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什么是德国制造，MadeinGermany什么是德国制造？“德国制造”的说法起源于1887年，英国人要求德国人必须把销往英国的产品打上“德国制造”字样，但那是低品质的代号，让德国人蒙羞多年。
自此以后，德国人开始在科技、制造业、食品类行业等开始努力并改变。
痛定思痛大概是日耳曼人的优秀品质之一，使他们能够从羞辱中走向自信、走向骄傲。
直到今天他们仍旧坚信不屈不挠是改变局势的一种最有效的方式。
随意的打开一个德国品牌的网站，无论是著名的还是非著名品牌，你几乎看到的都是一家拥有百年历史的家族企业。
而企业历史如此悠久却并不被全球所知，靠的一定是品质，而非广告。
他们喜欢把钱放在研发生产和那些您看不到的地方，而不是放在广告和推广上。
德国制造（Made in Germany）似乎就是高品质的符号。
而这并非是偶然的。
影响德国制造的因素有哪些？劳动者高素质：因为德国多数大学是免费的，所以几乎所有德国人都可接受到高等教育，而且德国的大学里，没有像美国大学里那么多稀奇古怪或让人觉得清谈的专业，而是注重发展科学和实用的专业，并把这些专业办好，为德国的工业输送大量高品质的人才。
德国态度：德国人做事情严谨的态度是其中重要的愿意，精益求精的态度与生俱来，做东西就是为了把它做好。
在德国生活的朋友一定有深切的感受，虽然德国人做事刻板，速度慢，但很少见到他们为了追求速度而放弃质量，可不可能半途而废。
德国文化：德国文化里的严谨是出了名的，这不难与他们的产品品质结合在一起。
在德国厨房中你可以看到计时器和量杯，德国人烧菜和烤面包少不了计时器，放多少油和作料也是用量杯掌握标准的。
做饭如此，何况生产产品呢。
企业文化：德国人在制造产品或者销售产品的时候，一般都追求长期而且较为稳定的成功，首先是要把产品做好，慢慢地来提升质量水平，而不是不像美国人那样特别注重渠道和广告等短期行为，他们不是一种比较符合发展规律的方式。
环保意识：德国的产品的高品质不仅体现在使用上，同时还体验在环保上，很多产品都采用了生物降解的外包装或容器。
国外高质量发展的实例国外高质量发展的实例，用中文生成一篇内容生动、全面、有指导意义的文章。
近年来，许多国家通过实施一系列改革措施，取得了让人瞩目的国外高质量发展成果。
本文将以德国的制造业为例，探讨其成功的经验，并提出一些建议，以指导中国的高质量发展。
首先，德国的制造业在整个产业链上实现了高质量发展。
德国注重产业结构的优化和创新能力的提升，通过引进先进制造技术，不断提高产品质量和生产效率。
与传统劳动密集型产业相比，德国的制造业更注重高附加值产品的研发和生产，提高了整个产业链的附加值。
其次，德国注重培养高素质的劳动力。
他们重视职业教育和学徒制度，通过提供广泛的技能培训和实习机会，培养了一大批技术熟练、经验丰富的工人。
这些高素质的劳动力不仅提高了企业的生产效率，还推动了整个制造业的创新和发展。
此外，德国注重科研和创新。
他们建立了一套完善的科研体系，鼓励企业加大研发投入，并提供了各种支持和激励措施。
德国的高校和研究机构与企业之间有着紧密的合作关系，形成了良好的创新生态系统。
这使得德国在很多领域取得了领先地位，例如汽车制造、机械制造和化工等。
对于中国的高质量发展，可以从德国的经验中得到启示。
首先，我们应该实施产业升级和结构优化，促进高附加值产品的研发和生产，提高整个产业链的附加值。
其次，我们应该加大对职业教育和学徒制度的支持，培养更多具备实际技能和工作经验的劳动力。
此外，我们还应该积极鼓励科研和创新，构建良好的创新生态系统，提高企业的研发能力和创新能力。
总之，国外高质量发展的实例提供了宝贵的经验教训。
我们应借鉴这些成功经验，加以创新和应用，推动中国实现高质量发展，走上可持续发展的道路。
只有以高质量发展为目标，我们才能实现经济效益、社会效益和环境效益的良性循环，实现全面建设社会主义现代化国家的伟大目标。
德国的制造业转型升级经验与启示德国一直以来都是世界上制造业最强的国家之一。
德国制造业不仅在高端制造领域扮演着重要角色，而且在中低端制造领域也有令人瞩目的成就。
近些年来，德国经历了一次制造业的转型升级，其成功经验值得我们借鉴。
一、为什么德国制造业需要转型升级？虽然德国一直以来在制造业领域占据领先地位，但是随着全球化的深入和国际竞争的加剧，德国制造业遭遇了一些问题。
首先，德国制造业产品的价格相较于其他国家来说偏高。
其次，德国制造业中小企业数量众多，绝大多数企业规模小、产品单一，缺乏创新能力。
