凤凰卫视案例分析

凤凰卫视两个访谈栏目的策划案例当前，活跃在中国市场上的企业领袖们，以其丰富而创造性的智慧与人生，影响着中国商业与经济的某个行业、某个领域的走向与质量。

从某种程度上可以说，这个群体的视野代表着中国经济精英层面最直接的经验和智慧。

而作为访谈类节目，听取并展现这些成功人士的人生与商业经验，不但对于从事管理、营销的人士大有裨益，对社会的教化也是一件件功德无量的事情。

风起：改版难题自凤凰卫视的两个经济专题栏目《商旅冲动》《财智人生》由北京制作中心转为深圳制作中心制作，两个栏目原存在的一些难题到了必须彻底厘清并寻求解决方案时候了。

难题1—访谈类节目的淹没大陆的众多电视频道都有访谈类节目，涉及财经类为主题的也多如牛毛，如CCTV-1的《对话》，湖南卫视的《财富中国》、浙江电视台《财富人生》等等，不一而足。

即便凤凰卫视本身也有大量的访谈栏目，文化类的《鲁豫有约》，〈名人面对面〉、边缘人物的《冷暖人生》、政治经济类《风云对话》，经济类《财经点对点》等等名牌栏目。

因此，在被台外台内众多栏目淹没的环境中，《商旅冲动》《财智人生》在新的改版机遇面前，首先必须重新塑造自己的栏目形象，创出自己的特色和品质，使行业和观众认可。

那么，怎样突围呢？难题2-- 两栏目内容交叉雷同凤凰卫视作为股份制民营电视台，生存是第一问题。

因此，凤凰最见长的新闻和文化节目在承担拓展市场、吸引观众收视率的重任时，一些栏目则主要服务于其广告客户和目标潜在客户，《商旅冲动》和《财智人生》就承担着这样的营销战略任务。

而正由于服务于客户，两个栏目有时采访同一家企业领袖或地方政府官员，虽然是不同的主持人，不同的编导，由于奔波于大陆不同的地域，采访、制作时间紧，每周五必须送香港播出带，面对同一选题，而两个栏目组缺少协调人，也没有时间沟通，所以采访内容有时出现撞车现象。

造成这一问题的深层次原因则是由于两个栏目定位的不明晰，而两个栏目同属一家电视台、采访同一对象，主题或话题雷同是大忌，因此，两个栏目最需要的恰恰是自己角色的厘清。

论辩型电视时政新闻节目的未来走向——以凤凰卫视《时事辩论会》为例————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：论辩型电视时政新闻节目的未来走向——以凤凰卫视《时事辩论会》为例-新闻学论辩型电视时政新闻节目的未来走向——以凤凰卫视《时事辩论会》为例李娜【摘要】香港凤凰卫视的《时事辩论会》是一档关于时政新闻论辩的电视节目，该节目自2003 年3 月开办以来，至今已经12 个年头了。

本文以《时事辩论会》为研究对象，透过对论辩话题的策划、参与对象的选择、节目时长的设定、舆论场的构建这几个方面来探求该类型节目未来的发展方向。

关键词《时事辩论会》论辩型节目舆论场近年来，随着信息技术的进步和公民意识的提高，公民对公共话题的讨论也日渐增多。

为了适应社会和大众的需求，电视媒体也纷纷改版创新，许多电视台相继开办了类型风格迥异的电视节目。

其中，论辩型电视新闻时政节目就是其中一种。

而在众多的论辩型电视新闻节目中，唯有香港凤凰卫视的《时事辩论会》是一档真正意义上的关于时政新闻论辩的电视节目，该节目自2003 年3 月开办以来，至今已经12 个年头了。

该节目如此旺盛的生命力不禁令业界同行们连连称奇。

因此，作为论辩型电视时政新闻节目的代表，本文以《时事辩论会》为研究对象，透过对论辩话题的策划、参与对象的选择、节目时长的设定、舆论场的构建这几个方面来探求该类型节目未来的发展方向。

