希尔《国际商务》课后习题详解(全球生产与供应链管理)【圣才出品】
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第3章文化的差异1.概述一国文化可能影响在该国从事商务活动的成本的理由,并举例说明。
Outline why the culture of a country influences the costs of doing business in that country.Illustrate your answer with examples.答:文化是一群人所共同拥有的、为生存而设计构建的一种价值观和准则的体系。
一国的价值观体系和道德准则会影响在该国从事商务活动的成本,而价值观体系和道德准则的决定因素有社会结构、宗教和教育等。
(1)社会结构对商务活动成本的影响在英国,阶级之间的差异和阶级之间相对缺乏流动性,导致了阶级意识的产生。
这种阶级意识表现为中上层管理人员与劳工之间传统的敌意。
长期以来的相互对抗和缺乏尊重,使得许多英国公司管理层与工人之间很难形成合作,并产生较多的产业纠纷。
这些往往会导致在英国从事商务活动的成本提高。
(2)宗教对商务活动成本的影响日本是一个受儒教伦理熏陶的国家,日本汽车公司与它们的部件供应商之间的紧密联系是信任和相互负责的结合促成的,这些紧密联系使得汽车公司和它们的供应商在一系列问题上能相互合作,包括存货减少、质量控制和汽车设计等,这些都能降低从事商务活动的成本。
(3)教育对商务活动成本的影响近年来,大量信息技术的工作岗位流向印度,部分原因就是印度涌现了足够数量的训练有素的工程师,而这恰恰是印度教育制度的一个产物。
如果选择一个教育制度差、无法提供熟练劳动力的国家则会增加培训的成本。
2.你认为在一个伊斯兰国家从事商务活动与在美国从事商务活动是否有所不同。
如果不同的话,请问有何不同?Do you think business practices in an Islamic country are likely to differ from business practices in the United States?If so,how?答:伊斯兰国家和美国之间存在的文化差异,导致在这两个国家从事商务活动有所不同。
希尔《国际商务》(第九版)课后习题详解-政治经济中的国家差异【圣才出品】第2章政治经济中的国家差异1.自由市场经济激发更大的经济增长,而国家计划经济则抑制增长。
请讨论之。
答:创新和创业活动是长期经济增长的动力。
自由化的市场经济比计划经济和混合经济更倾向于鼓励创新。
在市场经济中,任何个人都能自由地对其某一个新的创意尝试商业性运作(即进行创业活动)。
同样,现有企业也可自主地通过创新改善其经营。
一旦成功,个人创业者和现有企业都将获得高额回报。
因此,市场经济体制蕴涵着对发展创新的巨大刺激力。
在计划经济中,由于国家拥有所有的生产资料,因此个人几乎没有经济动力进行有价值的创新,计划经济的目标是人人为了“社会的利益”而工作。
缺乏经济自由和创新激励可能是许多前社会主义国家经济停滞的主要原因。
类似的现象也发生在许多混合经济中那些国家垄断的部门,如英国的医疗保健和电子通信部门。
2.一个民主政治体制是经济持续进步的基本条件。
请讨论之。
答:这个问题没有明确的答案。
在西方国家,人们往往倾向于将民主制度与保护产权和促进经济进步的市场经济联系在一起。
根据这一点,我们认为民主对经济增长是好事。
然而,一些集权主义的政府也一直在鼓励市场经济和强有力的产权保护,并取得了快速的经济增长。
近几十年,经济增长最快的五个国家和地区——中国大陆、韩国、中国台湾、新加坡和中国香港,在经济增长开始时有—个共同点,即都是非民主政权。