这些问题不仅影响了德国制造业的竞争力，同时也造成了德国制造业整体效率不高。
二、德国制造业转型升级的策略为了解决德国制造业面临的问题，德国政府和企业界提出了一系列制造业转型升级策略。
具体包括以下几个方面：1. 倡导可持续制造德国政府大力倡导可持续制造，鼓励企业降低能源消耗和环境污染，普及使用清洁能源和绿色技术，推广可再生能源的使用等。
此举不仅减少了企业的生产成本，同时也有效提升了企业的声誉和品牌价值。
2. 发展数字化工业德国制造业在数字化工业上有着天然的优势，德国政府和企业呼吁加快推进工业4.0，建设智能制造工厂，并且促进信息和通讯技术在制造业中的应用。
数字化工业的发展不仅提高了生产效率，同时也增强了德国制造业的竞争力。
3. 加强产业合作为了提高企业的创新能力和市场竞争力，德国政府鼓励企业之间加强合作和联盟，形成产业集群。
这样一来，德国的制造业企业可以通过合作和联盟分享资源和技术，提高企业的综合实力。
三、德国制造业转型升级的成果德国制造业转型升级策略的实施，取得了显著成果。
首先，德国制造业企业的产品质量和技术水平得到了大幅提升，高端产品出口市场占有率大幅增加。
其次，德国制造业企业的创新能力进一步提高，新技术、新材料和新工艺被广泛建立或推广到企业中。
此外，德国政府倡导可持续制造，有效降低了企业的生产成本，同时也顺应了社会的要求，提高了企业的品牌价值。
德国制造业转型升级的经验与启示随着全球经济的不断发展，德国制造业也需要适应变化，进行转型升级。
德国作为欧洲大国，早在20世纪初就取得了重大的科技创新，尤其是在冶金、机械、化学和电子领域。
而在当今世界范围内，德国制造业仍然占据着重要地位，在很多方面都是其他国家所追随的。
德国制造业的转型升级经验主要包括以下几个方面：1.注重技术创新德国一直将科技创新作为推动经济发展的重要动力。
在制造业中，尤其注重产品和技术的研发，不断更新和改进现有产品，开展全新的产品研发。
当今，德国在3D打印、机器人控制、智能制造等方面也不断进行尝试和探索，以满足市场的新需求。
注重技术创新也使得德国制造业拥有了更加绿色、可持续的发展方式。
2.提高生产效率提高生产效率是德国制造业转型升级的另一个重要方面。
德国生产的车辆、机械、电子产品等品质精良、效率高。
为此，德国制造业广泛使用了自动化控制、精确计量和高效生产标准等技术和方法。
通过精益生产和智能化制造的方式，提高了生产效率，进而降低了制造成本，增强了市场竞争力。
3.培养高素质的技术人才德国制造业的成功离不开技术人才的培养。
为了培养高水平的技术人才，德国政府制定了一系列的职业教育和工学院的政策，这些教育机构将融合了学术知识和职业技能。
这些机构培养出了德国制造业所需的各种人才，从而推动了该国制造业的高效发展。
4.加强品牌建设德国制造业在不断地加强品牌建设方面也体现出了其转型升级的特点。
不论是国际知名的汽车品牌，还是在机械制造领域中的德国品牌，都因其高品质、高信誉而受到了全球市场和消费者的认可。
德国制造业企业不仅需要制造高品质的产品，同时也需要加强品牌宣传和推广，吸引更多的消费者和客户。
上述四个方面是德国制造业转型升级的关键，同时也为其他国家提供了借鉴和启示：1.促进技术创新和升级，通过技术进步、研发投入等方面提升产品质量、品牌影响力和市场竞争力。
2.改进生产方式，提高生产效率，同时注重节能环保和可持续发展。
德国制造业（一）引言概述：德国制造业作为全球制造业的领头羊之一，其技术创新、高质量和高标准的产品一直以来备受瞩目。
本文将以德国制造业为主题，深入探讨德国制造业的发展现状、特点和竞争优势。
通过对德国制造业的分析，可以为其他国家提供有益的借鉴和启示。
正文：一、技术创新1. 德国制造业对技术创新的重视：德国一直致力于将科技与产业相结合，深入研究新兴技术并转化为实际生产力。
2. 投资研发的巨大力量：德国企业在研发上的持续投资，为德国制造业提供了持续创新的动力。
3. 产学研合作的优势：德国的制造业与研究机构、高校等紧密合作，形成了良好的创新生态系统。
二、高质量产品1. 严谨的质量标准：德国制造业严格奉行ISO、TÜV等国际标准，确保产品的质量和可靠性。
2. 注重细节与精益求精：德国企业注重产品细节的设计和制造，力求精益求精，以提供高品质产品。
3. 客户导向的理念：德国制造业以满足客户需求为出发点，对产品质量和服务质量有着高要求。
三、高标准生产1. 环境保护与可持续发展：德国制造业积极应对环境问题，推动绿色制造和可持续发展。
