工程预结算管理制度-secret

第一章总则第一条为规范公司工程预结算管理工作，提高工程预结算的准确性和合理性，保障公司经济利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等。

第三条工程预结算工作应遵循以下原则：1. 实事求是，确保预结算的准确性和合理性；2. 严格执行国家法律法规、行业标准和公司相关规定；3. 加强内部控制，防范预结算风险；4. 提高工作效率，确保预结算按时完成。

第二章组织与管理第四条公司成立工程预结算管理领导小组，负责工程预结算工作的总体协调和监督管理。

第五条工程预结算管理领导小组下设工程预结算管理办公室，负责具体实施工程预结算工作。

第六条工程预结算管理办公室设主任一名，副主任一名，下设预算员、审核员、资料员等岗位。

第三章工程预结算流程第七条工程预结算流程分为以下步骤：1. 收集资料：收集项目设计图纸、合同、技术规范、工程量清单等相关资料；2. 编制预算：根据收集到的资料，编制工程预算书，并进行审核；3. 评审预算：将编制好的预算书提交给工程预结算管理领导小组进行评审；4. 修改预算：根据评审意见，对预算书进行修改和完善；5. 确定预算：经工程预结算管理领导小组审核通过后，确定最终预算；6. 结算：根据工程实际完成情况，编制工程结算书，并进行审核；7. 评审结算：将编制好的结算书提交给工程预结算管理领导小组进行评审；8. 修改结算：根据评审意见，对结算书进行修改和完善；9. 确定结算：经工程预结算管理领导小组审核通过后，确定最终结算；10. 报送审批：将最终结算报送相关部门审批。

第四章责任与权限第十条工程预结算管理办公室负责以下工作：1. 组织编制、审核、评审工程预结算；2. 负责预结算资料的收集、整理和归档；3. 负责预结算风险的防范和处置；4. 负责预结算工作的培训和指导。

第十一条工程预结算管理领导小组负责以下工作：1. 审核工程预结算；2. 决定预结算的最终确定；3. 监督预结算工作的执行情况；4. 指导和协调预结算管理办公室的工作。

工程预结算管理制度一、总则第一条为了加强工程预结算管理，规范工程预结算行为，保障工程建设项目的顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设项目工程预结算管理。

第三条工程预结算管理应当遵循合法、合规、公开、公正、透明的原则。

第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位等各方应当依法履行工程预结算管理职责，确保工程预结算的准确性和可靠性。

二、预结算编制第五条工程预结算编制应依据项目批准的可行性研究报告、设计文件、施工图纸、工程量清单、施工组织设计等资料进行。

第六条工程预结算编制应采用国家规定的计价方法、计价依据和计价标准，严格按照工程量清单进行报价。

第七条工程预结算编制应当充分考虑工程项目的各种因素，包括地质条件、气候条件、施工条件等，确保预结算的合理性和准确性。

第八条工程预结算编制完成后，应当进行内部审核，审核无误后报造价咨询单位进行审核。

三、预结算审核第九条造价咨询单位应当具有相应的资质，具备专业的审核人员，对工程预结算进行客观、公正、准确的审核。

第十条造价咨询单位应当根据国家有关规定和行业标准，对工程预结算的价格、工程量、费用等进行审核，并提出审核意见。

第十一条建设单位应当对造价咨询单位的审核意见进行审查，对审核意见中的问题进行核实和处理，并根据实际情况进行调整。

四、预结算审批第十二条工程预结算审批应当严格按照国家有关规定进行，确保审批的合法性和合规性。

第十三条建设单位应当将工程预结算报送给有关部门进行审批，审批部门应当按照职责及时进行审批，并对审批结果负责。

第十四条工程预结算审批完成后，建设单位应当将审批结果进行公布，接受社会监督。

五、预结算执行第十五条建设单位、施工单位、监理单位等各方应当严格按照工程预结算进行施工、监理和结算。

第十六条建设单位应当根据工程预结算，合理安排资金，确保工程建设资金的及时足额到位。

工程预结算管理制度secret工程预结算管理制度一、总则随着市场经济的发展，建筑工程的规模不断扩大，建筑材料价格的波动也越来越大，项目管理的风险不断提高，为了规范工程预算和结算，强化项目管理，加强质量监管和工程安全，本公司特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于本公司所有建筑工程的预算和结算，包括新建、改建、扩建等项目。

