经济管理的创新(共2篇)

第1篇引言北宋时期，我国封建社会进入了一个相对稳定和繁荣的阶段。

在这一时期，地方管理制度经历了显著的变革和创新，为国家的政治稳定、经济发展和社会进步提供了有力保障。

本文将从北宋地方管理制度的背景、主要内容、创新特点及其影响等方面进行探讨。

一、北宋地方管理制度的背景1. 政治背景北宋时期，中央集权得到进一步加强，皇帝对地方的控制更加严密。

为了巩固统治，中央政府采取了一系列措施，如设立路、府、州、县等地方行政机构，加强地方官员的选拔和管理。

2. 经济背景北宋时期，农业生产得到快速发展，手工业和商业也日益繁荣。

为了适应经济发展的需要，地方管理制度也相应地进行创新。

3. 社会背景随着社会经济的发展，人口流动加剧，社会矛盾和问题也随之增多。

为了维护社会稳定，北宋政府开始重视地方管理制度的改革。

二、北宋地方管理制度的主要内容1. 路制北宋时期，路作为地方行政单位，其地位和作用日益突出。

路下辖府、州、县，形成了一套较为完整的地方行政体系。

路制的主要内容包括：（1）路长制：路设路长一人，负责路一级的行政事务。

（2）路分司制：路分司为路长之下的副职，负责协助路长处理日常事务。

（3）路参军制：路参军为路长之下的中级官员，负责具体业务。

2. 府制府为地方行政单位，其地位仅次于路。

府制的主要内容包括：（1）府尹制：府设府尹一人，负责府一级的行政事务。

（2）府丞制：府丞为府尹之下的副职，协助府尹处理日常事务。

（3）府参军制：府参军为府尹之下的中级官员，负责具体业务。

3. 州制州为地方行政单位，其地位低于府。

州制的主要内容包括：（1）州牧制：州设州牧一人，负责州一级的行政事务。

（2）州司马制：州司马为州牧之下的副职，协助州牧处理日常事务。

（3）州参军制：州参军为州牧之下的中级官员，负责具体业务。

4. 县制县为地方行政单位，其地位最低。

县制的主要内容包括：（1）县令制：县设县令一人，负责县一级的行政事务。

（2）县丞制：县丞为县令之下的副职，协助县令处理日常事务。

新形势下企业经济管理的创新策略分析-摘要本文依据在新形势对经济管理的需求以及新形势下社会的经济特点，分析了在新形势下企业经济管理的特点；再从内部监督控制、管理理念以及组织结构等三个角度分析创新了经济管理的策略。

关键词企业经济管理创新策略分析一、引言经济管理是企业保证正常运营的一个重要的手段，如果缺少较好的经济管理模式那么就会导致企业整体陷入一个紊乱的状态，就会出现许多问题，从而影响企业的发展。

企业社会经济形势和经济管理模式有着很大的关系，企业经济管理模式一定要先符合当前社会经济形势那么才能符合企业发展的规律，实现企业的价值。

在经济全球化进程的加快以及我国市场经济制度逐渐完善过程中，我国不单单是面临着巨大的国内市场竞争压力，而且还面临着来自全球企业的竞争。

二、在新形势下创新企业经济管理的策略（一）创新经济管理理念物质一般会决定意识，意识指导行为。

所以，在社会经济形势发生着巨大变化的情形下，企业应该顺应经济形势的普遍变化，符合市场经济发展的形势，去掉传统经济管理理念中的糟粕，提干出其中的精华。

然后再结合企业的实际情况以及社会经济发展的潮流，建立起符合目前经济形势的新的经济管理理念，引导企业的战略发展规划。

此外，还要拥有一定的经济管理的风险意识。

企业需要正确认识外界形势和正确评估自身的竞争力这样才能树立经济管理的风险意识，才能在企业运营过程中时刻保持原有的警惕性，而且需时刻提醒自己不断地去创新，不断发展和进步，增强企业的市场竞争力，故而才能在日益激烈的市场竞争中占据一方之地。

（二）建立一个完善的企业内部监督控制体制随着经济的快速发展，新的局面对企业的内部监控提出了一些新的要求，它要求企业要更加地重视加强企业内部的监控，并加大力度去做好经济管理的监督工作。

