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第一章 供应链管理概述

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服装企业供应链管理手册

服装企业供应链管理手册

服装企业供应链管理手册第一章绪论 (2)1.1 供应链管理概述 (2)1.2 服装企业供应链管理的重要性 (3)第二章供应链战略规划 (3)2.1 供应链战略制定 (3)2.2 供应链网络设计 (4)2.3 供应链合作伙伴选择 (4)第三章采购管理 (5)3.1 采购流程与策略 (5)3.2 供应商关系管理 (5)3.3 采购成本控制 (6)第四章生产管理 (6)4.1 生产计划与调度 (6)4.2 生产过程控制 (7)4.3 生产成本优化 (7)第五章库存管理 (8)5.1 库存控制策略 (8)5.2 库存优化 (8)5.3 库存周转率提升 (9)第六章物流管理 (9)6.1 物流网络优化 (9)6.1.1 物流网络概述 (9)6.1.2 物流网络优化策略 (9)6.2 物流成本控制 (10)6.2.1 物流成本构成 (10)6.2.2 物流成本控制措施 (10)6.3 物流服务质量提升 (10)6.3.1 物流服务质量标准 (10)6.3.2 物流服务质量提升措施 (10)第七章销售与渠道管理 (11)7.1 销售策略与渠道建设 (11)7.1.1 销售策略 (11)7.1.2 渠道建设 (11)7.2 渠道合作伙伴管理 (12)7.2.1 合作伙伴选择 (12)7.2.2 合作伙伴管理 (12)7.3 销售数据分析与预测 (12)7.3.1 销售数据分析 (12)7.3.2 销售预测 (12)第八章供应链风险管理 (12)8.1 风险识别与评估 (13)8.2 风险防范与应对 (13)8.3 风险监控与预警 (13)第九章供应链信息化管理 (13)9.1 供应链信息系统建设 (13)9.1.1 系统建设的意义 (13)9.1.2 系统建设的目标 (14)9.1.3 系统建设的主要内容 (14)9.1.4 系统建设的实施步骤 (14)9.2 供应链数据挖掘与分析 (14)9.2.1 数据挖掘的意义 (14)9.2.2 数据挖掘的主要方法 (14)9.2.3 数据分析的步骤 (15)9.3 供应链协同管理 (15)9.3.1 协同管理的意义 (15)9.3.2 协同管理的主要方式 (15)9.3.3 协同管理的实施步骤 (15)第十章供应链绩效评价与改进 (15)10.1 供应链绩效评价指标体系 (15)10.2 绩效评价方法与应用 (16)10.3 供应链改进策略与实践 (16)第一章绪论1.1 供应链管理概述供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指在产品从原材料采购、生产加工、库存管理、物流配送，直至最终产品交付给消费者的全过程中，对物流、信息流和资金流进行高效、协同管理的一种策略和方法。