一、概念界定对于“论辩型电视时政新闻节目”，在学界和业界都没有一个明确的定义。

那么要研究此类电视节目，首先就要搞清楚三个概念：即何为“时政”？何为“时政新闻”？何为“论辩”？根据对《辞海》等相关工具书的查询得知，“时政”是时事政治的简称。

其指某个时间段发生的国际新闻，从国际局势出发纵览全局，概括性比较强，从大局出发的事件。

“时政新闻”是指关于国家政治生活中新近或正在发生的事实的报道。

中国的穷苦百姓，仇富心理的来源天涯论坛，楼主：上官子良时间：2005-07-24 04:12:00 点击：8412 回复：88星期五晚看了凤凰卫视窦文涛的文涛拍案栏目，栏目中一个话题令我想到了中国现在的贫富差距导致的恶果，详情是这样的。

说是广西某县甚是偏僻，贫穷，与越南（好像是）交界，就离边界约五公里左右的一个小村长里更是穷上加穷，他们的孩子没有钱上学，所以稍大点就在外面打工，但没有文凭，没有文化在现在这个社会中是没有什么地位的，所以在他们那个地方出来的人在生活的逼迫下成立了一个砍手党，活动于中国的大江南北，当然长踞广东的最多，案子多了不免会引起社会上人们的关注，于是前南方日报某记者进行了调查，原来在他们那个及其偏僻的小山村村民可谓是一穷二白，一年难闻肉味，可想读书对他们来说是多么奢侈的事情。

据记者调查其实这里的在外的所谓砍手党们在家里个个都是些听话的孩子，懂事的孩子，只是被社会遗弃，被天下遗弃才被逼如此。

在记者调查完回程途中遇到一位后来的主人翁－－阿星。

阿星是这个村子土生土长的孩子，但由于家里穷在十五岁时就离家打工，据阿星自己讲，他从家里出来后第一份工作在东莞某工厂打工，老板给他每个月三百多元钱的工资连加班费，那是在21世纪事情，好像说是两千年吧，每天工作十二到十四个小时不等，没有星期天，一年连春节休息最多也就十天以内，就连春节回家想给爷爷奶奶买礼物的钱都没有，每天中午的吃饭时间仅十到二十分钟不等，相当于一个普通人抽根烟的时间。

后来转厂去了汕尾（好像是）工厂老板给他的仍然是相当低的工资，工作时间仍然是一年能休息十天以内。

期间由于老乡的原因认识了些所谓砍手党成员，他亲眼看到他们开工（也就是砍别人上肢）三次，血腥的场面让他震撼了，他给自己定了标准－－决不加入他们，在他没有工作的那段时间里砍手党大哥收留了他，让他为他们做饭，在阿星这种今天失去工作明天就没有饭吃的情况下，阿星欣然接受。

但他们并没有劝说阿星加入他们的行列，因为他们知道自己走的是一条不归路。

1、白加黑塑造品牌的手段？（1）（1）品牌创意：首先在功效上：在众多感冒药品牌中，她独辟蹊径，针对即便感冒也要坚持学习和工作的消费者，以“白天不瞌睡”为卖点，确立了“黑白分明，表现出众”的市场定位而名声鹊起感冒药成分大多都有嗜睡的副作用。

当“白加黑”作为第一个只在夜用片中保留抗过敏成分、而日用片不再有嗜睡副作用的感冒药问世的时候，其在感冒治疗领域和营销领域引起的震撼就可想而知。

（2）广告创意：白加黑在不同的市场环境和品牌发展阶段不断推陈出新，推出了一个又一个富有创意而风格隽永的广告片。

宇航员广告，“赛艇篇”广告。

2003年，东盛又起用了风头正劲的网络歌手雪村及其流行一时的歌曲曲调，轻松诙谐的广告风格和片尾那句极富东北风味的广告语“感冒——上白加黑呀！”迅速在消费者中流传，拉近了品牌与年轻、时尚消费者的心理距离。

2004年，为了增加品牌对于年龄偏大一些的更广泛的销售人群的好感度，香港凤凰卫视著名主播吴小莉又进入了白加黑的广告片，她沉稳、端庄的气质准确地演绎出白加黑“无论白天和黑夜，表现就是这么好”的品牌诉求，进一步提高了消费者的品牌忠诚度；2005年感冒药的销售旺季，突出白加黑治疗感冒全面功效、集知识性与生活化为一体的新版广告片又将与观众见面。

