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石油化工工程建设交工技术文件规定（SH3503—2000 ）目次1 总则 (1)2 交工文件的内容和份数 (2)3 交工文件的编制和交付 (3)3.1 交工文件的编制和整理 (3)3.2 交工文件的分类和组卷 (4)3.3 竣工图的编制 (5)3.4 交工文件的交付和责任 (5)附录A 交工文件的格式及编号 (7)附录B 交工文件格式使用说明……………………………………………………用词说明……………………………………………………………………………条文说明……………………………………………………………………………1 总则1.0.1 为加强基本建设工程管理，保证工程质量，根据国家及行业关于基本建设工程竣工验收的有关规定、标准和规范的要求，结合石油化工工程建设的实际情况，特制定本规定。
1.0.2 本规定适用于炼油、石油化工生产装置（以下简称石油化工装置）及其配套设施的新建、扩建、改建工程。
1.0.3 石油化工工程建设中有关铁路、公路、港口码头、电信工程、35kV以上送变电工程、工业电梯以及涉及油田、长输管道和城镇建设等工程的交工文件的内容及格式应按有关行业标准或有关部门颁发的相应规定执行。
石油化工工程中的工业建筑物、构筑物所用的交工文件内容和格式，除本规定所列表格外，还应按国家标准及有关行业标准或工程所在地建设行政主管部门的规定执行。
1.0.4 锅炉安装、压力容器现场组焊和起重机械安装工程的交工文件应按建设单位所在地锅炉、压力容器和起重机械安全监察部门认可的内容和格式执行。
1.0.5 本规定所列的交工文件是施工承包单位在施工过程中形成的技术资料，是工程竣工档案资料的一部分。
在办理工程交工时，施工承包单位应按本规定的要求向建设单位提交工程建设交工技术文件（以下简称交工文件）。
1.0.6 建设单位与施工承包单位签订工程承发包合同时，应明确规定交工文件按本规定的要求执行。
由工程承包单位对工程项目进行总承包时，应在总承包合同中明确规定建设单位和监理单位关于交工文件的管理责任。
石油化工工程建设交工技术文件规定（SH3503—2000 ）目次1 总则 (1)2 交工文件的内容和份数 (2)3 交工文件的编制和交付 (3)3.1 交工文件的编制和整理 (3)3.2 交工文件的分类和组卷 (4)3.3 竣工图的编制 (5)3.4 交工文件的交付和责任 (5)附录A 交工文件的格式及编号 (7)附录B 交工文件格式使用说明……………………………………………………用词说明……………………………………………………………………………条文说明……………………………………………………………………………1 总则1.0.1 为加强基本建设工程管理，保证工程质量，根据国家及行业关于基本建设工程竣工验收的有关规定、标准和规范的要求，结合石油化工工程建设的实际情况，特制定本规定。
1.0.2 本规定适用于炼油、石油化工生产装置（以下简称石油化工装置）及其配套设施的新建、扩建、改建工程。
1.0.3 石油化工工程建设中有关铁路、公路、港口码头、电信工程、35kV以上送变电工程、工业电梯以及涉及油田、长输管道和城镇建设等工程的交工文件的内容及格式应按有关行业标准或有关部门颁发的相应规定执行。
石油化工工程中的工业建筑物、构筑物所用的交工文件内容和格式，除本规定所列表格外，还应按国家标准及有关行业标准或工程所在地建设行政主管部门的规定执行。
1.0.4 锅炉安装、压力容器现场组焊和起重机械安装工程的交工文件应按建设单位所在地锅炉、压力容器和起重机械安全监察部门认可的内容和格式执行。
1.0.5 本规定所列的交工文件是施工承包单位在施工过程中形成的技术资料，是工程竣工档案资料的一部分。
在办理工程交工时，施工承包单位应按本规定的要求向建设单位提交工程建设交工技术文件（以下简称交工文件）。
1.0.6 建设单位与施工承包单位签订工程承发包合同时，应明确规定交工文件按本规定的要求执行。
由工程承包单位对工程项目进行总承包时，应在总承包合同中明确规定建设单位和监理单位关于交工文件的管理责任。
中国石化集团公司《关于发布（2007版）的通知》新文件中国石化建[2007]620号参阅：说明；石油化工安装工程费用项目构成；费用计算程序及费率（2007年11月8日中国石化建[2007]620号）各企事业单位：现批准发布《石油化工安装工程费用定额》（2007版），自2008年1月1日起施行。
原《石油化工安装工程费用定额》（中石化[1995]建字247号）同时废止。