另外,也有一些长期实行民主政治的国家(如印度)多年来一直经历着缓慢的经济增长。
因此,鼓励创新,鼓励市场经济和实行强有力的产权保护才是经济持续发展的关键。
民主政治体制虽不是经济持续进步的基本条件,但持续的经济增长往往能导致民主政体的诞生。
3.在—个国家中,腐败(即政府官员受贿)与该国经济增长之间存在何种关系?腐败是否一定是坏事?答:(1)经济现实显示,高度腐败将在很大程度上减少一个国家的外商直接投资和国际贸易,并导致该国经济增长率的下降。
第4章文化差异4.1 复习笔记一、文化概述1.文化的定义文化是指一群人所共同拥有的、为生存而设计构建的一种价值观和准则的体系。
价值观是一种抽象的概念,是指一群人借以确定什么是好的、正确的和所向往的某种观念。
换一种说法,价值观就是关于事情应该如何的一种公认的假设。
准则是指社会规则,即在一个特定的情境下有关适当行为的规定。
这里的社会,是指分享某个共同的价值观和准则体系的一群人。
有时一个社会就等于一个国家,而有些国家则包含几个“社会”(即包含多种文化),还有一些社会则包含一个以上国家的价值观和准则。
2.价值观和准则价值观构成了文化的基础,它们提供了建立和判断某种社会准则的背景。
价值观也经常能在一个社会的政治和经济制度中折射出来。
准则是影响人们相互行为的社会规则。
准则可分成以下两大类:(1)社会习俗。
社会习俗是指日常生活惯例。
一般而言,社会习俗与道德的关联性不大,它是一些社会约定俗成的事。
社会习俗还包括礼仪和标志性行为。
礼仪和标志最能显现某种文化的形式,它们是某种深层价值观的外在表现。
(2)道德准则被认为是社会发挥作用和社会生活的核心准则,相比社会习俗有更为重要的意义。
依此,违反道德准则可能受到严重的惩罚。
许多社会将一定的道德准则作为法律。
然而,对于哪些道德是可以接受的,不同的文化对此的标准有很大差异。
3.文化、社会和民族国家之间的关系社会被定义为拥有同一套价值观和准则的一群人,即在同一个文化下生活的人。
一个社会与一个民族国家之间没有严格的一一对应关系。
各个民族国家是政治的产物,它们可能包含一种文化,也可能包含多种文化。
从事情的另一面看,文化又能跨越几个国家。
更为复杂的是,文化还有不同的层次。
4.文化的决定因素一种文化的价值观和准则并不是一蹴而就的,它是由许多因素长期作用而逐渐形成的产物。
这些因素包括主流宗教、语言和教育等,如图4-1所示。
因果关系是可以转换的,一方面,社会结构和宗教会明显影响一个社会的价值准则,另一方面,一个社会的价值观和准则也会影响社会结构和宗教。
第13章国际企业的组织1.“多国企业在选择战略时必须比较战略的效益(以价值创造来衡量)和实施这种战略所需的成本(由实施战略所需的组织构架来界定)。
基于此,有些公司适合实行本土化战略,有些适合全球标准化或国际战略,还有些则适合跨国战略。
”这种说法是否正确?答:这种说法是正确的。
利润最大化是每个企业追求的首要目标。
当战略的效益与实施这种战略所需的成本之间的差额最大时,则是最符合企业的战略。
一般来说,地区调适压力大,而降低成本压力小的企业适合实行本土化战略;地区调适压力小,而降低成本压力大的企业适合实行全球标准化战略;地区调适压力和降低成本压力都小的企业适合实行国际战略;地区调适压力和降低成本压力都大的企业适合实行跨国战略。
通过选择合适的战略,企业能将效益和成本之间的差额最大化,实现最大盈利。
2.讨论下面这种说法:“了解绩效模糊的起因和后果是多国企业组织设计的关键问题。
”答:这种说法是正确的。
当导致子单位业绩不尽如人意的原因模糊不清时,就存在绩效模糊问题。
而绩效模糊的后果是增加了控制的成本。
当分部业绩一定程度上取决于其他子单位的成果时,即组织的分部间相互依赖程度很高时,这种现象就很普遍。
