和筛选;既要重视示范建设的首尾工作,也要加强过程管理,突出工作成效;既要注重示范建设的重点专业建设,也要重视特色项目建设;既要重视项目建设,也要重视建设过程中的原始资料积累.【期刊名称】《成才之路》【年(卷),期】2018(000)036【总页数】2页(P4-5)【关键词】高职院校;示范建设;人才培养;认识;思考【作者】薛萍【作者单位】苏州健雄职业技术学院示范建设办公室,江苏太仓 215411【正文语种】中文【中图分类】G640;C961为提高基础能力，强化办学特色、提高人才培养质量，根据《江苏省教育厅江苏省财政厅关于开展省级示范性高等职业院校建设的通知》（苏教高〔2015〕16号），在学校申报的基础上，经资格审查、专家评审，江苏省教育厅、财政厅批准苏州健雄职业技术学院等八所学校为2015年省级示范性高等职业院校立项建设单位。

目前，江苏省级示范性高职院校最后一批正处于中后期建设的关键时期。

一、对高职院校示范建设的认识示范建设是创新人才培养模式重大探索性变革，示范建设要求示范院校要成为管理的示范、改革的示范。

1.高职院校示范建设的总体目标苏州健雄职业技术学院以教育部6号文件（教职成【2015】6号）精神为指导，以提高技术技能型人才培养质量为目标，以专业建设为核心，以校企合作、工学结合为主线，以“政行企校”合作办学体制机制创新为突破口，以现代学徒制教育背景下德国“双元制”教育本土化创新为切入点，以专兼结合“双师型”教师队伍建设为重点，大力提升软件技术、物流管理、生化制药技术、模具设计与制造四个专业内涵，推进跨企业培训中心、素质教育体系、双师型师资队伍、校园信息化四大保障工程的建设，努力在体制改革、模式创新、文化育人、社会服务上取得新突破。

江苏省示范性高等职业院校项目建设任务书院校名称：南京旅游职业学院举办部门：江苏省人民政府主管部门：江苏省旅游局填表日期：2015年11月1日江苏省教育厅江苏省财政厅2015年11月填表要求一、依据批准立项的江苏省示范高职院校建设项目、项目建设方案和可行性研究报告，如实填写；二、各项目进度须明确年度目标、可检测指标及经费预算；三、按照本任务书格式填写，其中3A、3B、4A、4B须按照立项项目逐项填写，分项分页；四、用A3纸打印，一式5份。

目录1.项目基本情况专业教学团队8-10个。

4. 成立“校企合作处”，构建“1234”社会服务体系，打造社会服务“一院一品”工程，做响“学在金陵”品牌，做强酒店管理咨询，做精旅游项目规划，做特菜点开发设计，全面提升学校社会服务能力。

为企事业单位培训员工7500人次；开展专题研讨培训服务2000人次；完成职业技能培训与鉴定6000人次；为行业院校培训专业教师200人次。

“四技服务”到账经费达到1000万元以上。

新增对口支援1-2所高职院校、8-10所中职校，支援教师30人次，联合培养学生300名。

新增境外合作院校3-5所，实现教师互访30人次以上；教师赴境外培训70人次以上；赴境外研修、实习和升学的学生达到650人次。

续1续1标及项目分年度建设目标预期目标：旅游管理：深入市场调研，融入“创业创新+”理念，形成2016级旅游管理“分类、分向、分段”的四个人才培养方案；研究分析专业国际化认证流程、评价要素等，为认证顺利通过奠定基础；形成适应市场、企业、岗位需求的专业课程体系；校企合作编写1本教材，依托企业实践经验，发挥校企各自优势，建设4门专业核心课程；总结专业实训周经验，编写1本实训指导书；加大对课程融通课程教学资料建设，丰富课堂教学，建立4门专业课程的数字化资源包，并将其用于课堂教学，建设1门导游证考试课程的试题库。

烹饪工艺与营养：调研烹饪工艺与营养岗位群及所需的职业能力，将创新创业教育理念融入人才培养方案，构建“产学一体、工学交替、四二合一”人才培养模式；完成对口单招、“3+3”中高职衔接班的人才培养方案修订。

