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HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)一、人力资源规划模块1.人力资源规划的概念和作用2.人力资源需求预测方法3.人力资源供给分析与确定4.人力资源规划的实施与监控5.人力资源规划案例分析二、招聘与录用模块1.招聘与职位分析2.招聘渠道与方法3.面试与评估技巧4.录用决策与入职确认5.招聘与录用流程管理三、绩效管理模块1.绩效管理的概念和目的2.绩效评估指标的设计与制定3.绩效评估方法与工具4.绩效考核与反馈5.绩效管理的改进与优化四、培训与发展模块1.培训需求分析与计划制定2.培训方法与形式选择3.培训资源与预算管理4.培训实施与效果评估5.职业发展与晋升规划五、薪酬管理模块1.薪酬管理的概念和原则2.薪资调研与定价3.薪酬结构设计与管理4.绩效与薪酬挂钩5.薪酬福利管理案例分析六、员工关系与福利模块1.员工关系管理的概念和原则2.劳动法律法规概述3.员工福利与福利计划4.员工关怀与员工满意度调查5.纠纷解决与员工离职管理附件：2.招聘与录用流程图3.绩效管理工具包5.薪酬管理指标表格6.员工关系管理手册法律名词及注释：1.劳动法：国家对于劳动者和用人单位劳动关系的相关法律规定。
2.劳动合同：劳动者与用人单位订立的关于劳动条件的协议。
3.最低工资标准：国家规定的劳动者劳动报酬的最低限额。
4.社会保险：国家规定的劳动者参加的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
5.职业道德：在从事工作过程中应遵守的道德规范和职业操守。
HR案头书：HR必读的15本经典人力资源管理专业书目（一）现代人力资源管理的思想进入中国还只是最近十余年时间的事情，此前从事“人事管理”的人摇身一变，都成了人力资源从业者，有了一个十分时髦的称呼——HR。
这并没有诋毁HR的意思——我国传统的人事管理与现代的人力资源管理确实存在着较大的差距，一个职业称呼上的变化并不能让从业者的专业水平有任何改变。
而从另一个侧面来看，这其实正说明了我国人事工作者在人力资源管理这条道路上任重而道远，依然有很多要学习的地方。
好在国外的HR先驱们已经在这条道路上走了很远，并总结出很多先进的人力资源管理理念和经验，国内也有部分研究者为此作出了很多贡献。
HR 获取这些经验的最佳方式无疑就是阅读。
本文为广大HR挑选了15本人力资源必读书目——名为“必读”，实则是强调了这些书在人力资源某些细分领域的重要性与经典程度，HR可自行选择适合自己的书来读。
《人力资源管理》第10版(中国版)作者：德斯靳，曾湘泉主编出版社：中国人民大学出版社出版时间：2007-1-1推荐理由：已出到第十版，可谓工具书了。
其特点是：（1）基础理论的权威性。
本书的基础理论来自德斯勒教授《人力资源管理》（第10版），该书第6版中译本曾经获得中国国家图书奖；另外，中国人民大学劳动人事学院的十余位老师不同程度地参与了本书的编撰工作。
（2）结合中国国情。
本书在德斯勒教授《人力资源管理》（第10版）的基础上．加进了中国人力资源管理案例和其他研究成果，并对原书的部分章节进行了删减和改写。
书中配有大量中外人力资源管理的案例。
内容丰富，叙述生动，密切联系管理实际，适用于人力资源管理、劳动和社会保障、劳动关系专业教学使用，也可供企业人力资源管理实践工作者以及政府和非营利组织中的组织和人事管理人员学习参考。
《人力资源管理：从战略合作的角度（第8版）（工商管理优秀教材译丛书）》作者：（美）杰克逊，（美）舒勒著，范海滨译出版社：清华大学出版社出版时间：2005-1-1推荐理由：作为一本连续发行了8版的人力资源管理教科书，本书自然有其独到之处。
