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工程施工程序和施工流程是保证工程质量、安全、进度和投资控制的重要环节。
本文将详细介绍工程施工程序和施工流程，并以建筑工程项目为例，阐述其具体实施过程。
一、工程施工程序1. 前期准备：包括项目立项、选址、规划设计、可行性研究、环境影响评估、土地使用权取得等。
2. 招投标：公开招标或邀请招标，选定施工单位、设计单位、监理单位等。
3. 合同签订：与中标单位签订施工合同、设计合同、监理合同等。
4. 施工现场准备：包括场地平整、临时设施建设、施工图纸及技术规范审查、施工组织设计编制等。
5. 施工许可：办理施工许可证，取得施工资格。
6. 施工过程：按照施工组织设计进行施工，包括土建、安装、装修等。
7. 质量控制：对施工过程中的质量进行监督检查，确保工程质量符合标准。
8. 安全监管：加强施工现场安全管理，防止事故发生。
9. 进度控制：按照施工计划进行施工，确保工程进度不受影响。
10. 投资控制：控制工程投资在预算范围内。
11. 竣工验收：工程完成后进行验收，确保工程质量、安全、进度和投资控制达到预期目标。
12. 竣工备案：向有关部门办理竣工备案手续。
13. 后期维护：对工程进行定期检查、维修，确保工程使用寿命。
二、施工流程1. 土方工程：进行场地平整、挖填方、排水等工作。
2. 地基与基础工程：施工地基、打桩、浇筑基础等。
3. 主体结构工程：包括框架、梁、板、柱、墙等主体结构施工。
4. 建筑装饰工程：进行内外墙面、地面、天花板的装修。
5. 安装工程：包括给排水、供电、供暖、通风、空调、通信等安装。
6. 园林绿化工程：进行场地绿化、景观布置、园林设施安装等。
7. 市政配套工程：包括道路、桥梁、排水、照明等市政设施建设。
8. 验收与移交：工程完成后进行验收，将工程移交给使用单位。
9. 工程保修：在合同约定范围内对工程进行保修。
以建筑工程项目为例，施工流程可分为以下几个阶段：1. 前期准备：项目立项、选址、规划设计等。
过程质量控制程序（二）工程施工过程质量控制程序一．施工准备1．技术人员根据施工组织设计大纲及施工图编制施工组织设计、平面布置图、施工网络计划，报请总工程师及主管领导批准后组织实施。
2．各类工程技术管理人员要熟悉施工图、施工方案、会审纪要及修改核定单，对各自分管的区域、部位，一定要掌握好轴线位置、标高、纵横尺寸、埋件型号、数量等。
要了解分部分项工程的施工要求和工程量，对有关资料、图纸不清楚或理解不透的地方要及时询问弄清楚。
3．认真学习有关施工技术规范、规程以及操作工艺标准，作业指导书等有关技术资料。
4．检查施工设备、机具到场数量和机具完好状况。
5．检查进场原材料品种规格、数量和材质证明、合格证、复验报告是否齐全、符合设计要求。
二．技术交底1．工程师交底2．参加人员：项目生产副经理、质量经理、施工技术部、质安部、物资部、动力站等有关部门。
3．交底内容：3．1工程概况和各项技术经济指标要求；3．2主要施工方法，关键性施工技术问题；13．3特殊部位处理方案和注意事项；3．4新结构、新工艺、新材料的技术要求；3．5质量标准和施工安全技术措施；4．工长交底4．1成员：参加施工的各作业班组负责人及全体员工。
4．2交底内容：4．3讲清有关工程的各项技术要求；4．4有关规范、规程、操作工艺标准和作业指导书，质量标准和要求；4．5施工图上必须注明的尺寸，如：轴线、标高、预留孔洞、预埋件的位置、规格、数量等；4．6所有各种材料的品种、规格、等级及质量要求；4．7有关工程的详细施工方法、程序、工种之间工序搭接，土建与各专业单位之间的交叉配合注明的事项和办法，及安全操作要求。
4．8设计修改、核定变更的具体内容，工程中应注明的关健部位。
4．9各项技术指标的要求，具体实施的各项技术措施。
4．10结构吊装机械、设备的性能，构体重量、吊点位置、索具规格、尺寸，吊装顺序以及注明事项；4．11施工技术交底以书面交底和现场交底二种形式共同进行，书面交底必须要有接收人签字归档。