国家示范性高职院建设方案及建设项目推荐书任务分工说明：在2006年建设方案的基础上，依据2007年国家示范院的有关文件精神，结合学院工作部署完成。

其中与“高等教育基层统计报表”相关的数据，以统计报表数据为准。

一、建设方案任务分工1.总方案：教务处2.重点建设专业建设方案及种植类网络教学资源平台建设：（1）作物生产技术专业：农艺系（2）园艺技术专业：农艺系牵头负责（包括观赏园艺、设施农业内容）（3）畜牧兽医专业：畜牧兽医系牵头负责（包括兽药生产与营销内容）（4）生物技术及应用专业：生物技术系（5）食品加工技术专业：工程系（6）种植类网络教学资源平台建设：农艺系3．其它建设内容：（1）基本建设：后勤处、计算机信息系（2）专业布局：教务处（3）教学实验实训条件建设：教务处（4）师资队伍建设：人事处（5）人才培养模式与课程改革：教务处（6）办学体制与教学管理：教务处、院办（7）社会服务：科技产业处、成人教育部（8）对外交流：院办（9）校园文化建设：党办2二、建设项目推荐书任务分工见下表内红体字（分工部门名称）附件二：2007年度国家示范性高等职业院校建设项目推荐书推荐院校举办单位推荐省份填表日期中华人民共和国教育部制中华人民共和国财政部二○○七年七月填写要求一、请依据申报院校的国家示范性高等职业院校建设方案和建设项目可行性研究报告，如实填写各项。

二、请按推荐书下发格式填写，原则上不加页。

三、推荐书封面“编号”栏由示范性高等职业院校建设计划工作办公室填写。

四、本推荐书请用A4纸打印，一式50份上报。

11. 推荐院校基本情况1若同时使用两个以上院校名的请一并填写2指院校独立设置具有举办高等职业教育资格的时间3指院校成为独立设置高等职业院校前的办学基础，例如学校合并升格前的一所或多所学校名称4请具体说明学生类型5仅指从行业企业一线聘请的专业教师236以每年9月份各省教育行政（或人事、劳动与社会保障）部门公布数据为准7以每年9月份各省教育行政（或人事、劳动与社会保障）部门上报教育部数据为准8 指社会上有与该专业相对应的职业资格证书的专业4（续1）9 包括学费总收入、财政预算内总拔款和各项地方财政专项投入的总和510 请填写地方财政专项投入的各项目名称6111名学生在企业实习实训满1个月为1个人月，实习半个月算0.5个人月，照此计算121名企业员工在学校培训1天为1个人日7（续1）8（续1）913 按专业分页填写，一个专业一页，编号依次为“专业（1）、（2）……”14 指单价≥5万元的设备2. 院校建设方案要点1011（续2）1215 按专业分页填写，一个专业一页，编号依次为“专业（1）、（2）……”，可不概述专业群建设内容14（续2）1517（续2）1820（续2）21233．项目建设进度及分年度预期效果24264. 建设经费预算16请在“来源”后明确写出具体单位名称5. 院校举办方承诺6．地方政府支持承诺。

示范校建设项目组织机构及职责模版1. 项目委员会1.1 职责：- 负责校建设项目的整体规划、决策和监督；- 确定项目的战略方向和目标；- 审核和批准项目的主要决策和重要文件；- 解决项目中的重大问题和争议；- 对项目的进展和成果进行评估和总结。

1.2 成员：- 校长（主席）；- 学术副校长；- 行政副校长；- 相关学院和部门的负责人。

2. 项目管理办公室2.1 职责：- 负责项目的日常管理和协调工作；- 组织制定项目计划和进度表；- 监督项目的进展和质量，并及时报告项目委员会；- 协调各相关部门和单位的合作；- 跟踪项目的预算和经费使用情况；- 提供项目管理培训和指导；- 风险管理和问题解决。

2.2 成员：- 项目经理；- 项目助理；- 财务人员；- 技术人员；- 建设工程师；- 监理人员；- 相关学院和部门的代表。

3. 项目策划组3.1 职责：- 负责项目的前期调研和策划工作；- 完成项目可行性研究和项目计划书的编制；- 提供项目实施的方案和方法；- 开展项目相关的市场调研和竞争分析；- 确定项目的目标和指标。

3.2 成员：- 调研员；- 统计员；- 市场分析人员；- 教务人员；- 行政人员；- 财务人员。

4. 项目设计组4.1 职责：- 负责项目的设计和规划工作；- 编制项目设计方案和预算书；- 协调各专业设计单位的工作；- 确保项目的设计符合相关规范和标准；- 解决项目设计中的技术问题。

4.2 成员：- 建筑设计师；- 结构设计师；- 给排水设计师；- 电气设计师；- 暖通设计师；- 监理人员；- 相关学院和部门的代表。

5. 项目实施组5.1 职责：- 负责项目的实施和建设工作；- 监督和协调项目的施工进度和质量；- 管理和协调相关的供应商和承包商；- 解决项目实施中出现的问题和难题；- 负责项目的安全管理和环境保护。

5.2 成员：- 工程经理；- 施工队伍；- 监理人员；- 相关学院和部门的代表。