本定额是编制石油化工设计概算、施工图预算、招标标底的依据，是投标报价的参考依据。
本定额由中国石油化工股份有限公司工程部负责管理，工程定额管理站负责解释。
施行过程中遇有问题，及时向工程定额管理站反映。
中国石油化工集团公司2007年11月8日说明为适应我国经济发展需要，满足石油化工基本建设投资管理工作的要求，合理确定并有效的控制工程造价，依据建设部、财政部《关于印发<建筑安装工程费用项目组成>的通知》（建标[2003]206号）文件的精神，编制《石油化工安装工程费用定额》（以下简称本定额）。
一、本定额适用于石油化工工程建设项目的新建、改扩建安装工程，其它煤化工、天然气化工项目可根据建设特点参照执行。
二、本定额与《石油化工安装工程预算定额》、《石油化工安装工程概算指标》配套使用；本定额是编制石油化工设计概算、施工图预算、招标标底的依据，是投标报价的参考依据。
三、国家或集团公司未发布新的相关规定，不得增加新的费用项目或调整本定额规定的计算办法。
四、本定额主要编制依据（一）建设部、财政部《关于印发<建筑安装工程费用项目组成>的通知》（建标[2003]206号）；（二）中石化[1995]建字247号“关于印发《石油化工安装工程费用定额》的通知”；（三）国家统计局1999年1月1日《关于工资总额组成的规定》；（四）国务院2002年3月发布第350号令《住房公积金管理条例》；（五）国务院1999年发布259号令《社会保险费征缴暂行条例》；（六）国务院2003年4月发布357号令《工伤保险条例》；（七）国务院1999年发布258号令《失业保险条例》；（八）国发[1999]年44号《国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》；（九）建办[2005]89号“关于印发《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的通知”；（十）中国石化财[2007]96号“关于印发《中国石化安全生产费用财务管理暂行规定》的通知”；（十一）中国石油化工集团公司几家大型施工企业调研收集的资料；（十二）中国石油化工集团公司、国家及地方有关规定。
工程中间交接与机械竣工一、工程中间交接中间交接是国内石化行业的一个项目建设过程中的里程碑，《中石化建设项目生产准备与试车规定》明确了工程中间交接的定义，集团公司重大项目办于2013年5月15日专门就重大项目中间交接验收办法发出通知（YZM-2013-008）,明确规定了工程中间交接内容及相关程序，具体如下：（一）工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向建设单位（生产）办理工程交接的一个必要程序。
一般按单项或系统工程进行, 与生产交叉的技术改造项目，也可办理单项以下工程的中间交接。
中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。
工程中间交接后，工程管理部门对工程继续负责，直至竣工验收。
（二）工程中间交接应具备的条件：1•工程按设计内容施工完；2.工程质量初评合格；3.工艺、动力管道的压力试验完，系统清洗、吹扫、气密完，保温基本完；4.静设备无损检验，强度试验，内件安装，清扫完；安全附件（安全阀、防爆门等）已调试合格;5.转动设备单机试车合格（需用物料或特殊介质而未试车的设备除外）；6.大型机组用空气、氮气或其它介质的无负荷试车完, 机组仪表、保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格；7.装置电气、仪表（含计量仪表）、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格；8.装置区施工临时设施拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完；9.对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理完；其它未完尾项整改方案，责任及完成时间已明确；（三）工程中间交接的内容1.按设计内容对工程实物量进行核实交接；2.工程质量初评资料及有关调试记录的审核验证与交3.安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；4.工程尾项清理，明确实施方案、责任及完成时间；5.随机技术资料的交接。
