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企业内部管理制度
企业内部管理制度是指企业内部为了加强组织管理、规范员工行为而制定的一系列规章制度和管理流程。
它是企业治理的重要组成部分，旨在保障企业运作的正常有序、高效运转。
企业内部管理制度一般包括以下方面内容：
1. 内部组织结构：明确企业各个部门和岗位的职责和权限，确保组织结构清晰、分工明确。
2. 决策与授权制度：规定决策的程序、权限和责任，确保决策的科学性和合法性。
3. 职员招聘与选拔制度：明确员工的招聘标准和程序，确保企业选聘到合适的人才。
4. 培训与发展制度：建立员工培训机制，促进员工的持续学习和发展。
5. 薪酬与福利制度：建立公平合理的薪酬制度和福利待遇，激励和维护员工的积极性和稳定性。
6. 考核与激励制度：建立科学、公正的考核和激励机制，鼓励员工积极努力、提高绩效。
7. 信息与沟通制度：建立畅通的沟通渠道，确保信息传递和沟通效率。
8. 安全与保密制度：确保企业财产和信息的安全，维护企业核心竞争力。
9. 纪律与惩戒制度：建立健全的纪律管理制度，对违纪行为进行惩戒。
10. 绩效评估制度：建立科学、公正的绩效评估机制，对员工的工作绩效进行评估。
企业内部管理制度的建立和执行需要充分考虑企业的特点和发展需求，并与法律法规相一致。
它对于实现企业目标、提高组织运转效率、促进员工发展具有重要作用。
企业安全生产管理制度内容包括
1. 安全责任制度：明确企业安全生产的主体责任、各级管理人员的责任和职责，并制定相应的责任追究机制。
2. 安全培训制度：规定员工入职前及在岗期间的安全培训要求，包括安全操作规程、应急救援知识等。
3. 安全生产标准制度：确定企业安全生产的标准要求，包括设备设施的安全性能、工艺流程的安全性等。
4. 安全检查制度：规定定期进行安全检查的内容、方式和频率，明确责任部门和人员，做好安全隐患的排查和整改工作。
5. 安全事故管理制度：包括事故报告、事故调查、事故责任追究等程序和要求，确保事故的及时处理和防止类似事故再次发生。
6. 应急预案制度：制定应急预案，包括各种常见事故和突发事件的应急处理措施，明确应急救援的组织和协调机制。
7. 安全设施管理制度：规定企业内各类安全设施（如消防设备、防护设备等）的管理责任和要求，确保设施的正常运行和有效性。
8. 安全监测和报警制度：建立安全监测系统，定期对生产过程中的安全参数进行监测，并与报警系统相连，确保及时发现并处理安全风险。
9. 安全管理文件管理制度：确立安全管理文件的制定、修订、发布和废止程序，保证安全管理文件的及时有效性。
10. 安全奖惩制度：建立健全的安全奖惩制度，对安全生产工作中的优秀个人和集体进行表彰，对违反安全规定或发生事故的个人和单位进行严肃追责。
企业的管理制度企业的管理制度（精选18篇）随着社会不断地进步，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的企业的管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业的管理制度篇1第一章总则第一条为加强门店消防工作,落实“预防为主,防消结合”的工作方针,依据《西安市防火安全工作管理规定》以及国家和西安市关于消防安全方面的法律法规和相关政策规定，结合门店实际情况,制定本制度。
第二章组织管理第二条贯彻落实企业法人代表或委托代理人责任制，企业法人代表或委托代理人代表公司与上级管理部门签订年度《防火安全责任书》，门店主管领导负责组织实施工作。
第三条门店安全委员会(简称“安委会”)负责防火安全的组织领导工作，安全管理办公室(简称“安全办”)负责防火安全的具体实施工作。
第三章管理职责第四条安全办关于防火安全方面的职责：一、负责门店防火安全方面的法律法规的宣传教育工作，不断提高全体员工遵纪守法意识和防火安全的自觉性，落实公司防火安全责任制。
二、贯彻执行国家和西安市关于消防方面的法律法规，制订门店防火安全制度并监督检查制度落实情况，对各事业部和管理部室防火安全情况进行日常性巡视检查，发现问题及时采取纠正和预防措施，减少或避免火灾事故。
三、每月定期、节假日以及重大政治活动期间，对各事业部和管理部室防火安全情况进行巡视检查，同时加大重点防火部位的巡视检查频度。