（3）品牌建设：一个成功的品牌，不仅需要拥有鲜明的个性，还需要建立和维护自身在消费者心目中良好的声誉和完美的形象，而白加黑就是这样。

白加黑的品牌建设和高度重视品牌对消费者的人文关怀。

从消费者的需要出发，不断完善自身产品的品质，从严格的生产工艺流程到质量控制与保证体系，从而使白加黑的品质始终如一。

白加黑还积极投身公益事业，把“乐观、进取、积极、向上”的人生态度通过各种形式传递给消费者，也为其品牌建设塑造辉煌。

十年如一的优秀品质和对人性的关爱正在继续书写着白加黑这个杰出民族品牌的辉煌！2、小金维他以势取胜的营销策略有哪些？（1）市场定位。

小金维他做了大量市场调研，市场定位为“更适合中国儿童的专业维生素”，以家长(购买者)为主要诉求对象，同时兼顾儿童人群(服用者)，并找到一个很好的市场试点。

鳳凰衛視的成功與危機王永治【主要觀點】：跟國內電視台相比，鳳凰衛視可以高枕無憂。

跟大陸民間報刊比，鳳凰衛視主要是補充了現場畫面。

跟國外主流電視媒體比，鳳凰衛視略等於無。

我相信，目前中國大陸電視觀眾和專家學者對鳳凰衛視的全部贊揚，都來自對國內電視台的不滿，因而鳳凰衛視得到的贊揚也是過分的，其優點被放大了，其缺點被忽視了。

我也是如此。

2003年春天，伊拉克戰爭開打，非典流行，許多人隻能在家看電視，恰好央視新聞頻道開播，可以直接比較央視和鳳凰衛視的優劣短長。

當時我在網絡上寫過一篇文章《一個閭丘露薇勝過整個央視新聞頻道——兼評中國官方媒體現狀》，好像有點反響。

后來見到閭丘，她說自己和風凰衛視的許多人都看過這篇文章。

我在那篇文章中說：不管央視是否承認，觀眾們都把(2003年)五一開播的新聞頻道看作是鳳凰衛視的競爭對手。

隻要能收看到鳳凰衛視的觀眾，也沒法不把兩者做比較，因為兩者的主戰場都是新聞，目標觀眾都鎖定中國大陸。

但一個月下來，新聞頻道無法扭轉央視在伊拉克戰爭報道中的弱勢，在主體新聞的競爭上全面落后於鳳凰衛視，在新聞焦點的尋找上大多落后於閭丘露薇。

所謂主體新聞，就是那些世界和全國關注的時事新聞和重大突發事件﹔所謂新聞焦點，就是新聞事件的第一現場和核心人物。

不能展示重大新聞的第一現場，不能採訪到重大新聞中的核心人物，就意味著媒體的失敗。

2003年3月到6月，世界性大事不斷，先有中國兩會和伊拉克戰爭，后有非典和胡錦濤第一次出訪，每個事件的焦點都有閭丘的身影和聲音。

在與鳳凰衛視和閭丘露薇的較量中，央視在新聞頻道開播之前之后都落於下風。

鳳凰衛視自然不止閭丘一人，閭丘背后還有精干的班底。

但作為頭牌記者，間丘對於鳳凰具有強烈的象征意義，以至於每有重大新聞發生，觀眾們總是想知道閭丘在不在，她會告訴些什麼。

央視在重大新聞中的百般努力，總是被一個叫閭丘露薇的身影遮掩，盡管她很單薄，也不是通常所說的美人。

所以，新聞頻道開播，我感覺好像是央視在動員全台的力量，與這個小女子對抗。

