单项工程施工组织设计

施工组织设计及专项施工方案管理制度第一章总则第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作，明确编制、审核、审批手续及过程管理，使该项工作规范化、程序化，特制定本制度。

第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。

第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理，不适用于投标施工组织设计。

第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号，执行中均以现行有效版本为准。

第二章编制要求第五条施工组织设计突出的是施工部署，关键是施工方案的选择。

施工组织设计要体现统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采用先进施工技术，以取得最佳的经济效益。

第六条施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案，专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。

第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对整个建设项目施工过程的通盘规划，起统筹规划、重点控制的作用。

第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的，对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。

第九条专项施工方案：是以技术复杂、施工技术难度大的分部（分项）工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。

施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性和可操作性。

第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。

第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师（技术负责人）负责召集项目部相关人员进行编制。

基本齐全一个工程需要编制100个施工组织及专项施工方案
总包单位
由总承包编制及组织编制的施工组织设计及主要专项方案，编制计划及审批、审核、变更流程如下：
（注：需要进行专家论证的为“●”；按工程需要，组织技术、管理专家顾问评审、论证为“○”。

）
总承包施工组织设计、施工方案的审批管理流程
需要变更施工组织总设计、施工方案，变更流程
对重要部位的施工方案除报监理审批外，还需上报设计单位审批，并需通过专家或行政审批单位评审后，抄报业主、项目管理公司备案。

机电施工方案管理
根据总承包的总体施工进度计划及施工部署，各机电专业分包组织技术力量进行专项施工组织设计及专业施工方案的编制工作。

在编制完成后，需要总承包技术管理流程进行相应的审批、审核，最终审核文件，将作为业主、项目管理公司、监理、总承包对各机电专业分包的施工工艺检查的依据。

本工程对各机电专业分包分项施工组织设计、施工方案的编制要求及审批管理流程如下表：
审批流程
专业分包施工方案管理
审批流程
独立分包施工方案管理
审批流程。

1、同一个工程中大小关系（由大到小）：
单项工程单位工程分部工程分项工程。

2、单项工程是建设项目的组成部分，是具有独立的设计文件，在竣工后可以独立发挥效益或生产能力的独立工程。

如：一个仓库、一幢住宅。

3、单位工程是不能独立发挥生产能力的，但有独立的施工组织设计和图纸的工程。

如：土建工程、安装工程。

4、分部工程：按工程的种类或主要部位将单位工程划分为分部工程。

如：基础工程、主体工程、电气工程、通风工程等
5、分项工程：按不同的施工方法、构造及规格将分部工程划分为分项工程。

如土方工程、钢筋工程、给水工程中的铸铁管、钢管、阀门等安装。

回答者：魏勇军 - 七级 2008-6-3 10:37。

1、土木工程施工与普通工业生产有着显着的区别，其产品建造和使用的地点是固定不动的，具有( )；其生产则是在不同地点进行，具有( ) 。

(固定性；流动性)2、我国的建设程序可划分为项目建议书、 ( )、勘察设计、 ( )、建设实施、生产准备、 ( )、( )八个阶段。

(可行性研究；施工准备；竣工验收；后评价)项目决策、建设准备、工程实施三大阶段3、施工准备工作的基本任务是为施工创造必要的( )条件。

(技术和物质)4、施工准备工作的主要内容通常包括调查研究与采集资料、 ( )、( )、( )和季节施工准备。

(技术资料准备；资源准备；施工现场准备)5、在工程竣工验收阶段，施工单位首先( )；再请设计单位、业主及监理单位进行检验；满足各方面要求后，再交国家质检部门进行( ) 。

(自检合格；验收或者备案)6、建设程序是指建设项目从决策、设计、施工到竣工验收整个建设过程中各个阶段的( ) 。

(先后顺序或者顺序关系)7、建造工程施工时，常采用“先准备后施工”、“( )”、“( )”、“( )”、“先土建后设备”的展开顺序。

(先地下后地上；先结构后围护；先主体后装修)8、工程项目施工准备按准备工作的范围不同，普通可分为 ( )准备、 ( )准备和( )准备三种。

(全场性施工；单位工程施工条件；分部份项工程作业条件)9、按拟建工程所处的施工阶段不同，施工准备普通可分为( )的施工准备和( )的施工准备。

(开工前；各阶段施工前)10、物资准备的内容主要包括( )准备、 ( )准备、 ( )准备、生产工艺设备准备和运输准备。

(建造材料；构配件及设备加工定货；施工机具) 。

11、施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的全局性的( )档。

(技术经济)12、工程概况主要包括工程建设概况、 ( )特征、工程( )概况和施工条件。

(工程建设地点；设计)13、单项或者单位工程施工普通应遵循先地下后地上、 ( )、( )、先土建后设备的程序要求。

施工组织设计及施工方案编制要求一、规范化要求工程施工调查报告、施工组织设计、施工方案及其他技术资料应采用规范化文件格式，文件用纸采用A4型纸(210mm ×297mm)，文字一律从左到右横排（除图中标注外），排版一般每页28行，每行排28个字，正文字号宜用四号宋体字，排版整洁、美观，文整清晰。

