6.参考材料-中石化信息系统集成项目整体介绍

中石化XX公司信息安全整体解决方案作为全球最大的石油和化工企业之一，中石化XX公司拥有庞大的信息系统和大量的敏感数据。

信息安全对于公司的运营和生产至关重要，必须采取一系列整体解决方案来确保信息的保密性、完整性和可用性。

本文将介绍中石化XX公司信息安全整体解决方案，分析其核心内容和实施步骤。

一、信息安全整体解决方案的概述1.网络安全：建立安全的网络架构，包括网络防火墙、入侵检测系统、反病毒系统等，保护公司内外网的数据通信安全。

2.数据安全：加密敏感数据、备份重要数据、建立灾备中心等措施，确保数据的保密性、完整性和可用性。

3.应用安全：对公司的各类应用系统进行安全加固，包括身份认证、访问控制、日志监控等，防止恶意攻击和数据泄露。

4.终端安全：管理和加固员工终端设备，包括电脑、手机等，防止病毒、木马等恶意软件攻击。

5.管理安全：建立信息安全管理制度和机制，包括安全培训、安全意识教育、安全漏洞管理等，提高员工信息安全意识和能力。

二、信息安全整体解决方案的核心内容1.网络安全作为公司信息系统的关键组成部分，网络安全是信息安全整体解决方案的核心内容。

中石化XX公司通过建立网络安全架构，包括边界防火墙、内部网络隔离、入侵检测系统等，确保内外网之间的数据通信安全。

此外，公司还定期对网络进行安全检测和漏洞修补，及时处理发现的安全隐患，加强网络安全防护能力。

2.数据安全作为公司最重要的资产之一，数据安全是信息安全整体解决方案的另一个核心内容。

中石化XX公司通过加密敏感数据、备份重要数据、建立数据灾备中心等措施，确保公司数据的保密性、完整性和可用性。

同时，公司还对数据进行访问权限控制和审计，防止未经授权的人员访问数据，确保数据的安全传输和存储。

3.应用安全面向公司内部员工和外部客户的各类应用系统也是信息安全整体解决方案的重要组成部分。

中石化XX公司通过对应用系统的安全加固，包括身份认证、访问控制、日志监控等措施，防止黑客攻击和数据泄露。

中国石油化工集团公司管理信息系统规划第一篇：中国石油化工集团公司管理信息系统规划中国石油化工集团公司管理信息系统规划一、发展历程近年来，中石化信息技术在生产、经营、管理等方面的应用都取得了较大进展和较好成绩。

信息化建设已经从各企业局部、分散的建设与应用，发展为集团公司自上而下全局性的建设与应用，规模效应开始显现，整体应用面貌明显改观，为中国石化改革深化、资源优化、市场应变能力和管理水平的提升，以及经济效益的提高提供了技术支撑和手段。

二、当前目标一是建成两个平台：即建成总部统一的经营管理和生产营运指挥两个信息平台；二是实现两个集成：即实现总部层面信息系统的集成和ERP系统与企业生产层面信息系统的全面集成；三是完善两个体系：即完善网络与信息安全和信息标准化两个体系；四是建成八大应用系统：即建成中国石化一体化的ERP、供应链、生产营运指挥、HSE应急指挥、物流管理与电子商务、勘探开发决策支持、综合分析应用和综合业务办公等八大应用系统。

三、管理信息系统规划（一）做好专项规划和总体设计。

重点做好ERP与数据仓库（BW）、供应链与生产营运指挥、IT基础设施与信息安全、上游企业信息化、科研单位信息化、普光气田与川气东送工程信息系统等六个专项规划和总体设计，重点解决ERP、供应链、生产营运指挥等系统集成和深化应用、上游板块和科研单位信息化整体规划等问题，确保各系统之间的业务集成、数据集成和信息共享。