河北经贸大学期末论文浅析凤凰卫视的品牌塑造和整合营销目录引文 (3)正文 (3)1.凤凰卫视的品牌塑造 (2)1.1凤凰卫视的品牌定位 (2)1.1.1受众定位 (2)1.1.2品牌核心价值定位 (2)1.1.3品牌形象定位 (2)1.2凤凰卫视独特品牌栏目体系的建立 (3)1.2.1播报风格个性化 (3)1.2.2运用名人效应 (3)1.2.3市场为导向 (3)2.凤凰卫视的品牌整合营销 (3)2.1建立统一的品牌形象识别系统 (3)2.1.1凤凰卫视台标 (3)2.1.2标准色 (3)2.1.3栏目名称 (4)2.1.4口号 (4)2.2实施“三名”战略 (4)2.3活动兴台 (4)2.4媒体扩张，品牌延伸 (6)2.5整体运作 (6)结语 (6)引文当今世界是品牌竞争的时代，塑造品牌，进行品牌营销已经成为企业获得竞争优势的战略工具。

随着我国传媒市场的开放、新技术的运用、新媒体的冲击和资讯时代的到来，电视媒体进入了品牌竞争阶段。

电视频道品牌的塑造和扩张成为激烈市场竞争中的制胜法宝。

被誉为华语媒体先锋的凤凰卫视，率先打破全球信息对西方电视传播的依赖，代表华语媒体跻身国际传媒行列，其成功的品牌塑造和品牌整合营销为中国媒体的发展树立了榜样。

1.凤凰卫视的品牌塑造品牌塑造对品牌顺利进入市场起着重要作用，电视媒体的品牌塑造在注意力经济时代尤为重要。

凤凰卫视遵循科学性、个性化、全面系统等原则，成功的塑造了媒体品牌。

1.1凤凰卫视的品牌定位在媒体同质化的今天，品牌定位已成为更高层次的竞争策略。

凤凰卫视通过准确的品牌定位，使品牌形象凝固于广告主和观众心中，树立独特的凤凰品牌。

凤凰卫视利用起坐落在香港的独特地理位置，和特殊的经济、政治、文化环境，并结合自身资源优势，实施蓝海战略①，进行差异化竞争。

1.1.1受众定位凤凰卫视的立台宗旨“拉近全球华人距离，向世界发出华人的声音”，将其受众定位于华人群体中的“三高一低”人群，“三高”即高知识水平、高消费群体、高职位者，“一低”即低年龄层，这部分受众是社会的精英阶层，消费力强，有较强的社会影响力。

开拓新视野，创造新文化——凤凰卫视一．引子：凤凰初印象凤凰卫视的迅速崛起像传奇一样吸引着众多的研究者。

关于它的著述、文章和种种传说层出不穷。

凤凰卫视与内地电视的关系，在某种程度上有点类似香港与内地之间的关系。

美国著名华裔经济学家陈志武教授分析香港与内地的关系时说：“没有香港在20世纪70年代之后在内地改革开放中的特殊作用，难以想象中国的改革开放会这么成功。

”同样地，没有凤凰卫视在华语电视界一连串值得尊敬的创举，难以想象缺少竞争对手的中央电视台会是怎样。

正因为如此，凤凰才会被称为内地电视界的“南风窗”二．简介与发展历程1.凤凰卫视的台标凤凰卫视的台标是两只凤凰，既代表了中国的传统文化，形式上也具备中国式的美感。

以淡黄色为基本色调，具有浓厚的民族特色，视觉效果好，文化意蕴深厚，又非常富于张力。

因为中华民族的第一图腾是龙，第二图腾是凤，凤凰卫视选取这一标志，既与其身份相符，又体现出向世界传播中华文化的宗旨与理念。

简洁的设计，伴以明快的黄色，给人留下深刻的印象。

2.凤凰起飞（发展历程）（1）开播凤凰卫视中文台于1996年3月31日起播，由刘长乐担任董事局主席和行政总裁，总部位于香港，是香港唯一一家全部用普通话一天24小时昼夜播出的电视台。

