09会计中小企业管理新版后的课件(单凤儒:管理学基础第三版)第六章领导职能(下)-精品文档
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第一章管理系统一、单项选择题1、管理是()的产物A 社会大生产B共同劳动C劳动分工 D 生产力发展到一定阶段2、管理在()条件下得到强化和发展。
A 社会大生产B共同劳动C生产力发展到一定阶段 D 劳动分工3、认为管理就是计划、组织、领导、控制的过程,是强调管理的()A 核心环节B对人的管理C作业过程 D 本质4、认为管理就是决策,是强调管理的()A 本质B对人的管理C作业过程 D 核心环节5、认为管理就是通过其他人把事办好,是强调管理的()A 核心环节B对人的管理C作业过程 D 本质6、认为管理就是领导,是强调管理的()的作用。
A管理职能B管理责任C管理者个人D管理权限7、认为管理就是协调活动,是强调管理的()A 核心环节B对人的管理C作业环节D本质8、管理的目的是()A 有效实现目标B提高经济效益C提高劳动效率 D 协调人际关系9、管理是科学,是强调管理的()A 社会属性B自然属性C核心内容 D 客观规律性10、管理是艺术,是强调管理()A 自然属性B社会属性C灵活性与创造性 D 客观规律性11、管理者的首要职能是()A 计划职能B组织职能C领导职能 D 控制职能12、管理过程中最经常、最关键的职能是()A 计划职能B组织职能C领导职能 D 控制职能13、从狭义上看,以()为核心的组织与协调的工作属于管理工作。
A信息管理B管人C时间管理D财务管理14、直线管理者的主要职能是()A决策和指挥B参谋C 咨询D指导15、参谋人员的主要职能是()A执行和监督B决策和指挥C咨询、建议和指导D监督和控制16、对于一线管理者来说,()更为重要A 创新技能B概念技能C人际技能D技术技能17、基层管理者更重视()A 控制职能B 领导职能C组织职能D计划职能18、就管理的突出特征而言()A实践重于理论,科学多于艺术; B 理论重于实践,艺术多于科学;C理论重于实践,科学多于艺术;D实践重于理论,艺术多于科学。
19、管理能力是一种在实践中习得的()A 技术技能B 动作技能C 核心技能D 心智技能20、高层管理者更重视()A 计划职能B 组织职能C 领导职能D 控制职能21、对于高层管理者来说,()更为重要A 创新技能B技术技能C人际技能D概念技能22、现代管理者素质的核心是()A 创新B计划能力C协调D指挥23、存在于社会组织内部与外部的影响管理实施和管理功效的各种力量、条件和因素的综合称为()A管理要素 B 管理对象C管理客体D管理环境24、管理系统的结构及其运行机理称为()A管理体制B管理机制C管理客体D管理主体25、()是决定管理功效的核心问题。
单凤儒管理学基础嘿,朋友!说起管理学,那可真是一门大学问。
就像驾驭一艘大船,船长得有方向,得会指挥,还得照顾好船上的每一个人。
单凤儒管理学基础,那就是咱们这艘大船的航海图。
你想想看,一个组织,大到一个跨国公司,小到一个街边小店,要想顺风顺水地往前跑,没点管理的门道能行?单凤儒管理学基础,就是告诉咱们怎么把这个“道”给走顺喽。
比如说,计划这一块儿。
这就好比你出门旅行,得先想好去哪儿,怎么去,带啥东西。
一个组织也一样,得有个清晰的目标和实现的步骤,不然不就像没头的苍蝇,到处乱撞?要是没有合理的计划,今天往东,明天往西,能有啥好结果?再说说组织,这就像是搭积木。
你得把不同形状、大小的积木块合理地组合在一起,才能搭出漂亮的城堡。
在管理中,把合适的人放在合适的位置上,发挥他们最大的作用,这就是组织的魅力。
要是乱放一气,那能成事儿?领导呢?那就是乐队的指挥。
每个乐手都有自己的本事,可要是没有指挥来协调,还不奏得乱七八糟?领导得有眼光,有魄力,能让大家心往一处想,劲往一处使。
控制,这就像是汽车的刹车和方向盘。
跑得太快了,得刹一刹;跑偏了,得赶紧打方向。
没有有效的控制,组织不就失控了?单凤儒管理学基础里的这些知识,那都是实实在在的宝贝。
学会了,不管是管一个小团队,还是运营一个大企业,心里都有底。
就像种庄稼,得懂节气,懂土壤,懂施肥浇水。
管理也一样,得懂人心,懂流程,懂资源调配。
单凤儒管理学基础,就是教咱们怎么成为一个好的“庄稼把式”。
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谁不想把自己的事儿安排得明明白白的?谁不想让自己的团队高效运转?这单凤儒管理学基础,就是那把能打开成功之门的钥匙。
别犹豫,赶紧学起来,让自己的人生因为懂管理而变得更加精彩!。