2018年薪酬调整方案(报批版)

2018年度薪酬调整方案草案基薪+绩效（四）形成比较优势1、工资指导线制度参考社会平均薪酬和市场薪酬范围，对各主要岗位设定工资指导线，尤其保障低收入群体的基本收入。

以确保团队稳定和组织的良性发展。

2、引导减员增效通过总量控制和投入产出目标设置，引导各部门进行人力资源优化，以实现减员增效。

四、调整方案（一）调薪对象1、入职满一年的正式员工适用此次调薪。

2、有下列情况者，无资格参与薪资普调：①病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者；②应参加而未参加培训活动（含读书活动）超过5次者；③全年迟到超过15次，或一月内考勤违纪5次以上者；④该年度受到客户投诉且情节严重、有重大的行政记过处分、通报批评者；⑤加薪实施前离职者；⑥被评为后进人才者；（二）整体方案1、基本调整方案当前固定薪酬总额×调整系数2、调整系数考虑的因素：①人才盘点结果(0.5-1.2)②整体业绩表现（按照贡献分5个等级）(0.5-1.2)③文化认同（敬业、自律）(0.5-1.2)④发展进步（0.5-1.2）以上因素相乘得调整系数，最高可调增一倍。

3、最低工资指导线设定及保底工资调整①根据技能水平差异设定3个最低工资指导线（售后、技工）②根据技能评定结果调整保底工资4、参考市场薪酬调研进行薪酬调整对部分与市场薪酬相差较大的岗位进行调整。

5、总体原则保障核心骨干员工；鼓励高增长员工；适当考虑关键岗位员工。

（三）工作计划1、明确人力资源总成本实施各部门、各岗位投入产出分析，优化组织架构和岗位设置（10月-11月中旬）2、年终综评及岗位等级调整（12月上旬-中旬）；3、设定各部门人力资源成本限额、设定相关岗位工资指导线；（12月上旬）；4、进行年终综评，核算调整系数（12月上旬-中旬）；5、制定部门人力资源投入产出计划，各部么拟定调整方案（12月中旬-下旬）；6、人力资源部审核修订调整方案（12月下旬）；7、总经理审批（12月31日前）。

