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摘要❖益益作为本地企业，历经五十年发展却一直只能占足淮南，这值得我们思索。
安徽益益乳业有限公司是安徽农垦第一家建立现代企业制度的国家级产业化龙头企业。
2003年末，公司资产总量已达1.45亿元，其中固定资产规模已达1．03亿元，年实现奶制品销售收入2.78亿元，乳制品创利税860万元；公司奶牛存栏规模已达9500余头，年产鲜奶2.6万吨，奶牛存栏和鲜奶产量分别占全省总数的42%和61%，系安徽省最大的奶牛饲养、乳品加工和绿色食品生产基地，也是省政府确定的唯一一家以乳品为发展主体的农业产业化扶优扶强的重点龙头企业，2003年被列入安徽省“861”行动计划和全省100家专精特新企业之一。
为了做大做强安徽益益乳业我们进行此次策划。
第一部分﹒市场分析营销环境分析1、企业市场营销环境中宏观的制约因素(l)企业目标市场所处区域的宏观经济形势：（一）淮南市09年前三季度的全市生产总值为353.77亿元，按可比价格计算，比去年同期增长13.2%。
由于受全球经济影响，增速较08年减慢。
（二）居民收入水平不断提高，物价持续增长，消费品市场继续保持较快增长趋势。
(2)市场的政治、法律背景：作为地方企业，地方政府给与税务优惠以及贷款支持。
(3)市场的文化背景：地方企业与本地文化背景无任何冲突。
2．市场营销环境中的微观制约因素益益与终端商之间的关系良好，保持着长期的合作关系。
益益与营销中间商的关系也较好。
3．市场概况(1)市场的规模，淮南总人口约240万，随着城市的发展，未来的市场规模会更大。
整个淮南乳制品市场销售额为3.5亿元左右。
未来市场预计还会稳定增长，但增速趋缓。
(2)市场的构成淮南地区的奶制品市场主要的品牌有蒙牛、益益、伊利。
蒙牛市场份额最高为35%左右，益益其次，32%左右，伊利30%不到。
（3）市场构成的特性市场具有一定的季节性：液态奶偏重于夏季，奶粉偏重于冬季。
4.营销环境分析总结(1)机会与威胁机会：地方企业，情感上容易引起共鸣。
1.该公司收入最多的是：A.1月B.9月C.11月D.12月2.该公司收入大于支出最多的一个月是：A.1月B.9月C.10月D.12月3.该公司收入小于支出的共有几个月?A. 1B. 2C. 3D. 44.该公司纯收入大于200万的月份有：6.图表资料显示，从总体上看，奶粉市场每月喝1袋的比率为( )A. 32.1B. 32.1%C. 38.8%D. 38.87.每月喝1袋奶粉的比率同每月喝2袋奶粉的比率合计为( )A. 79.9B. 70.9%C. 38.8%D. 32.1%8.图表显示，每月喝5袋及5袋以上奶粉的消费者最少，占( )A. 5.8%B. 5.8C. 8.7D. 8.7%9.图表显示，每月喝3袋奶粉的消费者所占的比率为( )A. 14.6B. 14.6%C. 8.7%D. 32.1%10.图表显示，每月喝1袋奶粉的消费者的人数( )除了怀孕与哺乳期的妇女，个体在哪个年龄段对钙的需要量最)青少年 B.成人 C.更年期 D.儿童成人对钙的实际摄入量是应该摄入量的：( )A. 20.28%B. 45.13%C. 61.59%D. 43.75%哪个年龄段的人实际摄入钙的量最低：( )儿童 B.成人 C.更年期 D.青少年青少年与哺乳妇女相比：( )前者比后者的钙营养状况好 B.后者比前者的钙营养状况好两者的钙营养状况均良好 D.前者和后者的钙营养状况一样好注：图中A代表北京，B代表天津，C代表上海，D代表成都，E 表广州，F代表武汉铁路客运量比重最大的城市为：( )北京 B.