三、目的和基本原则1. 目的：本管理制度旨在规范工程预算和结算，强化项目管理，加强质量监管和工程安全，保证工程建设质量和安全，有效控制工程成本。

2. 基本原则：（1）稳定成本：工程预算不得随意更改，结算金额不得高于预算金额。

（2）透明公正：工程预算和结算信息应当公开透明，财务数据不得篡改。

（3）风险控制：建筑工程的风险和成本应当得到充分的评估和控制。

（4）依法合规：工程预算和结算应当遵守国家法律和相关法规。

四、组织机构和职责1. 公司总经理：负责制定公司工程预算和结算政策，并组织实施。

负责审核和批准各项目的预算和结算。

2. 工程部门：负责工程预算和结算的具体实施工作，以及识别和评估工程风险。

工程预算、结算等问题须由工程部门与财务部门协同解决。

3. 财务部门：负责审核项目预算和结算申报表，对预算、结算资料进行审查，确保财务数据的真实性和准确性。

五、工程预算1. 工程预算初步编制阶段（1）项目可行性研究报告、初步设计等阶段，必须对工程建设的速度、质量和经济效益进行充分的论证和评估，制定合理的工程建设目标和经济指标，编制工程预算。

（2）工程预算应当详细反映工程建设的规模、工程量、设备及材料需求、人工成本、管理费用、利润等各项成本，以及工程建设所需的贷款、信用担保和保险费用等。

（3）在工程预算编制过程中，必须加强与市场的联系，以充分掌握市场变化情况，及时调整预算，确保工程建设的经济性和实用性。

2. 工程预算定稿和审核阶段（1）工程预算定稿后，必须经过公司总经理审批，审核人员应负责核对各项数据的准确性和合理性。

一、总则
为了规范公司工程预结算工作，加强工程造价管理，提高公司经济效益，特制定本制度。

二、人员配备
1. 成立专门的预结算管理小组，由公司成本管理部、项目管理部、设计管理部等
部门人员组成。

2. 预结算管理小组应具备高素质、专业能力强、责任心强的人员，确保预结算工
作的顺利进行。

三、招投标期间
1. 逐字逐句分析招标文件要求，认真核算工程量，研究措施费用，对招标中隐含
的各种因素进行周全考虑。

2. 预结算人员应参与合同签订条款的讨论和学习，确保合同条款的合理性和可操
作性。

四、施工期间
1. 将清单转换成施工预算，制定成本目标，定期总结分析，形成造价控制的动态
及良性循环。

2. 预结算人员应定期到现场收集相关结算资料，确保结算数据的真实性和准确性。

五、结算期间
1. 整理平时积累的素材，全员参与开结算大会，确保结算的合理性和合法性。

2. 预结算人员应在规定时间内编制出竣工结算书，交部门领导审核。

六、工程签证、索赔
1. 预结算人员应深入现场，做好签证和索赔的工作。

2. 办理延长工期的签证的条件：
a. 增加合同以外的工作；
b. 业主原因导致；
c. 不可抗力因素。

七、制度执行与监督
1. 各部门应严格按照本制度执行，确保预结算工作的规范性和准确性。

2. 公司定期对预结算工作进行监督检查，对违反制度的行为进行严肃处理。

八、附则
1. 本制度由公司成本管理部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过实施本制度，公司预结算工作将更加规范、高效，为公司创造更大的经济效益。

工程预结算管理制度第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，规范预算编制和执行程序，提高项目预算编制质量和实施效果，保证项目的安全、质量、进度和真实性，依据有关法规和规定，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及预算管理的工程项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程、环境保护工程等。

