领导决策

6.1 决策的涵义及其意义一、决策释义20世纪30年代，美国巴纳德(C.Barnard)、斯特恩(E．Stene) 等人首先将“决策”(decision making)这个术语引入管理理论。

60年代，“决策”一词开始在美国的管理科学界广为流行。

[英]Decision making（决定，决心，决议）（制造，制造物）[俄]Принятие решения（接受，通过，采纳）（解决，解答，决定）[日]意思決定（いしけつてぃ）（就某事做出意见、意向的决定）这些词组的原义皆是“做出决定”。

译为“决策”，实属绝妙之笔。

“决策”，在古籍中写为“決策”，意为决定计策。

《韩非子·孤愤》：“智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖也。

”《史记·高祖纪》：“（韩信对汉王）‘天下已定，人皆自寧，不可複用，不如決策東鄉，爭權天下。

’”决策是指人们依据预定目标做出行动决定的过程及其结果。

领导决策是领导者为其所领导的社会组织做出的决策。

（组织决策是非个人决策、非个体决策。

）领导决策是指领导者依据预定的组织目标为自己所领导的社会组织做出行动决定的过程及其结果。

二、领导决策的意义美国学者马文对高层领导者进行问卷调查：（1）您在履行职责时感到最困难的事情是什么？（2）您认为每天最重要的事情是什么？（3）您每天在什么事情上花费时间最多？（您每天花费时间最多的事情是什么？）90％以上的领导者对三个问题的回答是相同的：决策。