薪酬制度调整调整方案薪酬制度是一家企业的核心管理制度之一，对于员工的激励和激情有着很大的影响。

然而，随着社会经济的发展和企业环境的变化，薪酬制度也需要不断调整和改进，以适应新的需求和挑战。

以下是对薪酬制度的调整方案的建议：一、明确绩效考核指标通过建立明确的绩效考核指标，能够更好地评估员工的工作表现，从而合理地提供薪酬激励。

可以根据员工的职位和工作性质，制定相应的考核指标，并与员工进行沟通和协商，确保考核指标的公平性和可操作性。

二、建立激励机制除了基本工资外，可以适当引入绩效奖金、年终奖金等变动薪酬，以激励员工的工作积极性和提升能力。

同时，可以设置多层次的激励机制，根据员工的绩效和贡献程度，给予不同程度的奖励，以鼓励员工不断进步和提高。

三、完善福利待遇除了薪酬外，福利待遇也是员工关注的重点之一。

可以加强员工的社会保险和福利保障，提供各种形式的补贴和津贴，如加班补贴、午餐补贴等。

此外，还可以提供培训机会和职业发展规划，帮助员工提升能力和展开更广阔的职业发展空间。

四、开展员工参与制度为了提高员工对薪酬制度的认同和满意度，可以设立员工参与制度，让员工参与制定和评估薪酬政策。

可以组织员工代表参与薪酬讨论和决策，或者开展员工满意度调查等形式，收集员工的意见和建议，从而使薪酬制度更加贴近员工的需求。

五、建立公平公正的分配机制薪酬制度的调整应以公平和公正为原则，要避免出现内外部的薪酬不平衡和差异化过大的情况。

可以采取相对公平的分配机制，将员工的薪酬水平与岗位价值相匹配，同时考虑员工的工作经验和能力等因素。

六、持续监测和评估薪酬制度的调整并非一次性的工作，要进行持续监测和评估，了解薪酬制度的效果和问题，及时进行调整和优化。

同时，要关注市场薪酬的变化和竞争对手的激励措施，及时调整自身的薪酬策略，以保持竞争力。

综上所述，薪酬制度的调整方案应该兼顾公平公正、激励员工、提高满意度等因素，并要与公司文化和发展战略相契合。

通过合理的薪酬制度调整，能够更好地激励员工，提高企业的竞争力和绩效。

2018职工薪酬支出及纳税调整明细表详解1、工资薪金支出税收金额以账载金额和实际发生额孰小值为限。

2、职工福利费税收金额以工资税收金额*14%和（账载金额和实际发生额的孰小值）的孰小值为限；3、职工教育经费税收金额以工资税收金额*8%和（账载金额和实际发生额的孰小值）的孰小值为限；但是可以结转下年扣除；4、工会经费税收金额以工资税收金额*2%和（账载金额和实际发生额的孰小值）的孰小值为限；5、各类基本社会保障性缴款填报基本社会保障性缴款企业缴纳部分的金额，包括基本医疗保险费、基本养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费；账载金额是会计账簿中计提入费用的金额，税收金额填报纳税人按照税收规定允许税前扣除的金额。

纳税调整金额=账载金额-税收金额【例题】某企业2018年发生如下工资业务：1、2018年计提工资1100万元，其中包括计提年终奖200万元，实际发放工资900万元，2019年1月发放年终奖100万元，还有100万元在2019年6月才发放。

2017年3月还发放了2017年的年终奖300万元。

2、实际发生福利费150万元，其中20万元没有取得合法有效凭证。

3、计提职工教育经费万元，实际支出万元用于软件开发人员培训，其他教育经费支出40万元，剩余5万元教育经费未使用，2017年结转教育经费15万元。

4、工会经费支出22万元，取得了专用收据。

【解析】1、工资工资薪金账载金额，反映“应付职工薪酬-工资”科目的本年贷方发生额，即计提进入工资费用中的金额，为1100万元。

工资薪金实际发生额，反映“应付职工薪酬-工资”科目的本年借方发生额（并非实发工资），但是不包括支付2017年年终奖300万元，包括支付的2019年100万元的年终奖。

所以实际发生额=本年借方发生额-300+100=1200-300+100=1000。

而在6月支付的2018年年终奖，因为已经超过了汇算清缴期限，所以不能再计入2018年的实际发生额中。

____年薪酬调整方案一、目的：1.1为了更好地匹配公司经营战略调整及组织架构调整，更好地配合绩效考核体系落地，实现员工的有效激励；1.2使薪酬能更好地体现员工岗位核心价值，并与公司经营目标密切关联，实现公司和员工双向共赢；二、适用范围本方案适用于公司全日制员工，不适用于非全日制员工、实习生。

三、薪酬调整说明3.1本次薪酬体系调整结合____年公司新组织架构分为了四个系统：项目部系统、项目支撑系统、后勤支持系统、决策层3.2各系统包含部门：3.2.1项目部系统：项目部3.2.2项目支撑系统：经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）、采购部、工程部（不含工长、施工员）3.2.3决策层：总经理、副总经理3.2.4后勤支持系统：财务部、行政人资部、总经办、总经理助理（视具体岗位情况再定）3.3项目人员取消项目工资制，改为项目人力成本打包核算方式；3.4后勤支持系统薪酬结构改为年薪制；3.5决策层的奖金提取方式由每月额外计提20%到年终考核，改为年终利润分享（含超额），____年7月出台的《高层绩效考核方案》停止使用，具体参照本方案和《绩效管理办法》；3.6取消原各利润中心年终利润分享考核和发放方式，调整为：项目部采用项目耗量节约分享、项目支撑系统和决策层采用公司年终利润分享（含超额）、后勤支持系统采用年终奖3种方式；3.7本调整方案中与原《薪酬管理办法》相冲突的地方，以本方案为准。

