质检员培训考核及资格评定细则

质检员工作职责与考核方案（范文模版）第一篇：质检员工作职责与考核方案（范文模版）质检员工作职责与考核方案一、工作范围与职责工作范围：内外包装车间工作职责：1、控制产品的水分2、检查包装袋上生产日期的清晰度和准确性3、保证电子称精确度，确保每包产品重量误差在允许范围内4、监督消毒水更换（每2小时更换一次）5、校准金属检测仪6、按规定开启臭氧发生器，并监督其运行正常7、监督工器具消毒及下班后浸泡消毒水。

8、每天抽检产品是否有异物、疙瘩等。

9、提醒并监督包装间员工按规定洗手消毒，若有违规现象及时通报车间主任。

10、负责提醒、监督员工打扫包装间卫生（地面、墙壁、窗台、捡松桶、机器、工器具），保证包装过程中地面卫生达到公司规定要求。

11、针对订单正确使用对应的包装袋包装不同的肉松。

12、负责抽取化验所需样品，保证每个样品对应相应提供的客户。

二、考核内容微生物：合格率冬季（7-10月）合格率98%夏季（11-6月）合格率95%退货：1，因产品质量问题造成的退货不负责2，有以下情况造成退货视情况由质检员、车间、物流分摊：炸包、重量有误、漏气、发霉。

三、工资结构方案一、1500元基本工资+500元工作职责考核+500元合格率考核方案二、800元基本工资+800元工作职责考核+1000元合格率考核第二篇：质检员工作职责质检员工作职责质检员（终检、过程）应熟悉各品种检验标准，严格按标准要求进行检验，确保检验准确、高效，以免影响后续工作。

质检员（终检、过程）在工作时应以公司制度严格要求自己，认真、负责、公平、公正，不得徇私。

质检员（终检、过程）处理产品质量问题时应态度和蔼，避免发生争执。

4 质检员（终检、过程）应做好产品质量等相关信息的记录工作，为控制产品质量提供准确可靠的数据。

终检质检员在工作时应对产品的品相、外包装袋上的生产日期、外袋与内容物是否相符、装箱数量、产品封口、外箱标示进行检查核对，确认无误后交由封箱人员封箱。

【精】质检员工作考核制度质检员工作考核制度为进一步确保各生产环节的有序进行，保证各生产环节的生产质量，加强质检员的监督力度，特制定对质检人员的考核制度，具体内容如下:1、违反公司规章制度者,罚款10元/次；2、违反质检员岗位职责者,罚款50元/次;3、对制定的各生产工序操作规程及注意要点等有很大疏漏者，罚款200元；4、对各项技术指标的基本要求掌握不够全面者,罚款50元；5、未做好对各生产工序的监督工作、技术指标指导不到位者,罚款10元/次 ;6、发现生产中存在的问题后知情不报并不予以处理者，罚款10元/次;7、未做好抽查生产记录、未记录或未向上级领导汇报发生的特殊事故者，罚款10元/次;8、对重大事件不能做出合理的原因分析及解决方案者，罚款50元/次;9、未经过部门会议、生产会议或文件下发等形式私自改动某生产工序或生长条件者，罚款50元/次;10、检验过程中存在私心或多次受到一线员工检举者(质检员履行岗位职责时除外),罚款10元/次;11、在对各车间检验过程中未指出并纠正各项不符合技术指标的具体操作者，罚款10元/次;12、对菌包生产使用的原材料检验结果不符合标准并签字准予入库使用者，罚款100元；13、对菌包袋、包装袋、套袋等物品检验合格后仍发现有1/3原材料不能使用者,罚款50元/次；14、对消毒、杀虫、灭菌等药品申购不及时者影响正常生产，罚款10元/次；15、对成品菇检验不达标或分级不明确、未贴质检标签或因货样标注错误导致客户退货者，罚款20元/次;16、未及时向各级领导汇报公司生产情况者，罚款10元/次；制度针对质检员拟定，望质检部人员能够对上述各项工作考核制度引起高度重视～全厂工作人员可对质检员进行全面监督～本制度即下发之日起开始执行.林海生物科技有限公司2010年12月3日。

