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张⼀鸣在字节跳动7周年庆上演讲，放⼩⾃⼰，放⼤格局张⼀鸣在字节跳动7周年庆上演讲，放⼩⾃⼰，放⼤格局时间：2019年3⽉12⽇来源：字节范⼉2019年3⽉12⽇，字节跳动7周年庆在北京举办，张⼀鸣发表演讲，⾸次讲述了字节跳动在国际化、业务决策、技术研发、招聘⽤⼈等⽅⾯，鲜为⼈知的故事，分享了创业以来，追求的⽬标与做事⽅法。
以下为演讲全⽂：欢迎来⾃各个国家的同事聚在这个⼩⼩的报告厅⾥，进⾏我们的年会活动。
2018年，我们取得了很多成绩，也经历了不少挫折和困难，很多同学为此付出了艰⾟的努⼒。
谢谢⼤家！过去的⼀年，不仅对我们公司⽽⾔，是⾮常不平凡的⼀年，对整个⾏业，甚⾄对整个世界都是。
2015年，我们在冲绳办年会，主题叫“巨变的时代”。
当时我们感受到不断发展的科技，会对社会和世界带来很⼤的改变，但我们没有预料到科技带来巨⼤改变的时候，也引起了巨⼤的反作⽤⼒，科技公司也会在这个过程中，经历很多挑战。
过去，我站在这⾥跟⼤家分享公司业务，⾏业格局，这些我今天都不想再说了。
为了准备今天的分享，昨天晚上，我去了⼀个地⽅找灵感，也带⼤家去看看。
还是勾起挺多回忆的。
过去有很多采访，经常问我创业是否艰⾟。
我觉得并没有。
虽然挤在⼀个⼩⼩的民宅⾥，家具简单，但是我们印象中，当时的⽇⼦都是挺快乐的，是⼀个新的开始，每天都充满希望，最关键是在创造有价值的事情。
即便并没有住在地下室⾥的艰⾟，跌宕起伏的曲折故事，但还是想起不少事情值得和⼤家分享。
所以我今天主要讲⼏个故事。
空间有形，梦想⽆限⼤家都知道，我们拿到第⼀笔融资，是在这附近的⼀家⼩咖啡馆。
其实还有两笔融资也是发⽣在这个房⼦⾥。
公司创⽴半年左右，⼀个来北京旅游的美国创业者，经过朋友介绍来公司参观，聊了很多产品技术。
他很惊讶，说这间公寓⾥团队的技术是跟硅⾕接轨的，他能不能做⼀笔投资？后来他就成了我们的投资⼈。
在12年底，就在锦秋家园⾥，我们开始讨论国际化的事情。
我们在取“字节跳动”这个名字的时候，也想好了ByteDance这个英⽂名。
字节跳动组织变革案例分析一、战略选择决定组织形态，组织形式的创新尤为重要华为任总说过：“创新的原动力是来自于人的自由和全面发展”，而发挥人的作用要靠的就是组织形式，所以组织形式创新是很关键的。
很多传统型企业会被创新型公司打败，不是因为技术，而是因为组织形式。
有创新能力的组织形式，才能更好地推动变革开展。
字节跳动横跨资讯分发和短视频两大赛道，不仅打败了传统媒体，还打败了其他移动互联网媒体，它的组织创新是值得借鉴和思考。
张一鸣认为：公司竞争力体现在产品，产品是用户感知，技术是实现产品的手段，团队是实现技术的中坚，文化是打造过硬团队的核心。
他用一张图来概括其中心思想，图上有四个核心要素：动力、助力、阻力和工具，处在最中心的，就是张一鸣再三强调的企业文化要透明！他所创建的组织形式主要靠三点来支撑：1、入职筛人：招聘人才是一道原则关卡，找到优秀合适的人，设置合适的授权和激励。
如果招的人员素质不高，理解能力极差，那么公司的制度就得定的非常详细，实施审批流程就很复杂。
但是如果面对一群高素质的人才，就可以将规则定的简单。
提供最好ROI（投资回报率），提高年终奖的比例。
很多公司把人才当成人力成本，但张一鸣认为这是投资回报率(ROI）。
公司通过好的资源、机制和高薪资，招到高配的人，让他们更加进取。
但很多员工后期才加入公司，期权分不到那么多，所以要把重点激励放到提高年终奖的比例上。
因此，他让优秀的人才能够得到6 ~ N个月的年终奖，使大家能够不断进取，争取更多的奖金。
