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第八章收益分配管理【重点导读】收益分配时财务活动的最后环节，收益分配政策的制定会影响投资者的决策，对企业长远发展目标产生重要影响。
通过本章学习学生应熟悉收益的形成以及分配的基本程序，掌握股利分配政策以及对企业的影响。
本章的重点是：股利政策及其利弊分析。
第一节收益分配概述国有资本收益管理的有关规定1. 国有资本收益的构成国有资本收益包括注册的国有资本分享的企业税后利润和国家法律、法规规定的其他国有资本收益。
1.亏损弥补规定企业发生的年度经营亏损，依法用以后年度实现的利润弥补。
连续5年不足弥补的，用税后利润弥补，或者经企业董事会或经理办公会审议后，依次用企业盈余公积、资本公积弥补。
注意：我们通常情况下讲的一般企业的亏损弥补是税前弥补、税后弥补、盈余公积。
在这里增加了用资本公积弥补。
3. 资产损失的处理对核实清楚的资产损失，企业可区别以下情况处理：生产经营的损失计入本期损益；清算期间的损失计入清算费用；公司制改建中的损失，可以冲减所有者权益。
3．产权转让收益的处理转让母公司国有资本所有收益，上缴主管财政机关；企业转让子公司股权所得收益与其对子公司股权投资的差额，作为投资损益处理。
第二节收益分配政策一、确定收益分配政策应考虑的因素（一）法律因素1. 资本保全约束在财务管理制度当中要求企业贯彻资本的保值增值。
当企业没有可供分配的利润，就不能给投资者分配利润。
如果强行分配的话，就视同投资者抽回资本金。
其目的是为了防止企业任意减少资本结构中所有者权益（股东权益）的比例，以维护债权人利益。
2. 资本积累约束它要求企业在分配收益时，必须按一定的比例和基数提取各种法定盈余公积金和公益金。
3. 超额累积利润约束我们国家不涉及这个问题，在西方国家，法律上缴纳所得税的税率的档次差别较大。
比如在美国，所得税当中规定经营所得(股利所得)税税率较高，资本利得(卖出价和买入价之差)所得税税率较低。
因此许多公司可以通过积累利润使股价上涨方式来帮助股东避税。
第八章收益与分配管理一、单项选择题1. 收益分配的基本原则中，（）是正确处理投资者利益关系的关键。
A. 依法分配原则B.兼顾各方面利益原则C.分配与积累并重原则D.投资与收益对等原则2. 以下属于变动成本的是（）。
A. 广告费用B.职工培训费C.直接材料D.房屋租金3. 在确定企业的收益分配政策时，应当考虑相关因素的影响，其中“资本保全约束”属于（）°A. 股东因素B.公司因素C.法律因素D.债务契约因素4. 以下股利分配政策中，最有利于股价稳定的是（）°A.剩余股利政策B.固定或稳定增长的股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利加额外股利政策5. 以下关于企业公司收益分配的说法中正确的有（）°A.公司持有的本公司股份也可以分配利润B.企业在提取公积金前向股东分配利润C. 公司的初创阶段和衰退阶段都适合采用剩余股利政策D. 只要有盈余就要提取法定盈余公积金6. 适用于盈利水平随着经济周期而波动较大的公司或行业的股利分配政策是（）°A.剩余股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利加额外股利政策二、多项选择题1. 以下属于企业收益与分配意义的是（）°A. 收益分配集中体现了企业所有者、经营者与劳动者之间的关系B. 收益分配是企业再生产的条件以及优化资本结构的重要措施C. 收益分配是国家建设资金的重要来源之一D. 收益分配是企业扩大再生产的条件以及优化资本结构的重要措施2. 法定盈余公积可用于（）°A.弥补亏损B.扩大公司生产经营C.转增资本D.职工集体福利3. 下列关于固定股利支付率政策的说法正确的是（）°A.