人力资源六大模块进阶必备工具书前言5一.人力资源管理定义 (5)二.现代人力资源管理的主要职能 (5)2.1 吸收、聘用 (5)2.2 保持 (5)2.3 发展 (5)2.4 评价 (5)2.5 调整 (5)三.编著说明 (5)招聘管理 5一.目的 (5)二.适用范围 (6)三.职责 (6)四.工作程序 (6)4.1 招聘途径 (6)4.1.1 外部招聘 (6)4.1.2 内部招聘 (6)4.2 人员招聘及录用流程图 (6)4.3 录用者报到 (8)4.4 员工转正 (8)五.相关表格及文件 (9)离职管理9一.目的和适用范围 (9)二.职责 (9)三.工作程序 (9)四.相关表格及文件 (10)培训管理10一.目的和适用范围 (10)二.职责 (10)三.工作程序 (10)3.1 培训策略与培训实施流程图 (10)3.2 培训内容分类 (11)3.2.1 新员工基础培训 (11)3.2.2 业务和技能培训 (11)3.3 培训计划的起草 (11)3.4 培训计划的执行 (11)3.5 培训结果评估 (12)3.6 培训协议 (12)四.相关表格及文件 (12)薪资管理12一.目的及适用范围 (13)二.职责 (13)三.薪资管理原则 (13)3.1 实现性原则 (13)3.2 合理性原则 (13)3.3 公正性原则 (13)3.4 稳定性原则 (13)3.5 多样性原则 (13)四.薪资构成 (14)4.1职能岗位对应关系 (14)4.2 员工薪资结构 (14)4.3 薪资调整 (15)4.4 薪资计算 (15)4.5 薪资发放 (15)4.6 薪资作业流程 (16)五.附表：员工基本工资等级划分标准 (16)5.1 岗位等级表 (16)5.2 基本工资级别档次表 (17)绩效考核18一.目的和适用范围 (18)二.考核原则 (18)三.职责 (18)四.工作程序 (18)4.1 考核标准 (18)4.2考核期限 (19)4.3 考评的权限 (19)4.4 奖惩标准 (19)4.5 绩效考核评定时间 (20)4.6 监督机制 (20)五.相关表格 (20)六.绩效考核标准表（附表一至四） (20)6.1 附表一：适用于技术开发人员 (20)6.2 附表二：适用于业务及市场策划人员 (21)6.3 附表三：适用于非技术/管理/销售人员 (22)6.4 附表四：适用于管理人员 (23)通用表格24一.人员需求申请表 (26)二.员工调职申请表 (27)三.求职简况表 (28)四.员工转正评议表 (30)五.薪资调整申请表 (31)六.聘用合同（编号：HR006） (32)七.员工离职表 (35)八.长/短期培训计划表 (36)九.员工培训记录表 (37)十.员工培训协议书（编号：HR010） (38)十一.考核结果记录表 (39)11.1 技术开发人员结果记录表（编号：HR011-01） (39)11.2 业务市场策划人员结果记录表（编号：HR011-02） (40)11.3 非技术/管理/销售人员结果记录表（编号：HR011-03） (41)11.4 管理人员结果记录表（编号：HR011-04） (42)十二.优秀员工绩效考核表 (43)十三.年度工作总结 (44)十四.职务说明书模板 (45)14.1 模板1 （编号HR014-01） (45)14.1 模板2 （编号HR014-02） (46)①前言a)一. 人力资源管理定义为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。
HR必读的十本人力资源畅销书很多HR在工作以外，不去了解人力资源的相关知识。
除了参加培训、讲座以外，HR获取知道只好的途径便是阅读，看一下人力资源相关的畅销书籍。
