施工成本控制的五个步骤

项目管理五控制
5.3 抓住施工过程质量控制流程节点
施工质量控制依据的制定
技术部门：施工技术质量部门：生产部门：施工技术性指导文件的编制检验计划编制交底书的编制与发放
《项目质量计划》
检验计划《施工技术交底书》《施工组织设计》
专项施工技术作业方案
施工操作过程控制
送报材料部门根据限额向班组
申请施工材料发放施工材料
施工员签发施工任务书下发班组班组执行施工操作
施工任务书
技术交底下达班组
施工全过程监督检查，组织班组自检、互检
质量验收过程控制
自互检合格
施工员填写隐、预检申请书
技术员组织隐蔽工程验收预检、隐蔽
质量员工程验收
监理验收
转入下道工序验收合格
5.4 全员参与控制成本要素
项目经理部责任成本目标
目标成本降低率≥公司下达任务成本降低率
目标成本分解
横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到生产班组个人
反复测算修订平衡
编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准
编制项目总成本计划、各级各部门成本计划
工程施工→工程项目的进度、质量、安全、成本控制
建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出反馈整改
检查成本计划完成情况，监测成本费用变化
核算已完施工成本，发现超支，分析原因，采取措施，纠正不利偏差
中间考核
按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈
竣工工程成本考核、总结
为以后的同类施工项目提供预测资料。

国开(中央电大)专科《建筑工程项目管理》网上形考、机考试题及答案国开(中央电大)专科《建筑工程项目管理》网上形考、机考试题及答案说明：适用于电大道路桥梁工程施工与管理、工程造价管理、建筑施工与管理专科学员网上形考；同时，资料也是期末机考必备资料。

资料包含形成性考核(1至4)及综合练习(1至7章)的试题及答案。

形成性考核一试题及答案一、单项选择题1.以下说法正确的是(C)。

[答案]C.项目管理是以项目经理为中心的管理 2.项目管理的三大目标是(B)。

[答案]B.费用、进度、质量3.项目的目标控制是项目管理的(B)任务。

[答案]B.核心4.风险管理的工作流程首要环节是(A)。

[答案]A.风险辨识5.下面属于项目经理权限的是(D)。

[答案]D.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权 6.某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的(D)。

[答案]D.风险转移7.项目的实施阶段包括(D)。

[答案]D.设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(C)。

[答案]C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移9.按照我国的招投标法，以下项目不需采用招标的方式(D)。

[答案]D.农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是(D)。

[答案]D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括(ACE)。

[答案]A.施工的成本目标C.施工的进度目标E.施工的质量目标2.下列项目属于国家规定必须实施监理的工程是(BCE)。

[答案]B.杭黄铁路某特大桥工程C.某学校教学楼项目E.北京新机场项目3.政府对建设工程质量监督的主要职能有(BD)。

[答案]B.监督工程建设的各方主体的质量行为 D.监督检查工程实体的工程质量4.项目管理职能分工中，属于业主决策D，检查C的内容有(BCD)。

房建施工管理及成本控制分析城市化水平的提高必然带来人们对于居住水平要求的提升，而提升居住水准的关键就在于加强对房建工程的管理。

但是就我国当前的房建工程管理状况来看，依然存在着许多缺陷，许多企业仍然采取落后的施工方法和信息反馈体系，已然无法适应当今城市化的发展速度。

文中对房建施工管理及成本控制进行了分析。

标签：房建；施工管理；成本控制；措施作为房建工程管理比较重要的施工环节，成本控制不仅可以减少施工全过程中资源的浪费，而且能够满足施工工期的具体要求，因此如何采用有效的施工成本管理措施成为房建工程研究的重点。

一、房建工程的管理现状（一）管理模式单一具体来说，在项目设计完成后，基本上都是采用招投标的方式，选择施工企业，被选定后，业主和总包商或多个承包商签订合同。

还有在另一种情况下，业主和承包商签订合同，在这个基础上，承包商和分包商应再次签订合同，即分包合同。

（二）管理体制不完善现如今，我国许多建筑企业的房建工程管理体制仍然不完善，或是仍采用旧的管理体制来应对不断变化发展的当今建筑行业需求，这也就导致了这些企业获取信息的渠道窄、获取信息不及时而无法及时对建筑工程作出调整，也无法对房建工程进行科学、规范、有效的管理，阻碍了建筑企业自身的发展与进步。

企业缺乏系统的房建工程管理体制，就无法进行系统化作业，也给施工技术人员造成了许多难题，不仅降低了房屋建筑的生产速度，也缺乏科学性的管理使得房屋建筑的标准不统一，给企业大发展增加阻碍。

