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组织架构调整优化方案：1、组织管理（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理（各分子公司总经理各1名）★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）3、组织管控模式：（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。
如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表1组织架构调整方案：附下面为赠送的述职报告不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！本人被组织任聘为。
副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。
身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。
用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。
我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。
工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。
集团总部组织架构调整方案XX集团总部组织架构调整方案一、调整的原则和目标调整的原则:——符合中央关于建立现代企业制度的改革方向;——适应中国加入WTO后国际化运作要求;——紧密结合集团发展战略, 有针对性地解决当前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节;——适合XX集团的特点, 精简高效, 简便易行, 尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
调整的目标:XX集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标, 就是建设一个以资本为纽带, 主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度, 能够适应国际化运作, 具有可持续发展竞争能力的大型控股集团公司。
二、调整的基本思路1、集团总部的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状, 集团总部的管理定位和管控的目标: 一方面要充分发挥各子集团公司( 业务群) 价值创造的潜力和竞争力, 另一方面要提升战略管理水平, 经过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享, 监控和防范各业务群的系统风险, 达到集团总体价值的最大化。
2、集团总部的主要管理职能根据XX集团的管理定位, 集团总部主要承担以下管理职能:——战略管理: 制定集团总体发展战略和审定子集团公司( 各业务单元) 发展战略。
——投资管理: 决定集团的投资战略和重大投资项目, 评估和审定子集团公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理: 预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各子集团公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源管理: 负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训, 制定集团人力资源规划、政策与激励机制。
——产权事务管理: 产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价, 以及产权登记、产权界定、产权处理和交易、资产评估管理。
——监控和服务: 监控集团总部及下属子集团公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标; 开展集团内部审计, 建立健全内部风险预警和防范系统; 促进集团范围内资源和服务共享, 协调发挥各业务群的资源综合效益。
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇篇一：集团组织机构设置和调整的管理办法一、为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范集团机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进集团的可持续发展。
依据《公司法》、《集团公司章程》等相关法律及管理制度，现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。
二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司。
控（参）股公司可参照执行。
三、本管理办法所指的组织机构范围包括：集团本部职能部门，分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。
四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展和稳定，有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整。
五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率，再造管理流程，发挥集成效应，增强集团管控能力，实现资源共享、优势互补，促进可持续发展，确保集团整体战略实现为目标。
（四、五是否可以合并为一点）六、根据集团管理体制和业务特性，集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列，实行归口管理。
七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等。
新设：企业设置组织机构，原则在企业新设时，由筹建负责部门一并研究考虑，并由新设企业董事会审议决定。
增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的；撤消：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的；调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。