他认为股票期权奖励的不是员工的业务能力，而是他的投资能力。
另外，字节跳动按照岗位级别评定和绩效评估确定薪酬，员工入职后不参考历史薪酬，无论他之前拿到的薪酬是什么样的，也不能让历史薪酬影响了岗位级别的评定。
HR 会根据岗位级别综合当前这个阶段的供求关系、竞争激烈程度给出offer。
2、用系统工具实现文化透明张一鸣的文化透明并不是一句口号，而是实实在在落实在组织管理上的。
实务•案例I P ractice&C ase作为互联网行业后起之秀，字节跳动不仅颠覆了传媒业和娱乐业的传统商业模式，而且打破了“赢者通吃”的垄断格局。
字节跳动互联网行业破局者文/邵原■关键词：字节跳动TikTok飞书飞聊算法致胜产品矩阵流量变现2012年3月9日，北京字节跳动科技有限公司（简称字节跳动）注册成立，同年8月上线第一款综合资讯类APP——今日头条，目前已拥有十多款APP.总注册用户数量达十亿级别，其中的现象级爆款APP——抖音DAU（日活跃用户数量）突破4亿，公司估值达750亿美元，被CB Insights评为"全球最大独角兽企业”之一，并入选“2019福布斯中国最具创新力企业榜”。
2020年春节，受新冠肺炎疫情影响，院线停摆、电影撤档，字节跳动迅即以6.3亿元买下热门电影《冏妈》的全网独播权，满足人们“宅”在家里欣赏贺岁大片的需求，也创下春节档电影互联网首播的记录。
算法致胜给我想要的，猜你需要的字节跳动是最早将人工智能应用于移动互联网场景的企业之一，公司创立之初就致力于通过算法改变信息的分发方式，即由过去门户网站统一编辑的无差别分发模式升级为基于大数据和人工智能技术进行内容推荐和精准推送的个性化分发模式。
字节跳动2016年就成立了AILab（人工智能实验室），上百人的研发团队从事自然语言处理、计算机视觉、机器学习等人工智能领域前沿技术的研究，以应用于内容推荐分发、广告精准投放等业务。
字节跳动没有专门的内容采编人员，而是凭借其强大的大数据抓取和分析能力来搜集全网最新、最热、最火的内容，运用人工智能技术将不同的内容呈现给不同的用户，彻底改变了以往媒介批量汇总、简单分类、机械派发的模式。
从用户使用其APP的第一个界面开始，字节跳动后台的算法无时无刻不在捕捉、记录、学习用户包括浏览、搜索、支付等操作在内的所有行为特征，尽可能全面地更新和完善每个用户的数据包。
随着点击量、输入内容和使用时长等海量数据的采集和累积，以及数据挖掘和行为分析的逐步深入，每个用户的数据包变得越来越丰富，用户特征的描述越来越详尽，用户画像的勾勒越来越清晰，新的内容推荐和广告推送便能更加匹配用户需求，更能做到精准定位、精准推送和精准营销。
字节跳动管理制度一、概述字节跳动是一家科技公司，致力于为全球用户提供内容共享和消费平台。
作为一家年轻而充满活力的企业，我们注重人才培养和团队建设，同时推崇开放和包容的工作环境。
在这样的企业文化下，我们的管理制度也得到不断的完善和升级，以适应公司发展和变革的需要。
二、组织结构1. 公司组织结构字节跳动公司采用扁平化的组织结构，以及灵活的管理方式。
整体上分为总部和各个业务部门，总部承担公司整体经营管理和决策。
业务部门负责具体业务的运营和发展。
各业务部门享有一定的自主权和决策权，从而能够更加适应市场需求，提供更好的产品和服务。
2. 部门/团队组织结构在公司内部，部门和团队的组织结构也比较灵活。
通常采用项目制管理，根据不同的项目需求，可以组成不同的跨部门团队。
这样的管理结构不仅可以更好地实现资源的整合和利用，还能激发员工的创造力和团队合作精神。
三、人力资源管理制度1. 招聘公司注重人才的招聘和选拔，对于每个岗位都要求有相关的专业知识和技能。