第三条工程预算管理应遵循公开、公平、合理、透明的原则，严格按照预算编制、审核、审批、执行、监督和考核等程序进行。

第二章预算编制流程第四条工程项目的预算由项目建设单位负责组织编制，建设单位应当根据工程项目的实际情况，确定项目预算编制的时间节点和需求。

第五条项目预算编制应当根据实际情况进行科学分析和预测，确保预算的合理性和准确性。

第六条预算编制应当包括工程造价费用、管理费用、资金周转费用、预备费用等，合理划分各项费用。

第七条项目建设单位应当在预算编制过程中加强对工程施工、经济、技术等方面的沟通与协调，形成统一的预算编制意见。

第三章预算审核程序第八条预算应当由专门的预算审核部门进行审核，审核部门应当对预算的合理性、准确性进行全面审查。

第九条预算审核部门应当依据相关技术标准、规范和政策要求，对预算编制过程中的计量、核算和核准等方面进行审核。

第十条预算审核部门应当对预算编制的资料、依据、数据进行认真核查，确保预算的可靠性和科学性。

第四章预算执行监督第十一条工程项目的预算执行应当经过监督部门的监督，监督部门应当对项目的预算使用情况进行跟踪监督。

第十二条监督部门应当定期对项目的预算执行情况进行检查，对偏离预算的情况进行及时纠正，并提出整改建议。

第十三条监督部门应当建立完善的监督制度，对项目的预算执行情况进行定期报告，向上级部门和相关单位进行通报。

第五章预算管理考核第十四条工程项目的预算管理应当进行绩效评估，评估应当对预算编制、审核、执行等环节进行全面考核。

第十五条考核应当根据工程项目的具体情况和要求进行，综合考虑项目的安全、质量、进度和成本等因素进行评定。

工程合同预结算管理制度一、总则第一条为了加强工程合同预结算管理，规范工程合同预结算行为，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程合同的预结算管理工作。

第三条工程合同预结算管理应遵循合法、公正、公开、公平的原则。

第四条公司应设立专门部门或指定专人负责工程合同预结算管理工作，确保预结算的准确性和及时性。

二、预结算编制第五条工程合同预结算编制应依据以下资料：（一）施工图纸、设计文件、施工组织设计等；（二）招投标文件、合同文本及附件；（三）现行预算定额、造价信息及有关文件；（四）工程变更、签证、索赔等资料。

第六条预结算编制应按照工程项目的实际情况，准确计算工程量，合理确定工程造价。

第七条预结算编制完成后，应进行内部审核，确保预结算的准确性和完整性。

三、预结算审核第八条预结算审核应由公司内部审计部门或委托具有资质的造价咨询机构进行。

第九条审核内容包括：（一）预结算编制的合法性、合规性；（二）工程量的准确性、工程造价的合理性；（三）合同条款的履行情况及合同风险；（四）其他可能影响合同履行的事项。

第十条审核完成后，应出具审核报告，对预结算进行确认或提出修改意见。

四、预结算审批第十一条预结算审批应按照公司的决策程序进行。

第十二条审批内容包括：（一）预结算的合法性、合规性；（二）工程量的准确性、工程造价的合理性；（三）合同条款的履行情况及合同风险；（四）其他可能影响合同履行的事项。

第十三条审批完成后，应出具审批意见，对预结算进行确认或提出修改意见。

五、预结算执行第十四条预结算经审批确认后，应作为工程合同价款支付和结算的依据。

第十五条合同履行过程中，如发生工程变更、签证、索赔等，应按照预结算编制和审核的程序进行调整。

第十六条工程竣工后，应按照预结算进行工程结算，确保合同双方的合法权益。

六、监督管理第十七条公司应建立健全工程合同预结算管理的内部监控制度，确保预结算的准确性和及时性。

目录1.项目经理管理制度 ..... ' .. ..... 1 ...... ...... .2.工程项目计划管理制度 ................... 7 ..............3.工程项目技术管理制度 ................... 9 ..............4.工程项目质量管理规定-■…,-■ - ■ - -15 .. .5.工程项目安全生产、文明施工管理规定 ............. 22 .....6.工程预结算管理制度.................... 27 ..............7.工程项目材料管理制度................... 30 .............8.用户回访保修管理制度 ............ 35 .... ....9.工程技术档案整理、移交的管理规定.... ........ 38 ....Li J .Jl.j 山』＞Li j ________________项目经理部管理制度—、总则1 .工程项目管理，是以整个工程项目为对象，施工图预算、合同为依据，安全优质工程为目标，创最佳经济效益和社会效益为目的。

