施工过程控制程序
编制：版本号：B -1
审核：分发号：
批准：受控状态：
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实施日期：
目录
目录---------------------------------------------------------------------------------------1 施工过程工作流程图------------------------------------------------------------------2
1、目的----------------------------------------------------------------------------------3
2、适用范围----------------------------------------------------------------------------3
3、相关文件----------------------------------------------------------------------------3
4、术语和定义-------------------------------------------------------------------------3
5、职责----------------------------------------------------------------------------------3
6、工作流程----------------------------------------------------------------------------5
7、工作程序----------------------------------------------------------------------------5
8、竣工后的服务工作-----------------------------------------------------------------14
9、程序实施情况检查----------------------------------------------------------------15
10、记录---------------------------------------------------------------------------------16
11、修订记录表-----------------------------------------------------------------------26
施工过程工作流程图
1、目的
为了规范公司项目施工过程的管理，保证施工过程中的工程质量、服务及相关环境保护工作在受控状态下进行，以顺利实现项目的管理目标，公司制定《施工过程控制程序》。
2、适用范围
本程序适用于公司对所承建的工程项目进行施工全过程的管理。
3、相关文件
3.1《管理手册》
3.2《供方管理程序》
3.3《物资采购管理程序》
3.4《施工设备控制程序》
3.5《产品实现的策划控制程序》
3.6《人力资源管理程序》
3.7《监视和测量管理程序》
3.8《监视和测量装置控制程序》
3.9《文件控制程序》
3.10《不合格品的控制程序》
3.11《数据分析控制程序》
4、术语和定义
4.1四通一平：指施工现场的水通、电通、道路通和电话通，场地平整。
4.2质量缺陷：指不符合国家的现行技术标准、规范以及设计文件，合同规定的质量要求。
4.3工程分包方：具有法人资格，且有分包工程的施工资质，能够承担分包工程施工任务的企业。
5、职责
5.1生产副经理
负责本程序实施的领导、组织工作。
5.2生产管理部
5.2.1 负责施工生产的协调、调度、施工进度控制、现场管理；
5.2.2 负责对竣工后的工程项目（保修期内）进行回访、保修服务工作的组织与管理；
5.2.3 负责劳务招标、劳动力的调配和管理；
5.2.4 负责施工需要的机械设备的管理。
5.3技术管理部
5.3.1 负责特殊工序作业指导书编制的指导与检查；
5.3.2 负责特殊工序检验、测量和试验设备管理的检查；
5.3.3 负责施工过程试验实施情况的检查；
5.3.4 负责计量器具的控制与检查，并对施工组织设计、施工方案、工程资料等负相应的监督管理责任。
5.4物资管理部
负责施工过程中物资的管理和顾客提供物资的管理。
5.5人力资源部
负责施工人员资质管理的检查。
5.6质量安全部
负责施工现场质量的检验、测量及安全管理的监督与检查。
5.7经营部
负责项目合同执行情况的检查及顾客、相关方意见的收集。
5.8企业管理部
负责工程项目质量、环境和职业健康安全管理体系的监督、检查。
5.9分支机构
负责项目实施过程的控制，确保工程的实物质量达到规定要求，对项目的安全生产过程实施监督管理。
5.10项目经理部
5.10.1负责施工准备工作。
5.10.2负责施工全过程控制。
5.10.3负责现场材料、设备、机具、工序及工程产品标识和可追溯性管理。
5.10.4负责顾客财产的接收、验证、贮存、防护管理。
5.10.5负责成品的防护。
5.10.6负责交竣工验收与交付管理工作。
5.10.7记录和处理施工过程中相关方的意见和抱怨。
6、工作流程
7、工作程序
7.1组建项目经理部
7.1.1生产管理部根据与顾客签订的施工合同，行文成立项目经理部。
7.1.2必要时，公司总经理聘任项目经理及项目技术负责人。
7.2施工准备
7.2.1图纸会审
图纸会审前，项目技术负责人召集有关人员对图纸认真审查，对发现的问题做好自审记录，以便在图纸会审时，提出解决方案，项目经理部要认真填写《图纸会审记录》。
7.2.2设计交底
项目经理部参加顾客或监理组织的设计交底，就设计中不明确的问题与设计单位交换意见。并做好设计交底记录，保存顾客和监理发放的设计交底会议纪要。
7.2.3编制施工组织设计执行《产品实现的策划控制程序》。
7.2.4开工报告
工程项目具备开工条件后，项目经理部填写《开工报告书》，报监理或业主申请开工。项目经理部在开工后将下列资料报公司生产管理部：a）开工报告复印件；
b）工程进度网络图；
c）关键工序、特殊工序清单。
7.2.5施工材料准备执行《物资采购管理程序》。
7.2.6劳动力准备
项目经理部根据施工进度计划编制劳动力需用量计划，组织劳动力进场。因施工力量不足，施工能力等原因需要分包时，执行《供方管理程序》。
7.2.7施工现场准备，按施工总平面图设计进行现场布置。
7.3施工过程控制
7.3.1施工过程进度控制
项目经理部根据项目总进度计划编制短期进度计划，并报监理审批后实施。项目经理部在施工中应及时办理非施工原因引起的工期延误签证。
7.3.2项目经理部根据业主提供的测量基准点的座标、高程等资料，委托生产管理部测量组进行现场基准点的建立或控制网施测，项目经理部配合。
7.3.3开工前必须进行技术交底，填写《施工交底记录》，并组织工序操作人员进行交底。交底内容包括施工部位、工艺标准、质量标准、工程期限、安全措施、技术措施、产品防护措施等。
7.3.4工序控制的一般规定
1）施工过程材料控制：
a）物资的发放
物资的发放按照“先进先发”的原则，特别是油料、油漆及化学危险品。一般情况下，这些物品应随用随购，尽量减少库存。
项目经理部要有专职材料人员领料和余料（退）库的工作，油漆、油料及化学危险品实行跟踪领料。
b）物资的使用
现场物资的使用具体执行公司《物资管理办法》。
油料、油漆及化学危险品的使用要注意防火、防爆、防毒工作，使用油漆要有班前技术交底，使用氧气、乙炔时，操作人员须持证上岗。
c）对油漆、油料及化学危险品泄漏和遗洒的处理
在运输、贮存、使用过程中，发生小面积泄漏、遗洒时，由当事人及时用棉纱擦净，将棉纱及时集中，设置防火措施。当发生大面积泄漏和遗洒时，具体执行公司《应急准备和响应控制程序》。
d）施工垃圾的分拣及废旧容器的回收