2. 严格的劳工保护：德国制造业对员工的劳工权益保护严格，确保工作环境的安全和健康。
3. 遵守行业规范和国际贸易法律法规：德国制造业遵守世贸组织的规则，遵循国际贸易法律法规，保证产品的合规性。
四、国际竞争力1. 高度开放的市场：德国制造业在国际市场上享有很高的声誉，产品出口量大，与全球企业进行积极的合作和竞争。
2. 先进的供应链体系：德国制造业构建了高效的供应链体系，保证原材料供应的可靠性和产品交付的及时性。
3. 整体产业实力的集中：德国制造业以其产业集群和集约化的特点，在全球制造业中占据一席之地。
五、未来发展趋势1. 数字化转型与智能制造：德国制造业注重数字化转型和智能制造，以提高生产效率和产品质量。
2. 绿色可持续发展：德国制造业将进一步加强环境保护和可持续发展，以适应消费者和市场的需求。
德国制造业发展及对国内的启⽰2019-07-30⼀、显性⽐较优势指数⾃1980年以来，德国制造业显性⽐较优势指数⼤致呈现出⼀条“L”型的发展态势（如图3所⽰）。
1980年，德国制造业先⾏⽐较优势指数为0.6，之后开始下降，⾄2000年降⾄0.2，随后⼩幅回升⾄2008年的0.24，2009年微降⾄0.22，⾃2010年开始，再次出现⼩幅回升，⾄2013年升⾄0.3。
⼆、德国制造业的特点2013年，德国制造业占GDP的⽐重⾼达22%。
德国制造业在充分发挥其⾃⾝已有产业优势的基础上，通过科技创新来不断提⾼产品的性能和质量，从⽽保持德国在国际上的领先地位。
（⼀）“隐形冠军”与细分市场事实上，德国制造业的发展离不开⼀⼤批极具发展活⼒的⾏业“隐形冠军”，这与美国致⼒于发展⼤企业截然不同。
这些“隐形冠军”⼀般只⽣产单⼀且相对专业化的产品。
例如，⼀家⽣产连接件产品的⼩企业，其产品主要是螺丝、螺母等，却在全球80多个国家和地区有近300家销售⽹点。
诸如此类的⼩企业在德国⾄少有1200家；并且这些⼩企业⼀般都是极具历史的家族企业，不但技术精良，⽽且对市场的应变能⼒也较强，因⽽长期在细分市场保持全球领导的地位。
细分⾏业的⼯艺和技术⾮常复杂。
虽然⽇本企业经过长达数⼗年积累，但是也只能达到德国企业效率的80％到90％，“最后⼀公⾥”的差距很难突破。
拿缝制设备⾏业来说，虽然低档缝纫机制造早在半个世纪之前就已经转移到亚洲，但德国依然保留着⾼端缝制设备的制造。
绝⼤多数中国企业只能制造出4000转⾄多4500转⽔平的设备；只有德国的⾼档机才能达到5000转的⽔平。
虽然只有500转的差别，但整个零部件的要求和匹配程度完全不⼀样。
（⼆）创新传统与创新聚集德国作为欧盟的创新领导者，在技术创新及创新驱动经济发展⽅⾯成绩斐然。
⽬前，德国在汽车及其他机动车、仪器设备、复合材料、纳⽶技术、环保技术、可再⽣能源等领域，其技术创新均处于领先地位。
德国制造业发展经验对我国制造强国建设的启示朱晓静打闫震霞2（1•中共山东省委党校［山东行政学院］新动能研究院，济南250014;2.中共山东省委党校［山东行政学院］教师进修学院，济南250014）摘要:德国制造业高度发达,“德国制造”享誉世界。
其成功经验在于，大中小企业间的紧密分工合作体系造就了整个产业生态链的强大竞争力；多元主体合作创新体系奠定了制造业持续发展的科技基础；“双元制”职业教育体系为制造业发展提供了坚实人才保障;行业协会、商会在政府和市场之间充分发挥了服务协调作用。
我国制造业体量已连续多年居世界首位，但大而不强的问题仍然较为突出。
这主要表现在，自主创新能力不强；具有工匠精神的高质量制造业人才缺乏;生产组织方式和制造工艺相对落后；产品技术与质量总体不高;世界知名品牌数量少等。
党的十九大报告指出，要加快建设制造强国。
借鉴德国经验，我国制造业要实现高质量发展，还需重点做好如下工作：大力支持和促进企业科技创新与高端发展;加快提升智能制造水平；不断完善产业配套体系，推进大中小企业协调发展;加大制造业高技能人才培养力度;提升制造业企业规范化管理水平；充分发挥行业协会的作用。
关键词:德国；制造业；中国；制造强国建设中图分类号:F43/47文献标识码:A文章编号:2095-7238（2019）04-0092-06DOI： 10.3969/J.ISSN.2095-7238.2019.04.015一、引言德国制造业高度发达，汽车、电子、航天、精密机械、机械装备、军工等行业在世界享有盛誉。
“德国制造”被认为是可靠耐用、精益求精的代名词，德国制造业在发展中形成了很多先进经验和做法。
2008年金融危机发生后,欧洲经济增长乏力，唯有德国率先走出衰退，学界纷纷探寻德国秘诀。