若绩效模糊的后果很严重,多国企业可以让子公司充分自治,采用世界范围的地区结构;若绩效模糊的后果能够承受,多国企业则可以采用世界范围的产品分布结构。
3.描述一跨国公司可能采取的用来减少控制成本的组织构架。
答:一跨国公司可能采取的用来减少控制成本的组织结构为世界范围的地区结构。
产品多样化程度低且国内组织结构以职能为基础的公司适合采用世界范围的地区结构。
这一结构把整个世界分为若干区域。
每一区域可以是一个国家(如果该市场足够大)或一组国家。
每个区域往往都小而全,并在很大程度上是独立自治的实体。
它们有自己的一套价值创造活动(如它们自己的生产、营销、研发、人力资源和财务职能)。
经营领导权和与每项价值创造活动有关的战略决策权通常都下放到各个地区。
第8章国际直接投资8.1复习笔记考点一:世界经济中的国际直接投资1.国际直接投资概述(1)国际直接投资的定义国际直接投资(International Direct Investment),又称外国直接投资(Foreign Direct Investment),是指投资者为了在国外获得长期的投资效益并得到对企业的控制权,通过直接建立新的企业或并购原有企业等方式进行的国际投资活动。
(2)相关概念①国际直接投资的流量是指在一段时间(通常是一年)里发生的国际直接投资的数量;②国际直接投资的存量是指在某个时点上外国企业持有的资产的总量;③对外直接投资是指一国国际直接投资的流出;④外来直接投资是指一国国际直接投资的流入。
2.国际直接投资的趋势在过去的35年里,国际直接投资的流量和存量都呈现了急剧的增长趋势,且增长速度超过了世界贸易和产出的增长速度。
出现这一现象的原因是:(1)尽管35年来贸易壁垒在总体上呈下降趋势,企业家依然对保护主义者带来的压力感到担忧。
企业管理层把国际直接投资看作回避未来的贸易壁垒的方法。
(2)近年来,许多发展中国家的政治和经济变革促进了国际直接投资的增长。
(3)经济全球化也对国际直接投资的数额增加具有正面影响。
许多企业肯定了在靠近主要客户的地方建造生产设施的重要性,进而促进国际直接投资的增加。
3.国际直接投资的方向(1)由于发达国家的投资环境优于发展中国家,大部分国际直接投资最初都流向了发达国家。
(2)近年来,尽管发达国家仍然吸引了最多的外来直接投资,但流向发展中国家和转型经济体(如东欧)的国际直接投资也迅速上升。
(3)发展中国家中两个重要的外来直接投资流入地区分别是东南亚和拉丁美洲。
4.国际直接投资的来源(1)二战之后,美国一直是最大的国际直接投资来源国。
其他重要的来源国包括英国、法国、德国、荷兰和日本。
(2)中国企业开始成为主要的对外投资者。
5.国际直接投资的方式:收购和新设投资(1)国际直接投资的两种方式①新设投资,又称绿地投资,即在外国开设新的企业。
第17章全球生产、外包与物流1.某电子公司正考虑如何最有效地向世界市场提供用作消费品和工业电子产品的微处理器。
建造一座制造厂约需5亿美元,并且要求劳动力的熟练程度很高。
据估计未来10年这种产品的总市值为100亿美元~150亿美元。
本行业现行关税一般较低。
该公司应采用集中生产还是分散生产战略?为有利于生产,公司应将生产地点定在何处?答:(1)该公司应该集中生产,因为:①本行业的现行关税较低;②建造一座微处理器的制造厂成本很高;③微处理器的价值重量比很高。
所有的这些因素都使集中生产优于分散生产。
(2)至于考虑将生产地点定在何处,这个公司应该考虑三个因素:国家因素、技术因素和产品因素。
首先,考虑国家因素,公司应该将生产地点放在存在有熟练的高技能劳动力的国家。
这条标准可能就将地点限制在了发达国家。
第二,考虑技术因素,企业在从事特定制造活动中所采用的技术对于生产选址的作用可能是关键性的。
