中天日集团(控股)有限公司组织机构及岗位设置调整方案
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2024年单位关于调整岗位设置方案的请示范本尊敬的领导:我单位针对当前发展形势和工作需要,经过深入研究和充分调研,特向您提交关于调整岗位设置的请示报告。
一、背景分析面对日新月异的社会变革和市场竞争,我单位认识到现行岗位设置已经无法适应新形势下的工作需求。
一方面,随着科技的不断发展和应用,涌现出了许多新的岗位和技能要求;另一方面,随着公司业务的扩大和发展,原有的岗位设置已经无法适应各部门的职责和工作量的变化。
二、调研结果为了确保岗位设置的合理性和科学性,我们组织了一系列的调研工作。
首先,我们与各部门负责人进行了沟通,了解他们对岗位设置的观点和建议。
其次,我们开展了对外的市场调研,了解同行业单位的岗位设置情况和工作流程。
最后,我们还请教了一些行业专家和顾问,以获取他们的意见和建议。
经过调研,我们总结了以下几点发现:1. 部分岗位已经与实际工作需求不符,导致工作效率低下;2. 部分岗位工作职责不明确,容易出现工作交叉和责任模糊的情况;3. 随着公司规模的扩大,原有的岗位需要进行细化和专业化的调整;4. 一些新兴岗位的需求日益增长,需要加强原有岗位的升级和新岗位的设置。
基于以上调研结果,我们提出了以下调整方案。
三、调整方案1. 对现有岗位进行梳理我们将对现有岗位进行重新梳理和细化,明确每个岗位的工作职责和工作量,消除交叉和冗余的工作,并合理分配资源。
同时,将现有岗位进行分类和编制,以适应工作量的变化和业务发展的需要。
2. 新岗位设置根据调研结果和市场需求,我们将适时设置一些新的岗位,以适应新业务的发展。
例如,互联网营销师、大数据分析师等新兴岗位的设立,将有助于提升公司在数字化时代的竞争力。
3. 岗位调整与培训为了确保岗位调整的顺利进行,我们将制定相应的培训计划,培养和提升员工的专业能力。
通过内部培训和外部资源的整合,我们将帮助员工适应新的岗位要求,并提高工作效率。
4. 岗位评估机制为了保持岗位的科学性和灵活性,我们将建立一套完善的岗位评估机制,定期对现有岗位进行评估和调整。
中天日董字[2013]26号签发:钱多多关于印发《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置调整方案》的通知各部门、各产业集团:根据实际工作的要求,中天日集团有限公司对组织机构及岗位设置进行了调整。
现将《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置调整方案》印发给你们。
附件:《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置调整方案》(10页)中天日集团有限公司董事局二○一○年三月十六日主题词:组织机构及岗位设置调整方案通知中天日集团有限公司董事局办公室2010年3月16日印打印:金盈盈校对:马尚发(共印6份)附件:中天日集团有限公司组织结构调整及“三定”方案(2013年3月份第3次修订)一、组织结构调整原则1、围绕业务类型强化原职能的丰富性,和薪酬趋势的上升结合,提高任职资格价值;2、围绕理顺内部流程及关系,明确职能排序、价值排序。
二、工作目标1、通过组织结构调整,厘清控股公司和产业集团边界;2、理顺职位系统,明确职能定位与岗位职责;3、控股公司围绕投资建立价值系统,产业集团围绕经营建立价值系统。
三、组织职能划分(一)公司基本职能1、战略规划的组织制定与调整2、产业组织、产业互动增值、产业经营定位与修正3、计划跟进、督导和公司绩效的考核、评价4、产业集团决策层高级管理人员的聘任、考察、价值管理5、高级管理人员薪酬、福利待遇政策制定和聆询、述职及结果评价6、人力资源规划、配置与薪酬绩效调研、组织设计7、培训管理架构制定、员工关系沟通8、资源配置、股权设计与投资结果评价9、资金管理与监控、财务政策框架搭建10、企业管理、重大、专项审计监察、风险控制11、大宗招投标监管、集中采购、固定资产管理12、信息化建设组织实施13、品牌管理(二)产业集团基本职能1、战略贯彻与经营实施2、所属公司(学院)高级管理人员和职能经理的聘任、考核3、资本运作、融资及纳税筹划4、成本控制及预算执行5、项目开发、拓展及实施组织6、品牌推广7、实施内部监控、日常业务审计监察四、组织关系(一)资产关系1、控股公司通过资金投放,与产业集团及所属公司建立投资与被投资关系。
2024年单位关于调整岗位设置方案的请示范本尊敬的领导:您好!本单位组织机构和工作任务的不断变化,要求我们适应形势的发展,进一步优化岗位设置,提高工作效率和质量。