下面是HR必看的关于人力资源的十大畅销书：NO.1《杜拉拉升职记》小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。
小说中拉拉在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。
NO.2《人事第一》本书通过“HR管理世界”拜访数十位全球500强企业的人力资源副总裁、总监、世界级的企业家和管理大师，来探讨全球顶尖公司如何进行战略规划，组织设计以及人力资源配置。
同时，还深入这些全球500强企业的幕后，为读者提示了它们是怎样迎接当今最严峻的管理挑战，并为所有企业提供了适用的解决方案。
它是一本企业人力资源管理策略规划的实战手册，读者可根据这些被访谈者所叙述的新见解、新方法、新思路，来按图索骥检视自己企业的策略规划与组织变革，并可藉此获得拨云见月的心得……NO.3《猎头》中国第一本系统揭示猎头行业的书！本书由华南地区最具影响力的猎头公司总裁亲自执笔！对职业经理人来说，最重要的是选择合适的企业，是谓择木而栖；对企业来说，最重要的是选择合适的职业经理人，是谓千军易得，一将难求。
正因为此，猎头作为一个行为产生了……所有企业都在想如何能够以较低的成本和较快的速度来找到适合自己的人才，所有职场人士都在想如何才能够让企业欣赏自己、发现自己。
华帝作为一家上市公司，在如何选择最适合的人才方面与苛特杰猎头顾问公司有过愉快的合作。
本书作者从一名专业猎头顾问的角度，用他独特的感受与全新的视角为你诠释了企业与人才的关系，是一本值得细细品味的好书。
NO.4《人力资源管理导论》本书从人力资源管理概说，人力资源管理基础，工作分析，人力资源规划、员工招聘、人员选拔和录用、员用培训、职业发展、绩效考核，薪酬管理，企业文化等方面论述了人力资源管理理论。
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[方案]人力资源管理书籍推荐《人力资源管理》德斯勒内容简介本书是一本人力资源管理教材。
主要内容包括:人力资源管理的战略者角色、战略人力资源管理与人力资源计分卡、工作分析、人员规划与招募、员工测试与甄选、面试技术、员工培训与开发、绩效管理与评估、职业生涯管理、战略性薪酬、人力资源管理中的道德、公正与公平对待、人力资源管理趋势与展望等。
其特点是:(1)基础理论的权威性。
本书的基础理论来自德斯勒教授《人力资源管理》(第10版)，该书第6版中译本曾经获得中国国家图书奖;另外，中国人民大学劳动人事学院的十余位老师不同程度地参与了本书的编撰工作。
(2)结合中国国情。
本书在德斯勒教授《人力资源管理》(第10版)的基础上(加进了中国人力资源管理案例和其他研究成果，并对原书的部分章节进行了删减和改写。
书中配有大量中外人力资源管理的案例。
内容丰富，叙述生动，密切联系管理实际，适用于人力资源管理、劳动和社会保障、劳动关系专业教学使用，也可供企业人力资源管理实践工作者以及政府和非营利组转型与企业战略匹配的人力资源管理编辑推荐人力资源为企业战略服务从人力资源总监口中说来总是轻而易举，其它他们掩盖了本书所描述的极其复杂的挑战。
任何真正想要付诸实施的人都应该先读读琳达?霍尔比契的这本书。
这本书研究深刻，包括了战略人力资源管理的各个方面，并且有很好的案例研究，总结了公众和私有部门人力资源专家的具体经验。
我为琳达?霍尔比契把这些广泛的研究放在一起的工作喝彩。
内容简介人力资源管理不是招聘、绩效考核、激励等工作那么简单的，积极的战略人力资源管理者能使企业价值产生重大的差别。
在这本充满灵感的书中，琳达?霍尔比契提供了一系列的工具和案例研究来展示，战略人力资源管理者通过参与制定许多关键的企业战略——通常在他们现有的工作职责之内，可以最高限度地对企业成功施加影响。