与其他欧洲国家实体经济空心化的状况不同，德国制造业一直是整个经济的支柱,这被认为是德国成功的奥秘。
⑴随着信息技术发展，德国于2011年率先提出了“工业4.0”的国家战略。
摘要近年来，随着全球经济形势的日趋低迷，在金融危机，欧债危机以及人民币升值，国内劳动成本上升的压力下，中国传统制造业的转型升级迫在眉睫。
全球金融危机之后，几乎所有的发达国家经济都萎靡不振，但有一个国家却是例外，那就是德国。
德国不但失业率低而且经济增长迅速，这样好的账单都是制造业强劲出口带来的。
德国制造业出口贡献了国家经济增长的2/3，拉动人均GDP的速度比其他任何发达国家都要快，德国也是目前全球第二大出口国。
从出口如此强劲的德国制造业身上是不是可以为我国制造业转型升级找到出口呢？本文主要研究为什么德国制造业能够长盛不衰，以及辉煌的德国制造业对我国出口制造业的发展有哪些启示。
本文首先描述了我国出口制造业的现状以及目前所面临的的困境，接着对德国制造业的发展历程及现状进行了分析，结果发现今天的中国正如同19世纪晚期的德国，也是追赶型的崛起国，尽管已经成为“世界工厂”和制造业大国，但距离制造业强国甚远。
第二部分对分别从德国制造业文化、德国双元制教育体系和德国创新体系三方面对为什么德国制造业能够长盛不衰的原因进行详细分析。
“德国制造”由弱到强，由辱到荣的蜕变，与德意志民族的文化传承息息相关。
德国制造的核心文化就是严谨理性：专注精神、标准主义、精准主义、完美主义、守序主义、厚实精神。
正式德意志民族的这些文化特质恰恰最大限度地满足制造业的特性，制造业的特性在德国获得了文化这种第一竞争力的强力、自觉地支持，从而使德国制造业成为世界第一，这绝不是偶然的。
德国制造”的成功离不开富有活力和高水准的技术工人。
在培养技术工人的过程中，德国注重推行双元制职业教育，正是这些技术娴熟的工人帮助德国企业在经济全球化过程中始终保持强大竞争力。
在德国制造业的成就中，科技创新功不可没。
技术创新是形成和提升企业核心竞争力的关键要素。
德国成熟的创新体系为德国科技创新提供了强大的推动力。
最后，本文提出了德国制造业对我国出口产业发展的借鉴与启示。
用顽强曲斗芝擗搏——德国汽车工业发展的启示。
赵培南么弄掴是一个高度发达的工业国，是当今世界强国＂ｌｉ－酥之一，其综合国力，经济实力和潜力仅次于美国和日本。
其汽车产量也居世界第三位。
德国汽车工业历史悠久、经验丰富、技术先进、水平高超，在世界汽车工业中占有非常重要的地位。
而且与中国的合作也极为成功：如上海大众、一汽一大众生产的桑塔纳系列轿车和捷达、奥迪系列轿车，总量已超过中国轿车产量的５０％以上。
这些轿车的品牌已深得中国人民的好评，中德合作已为两国人民架起了友谊桥梁。
学习和借鉴德国汽车工业发展的经验是十分有益的。
一、品质优良，性能超群的汽车产品作为汽车发祥地的德国，汽车产品的性能超群、质量卓著，不少国家的总统对顶级高级轿车本茨与奥迪情有独钟；长盛不衰的大众普及型轿车甲壳虫、高尔夫与捷达，以及宝马跑车和发动机，保时捷赛车、凯赛鲍尔豪华大客车等全方位系列产品，都是世界一流。
特别值得提及的是杰出的汽车设计大师费尔迪南特・保时捷于１９３１年构思，并向政府提出了广大民众买得起的“大众车”计划，１９３６年完成了小巧灵活、像甲壳虫一样的大众轿车的独特设计，１９３８年投入批量生产的甲壳虫小轿车，是世界上设计最成功、生产周期寿命最长、最畅销的小轿车，一度风靡欧洲、美国和巴西等地，到１９９４年１２月，已累积生产了２２００万辆。
现在，该车还继续在墨西哥生产。
１９９５年初，为纪念大众公司成立６０周年，德国一个汽车商从墨西哥进口３００辆大众已停产多年的甲壳虫轿车，当天就销售一半多，这真是世界上绝无仅有的畅销车。
大众公司继甲壳虫轿车之后又开发了一款全球最畅销轿车一高尔夫，１９８６、１９８７、１９８８年连续三年的产量分别为：７６３３２４、８２１３８２、８０７１６１辆，居世界２０种畅销车之首。
德国汽车之所以能创造这些世界之最，首先是他们的汽车制造和研究技术为世界之冠。
他们具有设计一流、技术先进、制造精细、质量优良这些优势和历史传统。
德国汽车工业发展优势分析及启示作为汽车生产和销售大国，德国汽车凭借其高质量、强稳定享誉全球，本文首先介绍了德国汽车工业的发展现状和德国汽车的特点，然后以国际贸易地理理论知识为依据，从文化、科技、人才、相关产业、国家五个方面分析了德国汽车工业发展的发展优势，最后总结了对中国汽车业的启示。
标签：德国汽车工业；发展优势一、德国汽车概况1.德国汽车工业的现状自1886年本茨在德国发明第一辆汽车以来，汽车工业逐步成为德国四大支柱产业之一。