施工现场施工垃圾由项目经理部材料管理人员组织分拣，分拣为可回收利用和不可回收利用两种。
废旧容器的回收，项目经理部材料人员对废旧容器进行集中回收，桶口朝上码放，由供货方及时回收。
e）废旧棉纱的处理
施工现场用于清理遗洒油漆、油料的棉纱，应放在专设的封闭式铁桶中，由项目经理部负责运送到分支机构，由分支机构按国家相关规定办法处置。
2）施工机械设备管理执行《施工设备控制程序》；
3）项目经理部按《人力资源管理程序》对施工单位持证上岗人员资质进行监控和管理；
4）变更图的发放、作废图纸的标识与销毁、作业设计的编制与审批严格执行《产品实现的策划控制程序》。接受设计变更的第一责任人应采用《信息联络单》方式，将变更内容及时传递给有关部门或项目部；
5）测量、检测设备，项目经理部按《监视测量装置的控制程序》进行控制；
6）工序质量按《监视和测量管理程序》进行控制；
7）对分包方的管理执行《供方管理程序》；
8）对文件和资料的管理执行《文件控制程序》；
9）工序过程监视和测量执行《监视和测量管理程序》的有关规定。
7.3.5关键工序、特殊工序除按7.3.4条款控制外，还应按下列要求进行控制：
a）凡符下列条件之一的，可确定为关键工序：
●工序完成并被下道工序隐蔽，返工损失大的工序；
●对工程的最终质量和安全起关键作用的工序；
●首次采用新技术、新工艺、新材料、新结构的工序。
b）凡符合下列条件之一的可确定为特殊工序：
●当工序完成后，其实体质量特性不能经济地通过检验和试验完全
验证的工序；
●当工序完成后，需要实施破坏性检验才能验证其最终质量的工序；
●交付使用后质量问题才能暴露出来的工序。
c）项目经理部负责关键工序、特殊工序作业设计的编制，并按《产品实施的策划控制程序》中的有关规定报审、报批。
d）关键工序、特殊工序施工前，项目经理部应对下述内容进一步确认：
●确定过程所需人员的技能、设备能力是否满足要求；
●《关键工序作业设计》、《特殊工序作业设计》是否已编制并报审
批，是否进行了技术交底；
●施工材料是否满足要求；
●施工环境是否满足要求。
●项目部应保留对上述内容确认的记录，并填写《关键/特殊工序能
力确认记录》。
e）关键工序、特殊工序施工中，项目经理部（分包方）按规定对过程的工艺参数进行监控，并填写《过程参数监控记录》（见《监视和测量管理程序》）。
f）项目经理部在关键工序和特殊工序施工前和施工中检查其控制情况，填写《关键/特殊工序施工情况检查记录》。发现问题通知责任单位限期整改，并验证整改结果。项目经理部应建立《关键/特殊工序施工台账》。
7.4标识和可追溯性控制
7.4.1标识方式
标识可采用标牌形式、证件（卡片）形式、文字记录形式和印章形式等。
7.4.2原材料的标识
a）直接进入现场的材料，如砖、砂、石等，应尽量做到分批存放，按要求设置适宜的标识牌，牌上应分别注明名称、规格、进货单位、进货时间、接收人、检验状态等内容。
b）水泥在库中存放时，应按不同的标识种类分堆码放，并分别挂牌标识品种、标号、生产产家、进货时间、控制状态等内容，现场存放的也应加以标识，并尽量掌握水泥的生产时间，以免过期失效，在现场搅拌站后应放各种配合比标识牌，操作规程等。
c）钢结构应以文字形式标识所在工程部位。
d）钢筋制品、铁件、铝合金等进入现场，均应以标牌（或检牌）形式标识，并有记录，其中包括工程部位、规格、数量等标识内容。
e）顾客财产应注明物资产品的品种、规格、数量、供方、采购单位、接收人等内容。
f）项目经理部现场材料员对进场的所有物资产品均应做好标牌标识，对采购资料不全的，不得接收使用，并单独挂牌保管，暂做“待定”标识，待采购材料的资料齐全并符合后方可使用。
g）物资、产品的采购、接收、使用等均应填写相应程序文件和作业文件产生的质量记录，并通过质量记录追溯其从生产产家至使用单位的各种情况。
7.4.3检验和试验状态标识
a）检验和试验状态采用250mmⅹ150mm标牌形式，分四种状态“未检”、“待定”、“检验合格”、“检验不合格”；
b）采购的或顾客提供的各种物资产品进入现场后均挂“未检”状态标识；取样送试后的材料挂“待定”标识；经检验复检合格或不须经复检
且各种质保资料齐全的挂“检验合格”标识；检验不合格的挂“检验不合格”标识，并按《不合格品的控制程序》执行隔离处置；各种质保资料不全的，应暂挂“待定”标识，直至齐全后方可作用。
c）施工现场如发现各种状态标识不清的，不可以放行使用，必须查明原因，重新标识，合格后方可作用。
7.4.4施工过程的标识和可追溯性
a）对砼工程和砌筑工程等关键部位，按施工部位进行材料来源和加工历史的追溯，并分别填写《砼施工追溯记录》和《砌筑施工追溯记录》。施工部位所用物资应追溯到生产产家、规格、型号、批量、到货日期、质量说明书、编号、交试报告编号，施工部位应追溯到操作者、班组负责人、施工日期、质量检验人等加工制作和生产历史。
b）砼浇注、砂浆搅拌均应有技术管理部下发的配合比通知单，以小黑板形式予以标识；
c）现场试验人员所留的各种试块应毛笔编号，并予以记录。
d）施工中的产品防护及成品保护有条件、有必要的应采取绳栏、安全网或其它形式封闭隔离，无条件、无必要的应设置警示牌。
e）现场办公室应在墙面悬挂方针、目标、岗位职责等标识，现场应明确标识办公区、生活区、库房、作业棚等区域。
f）现场的搅拌棚、木工棚、卷扬机棚、施工电梯、塔吊外均应悬挂操作规程、岗位职责，应专人操作。
g）现场的定位测量工作应由工长负责，各种水准点、引测点应设置醒目标识，以便复测及追溯，并填写相应记录。
h）施工过程中的砌筑工程、砼工程采用人名上墙上检的形式进行标识，钢筋加工的半成品采用挂牌标识。
i）施工过程中的产品状态标识采用施工日志、砼施工记录、隐蔽工程验收记录，分部、分项、单位工程质量检验评定记录及相关资料进行标识。
7.4.5竣工产品的标识
a）工程竣工后，合同有规定的，项目经理部采用合同规定的方式加以标识；若无合同要求的，应按建设行政主管部门的规定予以标识，明确工程施工单位、建设单位、开竣工日期等内容。
b）注意做好验收移交方面的质量记录，并予以妥善保存，便于追溯。
施工设备的标识，采用挂牌标识和填写标识。标识内容包括：设备名称、设备编号、检验日期、验收人、验收结果，并按《施工设备控制程序》的有关规定执行。
7.4.7计量器具及检测设备标识
a）所有计量器具及监视测量装置均应有计量单位或上级单位核发的合格证及检定证书，并反映在器具、设备上和与之相关的质量记录中；
b）监视和测量装置按《监视和测量装置控制程序》规定执行。
c）各种记录应认真填写，以便追溯。
7.5顾客财产
7.5.1顾客财产的识别
a）顾客财产是指顾客所有的，为满足合同要求向公司提供的财产。包括：
●顾客提供的物资（原材料、半成品、设备）；
●由顾客直接分包出的工程；
●顾客的知识产权（顾客提供的设计图纸、技术资料）；
●顾客未完成的工程。
b）顾客在合同中已明确提供的物资，项目经理部根据工程进度，测算出所需物资品种的规格、数量和规定时间，及时报给顾客，确保按期提货。
7.5.2顾客财产的验证
a）顾客提供物资的验证
顾客提顾客供的物资到达施工现场后，各接收单位的材料员应按合同中的要求与规定进行验证，并填写《业主（顾客）提供物资验收记录》；
项目经理部的材料试验员应按《监视和测量管理程序》中的有关规定对顾客提供的物资进行检验和试验。对于有试验要求的物资，无论顾客是否已对其进行检验，接收单位应重新进行取样复试。
b）顾客直接分包工程的验证
项目经理部应按照总承包合同要求予以监控，检验合格后加以防护或实施后续工程。
c）如发生顾客未完工程的验证
项目经理部对顾客未完成工程进行交接验收，并写出“工程交接验收报告”，经顾客和现场监理签字认可。
d）本公司的验证不能免除顾客提供合格产品的责任。
7.5.3顾客财产的标识和可追溯性，执行7.4条款的规定。
7.5.4顾客财产的搬运和贮存
顾客提供物资进场后，应单独贮存和保管，防止丢失和损坏。
7.5.5顾客提供任何有关产品的遗失、损坏或质量不适用，都应及时记录，发现顾客提供物资数量不符合或质量不适用，由材料员以书面形式向顾客报告，以便结算和进行追溯。