开播之初，由于内地对卫星电视讯号的严格管理，只在中国三星级以上的酒店、部分社区和涉外小区可以接收凤凰卫视的节目讯号。

（2）成名1997年6月1日的柯受良“飞越黄河”直播是凤凰卫视与中央电视台的第一次合作。

这是中国首次在野外完成的大规模电视直播，借助于中央台强大的采访能力和诸多优势，凤凰提升了知名度。

《60小时播不停——97香港回归世纪报道》被形容为“凤凰初啼的嘹亮之声”。

1997年，凤凰卫视渐渐从娱乐化“试播”开始“直通”新闻，《时事直通车》开播。

1998年的“两会”，新任总理朱镕基亲自点名凤凰主持人吴小莉，使得凤凰台名声大噪。

同年6月，在克林顿访华期间，点名当时的凤凰主持人杨澜提问。

用pest和五力模型分析凤凰卫视的外部环境和产业环境一、用PEST分析凤凰卫视的外部环境（一）P(政治环境)电视传媒作为现代国家的信息舆论工具,必然受到所在国家执政党和政府的深刻影响,执政党制定的行业政策、法规因素是一个非常重要的影响传媒运营行为的决策变量,它包括了对电视传媒的内容监管政策、资源分配政策、市场准入政策、传媒管理体制等等。

凤凰卫视新闻解读策略巧妙的利用了政策空间的限定性,将政策壁垒有效转化为现实的受众凝聚,将政策的规定性转化为受众的纯粹性,将空间局限合理转化为独家的媒介号召力。

按照中华人民共和国颁布的国家广播电影电视总局第22号令的规定:“经广电总局批准,境外卫星电视频道可以在三星级以上涉外宾馆饭店、专供境外人士办公居住的涉外公寓等规定的范围及其他特定的范围落地。

”按照传统的逻辑,包括华娱、星空等很多境外电视传媒都顺理成章地把这一政策法规看作是一种保护性壁垒,在“壁垒思维”的作用下,制定试探性的电视传媒运营策略,主要目标是培育中国本土市场,积聚力量等待时机,这一传媒策略是相当被动的。

而从凤凰卫视新闻解读策略中可以看出,凤凰卫视主动适应政策空间,专门针对高档会所和公寓中的人群或家庭进行传媒内容投放和新闻体系设置,并通过对这一特定阶层的拉动有效聚集了华人的注意力。

（二）E（经济环境）广告收入是媒体产业的主要收入来源，早在1998年,凤凰卫视的广告额就已经达到3亿,它最大的广告客户都是来自中国大陆。

在当时紧缩性的电视政策管控之下,还不到300人的凤凰员工从内地电视市场聚集3亿的广告额,这样的奇迹背后必然是适应性的媒介策略支撑和实施的结果。

2004年,凤凰卫视把旗下中文台、资讯台40个栏目的广告面向社会广告代理公司以独家代理的方式售卖,由社会各广告公司广泛参与竞争,创下三天签约6. 1亿元的成绩。

仅开幕当天,就有多家广告公司与凤凰卫视签下3. 72亿元的广告代理合同,《凤凰快报》、《娱乐串串烧》等一批栏目当场定下合约。

word本科结课论文文化传媒产业案例分析——以凤凰卫视为例院(系)别文化管理学院专业文化产业管理班级 11会展经营与管理姓名潇学号指导教师程萍当前这个信息爆炸、互联网技术不断革新的时代，媒体竞争已经趋入白热化，在凸显传统媒体与新兴媒体间矛盾同时，传统媒体之间的竞争从来都未停歇。

而在强手如林的国际传媒市场，凤凰卫视可谓一枝独秀，在世界舞台上充分展现华人的影响力，而其成功的运营模式也成为传媒业界一个经典案例。

本文就以凤凰卫视为例，分析其出色的品牌战略、运营模式等方面容，以对研究文化传媒产业运营模式做借鉴。

关键词：凤凰卫视经典案例借鉴摘要 (I)一、凤凰卫视 (1)二、开展战略 (1)三、市场定位 (1)四、受众定位 (2)五、品牌战略 (2)六、运营模式 (3)七、盈利模式 (4)八、凤凰卫视开展中存在的风险 (5)九、凤凰所带来的启示 (6)一、凤凰卫视凤凰卫视是华语媒体中最具影响力的媒体之一，是中国大陆地区少数几个获得落地权的境外电视媒体。