发现问题应及时采取纠正和预防措施，对暂时难以消除的火灾隐患，应报公司主管领导并采取应急措施，对随时有可能发生火灾危险的部位或设施，有权责令有关部门和人员立即改正或者停止使用，确保门店的防火安全。
四、负责建立和修订门店防火档案，以实现对防火安全责任的追溯。
五、配合消防管理机关和地区安委会组织到公司进行的监督检查和验收工作或其他活动，对消防机关指出的隐患和提出的改进建议，应在规定时间内采取纠正和预防措施，并将结果报告消防机关。
企业管理制度完整版一、引言企业管理制度是指企业在经营管理过程中所制定的一系列规章制度、工作流程和标准化操作程序，旨在有效管理企业内部的各项工作和资源，保障企业的正常运营和可持续发展。
本文将详细介绍企业管理制度的完整版，包括组织架构、职责分工、决策流程、绩效考核等方面。
二、组织架构为了明确企业内部的权责关系和管理层级，我们制定了以下组织架构：1. 董事会：最高决策机构，负责制定和审批重要的战略方向和决策。
2. 高管团队：由总经理、副总经理、部门经理等组成，负责制定具体的运营计划和业务管理。
3. 部门划分：根据业务类型和职能需求，将企业分为不同的部门，每个部门有独立的负责人和职责。
4. 员工层级：员工根据职位和工作能力划分为不同的层级，每个层级有相应的职责和权限。
三、职责分工为了明确各个岗位的职责和权限，我们制定了以下职责分工：1. 董事会：负责企业的整体决策和战略规划，制定公司的发展目标和方向。
2. 高管团队：负责制定具体的运营策略和业务计划，协调各个部门之间的合作与协同。
3. 各部门负责人：负责具体部门的管理和运营工作，制定部门的年度目标和指标，监督员工的绩效。
4. 员工：根据各自岗位的要求，完成所分配的工作任务，并积极参与团队合作。
四、决策流程为了保证企业决策的科学性和高效性，我们制定了以下决策流程：1. 需求确认：各部门存在的需求和问题需通过正式的报告途径提出，包括具体的问题描述、影响范围和解决方案。
2. 决策讨论：高管团队对需求进行评估和讨论，确定是否需要进一步研究或提出解决方案。
3. 决策制定：经过充分讨论和研究后，高管团队根据各自的职责和权限做出决策，并明确决策的执行方式和期限。
4. 决策执行：各部门根据决策要求和时间节点，制定具体的实施方案，并组织相关人员进行执行。
五、绩效考核为了激励员工的积极性和提高工作效率，我们制定了以下绩效考核制度：1. 考核指标：根据不同岗位的职责和工作特点，制定相应的绩效考核指标，包括业绩目标、工作质量、团队合作等方面。
企业管理制度企业管理是指为实现企业经营目标，规范企业内部运作，提高企业绩效，对企业各项活动进行有效管理的一系列制度、规范和程序。
企业管理制度是企业内部规定的一套行为准则和规范，旨在促进企业的健康发展、保障员工权益以及提高企业的整体效益。
本文将从企业管理制度的重要性、企业管理制度的主要内容以及企业管理制度的落实和改进等方面进行论述。
一、企业管理制度的重要性企业管理制度在企业发展中起着至关重要的作用。
首先，它有助于提高企业的内部管理效果。
通过明确和规范企业各项管理流程、制定明确的责权关系、规定人员配备和岗位职责等，能够优化企业内部运作，提高工作效率。
其次，企业管理制度有助于保障员工的权益。
制度的存在可以保证员工在工作中得到公平对待，并规范员工的行为，维护员工的合法权益。
此外，企业管理制度还可以帮助企业遵守法律法规，降低企业的经营风险，提升企业的品牌形象和社会声誉。
二、企业管理制度的主要内容企业管理制度的内容应根据具体企业的规模、行业特点和管理需求的不同而有所差异。
但一般来说，企业管理制度应包括以下方面的内容。
1. 组织架构和职责分工：明确企业内部各部门的组织架构以及各个部门的职责分工，确保各项工作有条不紊地进行。
2. 人员管理：包括员工招聘、录用、培训、晋升、奖惩等方面的规定，确保企业的人员管理符合公平、公正原则。
3. 决策流程：明确企业的决策层级、决策流程和决策权限，保证决策的科学性和高效性。
4. 财务管理：包括财务预算、成本控制、资金管理等方面的规定，确保企业的财务状况良好。
5. 员工福利和待遇：规定员工的薪酬制度、福利待遇、工作时间和休假制度，增强员工的归属感和工作积极性。