企业供应链协同管理解决方案

企业供应链协同管理解决方案

企业供应链协同管理解决方案第一章企业供应链协同管理概述 (2)1.1 供应链协同管理概念 (2)1.2 供应链协同管理的重要性 (2)1.3 供应链协同管理的发展趋势 (3)第二章供应链协同管理的关键要素 (4)2.1 供应链协同管理的核心环节 (4)2.2 供应链协同管理的关键成功因素 (4)2.3 供应链协同管理的信息技术支撑 (5)第三章企业内部协同管理 (5)3.1 企业内部协同管理策略 (5)3.2 企业内部协同管理流程优化 (5)3.3 企业内部协同管理的信息系统建设 (6)第四章企业与供应商协同管理 (6)4.1 供应商选择与评价 (6)4.2 供应商关系管理 (7)4.3 供应链协同采购管理 (7)第五章企业与客户协同管理 (8)5.1 客户关系管理 (8)5.2 客户需求预测与响应 (8)5.3 供应链协同分销管理 (9)第六章企业与合作伙伴协同管理 (9)6.1 合作伙伴选择与评价 (9)6.1.1 合作伙伴选择原则 (9)6.1.2 合作伙伴评价方法 (10)6.2 合作伙伴关系管理 (10)6.2.1 合作伙伴关系建立 (10)6.2.2 合作伙伴关系维护 (10)6.2.3 合作伙伴关系评估与调整 (10)6.3 供应链协同合作模式 (10)6.3.1 紧密型协同合作模式 (11)6.3.2 松散型协同合作模式 (11)6.3.3 混合型协同合作模式 (11)第七章供应链风险管理 (11)7.1 供应链风险识别与评估 (11)7.1.1 风险识别 (11)7.1.2 风险评估 (11)7.2 供应链风险防范与应对 (12)7.2.1 风险防范 (12)7.2.2 风险应对 (12)7.3 供应链风险监控与预警 (12)7.3.1 风险监控 (12)7.3.2 风险预警 (12)第八章供应链协同管理的信息技术 (13)8.1 供应链协同管理平台建设 (13)8.1.1 平台建设的必要性 (13)8.1.2 平台架构设计 (13)8.1.3 平台功能模块 (13)8.2 大数据在供应链协同管理中的应用 (13)8.2.1 数据来源 (13)8.2.2 数据挖掘与分析 (13)8.3 人工智能在供应链协同管理中的应用 (14)8.3.1 机器学习 (14)8.3.2 自然语言处理 (14)8.3.3 优化算法 (14)第九章供应链协同管理的绩效评价 (15)9.1 供应链协同管理绩效评价指标体系 (15)9.2 供应链协同管理绩效评价方法 (15)9.3 供应链协同管理绩效改进策略 (15)第十章企业供应链协同管理的实施策略 (16)10.1 供应链协同管理的组织保障 (16)10.1.1 建立高效的组织结构 (16)10.1.2 建立专业的供应链管理团队 (16)10.1.3 建立激励机制 (16)10.2 供应链协同管理的政策支持 (17)10.2.1 制定供应链协同管理战略 (17)10.2.2 制定相关政策法规 (17)10.2.3 加强政策宣传与培训 (17)10.3 供应链协同管理的实施步骤与策略 (17)10.3.1 供应链协同管理实施步骤 (17)10.3.2 供应链协同管理策略 (17)第一章企业供应链协同管理概述1.1 供应链协同管理概念供应链协同管理，是指在供应链各环节之间，通过信息技术手段和协同工作机制，实现信息共享、资源整合、业务协同和风险共担的一种管理方式。

供应链管理基础理论概述

供应链管理基础理论概述
反应性供应链主要体现供应链的市场中介功能， 即产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求 作出快速反应等。
1.2 供应链管理的产生
1.2.1 供应链管理产生的必然性 1.市场需求的变化 2.竞争环境的变化 3.传统管理模式的弊端
1.2 供应链管理的产生
1.2.2 供应链管理产生的可行性 1.信息技术和互联网的发展 2.经济一体化和全球化的形成 3.物流技术与物流管理的发展 4.企业内部管理观念的转变
1.1 供应链的基本概念
1.1.2 供应链的特征 1.复杂性。 2.动态性。 3.市场性。 4.相对性。 5.增值性。 6.风险性。
1.1 供应链的基本概念
1.1.3 供应链的分类 1.内部供应链和外部供应链
内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中 所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门 等组成的供需网络。
不匹配 匹配
2.3 供应链的设计
3.设计步骤
（1）分析市场竞争环境（2）分析、总结企业现状 （3）提出供应链设计项目，确立供应链设计目标。 （4）分析供应链的组成 （5）分析和评价供应链设计的技术可能性 （6）设计供应链（7）检验供应链
Hale Waihona Puke 2.3 供应链的设计供应链管理基础理论概述
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
第一章 供应链管理基础理论
1.1 供应链的基本概念 1.2 供应链管理的产生 1.3 供应链管理的概念和内涵
1.1 供应链的基本概念
1.1.1 供应链的概念 1.国外关于供应链的定义
（1）美国物流专家马丁·克里斯多夫教 授
（2）美国供应链协会 （3）全球供应链论坛 （4）美国的史蒂文斯
外部供应链是指涵盖企业的并与企业相关的产品 生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、 零售商以及最终消费者所组成的供需网络。