领导者为什么必须重视决策？（1）现代社会的组织化程度越来越高。

决策失误，关系重大。

20世纪50年代以来，中国的重大决策，有正确的，也有错误的。

大跃进、人民公社，对生产力造成很大程度的破坏。

1958年6月8日，《人民日报》登载粮食亩产放“卫星”的第一篇浮夸报道：河南省遂平县卫星农业社5亩小麦，平均亩产达到2105斤。

6月12日，又报道该社放出的第二颗“卫星”：2.9亩小麦试验田，亩产达3530斤。

领导决策参考介绍领导决策是一个组织中至关重要的过程，它直接影响着组织的发展和成功。

作为领导者，如何做出明智和正确的决策，对整个组织的发展具有重要的意义。

本文将介绍一些方法和技巧，以供领导者在做出决策时参考。

决策过程决策过程通常经历以下几个步骤：1.问题识别：首先，领导者需要准确地识别出存在的问题或挑战。

这可以通过分析数据、与团队沟通和观察来完成。

2.信息收集：一旦问题被确定，领导者需要收集尽可能多的信息和数据，以便对问题有全面的了解。

这可以通过阅读报告、分析数据和与专业人士交流来实现。

3.分析和评估：领导者需要对收集到的信息进行分析和评估，以确定可行的解决方案。

这可以通过利用SWOT 分析、成本效益分析和风险评估等工具来完成。

4.选择最佳解决方案：在评估了各种解决方案后，领导者需要选择最佳的解决方案。

这需要综合考虑各种因素，如可行性、效益和风险等。

5.实施和监控：一旦决策被做出，领导者需要制定实施计划并监控其进展。

这需要领导者与团队合作，确保解决方案得到有效实施并达到预期的结果。

决策方法和技巧1.沟通和参与：领导者应该积极与团队成员沟通，并鼓励他们参与决策过程。

团队成员可能会提供有价值的见解和意见，从而帮助领导者做出更明智的决策。

2.分析并权衡利弊：在做出决策之前，领导者应该充分分析和权衡各种利弊。

这可以通过制作决策矩阵或使用成本效益分析等工具来实现。

3.风险评估：领导者需要对每个决策的风险进行评估，并考虑可能的后果。

对于高风险的决策，领导者可能需要制定备用方案和应急预案。

4.数据驱动决策：领导者应该依据数据做出决策，而不是凭借主观判断。

数据可以提供客观和可靠的信息，帮助领导者做出明智的决策。

5.反馈和学习：领导者应该及时获取决策的反馈，并从中学习和改进。

这可以帮助领导者在未来的决策中更好地应对类似的问题。

优化决策能力的建议1.不断学习和提升：领导者应该持续学习和提升自己的知识和技能，包括决策分析、沟通和领导能力等方面。

领导的决策行为范文领导的决策行为是指在组织中，领导者所采取的决策过程和行为。

决策是领导者常常要面对的工作内容之一，他们通过制定有针对性的决策来解决问题、实现目标和推动组织的发展。

领导者的决策行为不仅仅影响着组织的发展和成果，同时也对员工的工作动力和组织氛围产生着重大影响。

以下将从决策过程、决策风格和决策质量三个方面来探讨领导的决策行为。

首先，领导者的决策行为是一个由决策过程构成的过程。

决策过程包括问题定义、收集信息、分析信息、制定方案、实施方案和评估反馈。

在问题定义阶段，领导者要明确目标，识别问题，并界定问题的范围。

在收集信息阶段，领导者需要通过多种途径搜集相关的信息，包括内外部的环境信息以及员工的意见和反馈。

在分析信息阶段，领导者要对所搜集到的信息进行分析和评估，以确定可能的影响和后果。

在制定方案阶段，领导者需要制定可行的解决方案，并进行权衡和选择。

在实施方案阶段，领导者应当进行有效的沟通和协调，确保方案的顺利实施。

最后，在评估反馈阶段，领导者要对决策结果进行评估和总结，以便在以后的决策中改进和提高。

其次，领导者的决策行为还与决策风格密切相关。

决策风格反映了领导者在决策过程中的心理倾向和偏好。

一般来说，决策风格可以分为权威型、参与型和合作型。

权威型领导者更加强调自己的决策能力和权威，他们喜欢独立做出决策，并将其传达给员工。

他们在制定目标和方向时往往非常明确，但缺乏员工参与和反馈。

参与型领导者更加注重员工的参与和反馈，他们鼓励员工参与决策过程，并尊重员工的意见和贡献。

他们认为员工是组织发展的重要资源，因此更倾向于采取一种更加民主和平等的方式进行决策。

合作型领导者强调的是团队协作和共同决策。

他们倾向于与员工一起制定目标，并通过共同努力来达成目标。

他们通过建立良好的沟通和合作机制，促进团队成员之间的理解和信任，以实现更好的决策结果。

最后，领导者的决策行为还与决策质量密切相关。

决策质量是指决策的有效性和可靠性。

领导科学决策与思维创新（含5篇）第一篇：领导科学决策与思维创新领导科学决策与思维创新继党的十六大突出地提出了加强党的执政能力建设这一重大课题之后，党的十六届四中全会又作出了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》。

要提高执政能力，很重要的一方面就是要提高领导干部的科学决策能力。

科学决策是现代领导干部实施领导的首要职能。

决策的正确与否，直接关系到现代化事业的成败，影响着整个大局和人心向背。

作为一个称职的领导者，必须掌握和运用现代科学决策的理论、方法和技巧，认真总结前人决策方面的成功经验，按照事物客观规律去制定政策、确定目标，在现有人力、物力、财力和社会环境许可的条件下，进行科学分析、综合概括和准确判断，才能减少工作中的盲目性，避免决策上的失误，从而达到预期目的。