由于企业经济管理的重点是避免企业发展中的不稳定因素，为企业的发展营造出一个良好的环境。

但是一个良好的环境是需要企业做好内部相关的控制，故而加强和创新企业内部监督控制是创新企业经济管理的一个必要的条件。

现代企业经济管理创新思考摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，其逐渐向知识经济时代推进，知识经济时代下，传统的经济管理机制中潜在的问题日益突出，已经不能够满足现代企业的需求。

因此，现代企业应打破传统经济管理中的种种弊端，建立起以新的理论为指导，以确保资源价值使用最大化为目的，坚持观念创新的现代企业经济管理，以此，促进社会经济由传统的以生产为中心的生产型管理职能逐渐向以生产经营为中心的经营型的现代企业经济管理职能转变。

本文全面挖掘现代企业经济管理过程中存在的问题（缺乏健全的经济管理制度、经济管理组织相对落后以及人力资源问题多等），针对于其问题，现代企业必须通过采取有效的措施（创新经济管理制度和策略、优化现代企业内部人力资源），才能够进一步增强现代企业的核心竞争力。

关键词：现代企业；经济管理；创新中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-00-01一、现代企业经济管理的概述（一）现代企业经济管理的含义现代企业经济管理全面贯穿于现代企业各项经济活动，是提高现代企业经济效益的有效手段。

概括而言，现代企业经济管理主要是指整合企业各种资源，使企业价值得到充分实现的活动总称。

现代企业经济管理承担着生产经营管理职能，即合理配置资源、控制成本费用等。

（二）现代企业经济管理的特征社会发展和经济形势共同决定着现代企业经济管理。

对于现代企业经济管理而言，其独有的特征，对保障现代企业经济管理的高效性具有十分重要的现实意义。

现代企业经济管理主要有三大特征：一是关联性。

现代企业开展经济管理活动均是围绕企业的战略目标为中心开展，资源运用和管理贯穿于企业经济活动过程的各个环节，使得现代企业经济管理直接影响到现代企业管理制度的落实状况；二是指导性。

现代企业经济管理以财务指标为依据，辅助现代高层领导决策，因此，现代企业经济管理对现代企业的未来的发展具有指导性作用；三是综合性。

现代企业经济管理全面贯穿现代企业各项经济活动，是其综合性的最有效表现。

第1篇随着全球经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。

传统的生产管理方式已经无法满足现代企业的需求，创新成为企业生存和发展的关键。

本文将从以下几个方面探讨生产管理创新思路，以期为企业提供有益的参考。

一、信息化管理1. 建立信息化生产管理系统企业应积极引进先进的信息技术，建立信息化生产管理系统。

通过收集、处理、分析生产过程中的数据，实现生产管理的智能化、自动化。

信息化生产管理系统可以帮助企业实现以下目标：（1）提高生产效率：通过实时监控生产过程，及时发现并解决问题，减少停机时间，提高生产效率。

（2）降低生产成本：通过对生产数据的分析，找出成本控制点，优化资源配置，降低生产成本。

（3）提升产品质量：通过对生产数据的分析，找出影响产品质量的因素，及时进行调整，提高产品质量。

2. 加强信息化培训企业应加强对员工的培训，提高员工的信息化素养。

员工应熟练掌握信息化生产管理系统的操作，以便更好地参与生产管理。

二、精益生产1. 优化生产流程企业应不断优化生产流程，消除浪费，提高生产效率。

具体措施包括：（1）缩短生产周期：通过优化生产计划，减少生产过程中的等待时间，缩短生产周期。

（2）减少库存：通过优化库存管理，降低库存成本，提高资金利用率。

（3）提高设备利用率：通过定期维护和保养设备，提高设备利用率。

2. 实施看板管理看板管理是一种以视觉信号为主要手段的生产管理方法。

企业应实施看板管理，使生产现场一目了然，及时发现并解决问题。

三、绿色生产1. 节能减排企业应注重节能减排，降低生产过程中的能源消耗和污染物排放。

具体措施包括：（1）采用节能设备：选用节能、环保的生产设备，降低能源消耗。

（2）优化生产工艺：改进生产工艺，降低污染物排放。

（3）加强环保管理：建立健全环保管理制度，加强环保设施建设。

2. 循环经济企业应积极发展循环经济，实现资源的循环利用。

具体措施包括：（1）回收利用废弃物：对生产过程中的废弃物进行回收利用，降低资源浪费。

第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，创新已成为推动国家进步的重要力量。

在新时代背景下，创新整合成为企业、政府、高校等各个领域共同关注的热点。

为了提高我国创新能力和综合竞争力，本文以某企业为例，对其创新整合实践进行深入分析，以期为我国创新整合提供借鉴。

二、企业背景某企业成立于20世纪90年代，主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过20多年的发展，该企业已成为国内知名的高新技术企业。