3.8本次调整除了项目部人员外，未对其他岗位工资结构进行调整，后续行政人资部将通过研究和测算对现行工资结构进行相应调整。

四、各系统薪酬组成4.1月固定工资不考核，次月发放；4.2绩效工资、奖金按照公司相关考核办法进行考核和发放；4.3津贴、补贴、福利按照公司相关管理办法办理和发放；4.4各岗位工资、奖金组合一览表五、项目部薪酬5.1项目部薪酬调整涉及岗位包括：项目经理、各专业工长（绿化、土建、安装）、造价员（根据具体项目情况考虑是否专门设置）、资料员、项目库管员。

薪酬体系调整方案薪酬体系调整方案1第一章总则第一条目的为标准本公司薪酬管理，充足发挥薪酬体系的鼓励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司全部员工。

第三条制定的原则战略全都性原则：与公司发展战略相全都，通过弹性设计，充足发挥薪酬的鼓励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素养人才。

到达通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；公正性原则：关注内部公正性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；绩效挂钩原则：表达企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的鼓励力度，使员工薪酬随绩效改变而相应变动，充足调发动工工作主动性。

第四条影响岗位工资等级上下的因素包括以下几种：工作的目标、任务与责任；工作的冗杂性；劳动强度；工作的环境。

第二章薪酬性质划分第五条公司依据职务性质的`不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。

第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。

第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。

第三章薪酬构成后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、鼓励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、华诞福利、结婚庆贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。

销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、鼓励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、华诞福利、结婚庆贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。

第八条工资总额由根本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴、地域补贴六部分构成。

第九条后勤岗位业绩奖是按试用期、一级至八级递增，销售岗位业绩奖是按试用期、一级至四级递增。

薪酬方案审批流程嘿，各位老板们，今天我来给大家详细梳理一下薪酬方案审批流程。

这可是关系到员工钱袋子的大事，咱们可得好好聊聊。

准备好了吗？那就开始吧！咱们得明确薪酬方案审批的目的。

简单来说，就是为了确保薪酬体系公平、合理、合规，激发员工积极性，提高企业效益。

好了，下面进入正题。

一、薪酬方案制定1.调研阶段在这个阶段，我们需要收集行业薪酬数据，了解竞争对手的薪酬水平，为制定薪酬方案提供参考。

还要调研公司内部员工的薪酬满意度，找出存在的问题。

2.制定阶段（1）薪酬结构：包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。

（2）薪酬水平：确保内部公平性和外部竞争力。

（3）薪酬调整：设立薪酬调整机制，以应对市场变化和员工个人发展需求。

二、薪酬方案审批1.初审阶段（1）薪酬方案是否符合公司战略目标和财务预算。

（2）薪酬结构是否合理，各项薪酬设置是否合规。

（3）薪酬水平是否具备竞争力。

2.复审阶段（1）薪酬方案是否符合行业标准和市场趋势。

（2）薪酬方案是否有利于公司吸引和留住人才。

（3）薪酬方案是否有利于激发员工积极性，提高工作效率。

3.终审阶段（1）薪酬方案是否符合公司长远发展目标。

（2）薪酬方案是否有利于公司核心竞争力的提升。

三、薪酬方案实施1.宣传培训薪酬方案审批通过后，人力资源部门要组织宣传培训，让员工了解薪酬方案的具体内容和实施要求。

2.落实执行各部门要根据薪酬方案，落实薪酬发放工作，确保员工薪酬的及时、准确发放。

3.监测评估人力资源部门要定期对薪酬方案实施情况进行监测评估，发现问题及时调整。

四、薪酬方案调整1.定期调整根据公司发展需要和市场变化，定期对薪酬方案进行调整。

2.临时调整遇到特殊情况，如公司财务状况发生变化，可以临时调整薪酬方案。

3.个人发展调整根据员工个人发展需求，适时调整薪酬方案。

注意事项一：薪酬调研要全面准确在薪酬方案制定时，调研的全面性和准确性至关重要。

不能只盯着几家竞争对手，得把眼光放宽，看看整个行业的情况。

企业员工调薪申请审批流程与调薪申请审批表范本一、引言员工调薪是企业管理中不可避免的一环，为了确保公平、公正、合理地处理员工调薪事宜，制定一套完善的调薪申请审批流程是必要的。