天津成都 D.上海公路客运量比重最大的城市：( )武汉 B.天津 C.成都 D.上海航空客运量比重最大的城市为：( )武汉 B.广州 C.北京 D.上海31.该公司在1990年男职员所占比重为：( )A. 64.7%B. 52%C. 46%D. 48%32.1980年女职员所占比重比男职员少多少?( )A. 15.4%B. 17.4%C. 29.4%D. 28.4%33.假如1990年该校有职员400人，则女职员有：( )A. 192人B. 208人C. 194人D. 216人34.假设在2000年，女职员比男职员多160人，则2000年该公司有男职员：( )A. 2000人B. 920人C. 1080人D. 1040人四校各职称教师人数构成正教授人数所占比重相同的学校是( )。
第二部分：培训课程：超市发展史培训目的:了解超市发展历史及趋势培训对象：课级训练学员、超市员工授课人；部门课长培训内容：超级市场的发展一、超市的起源超市的鼻祖是桑德斯（Clavence Saunders)，1919年他在美国孟菲斯市开了一家自助商店（self-sernvice）,取名叫“滚地小猪"（Piggy Wiggly）。
这个名字是他看见一头莽撞的小猪穿过篱笆逃跑时偶然萌发的。
桑德斯原是一个店员，一天，他在一家餐馆用餐,但当他和那些等待的人站在一起时,他突然闪现出“自助"这个念头,而后来把它运用到杂货店中。
自助商店的入口处装有回转栏,只进不出，店中央是弯弯区区的通道,两旁摆满了各种食品杂货，顾客可随意挑选，在出口处有一个结帐柜台,顾客在那里排队付款。
这种自助购物的方式方便了顾客，同时又节省了商店的人事费用，售价比别处便宜，颇受顾客青睐。
因此，“Piggy-Wiggly”的生意日益兴隆，以后陆续在美国各地开设了近3000家分店，桑德斯很快成了身价百万的美国连锁店大亨.这种连锁经营的方式可以大批量的进货，对农场主和制造商具有极大的吸引力。
但在当时，其主要用在“干货部门”，因为1905年美国实施了商标法，从而使大量具有商标的小包装商品替代了散装商品，这就为开架售货提供了条件。
二、现代超市的诞生世界上第一家现代超市是具有几十年经营食品经验的美国人迈克尔·卡兰（或卡伦）在1930年8月(MICHAEL·CULLEN）在美国纽约洲长岛的牙买加开设的金·库仑(King Kullen）食品商场(也译作卡兰国王店）。
现代超市的英文名称是supermarket,最早起用这个名称的并不是卡兰，而是1933年在辛辛提那市开设的奥拉斯超市(Allers Supermarket).卡兰其人：卡兰出身贫寒,18岁就进杂货店当店员，一直干到45岁才升为克罗格食品杂货公司属下一家分店的经理。
舌尖上的从差异化到标准化果以营业额评判，西贝并不是一家特别突出的餐饮企业——直到2011年，它的营业额才突破10亿元，在国内餐饮百强中勉强位列中游。
但是，西贝是一家有鲜明特色的餐饮企业。
十几年来，它一直致力于打造“西北菜”这一创新性中式菜品种类，方向从未动摇，并顺利成长到了如今的规模，树立起“西北菜”的旗帜，是一个实施差异化策略的成功案例。
这在国内餐饮行业中非常难得。
更难得的是，近年来，西贝将注意力转向了中餐的标准化，这是普遍困扰国内餐饮企业的难题。
通过引进和学习西式餐饮企业的有益经验，西贝已有所建树。
走标准化烹饪的道路，是西贝在进入快速扩张后的选择，目的是保证菜品质量不降反升，同时优化运营效率，以强化内部管理提升顾客的信任度，获取更大的品牌溢价。
西贝的创业故事，特别是其发展策略从差异化转向标准化的这段历程，揭示出中式餐饮企业同样可以依靠先进的经营管理理念获得成功。