施工管理的主要内容和程序有哪些内容施工管理是指对施工过程中各项工程活动进行计划、组织、指挥、协调、监督和控制的工作。
在工程建设中，施工管理是至关重要的一个环节，它直接关系到工程质量、进度和安全。
有效的施工管理能够保障工程的顺利进行，是实现工程质量和进度目标的基础。
主要内容1. 施工组织设计施工组织设计是施工管理的第一步，主要包括确定施工队伍的构成与规模、施工队伍之间的协作关系、施工方法与工艺、工程设备的配置等内容。
合理的施工组织设计能够提高施工效率，降低成本，确保工程质量。
2. 施工计划编制施工计划是施工管理的核心内容之一，它包括总体施工计划和详细施工计划两个方面。
总体施工计划确定了工程的整体进度和重点工作安排，而详细施工计划则对各个分部工程进行具体的工期、资源、人力安排。
3. 施工质量管理施工质量管理是确保工程质量的重要手段，包括材料质量管理、施工工艺管理、施工现场管理、工程检查验收等。
通过严格的质量管理，可以保证工程达到设计要求，并提高工程的使用寿命。
4. 施工安全管理施工安全是施工管理的重中之重，安全事故不仅会影响工程进度和成本，还会威胁施工人员的生命安全。
施工安全管理包括施工现场安全规范、施工人员培训、施工设备检修等内容，旨在保障施工过程中的安全。
5. 施工进度控制施工进度控制是对施工过程中工程进度的监控和调整，主要包括进度计划的执行情况、障碍问题的处理、关键路径的分析等内容。
通过及时调整进度计划，可以保证工程按时完工。
6. 施工成本控制施工成本控制是管理施工过程中的经济活动，主要包括预算编制、成本监控、成本分析等内容。
合理控制施工成本，可以降低工程造价，提高投资回报率。
主要程序1. 施工筹备阶段在施工筹备阶段，进行施工前期准备工作，包括确定施工方案、组建施工队伍、编制施工计划等。
2. 施工过程管理在施工过程中，进行施工现场管理、质量管理、安全管理等工作，确保施工按照计划进行。
3. 施工验收阶段完成工程施工后，进行工程质量验收和交付工作，确保工程质量符合要求。
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1 目的
保证施工过程所规定的程序和方法在受控状态下进行，确保工程质量符合设计规范、验收标准和指南。
2 适用范围
本程序适用于公司承建的工程项目。
3 术语和定义
3.1本程序采用GB/T19000-2008 idt ISO9000:2005《质量管理体系 基础和术语》中规定的术语。
4 相关文件或引用文件
4.1 GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008《质量管理体系 要求》
4.2《铁路建设项目竣工验收交接办法》（铁建设[2008]23号）
4.3《铁路客运专线竣工验收暂行办法》（铁建设[2007]183号）
4.4《标准化工地建设管理办法》
4.5《中华人民共和国安全生产法》
4.6铁路、公路、市政、房屋建筑等工程施工质量验收标准
4.7《合同控制程序》
5 职责。
施工质量控制流程及控制要点在建筑工程领域，施工质量的优劣直接关系到项目的成败以及使用者的生命财产安全。
因此，建立科学、严谨的施工质量控制流程并明确控制要点至关重要。
一、施工质量控制流程1、施工前准备熟悉施工图纸：施工团队必须仔细研究施工图纸，理解设计意图，检查图纸中的尺寸、标高、位置等是否准确无误。
对于发现的问题，应及时与设计单位沟通解决。
编制施工组织设计：根据工程特点、施工条件和合同要求，制定详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
材料设备准备：选择合格的材料供应商，确保材料的质量符合设计要求和相关标准。
对进场的材料进行检验和验收，不合格的材料严禁使用。
同时，对施工所需的机械设备进行调试和维护，确保其性能良好。
技术交底：由项目技术负责人向施工人员进行技术交底，使施工人员了解工程的特点、技术要求、施工方法和质量标准。
2、施工过程控制工序质量控制：按照施工工艺流程，对每道工序进行质量控制。