建造一座制造厂约需5亿美元,成本很高,则以一个最理想的地点的一家工厂生产的产品服务于世界市场就很有意义了。
最后,考虑产品因素,由于较高的价值重量比和存在对产品的普遍需求,这家公司可以集中在一个地点进行生产。
2.某化工企业正计划如何最好地向世界市场供应硫酸。
建造一个工厂花费约2000万美元,需中等熟练程度的劳动力。
未来10年,这种产品的总市值估计为200亿美元~300亿美元。
该产品现行关税水平中等。
问该公司应采取集中生产还是分散生产战略?该公司应为其工厂寻找什么样的生产地点?答:(1)该公司应该采用有限的分散生产战略(意味着公司不需要在每一个销售产品的国家都建造一个工厂,只需在世界的几个区域建造工厂)。
这一战略有意义是因为:①该产品现行关税水平中等(而不是低);②建造一个工厂的成本也处于相对中等水平(2000万美元);③只需要中等熟练程度的劳动力(这在世界的许多低成本国家也能提供)。
(2)这家公司应该基于国家因素、技术因素和产品因素来选择它的生产地点。
希尔《国际商务》(第11版)笔记和课后习题(含考研真题)详解第16章~第17章【圣才出品】第Ⅵ篇国际商务运营第16章出口、进口和对等贸易16.1复习笔记考点一:出口的前景和困难1.出口的前景对大多数行业的大多数企业来说,出口的最大前景就在于能在外国市场上发现巨大的赚钱和获利机会。
一个企业的国际市场通常要比其国内市场大得多。
因此,通过扩大市场规模,出口能使企业达到规模经济,从而降低它的单位成本,进而使得企业增加其收入和利润。
2.出口的困难许多中小企业对出口机会的反应十分被动,这由以下原因造成:(1)对国外市场的规模和分布不熟悉,难以抓住出口机会。
(2)被出口的复杂性与出口机制所吓倒,因为国外商务活动的习惯做法、语言、文化、法律制度以及货币都与国内市场大不相同。
(3)首次出口遇到的大麻烦使企业对以后的出口业务望而生畏。
考点二:提高出口业绩1.收集信息(1)概述出口的一大障碍是对可以得到的机会缺乏认识。
一个企业的产品通常会有许多市场,但这些市场所在国因为文化、语言、时间、空间的差异而与该企业的国内基地相隔离,所以企业很难发掘这些市场。
因此提高出口业绩首先就要收集信息。
(2)信息来源①在美国,商务部是最具综合性的信息来源。
在商务部内有两个机构——国际贸易管理局与美国和外国商业服务处,专门致力于为商业机构提供情报和援助。
此外,小企业管理局、贸易委员会、商业银行以及大的会计师事务所也可以帮助潜在的出口商。
②其他国家的机构如中国国际贸易促进委员会、德国的贸易协会和日本的综合商社等也都为出口商寻求出口机会。
2.利用出口管理公司(1)出口管理公司的概述出口管理公司由一些出口专家组成,为首次出口的商家提供全方位的服务,处理出口过程中所有的问题,它的作用相当于其客户企业的出口营销部或国际业务部。
(2)出口管理公司的作用对于首次出口的商家来说,聘请出口管理公司可以帮助商家发现出口机会并避免出口过程中出现太多的失误。
(3)出口委托的形式①出口管理公司帮助一个企业建立出口业务,当业务运转正常时,便完全移交给该公司,并由该公司独立经营。
十万种考研考证电子书、题库、视频学习平台进入战略和战略联盟15.1 复习笔记考点一:基本进入决策1.进入哪个外国市场一个国家作为潜在市场对于国际企业的吸引力有赖于在该国家从事经营活动时的利润、成本和风险的平衡。
潜在市场吸引力的来源包括:(1)在一个国家从事经营活动的长期经济利润。
这取决于市场规模(从人口统计数据看)、该市场消费者的现有财富(购买力)以及未来可能财富(取决于经济增长率)等因素。
在其他条件相同的情况下,通货膨胀温和和私营部门债务较少的政治稳定的有着自由市场体制的发达国家与发展中国家对利润-成本-风险的平衡更有利。
(2)国际企业在外国市场所能创造的价值。