为此,特向领导请示____年关于调整岗位设置方案的具体措施,请领导审阅并批示。
一、背景与目的1.1 背景随着科技进步和社会发展,我们单位的工作任务日益复杂,从事的业务范围也在不断扩大。
原有的部门和岗位设置已难以适应当前工作需要,需要适时进行调整和优化。
1.2 目的通过对岗位设置的调整,旨在提高工作效率和质量,更好地适应单位发展的需要,优化人员配置,促进各项工作的顺利进行。
二、调整原则2.1 灵活前瞻性原则岗位设置的调整应具有灵活性和前瞻性,不能只考虑当前的工作需求,还需兼顾未来可能出现的新业务需求,以确保调整后的岗位能够长期稳定发挥作用。
2.2 职能协同原则岗位设置的调整应注重各部门之间的职能协同,避免重复和交叉,使各项工作能够有机衔接、协调推进。
2.3 德才兼备原则岗位的设置应兼顾员工的综合素质和专业技能,根据员工的实际情况和能力进行合理的岗位分配,充分发挥人员的特长和优势。
2.4 精简高效原则岗位设置的调整应以精简高效为目标,避免过多的层级和冗余的岗位,优化人员配置,提高工作效率和质量。
三、调整内容3.1 岗位调整根据现有工作任务和发展需求,我们计划对一些岗位进行调整和优化,具体内容如下:(岗位调整方案列举,例如将原有的某个部门合并为一个新的部门,调整某个岗位为核心岗位等)3.2 岗位编制调整在岗位调整的基础上,我们将对各个岗位的编制数量进行适度调整,合理分配人力资源,确保各项工作的运行。
四、调整实施方案4.1 编制方案制定岗位调整的具体实施方案,包括人员的调整计划、岗位设置的具体调整方案、岗位职责的重新界定等内容。
4.2 人员安置对受到岗位调整影响的人员,要进行妥善安置,合理安排新岗位或调整岗位,并提供必要的培训和适应期。
4.3 监督与评估岗位调整实施后,要及时进行监督与评估,了解调整效果,及时掌握问题和困难,并采取相应措施解决和改进。
机构设置及定岗定编管理规定Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998机构设置及定岗定编管理制度一、目的为规范公司机构设置,加强岗位编制管理,提高工作效率,特制定本制度。
二、范围公司的机构设置、各部、车间内部的岗位配置、编制核定以及机构编制的调整与监督管理,均适用于本制度。
三、原则(一)组织机构设置和岗位编制工作,应当依据企业战略发展规划,以职责的科学配置为基础,做到职责明确、分工合理、权责一致,并遵循精简、高效的原则。
(二)机构设置与编制核定应在满足实际工作需要的前提下,充分考虑公司的人力成本。
四、程序公司所有机构的设立、撤销、合并、变更名称或增减编制等,需由本部门提出方案,经人力资源部会同有关领导论证后,报公司领导审核批准,具体程序为:(一)年度机构调置及定岗定编方案的确定1、各部门根据年度工作发展状况,检查本部门岗位与编制情况,于每年年底根据公司一下年度的整体发展规划,拟定本部门下年度岗位与编制调整方案,经部门领导签字后报人力资源部;2、人力资源部于每年度末对公司现有的机构设置与岗位编制进行评估,同时根据公司年度发展规划和各部门提报的岗位与编制调整方案,拟定公司下年度《组织机构与岗位编制设置方案》,并报公司领导和总经理办公会审批,通过后予以执行。
(二)年中机构调置及岗位编制调整方案的确定年中如因工作需要确需对机构调置或岗位编制进行调整时,须由各部门提报方案、经人力资源部会同公司有关人员统一论证核定、并报公司总经理批准后方可调整。
五、管理部门与权限(一)人力资源部为公司组织机构设置与定岗定编的归口管理部门,负责对各部门提报机构设置与定岗定编工作进行业务指导与监督;(二)人力资源部应定期对公司各部门岗位设置与编制执行情况进行评估核准,并有权要求相关部门对不合理现象进行修正与整改。
六、经公司领导批准的机构设置和岗位编制,是员工聘用、调配以及核定薪酬标准的依据,各岗位实有人员不得突破规定的编制。
XX股份有限公司组织机构与岗位管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范XX股份有限公司(以下简称“公司”)职能管理,优化职能配置,科学建构公司组织机构与岗位体系,合理、有效地配置人力资源,明确员工职业发展通道,激发员工学习成长与干事创业活力,以保证公司战略目标的实现,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司总部及下属子公司。
政策、法规对个别特定组织机构或岗位设置有明确规定的,以政策、法规的规定为准。