供应链管理基础理论

供应链管理基础理论

二、供应链管理目标
供应链管理的目标是建立一个高效率、高
效益的供应链并为最终用户创造价值。实现供
应链管理目标需要做到：
（1）把握真实需求；
（2）组织快速供应；
（3）进行整体优化；
（4）实施集成管理。
三、供应链管理的特征及内容体系
1. 供应链管理的特征 与一般企业管理 过程相比，供应链具有 四个基本特征（见图1-9）。
四、供应链管理一体化发展趋势
现从不同角度关注供应链形成与运行： （1）制造商从内部集成角度开始关注供 应链； （2）销售商（供应商）从建立销售网络 角度关注供应链； （3）物流商从提供全程物流服务支持方 面关注供应链。
四、供应链管理一体化发展趋势
近几年，世界贸易全球化趋势示意图 （见图1-10）。
2. 按制造企业供应链的发展过程分
内部供应链；
是将采购原材料、零部件，通过生产转换和销售
等传递到制造企业的用户的过程，作为制造企业中的 一个内部过程看待。 外部供应链。 注重与外部资源、与其他企业的联系，注重供应
链的外部环境，它偏向于供应链中不同企业的制造、
组装、分销、零售等过程即将原材料转换成产品到最 终用户的转换过程。
三、供应链结构
供应链结构的分类 （见图1-6）。
图1-6 供应链结构的分类
1. 发散网结构
又称作 v 形结构，发散网是供应链网状结
构中最基础的结构。发散网中，物料是以大批 量的方式存在。发散网结构企业反对轻率地运 用 MRP 、 MRPII 和 ERP，除非是得到财务和 商业需求的支持。 应用：钢铁制造业、石油、 化工、造纸和纺织业等。
关注的角度
伊文斯
是通过前馈的信息流和反馈的物料流及 信息流，将供应商、制造商、分销商、零售 商，直到最终用户连成一个整体的模式

《供应链管理》网上考试题库【勿删】

《供应链管理》网上考试题库【勿删】

制造和销售过程的资源。
答案：正确
3.在构建供应链时，必须考虑物流网络的优化、配送中心的选择、运输路线的优化、物流作
业方法的选择与优化等方面的内容。
答案：正确
4.供应链物流系统设计也称供应链物料流通道设计，是供应链系统设计中最主要、最重要的
工作。
答案：正确
5.物流系统的设计即是供应链的构建。
答案：错误
程中畅通无阻，供应链对客户的需求变化能做出迅速反应，这体现了（ ）的供应链设计策
略。
A.以产品为中心
B.以客户为中心
C.以重点企业为中心
D.以市场为中心
答案：B
11.以下关于供应链管理的叙述中不正确的是（ ）。
A.供应链管理的功能在于降低库存、保持产品有效期、降低物流成本及提高服务品质
B.供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理，因此可以说供应链管理就是后勤管
D.产品研制开发的难度越来越大
E.可持续发展的要求
答案：ABCDE
2.以下是现代企业面临的竞争特征的是（
）。
A.市场类型的转变 （卖方市场——买方市场）
B.产品寿命周期越来越短
C.产品品种数飞速膨胀
D.对交货期的要求越来越高
E.对产品和服务的期望越来越高
答案：ABCDE
3.纵向一体化管理模式的主要特征表现包含以下哪几个方面（
E.单一性
答案：ABCD
6.以下属于供应链管理的理念有（ ）。
A.强调核心竞争力 B.资源外用
C.降低物流企业的参与
D.以顾客满意度为目标的服务化管理 E.合作性竞争
答案：ABDE
7.对供应链管理的理解说法正确的是（ ）。
A.供应链管理是一种运作管理，它能够使企业的活动范围从仅仅最佳的物流活动扩展到所有

供应链管理战略计划和运作第五版课程设计

供应链管理战略计划和运作第五版课程设计

供应链管理战略计划和运作第五版课程设计一、课程背景及目的供应链管理作为现代企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和利润至关重要。

供应链管理涉及到企业内部、企业与供应商、客户之间以及企业与社会组织之间的沟通和协调。

有效的供应链管理可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量以及增加顾客满意度，从而帮助企业实现长期稳定的发展。

本课程旨在帮助学生深入理解供应链管理理论和实践知识，掌握常用的供应链管理工具和技术，并能够应用所学知识解决实际问题，提高自身的供应链管理能力。

二、课程内容第一章供应链管理的基本概念•供应链概述•供应链管理的定义和作用•供应链中的角色和职责•供应链管理的发展历程第二章供应链战略规划•供应链战略目标和意义•供应链战略规划的步骤和方法•供应链战略规划的实施和控制第三章供应商选择和评价•供应商选择和评价的重要性•供应商选择和评价的方法和步骤•供应商评价指标的设计和应用第四章供应链协调和合作•供应链中的协调和合作•供应链协调和合作的方法•供应链合作伙伴关系的管理第五章供应链风险管理•供应链风险的概念和种类•供应链风险管理的步骤和方法•供应链风险管理的实践案例三、课程设计本课程的教学方法主要采用理论教学、案例分析和实践操作相结合的方式。