6. 绩效评估和考核：建立科学的绩效评估和考核体系，确定员工的工作目标和评估标准，激励员工积极工作。
7. 信息管理：规定企业内部的信息流通和管理方式，保障信息的安全和有效性。
三、企业管理制度的落实和改进制定好企业管理制度只是第一步，更重要的是将其有效落实并不断进行改进。
企业管理制度企业管理制度（精选16篇）在社会发展不断提速的今天，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编整理的企业管理制度（精选16篇），欢迎大家分享。
企业管理制度11、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。
2、消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。
每月对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。
3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。
4、检查部门应将检查情况及时通知受检部门，各部门负责人应每日消防安全检查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。
5、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。
企业管理制度21、单位应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。
2、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。
3、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。
4、严禁在营业或工作期间将安全出口上锁。
5、严禁在营业或工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。
企业管理制度31、熟悉并掌握各类消防设施的使用性能，保证扑救火灾过程中操作有序、准确迅速。
2、做好消防值班记录和交接班记录，处理消防报警电话。
3、按时交接班，做好值班记录、设备情况、事故处理等情况的交接手续。
无交接班手续，值班人员不得擅自离岗。
4、发现设备故障时，应及时报告，并通知有关部门及时修复。
5、非工作所需，不得使用消控中心内线电话，非消防控制中心值班人员禁止进入值班室。
6、上班时间不准在消控中心抽烟、睡觉、看书报等，离岗应做好交接班手续。
7、发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知公安消防部门并报告部门主管。
企业管理制度完整版企业管理制度是企业内部的一套规章制度，它对于企业的正常运转和发展具有至关重要的作用。
一个完整的企业管理制度应包含多个方面，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等。
一、组织管理组织管理是企业管理制度中最基础、最核心的部分，它关乎企业内部的组织结构、职权划分和流程管理等内容。
企业应明确各级管理层的职责和权限，并建立相应的决策流程。
此外，企业还应制定明确的工作流程，以确保各项工作的顺利进行。
同时，企业还应建立健全的内外沟通机制，确保各部门之间的信息流动和协调。
二、人力资源管理人力资源是企业最重要的资本，对于企业的发展具有决定性的作用。
因此，一个完整的企业管理制度必须包含完善的人力资源管理方案。
企业应制定明确的人力资源招聘、培训、考核和激励机制，以吸引、培养和留住人才。
此外，企业还应建立健全的员工福利制度和劳动合同管理，以维护员工的权益，提高员工的满意度。
三、财务管理财务管理是企业管理制度中非常重要的一环，它关乎企业的财务状况和利益分配。
一个完整的企业管理制度应包含财务报表编制、财务分析、预算控制、审计监督等方面的规定和流程。
企业应加强财务内部控制，规范财务操作，防止财务风险。
此外，企业还应加强对投资和资金运作的管理，提高资金利用效率，为企业的持续发展提供有力的财务支持。
四、市场营销管理市场营销是企业获得利润和竞争优势的重要途径，对于企业的发展至关重要。