项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对工程项目开工准备至竣工验收，实施全面的管理。

2.项目经理为项目经理部的第一责任人。

3.工程项目管理实行“项目经理负责，集体承包，风险抵押，单独核算，按劳分配，全员管理”的承包经营责任制。

门4.项目开工应具备的条件：|(1)工程项目报建手续齐全，经投标取得中标通知书，已签订工程施工合同。

(2)工程技术资料、施工图纸等技术文件已提供，并具有了切实可行的施工组织设计。

(3)项目管理人员已组成并到位，经招投标确定的具有劳务资质的劳务分包队伍已到位，并签订劳务合同。

(4)工程预算书及材料计划已具备。

二、项目经理部的组织机构及人员组成5.项目经理部的组建(1)项目经理部的组织形式：项目经理部是以完成一次性工程项目施工和经营管理为使命的临时机构，其人员配备应根据工程的规模、特点而定，要求做到层次少，人员精干得力，除大型和重点工程外一般不再下设部门。

工程预结算管理制度一. 目的高质高效完成预结算工作,维护公司的利益和信誉，实现规范化和制度化管理，保证结算工作成果的准确性与真实性。

二. 原则过程清晰，依据可靠,资料齐全，计算正确.三. 适用范围集团公司宏观管理，以分公司为主编制和审核工程预算.包括施工图预算、工程量清单、标底和合同暂定价、合同补充和重大变更的造价计算；工程结算,包括总包工程、各类分包工程（含大清包）和材料供应、零星工程的结算.四. 主要内容预结算工作职责预结算工作由经营预算部宏观领导、经营部经理牵头,以各分公司为主组织与管理预结算工程师具体实施。

如公司设有项目成本负责人，项目成本负责人协助部门经理负责本项目的预结算工作进度、协调、资料管理、复核及成果分析等工作。

分公司经理负责监督、审核、引导和评价预结算人员的工作，与其它相关部门间的配合及协调，保证工程预结算编审结果的及时、准确、合理,有利于公司利益，预结算人员负责按有关图纸资料、招标文件、合同、有关法律、法规及公司规章制度，客观、公正而又严格地编制和审核工程预结算，必须恪守廉洁奉公、尽职尽责的工作准则,杜绝因人为因素和疏忽大意而产生的错误。

现场预算工程师负责审核签证数量及造价，并保证签证手续完备、资料齐全、成本动态信息反馈及时.在结算任务较多时，部门经理可安排现场预结算人员完成零星工程预结算。

为保证预结算工作质量,预结算人员应不断充实和更新专业知识，提高业务水平,平时应积极主动搜集和熟悉各种造价信息资料，不影响工作的前提下，应每周到工地一次,了解及熟悉现场施工情况。

所有参与预结算的人员应严守公司机密，妥善保管好与工程预结算有关的资料，防止公司经济信息对外泄露；所有预结算人员有义务对工程预结算工作提出合理化建议。

预结算人员应当保证工程预结算结果的真实性、独立性和科学性,对于任何影响上述三性的因素（包括部门经理、分管领导等不合理命令等)均可提出异议。

预算管理预算的编审根据成本控制工作的需要进行，具体的需求,包括时间和内容上的要求由上级领导、相关部门或合作单位在建设过程中提出，同时提交相关资料，如图纸等。

工程预结算管理制度-secret1. 简介工程预结算管理制度是为了保证项目工程费用评估准确、公正、合理，维护企业利益和社会利益而制定的管理制度。

其目的是规范工程建设项目的预算编制、审核、审批、执行等各个环节，防止发生违规、浪费、损失等问题。

2. 适用范围本管理制度适用于公司内所有工程建设项目的预算管理，包括但不限于新建、扩建、改建、维修和保养等项目。

3. 预算编制与审核3.1 预算编制预算编制应遵循以下原则：1.预算编制必须具有可行性，不得含有概念性、宏观性或预测性参数；2.预算数据必须真实、全面、准确；3.预算必须符合国家财务、预算等法律法规和公司财务管理制度。