近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临创新压力，开始积极探索创新整合之路。

三、创新整合实践1. 优化创新体系（1）构建创新平台。

企业成立创新中心，设立专门的创新团队，负责技术研发、产品创新和产业升级。

同时，与国内外知名高校、科研院所建立合作关系，共同开展技术创新。

（2）完善创新激励机制。

设立创新基金，鼓励员工积极参与创新活动。

对取得创新成果的团队和个人给予奖励，激发员工创新热情。

2. 整合创新资源（1）人才整合。

企业通过招聘、培训、引进等方式，吸引和培养一批具有创新精神和能力的优秀人才。

同时，加强与高校、科研院所的合作，实现人才共享。

（2）技术整合。

企业加强与国内外合作伙伴的技术交流与合作，引进先进技术，提高自身技术水平。

同时，将企业内部现有技术进行整合，形成核心竞争力。

3. 创新整合应用（1）产品创新。

企业以市场需求为导向，不断优化产品结构，推出具有竞争力的新产品。

例如，研发出具有自主知识产权的某款电子产品，填补了国内市场空白。

（2）服务创新。

企业针对客户需求，提供个性化、差异化的服务，提高客户满意度。

例如，开展远程技术支持、售后服务等，为客户提供全方位服务。

（3）商业模式创新。

企业探索“互联网+”等新型商业模式，实现线上线下融合发展。

例如，搭建电商平台，拓展销售渠道，提高市场占有率。

四、创新整合成效1. 提高企业核心竞争力。

通过创新整合，企业产品、技术、服务等方面取得了显著成效，提升了企业核心竞争力。

2. 增强市场竞争力。

试论新形势下企业经济管理的创新途径【摘要】改革开放以来，市场经济在我国逐步确立，我国越来越重视创新能力的提高，企业经济管理的创新为我国经济的发展也做出了很大的贡献，企业经济的发展为我国综合国力的提高和逐步实现小康社会做出了巨大的贡献。

企业经济管理模式的创新有利于企业变大变强。

所以，企业管理模式的创新越来越受到企业管理人的重视。

本文介绍了企业创新管理。

【关键词】创新；新形势；企业；经济管理一、企业经济管理的创新途径（1）创新性在企业经济管理目标及资本结构上的体现。

企业适应时代潮流，创新能力无可非议的成为企业战略目标。

社会境况瞬息万变，当下，利润已远远不能满足企业健康快速发展。

为获得持续的发展，企业在追求利润的基础上，必须对企业经营目标进行适当的改革，利润、人员、技术三辆马车并驾齐驱，共同带动企业腾飞，提高企业在市场经济中的竞争能力。

资本是企业发展的基础，资本结构是企业良性发展的必要。

而对资本结构进行适应时代的完善的任务任重而道远，其成为每个企业发展过程的瓶颈。

面对发展中资本的重要意义，企业应该立足于自身实际，从实际出发，打破传统思维模式，勇于创新，大胆采用新型手段改善企业经济管理策略，对本企业资金结构进行符合社会潮流和企业发展的改善。

比如，企业在市场经济背景发展下，应时刻关注国家经济政策，利用国家对本行业优惠性资金，对本企业资金进行良性整合，并且从多方面关注资金的来源和动向，积极利用债务不断对本企业资金结构重组、优化。

通过对资金有效的整合和改善，对降低企业在社会竞争中的风险度有极为重要的影响。

（2）管理理念的创新。

管理者管理企业要跟随与时俱进的步伐，管理者管理好了企业，也会使企业处于不败之地，这样也有利于生产力的发展。

企业的管理要重视创新，这样在市场上的竞争力就会加强，在管理上的创新是新时代经济发展的要求也是市场竞争的要求。

所谓的管理理念分为危机理念和战略理念。

危机理念是指要重视企业的发展阶段，要时刻保持着危机意识，不能掉以轻心。

管理创新分析论文(5篇)管理创新分析论文(5篇)管理创新分析论文范文第1篇[关键词]管理睬计会计信息系统公司治理一、会计信息系统在公司治理中的作用会计信息系统与公司治理有着自然的联系，有效的会计和审计信息披露是公司治理中至关重要的手段。