目前，德国七分之一的就业岗位源于汽车工业，围绕着汽车的开发、制造、销售等产生的工业增加值占GDP约五分之一，同时汽车工业是德国最强大的出口行业，创造了80%的盈余。
在世界汽车市场上，德国汽车产量与销量虽有波动，但总体保持稳定增长，2014年产量排名第四，2015年上半年的销量排名第五，增长了5.2%。
图2015年前三季度汽车销量排名前5位的国家数据来源：盖世汽车研究院（下同①）2.德国汽车特点从外观看，德国汽车设计一般延续传统风格，线条挺拔而有力度，典雅、严谨而不事张扬；从制作工艺看，德国汽车十分注重细节，内在表现尤为优良，讲究实用与有效；从质量看，整车的可靠性与可维护性强，其中尤以梅赛德斯一奔驰的耐用、可靠性为最佳。
一辆奔驰轿车行驶30万公里以后仍安然无恙，世界上汽车行驶里程最长的记录，至今仍是由奔驰汽车公司生产的汽车所保持。
与美国汽车注重大、中、悬挂较软的特点相比，德国车比较紧凑，悬挂要硬些，强调运动感；而日本汽车在设计时严格按照成本节约原则导致其高速性就比德国车差。
由此，德国汽车高质量、重细节、高稳定性的特点使其经典品牌奔驰、宝马、奥迪、保时捷深受消费者喜爱。
二、德国汽车工业的文化优势1.民族文化特征德国在历史上受普鲁士和奥地利两个邦国的影响最大，今日的民族文化很大部分来自于普鲁士精神，归纳起来有来个核心：一是理性；二是服从，这两个核心又派生出众多相关特性②。
凭借其理性，德国人在自然科学领域取得非凡成就（仅德国普朗克研究所有15人获得诺贝尔奖），而源于理性的严谨、务实、计划等特性也推动着汽车产业持续稳定地发展；另一方面，德国人的服从使人们忠诚于雇主、关注产品细节、重视品牌质量，这也体现了德系汽车的特点。
德国制造之路的成功与启示一、德国制造的成功德国制造能够在全球范围内获得广泛认可，得益于其卓越的品质、高效、精密和可靠。
具体而言，德国制造之路的成功得以体现在以下几个方面：1、严格的制造标准德国制造的成功得益于严格的制造标准。
无论是制定产品规格，还是上下游供应链管理，德国企业都采用非常严格的标准，以确保产品的品质、效率和可靠性。
2、高端技术和研发德国企业在研发和技术方面表现出色，他们不断投入资金和精力，以开发和改进先进的技术。
在创新和发明方面，德国制造业是全球领导者之一，例如汽车、精密技术和复杂机器零部件等领域。
3、高度自动化和高效生产德国制造业的另一个优势是高度自动化和高效生产。
德国制造业专注于提高生产过程的流程效率，使其保持高度竞争力。
二、德国制造的启示德国制造的成功为其他国家的制造业发展提供了重要的启示。
1、重视质量德国制造业的成功是基于高质量的产品和生产过程的。
因此，在其他国家发展制造业时，应重视产品和生产过程的质量控制。
2、加强创新创新是德国制造的关键。
其他国家的制造业也应该注重研究和开发先进的技术，并将其运用到其产品和生产过程中。
3、自动化与数字化德国制造业的生产自动化水平非常高，其中数字化技术扮演了关键角色。
因此，其他国家需要进一步加强自动化和数字化技术的应用，以提高生产过程的效率和质量。
4、优化供应链供应链管理是德国制造成功的一个重要方面。
因此，在其他国家发展制造业时，也需要重视上下游企业之间的沟通协调，关注整个生产供应链的高效与持续。
三、总结德国制造的成功源于对品质的高度要求、创新精神、高效率生产过程和完善的供应链管理。
其他国家应吸取德国制造之路的启示，注重质量，加强研发，推进数字化技术和加强供应链管理，以提高其制造业水平和竞争力。
德国大众汽车制造观后感
我单位在全球企业考察游学网的安排下走进大众汽车工厂参观考察。
本次参观活动主要是参观大众汽车总装生产线的制作过程。
参观学习交流的过程中给我们带来了不断的惊喜和感动，也为我们的汽车企业而感到骄傲。
大众汽车在总装车间都采用了科学合理的柔性模块化装配工艺布置，将总装分为驾驶舱、前围、底盘和车门四大模块，使物料输送更趋合理，加强装配过程监测，提高整车装配质量，更可实现多平台多车型任意比的混装生产。
进入工厂我们依然会被这里的自动化程度震撼到。
从工厂的参观到MEB平台的介绍再到ID.4的实车，能看到一汽——大众在电动化领域的努力，虽然大众电动化起步较晚，但当巨人苏醒后，其力量势不可挡。
如何利用德国式制造提高产品质量和生产效率在现代制造业中，生产效率的提高和产品质量的保证是企业竞争的关键。
而德国制造业一直以来都以其高品质和高效率而著称，因此学习德国式制造模式对于企业提高产品质量和生产效率具有重要意义。