实行“三检制”，即自检、互检和专检。
施工人员在完成每道工序后，应进行自检；下道工序的施工人员对上道工序进行互检；专职质量检查员进行专检。
只有经检验合格的工序，才能进入下一道工序施工。
隐蔽工程验收：对于隐蔽工程，如基础工程、钢筋工程等，在隐蔽前必须进行验收。
验收合格后，应及时办理隐蔽工程验收手续，并做好记录。
测量控制：建立施工测量控制网，对施工过程中的测量数据进行复核和校准，确保施工的位置、尺寸和标高符合设计要求。
施工变更管理：严格控制施工变更，对于必须变更的内容，应按照规定的程序办理变更手续，并对变更后的施工内容进行重新交底和质量控制。
3、施工质量检验分项工程检验：在分项工程完成后，应按照相关标准和规范进行检验和评定。
分部工程检验：在分部工程完成后，应组织相关人员进行检验和评定。
单位工程检验：单位工程竣工后，由建设单位组织有关单位进行竣工验收。
验收合格后，方可交付使用。
4、质量问题处理质量问题的发现：通过日常的质量检查、验收和用户反馈等途径，及时发现施工质量问题。
第1篇一、施工准备阶段的质量控制1. 严格审查设计文件，确保设计合理、安全、可靠。
2. 对施工图纸进行会审，明确施工要求，确保施工人员掌握设计意图。
3. 对施工材料、设备进行采购、检验，确保其符合国家标准和设计要求。
4. 编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度等。
5. 对施工人员进行培训，提高其质量意识和操作技能。
二、施工过程的质量控制1. 严格执行施工方案，确保施工工艺、施工顺序、施工顺序符合设计要求。
2. 加强施工过程中的质量检验，发现问题及时整改，防止质量事故发生。
3. 严格控制施工过程中的关键工序，如钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水等，确保其质量符合标准。
4. 加强施工现场的管理，确保施工环境、施工条件、施工人员等符合要求。
5. 严格实行旁站监理，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
三、施工过程质量控制的方法1. 明确质量控制点，针对关键工序、关键部位进行重点控制。
2. 采用动态控制方法，实时掌握施工过程中的质量变化，及时调整施工方案。
3. 建立质量责任制度，明确各岗位质量责任，确保质量责任落实到位。
4. 加强质量信息反馈，及时发现并处理质量问题。
5. 实施奖惩措施，激励施工人员提高质量意识。
四、施工过程质量控制的具体措施1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量。
2. 加强施工过程中的技术交流，提高施工技术水平。
3. 优化施工组织设计，提高施工效率，降低施工成本。
4. 加强施工过程中的安全防护，确保施工人员安全。
5. 加强施工过程中的环保措施，保护施工现场环境。
总之，工程施工过程质量控制是确保工程质量的关键环节。
通过加强施工准备、施工过程、质量控制方法等方面的管理，可以有效提高工程质量，为我国建筑事业的发展奠定坚实基础。
第2篇在工程项目建设中，施工过程的质量控制是确保工程顺利进行、提高工程质量、保障工程安全的关键环节。
本文将从以下几个方面阐述工程施工过程的质量控制。
一、明确质量控制目标在工程施工过程中，首先要明确质量控制目标。
施工过程控制程序施工过程控制程序编号：ZJBE/MS/P08—2003版本：第二版批准人：中国建筑第八工程局第二建筑公司第0次修改中建八局二公司施工过程控制程序共20页————————————————————————————————————————————————12003.07.01发布2003.07.15实施目录1 目的、范围 (2)2 相关文件 (2)3 术语和定义 (2)4 职责 (2)5 工作程序 (3)5.1施工过程的策划 (3)5.2施工准备 (4)5.3 施工过程的测量 (5)5.4 关键和特殊过程的监控 (6)5.5 施工过程的取样试验 (7)5.6 工序自检、专检、交接检 (8)5.7 技术复核 (8)5.8 隐蔽工程验收..............................................................................