有效的人员战略和企业成功的关系很难在经济上量化，但是霍尔比契提供了许多具有说服力的案例，这无疑增加了越来越多的证据。
人力资源管理最常用的83种工具人力资源管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等多个方面。
为了更好地管理人力资源，提高企业的绩效和竞争力，人力资源管理者常常使用各种工具来辅助工作。
下面将介绍人力资源管理最常用的83种工具。
1. 招聘工具：包括招聘网站、招聘平台、招聘软件等，用于发布招聘信息、筛选简历、面试等。
2. 培训工具：包括培训课程、培训手册、培训视频等，用于提升员工的技能和知识。
3. 绩效评估工具：包括绩效考核表、绩效评估软件等，用于评估员工的工作表现和绩效。
4. 薪酬管理工具：包括薪酬调查报告、薪酬管理软件等，用于制定和管理员工的薪酬政策。
5. 员工调查工具：包括员工满意度调查、员工离职调查等，用于了解员工的需求和反馈。
6. 组织结构工具：包括组织结构图、职位描述等，用于规划和管理组织的结构和职责。
7. 岗位分析工具：包括岗位分析问卷、岗位分析表等，用于了解岗位的要求和职责。
8. 人才管理工具：包括人才库、人才评估工具等，用于发现、培养和留住优秀的人才。
9. 员工关系工具：包括员工手册、员工活动等，用于建立和维护良好的员工关系。
10. 职业发展工具：包括职业规划、职业发展指导等，用于帮助员工规划和发展自己的职业。
11. 福利管理工具：包括福利计划、福利管理软件等，用于管理员工的福利和福利政策。
12. 员工培训需求分析工具：包括培训需求调查问卷、培训需求分析表等，用于了解员工的培训需求。
13. 组织文化工具：包括组织文化调查问卷、组织文化建设活动等，用于塑造和传播组织的文化。
14. 职业能力模型工具：包括职业能力模型、职业能力评估工具等，用于评估员工的职业能力。
15. 员工激励工具：包括激励计划、激励方案等，用于激励员工提高工作绩效。
16. 员工离职管理工具：包括离职调查问卷、离职管理流程等，用于管理员工的离职流程。
17. 员工绩效管理工具：包括绩效管理系统、绩效评估指标等，用于管理员工的绩效。
全国人力资源管理师的参考书目推荐人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面，对于企业的发展起着至关重要的作用。
作为一名全国人力资源管理师，积累并更新相关知识是必不可少的。
本文将为您推荐一些值得参考的书目，帮助您在人力资源管理领域获得更丰富的知识。
一、人力资源管理综合类书籍推荐1. 《员工招聘与选择》（作者：李华）：本书系统地介绍了员工招聘与选择的基本原理、方法和技巧，并结合案例分析，使读者能够更好地理解和运用相关知识。
2. 《薪酬与福利管理》（作者：王明）：该书详细介绍了薪酬与福利管理的重要性和实施步骤，涵盖了薪资制度设计、绩效考核与薪酬激励、员工福利制度等内容，是一本不可多得的参考书。
3. 《员工培训与发展》（作者：赵阳）：本书全面讲解了员工培训与发展的理论基础和实践方法，适合人力资源初学者和从业者参考，对培训策划、培训评估等环节进行了详细的阐述。
二、劳动法律法规类书籍推荐1. 《劳动法律法规》（编者：张立民）：本书是人力资源管理师必备的法律工具书，囊括了我国劳动法律法规的最新内容，包括劳动合同管理、劳动关系调解、劳动争议处理等方面的知识。
2. 《劳动合同法解读与操作》（作者：王文伟）：该书对《劳动合同法》进行了全面细致的解读，通过实地调研和案例解析，为读者提供了操作指南和实际应用技巧。