更是首家海外电视台获准在中国合法广播，其主要目标是全世界包括海外华人观众。

通过卫星直播平台覆盖150多个国家和地区。

并致力于开展多元化业务，旗下还拥有《凤凰周刊》、凤凰新媒体〔凤凰网、凤凰移动、凤凰轻博客等〕二、开展战略凤凰卫视于1996年3月31日在正式宣告成立，最初只有凤凰卫视中文台，随后又开播了咨询台、欧洲台、美洲台、电影台；其节目覆盖了东南亚、欧、美、北非一百五十余个国家和地区。

凤凰卫视在成立之初就打出了“开拓新视野、传递新感觉、记录新生活、创造新文化〞的口号，致力于为全世界华人提供高质量的华语节目。

经过十余年的开展，凤凰卫视的覆盖围和影响力越来越大，成为现在中国电视媒体产业开展的一个成功例。

而其现在的成功是与其成功的经营开展战略密不可分的。

三、市场定位凤凰卫视作为新兴的媒体，其在最初的开展阶段面临着太多的挑战，无论是国还是在国际上，可谓高手林立。

美国有N、英国有BBC等这些老牌的传媒帝国。

研究生专页试论电视媒介品牌创建策略———以凤凰卫视为例□王旭婷电视媒体之间的竞争是对注意力资源的争夺,这种争夺是一种零合博弈。

注意力资源的有限性导致一部分媒体份额的提高,必然伴随着其他媒体份额的下降。

在广电集团化、频道专业化,传播分众化的背景下,在同一个收视市场,不同频道争夺节目资源、广告份额、收视率的激烈态势达到白热化的今天,媒介品牌的打造已经成为电视媒体经营管理的一个重要策略。

媒介品牌的创建和维护无疑已经成为电视媒体提升自身形象,增强竞争力和争取更大市场份额的利器。

一、媒介品牌的概念媒介品牌是一个全优的概念,它要求电视频道、栏目或节目在质量、形式、服务、信誉市场占有率和市场回报率等方面均有优异的表现;同时,著名品牌又标志着一种超越时空的品位和文化,它从投入产出的使用价值上升到了文化品位的拥有价值。

电视媒介,拥有了媒介消费者所认同的品牌内涵时,就成了品牌媒介。

品牌媒介的内涵有:高质量的媒介产品和服务,较高的知名度和美誉度,强大的社会影响力,较高的市场占有率,较高的广告收入,鲜明的个性特征等。

二、品牌创建作为后起之秀的凤凰卫视是近几年来卫星电视业中的佼佼者。

从1996年3月31日凤凰卫视中文台开播,到2000年6月30日凤凰卫视控股有限公司在香港成功挂牌上市,四年上市,不难理解2002年北京国际电影周上,刘长乐对“凤凰”品牌的信心:“国内可以收看的最受欢迎的境外媒体、亚洲颇具影响的商业华语卫视、正在走向世界的国际传媒、香港创业板最受欢迎的传媒股、面向世界做形象广告的最佳媒体、价廉物美的区域电视台。

”可以印证的是:2001年第二季度《中央电视台观众满意度调查报告》(频道部分显示,在“全国卫星频道满意度评价指标排名”中,排在前面的是中央一套、中央五套,凤凰卫视中文台名列第三。

作为全球颇有影响的华语电视传媒,凤凰在短短几年打造出“凤凰”品牌几乎令所有传媒人羡慕不已。

凤凰十年,现在我们回顾她发展过程中品牌战略的实施,对于内地处于激烈竞争中的诸多电视媒体的经营与发展仍能够提供参考经验。

企业战略管理一、案例四：东方卫视的发展之路讨论题：请运用波特的五种力量模型分析东方卫视的产业竞争环境波特的五种竞争力模型如下：1、行业新加入者的威胁从案例上看出，外来电视媒体的逐渐渗入，加剧了电视传媒的竞争情况，典型代表就是凤凰卫视。

凤凰卫视凭着其新闻的及时性、全球性、客观性和深入性吸引了大量的观众；凭借国际资本的优势，在全国有着广阔的新闻网，能及时迅速地获得全球新闻，加上有着其独创的时事评论员制度和以主持人带动节目的方式使之具有非常明显的优势，对于东方卫视是一个巨大的威胁。