7.5.6顾客知识产权的控制
a）顾客提供的施工图纸、图集、相关文件等知识产权、资料，执行《产品实现的策划控制程序》有关规定。
b）顾客提供的新材料、新工艺、新技术和设备，项目经理部应认真进行识别，判断出本单位是否已经应用过。如顾客提供的新材料、新工艺、新技术和新设备在本单位中从未应用过，项目经理部应根据《人力资源管理程序》中的有关规定组织人员进行培训，经考核合格后方可上岗。对顾客提供的新材料、新工艺、新技术、新设备，项目经理部应在《施工组织设计》中做出明确应用措施。
7.6成品保护
7.6.1成品保护的内容：
a）土方工程；
b）地基基础工程；
c）防水工程、屋面工程；
d）砼结构工程；
e）砌筑工程；
f）室内外装修装饰工程；
g）机电安装工程；
h）钢结构工程。
7.6.2产品防护的管理
a）项目部应在工程《施工组织设计》中按《施工工艺标准》的要求，编制成品保护实施细则及冬、雨季施工技术措施；
b）每个单位工程施工前做好施工计划，每道工序施工前在《施工交底记录》中编写成品保护措施，着重强调按工序施工，避免工序倒置及上道工序对下道工序负责。
c）施工进行当中，本工序施工人员对已完成的工序产品负责，采取保护措施。下道工序施工人员应注意保持上道成品，不得破坏及污染。如上道工序未对成品采取保护措施或下道工序施工人员使得上道工序成品破坏及污染，应按规定要求进行处理。工序交接应填写《工序交接记录》。
d）项目经理部经过对工程产品防护措施的落实情况进行巡视、检查、控制，及时填写《工程产品防护记录》。
e）交付前因环境条件或其它因素造成了竣工产品突然发生变化，项目经理部应对最终产品外观采取补救措施，确保顾客认可。
7.6.3工程产品防护
成品交付前，项目经理部应制定成品防护措施，组织人员对竣工工程封闭，并设专人保护，直至工程交付为止，防止工程在此期间受到损坏。
a）施工现场如有条件，均要进行封闭管理，严禁无关人员进场。施工员应检查成品是否损坏，安全保卫人员负责现场巡视，保证现场的防火、
防盗。
b）无封闭管理条件的现场，应设专人进行看管、巡视。
7.7工程竣工验收与交付
7.7.1工程竣工验收
工程完工后，项目经理部组织各专业项目部的相关工程技术人员，按国家施工验收规范的要求对工程预先组织验收，经业主或监理认可后，将竣工验收报告复印件报公司生产管理部备案。
7.7.2交付
a）项目经理部安排专人负责逐项向业主交付工程，要向业主当面清点好各项设备和设施。
b）项目经理部将竣工图纸、竣工资料按合同规定的份数送交业主及公司档案室存档，办理移交手续，填写《验收移交证明书》，双方签字盖章。
c）项目经理部按施工合同要求向业主提供《工程质量保修书》，双方法人代表签字、盖章。项目经理部将盖章后的《工程质量保修书》复印件报公司生产管理部相关部室，原件交经营部留存。
8、竣工后的服务工作
8.1公司成立保修服务领导小组，组长或副组长分别由生产副经理和总工程师担任，成员由生产管理部、技术管理部、质量安全部、财务审计部的部门经理及涉及工程项目的项目经理、技术负责人组成。生产管理部设专人负责公司保修服务的组织、协调工作。
8.2工程竣工交付后，由项目部组成工程移交服务小组，负责落实工程移交中的具体事项。服务小组应主动与业主沟通，对其提出的问题做出详细记录，逐条分析处理并及时反馈。由原施工的项目经理向业主提供《工程质量保修书》和服务小组名单。
8.3项目竣工验收后，根据施工合同有关规定，如业主提出规定保修范围的要求，项目部须上报公司分管领导批准后，方可交生产管理部组织
实施。
8.4工程质量回访
8.4.1生产管理部根据竣工项目情况，编制《年度工程质量回访计划》，并依上计划组织有关人员回访，以座谈、询访、电访和专访等形式，认真听取用户的意见，做好工程质量回访记录。
8.4.2生产管理部针对回访中用户反映的问题及其对公司服务的满意程度，填写《建设工程回访卡》，对用户反映的问题经核实后及时给予解决。
8.4.3 生产管理部负责接待、处理用户投诉，填写专门记录，其内容包括：投诉人姓名和单位名称、诉告时间、具体投诉内容、记录人、姓名、处理意见、处理结果。如有重大问题，立即向公司主管领导报告，并按8.5处置。
8.5工程保修
8.5.1用户来电、来函投诉的问题，生产管理部及时组织公司相关职能部门和有关人员48小时内到现场进行调查，紧急问题当天处理。
8.5.2 根据工程合同，明确责任和范围，组织研究维修方案并督促实施。如属严重质量问题，由技术管理部制定方案，生产管理部组织实施，质量安全部组织验收，资料由生产管理部备案、归档。
8.6生产管理部对《年度工程质量回访计划》的完成情况定期进行检查，每年12月上旬前编写完成“服务工作总结报告”，对公司的服务情况、常见问题、顾客满意率进行汇总，作为管理评审的资料。
8.7 生产管理部对服务工作中形成的各种资料记录，按照《文件控制程序》和《记录控制程序》的规定要求收集、整理、归档和移交。
9、程序实施情况检查
9.1项目经理部要做好对施工过程的日常检查，并保存相关记录。
9.2生产管理部每季度对项目经理部本程序的实施情况进行抽检，工期较短的项目至少检查一次，填写《体系监控检查记录表》。
10、记录
10.1关键工序/特殊过程施工情况检查记录10.2砼施工追溯记录
10.3关键工序/特殊过程清单
10.4工序交接记录
10.5工程产品防护记录
10.6关键工序/特殊过程能力确认记录10.7关键工序/特殊过程施工台帐
10.8图纸会审记录
10.9施工交底记录
施工过程控制程序 编制：版本号：B -1 审核：分发号： 批准：受控状态： 发布日期： 实施日期：
目录 目录---------------------------------------------------------------------------------------1 施工过程工作流程图------------------------------------------------------------------2 1、目的----------------------------------------------------------------------------------3 2、适用范围----------------------------------------------------------------------------3 3、相关文件----------------------------------------------------------------------------3 4、术语和定义-------------------------------------------------------------------------3 5、职责----------------------------------------------------------------------------------3 6、工作流程----------------------------------------------------------------------------5 7、工作程序----------------------------------------------------------------------------5 8、竣工后的服务工作-----------------------------------------------------------------14 9、程序实施情况检查----------------------------------------------------------------15 10、记录---------------------------------------------------------------------------------16 11、修订记录表-----------------------------------------------------------------------26