除此之外，公司还非常注重员工的综合素质和团队合作能力。
在招聘过程中，公司会通过多个环节的面试和考核来选拔适合公司文化和岗位要求的员工。
2. 培训公司提供全方位的培训机会，包括入职培训、技能培训、管理培训等。
通过这些培训，员工能够不断提升自己的专业能力和管理能力，以适应公司的发展和变革。
3. 薪酬激励公司设立了完善的薪酬体系，根据员工的工作业绩和贡献来进行薪酬激励。
此外，公司还提供股权激励和其他福利待遇，以激励员工积极工作，共同成长。
4. 绩效评估公司采用多种绩效评估手段，对员工的工作表现和成果进行评定。
评估结果将直接影响员工的晋升和薪酬调整。
同时，公司也十分注重员工的成长和发展，鼓励员工不断创新和提升。
四、管理流程和制度1. 决策流程公司决策流程相对扁平化，注重快速决策和执行。
在需要的时候，公司会采取快速迭代和试错原则，以及领导小组的意见反馈，尽快调整和优化决策。
2. 绩效管理公司的绩效管理体系由多方面的指标构成，包括员工的工作成果、创新能力和团队合作等。
字节跳动的广告经营理念的发展
字节跳动（TikTok）旗下的广告业务主要涵盖TikTok广告、抖音广告、今日头条广告等，是国内最大的移动广告平台之一。
其广告经营理念随着公司的发展而发生了不断的变化。
在公司创立初期，字节跳动主要通过向企业提供服务赚取收入。
随着抖音等产品的推出，字节跳动发现了用户和品牌之间巨大的商业机会，开始积极转型为广告平台。
在这一转型过程中，字节跳动坚持“以用户为中心”的理念，重视广告的用户体验。
2016年，字节跳动发布了“品牌家长式管理”理念，将品牌和用户视为“孩子”，公司则充当“家长”的角色，通过倾听用户需求、精准投放广告等方式，为品牌提供更好的服务和推广效果。
在2018年之后，字节跳动逐渐将广告平台的核心理念转变为“创造人性化、个性化体验”。
公司不仅通过AI技术和大数据分析帮助品牌更精准地投放广告，还注重广告的创意和互动性，希望为用户提供更具个性化和有趣的广告体验，提高广告的点击率和转化率。
总体来说，字节跳动的广告经营理念始终注重用户体验，致力于为品牌提供精准、高效、有特色的广告服务。
字节跳动公司的组织构架
ByteDance公司是一家总部位于北京的互联网企业，成立于2012年。
该公司拥有多个产品和品牌，包括国内外广受欢迎的TikTok和抖音。
在组织构架方面，ByteDance公司采取了一种分级管理的方式。
公司
的最高层级是管理层，由创始人张一鸣领导。
下面是执行层级，包括
各种业务线的领导和主管，以及其他部门的负责人。
业务线是ByteDance公司的基本组织形式。
每个业务线都由一个总经理领导，并负责该业务线的所有方面，包括产品技术、营销、用户增
长等等。
ByteDance公司目前有多个业务线，包括TikTok、抖音、今日头条、飞书等。
除了业务线外，ByteDance公司还有许多专业领域的部门，这些部门
负责公司的一些核心职能，例如人力资源、财务、法务和公共关系等。
在ByteDance公司内部，赋予员工更大的自由和机会，鼓励员工积极参与公司的战略规划和业务拓展。
公司拥有一套完善的内部管理体制，包括了一系列培训课程、团队活动和员工福利等。
ByteDance公司以其领先创新的产品、高度灵活的管理体制和开放、
包容的企业文化而享誉全球。
作为一家快速发展的互联网企业，ByteDance公司的组织构架非常适应迅速变化的市场环境，同时它也为各级员工提供了广泛的晋升机会和发展空间。
总之，ByteDance公司的组织构架是一种分级管理的方式，业务线是公司的基本组织形式。
公司注重员工的自由和机会，为员工提供广泛的发展空间。