第三条关键术语组织机构:指为实现公司战略目标,以分工与协同为基础,以业务链与职能链为依据,通过横向分工与纵向授权将公司业务与职能划分为不同的业务与职能单位。
岗位:指为保障公司业务与职能运行效率,以因事因责、精简高效为原则,通过对组织职能进一步细分,形成公司最小的业务或职能单元。
职类:指在充分考虑公司业务运营对各类人员专业化要求的基础上,按任职者需要的知识、技能要求以及工作责任的相似性区分出来的岗位类别。
如管理类、专业类、技能操作类。
同一职类要求任职者需具备的能力种类、履行的功能相同或相似。
岗级:指根据岗位价值评估结果,将不同岗位确定为不同的层级。
职级:系根据员工能力赋予员工在职类中的级别,通过管理人员能力评定或专业、技能人员任职资格评估确定。
职衔:系指给予员工的职位头衔,按照不同序列、不同职位等级分别规定。
第四条基本原则(一)战略适应原则。
组织机构与岗位的设置必须以支持公司发展战略目标的实现以及战略措施的有效实施。
(二)精简高效原则。
在保证公司战略目标实现的前提下,做到机构精简,人员精干,具有灵活反应能力和创新能力。
(三)权责得当原则。
一是横向合理分工,科学设计管理幅度,保障协调顺畅。
二是纵向有效授权,最小化组织层次,保障信息高效传递。
(四)全面清晰原则。
组织机构与岗位设置应保证所有职责均有机构或岗位负责,并在不同的机构或岗位间有清晰的职责边界划分。
第二章管理机构与职责第五条董事会(一)审批公司组织机构与岗位管理制度;(二)审批公司总部部门设置、撤销、分设与合并。
2023年单位关于调整岗位设置方案的请示范文尊敬的领导:您好!我是XX单位的XX,担任该单位的人力资源部部长。
我特此向您请示,因单位业务发展需要,拟调整岗位设置方案的具体情况如下:一、背景介绍随着时代的进步和技术的不断发展,单位的经营模式、产品和服务等都发生了较大的变化。
为了适应这些变化和提高单位的工作效率,有必要对岗位设置进行调整和优化。
二、调整原则1. 适应发展需求:岗位调整要符合单位发展战略和业务发展需求,有效支持单位的战略目标和核心业务。
2. 增加灵活性:岗位设置要能够适应市场的变化和业务的不断调整,具备一定的灵活性和适应性。
3. 优化工作流程:通过调整岗位设置,优化工作流程,提高各岗位之间的协作效率,降低工作耗时和工作成本。
三、调整目标在上述调整原则的基础上,我们拟定了以下调整目标:1. 精简冗余岗位:对于一些重复劳动或重复工作的岗位,进行合并或精简,减少岗位的冗余。
2. 开设新岗位:根据单位发展的需求,开设新的岗位,以满足新业务或新项目的需要。
3. 调整岗位职责:对现有岗位职责进行调整,使之更加符合岗位定位和业务实际。
四、调整方案具体的岗位调整方案如下:1. 人力资源部岗位调整(1)取消人力资源部的行政事务岗位,将相关事务交由行政部门负责,以提高行政效率。
(2)增设招聘专员岗位,加强对外招聘工作,提高招聘效率和质量。
(3)调整培训师岗位,增加培训科员岗位,加强员工培训和能力提升工作。
2. 销售部岗位调整(1)精简销售管理岗位,将现有的销售主管、销售经理合并为销售经理岗位,减少层级。
(2)新增销售助理岗位,用于协助销售人员处理日常工作,提高销售效率。
(3)调整销售人员的职责,加强对客户关系的管理和维护。
3. 技术部岗位调整(1)新增软件工程师岗位,以提升软件产品开发能力。
(2)调整硬件工程师岗位,加强对硬件设备的维护和管理。
以上岗位调整方案,经过综合考虑和充分论证,可以更好地满足单位的发展需求和战略目标,提高工作效率和员工满意度。
2024年单位关于调整岗位设置方案的请示范本【单位名称】致【上级单位名称】:主题:关于调整岗位设置的请示尊敬的领导:我作为【单位名称】的【职务】,代表全体员工向您提交一份关于调整岗位设置的请示。
我将在以下几个方面说明调整岗位设置的背景和原因,并提出具体调整方案。
一、背景和原因随着时代的发展和社会变革的加速,【单位名称】面临着新的发展机遇和挑战。
当前,我单位在人才队伍建设、职能结构、工作流程等方面存在一些问题和不足之处。
为了更好地适应新时代的要求,进一步提升单位的工作效率和绩效,我们迫切需要对岗位设置进行调整。
目前,【单位名称】的岗位设置存在以下几个问题:1. 部分岗位设置不符合实际需要:由于单位发展过程中的调整和变化,部分岗位的设置与实际需求已经不符合,导致工作效率低下和资源的浪费。
2. 岗位职责不明确:部分岗位在职责和权限划分方面存在模糊、重叠的现象,导致工作内容的不清晰,责任的界定困难。
3. 缺乏创新和协同性:现有岗位设置缺乏对新兴领域的适应性,不能满足未来单位工作的需求。
同时,岗位之间的协同工作也存在问题,需要进一步优化和调整。