这取决于它能为那个市场提供的产品的适用性以及当地竞争的性质。
企业可以根据吸引力来为各个国家评级,级别高的市场可考虑作为进入的首选。
2.进入时机一旦企业找到了具有吸引力的市场,它必须考虑进入时机的问题。
早进入一个市场通常可能获得第一进入者(先入者)优势,也可能面临第一进入者(先入者)劣势。
十万种考研考证电子书、题库、视频学习平台(1)先入者优势①定义当国际企业在其他外国企业之前进入一个外国市场,这种与早进入一个市场相关的优势通常称作第一进入者(先入者)优势。
②来源a.通过建立一个强大的品牌形象抢先阻止竞争对手和赢得需求;b.在目标国扩大销售量,并在经验曲线上领先于竞争对手,使先入者相对后来者拥有成本优势,这种优势能使先入者把价格降低到后入者之下,从而把后入者驱逐出市场;c.先入者通过把消费者牢牢地捆绑在它们所提供的产品和服务上来创造出转换成本,这样的转换成本使后来者很难赢得顾客。
(2)先入者劣势①定义在其他国际企业之前进入一个外国市场的做法也有其劣势,这通常称为第一进入者(先入者)劣势。
②开拓成本开拓成本是先入者必须承担而后来者可以避免的成本。
当东道国的经营体制与母国市场有很大不同时,企业必须花费巨大的努力、时间和开支以学习这些游戏规则,由此产生了开拓成本。
希尔《国际商务》(第11版)课后习题详解(1-20章)【圣才出品】第Ⅰ篇引言和概论第1章全球化1.描述在过去30年中世界经济所发生的转变。
这些转变对总部设在英国、北美、中国香港的国际企业各意味着什么?答:(1)过去30年中世界经济所发生的转变在过去30年中,全球经济发生了巨大变化。
20世纪60年代,世界经济的格局可用四个事实来描述:第一是美国在世界经济和世界贸易中起主导作用;第二是美国支配了当时的世界对外直接投资;第三是在国际商务舞台上,美国的大型多国企业占统治地位;第四是地球上大约一半的计划经济国家对西方国际企业的排斥。
在过去30年中,这四个事实都已发生了变化或正在迅速地发生变化:①美国虽仍是世界上最强大的工业国,但在相对规模上较20世纪60年代下降了许多。
日本、泰国、马来西亚、中国台湾和韩国,它们的世界产出份额显著增加。
②各国在对外直接投资总存量中所占的份额的趋势是:发展中国家的份额在稳步增长,而发达国家的份额在逐渐下降。
③多国企业的性质也在变化。
多国企业的统计构成中出现了两个值得注意的趋势:一是非美国的多国公司的增加,尤其是日本的多国企业;二是小型多国公司的增长。
④许多东欧国家和拉美国家进行民主政治改革,实行自由市场经济,为国际企业提供了巨大的出口与投资机会。
(2)这些转变对总部设在英国、北美、中国香港的国际企业的影响①对英国和北美国际企业的影响美国和英国曾经主导世界,很少遭受到发展中国家的威胁,但现在却受到一定的威胁。
如今,美国和英国的制造商必须与全世界的竞争者竞争订单,但发展中国家对其高新产品和技术的需要也能促进它们的出口份额。
此外,出于成本的考虑,英国和北美的公司可能会在成本相对低的地方设立分公司。
②对中国香港国际企业的影响中国大陆由之前的计划经济体制向市场经济体制转轨,为中国香港的国际企业提供了巨大的机遇。
香港地理位置优越,接近日本、韩国、马来西亚和其他亚洲市场,这为出口提供了便利的条件。
十万种考研考证电子书、题库、视频学习平台伦理、企业社会责任和可持续发展5.1 复习笔记考点一:国际商务中的伦理问题1.概述(1)伦理的定义“伦理”是指支配一个人的行为、职业操守或判断评估一个组织的行为正确与否的约定俗成的法则。
(2)商业伦理与伦理策略的定义商业伦理是指支配商人行为的一整套约定俗成的规则,而伦理策略则是指不违反这些规则的策略或行动纲领。
(3)国际商务中伦理问题产生的根源国际商务中会产生许多伦理问题,其根源在于国与国之间在政治制度、法律、经济制度和文化方面存在巨大的差异。
