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人力资源主管岗位职责(15篇)人力资源主管岗位职责11、负责人力资源整体规划，承接公司人力战略方向，拟订公司人力资源规划、人力资源管理相关制度与政策，供管理层决策参考;2、协助公司管理层完善及动态管理公司组织发展规划，负责组织各中心部门定岗定编工作、审核岗位设置和人员编制方案，组织编写职位说明、建立用人标准等素质管理体系;3、负责公司整体人力资源管理工作，落实人力资源具体解决方案。
参与完善人力资源制度、流程、体系，提升人力资源运作效率;推动组织在关键人才获取与保留、人才梯队搭建、队建设及绩效管理等方面的.具体方案执行落地;4、根据公司经营管理需要，负责制定及审核公司各中心部门人力资源需求计划，招聘计划实施管理和员工的招聘录用管理;5、协助建立、完善薪酬绩效激励方案，并提出合理化的建议，优化岗位薪酬绩效设计方案，并运用到人力资源其他模块中;6、完成上级领导交办的其他工作。
人力资源主管岗位职责21、协助部门经理做好公司的人事管理工作；2、负责总部各部门人员的招聘相关具体工作，包括需求整理、发布、邀约、安排面试、录入审批（补充资料完整）等工作；3、负责总部各部门员工的'入、离职，调动、人员信息等人事、配置管理工作；4、负责员工转正、定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等报批手续的办理；5、负责总部各部门员工的劳动合同管理，人事档案的建立、更新及管理；6、负责公司各站点骑士劳务合同签订的核查及劳务合同的存档工作；7、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作，根据公司需要做好相关人员的薪资核算报财务审核；8、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；9、协助部门经理定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习；10、负责公司钉钉通知、文件发布及日常工作对接、管理工作；11、做好公司员工建等员工活动的安排及对接工作；12、做好上级领导交待的其他工作。
薪酬调整申请理由在工作中，每个人都希望自己可以得到一份公平、合理的薪酬，但是有时候由于各种原因，我们所得到的薪酬并不能满足我们的需求。
这时候，许多员工会选择通过向公司提出薪酬调整申请来解决这个问题。
那么，我们要如何合理地撰写薪酬调整申请呢？在本文中，我们将介绍一些常见的理由，供大家参考。
一、工作职责变更有时候由于公司业务的增加或减少，或是公司组织架构的变动，我们所负责的工作职责也会相应地发生变化。
这个时候我们就可以通过向公司提出薪酬调整申请来应对这种情况。
我们可以在申请中列出我们工作职责的变化以及这些变化带来的影响，然后提出调整薪酬的理由。
例如，某位员工原来是一名销售代表，但是随着公司业务的发展，他的部门升级为销售主管，负责带领整个销售团队，并且承担更多的工作职责，那么他可以在申请中列举自己的新工作职责并解释这些变化所带来的挑战和责任，从而谈判一个合理的薪酬调整方案。
二、工作绩效优秀在工作中，好的绩效是薪酬调整的重要基础。
如果你的工作表现非常优秀，那么你可以通过向公司提出薪酬调整申请来获得相应的奖励。
这个时候你可以列举一些你的工作成绩，比如销售额、客户满意度等等。
你也可以通过举例或数据来证明你所提供的价值。
你在此时要表现出自己对工作的投入和执着，以证明你对公司的价值和贡献。
当然，要注意的是你所提出的申请请求，务必量力而行，一定不能要求过高，这样反而会影响到你公司的印象，起到适得其反的效果。
三、市场薪酬有所升高随着市场经济的发展和人们对收入水平的追求，市场薪酬也在不断上升。
你会发现，即便是一份工作，同样的职位在不同公司的薪酬也会有很大差别。
如果你发现自己所处的公司对于你的职位给予的薪酬已经无法满足你的需求，那么你可以选择向公司提出薪酬调整申请。
在这种情况下，你需要进行市场调研，了解同职位在其他公司的薪酬水平。
你可以通过在网上查找，或向同行朋友了解这些信息。
如果你确实发现自己的薪酬低于市场水平，那么你可以据此向公司提出薪酬调整申请，并提出相关数据和解释。
公司薪酬制度制定每一个职业的发展,都需要管理制度的扶持,因此设立严格的管理制度是必然的存在。
那么,什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的公司薪酬制度制定7篇，让我们一起来看看！公司薪酬制度制定篇1一、年终普调：1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。
2、调薪原则上以员工的考核成绩作为工资调整依据。
3、调薪基数为员工所处级别之工龄工资。
4、按年终考核成绩调薪办法：成绩优秀者（91分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数__ 120%；良好者（81分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数__ 100%；、合格者（71分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数__ 80%；70分以下者不升不降、不及格者可考虑辞退处理。
特别优异者经总经理批准，可特别调整。
5、以下人员不在年终调薪范围内：A、停职达到6个月以上者。
B、服务年资未满6个月者。
C、调薪当月正办理离职手续者。
D、受处分者。
E、考核不及格者。
二、试用及新到岗人员的薪资待遇：1、公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的80%以上执行或按本岗位最低薪资标准执行，具体可由人力资源部及用人单位按具体情况确定，试用考核合格后予以升至岗位标准工资。
2、新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则执行原岗位薪资标准3、同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准。
4、岗位职能等级薪资：同一级别的岗位薪资共分高、中、低三个等级，因虽然属同一级别但由于不同岗位的工作强度不同，对岗位工作人员的要求不同，因此，实际使用时要灵活处理。
三、相关资料的保管：1、《月度考勤统计报表》：每月月初由集团人力资源部制定，经总监审批签字后，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。
2、《月度薪资调整报表》：每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报集团总裁审批，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。
人力资源主管岗位职责及工作内容（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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