作为一家快速发展的互联网企业，ByteDance公司的组织构架非常适应迅速变化的市场环境。
字节跳动与快手发展战略对比分析字节跳动与快手发展战略对比分析字节跳动（Bytedance）和快手（Kuaishou）是中国国内两家备受关注的互联网科技公司，它们在移动互联网领域都取得了巨大的成功。
字节跳动以其热门应用程序抖音（TikTok）和今日头条而闻名，而快手则以其短视频和直播平台享有盛誉。
本文将对这两家公司的发展战略进行对比分析，以揭示它们背后不同的道路选择和商业策略。
一、公司背景与发展历程字节跳动成立于2012年，总部位于中国北京。
该公司最早以“今日头条”这一新闻聚合平台而闻名，后来不断推出新的应用程序，其中最著名的应用是抖音。
快手也于2012年成立，总部位于中国北京，最早专注于短视频和直播内容。
两家公司都是由创始人团队推动发展，并凭借创新的产品和灵活的经营策略在竞争激烈的市场中取得成功。
二、产品定位与核心竞争力字节跳动的产品定位主要以用户生成内容（UGC）为基础，通过算法技术实现内容推荐。
抖音是其旗舰产品，通过提供用户自拍短视频的平台，实现了年轻人之间的社交互动和流行文化传播。
字节跳动还通过推出其他应用程序，如今日头条、抖音火山版和TikTok等，进一步扩大了自己的产品线。
字节跳动的核心竞争力在于卓越的算法技术和对用户个性化需求的准确识别能力。
快手的产品定位主要是通过用户共享的短视频和直播内容提供娱乐和激励，以满足用户对生活分享和社交互动的需求。
快手在短视频领域的核心竞争力在于其庞大的用户基础，以及为用户提供的直播互动功能。
用户可以观看其他用户的短视频，还可以与其他用户进行实时互动，例如点赞、评论和送礼物等。
三、商业模式和盈利能力字节跳动主要通过广告收入来盈利，其平台上的应用程序都会显示广告，为品牌和广告主提供推广渠道。
此外，字节跳动还通过电子商务、小程序和虚拟商品销售等方式实现了多元化的盈利模式。
根据报道，2020年字节跳动的全球广告收入达到了近300亿美元。
相比之下，快手主要通过电子商务、虚拟商品销售和直播带货等渠道获得盈利。
字节融资历程字节（字节跳动）是一家总部位于中国的科技公司，主要业务包括短视频平台、社交媒体和其他互联网服务。
以下是字节融资的一些主要历程：1.2012年：成立初期融资-字节（当时可能还是初创公司）在成立初期可能进行了种子轮或天使轮融资，用于启动公司的运营和发展。
2.2014年：C轮融资-在创立初期之后，字节可能进行了一系列融资轮次，其中包括C轮融资。
这阶段的资金可能用于扩大公司规模、产品研发和市场推广。
3.2016年：D轮融资-字节在2016年进行了D轮融资。
这可能是字节迅速崛起的阶段，用以支持其短视频平台等产品的发展。
4.2018年：E轮融资-2018年，字节进行了E轮融资。
这个阶段可能是字节跳动逐渐崭露头角，其短视频应用在全球范围内取得了成功。
5.2018年：F轮融资-同年，字节进行了F轮融资。
这一轮的资金可能用于加速国际化扩张、技术创新以及对其他新兴业务的投资。
6.2018年：G轮融资-字节跳动在2018年同样进行了G轮融资，进一步巩固了其在全球互联网市场的地位。
7.2019年：H轮融资-字节跳动在2019年进行了H轮融资。
这一阶段的资金可能用于继续扩大公司在全球范围内的影响力，并在多个业务领域进行布局。
8.2020年：I轮融资-在2020年，字节跳动进行了I轮融资。
这个时期，字节已经成为全球最有价值的初创公司之一，其估值大幅增长。
9.2021年：J轮融资-字节跳动在2021年进行了J轮融资。
这一轮融资可能用于继续支持公司在全球范围内的拓展、研发新技术以及投资新业务。