（三）业主管理水平低通常，房建工程管理主要由业主负责，不能完全信任管理单位，其中，在一定程度上，将大大增加工程成本。

同时，一些管理人员的管理素质低下，需要及时改进提高。

（四）咨询单位、监理单位有局限性从目前的情况分析，有的咨询单位存在一定的局限性，主要体现在服务范围有限，同时服务业相对单一，也无力承担住房项目的管理服务。

同时，工程监理单位在进行监理工作的过程中，缺少对工程质量监督的重视，忽视了工期的限制和对投资问题的规范。

第1篇一、引言在工程建设过程中，成本预算是确保工程顺利进行、提高经济效益的重要环节。

本文针对工程施工成本预算进行分析，旨在揭示影响成本的因素，为施工企业优化成本控制提供参考。

二、工程施工成本预算构成1. 直接费用直接费用包括材料费、人工费、机械使用费等。

（1）材料费：主要包括钢筋、水泥、砂石、木材等建筑材料。

材料费受市场价格波动、运输成本、采购渠道等因素影响。

（2）人工费：包括施工人员工资、津贴、奖金等。

人工费受劳动力市场供需关系、工资水平、工种等因素影响。

（3）机械使用费：包括施工机械租赁费、燃油费、维修保养费等。

机械使用费受设备性能、租赁市场、维护保养等因素影响。

2. 间接费用间接费用包括企业管理费、规费、税金等。

（1）企业管理费：包括管理人员工资、办公费、差旅费等。

企业管理费受企业规模、管理水平等因素影响。

（2）规费：包括养老保险、失业保险、工伤保险等。

规费受政策法规、社会保险缴纳比例等因素影响。

（3）税金：包括增值税、企业所得税等。

税金受国家税收政策、企业税负水平等因素影响。

三、工程施工成本预算分析方法1. 对比分析法对比分析法是将预算成本与实际成本进行对比，分析成本偏差的原因，为成本控制提供依据。

2. 因素分析法因素分析法从多个因素中找出影响成本的主要因素，分析其对成本的影响程度。

3. 相关分析法相关分析法通过建立数学模型，分析各因素之间的关系，为成本预测和控制提供参考。

四、工程施工成本预算优化措施1. 加强材料管理，降低材料成本（1）优化采购渠道，降低采购价格；（2）加强材料库存管理，减少库存积压；（3）推广新材料、新技术，提高材料利用率。