小吃盘活大酒楼第一家专营“西北菜”的西贝餐厅成立于2001年的北京。
在此之前，其创办者贾国龙已经有了十多年餐饮业的从业经验。
1988年，20岁出头的贾国龙放弃了大学学业，在家乡内蒙古临河市做小买卖、开小吃店和小酒吧，渐渐开始有能力经营规模较大的餐馆。
1993年，他成立西贝餐饮有限责任公司，逐步积累起丁学锋：特约资深撰稿人文/丁学锋如虽不庞大、但已比较稳固的事业基础。
像许多有上进心的年轻人一样，贾国龙总希望能到大城市发展。
1997年，经朋友介绍，他带领几个内蒙的厨师南下深圳，承包了一家以做粤式海鲜为主的酒楼，却不想经营远不如预期，8个月累积亏损了100多万元，最终无力维持。
不过，这番历练并非白白浪费时间。
依靠在深圳获得的经验，贾国龙回到内蒙后又办起了海鲜餐厅，生意相当不错。
西贝的主力创业团队也基本上是在这一时期形成的。
团队的大部分成员是厨师，包括贾国龙的妻子和妹妹。
1999年，临河市政府成立驻京办事处，为方便招待工作，便邀请当时已是临河“餐饮名人”的贾国龙到北京开办一家餐厅。
有速度才会有高度——访熔盛重工总裁陈强杨培举【摘要】@@ 熔盛重工(简称熔盛)自诞生之日起,就成为业界和媒体关注的焦点.其在不到五年的时间里,迅速成为行业翘楚,年销售额达百亿,并创下多项国际、国内造船记录.【期刊名称】《中国船检》【年(卷),期】2010(000)009【总页数】6页(P20-23,106-107)【作者】杨培举【作者单位】【正文语种】中文熔盛重工（简称熔盛）自诞生之日起，就成为业界和媒体关注的焦点。
其在不到五年的时间里，迅速成为行业翘楚，年销售额达百亿，并创下多项国际、国内造船记录。
2010年7月，国际航运造船界知名杂志“TRADE WINDS”评选出的新一届“国际航运界最具影响力100人”名单中，熔盛重工总裁陈强排名第41位，其为榜单中唯一的中国民营企业家。
近日，本刊记者有幸零距离接触这家“传奇”公司的掌舵人——陈强，得以更深入地了解熔盛、感悟熔盛。
领袖与团队记者：“熔盛速度”和规模，都堪称“中国造船奇迹”的现实标本。
溯本求源，在每一个初创企业里头，领袖的个人魅力非常重要，您如何看待这个问题？陈强：的确如此。
企业初创时期，成功与否跟领袖个人有直接的关系。
但从长远发展来看，企业的品牌才是最重要的。
拿熔盛来说，刚开始，业界可能只知陈强，不知熔盛。
但我相信，个人的品牌只是某一个时间的品牌，企业的品牌才是百年不衰的品牌。
所以，最终企业还是要完成由个人品牌向团队品牌的转换。
记者：目前看来，熔盛的这种转换工作做的不错。
陈强：是的。
熔盛的知名度与日俱增，就是最好的例证。
创业之初，我们很注重熔盛品牌的树立。
我们有一个强大的团队，这是建立品牌的基石。
记者：您如何理解领袖与团队的关系？陈强：个人拥有的力量毕竟是有限的，企业不是靠单打独斗，团结才是力量。
所以，企业的掌舵人最重要的工作之一就是如何使团队更有凝聚力。
我希望把每一个人最后都变成熔盛的品牌，最终大家都认“熔盛”两个字。
记者：那么，您心目中，什么样的企业家才算是真正的企业家？陈强：要有伟大的梦想，并且能让大家一起追逐梦想，共同奋斗，这才是真正的企业家。
海底捞案例分析“海底捞”的服务案例摘要近几年，海底捞餐厅已经成为餐饮界的一个热点现象，吸引了众多媒体的关注，也引来了学术界的研究、企业界的学习，甚至是风投公司的青睐。
2010年7月中央电视台2台的《商道》就做了一期节目“发现身边的商机——海底捞火锅”。
北大光华管理学院两位教授也曾对海底捞进行了一年多的深入研究，甚至派人“卧底当服务员，总结出海底捞的管理经验”。
