中石油中石化项目及工作流程-设计院系统

中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书中国石化工程建设标准建设项目 hse 管理手册、管理程序、作业指导书的创建和拓展如下:1. 简介在当今世界,石油和天然气被视为的重要资源,因此,许多企业和机构都在石油和天然气的开发和勘探方面投入了大量的资金和人力资源。

由于石油和天然气工业具有高度敏感性和不确定性,因此,安全、环境和员工健康方面的管理至关重要。

针对这种情况,很多化工企业和机构开始注重 hse 管理,以确保员工和设施的安全和环境的保护。

的标准建设项目是实施 hse 管理的重要途径之一。

hse 管理手册、管理程序和作业指导书是进行 hse 管理的基础。

它们可以帮助管理人员更好地了解 hse 管理的要求,指导员工实施 hse 措施,并确保 hse 活动得到有效执行。

2. hse 管理手册的创建hse 管理手册是进行 hse 管理的基础,它是一份综合性的文档,包含了有关 hse 管理的所有信息。

hse 管理手册应包括以下内容:- 安全管理程序和政策- 安全培训计划- 安全演练计划- 风险评估和应对程序- 安全标准化程序和政策- 环境保护程序和政策- 环保培训计划- 环保演练计划hse 管理手册需要使用统一的格式和语言,以确保所有员工都能够理解和遵守 hse 管理程序和政策。

hse 管理手册的编写应遵循以下步骤:- 确定 hse 管理要求和目标- 设计 hse 管理程序和政策- 编写 hse 管理手册- 审查和修订 hse 管理手册3. 管理程序的创建管理程序是实施 hse 管理的重要步骤,它可以帮助管理人员更好地管理 hse 活动。

管理程序应包括以下内容:- 安全管理体系建立和实施计划- 安全培训计划- 安全演练计划- 风险评估和应对程序- 安全标准化程序和政策- 环保管理体系建立和实施计划- 环保培训计划- 环保演练计划4. 作业指导书的创建作业指导书是指导员工进行 hse 活动的重要文档,它可以帮助员工更好地了解和执行 hse 措施。

献给将从事石油相关行业的同学们：石油类单位就业分析来源：地研08的日志谈谈自己对工作单位的看法，希望对大家有点帮助。

因为我是油工的，所以很多看法也是基于油工专业而言，其他专业的同学也可以看看。

首先我个人觉得只要学石油，工作环境大多数都是艰苦的，我想这点大家必须认识清楚，毕竟坐在办公室里面，而且还是大城市，周围环境还很好的情况是极少数的。

所以希望所有找工作的同学要把心态调整好，需要明白工作环境是艰苦的，相当单位的环境是不如学校的。

同时找工作的时候，大家找工作的时候不要看绝对工资，要看相对工资，就是你的工资水平在当地属于什么水平，因为中国太大，同样3000元在大庆和新疆是两回事。

还有很多企业只会告诉你基本工资，而不告诉你奖金，不要以为基本工资低就不好，很多地方奖金比工资还高。

以下是我对一些油田企业的看法，也是油工专业可以找到工作的单位，希望能给大家一点帮助，但毕竟是个人看法，而且只是重点部份，不够完整，所以仅供参考，如果有不对的请大家指正。

全国各大石化单位介绍一、中石油部分首先大家一定要分清楚，油公司和非油公司，油公司基本都是上市企业，效益会好一些，非油公司主要是油田的存续部分，效益会差些，但也不绝对，区别也很简单，油公司一般都叫“XX有限公司”，非油公司一般叫“XX管理局”或者“XX勘探局”。

大庆：中石油部分我觉得大庆还是相当不错的，可能就是太北了，不是所有人都适应，特别是南方同学，但大庆油田在中石油里面很好，它的分厂主要集中在大庆市区和周边，最远的好像在内蒙古，但整个待遇水平还是很好的，在大庆生活绝对属于中上水平。