(4)国际商务中常见的伦理问题在国际商务中,最为常见的伦理问题是员工待遇、人权、环境污染、腐败以及道德义务等。
十万种考研考证电子书、题库、视频学习平台2.员工待遇当东道国的工作标准明显低于跨国公司母国的标准时,会发生伦理问题,跨国公司应及时采取行动来解决问题。
3.人权有观点认为,一个跨国公司在一个缺乏民主和人权的国家做生意是合乎伦理的。
因为长期的外国投资促进了经济发展,提高了当地的生活水平,这些发展最终将推动更多的人要求参与管理、政治多元化以及言论自由等。
但这一观点是有局限性的,有些国家非常落后,以至于很难合乎伦理地经商。
4.环境污染当东道国的环境保护制度不如母国严格时,也会发生伦理问题。
环境是公共产品,每个人都可以从中获益,但每个人都可以破坏环境,并且没有人对环境负有明确责任,因此会导致“公地悲剧”的发生。
5.腐败有经济学家指出,通过黑市、走私和向政府官员支付公关费可能会促进福利。
因为一些国家已有的政治体制扭曲或限制了市场机制的正常运行,采用该方法会“加速”政府批准商业投资。
也有经济学家认为,腐败降低了商业投资的回报,导致较低的经济增长速度。
因此,加急费的合理性导致了一个伦理困境。
十万种考研考证电子书、题库、视频学习平台6.道德义务(社会责任)社会责任指商人在作商务决策时应考虑其经济行为可能导致的社会后果,应该尽力做到经济和社会双赢。
第17章全球生产与供应链管理1.某电子公司正考虑如何最有效地向世界市场提供用在消费品和工业电子产品中的微处理器。
建造一座制造厂约需5亿美元,并且要求劳动力熟练程度很高。
据估计未来10年这种产品的总市值为100亿~150亿美元。
该行业现行关税一般较低。
该公司应采用集中生产还是分散生产战略?为有利于生产,公司应将生产地点定在何处?答:(1)该公司应该集中生产,原因在于:①本行业的现行关税较低,因此集中生产之后销售到其他国家成本较低;②建造一座微处理器的制造厂成本很高,而且对劳动力熟练度要求高,分散生产难度大;③微处理器的价值重量比很高,运输成本相对产品价格较低。
所有的这些因素都使集中生产优于分散生产。
(2)至于将生产地点定在何处,这个公司应该考虑三个因素:国家因素、技术因素和产品因素。
①考虑国家因素,公司应该将生产地点放在拥有熟练的高技能劳动力的国家。
这条标准可能就将地点限制在了发达国家或者其他劳动力受教育程度较高的发展中国家。
②考虑技术因素,企业在从事特定制造活动中所采用的技术对于生产选址的作用可能是关键性的。
建造一座制造厂约需5亿美元,成本很高,应选择一个最理想的地点,建造一家工厂集中生产产品。
③考虑产品因素,较高的价值重量比和对产品的普遍需求也表明这家公司可以集中在一个地点进行生产。
2.某化工企业正计划如何最好地向世界市场供应硫酸。
建造一个工厂约花费2000万美元,需聘用具有中等熟练程度的劳动力。
未来10年,这种产品的总市值估计为200亿~300亿美元。
该产品现行关税水平中等。
该公司应采取集中生产还是分散生产战略?该公司应为其工厂寻找什么样的生产地点?答:(1)该公司应该采用有限的分散生产战略(意味着公司不需要在每一个销售产品的国家都建造一个工厂,只需在几个主要市场建造工厂)。
这一战略有意义是因为:①该产品现行关税水平中等(而不是低),集中生产然后分销到各国,关税成本可能较高;②建造一个工厂的成本也处于相对中等水平(2000万美元);③只需要中等熟练程度的劳动力,对劳动力要求较低,世界的许多国家都能提供;④硫酸属于价值重量比较低的产品,长途、远程运输运费成本较高。
(2)这家公司应该基于国家因素、技术因素和产品因素来选择它的生产地点。