依据当代企业理论和证券市场理论，完善的会计信息系统在公司治理领域中的作用主要表现在：第一，有助于抑制"内部人掌握"。

公司治理中的核心问题，是出资人如何激励或约束经理人员，使其尽可能地努力经营以实现股东价值最大化。

完善的会计信息系统有利于削减信息不对称现象，增加管理的透亮度，从而达到掌握成本、抑制"内部人掌握"的目的。

其次，有助于遏制管理腐败。

尽管有效的会计和审计制度对遏制管理腐败的作用程度与公司治理的模式有关，但这种作用是其他治理手段无法替代的。

第三，有助于完善CEO和执行董事的激励机制。

CEO和执行董事的酬劳如何与公司的绩效相匹配才能达到最好的激励效果，是公司制度中倍受瞩目的课题。

一般认为，高级管理人员的短期激励应以会计盈余为基础，长期激励则以市场价值为基础。

所以，会计盈余的计量也是激励机制的核心基础之一。

第四，有助于资本市场对公司的监控。

尽管国际上自80年月之后，人们对资本市场监控公司的有效性存有怀疑，但充分有效的会计信息有助于增进这个有效性则仍是共识。

尤其是如年月以来，通过资本市场重构公司的浪潮始终未见消退，如何提高会计信息的透亮度和有效性，以降低资本重组的代价，广受关注。

第五，从根本上说，有助于投资者信念的提高。

由于充分有效的管理和信息披露机制有助于良好的公司治理结构的形成，有效地爱护作为"托付人"的外部投资者的利益，从而增加投资者的投资信念。

笔者认为，除上述这些方面外，有效的会计信息系统还与公司治理的下述层面有着直接或间接的联系：第一，董事会有效性的提高和对股东责任的履行。

在公司治理实务中，董事会的角色日益受到关注。

采购成本管理创新及控制论文（共2篇）第1篇：材料采购成本管理创新探讨随着市场经济的进一步发展，企业分工不断细化，材料采购在企业经营活动中的重要性日益凸显。

从广度和深度上看，采购成本管理都已经渗透到企业活动的方方面面，也使越来越多的企业意识到采购管理的重要性。

对采购活动进行有效的管理，可以有效降低企业生产成本，对提升企业竞争力有着十分重要的意义[1]。

材料采购成本的高低，不仅体现了企业资金流出的大小，而且直接体现在企业产品的成本之中，对企业的当期利润产生重要影响。

因此，严格控制好材料采购环节是关乎企业能否在日益激烈的市场竞争环境中立于不败之地，关乎企业的生存发展。

由此可见，搞好材料采购工作不仅对整个企业当前的生产经营活动有着十分重要的意义，而且在一定程度上决定着企业能否在长期的市场竞争中持续发展。

一、传统材料采购成本管理中存在不足材料采购成本管理是项目采购管理的重中之重，也是耗用资金最多的一个环节，对于生产型企业尤为重要，因为企业要生产产品必须采购原材料[2]。

无论企业规模情况如何，大到央企，小到私企管理层都非常重视材料的采购成本管理，对于材料采购管理方面的制度也很多，但是尽管如此，采购这个环节也是目前企业成本管理中普遍失控的环节，是参与人员损公肥私产生腐败的环节，在采购过程中出现的问题比比皆是，有案可查的属于寥寥几笔，实际中每笔采购都会或多或少存在一些问题。

为什么会出现这样的现状呢？这是因为传统材料采购存在诸多问题和弊端，主要存在以下几个方面的问题：1、管理混乱，各自为政在企业组织管理方面和操作方式上材料采购呈现分散、零乱、重复和各自为政的特点，反映了企业在制度管理方面存在着重大问题。

2、多头采购，采购市场不固定材料的需求资源分散，采购面广的特点，企业不能形成有效统一的采购活动或者维持稳定的供应商，多头采购失去竞价优势，进货渠道混乱不清造成产品产生质量失控。