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 施工过程管理控制程序(新编 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
施工过程管理控制程序(新编版) 1.目的 对直接影响工程施工质量、环境、职业健康安全的施工管理全过程进行有效的控制，确保满足合同要求。 2.范围 本程序适用于公司所承建的工程项目施工过程的质量、环境、职业健康安全控制。 3.职责 3.1投标管理部负责工程合同交底； 3.2项目中心负责施工准备、施工过程、项目组建与收尾的检查、监督、组织、协调工作。 3.3项目监察部负责工程质量、环境安全、文明施工现场管理的检查与监督； 3.4劳务管理部负责劳务分包方的考评；
3.5采购管理部负责供应商、专业分包的考评； 3.6项目经理负责施工准备和施工过程的组织实施工作以及对分包方的管理。 4.工作程序 工作流程图：详见流程图一 4.1范围管理 4.1.1项目中标后按照公司招标文件、投标报价、投标承诺的内容进行项目交底，明确施工范围。 4.1.2项目部依据交底范围进行核对，识别投标范围与施工现场状况的不同，并及时进行沟通，采取相应措施予以补充或明确。 4.1.3项目部就施工范围进行分解，并制定范围控制措施，责任到人。 4.1.4项目部要进行范围变更管理。 4.2项目规划管理 4.2.1项目规划大纲由项目中心总经理组织相关部门进行编写。祥见项目管理手册《项目规划管理程序》
施工过程控制程序 编制：版本号：B-1 审核: 分发号: 批准：受控状态： 发布日期： 实施日期:
目录 目录－-----------－----－-－-－---------－-－－-－-－－---－---－－-－---－----－---------－－-－－--－-------－--1 施工过程工作流程图------－---－----－---－-－-－---－----－-－-－-----－－---------------------－２ １、目的－-------－-－-－－----－---－－-－----－------－-－--－－－－-------－--－---－--－---－-－--－－--－－---－3 2、适用范围-------－-－－--－－－－-－－－-------－-----－-－---－－------－---－------－-－--－---－-－-－－-－3 3、相关文件----－-－－-－-----－---－----－--－--－－-----－---－---－-－---－－－--－-－－－-----－-------－-3 4、术语和定义-－-----－------－----－－--－---－--－------------－----－----－-----－----------－--3 ５、职责－-----－-----－---－--－-------－---－－---－--－---－-----－-－－--－－－--－-－---－--------－－--－--3 6、工作流程------－----－-----－-－-－－－-－-－－－-－--------－-－---－－－－---－---－－-------－-－---－--－5 7、工作程序---------－--------－----－-----－-－-－--－-－--－－-－－----－－---－----－－－-－--－------－-５ ８、竣工后的服务工作－---－－------－－－－-－－-－--－-－-----------－---------－--------－－------－１4
标题：工程施工过程控制程序生效日期：2009年4月30日 工程施工过程控制程序 1 目的 对工程项目施工全过程进行控制，使其处于受控状态，确保我公 司一体化管理体系在工程施工中有效运行，并满足设计和合同规定的 要求。 2 范围 适用于我公司产品生产（工程施工）全过程控制。 3 术语 采用GB/T19000-2008／ ISO 9000：2005、GB／T28001—2001、 GB／T24001—2004／ ISO 14001：2004标准中的定义。 4 职责 4.1公司技术中心负责本程序的制定、修订和实施的归口管理。按公 司管理规定，海外工程由海外事业部协管，非水电工程由基础设施事 业部协管。 4.2公司分局、项目部负责执行本程序。 5 措施与方法 5.1施工准备 5.1.1根据投标文件、合同、法律法规、公司对在建项目技术管理文 件要求及工程实际情况，由项目部经理组织、项目部总工程师主持、 项目部工程技术部门负责编制工程实施阶段的施工技术文件。 5.1.2在编制工程实施阶段的施工技术文件前应认真熟悉设计图纸，明确设计意图，充分考虑合同履约条款的规定包括质量、职业健康安全、环境管理的要求。对图纸中需澄清或变更的问题，应以书面形式提出确认或更
标题：工程施工过程控制程序生效日期：2009年4月30日 改申请，报监理工程师批准后方可确认或更改。 5.1.3项目部应依据合同要求和产品（工程）施工过程控制情况，编制年度、季、月、周（旬）计划，计划应充分反应工期、资源配置、质量、安全及环境等方面的要求。 5.1.4施工技术文件、施工计划编制完成后，按管理职责，有序地进入审批程序。审批分为校核、审查、核定和批准。按公司管理规定，公司技术中心负责除海外工程及铁路工程项目外施工技术文件的审查；海外工程项目施工技术文件有公司海外事业部审查，非水电工程项目施工技术文件由公司基础设施事业部审查。 5.1.5项目部应按批准的施工技术文件、施工计划确定的施工设备总配置方案，提出施工设备需求计划。按公司有关管理规定执行。 5.1.6项目部应根据施工组织机构设置要求，配备相关人力资源，提出分期需求计划。 5.1.7项目部应根据施工组织设计要求及工程实际，提供满足工程施工的场地和辅属设施。 5.1.8项目部应根据设计文件要求及工程实际情况，进行生产（施工）性试验，选择确定适合的技术参数及工艺标准。 5.1.9施工准备工作完成后，经业主、监理确认具备开工条件后，方可转入正式施工。 5.2项目部应根据工程施工实际，进行分级工程施工技术文件交底。 5.2.1设计交底。项目部应根据合同文件要求，在工程主要单位工程项目施工前或根据工程项目的实际需要，书面致函监理工程师，要求设计单位的相关设计人员对项目部相关人员进行设计交底，以了解设计意图和施工中应注意的问题。 5.2.2项目部内部交底
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工过程管理控制程序(标准版)
施工过程管理控制程序(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1.目的 对直接影响工程施工质量、环境、职业健康安全的施工管理全过程进行有效的控制，确保满足合同要求。 2.范围 本程序适用于公司所承建的工程项目施工过程的质量、环境、职业健康安全控制。 3.职责 3.1投标管理部负责工程合同交底； 3.2项目中心负责施工准备、施工过程、项目组建与收尾的检查、监督、组织、协调工作。 3.3项目监察部负责工程质量、环境安全、文明施工现场管理的检查与监督； 3.4劳务管理部负责劳务分包方的考评； 3.5采购管理部负责供应商、专业分包的考评；
3.6项目经理负责施工准备和施工过程的组织实施工作以及对分包方的管理。 4.工作程序 工作流程图：详见流程图一 4.1范围管理 4.1.1项目中标后按照公司招标文件、投标报价、投标承诺的内容进行项目交底，明确施工范围。 4.1.2项目部依据交底范围进行核对，识别投标范围与施工现场状况的不同，并及时进行沟通，采取相应措施予以补充或明确。 4.1.3项目部就施工范围进行分解，并制定范围控制措施，责任到人。 4.1.4项目部要进行范围变更管理。 4.2项目规划管理 4.2.1项目规划大纲由项目中心总经理组织相关部门进行编写。祥见项目管理手册《项目规划管理程序》 4.2.2项目实施规划是依据项目规划大纲要求进行编写，主要内容有：工程概况、项目组织、施工目标、经营管理规划、文明施工及临设布置、进度管理策划、技术质量策划、物质管理策划、安全管理策