文档插入图均采用CAD按比例制作，所附图表要有表号、图号等并进行必要说明。

文档内插入图纸的制图标准参见《中铁上海工程局有限公司工程制图标准实施性指导意见》。

施工技术管理文件应真实客观，质量符合要求，在规定时间内完成，满足施工生产需要。

二、实施性施工组织设计的编制内容施工组织设计编制内容主要包括：（1）编制依据、原则、范围；（2）工程概况：①项目概况；②本标段（管段）施工范围及主要施工内容；③项目相关单位及联系方式；④工程造价、合同工期；⑤本标段（管段）工程设计概况（附主要图示、主要工程数量表、构造物表）及主要设计标准。

⑥自然条件，含地形地貌、水文、地质、气象条件、沟渠涵塘表、管线表、特殊地段表等。

⑦施工条件，含交通、通讯、水、电、物资、机械情况等。

（3）工程特点与重难点分析，并制定针对性措施。

（4）管理目标，含安全、质量、工期、创优规划、文明施工等。

（5）施工任务划分及队伍部署。

（6）项目组织机构及职责分工，含管理机构、安全、质量、环保管理体系框图及职责分工表。

（7）施工进度安排。

应分析确定关键线路、主要工序作业时间，说明主要节点控制工期，分段落、分专业编制工期计划，要用横道图、网络图、斜率图反映工期安排。

（8）施工准备①临时工程建设（绘制施工总平面布置图）：驻地建设（分析配置规模、确定标准、绘制平面布置图等）、搅拌站或其他类型的拌合站（分析应用段落、确定规模及场地大小、料仓布置等）、临时便道（标准、工程量）、临时便桥或栈桥（形式、标准、孔跨布置、工程量表等）、临时施工场地（地点、用途、规模、标准）、施工用水（来源、布设、用量分析等）、施工用电（用量分析、配置地点及标准型号、数量）、工地通信（主要反映采用方式）、征地拆迁（分地点段落、数量及计划拆迁时间，需列表反映）。

XXXX建设工程有限公司施工组织设计（施工方案）管理制度为加强公司项目施工管理，实现企业标准化、规范化管理,针对公司前期工程施工组织设计（方案)编制及报审的不规范、不统一、随意性太强等问题，特制定如下规定,要求各项目技术部门严格遵照执行，本管理制度自发布之日起实施.（一）总则1、施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。

2、凡新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目,均应编制施工组织设计.施工组织设计根据工程建设规模和施工阶段的不同可分为:（1）施工组织总设计（简称总施组）。

（2）单位工程施工组织设计(简称施组).（3）分部分项工程施工方案（简称施工方案）.3、施工组织设计的编制原则：(1）认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令,严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。

(2）科学安排施工程序,充分利用空间和时间，组织流水作业。

根据合同要求，按期或提前交付使用。

（3）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准,积极采用新工艺、新材料、新技术，推广科研成果,促进企业技术进步.在确保工程质量和安全施工的前提下，节约投资，降低工程成本。

(4）不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。

(5）合理紧凑地规划施工总平面，充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资,节约施工用地。

（6）贯彻本地区施工现场管理法规及有关规定,编制有针对性的各项措施.4、施工组织设计是组织施工生产的法规,有关人员必须认真贯彻执行.变更施组中所定的方案必须经过审批。

对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。

（二）施工组织设计编制要求及内容1、施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。

施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，用以规划和控制施工、技术、经济活动全过程的综合性文件。

由两个或两个以上不同施工单位共同承担的建筑群体（如住宅小区）、大型市政工程以及规模大、技术复杂、工期较长的项目，均应编制施工组织总设计。

第1篇一、施工单项工程的概念施工单项工程是指以一个独立的建筑物或构筑物为施工对象，按照一定的施工技术要求和施工工艺，通过施工人员的劳动和施工设备的辅助，完成工程建设任务的过程。

施工单项工程是建筑工程项目施工的基本单元，是工程项目施工的基础和核心。

二、施工单项工程的特点1. 独立性：施工单项工程是一个独立的施工单元，具有明确的施工范围和施工内容。

2. 完整性：施工单项工程应具备完整的施工技术要求、施工工艺和质量标准。

3. 经济性：施工单项工程在施工过程中，应充分考虑经济效益，降低施工成本。

4. 安全性：施工单项工程在施工过程中，应严格执行安全规定，确保施工安全。

三、施工单项工程的内容1. 工程概况及其特点分析：了解施工单项工程的基本情况，包括建筑物的结构形式、规模、施工地点等，分析工程的特点和难点。

2. 施工方案选择：根据工程概况，选择合理的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工进度等。

3. 单项工程进度计划：制定详细的施工进度计划，明确施工各阶段的开始和结束时间。

4. 施工准备工作计划：编制施工准备工作计划，包括施工人员、材料、设备、施工图纸等准备工作。

5. 资源需要量计划：根据施工方案和进度计划，制定劳动力、材料、构件、机具等资源需要量计划。

6. 单位工程施工平面图：绘制单位工程施工平面图，明确施工区域、施工顺序、施工设备布置等。

7. 质量、安全施工、降低成本技术组织措施：制定质量控制、安全施工和降低成本的技术组织措施。

8. 技术经济指标：对施工单项工程的技术经济指标进行评估，包括施工周期、施工成本、施工质量等。

四、施工单项工程的意义1. 施工单项工程是建筑工程项目施工的基础，对整个工程项目的施工质量、进度和成本具有决定性影响。

2. 施工单项工程有利于施工管理，提高施工效率，降低施工成本。

3. 施工单项工程有助于提高施工技术水平，促进施工技术创新。

总之，施工单项工程是建筑工程项目施工的基本单元，对整个工程项目的施工质量、进度和成本具有重要影响。