质量检测中心人员培训和考核程序第一篇：质量检测中心人员培训和考核程序质量检测中心人员培训和考核程序目的为了造就一支基础理论浓厚，学识水平高，技术过硬、有经验、懂管理的人才队伍，保证质量体系持续良好运行，使检测中心员工有承担相应岗位的工作资格的能力，特制定本程序。

范围本程序适用于检测中心与质量活动有关人员的配备、培训和考核。

职责3.1综合办公室负责组织配备与质量体系有关岗位的相应人员。

3.2 质量负责人负责全体员工的质量教育。

3.3 综合办公室负责编制人员业务培训、考核计划并组织实施。

工作程序4.1.1 技术负责人、质量负责人由检测中心机构负责人任命，报告签字授权人由检测中心机构负责人授权。

同时技术负责人、授权签字人必须具有工程师以上（含工程师）技术职称，熟悉业务，经考核合格。

4.1.2内审人员、质量监督人员等分别由技术负责人、质量负责人按条件推荐，检测中心机构负责人批准。

4.1.3检测人员和特殊岗位工作人员经考核合格后，持证上岗。

4.2 人员培训4.2.1 培训计划的制定与审批综合办公室根据各部门的人员培训需求制定本年度人员培训、考核计划，报质量负责人审批。

4.2.2 培训原则及内容4.2.2.1 培训原则针对检测中心人员现有的文化水平和专业理论基础的不同，分别采用短期脱产、半脱产、外出学习培训和业余学习等四种形式。

4.2.2.2 培训内容a、理论知识方面的培训主要包括：计量学的基础知识和相关法律、法规以及相关专业的理论知识及新理论、新科学、新知识等。

b、专业技术方面的培训主要包括：学习新的检验原理、检验方法、检验技术及水平较高的计量基准，校准器具的维护修理技术等。

c、了解和掌握计算机应用技术，提高从事现代高科技活动的能力和技巧。

4.2.3 培训方式采取理论与专业培训相结合，内培与外培相结合的方式，即对共性的问题或对新技术、新方法的学习，可聘请专家讲课或外出学习；对新毕业的大中专学生及外单位调入的检测人员，要指定专人带培，经考核合格并取得相应的证件后，方能上岗独立工作。

XXXX有限公司企业标准检验员培训考核管理办法Q/ZXK G0210-20191 目的建立检验人员培训、认证管理办法，确保检验员培训、认证有统一的执行标准，使检验员的能力达到预期的规划，保证客户端的产品品质。

2 范围本标准规定了质量部检验人员的培训和认证，及驻厂、组检、清洗检验车间外观检验人员的培训和认证。

本标准适用于质量部检验人员的培训和认证，及驻厂、组检、清洗检验车间外观检验人员的培训和认证。

3 职责与权限3.1 质量部培训专员、车间培训专员：3.1.1质量部培训专员负责制定、修改培训办法。

3.1.2质量部和车间分别拟定培训计划，按培训计划对相关区域的检验员进行培训。

3.1.3 质量部、车间培训专员负责教材和试卷编制及批改；质量部和车间培训专员分别准备考试的实物样品。

3.2 质量部培训专员负责编制考核计划、以及所有检验员的考核工作，车间培训专员协同参与计划编制及考核。

3.3 质量部培训主管：审核本文件的适宜性，指导培训专员的工作。

3.4 人事部门：根据质量部培训专员提供的成绩发放资格证。

4 过程描述4.1 新员工性能培训流程XXXX有限公司2019-05-20批准 2019-05-20实施Q/ZXK G0210-2019Q/ZXK G0210-2019 5 工作程序5.1 新员工培训流程说明5.1.1 质量部各QC 主管（组检、清洗检验车间）接收到人事部门分下来的新员工后，进行岗位分配，制定岗位分配表后提供给质量部（组检、清洗检验车间）培训专员。