请注意，以上的融资历程是一个概括，具体的融资金额、投资方以及公司估值可能在实际中有所不同。
此外，字节跳动的融资历程可能还在持续发展。
bytedance英文介绍【实用版】目录1.概览：字节跳动的成立与全球化2.产品线：抖音、今日头条等热门应用3.技术驱动：人工智能与大数据4.全球影响力：用户数与市场覆盖5.未来发展：拓展新领域与持续创新正文字节跳动（Bytedance）是一家成立于 2012 年的中国科技公司，以人工智能和大数据技术为核心驱动力，致力于为用户提供有价值的信息和服务。
短短几年间，字节跳动已经发展成为全球领先的移动互联网公司，其产品在全球范围内广受欢迎。
字节跳动的产品线丰富多样，其中最知名的当属抖音（TikTok）和今日头条。
抖音是一款短视频分享平台，用户可以通过短视频记录和分享生活点滴。
凭借其丰富的特效、音乐和用户生成内容，抖音已经在全球范围内吸引了大量年轻用户。
今日头条则是一款新闻资讯平台，通过大数据和人工智能算法为用户推荐个性化新闻和信息，满足用户对各类资讯的需求。
作为一家技术驱动的公司，字节跳动在人工智能和大数据领域有着深厚的技术积累。
其自主研发的算法可以实现对海量信息的高效处理和精准推荐，为用户提供更优质的内容体验。
此外，字节跳动还通过不断投资和收购，扩大其技术版图，进一步巩固自身在行业中的竞争地位。
字节跳动的全球影响力不容小觑。
截至 2022 年 12 月，抖音的日活跃用户已经超过 4 亿，覆盖全球 150 多个国家和地区。
而今日头条的用户数量也已突破 7 亿，市场份额持续增长。
在全球范围内，字节跳动的产品已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
面对未来，字节跳动将继续拓展新领域，持续创新。
除了深耕现有业务外，字节跳动还在教育、游戏、电商等多个领域进行布局，力求打造一个全方位、多层次的互联网生态。
字节跳动部门结构1. 引言字节跳动（ByteDance）是一家总部位于中国的科技公司，成立于2012年。
凭借其独特的智能算法技术和创新的产品，字节跳动在短视频、新闻资讯、社交媒体等领域取得了巨大的成功。
随着公司规模的增长，字节跳动建立了一套完整的部门结构，以有效管理和组织公司的各项业务。
2. 公司架构概述字节跳动的部门结构可以分为以下几个层级：企业级别、事业部级别、产品线级别和团队级别。
2.1 企业级别企业级别是字节跳动的最高层级，由创始人兼首席执行官张一鸣领导。
在这一层级中，决策和战略规划的重要议题得到讨论和决定。
企业级别还包括各种职能部门，如人力资源、财务、法务和公共关系等。
2.2 事业部级别事业部级别是字节跳动的二级层级，负责管理公司的核心业务领域。
每个事业部都由一位事业部负责人领导，他们是字节跳动的高层管理人员。
例子包括短视频事业部、新闻资讯事业部和海外事业部等。
事业部负责人负责制定并执行战略计划，同时监督各个产品线的运营。
2.3 产品线级别产品线级别是字节跳动的第三级层级，代表着公司的不同产品和服务。
每个产品线都由一位产品线负责人领导，他们负责产品策划、设计和推广等工作。
例如，抖音、今日头条和TikTok等都是字节跳动的不同产品线。
产品线级别是字节跳动部门结构的核心，决定了公司各个产品的发展和运营。
2.4 团队级别团队级别是字节跳动部门结构的最底层，包括各个产品线的具体团队。
每个团队都由一位团队负责人领导，他们负责具体的团队管理和执行产品相关的任务。
团队成员可以包括开发工程师、设计师、运营人员等，共同合作完成产品开发和运营工作。
3. 部门间的协作与沟通在字节跳动的部门结构中，部门之间的协作和沟通是非常重要的。