本文将介绍企业员工调薪申请的审批流程，并提供一份调薪申请审批表范本，以供参考。

二、审批流程1. 员工填写调薪申请表员工应完整填写调薪申请表，包括基本信息、现有薪资情况、调薪原因、期望调薪幅度等内容。

2. 部门经理审核员工提交调薪申请表后，部门经理将对其进行审核。

部门经理需验证员工所填写的薪资情况和调薪原因的真实性，并根据员工绩效情况和市场薪资水平来评估申请的合理性。

审核完成后，部门经理将提交给人力资源部门。

3. 人力资源部门综合评估人力资源部门接收部门经理提交的调薪申请表后，将对员工所提出的调薪幅度进行评估。

评估内容包括员工绩效评分、员工在职表现和市场薪资水平等因素。

如果需要，人力资源部门可能会与部门经理进行进一步沟通，以了解更多细节信息。

4. 薪资委员会审议薪资委员会由公司高层管理人员组成，其主要职责是审议并决策员工调薪申请。

薪资委员会将综合考虑员工绩效、市场薪资水平以及公司财务状况等因素，做出调薪决策。

5. 颁发通知薪资委员会做出决策后，人力资源部门将会向员工发放调薪通知书，明确调薪的起始日期、金额等详细信息。

员工应仔细阅读通知书，并在规定的时间内签字确认。

6. 调薪记录及档案归档人力资源部门会将员工的调薪记录及相关档案进行归档，以备将来查询和管理之用。

三、调薪申请审批表范本调薪申请表姓名：_________________________所在部门：_____________________现有薪资：_____________________期望调薪额度：_________________调薪原因：_____________________部门经理审核：_____________________部门经理签名人力资源部门综合评估：_____________________人力资源部门签名薪资委员会审议：调薪决策：_____________________薪资委员签名：_________________四、结语员工调薪申请的审批流程对于企业内部薪资管理的公平性和规范性具有重要意义。

公司薪酬调整方案公司薪酬调整方案一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一,调整企业内部的薪资结构;其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则;其三,简化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制的作用弹性。

2、本着保证员工原有的报酬水平,特别是低薪人员的收入水平不降低的原则,主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。

3、明确以岗位工资+ 津贴补贴+ 绩效工资为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度,实施分类定级方式,即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别,企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。

5、调整后的员工薪资结构为：员工薪资= 岗位薪资+ 技能津贴（学历、职称、工龄）+ 补贴（法定补贴、企业福利）+ 奖励（月奖、业绩奖）6、视各公司效益情况,固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60- 70% 和20-30%区间内。

二、岗位（职务）等级工资采用统一的五类定级法,即打乱公司行政隶属界限,将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员,分别定级,并纳入一张企业薪资表（见附表1、2）中,具体为：² 管理人员分为5个职务等级;² 专业人员分为4个岗位等级;² 业务人员分为3个岗位等级;² 事务人员分为2个岗位等级;² 操作人员分为2个岗位等级;各类岗位职务之间经对应交叉后,合并为10个薪资等级。

三、技能津贴有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重;其二是原有薪资中,政策性补贴占的比重很大,不宜降得过低,故只能适当降低技能工资的比重。