为解决上述问题,提升单位的绩效和效能,我们特向您提出以下的岗位设置调整方案。
二、调整方案经过对【单位名称】的岗位设置、工作流程和职责的分析,经与各部门负责人进行沟通和讨论,我们制定了如下调整方案:1. 岗位职责的精细化划分:根据各部门的实际工作需要,对现有岗位职责进行细化划分,明确各岗位的职责和权限。
通过此项调整,可以提高工作效率,减少工作重叠,避免责任不明。
2. 新岗位的设立和调整:针对单位发展过程中出现的新需求和新工作内容,我们拟设立新的岗位,以满足工作的需要。
同时,对于一些已有岗位的职责可能需要调整和优化,使其更好地适应单位发展的需要。
3. 部门职能的调整和协同工作优化:根据各部门的实际情况,对部门职能进行调整和优化,并强化各部门之间的协同工作。
通过此项调整,可以提升单位内部的工作效率,提高单位整体的绩效。
集团总部内部组织结构优化方案一、现有组织结构内部分析1.总部功能定位不清,未能充分发挥战略导向作用现在对集团总部的定位似乎更多的是强调最高决策的功能,而发挥整体优势和共享资源的集中管理问题未得到强调,比如资金的统一调度、人力资源统筹的集中管理等。
另外,由于集团总部部门、岗位和人员都比较弱,董事会对总部设计的职能都未能得到应有的发挥。
2.抓不住管理重心和控制不好管理力度✓抓不住工作重点,导致处理关键职能问题人员和精力不足,大部分人员的精力被牵扯在一些琐碎闲杂事务,如:保卫、食堂、车辆登记等;承担了不应承担的职责,如:分公司的投标工作、环保手续问题等。
✓管理层级不对等的问题:人事保障部充当了后勤保障的职责。
3.职能划分造成管理不协调,组织功能有待加强相对于集团追求卓越的远大目标来说,目前的组织中战略研究、产业规划、企业文化、信息管理、行政督导管理、人力资源开发等功能显得较为薄弱。
而且在集团的组织结构设计中没有显含对这些功能的相应责任部门和相应责任岗位。
4.责任不明,权限不清✓集团总部岗位设置不十分清晰、明确,缺少完整的岗位说明书,导致管理部门的员工对应该做的工作并不十分清楚,主要依靠一种惯性和责任心在开展工作。
✓集团总部缺少完整的部门职能说明书,不利于各部门顺利地开展工作,也使高层领导难以准确评价各部门的工作。
✓集团总部和子公司之间的管理关系没得到较清晰的界定和理顺,管理流程未能较完整的建立起来。
5.企业文化和经营理念模糊,集团凝聚力下降,平台资源不能发挥发展目标和经营理念并不太明确、企业文化感受不深,严重影响了集团凝聚力的形成。
由于上述问题的存在,使得大量重要的管理信息分割、滞后,部门间协调需求大;使总部对下属公司的支持、管理难以到位;使得总部产生工作随意化;使得总部人员的职责和绩效无法考核;使得下属公司对总部应该创造的附加值和贡献率产生疑问。
二、集团总部功能定位集团总部是集团的决策中心和管理中心,对集团重大和共性问题进行集中决策、集中管理或提供集中服务。
公司组织结构调整公告尊敬的各位员工:为了更好地适应市场变化和提升公司整体竞争力,经公司领导班子研究决定,现对公司组织结构进行调整,具体调整如下:一、组织架构调整为了更好地实现公司战略目标,公司将原有的部门架构进行调整,主要调整如下:1. 设立市场部:负责公司产品的市场推广、销售和客户关系管理等工作;2. 设立研发部:负责公司产品的研发和创新工作,提升产品技术含量和竞争力;3. 设立人力资源部:负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等工作,建立健全的人力资源管理体系;4. 设立财务部:负责公司财务管理、资金运作和财务报表编制等工作,确保公司财务稳健运行。
二、岗位调整为了更好地发挥员工的专长和潜力,公司将对部分岗位进行调整,具体调整如下:1. 部分员工将调整至新设立的部门,根据个人能力和岗位需求进行合理安排;2. 部分员工将调整至新的岗位,根据个人发展需求和公司整体规划进行合理调配;3. 部分员工将进行岗位职责调整,明确工作职责和目标,提升工作效率和绩效水平。
三、工作流程调整为了更好地提升工作效率和协同配合能力,公司将对部分工作流程进行调整,具体调整如下:1. 优化工作流程,简化审批程序,提升工作效率和响应速度;2. 加强部门间沟通和协作,建立跨部门协同机制,实现资源共享和优势互补;3. 完善工作考核机制,建立科学的绩效评估体系,激励员工积极工作。
四、调整后的工作安排为了确保组织结构调整的顺利实施,公司将根据具体情况制定详细的工作安排和时间表,确保员工能够及时了解和适应调整后的工作内容和要求。