附图一 分部（项）质量控制程序图 学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量准备 准备工作 材料、劳动力准备 质量保证措施准备 清 理 现 场 分部、分项工程书面交底 测量仪器准备 办理上道工序交接手续 克服上道工序弊病的补施 工 质量评定 技术交底 工长参加 中间检查 监理代表检查 自 检 资料整理 使用过程 严格执行操作规程 按 图 施 工 处理好工序间搭接 执行评定标准 在同一检验批内，抽查构件数量的10%；且不少于3件；对于墙、板，按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间。 隐蔽工程验收凭证 现场文明施工 不 合 格 处 置 试 验 记 录 材料合格证 自 检 记 录 隐蔽工程验收记录 质量评定记录 施 工 记 录 事故处理记录 回 访 质量问题，无偿保修
附图二 模板工程质量控制程序图 否 熟悉设计文件 模板及支架安拆专项方案设计 学习操作规程及验收标准 引测高程、投设轴线 明确质量目标 模板涂刷隔离剂 全体操作人员参加书面交底 复核标高、检查轴线 弹出构件中以线及标高 与钢筋、砼工序交接检查 检查脚手架 浇砼时留专人看模 班组自检 专职质检员检查 工长、质检员中间抽查 定点操作、挂牌施工 是否符合设计验收规范 下道工序 按模板及支架系统专项方案拆模 大跨度梁板根据抗压报告确定拆模时间 文明拆模、注意安全 清理、修理模板及刷油 “三检”记录 质量检验评定记录 安全、文明拆模 资料整理分类归档 质量评定 支 模 技术交底 施工前准备 是
附图三 钢筋工程质量控制程序图 工 施工记录 施工记录 熟悉设计文件 学习操作规程及验收标准 明确质量目标 全体操作人员参加 钢筋焊接、加工须有上岗证书 焊件力学试验报告 钢筋、模板工序交接检查 严格按施工图及配料单安装 砼浇注时留专人看钢筋 监理单位检验评定 钢筋质量证明书、力学试验报告 钢筋代用单 隐蔽验收记录 施工前准备 钢筋质量证明书、力学试验及重量复检报告 编制审核钢筋配料表 检查模板支架脚手架 书面交底 严格按钢筋配料加工 每一编号的钢筋均挂料牌 班组自检 工长、质检员中间检查 与砼工序交接检查 专职质检员检查、评定 安装是否符合设计、施工验收规范 技术交底 钢筋制作 钢筋安装 质量评定 资料整理分类归档 办理隐蔽验收签证 是 施工记录
十、施工过程和服务控制程序 盐城市水利建筑工程处 施工过程和服务控制程序 （依据GB/T19001—2000 idt 9001：2000标准编制） 编号：YSJ/CX-10-2000 版本/修订： B/0 编制：年月日 审核：年月日 批准：年月日2005年1月26日发布 2005年2月1日实施
文件修改控制页 序号修改通知单 编号 修改页 码 修改条款 号 批准人日期修改人
盐城市水利建筑工程 处 程序文件 编号YSJ/CX-10-2000版/修B/0 施工过程和服务控制 程序 页次1/5 1．目的 对施工全过程进行控制，使其处于受控状态，保证工程质量符合规定要求。对交付后服务进行控制。 2．适用范围 适用于本处工程项目施工及服务的全过程。 3．相关文件 《质量手册》 《程序文件》 4．职责 4．1总工程师 负责工程总体施工组织设计的审核批准。 4．2质量安全科 (1)负责本程序的编制、更改、换版、监督检查; (2)负责工程总体施工组织设计的归口管理，负责质量实施的监督、抽查和指导，施工过程的安全监督、检查; (3)负责检验、测量和试验设备管理 。 4．3工程科 负责年度回访计划的编制，组织回访工作和对质量缺陷进行研究，明确责任，提出维修方案。 4．4财务材料科 负责组织采购大宗材料。 4．5设备科 负责施工机械设备的配置、管理。 4．6项目部负责本程序的实施。 5．工作程序 5．1施工和服务提供的控制
施工和服务提供，直接影响向顾客提供产品和服务的符合性质量，必须在受控条件下进行。 5．1．1获得表述产品特性的信息 5．1．1．1技术文件资料收集 项目部依据施工合同要求，做好文件资料的收集和发放工作，包括：设计图纸、施工图集、施工规范、施工质量检验评定标准、适用的法律法规等。 5．1．1．2项目部对施工现场进行勘察，了解、掌握现场的环境条件，研究确定需要解决问题的处置方案，及时记录在施工日记中。 5．1．1．3项目技术负责人组织技术人员熟悉施工图纸，查找图纸有疑问、不明确及矛盾甚至错误部分进行汇总，参加由顾客主持的图纸会审，项目部填写《图纸会审记录表》，经会审单位负责人或代表签字认可。以上均应执行《文件和记录控制程序》。 5．1．2过程策划 5．1．2．1编制施工组织设计和分部工程施工方案 项目部组织编制施工组织设计，技术负责人审核，项目经理审批后，报处总 工程师批准，具体执行《产品实现策划控制程序》。在分部工程开工前，项目部编制详细的分部工程施工方案，报总监批准后实施。
1目的 为对施工安全状态进行有效控制，消除和控制施工过程中的不安全行为和状态，预防事故的发生，确保施工生产顺利进行及员工生命安全。 2 适用范围 本程序适用于公司经营活动和承建的所有工程的施工、交付、保修等产品实现全过程的施工安全和劳动保护控制。 3术语和定义 本程序采用GB/T19001-2000idt ISO9001:2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2000idt ISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》标准和公司《管理手册》中有关术语和定义。 4 职责 4.1总经理负责组织制定和审批安全管理方针、目标和重大安全决策，主持重大伤亡事故的调查和处理，保障全体员工健康和安全。 4.2管理者代表负责组织公司安全生产所需资金、人员的有效，组织重大安全事故的调查、处理，监督安全规章的制定和落实，定期向总经理和员工代表汇报安全生产情况。 4.3负责编制和监督实施本程序，组织编制和审批施工组织设计、管理方案、操作规程等安全文件，并对其贯彻执行情况进行监督、检查。 4.4 工程管理部负责组织开展施工安全检查和隐患整改工作，组织安全事故的调查和处理工作，负责劳动保护用品、机械设备安全性能验证和重大问题的处理。 4.5 项目部负责施工日常安全管理工作，编制、实施安全施工方案、技术交底等项目安全制度，配备安全防护用品，组织项目人员安全培训。 4.6 综合办负责组织员工的安全教育、培训和考核，负责开展员工体检和工伤保险缴纳工作，组织员工代表的评选。 5 工作程序 5.1 施工安全策划 5.1.1 工程管理部根据职业健康安全方针、目标要求，组织项目部进行施工现场危险源识别，并汇总危险源辨识和评价结果，制定年度安全目标和相应措