大庆城市建设在全国也是屈指可数的。

而且大庆在我们学校招人力度较大，所以签约难道不大。

估计咱学校的石油类专业大部分都想留大庆。

大庆油田各个采油厂的详细比较，有时间我会好好研究一下在分享给大家。

中油海：类似于中海油，都是在海上工作的，听说主要有两个分部，在盘锦和天津，待遇还是不错的，不过由于招聘人数有限，所以竞争相对大些。

石油化工流程制度（实用文档）一、概述石油化工行业作为我国国民经济的重要支柱产业，具有产业链条长、涉及领域广、风险程度高等特点。

为确保石油化工生产过程的安全、环保、高效，我国制定了一系列石油化工流程制度，以规范企业的生产行为，保障人民群众的生命财产安全。

本文将详细介绍石油化工流程制度的相关内容，以供业内人士参考。

二、石油化工流程制度的主要内容1.设计与施工制度（1）项目立项：企业应根据市场需求、技术水平和自身实力，合理确定项目规模、产品方案和工艺路线。

（2）设计审查：项目设计应遵循国家、行业和地方的相关规定，确保设计质量。

设计文件需经有关部门审查批准后，方可施工。

（3）施工监管：施工过程中，企业应加强现场管理，确保施工质量、安全和进度。

施工完成后，需进行验收，合格后方可投入使用。

2.生产与操作制度（1）生产计划：企业应根据市场需求和库存情况，制定合理的生产计划，确保生产任务的完成。

（2）操作规程：企业应制定详细的操作规程，明确各岗位的操作步骤、注意事项和安全措施。

（3）设备维护：企业应定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备正常运行。

（4）质量控制：企业应建立严格的质量管理体系，对生产过程进行监控，确保产品质量符合国家标准。

3.安全与环保制度（1）安全生产：企业应建立健全安全生产责任制，加强安全培训，提高员工安全意识。

同时，企业需定期进行安全检查，发现隐患及时整改。

（2）环境保护：企业应遵循国家环保法律法规，加强污染治理，确保污染物排放达到国家标准。

同时，企业需积极开展清洁生产，提高资源利用效率。

4.应急预案与事故处理制度（1）应急预案：企业应制定应急预案，明确应急组织架构、应急物资和设备、应急措施等内容。

（2）事故处理：发生事故时，企业应立即启动应急预案，组织救援，并按照国家有关规定及时报告有关部门。

三、石油化工流程制度的实施与监管1.政府监管：政府相关部门应加强对石油化工企业的监管，确保企业严格遵守流程制度。

中石油内部流程目录及流程描述说明（doc21）关于流程目录及流程描述的说明按照股份公司内控体系建设工作的总体安排，根据股份公司主要生产经营情况，拟定了相关流程目录。

现将有关情况说明如下：一、总体说明（一）流程目录设臵的总体原则1、统一性原则。

本次设臵的流程目录以建立股份公司统一的内控体系为出发点，既考虑了股份公司业务经营管理的共性方面，也考虑了其个性方面的需要。

⑴各地区公司流程目录总体框架应与股份公司保持一致。

其流程目录（包括一级流程及子流程）原则上按照项目组下发的统一流程目录，根据企业自身的具体情况进行增删后设臵。

如地区公司认为没有该流程目录中涉及的业务事项，可以删除某项流程。

如确有业务流程中没有涵盖而又比较重要的项目，可以增加某项流程。

如果地区公司需要调整流程目录（包括一级流程及子流程），应经地区公司内控小组讨论通过后，书面报告股份公司内控项目组审批；对于流程目录没有实质性变动的地区公司，只需将最后审定的流程目录上报项目组备案。