课程设计主要分为以下三个部分：第一部分理论讲解和案例分析（30个学时）本部分主要通过授课和案例分析的方式，围绕供应链管理的基本概念、供应链战略规划、供应商选择和评价、供应链协调和合作以及供应链风险管理等方面进行阐述，帮助学生深入理解相关理论和概念，并能够运用所学知识解决实际问题。

第二部分课程实践（40个学时）本部分主要通过企业实践和模拟操作的方式，帮助学生了解企业实际运营情况，掌握采购、库存、生产、销售等环节的管理和调配方法，理解供应链管理各环节之间的协调和合作。

实践操作包括企业实地考察、数据采集和分析以及供应链系统软件应用与实验等。

第三部分综合考评（10个学时）本部分主要通过综合考核的方式，对学生在课程中的学习成果进行评价，评估学生对供应链管理知识和应用的掌握程度。

珠宝行业供应链管理与珠宝定制服务方案

珠宝行业供应链管理与珠宝定制服务方案第一章珠宝行业供应链管理概述 (3)1.1 珠宝行业供应链管理概念 (3)1.2 珠宝行业供应链管理的重要性 (3)1.2.1 提高运营效率 (3)1.2.2 降低运营成本 (3)1.2.3 增强竞争力 (4)1.2.4 促进产业升级 (4)1.3 珠宝行业供应链管理发展趋势 (4)1.3.1 信息化建设 (4)1.3.2 绿色环保 (4)1.3.3 定制化服务 (4)1.3.4 产业链整合 (4)第二章珠宝行业供应链结构分析 (4)2.1 珠宝行业供应链环节划分 (4)2.2 珠宝行业供应链关键节点 (5)2.3 珠宝行业供应链协同机制 (5)第三章珠宝采购与供应管理 (6)3.1 珠宝采购策略 (6)3.1.1 采购目标定位 (6)3.1.2 采购模式选择 (6)3.1.3 采购策略实施 (6)3.2 珠宝供应商选择与评价 (6)3.2.1 供应商选择原则 (6)3.2.2 供应商评价体系 (6)3.2.3 供应商评价方法 (7)3.3 珠宝供应链库存管理 (7)3.3.1 库存管理目标 (7)3.3.2 库存管理方法 (7)3.3.3 库存管理策略 (7)第四章珠宝生产与制造管理 (7)4.1 珠宝生产流程优化 (7)4.2 珠宝生产质量管理 (8)4.3 珠宝生产成本控制 (9)第五章珠宝销售与渠道管理 (9)5.1 珠宝销售渠道类型 (9)5.1.1 线上销售渠道 (9)5.1.2 线下销售渠道 (9)5.1.3 跨境销售渠道 (9)5.2 珠宝销售渠道优化 (10)5.2.1 渠道整合 (10)5.2.2 渠道拓展 (10)5.3 珠宝销售与服务策略 (10)5.3.1 产品策略 (10)5.3.2 价格策略 (10)5.3.3 推广策略 (10)5.3.4 服务策略 (10)第六章珠宝行业物流管理 (10)6.1 珠宝物流模式分析 (10)6.1.1 直营物流模式 (11)6.1.2 第三方物流模式 (11)6.1.3 联盟物流模式 (11)6.2 珠宝物流成本控制 (11)6.2.1 优化物流网络布局 (11)6.2.2 提高物流运输效率 (11)6.2.3 降低包装成本 (11)6.2.4 加强物流成本核算 (11)6.3 珠宝物流信息化建设 (11)6.3.1 物流信息平台建设 (12)6.3.2 物流数据分析与应用 (12)6.3.3 互联网物流 (12)6.3.4 物流设备智能化 (12)第七章珠宝行业供应链风险管理 (12)7.1 珠宝行业供应链风险识别 (12)7.1.1 风险类型 (12)7.1.2 风险识别方法 (12)7.2 珠宝行业供应链风险评估 (13)7.2.1 风险评估方法 (13)7.2.2 风险评估指标 (13)7.3 珠宝行业供应链风险应对 (13)7.3.1 风险预防策略 (13)7.3.2 风险应对策略 (13)第八章珠宝定制服务概述 (14)8.1 珠宝定制服务概念 (14)8.2 珠宝定制服务市场分析 (14)8.2.1 市场规模 (14)8.2.2 市场需求 (14)8.2.3 市场竞争 (14)8.3 珠宝定制服务发展趋势 (15)8.3.1 个性化定制 (15)8.3.2 互联网珠宝定制 (15)8.3.3 绿色环保 (15)8.3.4 产业链整合 (15)8.3.5 跨界合作 (15)第九章珠宝定制服务流程与策略 (15)9.1.1 客户需求分析 (15)9.1.2 设计师沟通与交流 (15)9.1.3 珠宝制作与生产 (16)9.1.4 珠宝验收与交付 (16)9.1.5 客户反馈与改进 (16)9.2 珠宝定制服务策略制定 (16)9.2.1 品牌定位策略 (16)9.2.2 价格策略 (16)9.2.3 营销推广策略 (16)9.2.4 服务体验优化策略 (16)9.2.5 人才引进与培训策略 (16)9.3 珠宝定制服务满意度评价 (16)9.3.1 评价体系构建 (16)9.3.2 评价方法选择 (17)9.3.3 评价结果分析 (17)9.3.4 持续改进与优化 (17)第十章珠宝行业供应链管理与定制服务协同发展 (17)10.1 珠宝行业供应链管理与定制服务融合 (17)10.2 珠宝行业供应链管理与定制服务协同创新 (17)10.3 珠宝行业供应链管理与定制服务未来展望 (17)第一章珠宝行业供应链管理概述1.1 珠宝行业供应链管理概念珠宝行业供应链管理是指将珠宝产品从原材料采购、设计加工、生产制造、销售渠道、售后服务等一系列环节进行有效整合与协调，以实现珠宝企业资源优化配置、提高运营效率、降低成本、增强企业竞争力的过程。