百胜中国曾经将其区域经理年会聚餐的地点选在了海底捞的分店，观摩整个服务流程和服务员的服务，其目的是“参观和学习，提升管理水平”。
此后还有其他各路人马前往海底捞学习。
在大众点评网、饭统网等网站上，“海底捞”一直牢牢占据着几大城市“服务最佳”榜单的前列。
是什么样的魅力让业界对海底捞如此痴迷？海底捞的过人之处何在？消费者从海底捞究竟捞到什么？海底捞处在火锅这样技术含量不高的行业，是什么让海底捞的员工创造出令人羡慕的高昂士气、充满激情的员工团队和出色的业绩？如此骄人的业绩，只是因为该公司关注了两个指标：追求顾客满意度和员工满意度，并努力提高它们。
本案例展示了该公司是如何让顾客和员工满意的。
关键词服务顾客满意度员工满意度案例导读1994年，还是四川拖拉机厂电焊工的张勇在家乡简阳支起了4张桌子，利用业余时间卖起了麻辣烫，其后转为火锅店。
他自称最初既不会装修，也不会炒料，店址选在街的背面，连毛肚是什么都不知道。
创业初期生意清冷，很是艰难。
一次，好不容易招来了一桌客人，张勇极尽热情地提供服务，客人对其殷勤的服务也大加赞扬，然而客人走后，留下了许多未吃完的料，张勇一尝，难以下咽，才知火锅尽是苦味。
原来底料全是中药味，张勇很是羞愧，但在羞愧之余不禁深思，如此的苦味客人却还能原谅，这是为什么？2.1海底捞餐饮有限公司海底捞餐饮有限公司是一家经营火锅的企业，目前拥有万余名员工，拥有一批食品、饮食、营养、工程、仓储、管理方面专家和专业技术人员，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业，拥有50家直营分店，直营店经营面积超过5万平方米，具有四个大型配送中心和一个投资2000多万元人民币、占地约20余亩大型生产基地（获得HACCP认证、QS认证和ISO9001国际质量体系认证）。
将你我变成我们——联想1＋1”特许专卖店经营案例目前，国外的特许经营发展速度很快，2000年美国的零售业总额的50％都来自于特许经营，seven－eleven每两分钟开一个店。
并且，特许经营的行业外延也在扩大，从最早的以餐饮、服务行业逐渐扩大到如汽车维修业、电脑销售等行业。
可以这样说，特许经营作为一种国外成熟的经营方式在我国越来越被企业认同，虽然目前我国的特许经营行业总体还处于“不成熟期”，但可以预测，中国的特许经营模式将会迅速发展。
联想作为国内的著名企业，首先在IT行业运用特许经营模式，并取得了成功。
1998年，联想开始进行特许经营模式的第一阶段——试验阶段，他们在北京、上海和广州开了6家店，接着又在全国开了10个店，取得了很好的成绩；然后进入了第二个阶段——大规模发展阶段，在1999年，联想用了一年的时间开了100家特许加盟店，覆盖全国33个城市；2000年，又扩大了加盟店的范围，并加进了一部分四级城市（联想根据城市特点把城市分成四个不同级别），到现在为止，联想的加盟店已经达到260家，营业额已经到了10个亿以上，预计今年的营业额将达到40个亿。
本报记者和中国MBA案例小组成员通过采访对联想1＋1特许专卖店进行了分析，总结了联想成功的要素。
请看本期“联想1＋1”特许专卖店经营案例。
1设想家用电脑的销售和商用电脑的销售是不一样的，采取委托代理制，并不合适家庭用户，设立特许加盟专卖店可以为联想带来三方面的好处。
★联想建立专卖店的设想其实很简单：一是客户需求，客户要求统一的价格，良好的服务。
二是促使联想的渠道发展。
三是“大联想”概念的进一步深化。
随着电脑进入家庭，联想电脑产品系列也分为商用电脑和联想1＋1家用电脑。
★联想1＋1电脑的概念很简单，就是把PC加一些功能就叫家用电脑。
