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凤凰传媒：大手笔海外并购儿童数字出版商
佚名
【期刊名称】《文化产业导刊》
【年(卷),期】2014(000)007
【摘要】近日，凤凰传媒发布公告称，拟通过下属子公司凤凰教育出版社以8000万美元全资购买国际领先的儿童数字出版／玩具商Publications International及所有相关资产及下属若干家公司股权，跨越式实现海外市场突破，并自上而下补齐童书数字出版业务团队。
【总页数】1页(P79-79)
【正文语种】中文
【中图分类】G206
【相关文献】
1.基于数字技术的复杂建筑设计控制方法研究——以凤凰国际传媒中心工程设计实践为例 [J],
2.数字技术语境下的设计实现——凤凰国际传媒中心数字设计实践 [J], 邵韦平;陈颖
3.凤凰传媒传统与数字出版业务的协同关系分析 [J], 臧维;任瑞淇;白玫
4.基于多元化经营的出版集团数字出版战略研究r——以凤凰出版传媒集团为例[J], 刘海阳
5.从智慧教育视角看凤凰传媒数字出版战略发展 [J], 张昊雯
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中国出版企业海外并购问题及对策研究随着中国出版业的日益发展，越来越多的出版企业开始寻求海外并购的机会。
海外并购既可以帮助中国出版企业拓展海外市场，提升国际竞争力，也可以促进企业在技术、人才、品牌等方面的提升。
但是，海外并购也存在一些问题和挑战。
本文将从海外并购的优劣势分析、海外并购的问题及对策等方面进行探讨，为中国出版企业寻求海外并购提供参考意见。
一、海外并购的优劣势分析1.优势(1)拓展海外市场。
海外并购可以帮助中国出版企业进入海外市场，从而提升企业的国际竞争力。
(2)引进先进技术。
海外并购可以帮助企业获取先进的技术及管理经验，提高产品质量和降低成本。
(3)增加企业规模和实力。
海外并购可以通过吸收海外企业的资源和人才，提升中国企业的规模和实力，从而更好地适应市场需求和应对竞争挑战。
(4)扩大品牌影响力。
通过海外并购，中国出版企业可以提升品牌的知名度和影响力，提高品牌的文化内涵和档次水平，为产品销售和市场竞争提供更好的支持。
2.劣势(1)面临政策风险。
海外并购需要遵守当地的法律法规，容易受到政治环境和经济形势的影响，可能面临政策风险。
(2)承受财务压力。
海外并购需要支付昂贵的购并费用，需要承受财务压力，如果管理不当，可能会影响企业的正常运营。
(3)存在文化差异。
不同地区的文化差异可能会影响企业的管理和经营战略，需要进行适当的文化融合，才能确保海外并购的成功。
(4)需要克服语言障碍。
海外并购需要和海外企业进行沟通和协调，需要克服语言障碍，避免misunderstandings。
二、海外并购的问题及对策1.财务问题海外并购需要承担一定的财务风险，包括购并费用和管理维持费用。
对于出版企业来说，尤其需要关注海外出版市场的竞争环境和潜在风险。
企业需要建立完善的财务风险控制系统，制定并执行风险管理计划，定期开展财务审计，确保企业的稳健运营。
2.文化问题海外并购需要克服不同的文化差异，特别是在管理和组织文化方面，需要进行适当的文化融合和管理，提高企业员工的文化认同和沟通能力。
凤凰集团并购3家印刷企业形成完整产业链
佚名
【期刊名称】《广东包装》
【年(卷),期】2009(000)006
【摘要】近日，凤凰集团印务板块战略投资项目揭牌仪式在南京举行，集团并购江苏省内3家印刷企业，形成了印刷板块完整的产业链。
【总页数】1页(P6)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.84
【相关文献】
1.凤凰集团并购3家印刷企业形成完整产业链 [J],
2.我国出版传媒集团产业链研究——以江苏凤凰出版传媒集团为例 [J], 孙晓翠;张美娟