一、注重工艺流程德国制造业非常注重工艺流程的每一个细节，从研发到生产再到售后服务，每个步骤都需要精益求精。
企业需要将品质控制纳入所有阶段，为员工提供全方位的培训，确保他们熟悉并遵循生产和质量标准。
德国制造业不会将品质控制与质量测量挂钩，而是将其归纳为内部工艺流程管理的一部分。
在每个环节都注重每一个操作步骤的质量监控和改进，在如此高度调整的生产流程下，产品的品质和可靠性能够保障。
二、注重工程技术德国制造业注重高水平的工程技术支持，使用先进的设备和工具来提高生产效能。
企业需要关注设备维护和保养，与供应商建立密切的关系，并保证设备以最佳状态运行，这样才能缩短生产时间，提高生产效率并减少生产故障率。
三、注重可持续发展在德国，企业不仅注重短期利益，还注重长远规划和可持续发展。
企业需要在生产中使用环保材料，采用环保技术，减少有害废弃物的生成，保护环境，同时降低企业生产成本。
四、注重员工培养和激励德国制造业重视员工激励和培训，他们看重员工的技能和绩效，并为他们提供发展机会。
企业应该为员工提供激励措施，如奖励和认可，同时为员工提供培训机会，使他们不断提高技能和知识水平。
在员工激励和培训措施的推广下，员工的工作热情和投入程度得以提高，从而提高企业的生产效率和产品质量。
总结：以上是德国式制造模式如何提高产品质量和生产效率的几个方面。
为了提高企业的竞争力，企业需要将所有这些因素合理融合在一起，并更好地进行协调和管理。
本文所提到的几方面亮点，都成为制造业发展的重要方向。
任何化工企业如果想要在市场竞争中获得优势，都需要从这些方面去着手，不断地改进自己的制造流程，以更好的品质和效率来取得市场的认同和支持。
中德制造第四集观后感这一集里给我印象最深的就是那些中德两国在制造业里的“工匠达人”们。
在德国那边，那些老师傅摆弄那些精密的机械零件，就跟摆弄自己心爱的玩具一样熟练又小心翼翼。
那双手感觉像是有魔力似的，一堆冰冷的金属在他们手下就能变成无比精密的仪器。
我就在想啊，他们是不是睡觉的时候都在琢磨怎么把零件做得更好呢？咱们中国这边的工匠也丝毫不逊色。
那些年轻的技术骨干们，眼睛里透着一股机灵劲儿和执着劲。
他们一边学习德国制造的先进理念，一边把咱们中国的创新元素融合进去。
就像一场精彩的文化交流舞会，双方都带着自己最拿手的舞步，然后融合出一种全新的、超酷的舞蹈风格。
说到技术创新，这一集里展示的那些新科技、新设备简直让我眼花缭乱。
德国的一些制造技术，精细得就像给一只蚂蚁做西装一样，让人惊叹。
而中国的创新则像火箭发射一样充满活力，各种新点子、新设计不断涌现。
比如说那些智能生产线，在中国的工厂里就像一条超级灵活的巨龙，把生产效率提升到了一个新的高度。
还有中德在制造业上的合作，就像两个好朋友一起搭积木，你有一块独特的形状，我有一块不一样的颜色，凑在一起就能搭出超级酷炫的建筑。
双方互相学习、互相补充，共同攻克一个又一个的难题。
这种合作不是简单的“1 + 1 = 2”，而是像化学里的反应一样，产生了意想不到的巨大能量。
不过呢，我也看到了一些小挑战。
比如说文化差异有时候就像两个调皮的小鬼，在合作的道路上偶尔捣个乱。
德国人的严谨有时候可能会觉得中国人的灵活有点过于“天马行空”，而中国人的快速决策在德国人眼里可能又有点太“冲动”。
但是呢，这也是最有趣的地方，就像两个性格不同的人要住在一起，开始的时候有点磕磕碰碰，但是慢慢磨合好了就能成为最佳室友。
看完这一集，我对中德制造的未来充满了期待。
感觉就像在看一场超级精彩的马拉松比赛，中德两国都在赛道上奋力奔跑，而且还时不时互相拉一把、交流下跑步技巧。
我相信在这种互相竞争又互相合作的氛围下，未来会有更多令人惊叹的制造产品出现在我们的生活中，不管是像科幻电影里那种超智能的家居设备，还是更先进的交通工具，我都觉得已经在来的路上了，我就像个等着收礼物的小孩一样兴奋呢！。
德国的企业创新模式及对中国的启示研究近年来，德国企业的创新能力和创新模式备受世界瞩目。
作为世界经济的重要组成部分，德国企业的成功经验对于其他国家具有重要的启示作用，尤其是对中国这样的新兴经济体来说。
本文将探讨德国企业的创新模式，分析其对中国的启示，并提出一些建议以促进中国企业的创新能力。
德国企业的创新模式主要体现在以下几个方面：一、企业文化的重视德国企业注重培养创新文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并且倡导团队合作。
他们认识到创新只有在积极的企业文化氛围下才能得以实现。
德国企业通常与大学和研究机构建立合作关系，通过共同研究项目和人才交流来推动创新。