⑵具体流程步骤的适用性问题。

由于股份公司各地区公司在生产经营管理方面存在一定的差异，流程中流程步骤可以存在一定的差异，但流程步骤的描述要符合管理现状。

这一次下发的流程目录中的流程步骤（以斜体字标示），只作为各地区公司描述流程的一个参考。

2、重要性原则。

由于股份公司业务范围较为宽泛，只对股份公司的主要生产经营业务及管理行为进行归类梳理，作为内控体系的业务流程，而对股份公司总体经营管理影响不大的环节，就没有设臵成流程。

如存货流程，由于股份公司的经营特性，其存货管理在不同的板块和不同层面的二级公司均处于重要地位，因此，将“存货管理”设臵成一级流程。

但对于不同的地区公司而言，存货的构成是不尽相同的，其重要性也是不同的。

如包装物和汽车配件就可不纳入存货的管理流程加以描述。

3、完整性原则。

流程目录是以生产经营过程作为主线来设臵的，体现了流程的完整性和系统性。

流程目录打破了经营管理的“部门”的概念，而更多地从流程本身的完整性来加以考虑。

石油化工项目建设投产流程1.确定项目建设目标和规模。

Determining the project construction goals and scale. 2.进行项目可行性研究和评估。

Conducting project feasibility study and assessment.3.编制项目立项申请报告。

Preparing the project approval application report.4.向相关部门申请项目立项。

Applying for project approval from relevant departments.5.筹措项目投资资金。

Raising project investment funds.6.签订项目建设合同。

Signing project construction contracts.7.开展土地征用和拆迁工作。

Carrying out land acquisition and demolition work.8.确定项目建设方案设计。

Determine project construction scheme design.9.申请项目环评批复。

Applying for project environmental impact assessment approval.10.开展项目建设前期准备工作。

Carrying out project construction preliminary preparation work.11.开展项目施工。

Carrying out project construction.12.进行项目验收。

Conducting project acceptance.13.提出项目竣工申请。

Submitting the project completion application.14.获得项目竣工验收合格证书。

Obtaining the project completion acceptance certificate.15.向技术监督部门注册登记。

中国⽯油天然⽓集团公司化⼯项⽬初步设计内容规定（参考必备）附件：中国⽯油天然⽓集团公司化⼯项⽬初步设计内容规定中国⽯油天然⽓集团公司发布前⾔本规定是根据中国⽯油天然⽓集团公司规划计划部的委托，针对中国⽯油天然⽓集团公司所属企业化⼯项⽬特点，按照国家法律、法规和⾏业规范的要求，参考国内相关初步设计内容规定的基础上，由中国⽯油集团⼯程设计有限责任公司（简称CPE）编制完成。

本规定适⽤于新建、扩建、改建化⼯项⽬初步设计的编制。

本规定共分21章。

其中第18章、第19章、第20章是供政府⾏政主管部门审查的“消防设计专篇”、“环境保护专篇”和“劳动安全卫⽣专篇”。

本规定在实⾏过程中，若发现需要修改补充之处，请将意见和有关资料提供给主编单位（地址：吉林省吉林市昌⾢区通潭⼤路东端吉化经贸⼤厦；邮政编码：132002；联系⼈：巩传志；联系电话：0432-*******），以便今后修订时参考。