通过调研、技术交流、考察、集中研讨等方式，对上述几大系统有关问题进行深入研究。

（二）抓好重大项目建设。

继续做好ERP推广与应用工作，加快建设生产营运指挥系统和HSE应急指挥系统，进一步加快供应链优化系统的推广与深化应用。

（三）抓好企业层面信息化建设。

抓好油田企业信息系统建设和推广应用工作，抓好炼化企业生产层面信息系统建设，抓好销售企业信息系统建设。

（四）抓好其他信息系统建设。

一是扩展物资采购电子商务系统应用；二是开展企业数据整合试点项目建设；三是抓好总部信息门户及办公自动化（OA）提升工作；四是建立财务公司核心业务系统；五是进一步抓好其他信息系统的建设与推广工作；主要包括人力资源管理信息系统、技术经济指标统计系统、质量管理信息系统、工程建设管理信息系统、多专业协同设计软件系统的完善和提升以及科研单位LIMS和知识管理系统试点等工作。

支撑中石化业务的管理信息系统中石化信息管理系统涵盖了轻油产品的批发销售管理、零售经营管理、配送运输管理、润滑油产品的经营管理、加油站业务管理、业务统计管理等方面。

一、系统简介：本系统涵盖石油公司、各级石油经销公司、油库、加油站等单位的业务管理，由十个子系统组成。

1、轻油批发系统以总公司批发主管部门为核心，通过本系统控制向所属二级、三级销售分公司批发轻油的业务，并可远程控制下属分公司的销售行为。

2、润滑油批发系统所属二级、三级销售分公司批发轻油的业务，并可远程控制下属分公司的销售行为。

3、区域油票管理系统以区域总公司为龙头，管理整个区域油票的印制、保管、多级发放、预售、付油、回收、销毁、多级帐务、区域内总平衡帐等项工作。

4、区域内超市管理系统以区域分公司为龙头，管理分公司下属销售点内（主要是加油站）超市的进货、销售、收款、帐务等项工作。

5、加油站管理系统包括进货、销售、付油、分类销售货款、油罐计量、加油员工作业绩核算、油罐保管帐、加油站帐务，以及现金、油票、油本、代存代付等专项管理。

6、油品配送管理系统以油品运输部门为基础，管理整个区域系统内和系统外的油品配送业务，覆盖从安排到运输的整个过程。

7、油库管理系统管理油库内的各种业务活动，包括进货管理，出货管理，油罐管理等。

8、销售统计系统将每日的销售信息及时按级汇总到区域总公司。

以加油站为基础，建立加油站、分公司、总公司三级平衡帐，区域总公司可按日直接了解加油站的基本运行情况。

9、区域总公司上报报表的信息管理系统可对应不同的上报系统，包括，上级公司、统计部门、财政部门、其他专业管理部门等。

10、领导查询系统可与办公自动化系统衔接，为各级领导提供区域内各级经营单位的多种管理信息。

二、重点系统2.1成品油物流配送管理系统（老系统简介）2.2 GPS车辆配送监控管理系统（新系统方案）该系统的建成，不仅实现了对危险化学品运输车辆运行动态的有效监控，满足了政府管理部门和分公司的监管要求，而且在国内没有先例的情况下，实现了销售业务管理系统与GPS车辆监控系统的有效衔接，实现了调度人员与司机良好的远程互动。