使股利和公司盈余紧密结合B.有利于传递公司上升发展的信息C.公司面临的财务压力较大D.制定合适的固定股利支付率难度较大4. 有利于公司树立良好的形象，增强投资者信心，稳定公司股价的股利政策有（）°A.剩余股利政策B.固定或稳定增长的股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利加额外股利政策5. 股利相关理论认为，企业的股利政策会影响到股票价格和公司价值°主要观点包括（）A. “手中鸟”理论B.信号传递理论C.代理理论D.所得税差异理论6. 下列各项中属于对公司的利润分配政策产生影响的股东因素有（）°A.债务因素B.控制权C.投资机会D.避税7. 下列关于股票回购方式的说法正确的有（）°A. 公司在股票的公开交易市场上按照高出股票当前市场价格的价格回购B. 公司在股票的公开交易市场上按照公司股票当前市场价格回购C. 公司在特定期间向市场发出以高于股票当前市场价格的某一价格回购既定数量股票的要约D. 公司以协议价格直接向一个或几个主要股东回购股票，协议价格一般高于当前的股票市场价格8. 根据《公司法》规定，下列关于盈余公积金的说法不正确的有（）。
企业分配制度的设计管理一、概述在企业管理中，分配制度是指规定和管理企业利益分配的制度。
良好的分配制度能够激发员工的积极性，提高企业的生产效率和经济效益。
本文将探讨企业分配制度的设计管理，包括设计原则、实施步骤等内容。
二、设计原则1.公平公正：分配制度应当公平公正，遵循劳动报酬与贡献成正比的原则，不偏袒任何一方。
2.激励激情：分配制度应当激励员工的工作激情，鼓励员工努力工作赢得更多回报。
3.持续改进：分配制度应当不断改进，适应企业发展的需要，随时调整制度以保持灵活性。
4.透明公开：分配制度应当透明公开，员工应了解自己的工资构成和实际收入。
三、设计步骤1.制定分配政策：企业应当根据自身情况，制定适合的分配政策，包括薪酬结构、绩效考核标准等。
2.设计分配流程：明确各种分配奖惩机制，建立健全的绩效管理体系，确保分配流程顺畅。
3.激励机制设计：制定激励机制，包括年终奖、股权激励等，吸引和留住优秀人才。
4.制定绩效考核标准：明确定义各岗位的绩效标准，建立科学合理的考核体系，激励员工提高绩效。
5.审查和调整：定期审查分配制度的执行情况，根据反馈意见进行调整和改进，确保分配制度的有效性。
四、实施效果评估1.生产效率提升：通过激励机制，员工的工作积极性和效率得到提升，进而提高了企业的生产效率。
2.绩效考核精准：建立科学的绩效考核标准，能够客观评价员工的工作表现，有利于激励员工提高绩效。
3.人才留存提高：合理的分配制度能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作稳定性和归属感。
4.企业盈利增长：通过合理的分配制度，企业可以激励员工为企业创造更大的价值，从而实现企业盈利的增长。
五、总结企业分配制度的设计管理是企业管理中的重要环节，设计合理的分配制度能够激发员工的积极性，提高企业的生产效率和经济效益。
企业应当遵循公平公正、激励激情、持续改进和透明公开的原则，设计完善的分配政策和激励机制，以实现企业良性发展和持续增长。
以上是企业分配制度的设计管理文档，希望对您有所帮助。
课时：2课时教学目标：1. 了解企业分配管理的概念和重要性。
2. 掌握企业分配管理的原则和流程。
3. 学会分析企业分配管理中的常见问题及解决方法。
4. 培养学生具备企业分配管理的实际操作能力。
教学重点：1. 企业分配管理的原则和流程。
2. 企业分配管理中的常见问题及解决方法。
教学难点：1. 企业分配管理中的利益平衡问题。
2. 企业分配管理在实际操作中的具体应用。
教学准备：1. 教师准备相关教学课件、案例分析材料等。