（四）工程中间交接先由建设单位（总承包单位）组织总承包、生产、工程管理、施工、设计单位按单元工程、分专业进行中间验收，最后组织总承包、生产、工程管理、施工、设计单位参加的中间交接会议，并分别在中间交接协议书及附件上签字。
第1期高健康等.延长苯胺装置运行周期的技术措施33WS 喷淋\.让力min ,并且在催化剂装填过程中，开启喷淋,减少催 化剂堵塞的可能性。
调整喷淋时间后发现，氢气换热器的堵塞状 况有了明显的改善；催化剂运行初期与末期系统 压力变化不大。
喷淋调整前、后变化如图8所示。
H m <： H r iix r A K fiO iA H h i i :LtfN lK r iO O V B K h D J Q图8喷淋调整前、后各点压力变化曲线96%~97%,循环氢流量控制在16000-17 000m 3/ h ;氢气换热器喷淋1次/2h ;混合气体加热器温度 控制在240丈左右。
通过以上措施的实施,效果明 显。
①苯胺的运行周期(2016—2017年）最长达到 了 186d ,创造了国内同行业的历史最好水平;② 氢气换热器未发现严重堵塞现象；混合气体加热 器未出现严重积碳现象；③流化床催化剂消耗由 原来的0.4kg /t 降低至0.277kg /t ;④催化剂再生 频次按每年减少2次计算，共计20 d ,每年可增加 产量4400t 苯胺。
但如果装置长期处于低负荷运 行，还原终点升高，最终影响产品质量，所以不建 议流化床长期处于3 m 3/h 及以下运行。
4结论中国石油兰州石化公司化肥厂年产7万吨苯胺装置在生产运行过程中，使用九江华雄氧化铜 催化剂，按照制定的催化剂活化升温曲线和再生 要求，将氢油比按10:1进行控制，循环氢纯度在参考文献[1J许庆本，李德发,贺建福，等.苯胺装置操作规程CM ；|.中国石油兰州石化分公司发布,2017:1-25.[2]乔敏，方安.延长制氢装置转化催化剂使用周期的技术措施[J].石化技术与应用，2016(5) :406-409.TECHNOLOGY TO PROLONG LIFE CYCLE OF ANILINE PLANTGao Jiankang (PetroChina Lanzhou Branch , Lanzhou 730060)Nie Jun(PetroChina Lanzhou Petrochemical Co . Xiangxin Co ., Lanzhou 730060)Abstract ：The operation status and process of a 70kt/a aniline plant were described in this paper , andmeasures to prolong the life cycle of the plant were presented , such as adjusting the spraying frequency of hydrogen exchanger , controlling the temperature of mixed gas heater , optimizing the temperature of fluidized bed reactor , and updating the catalyst . After implementation of these measures , the operation cycle reached to 186 days , and the product quality was stabilized .Key words ：aniline plant;fluidized bed;reaction temperature ;catalyst;operation cycle青海大美项目聚乙烯装置中交2018年12月28日，由中石化宁波工程有限公司EPC 总承包的青海大美甘河工业园区尾气综合利 用制烯烃项目聚乙烯装置现场举行了 30万吨/年聚乙烯装置的中交仪式。
中石化五建公司重庆涪陵工程项目部施工管理建设纪实中石化五建公司重庆涪陵工程项目部施工管理建设纪实2017年07月25日五建公司的责任心，让“质量优，事故零，按期交，有效益”的建设目标成为现实。
两江福地，神奇涪陵。
半个世纪前，数万军民披荆斩棘，逢山开路，靠人工挖，脸盆端的传统施工法，建设了一座雄伟壮丽的地下长城—816地下核工程。
50年后的2017年5月30日，重庆市涪陵区，一套日处理100万方的液化天然气的生产项目高标准、高质量、高效率建成中交。
目前，该项目已上交利润300多万元，预计超额完成公司确定利润指标，真正实现了“质量优，事故零，按期交，有效益”的建设目标，获得业主和总承包方的纷纷点赞。