那么，领导者如何进行科学决策呢？领导的科学决策是有层次的，越是上层的领导者越要把主要精力放在决策上。

按照科学程序和现代决策原理，制定不同地区、不同行业的路线、方针和政策，并指导基层领导去贯彻、执行这些路线、方针、政策。

基层领导在贯彻、执行的过程中，还要进行一系列的科学决策，只有这样，才能朝着共同的目标前进。

在决策活动中，人的感觉、知觉、记忆、想象、灵感等心理机制都发挥一定的作用，但起主要作用的是思维，尤其是创新思维。

当今世界复杂多变，社会生活日新月异，科学决策是对领导干部提出的基本要求。

领导干部只有胸怀创新发展之志，常思创新发展之计，在现实与发展的结合中找准创新点，做出符合实际的正确决策，才能解决社会深层次矛盾，找出新出路，做出新成绩。

当前我们乘着十七大东风，正全面建设惠及亿万群众的小康社会，构建以人为本的和谐社会，这是一个全新的时代，创新已成为我们时代的主旋律。

新时期社会发展的速度是历史上任何一个时期都无法比拟的。

今天适用的方法明天不一定适用；此地适用的方法彼地不一定适用。

创新的时代呼唤创新的典范。

胡锦涛在2006年全国科技大会上明确提出，到2020年要把我国建设成“创新型国家”。

领导决策知识点总结归纳导言领导者在组织中扮演着至关重要的角色，他们需要不断做出决策来推动组织朝着设定的目标前进。

领导决策是一项复杂的任务，涉及到多方面的因素和考量。

本文将从不同角度对领导决策的知识点进行总结和归纳，希望能够帮助领导者更好地应对各种挑战并做出更加明智的决策。

一、决策的定义决策是指在面对选择时，根据一定的目标和条件，经过思考和分析后做出的选取行动方案的过程。

领导决策是指组织领导者在制定组织发展战略、解决困难问题、应对挑战时所做出的决策。

领导决策通常涉及到各种不同层面和不同方向的内容，因此其复杂性也远高于一般决策。

二、影响决策的因素1. 知识与信息领导者需要具备广博的知识储备和获取信息的渠道，以便在做出决策时能够全面考量各种情况和因素。

信息的获取和处理能力将直接影响到决策的质量和效果。

2. 组织文化组织文化对领导者的决策也有着重要的影响。

不同的组织文化可能会塑造领导者的价值观和决策方式，也可能会影响到决策的执行和效果。

3. 利益相关者领导者在做出决策时需要充分考虑各方利益相关者的诉求和利益，在一定程度上，决策的制定也会受到利益相关者的干预和影响。

4. 时间与资源约束决策还需要考虑时间和资源的约束，因为这直接影响到决策的实施和效果。

在有限的时间和资源下做出最优的决策是领导者需要面对的挑战。

5. 环境因素外部环境的变化也会对决策产生重要的影响，领导者需要不断适应和应对外部环境的变化，在动态的环境中做出明智的决策。

三、决策的类型1. 战略决策战略决策是指领导者制定组织发展方向和目标时所做出的决策。

这类决策涉及到各种资源的配置和领导者对未来发展方向的判断，需要有长远的眼光和前瞻性思维。

2. 组织决策组织决策是指领导者在组织内部运营、管理和资源配置中做出的决策。

这类决策涉及到组织内部各项工作的安排和规划，对组织的日常运营有着重要的影响。

3. 人事决策人事决策是指领导者在人员招聘、任用与晋升、激励与惩罚等方面做出的决策。

考核内容：案例：某县为了搞活经济，县委县政府结合本县实际寻找农村经济的新的增长点，经过调查分析认为，该县有自己的优势和特色——山地面积广阔，共有山地面积366万亩，占总面积的72％，而且劳动力资源丰富，消费市场广阔，如果开发利用，办农业和多种经济基地，农村经济就会有一个大发展，这是农村经济一股潜在的强大劲流。

在此基础上，他们召开了两个会：一是智囊研究人员、咨询参谋人员会；二是各部门的主要负责人及相关专家、学者参加的会议。

通过这两个会议，对全县农业企业的现状、山地开发的潜力及其可行性进行了反复的讨论和详细的分析论证，并组织专门班子，以国土规划和农业区划成果为依据，拟定几个开发山区的方案，供县委县政府选择。

最后，县委县政府领导在综合比较各种方案的基础上，作出“开发山地资源，兴办农业企业，建立商品基地”的决策。

同时组织专门班子制定出全县开发山地资源的总体规划，并且准备分阶段实施该规划。

决策方案制定后，县委县政府立即将方案付诸实施。

一方面多渠道筹措山地开发资金，并实行各种优惠政策，以调动农民的积极性；另一方面又组织专门人员具体管理山地开发工作。

由于该县决策正确，措施得力，因而农村经济取得了较大发展。

考核要求：如下三个问题均需要结合案例进行分析，如果不能结合案例进行分析，最多只能得到60分。

请结合教材前八章的相关理论并结合案例分析：1、什么是领导决策？领导决策的要素主要包括哪些？（20分）2、行政领导在决策时需要考核的因素主要有哪些？你认为决策的程序主要包括哪些环节？(30分)3、在上述案例中，县委县政府为什么能制定出正确的政策？（50分）1、什么是领导决策？领导决策的要素主要包括哪些？（20分）2、行政领导在决策时需要考核的因素主要有哪些？你认为决策的程序主要包括哪些环节？(30分)3、在上述案例中，县委县政府为什么能制定出正确的政策？（50分）一、（一）领导决策，是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。

考核内容：案例：某县为了搞活经济，县委县政府结合本县实际寻找农村经济的新的增长点，经过调查分析认为，该县有自己的优势和特色——山地面积广阔，共有山地面积366万亩，占总面积的72％，而且劳动力资源丰富，消费市场广阔，如果开发利用，办农业和多种经济基地，农村经济就会有一个大发展，这是农村经济一股潜在的强大劲流。

在此基础上，他们召开了两个会：一是智囊研究人员、咨询参谋人员会；二是各部门的主要负责人及相关专家、学者参加的会议。

通过这两个会议，对全县农业企业的现状、山地开发的潜力及其可行性进行了反复的讨论和详细的分析论证，并组织专门班子，以国土规划和农业区划成果为依据，拟定几个开发山区的方案，供县委县政府选择。

最后，县委县政府领导在综合比较各种方案的基础上，作出“开发山地资源，兴办农业企业，建立商品基地”的决策。

同时组织专门班子制定出全县开发山地资源的总体规划，并且准备分阶段实施该规划。

决策方案制定后，县委县政府立即将方案付诸实施。

一方面多渠道筹措山地开发资金，并实行各种优惠政策，以调动农民的积极性；另一方面又组织专门人员具体管理山地开发工作。

由于该县决策正确，措施得力，因而农村经济取得了较大发展。

考核要求：如下三个问题均需要结合案例进行分析，如果不能结合案例进行分析，最多只能得到60分。

请结合教材前八章的相关理论并结合案例分析：1、什么是领导决策？领导决策的要素主要包括哪些？（20分）2、行政领导在决策时需要考核的因素主要有哪些？你认为决策的程序主要包括哪些环节？(30分)3、在上述案例中，县委县政府为什么能制定出正确的政策？（50分）1、什么是领导决策？领导决策的要素主要包括哪些？（20分）2、行政领导在决策时需要考核的因素主要有哪些？你认为决策的程序主要包括哪些环节？(30分)3、在上述案例中，县委县政府为什么能制定出正确的政策？（50分）一、（一）领导决策，是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。