以上为公司组织结构调整的公告,希望各位员工能够理解和支持公司的决定,共同努力,为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢!公司领导班子日期:XXXX年XX月XX日。
某集团有限公司职能部门设置与职责分工根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要,按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则,经集团公司党委会、总经理办公会研究,集团总部共设16个职能部门,具体为:办公厅(党委办公室、外事办公室)、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部(党委组织部)、财务部(资金管理中心)、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部(质量环保部)、信息中心、党群工作部(直属机关党委、集团团委)、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。
各部门内设机构与主要职责分工如下:一、办公厅(党委办公室、外事办公室)主要职能:负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作,负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作,负责集团公司重要会议、活动组织,负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作,负责对外宣传与品牌推广,负责外事及翻译工作。
处室设置:办公厅(党委办公室、外事办公室)下设行政处、文秘处、外事处。
各处室具体职责如下:(一)行政处1.行政管理与保障- 制订集团总部行政管理规章制度,编制集团领导、部门预算并负责实施- 集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理- 集团总部固定资产管理- 集团总部物资采购及管理- 集团总部车辆管理和用车安排- 集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理- 集团总部计划生育工作- 集团总部员工健康体检的组织和安排,医疗费用报销管理- 集团总部房产管理- 办公室绿化- 集团总部报刊杂志订阅- 工作所需相关证件、办公用品管理- 其他行政相关工作2.接待- 公司重大活动及会议后勤服务- 来访客人住宿、用餐、车辆安排3.安全保卫- 负责集团公司安全保卫、人防工作4.信访维稳工作- 负责集团公司维稳信访工作(二)文秘处1.秘书、文秘- 集团公司领导的重要活动安排与日常服务保障- 集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹备与组织实施;公司领导日常会议安排- 集团公司党委会、总经理办公会会议记录- 集团公司党委会、总经理办公会会议决定事项的督促办理- 起草集团公司领导综合性工作报告及重要讲话材料- 审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿2.公文管理- 制订集团公司公文管理办法- 接收中央及国家部委及外部单位来文- 制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公文- 各类公文的流转- 集团公司党委章和集团公司公章管理- 机要文件的交换- 相关文件的清退、销毁3.档案管理- 制订集团公司档案管理办法、进行文书档案集中统一管理- 集团公司文书档案的收集、整理、归档、利用4.企业宣传- 参与企业文化建设- 集团公司整体品牌的推广及管理,指导出资企业的品牌建设- 企业内外宣传- 集团总部展厅的管理、更新及维护- 起草、审核集团公司对外宣传资料- 新闻媒体的联络沟通- 组织实施或协助对外大型主题宣传、会展活动- 集团公司音像资料的管理与利用- 设计制作集团公司画册等宣传品5.信息报送- 集团公司重大信息的搜集、整理、上报6.保密- 集团公司保密办法的制订、实施、督促、检查- 集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处1.外事管理- 制订集团外事管理规章制度及跟踪实施- 集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理- 集团外事教育与管理- 开展国际交流与合作,负责集团公司及出资企业来访团组邀请2.翻译- 集团公司重要活动的翻译工作、重要文本笔译工作- 集团公司重要外事活动的组织与执行二、法律风控部主要职能:负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育,为公司重大决策提供法律支持与服务,负责法律纠纷案件的处理与管理,负责全面风险管理体系建设。
