人力资源管理闫安第二章战略人力资源管理与规划人力资源管理闫安第二章战略人力资源管理与规划随着经济全球化进程的推进，企业面对的竞争日益激烈。
如何在激烈的市场竞争中获取优势，成为企业经营的关键之一。
人力资源是企业的核心资源，在企业发展中具有不可替代的作用。
作为员工的管理者，如何有效地管理和发展员工，是企业管理者必须思考和解决的问题。
人力资源管理闫安第二章以战略人力资源管理与规划为主题，为管理者提供了具有实际意义的理论和实践指导。
一、战略人力资源管理概念战略人力资源管理是企业在实现组织战略目标的过程中，通过适当的人力资源配置，实现企业的长期发展和竞争优势的管理活动。
战略人力资源管理强调了将人力资源视为企业战略资源，强调了人力资源与组织战略的紧密关系，当前企业经营面临的难题和挑战，在不断地推动企业发展与变化，以适应市场环境。
战略人力资源管理的目的是确保企业的战略目标能够顺利达成。
战略人力资源管理的要素包括策略规划、人力资源规划、人才获取与开发、绩效管理、员工激励和员工关系管理等方面。
企业战略人力资源管理要能够紧密结合企业的发展现状和未来的预期目标，以便全面发掘人力资源的价值。
二、战略人力资源规划战略人力资源规划是战略人力资源管理的基础和前提。
它是针对企业战略目标和人力资源状况进行战略性计划的过程。
该规划还包括人力资源需求、人力资源供给及未来发展的趋势等信息。
1、人力资源需求计划人力资源需求计划是指根据组织战略和业务计划，针对组织的人力资源情况进行合理计划人员的数量和质量。
企业应该根据企业战略目标和市场需求预测未来需求，并进行针对性的人员招聘、培训和开发。
2、人力资源供给分析人力资源供给分析是根据企业战略目标和人力资源需求情况，对人力资源供给情况进行分析和评估，以有利于企业针对性地选择和培养人才，开展人力资源的配置和调整。
人力资源供给分析要素包括人员数量、人员质量、人员流失率、社会情况等方面。
3、未来发展趋势预测未来发展趋势预测是将外部市场环境和内部经营环境相结合，预测未来经济发展走势、市场趋势以及未来人力资源需求的基础和依据。