（10）5.9工程质量验收 (10)5.10 过程产品监控与保护.....................................................................（12）5.11 最终产品的监视和测量..................................................................（13）5.12 标识和可追溯性 (13)5.13 数据分析………………………………………………………………………第0次修改 中建八局二公司施工过程控制程序 共20页 ————————————————————————————————————————————————2 （13） 6 记录 ………………………………………………………………………………（13） 6.1 产品保护交接检查表（R08—1） (15)6.2 技术复核记录（R08—2） (16)6.3 设备和人员资格鉴定记录（R08—3） (17)6.4 特殊过程监控记录（R08—4） (18)6.5 试验室评价记录（R08—5） (19)6.6 过程产品试验取样记录（R08—6） (20)6.7 温湿度测量记录（R08—7） (21)1 目的、范围对影响质量、环境、职业安全健康的生产过程进行有效控制，在满足环境、职业安全健康标准的基础上，确保建筑产品符合规定要求，向顾客提供满意的产品和服务，制定本程序。
工程施工过程控制程序
１范围本程序规定了工程项目的过程管理要求。
适用于公司承建的工程项目的施工过程管理。
２引用标准 GB/T 50430—2007工程建设施工企业质量管理规范。
3 职责
3.1 工程管理部负责本程序的编写和修订，并实施管理。
安全生产部协助履行职责。
3.2 各项目部管理部门按照各自岗位职责，对施工生产实施全过程管理，对施工现场与质量、环境及职业健康安全有关的过程进行控制，并接受公司主管部门的监督。
4 工作内容
包括有技术控制、安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、文件控制等。
5 技术控制
5.1 技术准备
5.1.1 施工准备分为技术准备、物资设备准备、劳动组织准备和施工现场准备，当施工准备就绪时应及时办理开工报告。
5.1.2 项目技术负责人应组织管理人员在工程开工之前编制完成项目施工组织设计(或专项方案)，编写和审批应参照《建设工程项目管理规范》。
1。
D/0井下作业施工和服务过程管理程序1 目的与范围为保证井下作业施工和技术服务质量，保证施工过程的健康、安全、环境管理符合规定要求，制定本程序。
本程序规定了井下作业施工和技术服务的要求和控制方法。
本程序适用于公司各类井下作业施工和技术服务的控制和管理。
2 职责2.1 分公司/技术服务公司依据合同要求组织生产，并实施全过程管理。
2.2 生产运行部负责生产运行的调度与协调。
2.3 监理站负责作业过程的质量、安全、环保和职业健康安全的监督检查。
2.4 施工单位按QHSE标准、规程作业，并对作业过程质量、健康、安全、环保负责。
3 程序内容3.1 施工准备3.1.1分公司/技术服务公司依据合同要求，及时从顾客方获取地质设计/工艺方案，经评审确认无误后，传递给施工单位，并填写《方案评审、QHSE作业计划书发放审批记录》。
3.1.2 施工前由施工单位依据顾客提供的地质设计/工艺方案和QHSE作业指导书进行危害识别和风险评价，制定控制措施，编写QHSE作业计划书，报分公司/技术服务公司审批，分公司/技术服务公司负责填写《方案评审、QHSE作业计划书发放审批记录》，批准后的QHSE作业计划书作为现场施工的指导性文件。
当顾客有特殊要求时，按顾客要求执行，当本公司与其它单位协作完成一个独立项目时，可由协作单位编制整个项目的QHSE 作业计划书，作为现场施工的指导性文件。