以下是部门间协作和沟通的重要方式：3.1 沟通会议字节跳动定期举行沟通会议，包括公司级别的会议和部门级别的会议。
会议提供了各个部门领导之间的交流平台，以确保公司整体策略的一致性，并解决各个部门之间的问题。
字节跳动教育业务换挡作者：暂无来源：《证券市场周刊》 2021年第16期高歌猛进的字节教育，开始降本增效文/《财经》记者陈晶贺乾明编辑/黄俊杰新员工入职字节教育部门，都会在培训 PPT 上看到这样一个问题：在主营业务稳固的大公司，新业务都需要自我证明能够有效增长。
那公司如何克服创新停滞？过去一年，他们切身感受到了字节高层对这个问题的思考。
《财经》独家获悉，包括瓜瓜龙、清北网校、开言英语、大力智能等在内的多个项目均有人事变动，部分项目上百人离职。
字节教育负责人陈林在内部提出，要“去肥增瘦，控制成本”。
这并不意味着字节教育业务将放缓扩张。
《财经》记者了解到，字节跳动教育将“清北网校”、“瓜瓜龙启蒙”、“大力智能”、“开言英语”四个产品列为四大核心品牌，加大资源投入力度。
在所有互联网大公司中，字节跳动是对教育投入最大的一家——腾讯、阿里通过投资，建设系统等方式进入公立校，或者服务教培机构，选择部分领域切入。
而字节的大教育设想则是进入校内、校外、家庭教育等全教育场景。
在这家创立九年公司的成长历史中，成功的产品大多基于用户注意力的获取和变现，但教育产业的流程远远长过资讯、15秒短视频或者免费小说。
除了需要流量基础外，更重要的是教学、教研等服务能力，这是字节此前不具备的。
在3月30日的字节九周年庆上，字节跳动全球CEO张一鸣说，公司虽然有资源，但也不应轻易加杠杆，在错误的方向大投入，而应当保持平常心。
字节教育的“扫射”和“狙击”字节教育的内部培训中，对不同公司解决创新窘境是这样归类的：腾讯自下而上鼓励创新，拥抱冗余。
华为和阿里自上而下定好战略，靠强执行力开拓新业务。
他们认为字节是二者的平衡：自上而下定好战略方向，但保留自下而上创新的空间。
作为创新业务的教育即是如此：字节教育的大方向是覆盖所有教育场景，校内、校外、家庭……不只做某个热门领域，而是“大教育”。
从幼儿启蒙到成人职业培训，从搜题应用到服务教师的软件系统，从抖音上的教育主播到家里的智能台灯。
想到的，想不到的，字节都做了。
一位字节教育高层人士在内部会议上说，进入有高杠杆收益的新领域时，成本可控的情况下，快速尝试，用机枪扫射的方式快速尝试更多机会。
2020年底，字节内部曾启动瓜瓜龙写字板项目，用以记录学生写字笔迹，实时与老师互动。
但在和一家供应商合作三个多月后，始终未能生产出符合字节要求的写字板，最终导致该项目流产。
这位高层人士在内部反思，当时多选几家供应商同步合作就能避免这一问题，不过多花几十万，这就是花钱少但效益高的事情。
但同时，团队的精力和资源有限，更多时候需要谋定后动，用狙击枪的方式集中精力做大事。
他们的第一个靶子是启蒙教育。
2020年4月，瓜瓜龙英语上线，对标猿辅导旗下斑马英语，为2岁－8岁孩子提供动画AI内容。
当时斑马英语单月营收已经突破亿元，2017年启动，在大规模推广前已经上线摸索了一年半，而瓜瓜龙从立项到上线仅四个月。
运营一年后，瓜瓜龙增加思维和语文科目，积累超过20万人购买全年课程。
2020年底，瓜瓜龙内部定下“冬季战役”目标，最后两个月新增10万学员，某单月营收已经过亿。
同样是后进者，好未来旗下小猴启蒙课自2019年8月就开始上线，运营一年半，目前系统课学员同样为20多万，进展不如字节的瓜瓜龙。
从0到1的第一个扩张阶段，瓜瓜龙凭借细致的数据分析，不断提升转化效率，追赶迅速。