它的建设者正是南北转战，久负盛名的中国石化五建公司重庆涪陵工程项目部。
向管理要效率的向管理要效率的““三板斧三板斧””施工节奏拖沓是施工中的老问题，吊装机械躺在工地上睡大觉更是工地上的常态。
然而，自去年4月到涪陵项目施工的起重工秦师傅却看到了项目部施工的新常态——工区机械一刻也没闲着。
项目部通过对工区吊装机械进行统一管理、科学调配，保证了吊装机械连续作业不“打盹”。
“整合项目资源，创新管理模式，把工区吊装机械、施工器材‘串联’起来，由项目部统一调配使用，发挥出人与物的最大利用率，才能高效运行，共享利益。
”中国石化五建公司重庆涪陵工程项目部项目经理张维堂颇有心得。
这只是他们加强项目科学管理的一个缩影。
涪陵工程项目施工点多面广，工程量分布不均，土建施工整体滞后，导致后期安装施工组织协调难度大，加之重庆高温、多雨，无疑给项目建设增加众多瓶颈难题。
“如若管理稍有疏漏，施工效率便会大打折扣，低成本、优质量、快工效的目标就难以实现。
”项目副经理刘建军介绍。
针对以上特点难点，张维堂“砍”出“向管理要效率”的“三板斧”：一是建立起一套“能者多得，弱者少得”的工作绩效机制，从月度任务完成、协调执行和服务意识等8个方面对管理人员进行绩效考核，评比星级员工，给予物质奖励，进一步激发管理人员工作热情；二是按照“分层管理、各司其职、各负其责”的原则，以项目领导班子为核心，充分授权各级管理人员参与项目管理，以此强化项目管理；三是建立责任追究制，对失职和不作为者进行责任追究，进一步增强管理人员的责任心和执行力。
中国石化集团公司《关于发布（2007版）的通知》新文件中国石化建[2007]620号参阅：说明；石油化工安装工程费用项目构成；费用计算程序及费率（2007年11月8日中国石化建[2007]620号）各企事业单位：现批准发布《石油化工安装工程费用定额》（2007版），自2008年1月1日起施行。
原《石油化工安装工程费用定额》（中石化[1995]建字247号）同时废止。
本定额是编制石油化工设计概算、施工图预算、招标标底的依据，是投标报价的参考依据。
本定额由中国石油化工股份有限公司工程部负责管理，工程定额管理站负责解释。
施行过程中遇有问题，及时向工程定额管理站反映。
中国石油化工集团公司2007年11月8日说明为适应我国经济发展需要，满足石油化工基本建设投资管理工作的要求，合理确定并有效的控制工程造价，依据建设部、财政部《关于印发<建筑安装工程费用项目组成>的通知》（建标[2003]206号）文件的精神，编制《石油化工安装工程费用定额》（以下简称本定额）。
一、本定额适用于石油化工工程建设项目的新建、改扩建安装工程，其它煤化工、天然气化工项目可根据建设特点参照执行。
二、本定额与《石油化工安装工程预算定额》、《石油化工安装工程概算指标》配套使用；本定额是编制石油化工设计概算、施工图预算、招标标底的依据，是投标报价的参考依据。
三、国家或集团公司未发布新的相关规定，不得增加新的费用项目或调整本定额规定的计算办法。
四、本定额主要编制依据（一）建设部、财政部《关于印发<建筑安装工程费用项目组成>的通知》（建标[2003]206号）；（二）中石化[1995]建字247号“关于印发《石油化工安装工程费用定额》的通知”；（三）国家统计局1999年1月1日《关于工资总额组成的规定》；（四）国务院2002年3月发布第350号令《住房公积金管理条例》；（五）国务院1999年发布259号令《社会保险费征缴暂行条例》；（六）国务院2003年4月发布357号令《工伤保险条例》；（七）国务院1999年发布258号令《失业保险条例》；（八）国发[1999]年44号《国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》；（九）建办[2005]89号“关于印发《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的通知”；（十）中国石化财[2007]96号“关于印发《中国石化安全生产费用财务管理暂行规定》的通知”；（十一）中国石油化工集团公司几家大型施工企业调研收集的资料；（十二）中国石油化工集团公司、国家及地方有关规定。
炼油化工装置开工一次成功总结公司油品质量升级改扩建项目安装工程于2009年11月正式启动，克服了施工场地狭窄，阴雨天气较多，地质条件复杂等诸多困难，发扬不拍疲劳，连续作战的工作作风，科学管理，精心策划，严格把关，实现了各装置的正点中交：1000万吨/年常减压装置2010年10月8日装置中交，280万吨/年常催化裂化装置2010年9月25日装置中交，，280万吨/年汽柴油加氢装置2010年9月25日装置中交，120万吨/年S-Zorb装置2010年8月20日装置中交。