2. 学生提前预习教材，了解企业分配管理的基本概念。
教学过程：第一课时一、导入1. 提问：什么是企业分配管理？为什么企业要进行分配管理？2. 学生回答，教师总结。
二、讲解企业分配管理的概念和重要性1. 教师讲解企业分配管理的定义和作用。
2. 分析企业分配管理对企业和员工的影响。
三、讲解企业分配管理的原则和流程1. 教师讲解企业分配管理的原则，如公平性、合法性、效率性等。
2. 讲解企业分配管理的流程，包括制定分配政策、实施分配、监督与评估等。
四、案例分析1. 教师提供企业分配管理的案例，引导学生分析案例中存在的问题。
2. 学生分组讨论，提出解决方案。
五、课堂小结1. 教师总结本节课所学内容，强调重点和难点。
2. 学生提出疑问，教师解答。
第二课时一、复习上节课内容1. 教师提问，检查学生对上节课内容的掌握情况。
2. 学生回答，教师点评。
二、讲解企业分配管理中的利益平衡问题1. 教师讲解企业分配管理中常见的利益平衡问题，如股东利益、员工利益、企业利益等。
2. 分析如何解决这些问题，如合理分配利润、制定激励政策等。
三、讲解企业分配管理在实际操作中的具体应用1. 教师讲解企业分配管理在实际操作中的具体应用，如制定薪酬体系、绩效考核等。
2. 学生结合所学知识，提出实际操作建议。
四、课堂讨论1. 教师提出问题，引导学生讨论企业分配管理中的实际问题。
2. 学生分组讨论，提出解决方案。
五、课堂小结1. 教师总结本节课所学内容，强调重点和难点。
分配管理制度一、前言在现代社会，资源是有限的，是可能得到最高效利用的又是一个问题。
由于资源有限，管理资源是非常有必要。
一个良好的分配管理制度能够帮助企业更好地管理和分配资源，提高资源的利用效率。
因此，建立一套科学合理的分配管理制度就尤为重要。
二、分配管理制度的意义分配管理制度是企业资源配置和分配的规范化的制度。
它有着极其重要的意义：1. 保证资源的合理配置分配管理制度能够帮助企业确定资源的分配原则和方法，确保资源能够得到合理的配置。
这样能够避免资源的浪费和低效的分配。
2. 提高资源利用率通过分配管理制度，企业可以更科学地分析和合理地配置各项资源，达到资源利用率的最大化。
3. 促进企业发展好的分配管理制度有助于提高企业整体的管理水平和效率，能够更好地调动员工积极性，提高企业的生产力和市场竞争力。
4. 降低分配不公借助合理的分配管理制度，能够避免资源分配不公的问题，保障员工的权益，促进公司的和谐发展。
5. 增加企业的经济效益通过良好的分配管理制度，能够使企业资源得到最大化的利用，提高经济效益，增加企业的盈利能力。
三、分配管理制度的内容好的分配管理制度应该包含以下内容：1. 分配管理的基本原则即坚持公平、公正、合理和效益最大化的原则，保证资源的合理配置和有效利用。
2. 分配主体和对象明确谁是分配的主体和对象，例如企业内部的各级领导、员工、业务合作伙伴，以及社会大众。
3. 分配管理的具体方法合理确定各种资源的分配比例，比如物质资源、财务资源、人力资源和信息资源等。
并确定分配的方式和方法，包括奖金、薪酬、分红、津贴、福利等。
4. 分配管理的程序和流程规范分配管理流程，明确分配流程中的各个环节的职责和权限，保证分配的公正和透明。
5. 分配决策的机制规范分配决策的程序，使得分配决策更加科学、公正和合理。
6. 分配管理的监督和检查建立分配管理的监督和检查机制，确保分配管理制度的执行情况，有针对地采取纠偏措施。
7. 特定情况下的分配管理规定特别重大或者特殊情况下的分配管理规定，以确保在意外情况的处理更为合理和公正。
第八章利润分配管理习题一、单项选择题1.一般而言，适应于采用固定或稳定增长股利政策的公司是( )。
A.盈利较高但投资机会较多的公司B.经营比较稳定或正处于成长期的企业C.盈利波动较大的公司D.负债率较高的公司2.某企业在选择股利政策时，以代理成本和外部融资成本之和最小化为标准。