3、材料供应不及时由于供应商信用等级不同，造成企业材料供应情况也不同，有些供应商供货不及时，造成企业物资内部停留时间较长，影响资金有效利用。

2024年经济改革的心得体会范本随着2024年的经济改革的结束，我对此次改革的成果感到非常满意。

通过这次改革，我深刻地体会到了经济改革对国家的重要性，以及措施的切实可行性。

以下是我对这次经济改革的心得体会。

首先，这次经济改革注重了产业结构的优化升级。

在过去的几年时期，国家的产业结构较为单一，过度依赖于低附加值的产业，导致国家的经济增长缓慢。

而在今年的经济改革中，我们强调了优化升级产业结构这一核心任务，通过提高科技创新、培育新兴产业等措施，大力推动高附加值产业的发展。

经过一年的努力，我们取得了显著的成果，高科技产业、文化创意产业等新兴产业的崛起，不仅带动了就业，也为国家经济的可持续发展奠定了基础。

其次，这次经济改革注重了区域发展的平衡。

过去的发展模式导致了地区之间的差距日益加大，这不仅是国家发展的难题，也给民生带来了很大的问题。

今年的经济改革中，我们采取了一系列政策措施，推动中西部地区的经济发展，助力贫困地区的脱贫攻坚，缩小地区间的发展差距。

通过提供资金支持、优惠政策等手段，我们成功地实现了区域发展的均衡，促进了全国范围内的经济繁荣。

第三，这次经济改革注重了金融体制的创新。

在过去的几年中，我国金融体制存在很多问题，如风险隐患、融资难等。

今年的经济改革中，我们注重金融体制的创新，推动金融机构的转型升级。

通过推动金融科技的发展，加强金融监管，改善金融服务，我们成功地提升了金融体制的效率和风险管理能力，为实体经济的发展提供了有力保障。

最后，这次经济改革注重了对外开放。

在全球化的背景下，我国必须加强对外开放，扩大与他国的经贸合作，提升国际竞争力。

今年的经济改革中，我们积极推动自由贸易区的建设，拓宽对外投资渠道，吸引外资，扩大出口规模。

通过这些措施，我们成功地融入到全球化进程中，提升了国家的国际影响力和竞争力。

综上所述，2024年的经济改革取得了重要的进展和成就。

这次经济改革充分体现了以人民为中心的发展思想，坚持以市场为导向，以创新为驱动，助力了中国经济的稳定增长。

企业经济管理论文3篇第一篇：企业经济管理之浅谈一、企业经济管理的现状和存在的问题1.经济管理意识较为落后。

虽然我国企业基本上都已逐步重视经济管理的作用，但就我国当前的企业来看，许多企业的经济管理意识仍然较为落后，且管理意识缺乏创新，往往是通过投入物力资源进行经济管理，而没有结合企业发展的具体情况，改变企业原有的管理方式与管理理念。

而部分企业虽然紧跟时代发展，更新了其经济管理意识，但是却没有结合企业发展的具体情况。

如我国中小型企业，在进行经济管理时，除了需要关注其市场细分，更要关注如何降低生产成本，而其经济管理意识却是采用大型企业的经济管理意识，将企业发展的核心放在开拓潜在客户上，造成顾此失彼。

2.缺乏综合性经济管理体制。

综合的经济管理体制是企业进行经济管理的前提与保障，然而，就我国目前的情况来看，许多企业的经济管理体制都不健全，如仅仅关注企业内部的会计制度与审计制度，而没有将眼光投入到不断发展变化的市场中，根据市场的需求改变自己的经济管理体制。

诚然，财务部门对于企业的成本管理起着核心作用，然而，进行经济管理并不仅仅是财务部门的工作，而是整个企业都需要关注的重心，尤其是企业的管理者需要对经济管理体制进行系统性管理，而许多企业，尤其是中小型企业都忽视了这个问题，认为经济管理仅仅是财务部门的工作。

3.缺乏对人力资源的关注。

现代市场竞争与其说是市场的竞争，不如说是人才的竞争，哪个企业拥有高素质的人才，就拥有了发展的动力和前景，因此，必须注重企业的人力资源管理。

然而，许多企业过度强调与关注企业经济管理中的经济效益，企图通过现有的状况，降低成本，实现效益，却没有从企业发展的最根本的动力入手，关注人力资源的培养。

这导致了许多企业缺乏高素质人才，而对于企业的普通工作人员，也没有进行相关的培训，使得工作人员的综合素质不能得到提高，无法为企业创造更多的效益。

二、提高企业经济管理的建议1.树立正确的经济管理意识，不断更新现有经济管理意识。