2. 优化人力资源配置，降低人工成本（1）提高员工技能，提高劳动生产率；（2）合理设置岗位，避免人力资源浪费；（3）加强员工培训，提高员工综合素质。

3. 优化机械配置，降低机械使用费（1）合理选择机械型号，提高设备利用率；（2）加强设备维护保养，降低设备故障率；（3）推广节能环保设备，降低能源消耗。

优化施工方案节约成本施工方案是指在工程建设过程中，为了完成项目目标而制定的详细计划和操作程序。

一个优化的施工方案可以有效地提高施工效率，减少成本，从而使项目更加可行和经济。

本文将探讨一些优化施工方案的方法，以实现成本节约的目标。

一、合理选材在施工过程中，选材是非常关键的一环。

通过选择合适的材料，可以降低成本，并且保证施工质量。

一方面，我们可以采购价格合理的材料，确保物有所值。

另一方面，我们还需要考虑材料的功能和性能，选择适合该项目的材料。

例如，对于需要承重的结构，我们可以选择强度高、耐久性好的材料，以减少后期维修和更换材料的成本。

二、设备优化在施工项目中，合理使用和管理设备是实现成本节约的一项重要措施。

首先，我们可以选择高效、节能的设备，以降低能耗和运营成本。

其次，合理的设备调度和使用方式可以减少人力资源的浪费，提高施工效率。

在设备维护方面，定期检查和保养设备，延长使用寿命，减少故障和维修的频率，从而减少维修费用。

三、施工组织优化优化施工方案还需要合理组织施工流程，提高施工效率。

我们可以采用先进的施工方法和技术，以提高施工速度和质量。

同时，合理安排施工步骤和施工顺序，减少重复工序和不必要的等待时间。

通过科学的施工安排，我们可以最大程度地减少资源浪费，提高工作效率，从而节约成本。

四、风险控制在项目施工中，风险是无法避免的。

为了最大程度地减少风险，并避免对成本的不良影响，我们可以采取一些风险控制措施。

首先，我们可以制定详细的施工计划，预先识别和评估潜在的风险。

其次，建立健全的应急预案，以应对可能发生的突发状况。

通过有效的风险控制，我们可以减少项目中不必要的额外支出，从而节约成本。

五、项目管理优化施工方案时，良好的项目管理是必不可少的。

项目管理包括资源分配、进度控制、质量管理等方面。

通过有效的项目管理，可以确保施工过程的正常运行，并及时发现和解决问题。

一个高效的项目管理团队可以提高施工效率，减少成本，并确保项目的顺利完成。

第1篇一、施工工程成本预算的基本原则1. 实事求是：成本预算应以实际工程量为依据，充分考虑各种因素，确保预算的准确性。

2. 分解细化：将工程成本分解为人工费、材料费、机械费、其他直接费和间接费等，便于控制和核算。

3. 预测准确：根据工程特点、施工条件、市场价格等因素，对各项成本进行科学预测。

4. 可操作性：预算方案应具有可操作性，便于实施和调整。

二、施工工程成本预算方法1. 工程量清单法工程量清单法是施工工程成本预算的主要方法之一。

首先，根据设计图纸和施工规范，详细列出工程项目的分部分项工程，计算各项工程的工程量；其次，根据市场价格和定额标准，确定各项工程的人工费、材料费、机械费等；最后，汇总各项成本，形成工程成本预算。

2. 预算定额法预算定额法是一种传统的成本预算方法。

首先，根据设计图纸和施工规范，确定工程项目的分部分项工程；其次，查找预算定额，根据定额中的工程量、人工费、材料费、机械费等，计算各项工程成本；最后，汇总各项成本，形成工程成本预算。

3. 类似工程法类似工程法适用于类似工程项目较多的情况。

首先，选择具有代表性的类似工程，收集其成本数据；其次，根据本项目与类似工程的不同之处，调整成本数据；最后，汇总调整后的成本数据，形成工程成本预算。

4. 概算指标法概算指标法适用于工程项目规模较大、复杂程度较高的情况。

首先，根据工程项目的规模、结构、功能等因素，确定概算指标；其次，根据概算指标，计算各项成本；最后，汇总各项成本，形成工程成本预算。

三、施工工程成本预算的编制步骤1. 收集资料：收集设计图纸、施工规范、市场价格、定额标准等资料。

2. 确定预算编制方法：根据工程特点、项目规模等因素，选择合适的预算编制方法。

3. 计算工程量：根据设计图纸和施工规范，计算各项工程的工程量。

4. 确定各项成本：根据市场价格、定额标准等，确定各项成本。

5. 汇总成本：将各项成本汇总，形成工程成本预算。

6. 审核预算：对预算进行审核，确保预算的准确性和合理性。

第1篇一、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行有效控制、预测、分析和决策的过程。

其目的是在确保项目质量、进度和满足客户需求的前提下，最大限度地降低项目成本，提高项目效益。

二、工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：成本管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目策划、设计、采购、施工、验收等各个阶段。

2. 目标性原则：成本管理应以项目目标为导向，确保成本控制在合理的范围内。

3. 经济性原则：在保证项目质量的前提下，采用经济合理的成本管理方法，降低项目成本。

4. 动态管理原则：成本管理应实时跟踪项目成本变化，及时调整管理策略。

5. 预测性原则：根据项目实际情况，预测项目成本变化趋势，提前做好应对措施。

6. 责任制原则：明确项目成本管理责任，确保项目成本管理工作的顺利开展。

三、工程项目成本管理的方法1. 目标成本法：在项目策划阶段，根据项目目标确定项目成本，并以此为基础进行成本管理。

2. 网络计划法：通过网络图分析项目进度，预测项目成本，并以此为基础进行成本管理。

3. 成本估算法：根据项目特点，采用类比法、参数法等方法对项目成本进行估算。

4. 成本控制法：在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控，确保成本控制在合理范围内。

5. 成本分析法：对项目成本进行分析，找出成本超支的原因，并提出改进措施。

四、工程项目成本管理的工具1. 项目管理软件：如Project、Microsoft Project等，用于项目进度、成本、资源等方面的管理。

2. 成本估算软件：如Estimator、CostX等，用于项目成本估算。

3. 成本控制软件：如Cost Control、Cost Management等，用于项目成本监控和控制。

4. 成本分析软件：如Cost Analysis、CostX等，用于项目成本分析。

五、工程项目成本管理的实施步骤1. 成本策划：在项目策划阶段，确定项目成本目标，制定成本管理计划。