主编单位：中国⽯油集团⼯程设计有限责任公司东北分公司参编单位：兰化⼯程公司CPE辽阳分公司⼤庆⽯化设计院编制委员会：李⽂绮、孔祥国、闫伦江、岳鹏、⽥霖、陈振京、彭静波、张锐锋、⽥创举专家审查委员会：陈振京、杨家怀、洪传辉、李⽟贞、陈为民、宋志远、王兴⽂、相樟海、杨名惠、肖勇、赵洪梅、宋⼠鹏、付刚、彭静波编制组：⽩元峰、沈定耀、魏⽴林、巩传志、蒋梅⽃、李志远、孙伟、王作成、王家宝、肖淑范、苑野、劳⼦洪、董勤⽂、陈敬群、王吉钰、王为⾹、崔东星、张维秀、林国胜、王淑萍、刘⽅、朴⽇善、王丽、张宇、胡良、熊⽂刚、王德胜、张淑桃、韩晔、李艳英⽬录1 总则 (1)2 设计总说明 (2)3 ⼯艺 (6)4 装置布置与配管 (11)5 总图运输 (14)6 设备 (18)7 ⾃动控制 (26)8 电⽓ (30)9 电信 (34)10 建筑结构 (36)11 采暖、通风与空调 (39)12 分析化验 (42)13 给排⽔ (43)14 供热、化学⽔、⼯艺及供热外管 (46)15 辅助设施 (50)16 节⽔ (51)17 节能 (52)18 消防设计专篇 (54)19 环境保护专篇 (58)20 劳动安全卫⽣专篇 (60)21 概算 (63)附录术语和定义 (64)1 总则1.1 ⽬的为了提⾼化⼯项⽬设计质量，统⼀化⼯项⽬初步设计⽂件的内容和深度，特制订《化⼯项⽬初步设计内容规定》。

1.1 装置概况1.1.1 装置简介1.1.2 工艺原理1.1.3 工艺流程说明1.1.4 工艺原则流程图1.2 工艺指标1.2.1 原料指标1.2.2 半成品、成品指标1.2.3 公用工程指标1.2.4 主要操作条件1.2.5 原材料消耗、公用工程消耗及能耗指标第二章操作指南第三章开工规程3.1 开工统筹图3.2 开工纲要（A级）3.3 开工操作（B级）3.4 说明（C级）第四章停工规程4.1 停工统筹图4.2 停工纲要（A级）4.3 停工操作（B级）4.4 说明（C级）第五章专用设备操作规程6.1 机泵的开、停与切换操作6.1.1 离心泵的开、停与切换操作6.1.2 计量泵的开、停与切换操作6.1.3 螺杆泵的开、停与切换操作6.1.4 磁力泵的开、停与切换操作6.1.5 往复泵的开、停与切换操作6.2 冷换设备的投用与切除6.2.1 水冷换热器的投用与切除6.2.2 空气冷却器的投用与切除6.3 关键部位取样操作程序及注意第七章事故处理预案7.1 事故处理原则7.2 紧急停工方法7.3 事故处理预案7.4 事故处理预案演练规定第八章操作规定8.1 定期工作规定8.2 长期操作规定8.3 临时操作规定第九章仪表控制系统操作法9.1 DCS系统概述9.2 主要工艺操作仪表逻辑控制说明及工艺控制流程图（PID）9.3 装置自保的逻辑控制规程9.3.1 装置自保的逻辑控制图9.3.2 装置自保的逻辑控制说明9.3.3 机组自保的逻辑控制说明第十章安全生产及环境保护10.1 安全知识10.2 安全规定10.3 装置防冻凝措施10.4 本装置历史上发生的主要事故、处理方法及经验教训10.5 本装置易燃易暴物的安全性质：爆炸范围、闪点、自燃点10.6 本装置主要有害物、介质（易燃易爆、有毒）的有关参数10.7 本装置污染物主要排放部位和排放的主要污染物第十一章附录11.1 设备明细表11.2 主要设备结构图11.3 装置平面布置图11.4 可燃气体和硫化氢报警仪布置图11.5 装置消防设施布置图11.6 安全阀定压值11.7 控制参数报警值11.8 常用基础数据。

6.3工程项目管理业务流程1一、业务目标1 经营目标1.1 在批准的工期和投资限额内，按照设计文件和其他工程建设文件规定的工程内容和质量标准，建成工程1.1 工程项目管理组织不当、计划不周、控制不力，造成工期延误、投资超概、生产考核达不到设计要求，1、本业务流程所称限上工程项目，指投资额在3000万元及以上的油（气）田地面建设、炼油化工、销售储运等固定资产投资项目，包括重点工程项目和其它限上工程项目；限下工程项目，指投资额在3000万元以下的固定资产投资工程建设项目。