领导者的决策技巧六个实用方法领导者在组织中扮演着关键的角色，他们需要在各种情况下做出明智的决策。

一个优秀的领导者需要具备一定的决策技巧，以确保组织的顺利运转和持续发展。

本文将介绍六个实用的决策方法，帮助领导者做出明智的决策。

1. 分析决策方法分析决策方法是一种结构化的方法，领导者在做决策之前需要收集相关的信息并对其进行分析。

在这个过程中，领导者需要明确问题的本质、目标和约束条件，并对可能的解决方案进行评估和比较。

通过系统地分析数据和信息，领导者能够更好地了解局势，作出准确的决策。

2. 直觉决策方法直觉决策方法是基于领导者的经验和直觉进行决策的方式。

在某些情况下，领导者可能无法收集到足够的信息或没有足够的时间来进行详尽的分析。

这时候，领导者需要依靠自己的直觉和经验做出决策。

虽然直觉决策方法相对主观，但在特定情况下，它可以帮助领导者作出快速而准确的决策。

3. 团队决策方法团队决策方法是一种将多个人的意见和建议纳入决策过程的方式。

领导者可以召集团队成员，共同讨论和分析问题，并通过集思广益来找到最佳解决方案。

团队决策方法能够充分发挥团队成员的专业知识和经验，提高决策的质量和可行性。

4. 决策树方法决策树方法是一种图形化的分析工具，可用于制定决策的流程和步骤。

领导者可以通过绘制决策树，将问题分解成一系列的选择和结果，并明确每个选择的潜在风险和收益。

决策树方法可以帮助领导者系统地分析和比较不同的决策选项，找到最佳方案。

5. 风险管理方法领导者在做决策时需要考虑潜在的风险和不确定性。

风险管理方法是一种通过识别和评估潜在风险，并采取相应措施来降低或避免风险的方法。

领导者可以利用风险管理方法对决策方案进行全面的风险评估，以保证组织在面对挑战和不确定性时能够做出明智的决策。

6. 后评价方法后评价方法是一种在决策实施后对其结果进行评估和反思的方式。

领导者可以通过观察和分析决策的结果，总结经验教训，并对今后的决策做出调整和改进。

领导决策支持在企业中，领导决策支持起着至关重要的作用。

作为领导者，他们负有制定战略、规划企业发展方向和推动工作的责任。

然而，有时领导者的决策不够准确或者没有得到足够的支持，可能导致不良的后果或者错失发展机会。

因此，领导决策支持对于企业的成功至关重要。

一、决策支持的意义领导决策支持是指领导者通过提供资源、信息和支持来支撑和推动组织决策的过程。

它对于企业具有以下重要意义：1. 提供专业知识和经验支持：领导者拥有丰富的经验和知识，在决策过程中能够提供专业的建议和指导，从而帮助组织做出更准确、更明智的决策。

2. 创建良好的决策环境：领导者的决策支持可以为企业提供一个积极的决策环境，鼓励员工发表意见和建议，并提供必要的支持和资源，使得决策更加公正、全面。

3. 推动决策的执行：领导者通过提供支持和资源，可以帮助企业有效地实施决策，确保各项决策在组织中得到有效执行，从而达到预期目标。

二、有效的决策支持方法为了实现有效的领导决策支持，企业可以采取以下方法：1. 充分了解情况：领导者应该积极主动了解企业内外部的情况，获取各类信息和数据。

通过了解企业的实际情况和行业趋势，领导者能够在决策过程中提供切实可行的建议和支持。

2. 建立有效的沟通渠道：领导者应该与员工之间建立良好的沟通渠道，鼓励员工发表自己的观点和建议，并充分倾听员工的意见。

通过有效的沟通，领导者可以了解员工的需求和问题，提供相应的支持和指导。

3. 提供必要的资源支持：领导者应该及时提供员工在决策过程中所需要的资源和支持，包括人力、物力、财力等方面的支持。

只有提供了必要的资源，员工才能够更好地完成决策任务，实现企业目标。

三、领导决策支持的案例分析以下是一个实际案例，展示了领导决策支持的重要性和效果。

某公司的市场部门提出了一个新产品的研发计划，需要领导层的决策支持。

在该计划中，市场部门详细阐述了该产品的市场需求、竞争对手分析以及预期收益等。

领导层充分了解了市场部门的计划，并积极参与讨论，提出了一些建设性的意见和建议。