农产品供应链管理优化方案

农产品供应链管理优化方案第一章农产品供应链管理概述 (3)1.1 农产品供应链管理定义 (3)1.2 农产品供应链管理的重要性 (3)1.2.1 提高农产品流通效率 (3)1.2.2 促进农业产业升级 (3)1.2.3 提升农产品品质与安全 (3)1.2.4 促进农村经济发展 (3)1.3 农产品供应链管理现状及问题 (3)1.3.1 现状 (3)1.3.2 问题 (4)第二章农产品供应链战略规划 (4)2.1 农产品供应链战略目标设定 (4)2.2 农产品供应链战略规划方法 (4)2.3 农产品供应链战略实施与评估 (5)第三章农产品供应链合作伙伴关系管理 (5)3.1 合作伙伴选择标准与方法 (5)3.2 合作伙伴关系维护策略 (6)3.3 合作伙伴评价与激励机制 (7)第四章农产品供应链信息管理 (7)4.1 农产品供应链信息平台建设 (7)4.2 农产品供应链信息资源共享与传递 (8)4.3 农产品供应链信息安全与隐私保护 (8)第五章农产品供应链物流管理 (8)5.1 农产品物流配送网络优化 (8)5.2 农产品物流运输与仓储管理 (8)5.3 农产品物流成本控制与效率提升 (9)第六章农产品供应链质量管理 (9)6.1 农产品质量安全标准与检测 (9)6.1.1 农产品质量安全标准的制定 (9)6.1.2 农产品质量安全检测体系 (9)6.1.3 农产品质量安全检测技术的应用 (9)6.2 农产品质量监管与追溯体系 (10)6.2.1 农产品质量监管体系 (10)6.2.2 农产品质量追溯体系 (10)6.2.3 农产品质量监管与追溯体系的完善 (10)6.3 农产品质量改进与提升策略 (10)6.3.1 加强农业生产源头管理 (10)6.3.2 优化农产品加工工艺 (10)6.3.3 提高农产品流通效率 (10)6.3.4 加强农产品质量培训与宣传 (11)第七章农产品供应链风险管理 (11)7.1 农产品供应链风险识别与评估 (11)7.2 农产品供应链风险防范与应对 (11)7.3 农产品供应链风险转移与分担 (11)第八章农产品供应链融资管理 (12)8.1 农产品供应链融资需求与特点 (12)8.1.1 农产品供应链融资需求 (12)8.1.2 农产品供应链融资特点 (12)8.2 农产品供应链融资模式与策略 (13)8.2.1 农产品供应链融资模式 (13)8.2.2 农产品供应链融资策略 (13)8.3 农产品供应链融资风险管理 (13)8.3.1 风险识别 (13)8.3.2 风险评估 (13)8.3.3 风险防范与化解 (13)第九章农产品供应链政策与法规 (14)9.1 农产品供应链政策体系构建 (14)9.1.1 政策体系构建的必要性 (14)9.1.2 政策体系构建原则 (14)9.1.3 政策体系构建内容 (14)9.2 农产品供应链法规制定与实施 (14)9.2.1 法规制定的必要性 (14)9.2.2 法规制定原则 (15)9.2.3 法规制定内容 (15)9.2.4 法规实施与监管 (15)9.3 农产品供应链政策与法规监督与评价 (15)9.3.1 监督与评价的必要性 (15)9.3.2 监督与评价主体 (15)9.3.3 监督与评价内容 (15)9.3.4 监督与评价方法 (15)第十章农产品供应链管理创新与发展 (16)10.1 农产品供应链管理技术与应用 (16)10.1.1 物联网技术 (16)10.1.2 大数据技术 (16)10.1.3 云计算技术 (16)10.1.4 人工智能技术 (16)10.2 农产品供应链管理商业模式创新 (16)10.2.1 电商平台 (16)10.2.2 农超对接 (16)10.2.3 共享农业 (17)10.3 农产品供应链管理发展趋势与展望 (17)10.3.1 产业链整合 (17)10.3.2 绿色可持续发展 (17)10.3.3 跨界融合 (17)10.3.4 智能化、自动化 (17)10.3.5 政策支持 (17)第一章农产品供应链管理概述1.1 农产品供应链管理定义农产品供应链管理是指在农产品从生产、加工、储存、运输到销售的全过程中，通过协调各环节的资源、信息与物流，实现农产品价值增值和供应链整体效率提升的一种管理方式。