3.四川新能源汽车产业已初步形成完整产业链条 [J], 戚军凯[1];贾翔(图)[1]
4.天津冶金集团高档金属制品基地工程开工——节能环保将达到国际一流水平并形成完整产业链 [J],
5.中铁隧道集团自主创新形成完整的盾构产业链 [J],
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2014出版产业资本运作6趋势面对出版环境和出版业态的变化，众多的有识之士都在开始思考，如何抓住转型的关键期，从而带动企业走上一个良性的发展轨迹。
正是在这样的思考中，出版企业纷纷投身创新改革，由单纯的出版商向服务商转型，实现可持续发展的思路。
在2014年，资本和金融层面的战略布局和调整备受瞩目。
前几年欧美经济形势不景气以及对中国巨大市场的渴求，出现被收购的诉求，使得国内大量资本奔赴海外。
2014年出版业出现多个资本整合撬动海外市场的案例，跨境文化并购渐热，成为国际化转型的新形式。
2014年5月，经过近7个月的艰苦谈判，凤凰出版传媒集团收购美国出版国际有限公司童书业务项目尘埃落定，这一重量级的事件也有望为该集团的国际化转型带来新的进展。
业内人士预测，作为出版业发展最快的细分领域，国内童书市场一直保持快速增长，不排除凤凰出版通过海外并购寻求差异化竞争、反哺国内市场的可能。
相似的跨境并购是在2014年8月，广西师范大学出版社集团成功收购澳大利亚视觉出版集团。
其在保持Images 品牌独立性的前提下整合资源，借助Images的品牌价值和固有的海外销售渠道实现国内外联动，面向世界打造建筑设计类图书产品，在世界范围内传播中国传统建筑文化与展现中国当代建筑的最新成果。
除却上述传统出版方面的资本合作，数字出版等新领域的资本合作也逐渐涌现。
像以色列CDISystems公司与化学工业出版社在2014年共同成立的合资公司海枣数字科技公司就是如此。
这家公司的主要业务聚焦在数字出版的创作和传播上，并采用以色列CDI公司的数字出版及版权保护技术，并在2014年8月发布了即将推出的全新电子书平台Bookebook。
此外，黎巴嫩数字未来公司也即将在黎巴嫩首都贝鲁特与安徽少年儿童出版社合资成立的时代未来有限责任公司。
在2014年9月的北京国际图书博览会上，该公司总裁默罕默德〃哈提卜畅谈了对于出版业跨国战略资本合作的经验和期许，并表示与安少社建立在文化丝绸之路和以数字出版为依托的“走出去E丝路”基础上的合作前景让他充满信心。
凤凰出版传媒集团大众出版融合实践及其启示※作者：罗婷田峥峥徐琦来源：《出版参考》2021年第10期摘要：为在全新的大众出版传媒产业生态系统中抢占有利地势，寻求高质量发展，凤凰出版传媒集团以出版融合理念为指导，立足出版发行主业，着眼于自身优势与特色，顺应媒介融合和场景化体验趋势，积极求变，强势推动新技术赋能、新消费需求驱动下的主业升级转型，以扭转传统出版业渐趋疲软的不利形势。
同时，以技术创新为手段，加强与前沿技术的接轨能力，在不断引入与利用新技术中培育新的利润增长点与发展新动能;并且有效调整组织架构、优化管理模式，使之同集团转型升级总体进程相适应，为实现深度融合与数字化发展保驾护航。
凤凰出版传媒集团在大众出版领域的融合实践或可为国内其他企业的出版融合与高质量发展提供启示。
关键词：出版融合凤凰传媒大众出版数字出版流程再造2014年 8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》后，我国出版传媒单位依据自身情况展开了一系列融合实践，创新商业模式，拓宽价值空间，试图在新的生态系统中寻得立足之地。
一些企业凭借洞察力、勇气和实力乘势而上，融合思路愈加开阔、明晰，转型卓有成效;而部分企业受种种因素限制，仍处于迷茫期，出版融合进程迟缓、流于形式。