组织机构调整方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大和业务范围的逐步扩展,组织机构调整已成为必然趋势。
在实际操作中,如何有效地进行组织机构调整,是每个企业必须面对的一个问题。
二、组织机构调整的目的与原则1.目的:(1)提高企业效率,优化资源配置,实现战略目标;(2)增强企业竞争力,提高企业市场占有率;(3)减少成本,提高效益。
2.原则:(1)以市场需求为导向,以客户为中心;(2)体现职能聚焦,角色清晰;(3)充分考虑人员流动、人员安置和后续管理。
三、组织机构调整的程序与方式1.程序(1)确定调整的时间节点和工作目标;(2)明确调整的范围和方式;(3)确定调整后的组织机构,包括岗位设置、职责划分等;(4)制定调整后的管理架构、工作流程及考核方案;(5)制定人员调整计划及流程。
2.方式(1)分阶段合理调整,以减少对业务的影响;(2)实行平缓过渡,以减轻员工的不安和抵触情绪;(3)充分协商沟通,以确保员工利益得到合理保护;(4)留足转型期,以保证新组织机构的逐步稳定运行。
四、组织机构调整的实施步骤1.确定组织机构调整的目标与原则;2.明确组织结构的调整方式、范围及时间节点;3.制定切实可行的调整方案,并确定调整后的新岗位、职责及人员安置等问题;4.建立调整后的管理架构和工作流程,编制年度计划以及相应的绩效考核方案;5.建立员工绩效考核与激励机制;6.组织调整前、中、后的培训和沟通工作;7.渐进式实施、重点关注调整过程中的关键问题;8.调整工作结束后,对结果进行评价和总结。
五、组织机构调整的风险与解决方法1.组织机构调整带来的风险:(1)企业形象受损;(2)员工流失或减少士气和积极性;(3)调整后能力不足或过剩导致业务无法正常运转。
2.解决方法:(1)提前制定好员工调整方案,充分解释调整原因和流程;(2)加强与员工的沟通,保证员工利益得到充分保障;(3)合理设置员工的职务和岗位、制定激励机制,提高员工积极性和工作效率;(4)重视人才培养,加强内部人才的培养与发展。
XX公司重大决策管理规定第一章总则第一条为规范公司重大决策管理和经营者的决策行为,建立民主、科学的决策机制,防范和控制重大决策风险,根据国家有关法律法规和XX集团有限公司重大决策管理有关规定,特制定本规定。
第二条重大决策必须坚持科学决策、民主决策、依法依规决策和忠实决策原则,采取分类决策的方式,按照“谁分管,谁负责”的要求,在管理权限范围内,结合公司实际,确定重大决策的具体内容、范围,建立和完善覆盖全过程的各类重大决策责任制。
第二章重大决策的类型第三条贯彻执行类(一)贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和重要会议精神、决议、决定的主要措施;(二)贯彻执行党和国家、上级领导的指示、批示的主要措施;(三)贯彻执行上级会议精神、重要决定、决议的主要措施。
第四条发展战略、规划计划类(一)公司发展战略、规划计划、经营方针;(二)年度计划、年度主要工作、生产经营中的重大问题;(三)体制改革、科研生产能力布局及其调整方案。
第五条组织架构、规章制度类(一)管理的基本流程及其重大调整方案;(二)组织机构设置、人员编制、岗位设置及其重大调整方案;(三)组织章程和重要规章制度的审定。
第六条组织人事薪酬类(一)中层以上管理人员的选拔、聘用、奖惩、解聘;(二)公司绩效考核、评价、奖惩、工资分配方案。
第七条财经类(一)财务预、决算方案,融资计划和方案,大额度资金的使用,第三方担保;(二)公司的资产重组、改制、合并与分立、破产、解散方案;(三)公司对外投资、合资合作、并购和转让,股权收购、转让等资本运作方案。
第八条重要、特殊经济行为类(一)重大经济合同审批;(二)大宗物资和设备采购,重大资产处置;(三)涉及土地、房屋、设备、知识产权等资产的开发、租赁、转让、特别许可使用等。
第九条科研、生产重大项目类(一)重大项目的立项、承接、转产,对外委托研制和生产;(二)重大技术改造、设备引进和基本建设方案。
第十条保障监督类(一)党的建设和精神文明建设中的重大问题;(二)企业文化建设中的重大问题;(三)党风廉政建设、惩防体系建设和经营管理监督体系建设中的重大问题。