3.1.3 开工前，施工单位按QHSE作业计划书向施工人员进行施工交底，使其明确施工目的、工序和关键工序，熟悉作业要求和质量、安全、环境、职业健康风险及控制方法，确认有效文件，施工单位负责将交底情况填写在《QHSE作业计划书交底记录》中，便于各工序施工人员查询和参照。
3.1.4 施工前，施工单位按《交接井管理程序》与顾客进行作业井的现场交接，交接情况在《施工井场环保交接书》中予以记录。
顾客有特殊要求时，按顾客要求执行。
3.1.5 施工单位按QHSE作业计划书要求做好作业设备、井场设施、工具、用具的搬迁。
第1篇一、引言工程造价控制是建设项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和社会效益。
施工工程造价控制流程是确保项目在预算范围内完成的关键环节。
本文将从施工前期、施工过程和竣工结算三个阶段，详细阐述施工工程造价控制的流程。
二、施工前期工程造价控制1. 工程设计阶段（1）设计方案优化：在工程设计阶段，通过优化设计方案，降低工程造价。
设计人员应充分了解项目需求，充分考虑设计合理性、经济性、安全性等因素，提高设计质量。
（2）限额设计：根据项目投资估算和设计要求，合理确定设计限额，严格控制设计变更。
2. 工程招标阶段（1）编制招标文件：招标文件应明确工程量清单、工程量计算规则、合同条款等内容，确保招标过程的公正、公平。
（2）选择合适的招标方式：根据项目特点和需求，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
（3）组织招标投标：严格按照招标程序进行招标投标，确保招标投标过程的公开、公平、公正。
3. 合同签订阶段（1）合同审核：对招标文件、投标文件、中标通知书等进行审核，确保合同内容的合法性、合规性。
（2）合同签订：合同双方在合同审核无误后，签订正式合同。
三、施工过程工程造价控制1. 施工准备阶段（1）施工组织设计：根据合同要求，编制施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、环保等方面的要求。
（2）施工图预算编制：根据施工图纸和工程量清单，编制施工图预算，为施工过程中的造价控制提供依据。
2. 施工实施阶段（1）工程量清单控制：严格按照工程量清单进行施工，确保工程量真实、准确。
（2）施工进度控制：根据施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
（3）质量控制：严格控制施工质量，确保工程质量达到合同要求。
（4）成本控制：对施工过程中的各项费用进行严格控制，降低工程造价。
3. 施工变更控制（1）变更原因分析：对施工过程中出现的变更原因进行分析，确定变更的必要性和合理性。
（2）变更审批：对变更进行审批，确保变更符合合同要求。
施工过程控制程序 （ISO9001-2015） 1.目的 通过对施工单位、监理及外部接口单位进行协调和控制管理，保证公司的开发项目如期完成，全面保证进度、质量、成本等各项指标的实现。
2.适用范围 适用于公司开发项目施工过程控制管理。 3.职责 3.1项目工程部负责具体实施施工过程管理控制。 3.2工程质量管理部指导、检查项目工程部的施工过程的管理控制。 3.3各相关职能部门配合项目工程部实施过程控制。 4.工作程序 4.1施工准备 4.1.1项目工程部须在项目开工前为施工做好以下准备工作： 4.1.1.1委托勘探单位进行地质勘察，根据设计要求组织试成桩及静载试验，以便为设计提供技术参数。
4.1.1.2负责委托施工现场的临时施工道路、施工用水、施工用电、场地排水的设计，经分管领导审批同意后，由项目工程部组织实施和验收。
4.1.1.3委托勘测单位进行定位、放线，委托规划部门进行灰线验收。 4.1.1.4对小区总体控制的水准点、坐标点进行严格保护，记录技术参数，并定期检查水准点、坐标点的保护情况。