江苏凤凰出版传媒集团（以下简称“凤凰集团”）在2019年全国新闻出版业总体经济规模综合评价中名列第一，是中国出版行业的龙头企业之一，其“凤凰传媒”品牌上榜“2020中国品牌500强”。
近年来，凤凰集团在融合发展进程中逐步形成了新旧媒体有效融合、新老业务相辅相成的产业布局。
2019年，集团控股的凤凰出版传媒股份有限公司（以下简称“凤凰传媒”）两个项目入选国家新闻出版署首次数字出版精品推荐计划。
分析凤凰集团尤其是凤凰传媒为重点在大众出版领域的融合实践，或可为国内其他企业的出版融合与高质量发展提供启示。
一、夯实内容产品与服务供给能力凤凰集团下属有六家出版社被评为国家一级出版社。
跨国并购经典案例跨国并购是指企业在不同国家之间进行的收购和合并活动。
这些交易通常涉及到巨额资金和复杂的法律程序。
下面列举了十个经典的跨国并购案例，以展示各种不同的情况和影响。
1. 辉瑞公司与威廉葛兰斯公司的合并（2009年）：辉瑞公司是一家美国制药巨头，威廉葛兰斯公司是一个瑞士制药公司。
这次合并使得新公司成为全球最大的制药公司之一，加强了其在全球市场的竞争力。
2. 阿里巴巴收购雅虎中国（2005年）：阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，雅虎是美国一家知名互联网公司。
这次收购使得阿里巴巴在中国市场的地位进一步巩固，并获得了雅虎中国的用户和技术资源。
3. 微软收购诺基亚移动设备部门（2014年）：微软是美国一家知名的科技公司，诺基亚是芬兰的一家著名手机制造商。
这次收购使得微软进一步加强了在移动设备市场的竞争力，并获得了诺基亚的专利和技术。
4. 沃达丰收购曾经的AT&T无线业务（2014年）：沃达丰是一家英国的电信公司，AT&T是美国的一家电信巨头。
这次收购使得沃达丰在美国市场扩大了业务规模，并获得了AT&T 的客户和网络资源。
5. 腾讯收购Supercell（2016年）：腾讯是中国的一家科技巨头，Supercell是一家芬兰的游戏开发公司。
这次收购使得腾讯进一步扩大了在游戏产业的布局，并获得了Supercell的知名游戏IP。
6. 联想收购IBM个人电脑业务（2005年）：联想是中国的一家知名电脑制造商，IBM是美国的一家科技巨头。
这次收购使得联想成为全球第三大个人电脑制造商，获得了IBM的品牌和销售网络。
7. 高通收购恩智浦半导体（2018年）：高通是美国一家知名的半导体公司，恩智浦是荷兰的一家半导体制造商。
这次收购使得高通扩大了在汽车电子领域的布局，并获得了恩智浦的技术和客户资源。
8. 百度收购91无线（2013年）：百度是中国的一家互联网巨头，91无线是一家中国的移动应用分发平台。
国际传媒业涌起并购潮
苑纯洁
【期刊名称】《华人世界》
【年(卷),期】2007(000)007
【摘要】国际传媒巨头最近不断上演并购好戏，继默多克新闻集团曝出愿以50亿美元收购美国著名财经传媒企业道琼斯集团后，加拿大传媒巨头汤姆森集团以170亿美元的天价，向英国路透集团发出并购要约。
一波未平一波又起，《华盛顿邮报》透露，微软再次要求与雅虎重开收购谈判，外界猜测金额可能高达500亿美元。
【总页数】2页(P120-121)
【作者】苑纯洁
【作者单位】《华人世界》记者
【正文语种】中文
【中图分类】G219.1
【相关文献】
1.颍州涌起健身潮 [J], 宋雪华
2.都市探险——都市深处涌起“探险”潮 [J], 李剑彬
3.“口水”涌起的收视潮 [J], 唐元恺
4.国际医药行业现并购潮；全球最大生物制药企业诞生辉瑞1600亿美元并购艾尔建，除了避税还图啥？ [J], 张燕
5.国际传媒业跨国并购的四大新兴功能--以英国《金融时报》的出售和并购为例[J], 何奎
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2014中国十大出版人物作者：来源：《全国新书目》2015年第02期在今年中国出版协会组织召开的“中国出版年会”上，主办方发布了2014年中国十大出版人物的评选结果。