2024单位关于调整岗位设置方案的请示范文尊敬的单位领导:我公司一直重视人才队伍的建设和岗位设置的合理优化,以提高工作效率和企业竞争力。
鉴于当前市场形势的变化和公司业务的发展需求,我特向您请示关于调整岗位设置的方案。
一、调整背景与目的随着市场竞争的加剧和技术发展的不断推动,我公司需要不断适应和引领市场变化,加强核心业务和创新能力的构建。
目前,我公司的岗位设置存在一些问题,主要表现为以下几个方面:1. 部分岗位职责不明确,职责重叠,导致工作效率低下;2. 部分岗位的技能要求和岗位设置不匹配,导致岗位空缺或无法满足新任务的要求;3. 部分岗位的工作内容和组织架构已经过时,无法适应市场变化和公司发展的需要。
为了更好地解决以上问题,并进一步优化公司的组织架构和工作流程,提升员工工作效率和满意度,我们拟对岗位设置进行调整和优化。
二、调整内容和具体方案在调整岗位设置方案中,我们将从以下几个方面入手:1. 清晰划分岗位职责:通过对现有岗位的分析和总结,明确每个岗位的职责和任务,消除岗位之间的职责重叠和模糊性。
2. 优化技能要求:根据市场变化和公司业务发展的需要,对岗位的技术要求进行重新评估和调整,确保岗位技能要求与公司战略目标的匹配度。
3. 合理安排岗位空缺:在新的岗位设置方案中,我们将尽力避免岗位空缺和工作任务的滞后。
对于需要招聘的新岗位,我们将根据公司的需求制定合理的招聘计划,并通过内部培训和人才流动来填补空缺。
4. 设置培训和发展计划:为满足新岗位的要求和员工的个人发展需求,我们将建立完善的培训和发展计划体系,提供定期培训和跨部门交流机会,为员工的职业发展提供更多的机会和成长空间。
三、调整实施计划和预期效果为了确保岗位设置的调整能够顺利实施,我们拟提出以下的实施计划:1. 组织架构调整:根据新的岗位设置方案,对公司的组织架构进行一次全面的调整,明确每个岗位的职责和工作流程。
2. 市场调研和需求评估:对公司的业务发展和市场需求进行全面调研和评估,在此基础上确定新岗位的设置和技能要求。
单位关于调整岗位设置方案的请示尊敬的领导:我单位经过认真研究,基于当前市场环境和企业发展需要,拟对岗位设置进行调整。
现将调整岗位设置方案报请核准,请予审阅。
一、背景分析随着经济的快速发展和市场的竞争加剧,我单位需要不断优化内部的工作流程和岗位设置,以适应变化的市场需求。
为此,我单位开展了充分的调研和评估工作,得出了应对当前挑战的结论,并拟定了这份岗位设置调整方案。
二、调整目标1. 优化企业内部的工作流程,提高工作效率和运营效益;2. 适应市场需求的变化,提升企业的竞争力和创新能力;3. 提升员工的岗位职责和工作满意度,激发员工的工作热情和创造力。
三、调整原则1. 科学性原则:调整岗位设置必须符合职能需求和工作流程,并经过充分的调研和评估;2. 公平性原则:调整岗位设置必须公平对待员工,并且能够体现员工的能力和贡献;3. 共享性原则:调整岗位设置必须能够激发员工的合作和共享精神,促进团队的和谐发展;4. 可行性原则:调整岗位设置必须具备可行性,能够在合理的时间内完成,并确保不影响企业的正常运营。
四、调整方案1. 调整部门架构:根据市场需求和企业发展需要,调整各部门的职能和层级,优化工作流程和信息传递机制。
2. 调整职能岗位:根据岗位评估和员工能力,对现有职能岗位进行调整,包括合并、拆分、调整职责等,以适应工作需求的变化。
3. 新设岗位:根据业务拓展和发展计划,新设一些岗位,以满足新业务的需要,并提升企业运营效率和服务质量。
4. 职务晋升方案:完善职务晋升制度,根据岗位评估和员工绩效,制定相应的晋升标准和晋升路径,激励员工的积极性和上进心。
五、实施计划1. 调整岗位设置方案将于____年1月1日起正式实施;2. 各部门负责人需在____年底前完成对部门架构和岗位设置的评估,并制定转岗、调整岗位等具体细则;3. HR部门将在____年11月至12月期间,组织相关培训和沟通工作,确保员工对调整方案的了解和接受。
中天日董字[2013]26号签发:钱多多
关于印发《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置
调整方案》的通知
各部门、各产业集团:
根据实际工作的要求,中天日集团有限公司对组织机构及岗位设置进行了调整。
现将《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置调整方案》印发给你们。
附件:《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置调整方案》(10页)
中天日集团有限公司
董事局