一个完整的企业管理制度应包含市场营销计划、市场调研、产品定价、渠道管理和客户服务等方面的规定和流程。
企业应积极开展市场调研，了解市场需求和竞争情况，并根据市场情况制定合理的市场营销策略。
此外，企业还应加强对渠道管理和销售绩效的监督，提高客户满意度和忠诚度。
五、制度监督和改进一个完整的企业管理制度应包含制度监督和改进的机制。
企业应建立健全的内部监督机构，对各项制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
同时，企业还应建立制度改进的机制，鼓励员工提出改进建议，不断完善和优化管理制度。
企业规章制度内容有哪些
《企业规章制度内容介绍》
企业规章制度是一家企业为了营造良好的工作环境、规范员工行为和保障企业利益而制定的一系列规定和准则。
企业规章制度内容包括以下几个方面：
1. 公司章程和组织结构：明确了公司的法律地位、经营范围、股权结构、组织架构及权责分工，为公司的正常运转提供了基本依据。
2. 人事管理制度：包括招聘、培训、考核、晋升、福利、奖惩等方面的规定，旨在建立员工素质和素养的培养体系，提高公司整体绩效。
3. 薪酬福利制度：规定了公司员工的薪酬结构及福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、员工福利、保险福利等，以确保员工的合理收入和福利待遇。
4. 工作纪律规定：明确了员工的工作时间、加班制度、请假制度、安全生产和消防管理等，规范了员工在工作中的行为和责任。
5. 经营管理制度：涉及公司的财务管理、采购管理、生产管理、销售管理等方面的规定，确保公司的经营活动按照规范和要求进行。
6. 安全环保制度：规定了公司的安全生产、环境保护、能源节约等方面的要求，保障员工和公司的利益。
企业规章制度内容的完善和贯彻执行，对于公司的稳步发展和员工的健康成长至关重要。
因此，企业应当不断完善和优化企业规章制度，并积极教育员工遵守和执行规章制度，以促进企业的良好运转和持续发展。
企业管理制度完整版引言企业管理制度是企业为规范管理活动、明确职责、优化流程而制定的管理规范和制度体系。
一个完善的企业管理制度对于企业的健康发展和可持续经营至关重要。
本文将从管理制度的概念、重要性、建立过程、内容要点等方面进行详细探讨。
管理制度的概念管理制度是企业为达到组织目标，规范行为，明晰权责而制定的一系列规章制度，它是企业内部规范行为、明确权责、调节关系的基本依据。
管理制度是企业运作的“大脑”，能够指导员工的行为、规范组织活动、提高效率。
管理制度的重要性企业管理制度的建立和执行，可以有效规范和约束员工的行为，减少内部矛盾和纠纷，提高组织的运作效率和稳定性。
同时，管理制度的完善也能够为企业带来更好的发展前景，增强企业的竞争力。
建立企业管理制度的过程1.明确制度建立的目的和重要性。
2.调研分析企业实际情况，制度建设的必要性。
3.确定建制度的范围、内容和要求。
4.制定具体的管理制度草案。
5.组织内部讨论和修改，形成正式的管理制度。
6.培训员工，推广执行。
7.不断完善和调整管理制度。
企业管理制度的内容要点•组织结构：清晰的组织结构可以明确各部门职责，使工作流程有序、高效。
•人事管理：包括招聘、培训、考核、奖惩等方面，规范员工行为，提高绩效。
•财务管理：包括预算管理、成本控制、资金管理等，确保企业财务健康。
•市场营销：包括市场调研、产品定位、推广策略等，提高市场竞争力。
•生产管理：包括生产计划、质量管理、设备维护等，确保生产效率和产品质量。
•信息管理：包括信息技术、数据安全、信息共享等，提高信息管理效率。
结语企业管理制度是企业管理的基石，对于企业的发展至关重要。
每家企业应根据自身实际情况，建立完善的管理制度，不断优化完善，以适应快速变化的市场环境，实现长期稳健发展。
企业管理制度的健全与否直接关系到企业生存和发展，是企业管理的必备要素。
企业安全管理制度有哪些内容企业安全管理制度是为了保障企业的安全与稳定运营而制定的一系列规章制度和管理方法。
它涵盖了多个方面的内容，包括物理安全、网络安全、人员安全等。
本文将介绍企业安全管理制度的一些常见内容。
一、安全目标和责任企业安全管理制度的首要任务是确立明确的安全目标，并明确各级管理人员对安全工作的责任和义务。