一位瓜瓜龙人士说，跑在前面的竞争对手已经有品牌效应，分析数据只看到课率、续保率这些重点指标，但后进者要追上，必须精细化运营，包括学习报告分享率、应用打开率这些数据都会分析。
2021年，瓜瓜龙在内部定下的目标是国内业务量达成市场第一，系统课学生达到200万。
即使在内部人看来，这也是个激进的目标——2020年底，竞争对手斑马AI课的系统课学员已经超过150万，是瓜瓜龙的7倍多；斑马AI课去年总营收50亿元，2021年的目标是翻倍。
第一个投放扩张阶段之后，启蒙类项目将通过扩科降低整体获客成本，打造多品类的综合品牌形象。
《财经》记者了解到，瓜瓜龙正在筹备美术，对标小熊美术，于去年12月立项，近期即将上线，年度预算在数千万元。
此外，编程、音乐等素质类项目也在筹备中。
接下来，瓜瓜龙将成为字节教育的核心品牌，此前收购的一对一外教品牌GOGOKID、直播小班课你拍一都将陆续并入这一品牌下。
2020年底内部曾讨论将GOGOKID的名称和logo更改为“瓜瓜龙外语”，进入瓜瓜龙体系，来获取更多的品牌、广告资源扶持。
但到了最终阶段被否决，“无法确定改名后效果是否会更好。
”一位内部人士说。
目前GOGOKID已经开始为瓜瓜龙提供直播技术支持。
在字节教育九周年大会上，张一鸣肯定了两个教育项目，一个是瓜瓜龙启蒙，另一个则是大力智能，但相较于前者的激进扩张，字节硬件项目则经历了一轮收缩。
重点项目负责人在2020年换了个遍包括教育硬件在内，字节重点教育项目在过去一年负责人全部经过更换，有的项目一年内项目负责人换了3个。
“容忍空间不大，短期内就需要证明自己的价值，导致动作容易变形。
”一位字节教育人士表示。
瓜瓜龙思维在2019年立项时效仿美国交互式教育产品OSMO，用一个小反光镜搭配平板摄像头，孩子就能够通过教具和动画内容交互。
但瓜瓜龙思维早期图像识别不准，课程转化率差。
第一任产品负责人因此离开。
第二任负责人到任后，瓜瓜龙思维开始效仿斑马思维，改为儿童直接手点屏幕上的动画交互，但体验后愿意长期付费的比例依然不高。
四个多月后，第三位产品负责人接手，前后不过一年时间。
一位瓜瓜龙思维人士说，每次负责人一调整，业务方向就会跟着调整。
第二任负责人希望由产品指导教研，让产品经理帮助设计辅导老师的工作流程、教学大纲等。
换了负责人后，瓜瓜龙思维像其他竞争对手一样，回归教研主导设计体验课程。
这款产品的增长加速也在两次调整后发生。
字节教育创新项目小马AI课也在最近更换了负责人，由原开言英语负责人黄金源在2021年初接任。
上一任负责人是马逢蕾，她来自另一家以AI课程为重点业务的创业公司，在2020年3月加入字节。
小马AI课以真人录播+知识切片的方式，为高中生提供AI互动课程。
开言英语是字节教育唯一一个接近盈利的项目。
黄金源调任后，该项目也在寻找新的负责人。
在3月的一场会议上，大力教育CEO陈林提到，希望大家主动暴露组织问题，要让问题早点展现出来。
提升组织能力也是陈林2021年重点目标之一。
在字节内部，创新业务立项需要经过张一鸣和项目负责人共同审核，然后再通过商业分析团队进行分析论证，所有项目都需要接受ROI（投入产出比）的评价。
一名字节跳动人士告诉《财经》记者，张一鸣会要求算清每个产品的人力投入成本，然后去跟行业做对比，找“更好、更创新、更高性价比的方法”。
如果项目一段时间内不能证明价值，就会放弃或者更换负责人。
教育硬件项目即是如此。
2021年1月，字节跳动停掉了坚果手机等产品线，将硬件业务的重心进一步聚焦到教育领域，数百名负责手机研发、销售员工已经离职，原本负责新石实验室负责人吴德周也已离开。
新石实验室剩下的团队并入研发大力智能作业灯的团队“大力智能”，由Musical.ly创始人阳陆育负责。