甲方项目施工过程管理流程 1. 目的：确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约 义务，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完 成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成成本控制目标。2. 范围：本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进 度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 3. 职责：工程部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工 以及与监理单位的配合、监控等工作。工程部专业工程师、材料工程师等，分别负责进度、质量、成本（协助成本部）及甲供材料等工作，并记录《项目施工日 。。 记》 4. 内容： 4.1. 施工准备管理 4.1.1 完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。完成试桩单位招投标和 试桩的施工。 4.1.2 场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证 的报批报建工程开工之前，工程部负责监督施工单位进行现场前的“三通一平” （水通、电通、路通、场地平整），办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目发展计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。协助相关部门的其他工程报建工作。 4.1.3 施工组织设计审查。详见《施工组织设计审查要点》在施工单位中标后，工程部 应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报的《施工组织设计》，并一式二份报工程部及监理单位审查。双方审查完 ，，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工成后形成《施工组织设计审查意见表》 组织设计进行修改和补充，并需总经理最终批准。 4.1.4 开工报告的审批主体工程开工前，工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请 报告，具备下列条件方可批准开工：
1目的 确保工程施工、安装过程始终处于受控状态，使工程满足施工规范、法律、法规及合同要求。 2适用范围 本程序适用于本公司承建工程全部现场施工过程（包括开工准备、施工管理、进度管理、安全管理、文明施工等各项质量活动）的控制。 3职责 3.1生产副段长负责对生产过程质量进行控制；负责审批工程项目《质量计划》、《施工组织设计》。 3.2安全监察室负责检查、监督施工过程安全文明施工，生产工具、设备的安全使用情况。 3.3技术管理部负责审核项目《质量计划》、《施工组织设计》施工方案；参加顾客组织的设计交底会议；负责在施工中对项目经理部施工进度、施工运作的监督、检查。 3.4材料室负责施工材料的供应采购管理及原材料的质量控制。 3.5项目部经理负责施工的实际运作，对所负责的工程项目产品质量负责。 3.6项目部负责施工现场的施工全过程管理，编制工程《质量计划》，编制《施工组织设计》、工程进度计划，材料整体计划及月度计划，施工技术交底，进行施工运作。负责编制所需的施工机械设备、检测仪器需求计划及设备使用中的日常维修、保养、使用。负责对劳务/外包工
程供方/外委实验、等管理、控制。 4工作程序 4.1 施工安装过程控制程序流程图： 4.2 开工前准备 4.2.1 工程合同签订后，技术管理部对项目部进行合同交底，由项目经理部负责开始执行合同，组织安排生产。 4.2.2 项目经理部进行现场勘察和施工条件调研，办理正式开工所需的事项。 4.2.3 工程具备开工条件后和顾客主持的设计图纸技术交底前，由项目技术主管组织各专业工程师内部进行图纸会审，并将图纸会审结果报技术管理部审核，生产副段长审批。由技术管理部参加顾客主持的监
ZS/CX/GC02 施工过程控制程序，2003年9月26日生效 0 目的 对集团公司工程项目进行有效管理，确保产品满足顾客期望和规定要求。 1 适用围 适用于集团公司工程项目。 2 术语和定义 2.1本程序中的术语采用GB/T19000-2000标准、GB/T24001-1996标准、GB/T28001-2001标准中的术语。 2.2 工作业绩:指有关部门对项目部工区所从事工程项目质量、环境、职业健康安全等方面的综合评价。 3 职责 3.1 总工程师批准实施性施组； 3.2 工程部负责审核实施性施组及公布“合格工程分包方名录”； 3.3 项目经理部负责编制实施性施组并审批工程分包报告; 3.4 项目经理部负责收集整理“合格工程分包方名录”与“不合格工程分包方名录”，并报工程部; 3.5 项目部工区负责工程项目的实施; 3.6 项目部工区负责提出“工程分包报告”，并负责签定工程分包合同； 3.7 项目经理部负责实施性施组的编制和送审。 4 工作程序 4.1 组建项目经理部 4.1.1经营部根据中标通知书，提出组建项目经理部的初步意见； 4.1.2总经理确定项目经理部的组织机构和定员,公司机构编制委员会行文公布； 4.1.3人事部调配项目经理部所需的人力资源。 4.2 总经理组织确定工程任务分配及工区划分。 4.3 项目部工区/劳务协作方管理 4.3.1项目部工区评价执行《项目评价办法》。 4.3.2工程分包方评价 a)项目部工区依据实施性施组并结合本单位资源配置实际情况，确定工程分包项目，并填写“工程分包报告”送项目经理部； b)项目经理部经理审批“工程分包报告”； c)批准后的工程分包项目，由项目部工区对参与投标的工程分包方进行调查、评价，填写“工程分包方调查及评定记录”，报项目经理部； d)项目经理部核实确认后，项目部工区实施； e)项目经理部每季度收集整理管辖围相关合格工程分包方名录，送工程部； f)工程部于每年元月和七月公布集团公司“合格工程分包方名录”，并发至各项目经理部。 4.3.3 工程分包合同的签订及实施 a) 项目部工区依据《合同法》等有关法律、法规与合格工程分包方签订工程分包合同，并实施有效控制； b)项目部工区每季度对签订合同的工程分包方进行跟踪考核，并形成“工程分包方履约情况跟踪报告”。 c)项目部工区依据“工程分包方履约情况跟踪报告”对工程分包方进行验证评价： 1)重合同、讲信誉的工程分包方将继续保持其合格资格； 2)不讲信誉和施工能力不满足要求的工程分包方，则报项目经理部取消其合格工程分包方资格，并由项目经理部将其纳入“不合格工程分包方名录”，送工程部。 4.3.4 项目经理部每半年对管辖围工程分包管理进行一次监督检查,并形成“工程分包管理检查记录”，通报检查结果，并送工程部。
工程项目施工过程控制程序 1、目的和适用范围 为规范工程项目施工过程的管理，确保工程质量和HSE风险的控制，特制订本程序。本程序适用于公司工程项目施工全过程的QHSE 管理活动， 2、依据的标准及条款 Q/SY1002.1-2007标准中 5.5.1,5.5.6,5.5.7,5.4.5条款, GB/T GB/T28001-2001标准和24001-2004标准 4.4.6,4.4.3条款。GB/T50430标准10.4,10.5,13.1,13.2条款，GB/T19001标准7.5,6.3,6.4条款， 3、职责 3.1技术发展部负责组织对施工方案的审核及过程的确认等管理工作3.2.质量安全环保部负责组织对项目HSE作业计划书的审核报批管理工作. 3.3项目管理中心负责项目地方关系的协调及工程进度的管理工作。 3.4公司各业务管理部门负责本专业管理范围内对工程项目施工准备及施工过程中的协调、服务及资源提供工作。 3.4公司各生产单位及项目部具体负责工程项目施工全过程的控制管理工作。 4程序内容
4.1施工准备 施工准备阶段的主要工作包括如下几个方面： 4.1.1技术准备 ●开工前，项目部编制的施工组织设计、施工方案、作业计划书必 须编制完毕，并得到工程监理和发包方的审批，对审批中的问题已经完成了整改，并经监理或发包方确认。 ●获得了所需的工程施工的设计图纸和文件，设计图纸经会审确认。 ●获得了施工所需的法律法规、规范标准。 ●获得了公司制定的与该项目施工相关的管理制度及规程。 4.1.2施工总平面布置 依据施工组织设计，项目部必须在开工前，完成施工现场临时道路、场地、临时设施、供、排水、供电设施、消防设施的施工，并经验收合格。 4.1.3施工机具的准备 依据施工阶段及进度的要求，项目部在开工前组织所需的机具设备进场，并经检查（或验收）合格，特种设备的检验合格证必须在有效期内，检测器具设备的检定、校准证书在有效期内。 4.1.4施工所需物资、器材的准备 依据施工进度要求，项目部必须组织开工所需的物资器材进场，进场的物资器材必须经检查（或验收）合格。 4.1.5施工人员（含分包队伍）