八、组织机构设置和调整的基本要求：1、任务目标原则。
组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标，体现为目标服务的宗旨。
2、有效管理原则。
应避免管理面过大，无暇顾及和管理面过小，造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。
3、责权对等原则。
组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力，责权统一对等。
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇第一篇:公司组织架构优化方案组织架构调整优化方案：1、组织管理（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理（各分子公司总经理各1名）★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）3、组织管控模式：（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。
如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表1组织架构调整方案：附第二篇:公司组织架构优化方案某某某物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。
公司集团组织结构调整方案1. 背景公司集团在过去几年取得了可观的发展成果，不过随着业务的扩张和市场的变化，现有的组织结构已经显露出一些不适应的问题。
为了提高协同效率和提升竞争力，我们决定进行组织结构调整。
2. 调整目标我们的调整目标主要包括：- 优化决策层次，提高决策效率；- 加强业务线的整合和协同，提升综合竞争力；- 简化组织架构，提高工作效率。
3. 组织结构调整方案3.1 上级集团- 设立上级集团公司，负责决策和资源配置，统筹各业务线发展；- 上级集团公司下设战略规划部、财务部、人力资源部等职能部门，提供支持和服务；3.2 业务线- 根据业务特点和市场需求，设立几个核心业务线，负责相关业务发展；- 每个业务线设立总经理，负责业务线的组织和管理；- 每个业务线下设若干部门，根据业务需求设置不同的职能部门；3.3 职能部门- 为了提高工作效率和协同能力，职能部门进行重组和优化；- 按照职能特点进行分类，设立财务部、人力资源部、市场部等职能部门；- 职能部门下设若干团队，根据具体业务需求组织工作。
4. 实施计划- 制定详细的实施计划，明确各阶段的任务和目标；- 分阶段实施，确保调整过程顺利进行；- 充分沟通和协调，确保各部门理解和配合调整。
5. 风险控制- 针对调整过程可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施；- 加强沟通和协调，及时解决问题和调整方案；- 监测调整后的效果，根据实际情况进行及时调整。
6. 结论通过对公司集团组织结构的调整，我们将实现决策效率的提升，业务协同能力的增强，以及工作效率的提高。
这将有助于公司集团在竞争激烈的市场中保持良好的竞争力和可持续发展。
新奥置业集团组织机构调整方案前言新奥置业集团是一家以房地产开发为主导的综合性企业集团，始创于1997年，总部位于深圳。
经过多年的发展，新奥置业集团在中国房地产市场中占有重要地位，在国内外都拥有广泛的业务和客户网络。
然而，随着中国房地产市场的快速发展，新奥置业集团也面临着诸多挑战和机遇。
为了适应市场的需求，提高企业的效率和竞争力，新奥置业集团经过多次的思考和讨论，决定对组织机构进行调整。
本文旨在介绍新奥置业集团组织机构调整方案，包括调整的原因、调整后的组织结构和职责分工等内容。
调整原因新奥置业集团在市场竞争中面临着急剧变化和激烈竞争的局面。
为了适应市场的需求，提高企业的效率和竞争力，新奥置业集团决定采取组织机构调整的措施，以实现以下目标：1.提高决策效率：通过优化组织结构，减少层级，加强各部门之间的协作，提高决策效率和执行力，更好地适应市场的变化和需求。
2.提高业务质量：通过深化业务深度和广度，建立一个更加完善、专业化的业务体系，提高企业的市场占有率和盈利能力。
3.提高员工满意度：通过各种改革措施提高员工的薪酬待遇、职业发展机会和工作环境，增强员工的工作积极性和创造性。
调整方案组织架构新奥置业集团的组织架构如下：新奥置业集团├──总裁办公室│ ├──秘书处│ ├──人力资源部│ ├──财务部│ └──法务部├──房地产开发事业部│ ├──深圳分公司│ ├──北京分公司│ ├──上海分公司│ ├──广州分公司│ ├──深圳市场部│ ├──北京市场部│ ├──上海市场部│ └──广州市场部└──资产管理事业部├──基金管理部├──投资管理部└──物业管理部重点职责和任务总裁办公室总裁办公室是新奥置业集团的核心部门，负责整个公司的战略规划、企业文化建设、内部管理和对外合作等工作。
秘书处秘书处是总裁办公室的重要组成部分，主要负责总裁日常工作、来访接待、文件管理、会议安排等工作。
人力资源部人力资源部是总裁办公室的重要部门，负责公司的招聘、培训、薪酬管理、职业发展规划、福利管理等工作。
集团总部组织架构调整
方案
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
X X集团总部组织架构调整方案
一、调整的原则和目标
调整的原则：
——符合中央关于建立现代企业制度的改革方向；
——适应我国加入WTO后国际化运作要求；
——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节；
——适合XX集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
调整的目标：
XX集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建
设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型控股集团公司。
二、调整的基本思路
1、集团总部的管理定位
依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团总部的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各子集团公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。
2、集团总部的主要管理职能
根据XX集团的管理定位，集团总部主要承担以下管理职能：
——战略管理：制定集团总体发展战略和审定子集团公司（各业务单元）发展战略。