联想认为，原来家用电脑的销售，或采用委托代理制，或通过大型百货商场零售代销，并不真正适合家庭用户。
电脑的科技含量较高，使用和维护都有一定的难度，商场销售人员无法满足家庭用户专业化服务的需求。
50家发展速度最快最良好的企业（按收到举荐材料的先后为序）1、中国第一汽车集团公司简介：中国汽车工业的摇篮，中国三大汽车集团之一。
2、东风汽车有限公司简介：中国三大汽车集团之一，当前国内最大的合资企业，2003年与日产全面合资。
3、上海汽车工业（集团）总公司简介：中国三大汽车集团之一，轿车经济奉献度最大，是国内轿车产量最大的汽车集团。
4、一汽轿车股份有限公司简介：生产具有自主知识产权的红旗轿车，在我国汽车业界的阻碍力和历史地位无可替代。
5、一汽-大众汽车有限公司简介：1997年与德国大众合资建成15万辆捷达轿车生产基地。
现在生产的宝来、奥迪等轿车在国内具有阻碍力。
6、神龙汽车有限公司简介：国内最早确定的三大轿车生产基地之一，与法国雪铁龙的合作差不多全面开花结果，是重要的家用车制造企业。
7、东风汽车股份有限公司简介：东风的轻型车基地、发动机基地，引进的康明斯发动机是当前国内最好的柴油机之一。
8、上海大众汽车有限公司简介：1985年9月建厂，是汽车界最早也是规模最大的合资企业之一，全国最大的轿车制造企业之一，年产轿车30万辆，40%为桑塔纳轿车。
9、上海通用汽车有限公司简介：是中国最大的中美合资汽车企业，生产的不克系列轿车产生轰动阻碍。
投产前，实现国产化率40%，在中国为首创。
10、上汽通用五菱汽车股份有限公司简介：是由上海汽车工业（集团）总公司、美国通用汽车公司、柳州五菱汽车有限责任公司三方合作的大型企业，其前身为柳州五菱汽车股份有限公司。
11、上汽集团奇瑞汽车有限公司简介：成立于1997年。
具有年产30万台发动机和10万辆整车的能力，部分工艺已达到年产15万辆轿车的能力，并形成了系列产品。
现有冲压、涂装、焊装、总装、动力总成5个现代化工艺厂房。
12、江苏悦达起亚汽车有限公司简介：业外资金为主的股份制上市公司与韩国现代起亚公司合资组建的汽车制造企业，现与东风公司进行了重组，是新兴的家轿生产基地。
13、北京现代汽车有限公司简介：成立于2002年，是由北京汽车投资有限公司和韩国现代自动车株式会社共同出资设置的。
注册资本为18亿元人民币，总投资24亿元人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限为30年。
是中国加入WTO后第一个中外合资轿车企业。
14、北京汽车摩托车联合制造公司简介：北京汽车工业的发祥地，中国首家为解放车配套的零部件企业，北京２１２越野车是其最具阻碍力的产品，以优良资产合资合作组建了北京吉普和北汽福田。
15、北京吉普汽车有限公司简介：中国第一个合资整车制造企业，国内最大的轻型越野车生产基地之一。
16、北汽福田汽车股份有限公司简介：中国汽车界利用社会存量资产整合进展的典范，成长性最好的企业之一，国内最大的轻型载货车生产厂家。
17、北京轻型汽车有限公司简介：北京汽车制造业的重要组成部分，开发的北京１３０是我国轻型载货车中最有阻碍力的产品之一。
18、四川丰田汽车有限公司简介：是四川旅行车制造厂、日本丰田汽车公司和丰田通商株式会社三方共同出资创办的合资企业，是日本丰田汽车公司在中国的第一家整车制造厂。
先后在全国建立了30多家集整车销售、修理服务和零部件供应于一体的3S店。
19、天津汽车工业集团简介：原是国内大型汽车企业集团之一，生产的夏利轿车、华利微车等在我国经济建设和私车进入家庭中发挥了重要作用。