①考虑国家因素时,应该综合考虑,寻找那些拥有中等熟练劳动力,同时劳动力价格不高的国家;②考虑技术因素时,由于与产品相关的固定成本不是很高,公司不需受固定成本的限制,同时硫酸工艺也比较基础,因此技术不是一个棘手的问题,不需要对这一方面的区位有过高要求;③考虑产品因素时,由于硫酸价值重量比低,使得在一个地方集中生产再出口到世界其他地方不具吸引力,因此该公司应该在世界的几个主要销售地分散生产。
3.某公司必须决定某零部件是自己生产还是外包给一个独立的供应商生产。
生产该零部件需要对专业化资产进行不可变现的投资。
生产效率最高的供应商位于那些外汇分析家认为未来10年中汇率将大幅上扬的国家。
请比较下列两种选择的利弊:(1)自己生产该零部件;(2)外包给独立的供应商生产。
你推荐哪种选择?请说明理由。
答:(1)自己生产该零部件的优势①自制有助于降低外国货币汇率上升所导致的从独立供应商处进货的成本提高的风险。
②自制有助于促进专业化投资,减少对特定供货商的依赖。
③自制有助于保护专利产品技术,维持公司的竞争优势。
④自制有助于改进相邻工序的时间安排,节约生产成本。
(2)外包给独立的供应商的优势①外包有助于公司保持灵活性,即根据情况需要在各供应商之间转移订单。
②外包有助于降低公司的组织和协调成本。
③外包有助于公司通过抵消贸易获得更多的订单。
由于自制的优势反过来即是外包的劣势,外包的优势反过来即是自制的劣势,因此不再赘述。
(3)仅根据题目所给的条件,由于生产该零部件需要对专业化资产进行不可变现的投资,并且生产效率最高的供应商所在地未来10年汇率将大幅上扬,因此企业自己生产该零部件更具优势。
但如若考虑其他因素,可能会使选择改变。
4.阅读“管理聚焦”专栏“飞利浦在中国”一文,并回答以下问题:(1)通过将大量全球生产活动转移到中国,飞利浦得到了哪些好处?(2)将制造资产如此集中,飞利浦承担了哪些风险?(3)为了使利益最大化并减少转移生产活动的风险,飞利浦应该采取什么样的战略?答:(1)飞利浦得到的好处有:中国持续的低工资率降低了飞利浦的成本;受过教育的劳动力使飞利浦的产品质量更好;强劲增长的中国经济为飞利浦的产品提供了一个广大的市场;与美元挂钩的稳定汇率降低了从中国出口所带来的汇率波动风险以及增加了由中国入世带来的更容易进入世界市场的机遇等。
(2)由于将制造资产集中在中国,飞利浦不得不面对中国政治、经济或者其他方面的改变所带来的问题与风险,这些问题可能会扰乱飞利浦的生产,破坏公司向全球市场提供产品的能力。
(3)飞利浦可以将部分制造设施转移到其他国家,以规避在中国可能出现重大突发问题而影响生产供应的风险。
5.试解释全球供应链的物流和采购功能如何战略性地应用于一条生产移动电话的全球供应链。
答:(1)全球供应链的含义供应链是指产品在到达消费者之前由所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商等组成的供需网链。
具体来讲,它是围绕核心企业,通过对信息流、物流和资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终顾客连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链是一条价值增值链,可以给参与供应链的企业带来收益。
全球供应链是指在全球范围内组合供应链,它要求以全球化的视野,将供应链系统延伸至整个世界范围,根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。
全球供应链管理强调在全面、迅速地了解世界各地消费者需求的同时,对其进行计划、协调、操作、控制和优化,在供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其销售商乃至最终消费者之间,依靠现代网络信息技术支撑,实现供应链的一体化和快速反应,达到商流、物流、资金流和信息流的协调通畅,以满足全球消费者需求。