三、组织行为学与心理学类书籍推荐1. 《组织行为学导论》（作者：彭健民）：该书系统地介绍了组织行为学的基本概念、理论和研究方法，内容涵盖员工动机、领导力、团队建设等重要内容，为人力资源管理师提供了深入了解组织行为的基础。
2. 《心理学与人力资源管理》（作者：许春林）：本书以心理学理论为基础，结合实际案例，介绍了人力资源管理中的心理学应用，包括员工满意度、工作压力管理、员工情绪调节等方面。
四、人力资源管理实践案例类书籍推荐1. 《人力资源管理案例实战与分析》（作者：李莎）：该书通过案例分析的方式，针对不同的人力资源管理实际问题，提供解决方案和经验分享，帮助读者更好地应对实际工作挑战。
6本近5年的人力资源管理书籍近年来，人力资源管理领域涌现了许多重要的著作，以下是一些近5年内出版的备受关注的人力资源管理书籍：1. 《人力资源管理实务》（作者，王明宇，出版时间，2017年）这本书详细介绍了人力资源管理的实际操作和案例分析，涵盖了招聘、培训、绩效管理等方面的内容，是一本很好的入门读物。
2. 《人力资源管理，战略性、可持续性方法》（作者，彼得·巴克、约翰·巴克，出版时间，2018年）该书聚焦于如何将人力资源管理与组织战略相结合，以实现可持续的人力资源管理目标，是一本深入探讨人力资源管理战略性的著作。
3. 《人力资源管理实践》（作者，斯科特·斯奈尔、尤金·斯奈尔，出版时间，2019年）该书介绍了人力资源管理的最新实践，包括员工关系、薪酬福利、多样性管理等内容，具有很强的实用性。
4. 《数字化人力资源管理，技术、数据和人才管理》（作者，安德鲁·斯皮尔伯格，出版时间，2020年）这本书探讨了数字化时代对人力资源管理的影响，包括人才招聘、绩效评估等方面的数字化解决方案。
5. 《全球人力资源管理，理论与实践》（作者，保罗·伊夫·斯贝尔、英格丽德·斯贝尔，出版时间，2021年）该书从全球化的角度探讨了人力资源管理的挑战和机遇，对于跨国公司的人力资源管理具有重要的参考价值。
6. 《人力资源管理的未来，趋势、挑战与机遇》（作者，林肯·费利普斯、埃莉诺·麦克格劳-帕克，出版时间，2022年）这本新近出版的书籍探讨了人力资源管理领域的未来发展趋势，涉及到人工智能、全球化、可持续发展等方面的内容。
以上这些书籍涵盖了近5年来人力资源管理领域的重要发展，从不同角度对人力资源管理进行了深入的探讨和分析，对于从业人员和研究者来说都具有很高的参考价值。
HR必读的5本书籍推荐阅读经典的人力资源管理书籍是HR提升自身专业能力的重要手段。
以下为大家推荐几本值得HR阅读的经典人力资源管理书籍。
1、《经理人参阅：人力资源管理》（注意该书仅可从其官网获得，具体请自行百度）首先要推荐的是《经理人参阅：人力资源管理》这本经典书籍（注意该书仅可从其官网获得）。
《经理人参阅：人力资源管理》为HR们提供了有关人力资源的深入洞见和实用指导，能帮助HR更好地在企业中处理与人力资源管理有关的各种问题。
《经理人参阅：人力资源管理》基于实践经验和大量HR专家的研究成果，提出了一系列有效的方法和策略，帮助企业更好地吸引、培养和留住人才。
书中不仅介绍了人力资源管理的基本原理和概念，还深入探讨了人才招聘、绩效管理、员工培训、福利待遇、员工关系等方面的具体实践。
此外，这本书还强调了人力资源管理与企业战略的紧密联系，提出了如何将人力资源管理与企业战略相结合，实现企业长期发展的目标。
通过阅读这本书，我们可以获得丰富的知识和经验，提高自己的人力资源管理能力，为企业的成功发展贡献力量。
《经理人参阅：人力资源管理》不仅是人力资源管理领域的重要著作，也是每一位企业管理者必备的工具书。
2、《人性的弱点》这本书是一本经典的人际关系指南，对于HR来说，它可以帮助他们更好地了解员工的需求和情感。
HR可以通过这本书学习如何与员工进行有效的沟通和交流，从而建立更加紧密的员工关系。