评选范围为出版领域的业务、管理、经营人员，所选对象在2014年度有突出作为和标志性事件，主要依据影响力、推动力、创新、责任四个指标。
1.谭跃 ;中国出版集团公司总裁入选理由：集团通过收购北京新华印刷公司51%股权和重组研究出版社，推动全媒体、全产业链的发展，不断做响做强做优出版品牌。
根据中央文化体制改革的要求，谭跃领导中国出版集团，通过整合各种资源，加快全媒体、全产业链的发展，推动企业品牌影响力和竞争力不断扩大。
2014年7月，中国出版集团通过产权交易获得北京新华印刷公司51%控股权（公开挂牌价为1.579亿元），原股东中国文化产业发展集团公司持股49%。
通过收购，中国出版集团将产业链向下游延伸。
2014年11月，召开品牌经营大会，提出了品牌与品质、内容、科技、资本和市场“五个融合”的关键举措，发布了集团第一批329种品牌名录。
集团连续第六年入选“全国文化企业30强”，排名大幅上升;连续第二年入选“全球出版业50强”，排名由第22位上升至第14位，位居国内出版企业之首;首次入选“亚洲品牌500强”，位居第396名，是唯一入选的国内出版企业;首次入选“2014中国经济最具发展潜力企业”，位居年度入选企业之首，也是唯一入选的文化企业。
集团、商务、中图和荣宝斋还入选由国家质检局、CCTV等发布的2014中国品牌价值评价榜单。
2014年12月，中国出版集团重组研究出版社。
谭跃说，中国出版集团此次对研究出版社的重组不仅是出于战略上的考虑，更是为了进一步完善集团主题出版板块、创造新的经济增长点。
研究出版社成立于2000年7月，由中央政策研究室主管主办。
成立10多年来，一直肩负着为中央政策研究室提供出版服务的重要任务，出版了大量宣传和阐释党的路线、方针、政策的著作，以及涉及国际国内政治、经济、文化等方面调查和研究成果的图书。
栏目编辑·缪立平走 出 去我国出版企业海外并购的对象选择近几年，我国出版企业海外并购的步伐不断加快。
广西师范大学出版社并购了澳大利亚视觉出版集团；浙江少年儿童出版社并购澳大利亚新前沿出版社；凤凰传媒以8000万美元并购美国出版国际公司的童书业务及其海外子公司的全部股权，成为我国出版业最大的海外并购案例。
虽然海外并购的案例数量也逐年增长，但从总体来看，我国出版业每年海外并购的交易数量仍较少，交易金额也不大，我国出版业的海外并购市场当前还处于初期阶段。
因此，我国的出版企业在进行海外并购的过程中，选择合理、匹配的海外并购对象至关重要。
一、目标企业所在国的法律、政策、文化因素出版业的海外并购行为会受到目标企业所在国的法律、政策以及地域文化等因素的制约。
因此，我国的出版企业在选择海外并购的目标企业时，一定要充分了解目标企业所在国的法律、政策以及地域文化，避免在并购过程中因为这些因素而造成不必要的损失。
我国出版企业在进行海外并购的对象选择时，要尽可能多地了解目标企业所在国的法律，可以聘请相关的专业法律人士进行相关咨询，避免忽略部分潜在的法律问题。
一方面，我国出版企业要了解海外并购过程中需要注意的法律事项， 最基本的如是否需要通过目标企业所在国的反垄断调查、目标企业是否有未解决的法律纠纷等；另一方面，我国出版企业也要对并购完成后，企业投入正式运营的相关法律政策有足够的了解。
我国出版企业在进行海外并购的对象选择时，也要充分考虑到本国与目标企业所在国之间的文化差异，尽量选择可以跨越的文化差异，以降低并购风险。
文化差异体现在公司运营的方方面面，这些差异大到足以影响公司的发展战略、经营理念，小到可以影响基本的员工关系，最终影响整个企业的运营效率。
二、并购企业的发展战略企业的发展战略应着眼于企业的长期发展，我国出版企业在进行海外并购的对象选择时要结合自身的发展战略，选择与自身发展战略相关，与自身资源优势互补，实现协同效应的目标企业，这样才能将出版企业优势资源集中化，使海外并购活动服务于出版企业的长期发展。