4.1.1.5参与对监理、施工、材料等各承包（供应）商的考察、评价工作，参与各分包合同的制定、评审工作。
4.1.2项目工程部检查监理公司在施工前是否已做好相应准备工作： 4.1.2.1根据监理公司提交的监理人员名单，检查监理公司人员到位情况，检查监理公司是否已配备足够的各专业技术人员，并要求监理单位提供监理人员上岗证明复印件，
4.1.2.2检查监理公司是否已针对分部、分项工程的施工特点拟定监理细则，审查监理提交的监理规划和监理细则，并将审查意见填写在《监理规划、监理细则审批表》上，以书面形式反馈给监理公司。监理细则由项目工程部负责人审批，监理规划须由总工程师审批。
4.1.2.3对监理单位施工前准备工作的检查结果须填写在《监理公司施工前准备情况检查表》上，后附家里人员上岗证明复印件。
4.1.3开工前，项目工程部会同监理公司对施工单位的施工准备工作进行全面检查和控制：
4.1.3.1对人员的控制 审查施工单位项目组织机构图和人员资格证明文件复印件并进行登记，填写《施工单位管理人员及特殊专业工种人员资格证明文件统计表》，重点控制组织者、管理者及特殊专业工种人员的资格。对不符合要求的，要求施工单位撤换。施工单位主要管理人员（项目经理、副经理、技术负责人）的调换须经项目工程 部负责人批准，并由项目工程部填写《施工单位管理人员调换审批表》。 4.1.3.2对施工组织的控制 审查施工单位的施工组织设计，并将审查意见填写在《施工组织设计审批表》上，以书面形式反馈给施工单位；对组织设计中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。
4.1.3.3施工用机械、检测设备的控制 审查施工单位机械设备的选型是否符合投标文件，有否按计划准备好，对桩机、塔吊、井字架须检查机械设备的有效适用证明文件，对经纬仪、水准仪、磅秤等检测设备，须检查校验合格证及有效期，并将以上检查结果填写进《施工单位机械设备证明文件检查表》，以确认设备的良好性、可用性，并在有效期满后进行再次检查；同时要求施工单位作唯一性标识，将检验合格的标志附在机械设备上。对不符合要求的及在使用过程中发现的不能保证正常使用的机械、设备，必须要求施工单位及时修理，以保证工程的顺路进行，必要时撤换。
4.1.3.4施工环境与条件方面的控制 检查施工单位对周围的自然环境可能对施工造成的不利影响是否已作好充分的准备和采取了有效的措施，是否已在施工组织设计中体现，并将结果填写在《施工组织设计审批表》上。
4.1.3.5要求施工单位做好文明施工、环境保护措施，并将审查意见填写在《施工组织设计审批表》上。
4.1.3.6要求施工单位制订成品保护措施，并将审查意见填写在《施工组织设计审批表》上。 4.1.4在施工前，项目工程部组织监理单位、施工单位进行图纸预会审；在预会审的基础上，组织工程质量管理部、稽核部、监理、设计、施工单位进行正式的图纸会审，并对监理的会议纪要进行审查符合，会审纪要必须由参加单位盖章确认。
4.2施工阶段控制 4.2.1当施工单位准备工作完成后，项目工程部对施工单位的准备工作进行检查，当准备工作已经全部完成，符合开工条件时，项目工程部及时签复施工单位的《开工报告》，允许开工；否则要求施工单位尽快作好施工准备，待条件具备时，再重新审核。
4.2.2工程进度控制 4.2.2.1项目工程部对施工单位上报的总的施工进度计划进行审核，审查进度计划总体安排的合理性，是否满足项目的总体安排，审查意见须填写在《工程施工进度（调整）计划审批表》上，并报分管领导审批，审批意见反馈给施工单位。
4.2.2.2项目工程部对每月工程量完成情况及下月进度计划进行审核，并将审核意见填写在《工程进度计划审批表》上；当进度发生滞后时，应分析原因，并督促施工单位根据实际情况及时对下阶段 进度计划进行调整。在工程实施过程中，当总的进度计划发生调整时，项目工程部负责人应将审核意见填写在《工程施工进度（调整）计划审批表》上，并报分管领导审批。进度（调整）计划必须经过审核后方能执行；
4.2.2.3项目工程部须加强与设计的沟通，督促设计单位作好施工现场的配合 工作；在工程施工的过程中需要设计参与、确认的，项目工程部应及时通知设计单位参加，以保证工程顺利实施；