6万吨/年硫磺装置2010年9月15日装置中交，60万吨/年气分装置8月25日装置中交，产品精制装置7月31日装置中交。
各装置中交以后，公司精心组织，科学管理，严格控制，于2010年11月26日打通全流程，实现了开工一次成功的目标。
一、领导重视团队合作公司油品质量升级改扩建项目作为炼油改造工程，存在系统配套复杂，新老衔接紧密，影响因素繁多等诸多困难，在项目设计与建设阶段前期阶段，公司就成立以公司主要领导牵头的领导小组与工作小组，公司各职能处室参与的系统、技术等工作小组，从设计、建设阶段就保证了方案的符合性、正确性、合理性、有效性，切实做到了不漏项、不缺陷、考虑周全。
中交以后，进入装置开工试运阶段，公司成立了主要领导为首的开工领导小组及开工现场指挥部，公司各职能处室专家、工程技术人员参与的13个现场职能组，做到人员到位，职责明确，层次清晰。
在中交前的关键阶段，总部高级副总裁章建华亲自率队在召开了项目开工动员与协调会，对开工试运提出了明确的要求。
总部炼油事业部、工程部、安环局亲自参加开工，并及时协调组织了相关企业的技术专家支持团队，对我公司开工试运进行全方位的指导与把关。
总部的高度重视与全力支持，公司领导的亲自把关与参与，各部门、各团队的通力合作为我公司的项目开车一次成功奠定了坚实的组织基础。
二、科学筹划提前准备公司油品质量升级改扩建项目开工试运工作，公司层面非常重视，在中交前四个月，公司就安排对开工试运的时间统筹、组织机构、管理模式、运行方式、考核奖惩、后勤保障等诸多方面进行筹划，并且多次召开专题会进行讨论与安排。
中国石化近期值得关注的中交项目
1、上海石化清洁汽油组分装置中交
6月30日,中石化宁波工程上海金山分公司参建的上海石化40万吨/年清洁汽油组分装置项目，按期实现中交。
随着国内汽车行业对清洁高标号汽油需求的增长，高辛烷值汽油组分越来越不足。
上海石化为满足第Ⅵ阶段汽油质量升级要求，新建一套40万吨/年清洁汽油组分装置，生产高辛烷值汽油（异辛烷）。
宁波工程上海金山分公司承建该项目三标段即配套系统的安装、脚手架、防腐保温等施工任务。
该项目战线长达4公里，施工点将近20个。
上海金山分公司清洁汽油项目部加大现场协调力度，及时做好施工人员调配，确保每个作业点都能按照网络计划完成施工任务。
今年年初，疫情对整个项目工期影响约40天。
项目部带领全体人员积极投身百日攻坚创效行动，一手抓疫情防控，一手抓工程进度，加大现场安全和施工质量管理力度，实现管道焊接一次合格率98.5%，确保项目的按期中交和百日攻坚创效”行动目标的实现。
下一步，宁波工程公司将发扬连续作战的优良传统，继续保持严谨、细致、负责的工作态度，密切配合业主扎实做好各项收尾工作，确保清洁汽油组分装置一次开车成功。
2、茂名石化增设油气回收项目中交
6月30日，由中石化炼化工程集团五建公司承建茂名分公司150万吨/年连续重整装置“三苯”类储罐增设油气回收设施项目实现高标准中交。
该项目历时3个月，在五建茂名项目部科学组织，及参建员工不懈努力下，实现百日攻坚创效行动目标。
该项目是2020年茂名工程项目部与集团公司签订的能源环境责任书中本年度6个必须完工污染防治项目之一，主要包括新增55万吨/年芳烃抽提生产线区，新增610m3/h油气回收治理设施，55万吨/年芳烃抽提系统配套新增1500mm3/h 油气回收治理设施。
项目共2套油气回收治理设施和配套土建基础、工艺管道、自控仪表、设备配电、防雷接地等。
该项目工期紧，任务重，材料到货、设计出图进度滞后，施工场地分散，场地周边毗邻在运装置，土建、安装深度穿插，施工工作界面多，进度计划执行控制难度大。
茂名项目部多次实地考察
并积极与业主沟通交流，编制详实的施工网络计划，以施工关键线路为主要路径，确定主要施工控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，统筹资源，确保控制节点顺利完成。
在安全管理方面，针对施工现场风险隐患大等情况，项目部严格按照公司安全规定，建立并完善安全管理体系，规范做好现场安全管控工作，严格执行QHSSE 分析和重大危险作业旁站制度。
针对较大风险区域，项目部组织有关部门开展专项方案讨论，制定完善的专项防风险措施，每天安排专职安全管理人员，现场管理人员、监理多角度现场巡检，及时发现问题，落实整改。
项目建设期间未发生一起安全事故。