(2)全球供应链与物流及采购的联系与区别供应链与物流、采购之间既有联系,也有区别,分别来看:①供应链与物流的联系与区别供应链是物流、信息流和资金流三者的统一,物流管理是供应链管理体系的一个重要组成部分,也是供应链管理的起源。
一般来说,物流只涉及原材料、零部件在企业之间的流动,是企业之间的价值流过程,不涉及生产制造过程的活动,强调的是单一企业内部的各物流环节的整合。
而供应链则不仅是一个企业物流的整合,而且是商品流通过程中所有链条企业的物流的整合。
具体指的是商品到达消费者手中的过程,中间要包括零售商、批发商、制造商、原材料零件的供应商等所有环节,物流只是流动的整个环节中的一部分。
供应链管理包括物流活动和制造活动,涉及从原材料到产品交付最终用户的整个物流增值过程。
②供应链与采购的联系与区别在供应链管理中,采购板块是关系企业生产经营能否顺利执行的关键性因素,采购管理是供应链管理模式中的基本环节,是其他生产经营活动赖以执行的基础。
在供应链管理模式下,采购管理从单纯的意向性采购向企业生产经营全过程管理采购。
传统意义中,采购管理体现的是一种职能,而供应链管理中,采购管理体现的是一种企业优化资源配置的战略。
(3)全球供应链的物流与采购功能战略性的运用以生产移动电话的全球供应链为例。
从采购层面来看,生产移动电话的企业需要从其经营战略出发选择能为企业提供货品和服务的供应商,和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理,并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来,包括提货、核实货单、转送货物等,将这些信息整合在企业自身的供应链系统里。
这种组织化操作能够使供应链管理下的采购管理具有了优化企业生产安排的功能。
从物流层面来看,生产移动电话的企业可建设其全球配送中心,配送中心是全球供应链的中心,是全球供应网络的基础,可以用来储存移动电话并提供产品定制,并根据移动电话的数量和种类选择单一仓库还是多仓库储存。
除此之外,移动电话企业还需要建立全球库存管理系统,对移动电话的零部件、移动电话等库存数量进行管理,包括储存方式、储存地点等等。
在产品的运输环节,移动电话企业需要选择适合移动电话的包装方式,以最低的费用和最小的风险,保质、保量、适时地将货物从某国的供方运到另一国的需方,使国际物流系统整体效益最大。
综上所述,企业可以通过对其采购和物流功能战略性地应用,优化其全球供应链,降低企业的经营成本,扩大收益。
6.如果供应链上游的目标是为自己的生产购买以商品为导向的零部件,并且供应链下游的目标是与终端客户建立强大的伙伴关系,那么跨国公司应该考虑什么样的组织间关系?答:(1)组织间关系理论的含义组织间关系理论指在商业活动中,企业与其他组织之间重复性的相互作用和交易过程,以及一系列持续性社会联系的集合。
任何一个组织的经营活动都离不开与周围环境的联系,它的生存与绩效通常都依赖于和其他组织的关系。
认识、分析、优化企业与其他组织之间的关系,是企业获得所需知识、资源以及持续竞争优势的先决条件和关键。
(2)组织间关系的选择对于全球供应链的上游部分,组织间相互影响的三个逻辑场景可被标记为外包商、供应商和合作伙伴,如图17-1所示。
每种场景都显示了企业在与全球供应链中的其他实体合作时,对协调、整合以及交易关系强调的程度。
例如,一家公司如果从外包商处获得原材料和零部件,则这种交易关系很不稳定;如果通过供应商获得原材料和零部件,并能够保持与供应商的合作关系,则这种合作关系较难改变;如果通过合作伙伴获得原材料和零部件,并基于信任和承诺保持与合作伙伴的关系,则这样的合作伙伴关系基本不会改变。