2、现有竞争者之间的竞争程度从案例上看出，覆盖全国的三十多家省级卫星电视台在全国范围内竞争。

以娱乐节目见长的湖南卫视和以电视剧为看点的安徽卫视在众卫星电视中脱颖而出，在全国范围内产生了影响；另外，同样以新闻为主的中央电视台几乎垄断全国的电视新闻市场。

由此可见，现有竞争者之间的竞争相当激烈。

3、替代产品的威胁从案列上看出，现有可能代替电视的传媒有平面出版物、广播和网络，可这几种传媒根本无法取代电视的地位，所以东方卫视在代替产品或服务的威胁上存在的竞争压力微乎其微。

4、购买商讨价还价的能力从案例上看出，虽然卫星电视台有很多，但是大多数台的观众是本省的居多。

由此可见，购买商讨价还价能力较弱。

5、供应商讨价还价的能力从案例上看出，东方卫视在新闻来源上相比较中央电视台强大的国内和国际新闻网处于相对的弱势。

但是东方卫视与其他电视台合作获得了更多的新闻资源，建设了自己的国际新闻网；在节目制作和播出形式上通过迎合观众从而增加了自身的影响力。

由此可见，供应商的讨价还价能力相对较强。

二、用SWOT分析南京的一家企业南京冠生园的SWOT分析●S （优势）1.南京冠生园是中国的老字号品牌，拥有近百年的历史，在南京周边乃至全国具有较高的品牌知名度2.南京冠生园主营的烘焙糕点食品是其传统的强势业务，在烘焙领域有着成熟的制作工艺和传统3.南京冠生园制定了“健康、绿色”的品牌规划，高标准、严要求，在同行业中树立健康、绿色的品牌形象，并迎合了社会主流的价值取向。

凤凰电视台案例分析凤凰卫视的发展战略凤凰卫视于1996年3月31 日在香港正式宣告成立，最初只有凤凰卫视中文台，随后又开播了资讯台、欧洲台、美洲台、电影台；其节目覆盖了东南亚、欧、美、北非一百五十个余个国家和地区。

凤凰卫视在成立之初就打出了“开拓新视野、传递新感觉、记录新生活、创造新文化”的口号，致力于为全世界华人提供高质量的华语节目。

经过十余年的发展，凤凰卫视的覆盖范围和影响力越来越大，成为现在电视媒体产业发展的一个成功范例。

凤凰卫视的成功与成功的经营发展战略是密不可分的。

1 明确市场定位，实行差异化战略（1）市场定位凤凰作为新兴的媒体，其生存和发展面临着太多的挑战，从国际上看，美国的CNN，英国的BBC，澳大利亚默多克的新闻集团凭借强势资本和高科技手段，全力向世界各地扩张。

从国内上看，国内媒体的本土优势也给凤凰的发展形成威胁。

然而，凤凰成立之初就确立了服务“大中华”的设台理念，不以华人受众圈中任何一个单一地区为主流，而是一个"泛中国化"的概念，主要以两岸三地为目标市场。

作为华语媒体，凤凰卫视首先在中国内地形成突破口，凤凰卫视充分利用相对于内地电视台在市场、管理、政策等方面的优势，立足香港，沟通两岸三地，连接东南亚及全球华人，创造了不同于任何华语电视台的“融合”的文化新理念。

凤凰依据自己的定位，节目的内容取向，表现形式都力图体现"东西南北大荟萃"，强调以北方文化为主体的内地文化与南方港台文化的融合；中华文化与西方文化的交汇。

（2）受众定位按照有关规定，凤凰卫视属于境外媒体，国家广电总局在1994年2月颁布规定，除了三星级以上的酒店、以及从事教育、研究、新闻、金融、经济、贸易的机构和涉外寓所，中国内地居民不得接收外国电视节目，而在这些产所一般都是高学历、高素质人群。

凤凰一开始的定位于“影响有影响的人”。

内地有影响力的电视台由于客观现实的需要，走的是大众化路线，他们的内容要照顾到所有的群体，要偏重于国内。