不能通过竣工验收。

1.2 合同管理不规范，导致股份公司的合法权益受到侵害。

1.3 建设资金违规使用，导致工程建设不能按照计划顺利实施。

建设与管理；分（子）公司负责组织限下工程项目的建设与管理，并接受工程部的指导与监督。

1.1 重点工程项目，由工程部提出项目管理体制和建设模式，报分管副总裁批准；需要成立联合项目管理机构（以下简称IPMT）的，由工程部牵头与相关部门和分（子）公司联合组成。

IPMT下设项目管理部具体负责工程项目的建设与管理；项目经理由工程部提名报分管副总裁批准后聘任，其中新建特大项目和特殊项目作为总部直管项目，项目经理在中石化系统中选聘。

受中国石化建设工程招标投标管理委员会办公室（设在工程部）的监督管理。

2.1 依照中国石化有关规定必须招标的，分(子)公司或总部直管的项目管理部(以下简称“分(子)公司”)组织工程建设项目(EPC总承包、勘察、设计、监理、采购、施工)招标活动，招标方案、招标申请、招标文件、评标委员会成员名单和招标结果报中国石化建设工程招标投标办公室审批。

2.2 分(子)公司按照法律事务部发布的示范文本，订立工程建设合同，经法律事务部门审核，按规定权限对3.4 分（子）公司应当依法向政府授权的石油化工工程质量监督机构办理建设项目工程质量监督申报手续，并取得监督注册通知书。

3.5 在列入年度固定资产投资计划且其他开工条件准备基本就绪后，分（子）公司应当按照工程部的规定，编制建设工程项目开工报告。

石化工程施工石化工程施工是指对石油、天然气等石化行业的工程项目进行规划、设计、建造、安装、调试等一系列工作的过程。

本文将围绕石化工程施工的基本流程、项目管理、质量控制和安全管理等方面进行论述。

一、石化工程施工的基本流程石化工程施工的基本流程可分为项目前期准备、施工规划、物资采购、施工组织和施工阶段的组织与管理。

在项目前期准备阶段，需要进行项目的可行性分析、勘察设计、技术经济核算等工作，确保项目可行性及合理性。

施工规划阶段主要包括工程总体规划、分部工程的施工方案设计、施工进度计划的编制等。

物资采购阶段需要根据施工方案的要求，进行材料设备的采购工作，确保施工所需物资的正常供应。

施工组织阶段是指根据施工方案的要求，制定合理的施工组织机构和人员配置，确保施工任务的正常进行。

施工阶段的组织与管理主要包括现场施工管理、施工机械设备的调配与维护、质量检验与验收以及施工安全管理等。

二、石化工程项目管理石化工程项目管理是指对石化工程施工项目的整体计划、组织、协调和控制过程。

项目管理的重点在于做好项目的计划编制、进度控制、资源管理、质量管理和风险管理等工作。

首先，项目的计划编制要合理，包括里程碑计划、关键路径计划和详细计划等，以确保项目工期的合理安排。

其次，进度控制要严格，定期进行进度跟踪和分析，并对出现的延误进行调整和补救。

资源管理是指对项目所需要的人员、资金和物资的合理管理，确保施工过程的顺利进行。

质量管理是项目管理中的重点环节，通过制定质量标准、制度和检验标准等，确保施工质量的符合要求。

风险管理是指根据项目的特点和可能存在的风险，制定风险评估和应对措施，减少因不可预见因素带来的影响。

三、石化工程施工的质量控制石化工程施工的质量控制是保证施工过程及终端产品质量的一项重要工作。

质量控制的主要内容包括工程施工的质量检验、质量管理和质量保证等。

质量检验是在施工过程中通过各种检测手段对工程质量进行实验室检验和现场检验，确保施工质量符合规定的标准和要求。