供应链管理第一章(机械工业出版社-马士华)


（二）物流管理在中国 我国对物流管理的研究较晚，起源于80年代，源 自于理论界，受日本学者影响较大。 物流活动划分：企业内部物流、企业外部物流、 社会物流；生产物流、供应物流、销售物流。 小结：物流概念包含的几个基本内容：1.目标，2.空 间移动，3.对象是货物及相关信息，4.管理活动，5. 系统论分析，6.加强管理是为了整体优化。 物流的七大职能：运输、储存、装卸、搬运、包装、 流通加工、配送、信息处理等
五、流出物流——企业销售物流
（一）流出物流的概念 企业的销售物流是企业的流出物流，是将生产出 的产品向批发商、零售商传递的物流，它是企业为保 证本身的经营效益，不断伴随销售活动，生产企业通 过购销或代理协议，将产品的所有权转给用户（或者 说将产品转移到流通环节）的物流活动。 （二）流出物流的重要性与销售管理的改进
第六章
供应链物流管理
第一节 供应链物流管理的基本概念 一、几个物流管理概念范畴
采购/供应管理（Purchasing and Supply Management)： 物流管理（Logistics Management）： 配送管理（Physical Distribution Management）： 物料管理（Materials Management）： 供应链管理（Supply Chain Management）
典型的物流系统 运输（Transportation) 存储(Warehousing and Storage) 包装(Packing) 物料搬运(Material Handing) 订单处理(Order Processing) 预测(Forecasting) 库存控制(Inventory Control) 采购(Purchasing or Procurement) 零件和服务支持(Parts and Service Support) 客户服务(Customer Service) 退货处理(Return Goods Handling) 废弃物处理(Salvage and Scrap Disposal) 工厂和分销中心选择分析(Plant and Distribution Center Location Analysis) 其它活动

供应链管理-2014题库及答案

《供应链管理-2014》题库建设第一章供应链管理概述一、单项选择题1.下面不属于供应链管理目标的是（）。

A. 缩短产品完成时间B. 使生产更加贴近实时需求C. 减少采购、运输等环节的成本D.增加库存答案：D2. （）主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。

A.有效性供应链B.反应性供应链C.稳定供应链D.动态供应链答案：A3. 下列关于21世纪全球市场竞争的主要特点说法正确的是（）。

A．产品寿命周期越来越长 B. 产品品种数飞速膨胀C. 对交货期的要求越来越低D. 对产品和服务的期望越来越小答案：B4. 下列（）不是传统管理模式的主要特征。

A.市场环境特征是以规模化需求和区域性的卖方市场为主B.管理组织特征是多级递阶控制的组织结构，管理跨度小C.管理思想和管理制度特征是分权式，以追求稳定和控制为主D.竞争模式是以规模求效益，资本的高投入答案：C5. 供应链（）就是要使供应链能够更好的适应激烈竞争的市场，提高对用户的服务水平，及时满足用户的要求。