3、《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》来自12Reads，同样仅可从其官网获得。
这本书是一本关于企业管理的经典之作，它详细阐述了如何将企业从优秀提升到卓越的方法。
HR可以通过这本书学习如何制定有效的人力资源战略，从而帮助企业实现长期发展。
4、《员工第一》另外一本值得推荐的书籍是《员工第一》。
这本书强调了员工是企业最重要的资产，HR可以通过这本书学习如何建立一个员工至上的企业文化，从而激发员工的工作热情和创造力。
5、《人才管理》最后是《人才管理》。
人力资源管理实用工具书Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT前言一. 人力资源管理定义为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。
二. 现代人力资源管理的主要职能吸收、聘用运用科学的方法引入最合适的岗位人选。
保持创造适合员工发挥其积极性、主动性、创造性的工作条件。
发展通过教育、培养、训练，促进员工知识、技能及综合素质得到提高，保持竞争力。
评价对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定，对企业的文化氛围、员工的士气等进行调整、分析、评价。
调整通过奖罚、解聘、晋升、调动等方法，使员工技能水平和工作效率达到岗位要求。
三. 编着说明本文讲述了关于招聘、离职、培训、薪资、绩效等人力资源方面的管理理念，此管理适用于中、小型IT企业。
招聘管理一. 目的为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，实现公司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。
运用科学的方法引入最合适的岗位人选。
二. 适用范围适用于所有到公司求职的应聘者；适用于公司内部申请调职的人员。
三. 职责人力资源部是人员招聘及录用程序的主控部门；各部门起协助配合作用；一般职务人选由副总经理签字批准；经理以上级别人选由总经理签字批准。
四. 工作程序招聘途径4.1.1 外部招聘广告、人才市场、大专院校毕业生洽谈会、猎头公司、人才网数据库、自荐和他人推荐。
4.1.2 内部招聘内部调职、岗位轮换人员招聘及录用流程图（1）（2（3（4）（填写《人员调职申请书》）（6（7 （8） （9）（10） （填写《员工转正评议表》）（114.2.1 程序说明a. 第（1）步各部门如有补充人员的需求，务必填写《人员需求申请表》，及时报送人力资源部，如不按程序办理的，人力资源部一律不予以安排。
b. 第（4）步应优先从在职员工中挑选适合空缺岗位的人选，申请调职者需填写《人员调职申请表》。
c. 第（5）步由人力资源部与需求部门协商后订好时间，统一安排面试并做好相关记录；参加面试者应携带本人身份证和学历证等相关证件正本及1寸照片一张，并填写《求职简况表》。
d. 第（7）步可用电话或书面或EMAIL 通知被录用人员。
e. 第（8）步由人力资源部与需求部门协商定好上岗培训课程，然后由人力资源部统一进行安排。
f. 第（9）步由人力资源部与需求部门共同进行考察。
g. 第（10）步由人力资源部与需求部门在员工试用期满前一个星期对其作出客观的评价，填写《员工转正评议表》，若通过则与公司签订正式的聘用合同作为上岗任用的依据。
4.2.2人员挑选与辞谢流程图挑选过程 辞谢过程4.2.3a.b. c. d. e. f. 录用者报到4.3.1 新员工领用相关物品：考勤卡、工作牌、办公用品（一般文具及电脑、电4.2.2 人力资源部通知网络管理员开通该员工的入网帐号及公司电子信箱帐号；并提交新员工名单及身份证复印件给财务部出纳办理工资卡。