后被一汽集团重组。
20、天津汽车夏利股份有限公司简介：国内最大的轿车生产基地之一，是最早的经济型轿车制造企业，夏利轿车在我国汽车市场有专门的奉献，现被纳入一汽集团。
21、天津华利汽车有限公司简介：国内最早的微型车制造企业，大发微型车是改变整个汽车市场格局的先行者，专门对出租车行业和私人用车阻碍专门大。
22、天津丰田汽车有限公司简介：日本丰田公司在我国建设的第一个轿车生产企业，第一推出了专为中国市场设计的威驰系列轿车。
23、广州本田汽车有限公司简介：成立于1998年，是广州汽车集团与日本本田公司的合资企业，生产规模为年产本田汽车5万辆。
24、长安汽车(集团)有限责任公司简介：中国兵器集团的特大型企业，要紧产品：长安微车、长安福特、羚羊、奥拓等。
25、哈尔滨哈飞汽车制造有限公司简介：国内最大的微型车生产基地之一，自主开发了多款车型，现在也是经济型轿车的重要生产企业。
26、昌河飞机工业（集团）有限责任公司简介：1969年创建，引进日本生产技术，形成了年产微型车16万辆能力，1992年～1999年，连续7年保持同行业销量第一。
27、金杯车辆制造有限公司简介：成立于1998年10月，并于2002年11月通过资产重组，成为金杯汽车股份有限公司下属的整车生产企业。
28、中国重型汽车集团有限公司简介：我国重型汽车的摇篮，引进斯太尔重型汽车技术，形成了年产3万辆重型汽车生产能力，解决了国内重型汽车的“缺重”咨询题。
29、陕西汽车集团有限责任公司简介：是装备我军的重型军用越野车生产基地，重卡骨干企业之一。
30、跃进汽车集团简介：国家特大型企业，现有成员企业460家，年产汽车达20万辆，依维柯、跃进、南亚均为国内名牌。
31、江苏南亚自动车有限公司简介：为跃进汽车集团公司与意大利菲亚特汽车股份公司组建的合资企业，要紧生产英格尔家用车和优尼柯多用途车，以及帕里奥、西耶纳等。
32、江铃汽车集团公司简介：国内重要的轻型商用车制造基地，引进的五十铃、福特全顺等车型差不多上国内汽车市场的主流产品。
33、庆铃汽车(集团)有限公司简介：20世纪90年代建厂，现资产100亿元，要紧生产日本五十铃卡车、商用车、乘用车等，在全国同行业中曾经连续4年销售量排第一名。
34、长安福特汽车有限公司简介：是一家由中国长安汽车集团公司与美国福特汽车公司共同投资组建的中外合资企业。
要紧从事汽车整车和零部件的设计、制造、生产及整车销售的大型中外合资企业。
35、华晨金杯汽车有限公司简介：依靠金融运作组建的汽车制造企业，开发了具有完全自主知识产权的中华牌轿车，另外，金杯客车是国内保有量最多的轻客之一。
36、吉利汽车有限公司简介：国内最早的民营资本汽车制造企业，曾以低价格打破轿车市场的售价底线，是汽车市场最活跃的企业之一。
37、安徽安凯车辆制造有限公司简介：是定点生产安凯系列豪华客车和豪华卧铺客车的企业。
规模从起初年产500辆进展到今天年产3000辆客车。
38、风神汽车有限公司简介：是东风汽车公司、广州京安云豹汽车有限公司、台湾裕隆汽车公司三家股东共同组建的。
39、安徽江淮汽车股份有限公司简介：属合肥国家高新技术产业开发区内的国家火炬打算重点高新技术企业，要紧产品为客车和客车底盘。
40、常州长江客车集团公司简介：是国内最大的公交客车生产企业，年生产能力可达1万辆公交客车，2001年与意大利依维柯公司共同组建了常州依维柯客车公司。
41、东南(福建)汽车工业有限公司简介：是经国家正式批准成立的最大的海峡两岸合资汽车生产企业。
当前的主导产品是“东南得利卡”和“东南富利卡”两大系列5～11座轻型客车，最近以“菱帅”进入轿车市场。