在这一章节中，应明确企业的安全目标，如保障企业人员生命安全、防范财产损失等。
同时，应明确各级管理人员的责任，包括制定安全方针和目标、组织安全培训和演习等。
二、安全组织与管理体系企业安全管理制度应明确安全组织与管理体系。
这包括确定安全管理岗位、组建安全委员会和安全工作小组等。
安全管理岗位主要负责制定安全管理措施、组织安全检查和事故调查等；安全委员会负责协调和推动企业安全工作；安全工作小组则负责具体的安全事务处理和宣传工作等。
三、物理安全管理物理安全管理是企业安全管理制度中的一个重要内容。
它包括员工进出管理、重要设备的安全防护、设备的定期检查和维护等。
安全管理制度应明确员工进出企业的流程和方法，并要求员工严格按照规定进行身份验证和进出登记。
此外，还需要建立视频监控系统、安装防火设施等，以预防和控制安全事故的发生。
四、网络安全管理随着信息技术的快速发展，网络安全也成为企业安全管理的重要方面。
网络安全管理制度应包括网络设备的安全防护、信息系统的保密性和完整性、网络安全漏洞的修补等内容。
这要求企业建立网络安全管理制度，包括网络设备的配置和安装、网络访问控制措施、信息系统账户的安全管理等。
五、员工安全教育与培训员工安全教育与培训是确保企业安全的重要环节。
企业安全管理制度应明确员工安全教育和培训的内容和方法。
员工应接受必要的安全培训，了解企业的安全政策和操作规程，学习应对突发事故和安全事件的应急处理方法。
同时，应加强员工的安全意识，促使员工自觉遵守安全规章制度。
六、危机管理与应急预案危机管理与应急预案是企业安全管理的重要组成部分。
企业管理制度的内容 企业管理制度的内容（精选7篇） 企业管理制度的内容 篇1 强制制度 麦格雷戈的“X和Y理论”以及泰勒的“经济人”假设认为，人天生是懒惰的，没有责任心，只为了自己的经济利益而劳动，甚至不愿意工作。在这种理论的影响 下，管理者在制定管理制度时，也只会考虑到以怎样的方法强迫员工进行劳动。所以，在工业经济初期，管理制度是强制性的“硬”要求，严格规定员工在日常工作 中应该做什么，不该做什么，甚至对员工完成某项工作的动作都有要求。这种程序化的管理制度完全没有对员工的关心，只是一味地以提高生产效率为目的，员工迫 于自身利益的考虑也只能服从这种强制制度。 约束制度 随着时代的发展和周围环境的改变，员工渐渐会反抗过于苛刻的制度，争取自己的权利。相应地，管理者在一定程度上修改的制度，出现了“软化”的趋势。正如 “人际关系之父”罗伯特·欧文提出的改善工作条件、制定童工法、缩短工作时间等管理方法，都是前所未见的。可以明显地看到，这些措施的提出，已经不再把人 当作“经济人”，而是一种“社会人”来看待了。此时的管理制度已经开始对人本身有了关心和思考。 国内大多数企业都是采用这种“胡萝卜加大棒”的管理制度。从员工来看，管理制度就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚;但另一方面， 企业员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度中也有对人际关系的关注和对劳动环境的改善。从管理者的角度而言，管理制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制制 度那样压榨员工，使员工心存不满。此时的管理者不再把人和机器等同，管理制度也不会像机器的使用说明书那样严格教条了。可以说，这种约束制度在管理制度上 还是有一定的软化的，但无论从力度还是范围的角度看，都有一种“杯水车薪”的感觉。 特征 1、以现代经营观念为指导; 2、以市场为导向;面向消费者; 3、生产与流通相结合; 4、内部条件和外部环境相结合; 5、经营战略与具体战术相结合。 内容 包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。 作用 企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手 段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。 