章节号7.4 版次第2版第0次修订
章节号7.4 版次第2版第0次修订
7.4.2.2 对供方的评价要填写“供方评价表”，由参与评价的有关人员填写评价意见并签字。供方经评价合格后，由各分管部门负责编制合格供方的名册，包括供方的名称、主要业务范围、资质等级以及联系方式等。名册由管理者代表审核，总经理批准。同时，各分管部门负责对名册中的合格供方建立合格供方档案，内容包括： a)供方的名称和企业概况； b)主要工作业绩证明资料； c)相应的资质等级证书复印件； d)质量管理体系运行情况的证明资料； e)与公司以往的合作情况等。 7.4.2.3各分管部门在适当的时机，要组织对供方进行重新评价，并根据评价的结果，确定对供方控制的程度和方式。 7.4.2.4重新评价的准则主要包括： a)供方应保持良好的社会声誉、企业信誉、经营状况和规定的企业资质； b)供方提供的产品或服务能够持续满足规定的要求； c)供方的质量管理体系保持良好的运行； d)不发生重大的质量事故和其它责任事故。 7.4.2.5 对供方的重新评价一般每季进行一次，由分管部门组织有关部门填写“供方考评表”进行考评。根据评价的结果，确定对供方控制的程度和方式，对持续保持评价合格的供方，可放宽至每半年评价一次，供方在全部完成其外包任务后进行最终评价。7.4.2.6 对在重新评价中不合格的供方，公司将责令其进行整改，并按照评价准则进行中心评价，整改后仍不能满足评价准则的，报经公司分管领导批准后，根据合同规定，终止其外包合同，并在合格供方名册中删除。 7.4.3采购过程 7.4.3.1 严格执行《招投标法》的规定，坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则。采用公开招标和邀请招标的方式进行。 7.4.3.2各分管部门负责组织有关部门编制招标文件，确定投标单位，依法成立评标委
施工过程控制程序 1目的 对施工过程中影响工程质量、环境质量的各个因素进行控制，确保施工质量和向业主提供优质服务，最大限度地满足业主的要求，实现污染预防和持续改进。 2 适用范围 适用于本公司所有在建市政公用工程施工过程的控制。 3 职责 3.1工程管理部是本程序的主管部门，负责施工过程的质量控制、协助综合管理部对污染防治、安全文明生产的监督管理，负责施工技术规范、规程、标准及文件的监督执行；负责计量器具的校准、检定管理。 3.2综合管理部负责施工过程的安全文明施工和环境的控制与监督。 3.3物资供应部和机械设备部负责材料和机械设备的采购和调配。 3.4综合管理部负责人员的培训管理及有效性评价，业务管理部负责劳务供方及运输服务供方的评价与选择。 3.5项目部负责工程过程中质量、安全、环境的控制、实施并做好记录。 4 工作程序 4.1施工准备 4.1.1工程中标签订工程合同后，由业务管理部领回合同规定数量的图纸，并负责将图纸和有关规范、规程、标准图集发放到工程管理部及有关人员。 4.1.2业务管理部会同相关部门和项目部进行审图并组织进行图纸会审，一般工程由工程管理部、项目部有关人员、业主、监理、设计相关人员参加，重要工程还需管理者代表参加，具体执照《技术管理制度》执行。 4.1.3重点工程施工组织设计、质量计划由工程管理部和项目部共同编制，总工程师审批。一般工程施工组织设计、质量计划由项目部编制，工程管理部审批。质量计划应包括环境控制、安全控制的内容。 4.1.4工程开工前项目部按照施工组织设计和质量计划的具体要求及有关文件组织落实：三通一平（水通、电通、道路通、施工场地平整）、临时设施及劳动力、
1。目的 通过对工程施工控制,确保工程施工的顺利进行，保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。 2．范围 本程序适用于公司对工程建设项目的施工控制. 3。职责 3.1工程部负责组织各项目部开展工程施工控制工作，协调处理有关的重要事项. 3.２项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程施工的控制,负责对项目的施工进行综合协调. 4。控制程序 4.1工程施工准备阶段的工作 4。1.1项目部依据《工程监理控制程序》的规定,审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则. 4．1．2项目部在确认施工单位的施工组织方案经过其法定代表人签署后，组织监理单位进行审查，填写“施工组织方案审查记录",审查的主要内容包括: 4。1.2。1施工计划安排是否符合要求； 4.１.２。2施工部署、施工方法是否切实可行； 4。1.2.３施工平面布置的合理性; ４.１.2.4质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现; ４.1。2。5冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行; 4。1．2．6对工程安全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工安全目标的实现; 4．1.2。７工程成品保护措施是否满足验收要求。 ４．1。3由项目部组织进行图纸会审和技术交底，执行Q／TZH－ＷI-０2３《图纸会审制度》。 ４．1.4由项目部组织进行施工现场的有关准备工作，向施工单位提供施工场地的地下、地上管网线路资料，并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位，并现场交验。4。1。5工程部组织监理单位、施工单位召开开工会议。会议对开工前的各项准备工作进行检查，确定施工联络方式，创造良好的施工环境。 4.２工程施工进度控制 4。2．1项目部与监理单位审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排是否符
建设工程施工质量控制程序 建设工程质量控制是一项难巨而复杂的系统工程，现代管理的理念是以项目为中心进行动 态控制。即以项目为中心成立项目部，以项目经理为管理主体，以技术负责人为技术权威的项目组织管理模式，进行有效的动态控制，以实现项目的质量、进度、工期、安全等主要控制目标为目的，进行良性的pdca 循环，达到项目效益的最大化。 1、施工质量保证体系的建立和运行 11、建立 1、施工质量保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控体系或管理系统，即施工单位为；实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场现场施工管理组织架构为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。 2、施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和 业主方或总包方的总体系统的有关规定和要求而建立的。 3、施工质量保证体系的主要内容：1）目标体系、2）业务职能分工、3）基本制度和主要工作流程。4）现场施工质量计划或施工组织设计文件。5）现场施工质量控制点及其控制措施；6）内外沟通协调关系网络及其运行措施。 4、施工质量保证体系的特点：系统性、互动性、双重性、一次性。 12、施工质量合保证体系的运行： 1施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为中心，按照PDCAf环的原理进 行。计划、实施、检查、处置。三检制：自检、互检、专检。 2、施工质量保证体系的运行，按照事前、事中、和事后控制相结合的模式展开：1）事前控制： 预先进行周密的质量控制计划；2）事中控制：主要是通过技术作业活动和管理活动行为的自我约束和他人监控，达到施工质量控制目的；3）事后控制：包括对质量活动结果的评价认定和对 质量偏差的纠正；4）以上三大环节不是孤立和分开的，是PDCAf环的具体化，在滚动中不断提 2、掌握施工质量的预控方法施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编