在质量管理方面，项目部组织各参建单位加班加点，针对茂名地区持续性高温天气，施工任务紧等情况，施工现场配备标准化焊接防护棚，确保在环境合格情况下施工，焊接一次合格率98%以上。
项目部通过多措并举确保了项目高标准按期中交，获得业主好评。
3、巴陵石化年产5万吨SEBS建设项目首个生产单元中交
6月30日，中石化集团公司重点项目、巴陵石化年产5万吨SEBS建设项目首个生产单元溶剂精制装置顺利通过中交验收。
巴陵石化年产5万吨SEBS项目于2018年8月底正式开工建设，项目完全采用了自主知识产权技术，建设装置主要有溶剂精制、聚合、凝聚、加氢、罐区和后处理等11个单元。
今年受疫情影响，项目整体进度滞后。
巴陵石化在“百日攻坚创效”行动启动后，严格按照集团公司工程部要求，以疫情防控、工程安全、质量控制为首要任务，全力确保工程安全、平稳、有序推进，将该项目溶剂精制单元6月30日中交作为重要控制节点，力争把疫情耽误的进度“抢”回来。
年产5万吨SEBS项目溶剂精制单元包含SEBS溶剂精制和异戊二烯精制，其主要施工内容包括新建精制框架及原有装置改造两部分，共需安装设备58台、各类规格管道4000米，焊接塔平台38层、铺设电缆89.3千米。
自2月28日复工后，巴陵石化橡胶部精心组织，按下项目建设“加速键”。
一方面，认真落实岗位安全责任制，充分发挥安全管理合力，把落脚点放在作业班组。
另一方面，按节点倒排进度，将进度任务分解到日，实行任务表单化。
他们提前准备夜间照明和现场防雨棚，实行夜间加班；关注天气变化，合理安排室
内室外作业任务。
同时，以劳动竞赛为载体，制定正激励措施，设立安全专项奖、焊接一次合格率奖和工期节点奖，实行周测评、月讲评，到点考核兑现。
目前，该项目整体施工安全、质量受控，其他单元建设正稳步推进，已完成总体进度的69%。
4、古雷炼化一体化项目80万吨/年乙烯装置进入扫尾阶段
6月下旬以来，中石化炼化工程十建公司承建的古雷炼化一体化项目80万吨/年乙烯装置建设高效推进。
在1000多名参建员工地奋力拼抢下，乙烯装置地面硬化施工进入扫尾阶段。
据了解，古雷炼化乙烯装置地面硬化总量达12万平方米。
由于工期紧张、高温多雨等不利因素影响，十建古雷炼化乙烯项目分部持续加快地下管网施工速度，尽早完成地沟回填，为地面硬化争取时间。
福建漳州古雷地区入汛以后，对正处于地下管网、土建、大型设备吊装等多专业深度交叉的乙烯装置施工来说，困难重重。
项目部不断完善优化土建、地下管网两大专业施工组织方案，并根据古雷石化制定的乙烯项目总体建设目标，持续加快地面硬化速度，做到地沟只要一回填，地面硬化工作就必须在24小时内完成。
截至6月30日，项目部已完成乙烯装置地面硬化11万平方米，占到总量的92%，为设备、钢结构、工艺管道、电气仪表等专业创造良好的施工作业环境。
5、石炼新区低温余热综合利用改造项目开车成功
石家庄炼化新区低温余热综合利用改造项目新建机组引入系统低温热水建立循环后，于6月29日9点58分中温机组并网发电，10点38分低温机组并网发电，两台机组均达到设计要求，实现一次开车成功。
石炼新区低温余热综合利用改造项目是石炼今年重点节能项目之一，该项目从4月份恢复施工开始，企业每周组织项目施工现场会。
6月16日进入开工准备阶段后，每天下午召开现场碰头会，对设计、工程等问题及时沟通解决。
生产单位水务运行部提早介入，制定了详细的工作方案和操作流程，进行详细分工，组织班组员工利用下夜班、大休等业余时间分批进行理论和现场培训、考试。
企业严格按照三查四定紧盯各项工作。
还分别于6月2日和6月24日组织了开工网络桌面推演，确保了一次性开车成功。
石炼此项目投用，使企业炼油新区低温余热系统更优化，余热全部回收利用，
既节省新区主要生产装置冷换用能，又实现了余热发电。
据测，此项目投用年可降低成本400余万元。
6、洛阳石化新建制氧站成功投产
近日，洛阳石化新建制氧站生产出合格产品，向催化裂化装置供氧，成为该公司炼油结构调整项目中第一套开工投产的装置。
该制氧站是洛阳石化炼油结构调整项目1#催化裂化装置改造配套装置，由两套5000 Nm3/h的VPSA变压吸附制氧系统、三台氧气压缩机、三个氧气缓冲罐、三组罗茨鼓风机和真空泵组成。
该装置采用真空变压吸附(VPSA)工艺，通过分离空气生产90%的高纯氧气。
装置投产后，每年可为1#催化裂化装置提供10000 Nm3/h的氧气。
该制氧站由洛阳石化工程设计有限公司负责设计，洛阳隆惠石化工程有限公司总承包，重庆川维监理公司负责项目监理。
项目于2019年1月8日开工建设，2020年5月15日实现建成中交。
该装置的成功投产，将大大提高催化装置的生产效率，为洛阳石化经济效益提升起到重要支撑。