信息系统集成及项目实施方案一、项目背景和目标信息系统集成是指将各个部分互不相干、独立存在的信息系统整合成一个有机统一的、高效率的整体以满足企业业务需求的过程。

本项目旨在为企业提供一套高效、可靠、安全的信息系统集成方案，以提高企业的管理效率和运营效益，实现企业的数字化转型和业务优化。

二、项目范围和内容1.信息系统评估和规划：对企业现有的信息系统进行评估，确定集成目标和需求，并制定信息系统集成规划。

2.信息系统集成设计：根据集成规划，设计信息系统集成方案，确定集成架构、接口规范和数据同步策略等。

3.系统开发与配置：根据集成方案，进行系统开发和配置工作，包括软件开发、硬件配置、网络设置等。

4.数据迁移和转换：将现有系统中的数据迁移到新系统中，并进行必要的数据转换和清洗工作，确保数据的完整和一致性。

5.系统测试和调试：对集成的系统进行功能测试、性能测试和安全测试，确保系统的稳定和可靠性。

6.系统上线和运维：将集成的系统上线，并进行必要的运维工作，包括系统监控、故障排除和性能优化等。

三、项目实施计划1.项目启动和准备阶段（1个月）：确定项目组织架构和项目管理方法，制定项目计划和资源计划。

2.信息系统评估和规划阶段（2个月）：对现有系统进行评估和调研，确定集成目标和需求，并制定系统集成规划。

3.信息系统集成设计阶段（2个月）：根据集成规划，设计集成方案，包括集成架构、接口规范和数据同步策略等。

4.系统开发与配置阶段（3个月）：基于集成方案，进行系统开发和配置工作，包括软件开发、硬件配置和网络设置等。

5.数据迁移和转换阶段（1个月）：进行数据迁移和转换工作，确保数据的完整和一致性。

6.系统测试和调试阶段（1个月）：对集成的系统进行功能测试、性能测试和安全测试，确保系统的稳定和可靠性。

7.系统上线和运维阶段（持续进行）：将集成的系统上线，并进行必要的运维工作，包括系统监控、故障排除和性能优化等。

四、项目组织和负责人1.项目发起人：企业高层管理人员，负责项目的决策和资源调配。

MM 模块用户手工完成。

各厂统计人员统计好产品物料每天的移动数量，并结合该月生产计划和以往经验确定移动总量，然后在ERP 系统中进行移库操作。

这样会导致ERP 系统销售工厂的库存不准确。

可能出现物料移库量的虚多，从而在月底时产生大量的退库操作，或者销售人员开完出库单后，客户到厂里无货可提。

也可能出现移库量不够，物料实际库存很多，却由于ERP 销售工厂库存不足无法开出发货单，而造成堵库等状况。

化工产品集成项目上线后，从MES 端直接提交数据到ERP 端，所有过程实现了自动集成，规范了业务操作，减少了人为的干预，提高了数据的准确性，为企业的生产和销售提供了有力的数据支撑，促进企业开展精细化管理。

3.2 提高工作效率以往天津公司物料产品入库和移库在每旬和月发生，通过化工产品集成项目提升到了至少每日一次，部分单位根据自身需求紧跟产品生产动态进行入库移库的操作，大大缩减了库存周转时间，提高了生产与销售信息连接的及时性，提升了企业的工作效率。

3.3 库存信息透明化项目实施前销售人员只能依靠企业上报的销售报表和ERP 销售工厂的库存量来计算各产品的库存状况，涉及未定级的产品、部分自用产品和罐底量等，需要自行扣减才能确定可销库存，整个库存整理过程涉及人数多，时间长，工作量大。

项目上线后，经过配置可在系统中自动扣减自用预留量和罐底量，减少了人为计算。

销售人员每天可在销售ERP 中看到各产品的移动状况和库存量，实现了各部门数据信息透明化。

4 总结与展望MES 系统入库及库存集成平台项目的成功上线，为信息系统的深化应用打下了坚实的基础，标志了相关系统从建设到深化应用的实现。

成为石化企业信息系统间纵向集成的代表。

自化工产品生产及库存集成在天津公司应用以来，系统运行稳定，提供的数据真实客观，并能及时反映企业生产、交库、销售情况，该项目极大地提高了销售各个环节的工作效率和客户的满意度，为企业降本增效提供了有力支撑。

为了更加充分发挥该集成平台的作用，建议做好以下工作:1)要紧跟实际业务的变化，对MES 系统和ERP 系统的配置进行添加和完善。