分类 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧 重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的企业管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。 制定 企业管理制度的制定要依照企业自身的实际情况进行，制度的目的是让企业更加高效、稳定的运行，但由于每家企业在行业、组织结构、人员结构等各方面都存在着差异，所以世界上没有任何一个管理制度适用于所有的企业。 在制定企业管理制度的时候，要遵循以下几个原则： 1.要严格依照法律、法规和规章制度的原则 2.坚持从公司实际出发，认真调查研究 3.坚持民主集中制原则 企业管理制度的内容 篇2 第一章总则 第一条为保证公司(以下简称公司)生产经营活动的正常开展，加强工艺管理，最大限度地满足顾客要求，创造最佳经济效益，根据公司生产管理的特点和实际情况，特制定本制度。 第二条本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统包括输入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的计划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动。 第三条公司必须遵循效益化、科学管理、以销定产和组织均衡生产的原则开展生产管理活动。 第二章工作职责 第四条总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。 第五条主管生产的'副总经理公司生产管理的直接责任人，负责组织实施生产管理工作。 第六条生产技术部负责生产计划的制作、发放、生产进度的控制，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按计划和技术标准进行操作。 第七条市场部负责编制销售计划、接受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作;负责按生产需求，编制原料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。 第八条采购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。 第九条质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进行成品的收发工作。 第十条仓储部负责按要求进行备料、发料、贮存、保管工作。 第十一条办公室负责按生产需求，编制人力资源计划，提供满足生产需要的人力资源。 第十二条财务部按生产需求，编制资金使用计划，确保资金的正常供给。 第十三条企管部负责安全生产管理，监督生产管理的实施。 第三章生产订单管理 第十四条市场部应依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年、季、月销售预测计划，经总经理批准后发给生产技术部，生产技术部根据销售预测计划及时安排生产计划和组织生产。 第十五条市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，应立即组织生产技术部、质检部进行订单评审，确定技术要求、产量和发货日期，评审报告经总经理批准后，以销售计划单形式发给生产技术部，同时分发给质检部，生产技术部根据销售计划单组织生产，质检部根据销售计划进行质量检验和发货。 第十六条市场部应随时跟踪生产，掌握各车间生产进度情况，发现问题，及时反映，或与相关责任部门进行沟通协调，作好顾客与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保交期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排。 第十七条市场部应经常保持与顾客进行沟通与联系，针对其反馈的信息，应及时与相关部门沟通，确保准时出货和顾客满意。 第十八条订单、合同或要货通知在执行期间，如果公司未能按顾客要求完成或顾客要求变更时，市场部应及时与顾客进行沟通与联系，所作的任何变更都必须经与顾客书面确认，同时，将顾客的信息及时通知有关部门。 第十九条市场部组织编制与安排月、周出货计划，确保交期准时，顾客满意。 