这一点对中国企业来说具有很大的启示意义。
中国企业应该重视建立积极的企业文化，鼓励员工提出新的想法，并且加强与高校和研究机构的合作，共同推动技术创新和市场创新。
二、高质量的教育体系德国教育体系以高质量的工程和技术教育而闻名于世。
德国的职业教育致力于培养学生的实际能力和创新思维，使他们在进入职场后能够迅速适应并提供高质量的服务。
德国的高校和研究机构也为企业提供了丰富的人才资源。
中国企业可以借鉴德国的教育模式，提高教育质量，培养具备创新能力的人才。
此外，与高校和研究机构的合作也是促进创新能力的重要途径。
三、重视研发投入德国企业严格控制研发投入，并将其视为促进创新和竞争力的重要手段。
他们注重中长期的研发规划，并通过与供应商和客户的合作来降低研发成本和风险。
此外，德国的创新政策也为企业提供了一定的支持和激励。
中国企业可以从德国的经验中学到，加大研发投入，提升创新能力。
政府可以出台相关政策，鼓励企业增加研发支出，并促进企业间的合作，降低创新的成本和风险。
四、注重产品质量和技术升级德国企业以其高品质的产品而闻名于世。
他们对产品的质量和技术的提升非常重视，并且通过与供应商和客户的紧密合作来不断改进产品性能。
德国企业通过技术升级和产品创新来增强其竞争力。
中国企业应该更加注重产品质量和技术升级，提高产品的附加值。
德国工业制造的经验与启示德国工业制造因其高品质、高效率和高技术含量而闻名于世。
作为欧洲经济强国，德国在工业制造方面一直走在世界前列。
那么，德国工业制造的成功究竟源于何处？它的经验和启示对于其他国家的工业制造有何借鉴意义呢？在本文中，我们将探讨德国工业制造的经验和启示。
一、高质量是关键德国的经济增长和工业制造的成功源于它的高品质制造。
德国的企业一直以来就非常注重质量，无论是生产过程中的每一个环节还是产品的最终品质，都追求最高标准。
这不仅可以提高产品的竞争力，还可以增强产品的寿命和可靠性，从而提高客户满意度。
德国企业实行的质量控制制度也非常完善，比如ISO 9001等国际认证，这些认证可以提高企业的形象，增强客户的信心，进而促进企业的发展和壮大。
此外，德国企业还强调环境保护和社会责任，这也是德国企业得到消费者青睐和尊重的重要原因。
二、技术创新是不断前进的动力德国工业制造的另一个成功因素是不断的技术创新。
德国企业相信只有不断创新，才能满足客户的需求，赢得市场份额和发展空间。
因此，德国企业在技术上持续投入，大力支持科研和开发，力求取得技术突破。
德国的技术创新涵盖了各个领域，如汽车、机械、电子等众多行业，在生产技术、材料研发和工艺创新方面处于领先地位。
比如，德国汽车制造商推出一系列环保低排放汽车，应用新型的动力技术和材料，提高汽车的燃油效率和安全性能。
三、人才培养是创新发展的基础在德国，人才的培养非常重要。
德国政府和企业都非常注重人才培养和引进。
德国有一系列鼓励人才创新和创业的政策，比如提供贷款、科研经费、创新基金和税收优惠等。
政府还设立了许多培训和教育机构，提供各类培训和职业教育课程，提高人才的专业能力和实战经验。
在德国，很多企业也开设了专业课程和实习机会，为学生提供与企业紧密结合的学习和实习机会，帮助学生了解企业的运营模式和技术实践，培养人才的创新意识和实践能力。
四、产业链协调是提高企业效率的重要因素德国企业的成功不仅体现在单一企业本身，在整个产业链上也体现出卓越的管理和良好的协作。
“德国制造”带给我们的启示⎯⎯从汉诺威工业博览会看德国制造1. 2012年汉诺威工业博览会 (2)2. 解读“德国制造” (3)2.1 始终强调制造业的根本地位 (4)2.2 众多的中小企业“隐形冠军” (5)2.3 二元教育体制 (5)3. 给“中国制造”的启示与思考 (6)启示1 不将就的做事风格 (6)启示2 从点滴做起的创新 (6)启示3 忧患意识与前瞻性眼光 (7)启示4 与消费者的双赢心态 (7)启示5 社会监管+行业自律的外部条件 (8)启示6 性价比或可成为中国制造的突破口 (9)4．结语 (9)【编者按】当地时间2012年4月22日晚，德国2012年汉诺威工业博览会举行开幕式，来自世界69个国家和地区的大约5000家厂商参展。
本届工博会的主题是“绿色智能”，而这也正是当前先进制造领域发展的趋势方向。
本期专题，从汉诺威工业博览会说开，通过对“德国制造”的解读，以期对“中国制造”的发展提供一定的借鉴意义。
1. 2012年汉诺威工业博览会汉诺威工业博览会（HANNOVER MESSE）是当今世界上规模最大、最重要的工业盛会，1947年第一次举办，每年一届，已成为全球革新工业技术产品和自动化技术的主要展示平台，被视为“世界工业发展的晴雨表”。