二○一○年三月十六日
主题词:组织机构及岗位设置调整方案通知
中天日集团有限公司董事局办公室2010年3月16日印
打印:金盈盈校对:马尚发
(共印6份)
附件:
中天日集团有限公司
组织结构调整及“三定”方案
(2013年3月份第3次修订)
一、组织结构调整原则
1、围绕业务类型强化原职能的丰富性,和薪酬趋势的上升结合,提高任职资格价值;
2、围绕理顺内部流程及关系,明确职能排序、价值排序。
二、工作目标
1、通过组织结构调整,厘清控股公司和产业集团边界;
2、理顺职位系统,明确职能定位与岗位职责;
3、控股公司围绕投资建立价值系统,产业集团围绕经营建立价值系统。
三、组织职能划分
(一)公司基本职能
1、战略规划的组织制定与调整
2、产业组织、产业互动增值、产业经营定位与修正
3、计划跟进、督导和公司绩效的考核、评价
4、产业集团决策层高级管理人员的聘任、考察、价值管理
5、高级管理人员薪酬、福利待遇政策制定和聆询、述职及结果评价
6、人力资源规划、配置与薪酬绩效调研、组织设计
7、培训管理架构制定、员工关系沟通
8、资源配置、股权设计与投资结果评价
9、资金管理与监控、财务政策框架搭建
10、企业管理、重大、专项审计监察、风险控制
11、大宗招投标监管、集中采购、固定资产管理
12、信息化建设组织实施
13、品牌管理
(二)产业集团基本职能
1、战略贯彻与经营实施
2、所属公司(学院)高级管理人员和职能经理的聘任、考核
3、资本运作、融资及纳税筹划
4、成本控制及预算执行
5、项目开发、拓展及实施组织
6、品牌推广
7、实施内部监控、日常业务审计监察
四、组织关系
(一)资产关系
1、控股公司通过资金投放,与产业集团及所属公司建立投资与被投资关系。
2、控股公司控股各产业集团,产业集团控股下属子公司的投资方式。
3、逐步调整股权关系,使资产关系更加简单、清晰,法律责任边界安全、清晰。
(二)领导关系
1、公司实行分级授权经营、分级管理模式。
建立“控股公司——产业集团——子公司”三级管理模式。
2、公司董事局董事兼任产业集团总裁、副总裁和核心公司董事长、总经理。
(三)集权与分权关系
1、投资
产业集团项目投资计划及新项目拓展在授权额度外需报董事局投资及预算委员会审批。
控股公司向产业集团的经营项目投放资金,并获取超额收益。
2、人事
高级管理人员的职务任免、招聘、竞聘、调动、离职、考评等管理依据高级管理人员管理办法中分权原则,薪酬管理依据薪酬管理办法中分权原则。
3、财务
预算管理。
产业集团主要财务指标满足控股公司要求。
资金监管。
大额资金投放及支出审批审查备案。
财务负责人委派制。
财务负责人由控股公司委派,业务上受控股公司投资及财务部指导和监控。
4、业务
主要财务制度、会计核算办法报控股公司备案;财务、人力、资产、办公信息系统集中管理。
产业集团审计法务部工作在业务上受控股公司风险管理部指导和监控,涉及经营主要责任人的审计监察事项由董事局审计委员会组织安排。
五、发展目标
(一)企业方向:建设专业、富有影响力的国际投资公司,成为中国资本市场极具影响力的企业。
(二)发展途径:
1、壮大实体经济——产业集团。
2、与资本市场对接,引入外部投资者。
3、核心产业有计划上市。
(三)核心能力:低成本优势的产业集团
(四)核心能力的关键要素
人力资源〉〉职业经理人团队、行业精英、百万富翁俱乐部
现金回流〉〉快速、稳定、内部收益率评价高于利润率评价
公司利润〉〉超过行业投资回报水平
品牌〉〉追日地产、炼日制造、梦日金融、托日文化等
六、业务单元
(三)董事局职能岗位图
八、中天日集团有限公司职能构成
(一)控股公司职能
(四)中天日档案馆组织结构图
说明:
1、董事局办公室职能由集团投资公司战略发展部承载。
2、中天日企业管理研究与发展学院职能由控股公司人力资源部承载,为公司下设二级单位。
3、中天日档案馆为公司下设二级单位。
4、中天日企业管理研究与发展学院作为新联合职业经理人提升领导力的培训中心,负责搭建本学院管理架构,对接各集团商学院培训管理架构,组织、编制并主持落实教学管理体系,在1+3培训框架下,通过分工、分层、分类管理,对各集团商学院培训工作进
行指导、评估、监管。
(五)控股公司职能岗位图
决
策层
决策支
持层总经理执行
层
首席执行官兼任中天日企业管理研究与发展学院院长;控股公司执行副总裁、人力资源部总经理兼任中天日企业管理研究与发展学院副院长。
九、岗位职责描述、任职资格、薪酬设计(略)
十、人员编制情况
(二)中天日集团有限公司人员编制
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10。