第二十条市场部应作好每月产品出货情况的统计工作，于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表，及时反馈市场动态。 第四章生产计划管理 第二十一条生产技术部收到市场部的年、季、月销售计划后，应作好产能分析，依据本公司的生产能力和技术条件，合理安排年、季、月生产计划。 第二十二条生产技术部应于每月28日依据市场部的月销售预测计划，在充分预测产量及库存量的基础上编制下月生产计划，月生产计划经副总经理批准，并将生产计划指令下达给相关责任部门和各车间。 第二十三条月生产计划的制订，必须与生产能力相适应，如超出生产能力，应考虑适当应对措施的可能性，如远低于生产能力，应及时向上级领导报告，以便作适当的对策与决策。 第二十四条各车间根据已下达的月生产计划，制定本车间的周生产计划。周生产计划的制定，要与各车间的生产能力相适应，并根据工艺流程和各车间的生产能力大小，合理考虑车间之间的生产能力匹配与衔接，并且满足最终产品交付的交期要求。 第二十五条如在月份生产计划制定后，又接到新的合同或订单，必须在当月落实，否则不能保证交期时，其数量增加后，不超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月度生产计划毋需调整;若其数量增加后超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月生产计划须调整。计划的调整依其制定时审批权限与程序审批，并及时通知到相关部门。 第五章生产物料管理 第二十六条生产技术部依据市场部月销售计划、订单、合同或要货通知，审核半成品、成品的库存动态情况，提出物料需求计划。物料需求计划与生产计划一同下达。 第二十七条物料采购部门依据生产计划排程及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准，审核仓库库存动态情况，编制物资采购计划，经有关领导逐级批准后，组织实施。 第二十八条物料采购部门应与生产技术部、仓储部根据进货和生产周期共同协商设定安全存量，经公司总经理批准后组织实施。 第二十九条仓库应及时将物料出库情况进行记录、存档、上报，便于有关部门或上级领导随时掌握仓库物料储存情况。 第三十条生产技术部应及时掌握物料到位情况，发现问题，及时纠正，或通知采购部门，或上报公司领导，尽量避免停工断料现象。 第三十一条物料采购部门应时刻掌握物料到厂情况，掌握车间物料控制情况和仓库储存情况，发现异常及时分析和纠正或通知相关部门，做出跟踪整改，或上报公司领导寻求对策。 第三十二条各车间依据周生产计划的安排，并且依据材料定额标准，填写领料单，经车间主任批准后，向仓库领取物料，仓库凭批准的领料单核发材料。 第三十三条各车间严格控制物料的使用，杜绝损失浪费现象，努力降低产品消耗。 第三十四条生产技术部根据确定的物料消耗定额，加强对车间物料工作进行管理和考核。 第六章生产进度管理 第三十五条各生产车间接到生产部下达的生产指令后，应立即组织有关人员进行分析研究，作出合理的生产安排。 第三十六条各车间对于工艺疑难问题及产品交期、物料异常问题，应立即通知生产技术部。 第三十七条生产技术部应及时掌握、督导、检查各车间的生产进度、质量、成本控制、物料到位和成品库存情况，合理调配人力、物力资源，发现问题，及时通知相关部门或上报领导，便于其做出改善措施。 第三十八条各车间应每天将生产情况统计于生产日报表中，并与生产计划进行比较，如发现总生产进度落后于计划时，应报告生产技术部予以协调解决，生产技术部每月应将生产情况进行统计，对于出现较大差异的情况应分析原因，必要时要实施纠正措施。 第三十九条各车间在生产进程中，如出现断料、设备故障、停电停水等意外情况，且影响到其它车间生产或影响总的生产进度时，应及时向生产技术部汇报，由其召开生产协调会，研究对策，落实措施。必要时，生产技术部向副总经理报告予以协调解决。 第七章生产过程与现场管理 第四十条生产技术部应加强生产过程和现场管理与监督，制定现场作业标准，指导各车间按照规定的要求实施生产过程控制和有效地进行现场管理。 第四十一条各车间主任应按进行巡检，发现问题，及时协调解决。 第四十二条各车间班长依据车间主任所布置的当天生产任务进行