A．柔性 B．稳定C．协调 D．简洁答案：A6. 供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求，在这四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为（）和辅助领域。

A.职能领域B.服务领域C.物流领域D.管理领域答案：A7. 供应链管理的最终目标是（）。

因此，对供应链流程进行集成以及积极的重组行动的目标，应该在于提升横跨供应链成员的总体流程的高效和有效性。

A.为了充分利用社会资源B.为了满足顾客需求和盈利能力实现最大化C.为了满足生产企业的需要D.为了满足第三方物流管理的需求答案：B8. 供应链管理不涉及以下哪个领域（）。

A.供应B.物流C.生产计划D.信息流答案：D9. 供应链管理方法之一的快速反应方法的英文缩写是（）。

A.ECRB.MRPC.QRD.DRP答案：C10. 供应链设计和管理的目标是降低成本.提高利润，其前提是供应链能保证产品在流通过程中畅通无阻、供应链对客户的需求变化能做出迅速反应，这体现了（）的供应链设计策略。

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CSUFT
供应链结构模型
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第一节 供应链的基本概念
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第一节 供应链的基本概念
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第一节 供应链的基本概念
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第一节 供应链的基本概念
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第二节 供应链管理基本理论
3 供应链管理的概念、内容和本质目标
3.1 供应链管理的概念
2001 我国实施的《物流术语》定义：(Supply Chain Management,SCM) 利用计算机网络技术 全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金 流等，并进行计划、组织、协调与控制。
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实施供应链管理的效益
•总供应链管理成本（占收入的百分比）降低10% •订单满足提前期缩短25%~35% •中型企业的准时交货率提高15%
•中型企业的增值生产率提高10%以上
•绩优企业资产运营业绩提高15%~20% •中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15% •绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少40~65天 的优势
第一节 供应链的基本概念
供应链中的三流 1 2 信息流： 订单、设计、 需求、供应等 信息在供应链 中双向流动。 3 资金流： 物品和服务的 支付从客户流 向供应商 。
物流： 物品和服务流 向客户 。
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第一节 供应链的基本概念
三大产业在供应链中的定位与作用 1
第一产业——农业 ：
2
第二产业——工业 ：
3
第三产业——服务 业：
在三大产业供 应链网络结构 中处于供应商 的地位。
在供应链网络 结构中处于制 造商和核心企 业的地位。
在供应链网络 结构中处于销 售商（批发商、 零售商）的地 位。
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厂商
供应链与物流的关系
供应链定义 物流定义 两者关系
制造商
从原材料供应链到 供应链中关于运输 物流是供应链的一 最终消费者的整个 、仓储及分销的部 个子集；有效的供 过程，包括采购， 分 应链需要以高效率 制造和物流。 、低成本的物流过 程作为基础
零售商
第三方物流
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第一节 供应链的基本概念
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供应链示意图
企业（资金）
资金流出
财 务 与 成 本 控 制
（资金流/业务流）
资金流入
供应 市场
运输 仓库
采 购 原材料
搬运 存储
加 工 半成品
搬运 存储
装 配 产成品
搬运 存储
销 售 产成品
运输 仓库
分销商 商 品
运输 仓库
需求 市场
企业（物料） 需求信息 / 业务流 供应信息 / 物流 / 增值流 / 业务流 支持因素：全球竞争意识 ／ 知识管理 / 资本运营管理 / ……
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第一节 供应链的基本概念
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零件供应商
供应链的结构
制造商
分销商
零售商
供应商的供应商
供应商
分销商
用户
核心企业
信息流 物流/服务流 资金流
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企业A--企业B--企业C
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供应链的特征 • 不确定性 • 复杂性 • 动态性
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第三节 供应链管理的产生
1 全球经济一体化市场竞争特征
1.1 新经济环境的主要特点： 新经济具有明显的全球经济一体化色彩
新经济加速了人们的观念转换和知识更新
信息科技在新经济环境中扮演“主角” 新经济环境中的经济模式带有虚拟性
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1 全球经济一体化及市场特征
1.2 21世纪驱动市场的四大要素
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《供应链管理》课程介绍
《供应链管理》课程是物流类专业的核心
专业基础课，在物流类专业的人才培养中起着
十分重要的基础作用。正如美国供应链管理协
会所应链管理。因此，本课程 是物流类专业的核心课程。
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《供应链管理》课程教学的目标
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第三节 供应链管理的产生
传统管理模式的局限性及弊端
传统管理模式所具有的主要特征
以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景；
少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线；
多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多；
管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主。
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第三节 供应链管理的产生
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第三节 供应链管理的产生