该企业所依据的股利理论是( )。
A.“在手之鸟”理论B.信号传递理论C.MM理论D.代理理论3.某公司现有发行在外的普通股股，每股面额 l元，资本公积元，未分配利润元;若按10%的比例发放股票股利并按市价折算未分配利润的变动额，公司未分配利润的报表列示将为( )。
A.元B.元C.元D.元4.下列哪种股利政策是基于股利无关论确立的( )。
A.固定股利比例政策B.剩余股利政策C.固定股利政策D.正常股利加额外股利政策5.按照剩余股利政策，假定某公司资本结构是30%的负债资金，70%的股权资金，明年计划投资600万元，今年年末股利分配时，应从税后净利中保留( )万元用于投资需要。
A.180B.240C.360D.4206.公司采用固定或稳定增长股利政策发放股利的好处主要表现为( )。
A.降低资金成本B.维持股价稳定C.提高支付能力D.实现资本保全7.某公司2007年年初的未分配利润为-50万元，当年的税后利润为500万元，2008年年初公司讨论决定股利分配的数额。
预计2008年追加投资300万元。
公司的目标资本结构为权益资本占40%，债务资本占60%，2008年继续保持目前的资本结构不变。
按有关法规规定该公司应该至少提取10%的法定公积金。
该公司采用剩余股利分配政策，则该公司最多用于派发的现金股利为( )万元。
A.380B.370C.280D.2858.主要依靠股利维持生活的股东和养老基金管理人最不赞成的公司股利政策是( )。
A.剩余股利政策B.固定或稳定增长的股利政策C.固定比例政策D.正常股利加额外股利政策9.企业在分配收益时，必须按一定比例和基数提取法定公积金，这一要求体现的是( )。
企业分配管理制度企业分配管理制度是企业内部经济管理的基础，它规范了企业内部的资源配置和分配方式，保障了企业内部资源的合理利用。
良好的分配管理制度可以激发员工的工作积极性，提高企业整体竞争力，实现企业的可持续发展。
同时，制度的完善还可以有效地防范和解决内部矛盾，促进企业内部稳定发展。
因此，企业分配管理制度的建立和完善对于企业的发展至关重要。
二、制度的目的1. 规范企业内部资源的分配方式，保障企业的经济效益。
企业内部拥有各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，如何合理配置和利用这些资源直接关系到企业的生产效率和经济效益。
通过制度的规范，能够保障企业资源的合理分配和利用，最大程度地实现企业的效益最大化。
2. 激发员工工作积极性，提高企业整体竞争力。
良好的分配管理制度可以激发员工的工作积极性，使员工感到自己的劳动是有价值的，从而更加投入到工作中去。
员工的积极性提高了，整个企业的生产效率和竞争力也会随之提升。
3. 防范和解决企业内部矛盾，促进企业内部稳定发展。
在企业内部，由于资源分配不公、个人利益冲突等原因，可能会引发一些内部矛盾和纠纷。
通过建立完善的分配管理制度，可以有效地防范和解决内部矛盾，保障企业内部的稳定发展。
三、制度的内容企业分配管理制度的内容主要包括以下几个方面：1. 分配原则和标准规定企业内部资源的分配原则和标准，明确各项资源的分配比例和比例要求。
比如，工资的结构和发放标准、年终奖金的发放规定等。
2. 分配过程和程序规定资源分配的决策机制和程序，明确决策责任人、决策程序、决策基准等。
比如，工资调整的程序和机制、绩效考核的标准和流程等。
3. 绩效考核和评价建立绩效考核和评价机制，对员工的工作表现进行定量化评价，为资源分配提供依据。
比如，制定员工绩效考核的指标和权重，进行绩效排名和评价等。
4. 内部奖惩制度建立内部奖惩制度，对员工的工作表现进行奖励或惩罚，激发员工的工作积极性。
比如，设立优秀员工奖、先进个人奖等，对低绩效员工进行罚款或调岗等。