——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定子集团公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查
各子集团公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制。
——产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。
——监控和服务：监控集团总部及下属子集团公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
3、集团总部组织架构调整的主要任务
根据集团总部组织架构调整的目标、管理定位和主要管理职能，针对目前总部组织管理上突出问题和薄弱环节，此次集团总部组织架构调整的主要任务是：
促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化；
加强集团的科学管理、集中协调、系统控制和风险防范；
有利于集团发展战略的实施和资源的整合与合理配置。
三、调整的主要内容
（一）充实和健全董事会
1、充实董事会的人员组成。
董事会是集团的决策机构，受政府委托运营管理国有资产，代行除自身股权变动以外的股东会（缺位）权利。
按照建立规范的公司法人治理结构的要求，集团董事会将逐步充实人员组成，增加独立董事和职工代表，并逐步减少董事会与总经理办公会组成人员的重合程度，形成合理和有效的分工与制衡机制。
2、设立董事会秘书。
为适应董事会规范运作的需要，拟设立董事会秘书一人，专职负责董事会的工作日程安排、内外协调、会议组织、有关会议文件整理和督办工作。
董事会秘书由集团办公室主任兼任。
3、建立董事会科学决策的支撑体系。
借鉴国内外大型集团公司的成功经验，拟在董事会下成立专家顾问咨询委员会。
委员会内根据董事会的决策工作需要设立战略、投资等若干专家咨询组，为董事会重大决策提供咨询、评估、论证意见。
专家咨询组的日常联络工作由总部有关职能部门负责。
（二）确定总经理办公会职权与分工
1、明确总经理办公会职权。
根据董事会授权，按照总经理办公会议事规则，集团经营管理班子应主要抓好重大投资和业务领域创新项目的前期运筹和策划；二级子公司的业务协调和日常运行监控管理；实施董事会决定的事项；集团各职能部门的运转及管理；批准使用集团预算内管理费用等项工作。
2、合理划分经营管理班子成员的职责分工。
为切实加强集团的管理工作，经营管理班子成员应尽快全部到位。
作为出资人代表，总经理、副总经理可兼任二级子公司董事长，但应尽量减少兼职，特别是不应兼任二级子公司的总经理。
经营管理班子成员的职责分工（略）。
3、设立总经理秘书和业务助理。
总经理秘书的职能主要是负责总经理办公会的秘书、公关、协调、服务和总经理日常秘书工作；总经理业务助理主要负责总经理交办重要事项的日常联络、协调、重大公关、国际联络和督查催办工作。
总经理秘书、业务助理的人员编制设在集团办公室。
（三）调整总部机构设置和管理职能
根据集团组织管理体系调整的目标，总部职能管理部门的设置要进一步优化和调整，职能管理作用需要大大加强，专业管理人员队伍与素质也有待加强和提高。
初步研究设想是：充实加强集团办公室、人力资源部、计划财务部、资产管理部、审计法律部、研究发展部（发展研究中心）；撤并房地产部和产业投资部；增设金融管理部、实业管理部。
调整后的总部机构设置、工作职能如下：
1、集团办公室（与党委办公室合署办公）。
主要职能：负责集团公文办理、档案管理、公共关系、内部协调、对外宣传、后勤行政事务管理、社会职能管理；负责集团董事会、总经理办公会的文秘、服务和督查催办工作；负责集团党建、群工、工会、信访、纪检、监察、机关党委和企业文化建设等工作；为集团监事会提供有关服务工作。
为加强集团的信息化建设，总部增设信息中心，由集团办公室代管。
信息中心的主要职能：负责集团系统办公自动化和信息化建设规划方案的研究与制定；负责建立集团信息化管理系统平台；负责集团管理信息系统及集团网站的技术服务、设备维护及业务培训工作。
2、人力资源部。
做为集团的人力资源管理中心，主要职能：研究和制订人力资源开发规划；总部人事管理；二级全资、控股、参股子公司主要经营者（董事长、总经理、副总经理、董事）的任职考核管理；集团薪酬、福利、激励与退出机制的研究与管理；总部员工经营业绩考核管理；指导和协调集团业务培训工作；外事工作管理；离退休人员管理。
3、计划财务部。
作为集团的财务管理中心，主要职能：编制集团年度财务预算，实施预算管理；资金管理；财税业务管理；总部财务核算管理；会同国际或国内会计事务所编制集团财务年报；财务运行监控与风险预警管理。
4、审计法律部。
主要职能：实施集团范围（二级子公司以上）的常规审计、专项审计和调查审计；编写集团年审报告；处理集团法律事宜，为集团下属企业提供法律咨询服务；审核并管理集团（含下属公司）经济合同，负责集团重大诉讼案的办理工作。
5、研究发展部。
主要职能：研究编制集团3~5年发展战略与规划，指导和协调子集团公司发展规划的研究和制定工作；研究宏观经济政策及资本市场变化趋势；研究XX组织管理体系和管理制度建设，指导和监督下属公司管理制度的运行情况（必要时可以考虑设立企业管理部）；研究集团产业结构战略性调整规划；编报国内外重大经济动态信息；研究XX集团国际化战略与实施策略。
6、资产管理部。
做为集团产权事务管理中心，主要职能：建立集团资产状况的动态信息平台；研究资产分类、评价标准，对集团资产运行状况进行监控和评价；对集团不良资产处置提出总体计划，指导集团下属公司不良资产处置实施方案的制订并监督检查落实情况；按照政府主管部门规定，会同计划财务部，负责集团产权登记、界定、评估和交易管理；负责集团对外投资（控股、参股）企业派出董事或兼职董事管理办法的制订和日常联系与有关管理工作。
7、金融管理部。
主要职能：研究和制订集团金融产业发展战略、中长期规划和年度计划；研究和策划开发资本市场的策略、途径和金融工具；参与研究、策划和运作集团重大投融资和资本运作方案；评估和审核集团金融企业限额以上投资项目的可行性研究报告；指导集团上市公司在资本市场的整体形象策划、投融资战略和实战性运作方案的研究与制订；监控集团金融产业的运营，预警和防范集团系统的金融风险。
8、实业管理部。
主要职能：研究和制订集团金融以外的产业发展战略、中长期规划和年度计划；评估和审核集团实业公司限额以上投资项目的可行性研究报告；协调XX各实业板块和集团外部的业务关系；实施经营过程管理和服务；负责实业子公司的运营监控管理，主要工作包括经济运行分析，监督检查重点项目的执行情况，执行报告报审程序。
调整后的总部内设机构为七部、一室，共八个部门。
集团组织结构图见
附件。
XX 集团组织结构图
投资决策 中心
管理︵
利
经营︵成
本附件。