机电安装施工步序与流程图 1. 工程测量基本程序：建立测量控制网→设置纵横中心线→设置标高基准点→设置沉降观测点→安装过程测量控制→实测记录等。 2. 3. 机械设备安装的一般程序为：施工准备→设备开箱检查→基础测量放线→基础检查验收→垫铁设置→设备吊装就位→设备安装调整→设备固定与灌浆→零部件清洗与装配→润滑与设备加油→设备试运转→工程验收。 4. 电气装置安装的施工程序： （一）电气装置安装的施工一般程序 电气装置安装的施工一般程序：埋管与埋件→设备安装→电线与电缆敷设→回路接通→通电检查试验及调试→试运行→交付使用。 （二）常用电气装置安装的施工程序 1. 旋转电机的施工程序 2. 电站发电机的施工程序：定子就位→检查及电气试验→穿转子→调整空气间隙→附属设备及管路安装→氢冷发电机的整体气密性试验等。 在定子就位后和穿转子前，要对发电机全面进行检查，分别测定定子和转子绕组的绝缘。 2.变压器的施工程序
油浸电力变压器的一般安装工序：开箱检查→本体密封检验→绝缘判定→设备就位→器身检查→附件安装→滤油→注油→整体密封试验。 3.母线安装的施工程序 封闭母线的安装程序：核对设备位置及支架位置尺寸、封闭母线开箱检查及核对尺寸→封闭母线吊装→封闭母线找正固定→导体焊接→外壳焊接→电气试验→封闭母线与设备连接。 35kV以下架空电力线路施工要求 架空电力线路安装程序：挖电杆和拉线坑→基础埋设→电杆组合→横担安装→绝缘子安装→立杆→拉线安装→导线架设。 施工程序流程图： 部分工序施工程序： 1.变压器安装： 2.成套配电盘及开关柜安装：
3.电动机检查接线： 电压1KV下、容量100KW以下电动机的检查： 4.配管及管内穿线： 5.电缆敷设： 6.照明工程： 成套配电柜（开关柜）的安装顺序：开箱检查→二次搬运→安装固定→母线安装→二次小线连接→试验调整→送电运行验收。 变压器的施工程序：开箱检查→变压器二次搬运→变压器安装→附件安装→变压器检查及交接试验→送电前检查→送电运行验收。
市政工程施工过程控制程序 1 施工准备 项目经理部与总队要签订经济责任制考核协议，并确定各种施工队伍及施工班组。对收到的施工图纸，先进行自审，然后参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，然后组织编写《施工组织设计》或《施工方案》，现场要做到“三通一平”和搭设“五小设施”，并与地区政府管理部门取得联系办妥相关手续后上报分公司质监科进行验收。 2 设计控制 根据施工前准备验收和施工的进展，对各种计划的实施，应做到：各种资源（包括劳动力）已进场，或在不影响施工进展的情况下陆续进场。对各种计划的实施填写《施工日记》，项目部定期召开生产会议并按《生产会议纪要》做好记录。 3 人员控制 所有从事质量活动有关的管理人员，要按相应专业经过培训，持证上岗，项目部中特殊工作人员也要持证上岗，劳务分包队伍担任各种工作的人员，进入施工现场前均须出示相应证明或提供相应的培训记录。对未培训的人员则纳入质量体系培训计划，经培训或取得资格证书后方可上岗。 4 机具设备控制 项目部机管员根据工程计划，配置工程所需的施工设备，编制《施工设备需求计划》报机运科审定；对进场的施工设备则要进行检查，包括机种、质量和数量，并填写《施工设备验证记录》做好验证记录，并根据总队《设备管理制度》办理接收手续，大型施工设备进场前由项目经理部分管设备负责人，组织有关人员编制施工设备施工方案。经项目经理部审核后报机运科审批，机管员每年按《施工设备大、中修理计划》编制年度计划上报总队机运科备案，并切实得以实现，在施工中要按规定日期进行检查，并按《机械设备维修保养规程》正确使用和维护保养设备，现场使用的机械设备均应按有关规定随机带有“完好”、“停止使用”、“校准证”、“准用证”等标识，表示设备完好状态。现场所有机械设备需经机管员验证合格后方可投入使用。 5 物料控制 现场材料员、质量员，对即将投产的物料进行目测检查，对重要物料且要进行复试验证，确保合格和适用的物料才能投入使用。投产前物料，在检查时由于种种原因发现有不符合施工要求的，材料员、质量员会同施工员进行复验，确认不合格时立即禁止使用，做
施工现场过程安全控制程 序示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
施工现场过程安全控制程序示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1目的 根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排， 确保与所识别的危险源和不利环境因素有关的活动、人 员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本 上控制和减小安全风险和不利环境影响。 2职责 2.1项目经理是本要素的第一责任人，负责安全保证体 系运行控制； 2.2项目工程师（技术负责人）负责编制专项施工方 案、安全措施和重点部位（重大环境因素）控制方案及程 序； 2.3项目工程师负责分部分项安全技术交底；
2.4施工员负责安全作业指导书交底； 2.5安全员负责安全操作规程的培训教育； 2.6综合办负责消防及文明施工交底； 2.7项目副经理负责动火审批。 3程序 3.1管理要求 项目管理部通过制订施工组织设计，专项安全技术、安全施工方案并执行公司的各项管理制度和安全作业指导书，对重点部位和重要环境因素有关的运行活动制定相应的控制程序和措施，并对其进行有效管理。 3.2重点部位管理 4.1项目部根据危险源辩识和环境因素识别所列入的重点部位和重要环境因素的管理： 4.2编制专项安全技术方案和环境管理方案； 4.3对作业人员和监护人员进行交底并形成记录。
施工过程控制程序概要(doc 11页)
ZS/CX/GC02 施工过程控制程序，2003年9月26日生效 0目的 对集团公司工程项目进行有效管理，确保产品满足顾客期望和规定要求。 1适用范围 适用于集团公司工程项目。 2 术语和定义 2.1本程序中的术语采用GB/T19000-2000标准、GB/T24001-1996标准、 GB/T28001-2001标准中的术语。 2.2 工作业绩:指有关部门对项目部工区所从事工程项目质量、环境、职业健康安全等方面的综合评价。 3 职责 3.1 总工程师批准实施性施组； 3.2 工程部负责审核实施性施组及公布“合格工程分包方名录”； 3.3 项目经理部负责编制实施性施组并审批工程分包报告; 3.4 项目经理部负责收集整理“合格工程分包方名录”与“不合格工程分包方名录”，并报工程部; 3.5 项目部工区负责工程项目的实施; 3.6 项目部工区负责提出“工程分包报告”，并负责签定工程分包合同； 3.7 项目经理部负责实施性施组的编制和送审。 4 工作程序 4.1 组建项目经理部 4.1.1经营部根据中标通知书，提出组建项目经理部的初步意见； 4.1.2总经理确定项目经理部的组织机构和定员,公司机构编制委员会行文公布； 4.1.3人事部调配项目经理部所需的人力资源。 4.2 总经理组织确定工程任务分配及工区划分。 4.3 项目部工区/劳务协作方管理 4.3.1项目部工区评价执行《项目评价办法》。 4.3.2工程分包方评价 a)项目部工区依据实施性施组并结合本单位资源配置实际情况，确定工程分包项目，并填写“工程分包报告”送项目经理部； b)项目经理部经理审批“工程分包报告”； c)批准后的工程分包项目，由项目部工区对参与投标的工程分包方进行调查、评价，填写“工程分包方调查及评定记录”，报项目经理部； d)项目经理部核实确认后，项目部工区实施； e)项目经理部每季度收集整理管辖范围内相关合格工程分包方名录，送工程部； f)工程部于每年元月和七月公布集团公司“合格工程分包方名录”，并发至各项目经理部。