为此,采取以下方式调整：² 将技能薪资分为两部分,50%左右纳入岗位薪资中;另50%作为技能津贴处理。

员工薪资定级（调整）审批表
工资的相关会计分录
1、计提工资
借：生产成本（生产车间生产工人薪酬）
制造费用（生产车间管理人员薪酬）
管理费用（行政人员薪酬）
销售费用（销售人员薪酬）
研发支出（从事研发活动人员薪酬）
在建工程等（从事工程建设人员薪酬）
贷：应付职工薪酬——工资
2、计提社保（企业部分，即企业自己承担的部分）借：生产成本
制造费用
管理费用
销售费用等
贷：应付职工薪酬——社保
3、计提公积金（企业部分，即企业自己承担的部分）借：制造费用
管理费用
销售费用等
贷：应付职工薪酬——公积金
4、发放工资
借：应付职工薪酬——工资
贷：其他应付款——社保（员工个人部分）
其他应付款——公积金（员工个人部分）
应交税费——应交个人所得税
库存现金、银行存款
5、上交社保
借：应付职工薪酬——社保（企业部分）
其他应付款——社保（个人部分）
贷：库存现金、银行存款
6、上交公积金
借：应付职工薪酬——公积金（企业部分）
其他应付款——公积金（个人部分）
贷：库存现金、银行存款
7、上交个人所得税
借：应交税费——应交个人所得税
贷：银行存款
应付职工薪酬是什么？
应付职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系而给予的各种形式的报酬或补偿。

职工薪酬包括职工工资、奖金、津贴和补贴；职工福利费；医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费；住房公积金；工会经费和职工教育经费；非货币性福利（指企业以自产产品或外购商品发放给职工作为福利等）；因解除与职工的劳动关系给予的补偿；其他与获得职工提供的服务相关的支出。

员工薪酬调整方案审批通知尊敬的各位领导：根据公司薪酬调整政策的规定，为了提高员工的工作积极性和凝聚力，特拟定了新的员工薪酬调整方案，现向各位领导报备。

敬请审批。

一、背景与目的为适应市场竞争的激烈变化，公司决定对员工薪酬进行调整。

此次调整主要旨在激励员工主动性，提高工作质量与效率，以求追求更大的业绩和利润。

二、调整方案1. 薪酬结构新的薪酬结构将主要包括基本工资、绩效奖金和福利待遇三个方面。

基本工资将按照各员工所属职位和工作年限进行相应的调整。

绩效奖金将根据员工的绩效评估结果给予相应的奖励，旨在激发员工的工作积极性和创造能力。

福利待遇包括各项社会保障和福利待遇，将根据国家政策和公司财务状况进行相应的调整。

2. 薪酬调整方案的实施薪酬调整方案将于本月底开始实施。

各部门负责人需按照员工绩效评估结果和工作表现，结合公司负责人的意见，制定各自部门的薪酬分配方案，并在人力资源部的协助下进行具体操作。

3. 绩效评估为确保调整的公正性和客观性，公司将在每年底对各职位员工进行绩效评估，并根据评估结果对薪酬进行相应的调整。

绩效评估将主要考核员工的工作态度、执行能力、业绩贡献以及个人发展等方面的综合表现。

三、预期效果和建议措施1. 预期效果通过此次薪酬调整方案的实施，我们预计将会获得以下效果：（1）改善员工薪酬结构，提高薪酬的竞争力，有助于留住和吸引优秀人才；（2）激发员工的工作积极性和责任心，推动工作效率和质量的提升；（3）加强员工的归属感和凝聚力，促进良好的企业文化建设。

2. 建议措施为了确保薪酬调整方案的顺利实施，我们建议采取以下措施：（1）设立专门的薪酬调整小组，负责方案的具体制定和执行；（2）加强与财务部门的沟通，确保财务状况与薪酬调整方案的协调；（3）及时跟进员工的工作情况和反馈，及时调整和优化薪酬方案，以适应变化的市场环境。

四、总结与展望此次员工薪酬调整方案的制定旨在激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和满意度，为公司的长远发展提供坚实的人力资源支持。