预算编制工作应在项目开工前启动，预算编制人员应根据项目建设方案和设计文件，结合工程设备价格、市场行情、材料、人工费用等实际情况，全面梳理、分析每个环节的费用，制定详细且清晰的项目工程预算。

3.2 预算审核预算审核应遵循以下原则：1.审批人员必须依据企业财务管理制度、预算编制和实际情况进行审核；2.审批人员必须对预算数据的真实性、完整性和准确性进行审查，不得有任何疏忽和违规行为；3.审批人员必须在审核过程中保持公正客观，不得有任何利益冲突。

4. 预算执行4.1 财务管理预算执行人员应按照项目预算编制的内容，严格控制工程建设过程中的人员、物料、设备、机械使用等各种费用，及时收集、处理并报告预算执行情况。

4.2 质量与安全管理为了保证项目质量与安全，预算执行人员在工程建设过程中必须严格按照设计文件和施工规范要求进行操作，保证施工过程的合法性、规范性、安全性和质量。

5. 监督与检查公司应建立对项目预算编制、审核和执行等各个环节的监督与检查体系，严格按照监督检查计划，对各个项目进行抽查检查，发现问题及时处理并进行纠正。

6. 管理制度的落实公司应将本预算管理制度与员工手册共同纳入管理规定，使其成为公司职能部门及所有员工必须遵守的行为准则。

7. 综合考虑公司应该对工程预结算进行综合考虑，包括项目的功能价值、社会效益、可持续性、环保性等多个因素，全面考虑并合理评估预算编制的费用。

工程预结算管理制度第一章总则为规范企业工程预结算工作，提高施工成本控制水平，实现经济效益最大化，特制定本管理制度。

第二章任务和目的（一）任务：根据工程概算、招标文件中的定额计价、报价计算等资料编制工程预算，并根据施工实际情况对预算进行管理、调整，为施工提供合理的经济指导。

（二）目的：工程预结算是根据合同约定和实际工程量，对工程造价做出预测性的测算，根据施工过程中的实际情况及时调整预算，保障工程的质量、完成时间和经济效益。

第三章工程预算的编制（一）预算编制人员：由企业负责人、财务人员、项目经理、预算员等组成，根据招标文件、设计图纸、定额计价等资料进行分析、核对，并结合施工实际情况编制工程预算。

（二）预算内容：包括工程机械设备费、材料费、人工费、间接费用、利润等各项费用，以及对特殊项目进行按照实际情况的测算。

（三）预算表格：预算表格应包括全面的项目工程量清单、定额单价、总价等信息，并应有详细的计算过程，以便于审查和核对。

第四章工程预算的管理（一）监督检查：预算审核人员应及时审查和核对预算表格，发现错误或不合理之处应及时和相关人员沟通，协商解决。

（二）审批程序：预算编制完成后，应提交相关部门审批，审批程序应符合公司相关规定，确保预算合理和可行。

（三）变更管理：若在施工进程中需要对预算进行调整，应及时通知相关人员，进行预算变更审批程序，避免工程带来不必要的损失。

第五章工程预算的执行与控制（一）施工过程监督：财务部门应随时与工地部门保持联系，了解施工进度、质量和材料消耗情况，发现问题及时提出解决方案。

（二）材料费的管理：对工程材料费用的管理要求严格，避免浪费、滥用往往导致成本的增加。

（三）人工费的控制：对工程人工费用的控制要求合理，要避免加班等不必要的情况，保证施工质量的同时降低成本。

第六章工程预结算的总结与反思（一）施工结束后，应对工程预结算情况进行总结分析，了解工程预算与实际施工之间的差异，并对工程预算制度进行反思和改进。