42、长城汽车股份有限公司简介：是一家大型股份制民营企业，也是国内规模最大、品种最多的皮卡专业企业。
43、长丰(集团)有限责任公司简介：前身为中国人民解放军第七三一九工厂。
其核心子公司———湖南长丰汽车制造股份有限公司，是全国最大的轻型越野汽车生产厂家之一。
44、厦门金龙汽车股份有限公司简介：属中外合资企业，创建于1992年，现有资产15亿元；是国家大型二档汽车生产企业。
2002年销售量居全国同行业第三位。
45、郑州宇通集团有限责任公司简介：是1993年在郑州客车厂的基础上成立的一家股份制公司。
设计年产量为1万辆整车和4000台客车专用底盘，已进展成为亚洲生产规模最大、工艺技术条件最先进的大中型客车生产企业之一。
46、江苏亚星客车集团有限公司简介：以江苏亚星客车集团有限公司为发起人，联合四家国有企业共同发起设置的股份公司，1999年在上海证券交易所成功地发行上市了6000万Ａ股，成为我国客车行业少数几个上市公司之一。
47、金龙联合汽车工业有限公司简介：由东风汽车公司、北京华能综合利用开发公司、厦门汽车股份有限公司和香港法亚洋行四方合资兴办。
引进了德国奔腾公司在当时最先进的车型和车身制造技术。
48、辽宁黄海汽车（集团）有限责任公司简介：曾是国内早期规模最大的大客车企业之一，建厂已有50年历史，黄海牌客车成为国内名牌产品。
49、贵航集团简介：是国有大型飞机制造企业，具有专门强的汽车零部件配套生产能力，与日本富士重工、伊藤忠株式会社合资生产斯巴鲁系列中的微型轿车（云雀）。
50、泰安特种车制造厂简介：拥有4.4亿元总资产，1500多名职员，具有年产1000辆各类特种车的能力。
年创产值3亿至5亿元。
51、湖北三环专用汽车有限公司简介：是从事专用汽车和底盘生产、销售的国有企业，隶属三环集团公司。
拥有总资产10亿元。
年销售收入在15亿元以上。
52、南京春兰汽车制造有限公司简介：１９９７年，春兰集团通过收购兼并，成立了南京春兰汽车制造有限公司，开发和生产６吨、８吨、１０吨和１５吨四个系列的中、重型货车，底盘及专用车等近３０个产品。
53、中国轻骑摩托车集团简介：建于1956年，总资产148亿元，1999年产值102亿元，木兰摩托车全国市场占有率为20%，出口全球80个国家。
54、重庆宗申集团简介：现已进展成为一家集摩托车和发动机、高速艇、舷外机的研究、开发、制造、销售于一体的大型民营科工贸高科技集团。
是公安部等单位确认的摩托车整车和发动机定点生产厂家。
55、中国嘉陵工业股份有限公司(集团)简介：是以资产联结为纽带，集科、工、贸、服务于一体的军民结合型国家级大型企业集团。
主导民品有“嘉陵”系列摩托车、助动车及其发动机，兼有汽车等产品，形成了“以车为主、多元经营”的进展格局，是中国兵器行业和摩托车行业最大的企业集团。
56、隆鑫集团有限公司简介：是1996年组建的民营企业集团,产业涉足摩托车、汽摩交易、物业、新材料及信息产业等。
以隆鑫集团有限公司为集团控股公司，拥有3 0家全资子公司和1000多家成员单位，是中国最大的摩托车及发动机生产基地之一。
57、重庆力帆实业（集团）有限公司简介：是中国最大的民营摩托车制造企业，具有年生产200万台发动机和100万辆摩托车的能力，已进入世界摩托车制造业500强和中国大企业集团500强。
58、一汽大连柴油机厂简介：是我国最早研制、生产农用柴油机的厂家之一，为我国最早试制生产车用柴油机的厂家，现为中国第一汽车集团公司车用柴油机专业生产基地。
59、一汽无锡柴油机厂简介：1943年建厂，有60年生产柴油机的历史，是国内最大的柴油机企业之一，产品多次获国家金、银奖。