4.2.3 新员工入职后，人力资源部出具相应的任命书贴在通告栏上，并组织其参加相关培训。
员工转正4.4.1 员工试用期最长不超过三个月，最短不低于一个月；员工试用期满前一个星期提出申请以便财务及时调整其薪资。
4.4.2 对公司有突出贡献的软件开发人员或技术人员可申请提前转正；管理类人员若有突出业绩的则需在试用期满两个月后方可申请。
4.3.3 转正的员工与公司签订正式的聘用合同作为上岗任用的依据。
备注：公司录用临时性，季节性等短期用工，应与其签订短期劳动合同，双方责权利按合同的规定履行。
五. 相关表格及文件《人员需求申请表》（HR001）《人员调职申请表》（HR002）《求职简况表》（HR003）《员工转正评议表》（HR004）《薪资调整申请表》（HR005）《聘用合同》（HR006）离职管理一. 目的和适用范围员工离退或辞退应按本程序执行，以确保公司及个人利益不受损害。
适用于公司自动离退或被辞退的员工。
二. 职责人力资源部是员工离职程序的主控部门，各部门起协助配合作用；普通员工离职由副总经理签字批准，经理以上级别由总经理签字批准后方可办理相关手续。
三. 工作程序离职员工应提前一个月做书面或口头申请，填写《员工离职表》被辞退员工由部门经理应提前十五个工作日通知其办理相关手续。
担任公司关键重点项目的员工，必须在完成项目后才能办理离职手续。
人力资源部相关负责人应与离职人员办理移交事务，仔细清点其所有领用公司财产，由相关人员在《员工离职表》上签字确认无误后告知财务部，财务部再结算其当月应领的薪资。
以上程序全部办理完毕后，此《员工离职表》及该员工的个人资料应永久存入离职人员档案库中。
员工正式离职后，人力资源部出具相应的任免书贴在通告栏上。
员工离职后，不能对外透露本公司的任何商业、技术机密，不能利用本公司任何关键核心技术为公司的竞争对手服务，否则公司将依法追究其责任。
四. 相关表格及文件《员工离职表》（HR007）培训管理一. 目的和适用范围为使员工能不断更新知识结构和观念，并在实践中能充分发挥自身积极性、创造性，不断提高工作技能、业务水平和业绩水平，增强员工在业务上的成就感和专业上的满足感，以达到一流员工的标准，使其为公司创造更大的价值。
适用于所有公司在职员工。
二. 职责总经理（或副总经理）负责培训的计划过程，确立公司发展战略、业务目标、培训策略和目标；部门经理负责培训的计划过程，确立部门发展计划、业务目标、培训计划和目标；人力资源部负责培训的计划过程和执行过程，确立公司的培训策略、培训计划和目标、培训实施及评估。
员工在本部门上级领导的协助下，结合岗位要求及个人职业生涯规划制定个人长期和短期培训计划三. 工作程序培训策略与培训实施流程图执行过培训内容分类3.2.1 新员工基础培训新员工入职后，由人力资源部组织实施基础培训，使其了解公司政策及各种规章制度并熟悉办公环境。
3.2.2 业务和技能培训岗位知识培训和技能培训，以及各类技术标准、规范的学习。
培训计划的起草3.3.1 长期培训计划a. 参照公司的业务目标；b. 参照部门的发展计划；c. 拟出主要工作目标并与上级领导研究；d. 与上级领导共同制定培训计划；e. 部门经理每年1月及7月向人力资源部提交半年的培训计划，填写《长期/短期培训计划表》。
3.3.2 短期培训计划a. 参考员工目前和期望的工作表现；b. 参考部门工作计划和员工绩效情况；c. 每月的第一个工作日部门经理应向人力资源部提交当月培训计划，填写《长期/短期培训计划表》，其内容是在长期培训计划中未定制的，不可预知培训项目，若当月没有任何额外的培训项目则不需定制短期培训计划。
培训计划的执行3.4.1 人力资源部定期收集各部门的长期、短期培训计划，并做审核意见，然后报总经理或副总经理签字批准。