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横向一体化：企业收购或兼并同类产品生产企 业以扩大经营规模的成长战略 纵向一体化：纵向一体化是企业在两个可能的 方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它 包括前向一体化和后向一体化。 前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进 一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司 建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服 务。如钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材 制成各种不同的最终产品即属于前向一体化。 后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或 服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如 钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自 己纺纱、洗纱等。
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主体参考教材
课程名称：《供应链管理》 参考教材：《供应链管理 》 马士华著 华中科技大学出版社，2010
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其他参考书
[1]马士华，林勇，陈志详.供应链管理. 北京：机械工
业出版社，2004 [2] 冯耕中.现代物流与供应链管理.西安：西安交通大 学出版社，2003 [3]赵林度.供应链与物流管理理论与实务.北京：机械 工业出版社,2003 [4] Martin Christopher著，何明珂等译.物流与供应 链管理.北京：中国物资出版社，2005年
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安得物流支持课程
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第二节 供应链管理基本理论
供应链管理涉及的内容
需求
内容
供应
物流
生产计划
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第二节 供应链管理基本理论
供应链管理
供应链管理涉及的内容
同步化、集成化生产计划
供应
生产作业
物流
需求（交 付）
基于Internet/Intranet全球信息网络
各种技术支持
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第三节 供应链管理的产生
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第三节 供应链管理的产生
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第三节 供应链管理的产生
供应链管理思想产生的必然性 1. 环境变化产生的巨大压力 2. 交易成本变动形成的动力
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第三节 供应链管理的产生
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第三节 供应链管理的产生
供应链管理与传统管理模式的区别 （1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一 个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到 最终用户的采购、制造、分销、零售等领域过程；
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第三节 供应链管理的产生
2.2 实施供应链是大势所趋
1. 2. 3. 4. 5. 经济全球化的大趋势 日趋激烈的市场竞争 信息和网络技术的快速发展
现代企业向专业化和建立核心能力方向发展 企业内部管理的变化
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第三节 供应链管理的产生
管理模式
是一种系统的指导与控制方法，它把
企业中的人、财、物和信息等资源，高质
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MRP(material requirement planning)物料 需求计划 MRPⅡ（manufacturing resource planning ）制造企业资源计划 ERP(enterprise resource planning)企业资 源计划 JIT（Just in time）准时生产制
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第一章 供应链管理概述
1
供应链的基本概念
2
3 4
供应链管理的产生
供应链管理概述
实施供应链管理的意义
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学习目标
通过本章的学习，将掌握供应链管理产生的背 景，供应链的概念、结构模型、特征、类型， 以及供应链管理的定义和主要内容，供应链管 理与物流管理的区别与联系，供应链与价值链 等理论基础知识及实施供应链管理的意义。
负责保持从厂商到 负责物品在供应链 相互交替缠绕，一 消费者整个过程的 中的物理移动过程 方需要另一方的支 持和协作 一致性，以达到物 品在最佳状态和最 佳时间的供应 对从获取原材料到 在供应链中的物流 物流是供应链的有 生产产品再到销售 移动的实施过程 机组成部分；各种 到最终端消费者的 资源精确的流动计 这个过程进行管理 划是供应链成功的 关键
（2）供应链管理强调和依赖战略管理；
（3）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想 和方法；
（4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存 和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成 一定的市场目标。
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供应链管理的基本思想
“横向一体化”的管理思想。 企业的非核心业务一般采取外包的方式委托给 业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系。 供应链企业间形成的是一种合作性竞争。 以顾客满意度作为目标的服务化管理。 供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作 流和组织流的集成。 借助先进的信息技术供应链管理的目标。 更加关注物流企业的参与。
交货期越来越短
用户的期望越来越高---定制化产品 用户对服务的要求越来越苛刻
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第三节 供应链管理的产生
2 供应链管理产生的时代背景与趋势
2.1 供应链思想的产生 企业经营环境变化，使得原来各个分散的企业 逐渐意识到，要在竞争激烈的市场中生存下来，必 须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实行优 势互补，发挥各企业的核心能力，并且在一种跨企 业的集成管理模式下，使每个企业能够统一协调起 来。这样才能够适应新的环境变化，供应链管理思 想就是在这样的环境下产生的。