4.2.2.4项目工程部加强和公司各相关部门的沟通、配合，对因部门内部工作或部门之间配合不利的原因造成对进度影响，在自我分析解决的同时须及时向公司领导汇报，以协调解决或采取其他的必要措施；
4.2.2.5当进度调整影响到房屋交付时，项目工程部必须填写《工程施工进度（调整）计划汇报表》，报公司领导审批，并通知销售部。
4.2.3现场质量监控 4.2.3.1项目工程部工程管理人员应加强对施工现场进行巡视、检查，保证对整个施工过程的质量实施控制，并将每日现场施工情况写入《工程管理日记》中。工程质量管理部做好技术指导工作。
4.2.3.2项目工程部随时对施工单位的质保体系进行检查，保证质保体系运行的有效性，对发现的问题记录在《工程管理日记》中。
4.2.3.3对进场的材料和设备及时进行检查和验证，具体操作按《监视和测量控制程序》执行。
4.2.3.4对重要的分项分部工程，项目工程部须要求施工单位制定施工方案，并对施工方案进行审查，将审查意见以《施工方案审批表》的形式反馈给施工单位，对需要修改的应要求施工单位限期修改，并重新报审。对深基坑围护等重大施工方案，需由质量技术控制中心组织相关单位进行会审。对重要装饰工程，项目工程部必须要求施工单位实行样板制，由项目工程部组织验收，填写《装饰样板工程验收记录》。经验收合格后方能投入大面积施工。 4.2.3.5在工程实施过程中，由工程质量管理部组织进行每月检查和季度对口检查，形成每月工程检查报告。具体按《工程管理月度评定工作规程》执行。
4.2.4验收检查控制 4.2.4.1检验批、分项工程由施工单位质量员自检，监理工程师检查，工程部抽检复查。
4.2.4.2分部工程由项目工程部组织预验收及正式验收，工程质量管理部参与地基验槽、基础验收、中间结构验收和竣工验收。项目竣工验收执行《项目竣工验收工作规程》。
4.2.4.3分部工程由项目工程部组织评定小组进行质量评定，单位工程由项目公司组织工程质量管理部等有关部门组成的评定小组进行质量评定，具体见《工程质量验收评定规程》。
4.3项目工程部对监理的监督和控制 4.3.1每月审核监理公司递交的监理月报，及时将审核意见以书面形式反馈给监理单位；
4.3.2随时抽查监理人员到位情况，对需旁站监督的重要工序，必须保证有监理在场；
4.3.3加强与监理的协调工作，及时将对监理工作的意见反馈给监理，要求监理改进。对不能胜任的监理人员，应要求撤换。
4.3.4对监理意见的反馈以《通知函》的形式进行。 4.3.5对监理资料及质量记录抽查，现在检查、反馈、整改均需有记录。 4.4施工过程中对设计活动的控制 4.4.1项目工程部对需设计参加的试桩、验槽、图纸会审、重要分项分部工程验收等活动须及时通知设计单位有关人员参加；
4.4.2对施工单位、监理及公司有关部门提出的设计变更要求，项目工程部人员应对其技术方面的合理性进行确定，并及时向设计提出，要求设计单位限期答复；对设计变更联系单，必须经各专业技术人员会签及盖章确认后，才能分发给各相关单位；
4.4.3对客户提出的变更，销售部以《合同评审表》的形式送项目工程部及设计单位处确认是否可行，项目工程部若同意变更，须在答复意见中注明设计单位出设计变更单的期限。合同评审后由项目总经理审批，审批同意后方能出具设计变更联系单，销售部同时向客户收取应由其承担的费用。项目工程部接到设计变更单后组织实施。销售部负责监督项目工程部对客户变更的执行情况。
4.4.4项目工程部须要求设计单位做好现场配合工作。对因设计配合不及时和设计质量的不合格影响工程进度和工程质量，项目工程部应向设计单位发工作函，并要求答复意见。
4.5项目工程部组织监理、施工单位召开工地例会（至少每两周一次），总结近段时间的质量、进度及安全文明施工情况，并由监理整理形成会议纪要，分发至各单位。
4.6每月底，项目工程部负责人根据本月工程质量、进度管理情况编制《月度工程质量、进度分析报告》，上报项目负责人及公司领导。
4.7项目综合竣工验收完成后，由项目工程部负责人编制《工程质量、进度总