3.4.2 所有需要公司出资的培训均由总经理签字批准方可执行。
3.4.3 人力资源部将签批后的培训计划副本及时反馈给各个部门经理，原件存档，并监督各个部门实践已批准的计划并在完成培训后与部门经理评估培训的成效。
3.4.4 被指定参与培训的员工，没有特殊理由不得拒绝参加。
3.4.5培训所需的教材及讲师，可由各部门自行安排或委托人力资源部统筹安排。
培训结果评估3.5.1 培训过程应有相关记录，由培训项目的负责人填写《员工培训记录表》，培训结束后交人力资源部存档，作为员工资格鉴定及人事调迁的参考依据。
3.5.2 培训均要进行考核，考核方式可为笔试、口试、实际操作或培训报告等任一种形式。
培训协议凡是由公司出资给员工培训（包括送大学、大专等学校学习、以及各类资格认证）的，培训费用若超过一定额度，该员工需签订《员工培训协议书》，按协议书的有关规定为公司服务一定年限。
四. 相关表格及文件《长期/短期培训计划表》 (HR008）《员工培训记录表》（HR009）《员工培训协议书》（HR010）薪资管理一. 目的及适用范围为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行。
适用于公司全体在职员工。
二. 职责总经理确定公司所有入职员工的基本工资级别，并审批工资表；人力资源部提供薪资计算的相关标准及数据；财务部制定工资表及执行工资发放。
三. 薪资管理原则实现性原则本制度的根本目标在于最大程度地将员工自身价值的实现和企业价值目标的实现达成一致，从而提高员工的工作热情和企业的凝聚力，最终实现企业的发展目标。
合理性原则公司为员工支付的报酬应合理地反映该员工之工作在社会上及公司内部的平均回报水平，过低则不利于公司对人才的挽留，过高会给公司带来不必要的成本增加。
公正性原则在公司内部，员工获得的报酬应与其对公司的贡献的多少成正比，多劳多得，而不是过多与员工的客观条件相联系。
本制度尽量加大了员工收入与工作业绩挂钩的部分。
稳定性原则员工的收入水平的变化将直接影响员工的生活水平，如果在收入中不稳定的部分过多，可能会引起员工对生活状态的焦虑，是不利于员工更好地完成工作的。
本原则的内容与公正性原则有矛盾的部分，本制度使其达到了平衡。
多样性原则本制度提供了多样的薪资福利内容，同时根据不同员工的实际工作情况提供不同的薪资内容，这样更好地满足了企业和员工的需要。
四. 薪资构成职能岗位对应关系总经理副总经理、总经理助理、总监部长高级工程师管理层经理中级工程师技术层主管工程师文员（出纳、秘书）技术员其他：地勤、保安、司机员工薪资结构包括基本工资、加班费、年终双薪（奖金）、绩效期权、绩效奖金、特殊津贴、收益提成。
4.2.1 员工基本工资等级划分标准。
（见附表1）4.2.2 加班费在国家法定节假日（如五一、十一、春节）加班者，加班费按其基本日工资另增加200％计算；其它时间加班的不计算加班费，公司提供务餐补贴；如在休息日加班的可作调休处理。
4.2.3 年终双薪（奖金）为奖励全体在职员工一年的辛勤劳动，根据公司效益，年终发放双薪或按照其基本工资的一定比例发放年终奖金（比例另行规定）。
4.2.4 绩效期权为鼓励员工将自身利益与公司长远利益联系在一起，对于工作表现非常出色的员工，年底可授予一定量的绩效单位作为一项期权，按照资金比例计算转换成公司股份分红权，与股东一起参与年终分红。
4.2.5 绩效奖金根据公司效益及月度员工考核情况，对业绩优秀的员工每月给予100元－500元的奖金鼓励（具体的绩效考评及奖金分配办法另行规定）。
4.2.6 特殊津贴对工程技术人员在工作中担任一定的领导职务，如课题组长、项目经理等，可根据项目的大小，每月给予100元－500元的津贴补助。