QC 岗位清单请参阅附件1。

分配到外观检验岗位人员不得有色盲色弱不足，矫正视力需达到1.0（4.8）以上。

5.1.2 培训专员提供的新员工岗位分配表，按照附件1 的各岗位的培训课程，协调讲师安排讲授时间后，1天内制定培训计划，并按计划安排培训。

培训分为理论和实践二部分。

培训要求填写RY-B05“员工培训签到表”，记录所有培训情况，具体可参照Q/ZXK G0201《人力资源控制程序》要求执行。

试验人员培训及考核制度
试验人员培训、考核制度
1.新检测人员上岗前接受岗前培训。

岗前培训的主要内容包括：专业基础理论知识，有关标准、规范、规程，检测技术、数据修约规则、法律法规、质量手册、程序文件及相关的作业指导书等。

2.在职所有检验人员定期接受新知识、新技术、新方法的教育和培训，以适应本项目部的特殊试验检测需要。

凡新增新项目、更换新设备、标准规范修订后、新检测技术以及质量体系文件换版后，试验室及时组织对相关人员进行专项技能培训。

3.岗前培训需经具有办证资格的单位进行考核。

考核合格，办理上岗证，持证上岗；考核不合格的应予调换工作岗位。

造成检测事故或不按规程操作损坏仪器设备的检验人员除应追究责任外必须立即调离原岗位。

4.各级所有试验人员应定期进行换手操作及比对试验训练，试验室适时组织测试人员必武演练。

5.项目部职能部门对试验人员的工作业绩定期进行考核。

一般每半年考核一次。

考核内容包括：完成的工作数量；完成的工作质量；有无工作重大失误或检测质量事故；直接领导对其工作积极性、责任心、事业心以及工作能力进行评价。

6.试验室主任工作业绩由项目总工考核确认。

试验人员工作业绩考核由各试验室主任考核确认。

7.所有考核结果均报公司计量测试中心备案，作为今后评职、任命、奖励依据。

QC考核方案实施细则
一、目的
为提高QC部门的管理水平，规范QC的日常行为，QC部门实行考核制度，结合计件制度的实施，经讨论具体细则如下：
➢考核对象：全体QC员（副主任以上人员见月度主管考核表）
➢考核范围：各种奖励和处罚（包括各种管理人员现场巡查，周期性房间GMP符合性检查、各种明确人为因素引起的差错、偏差、OOS等）
➢考核明细：以每月通报的形式给相关人员处罚或奖励，月底由数据统计员统一汇总，并上交审核；
➢考核人员：各（副）班组长、各班组QC员
二、正文：
4、成本控制
5、安全环保卫生方面
6.工作数量
详见附件2-7,QC月计件清单。

注明：
1)本考核分每月基础分为100分，奖励为正，处罚为负值；
2）本细则不含计件相关的考核，计件相关的考核按照《质量科QC部门月绩效分考核细则》执行；
3）在日常考核中，直接记录对应的编号进行考核即可，如发现有QC员未穿戴实验服进实验室，可记录为“E1”，必要时可附加考核说明；
4）如对考核有异议者，应在自考核之日起3个工作日内向考核人员或上一级领导提出，逾期
将不予处理。

四. 本细则分发范围
QC（1）室、xxQC。

五. 本细则审批表。

质检人员培训制度
质检人员培训制度
一、目的
为了规范和加强质检人员的培训,确保质检员的素质和水平,从而保证项目部质量体系的有效运行，特制订本制度。

二、范围
适用于项目部所有质检员的培训。

三、职责
1、项目经理批准人员培训计划。

2、项目总工组织制订、实施人员培训计划。

3、综合办公室按月执行并实施考核。

4、资料员建立、保存和管理人员技术档案。

四、工作程序
1、项目经理应保证配备足够的试验人员和质检人员，这些
人员必须经过与其所承担任务相适应的教育、培训，有专业技术知识和工作经验。

2、培训原则
（1）质检员的培训
（1.1）质检员到项目部后应参加业主及总监办和有关部门组织的业务培训，包括试验、质检、安全方面教育。

（1.2）新调入的质检员，可采取组织考察、直接与本人答辩等方法对其业务能力和水平进行考评。

（1.3）试验人员、安全人员均应经国家有关专业培训考核，取得资格后方可上岗。

（2）全员培训
项目部所有工作人员，都应参加有关部门组织的质量体系培训和各种岗位所需的培训以及新技术、新知识的培训。

项目部应定期组织专业人员学习标准规范、专业知识以适应知识更新和标准更替需要。

（3）培训的实施
经批准的培训计划，由技术负责人监督，由综合办公室执行并具体实施。

（3.1）培训实施后必须在“质检人员培训记录表”上做好记录。

（3.2）项目部内部质检员培训计划由技术负责人按月考核。