新石实验室曾在内部筹备教育硬件“Hero项目”，包括口袋学习打印机、儿童早教机、词典笔等系列硬件。
伴随此次团队调整，字节在教育硬件领域进一步将重心聚焦在迭代大力智能作业灯、研发教育平板上，“Hero项目”暂停。
口袋学习打印机、词典笔在市面上已有更成熟的产品，且市场空间不大。
作业帮的口袋学习打印机2020年市占率超50%，年营收数亿；网易有道2020年全年学习产品净收入为5.4亿元——这还不够在线教育公司一个季度的广告费。
相比之下，教育平板对应着更大的市场。
据IDC数据，2021年1月中国平板电脑出货量为223万台，同比增长26%。
疫情催热在线教育，买平板的用户中，预估35%用于教育，市场规模超过百亿。
教育平板负责人是原360儿童业务总裁赵薇。
《财经》记者了解到，教育平板目前处于“硬件选型”阶段，正在敲定包括尺寸在内的硬件细节，计划在今年10月份发布。
大力台灯则是字节教育开创的教育硬件新品类，也是字节首款面市的教育硬件，张一鸣、陈林对其评价颇高，认为是字节创新的范例，接下来还会推出迭代产品。
腾讯的智能台灯在今年3月发布，作业帮、好未来、新东方、网易有道都在筹备类似产品，作业帮已经将发布时间定在今年8月。
竞争产品的出现，意味着行业认可了新品类的价值。
一位行业人士表示，教育公司下场做硬件对市面上的产品将是“降维打击”，因为核心满足用户痛点的不是硬件产品，而是优质内容和服务——这是字节仍需要补课的地方。
《财经》记者了解到，大力智能作业灯今年的销量计划是百万台。
截至2021年3月底，它在淘宝和京东上的总销量约4万台，目前还在积极铺设线下渠道，合作伙伴包括苏宁易购、新华书店、两平米、西西弗书店等。
投入缩减三分之一，提升效率一位字节教育人士表示，2020年整个教育业务投入接近150亿元，今年的目标是将成本缩小到100亿元。
字节教育负责人陈林也在内部提出目标，今年需要去肥增瘦，增强成本意识。
流量曾被认为是字节做教育的核心优势之一，字节系渠道能给到内部教育项目8折的投放优惠。
但在投放成本不断攀升的情况下，字节正在通过内外部导流来降低获客成本。
在内部，瓜瓜龙将给GOGOKID、你拍一导流。
新任负责人在2021年初到位后，GOGOKID定下了不依靠外部投放做增长的目标。
目前报了瓜瓜龙启蒙体验课的家长，都会被推荐GOGOKID外教一对一课程。
以上人士表示，由于GOGOKID客单价是瓜瓜龙启蒙课的四五倍，从低单价转向高单价转化率不高，但获客成本远低于投放。
此外，字节正在筹备英文绘本项目，年度预算达到4000万元。
一位字节人士表示，之所以预算较高，是因为前期需要购买大量英文原版绘本版权。
绘本项目参考伴鱼模式，为瓜瓜龙、GOGOKID等产品导流。
在伴鱼4000万用户中，3500多万是绘本用户，其中一对一外教课程获客成本几乎为零，大多来自伴鱼绘本导流。
清北网校也在通过线上自习室，大力爱辅导等渠道导流。
用户在购买大力智能作业灯后，会被引导下载大力爱辅导APP，也会接到清北网校的体验课程推荐。
字节还在尝试通过线下渠道获客。
《财经》记者了解到，瓜瓜龙正在筹备开设线下体验旗舰店，让用户通过线下店了解瓜瓜龙课程，建立用户信任感，再通过线上上课。
新东方在线旗下的东方优播最先跑通了这一模式，通过铺设线下体验店，东方优播能够扩展到下沉市场，实现本地化招生，并根据本地学生进行分班教学。
这一获客模式更加精准，成本低，但相较于线上投放效率更低。
国内市场努力做到有效增长的同时，字节也在扩展海外教育市场。
瓜瓜龙英语、思维等正在海外小范围尝试，例如瓜瓜龙英语将会铺设到美国的非华人区，满足拉丁裔、西班牙裔等新移民的学英语需求。