本届工博会于2012年4月23日至27日在汉诺威国际展览中心举行。
共有近500家中国企业参加全部八个主题展。
国务院总理温家宝和德国总理默克尔参加了22日当天的开幕仪式。
本届工博会共分八个主题展：工业自动化、能源、移动技术、数字化工厂、工业供应、线圈技术、工业绿色技术和科研与技术。
在这八个主题中，环保技术和设备是新设置的，它展示的是在工业产业链中回收、垃圾处理、空气净化和水处理等环节的解决方案。
中国是本届工博会合作伙伴国，这是中国第二次成为伙伴国，第一次是在1987年。
中国再次成为汉诺威工业博览会的合作伙伴国是和中德两国关系的不断深化与发展息息相关的。
2010年中德两国领导人将双边关系定位为全面战略伙伴关系，去年举办了首轮中德政府磋商，今年2月初德国总理默克尔又对中国进行了成功访问。
据中方统计，两国贸易去年已达1692亿美元，同比增长18.8%。
德国企业对华直接投资累计已经超过183亿美元。
中国企业在德国的直接投资也迅速增长。
中国和德国是世界上重要的制造业大国，“德国制造”是德国产品在全世界的一个无形招牌，德国各款名牌产品，其品质、实用性及耐用性均获得一致的好评。
伴随着这次汉诺威工业博览会的举办，“德国制造”将再次引起我们的关注。
2. 解读“德国制造”“德国制造”雄踞欧洲制造业之首，并且成为德国所有企业的一个共有品牌。
无论是像奔驰、宝马、西门子这样的知名国际化大企业，还是像多尔曼、沃斯这样专攻某一领域设备的德国中型企业，都自然继承了德国制造的优良名声：对理性的崇尚、对计划性的遵守与精确度的执著。
德国企业之所以注重产品质量的不断提升，首先由德国人的严谨的文化所决定。
同时，德国企业的董事会权力没有美国那样大，无形中减少了经营者短期利润方面的压力。
管理者可以安心地从事更为长远的事业，而不必急躁冒进。
德国人力图把每件产品都当作工艺品去制造，所以，即便一件产品需要由机器完成一部分，另一部分由人工完成，稳定性仍然非常高。
在德国人看来，机械类产品一旦由于质量问题停工，就会影响整个工厂的生产效率，正因如此，德国制造产品基本上都坚实耐用，产品寿命也很长。
如果客户面对一个便宜但只能用3年的产品和一个可以不停歇、无差错使用10年的德国产品，即使后者售价昂贵，也很可能选择后者。
当传统的德国制造面临着越来越多的来自新兴国家的低价挑战时，德国将自己定位为世界工厂的制造者。
中国及其他一些新兴国家是世界工厂，那么德国就是世界工厂专用设备的制造者，这实际上避开了和发展中国家的竞争，并且形成了互补关系。
德国驻华大使施明贤曾经这样总结德国制造的竞争优势：德国制造首先是注重质量而不是数量，重视特殊的，专业化强的产品，而不鼓励大规模制造；其次，支持中小企业发展，德国制造除了少数大企业外，大量的是中小企业，它们灵活，反应快，专业化程度高，更容易在市场中找到自己的优势所在。
2.1 始终强调制造业的根本地位身处欧洲中部的德国，既无地缘优势，也无资源禀赋，却能在100余年的时间里数度崛起为世界强国，其“独门秘籍”之一即为其实业立国道路。
德国企业的共识是：必须持续性投入和积累，要保持兢兢业业做实业的传统。
德国在19世纪30年代开始工业革命之际，即确立了工业在国家经济中的核心地位。
100多年来，无论是备战、战后重建，还是应对全球经济危机，德国工业始终是国家振兴的中流砥柱。
即使是在美英等国对金融业“神话”趋之若鹜的年代，德国也依然坚守自己的立国之本。
德国工业的核心思想是制造有高使用价值和高技术含量的“双高”产品。
为落实这一思想，德国自19世纪工业革命开始，一直以来就在制造业发展中不断动态调整其发展重点。
进入21世纪，随着全球气候变暖加剧、极端天气及自然灾害频发，德国工业开始走上绿色发展之路，将重点放在新能源发展领域。
德国的发展历程表明，在全球化时代，拥有强大的制造业可以为国家经济发展持续提供动力。
那些看似会威胁德国经济增长的国家、拥有廉价劳动力的新兴国家恰恰给德国经济增长增添了动力。
因为随着其经济快速发展，这些国家需要购买大量德国高科技设备，用于基础设施建设和投资建厂。
即使是在西方其他国家竞相发展金融创新时，德国仍将主要精力放在制造业产品质量与技术水平的提高上。
这种制造业立国的发展战略，不仅让德国保持了较高的就业率，促进了德国科技创新能力的不断提高，也使得德国具备了抵御金融危机冲击的坚实产业基础。
2.2 众多的中小企业“隐形冠军”德国的出口贸易乃至整体经济的持续发展，主要得益于中小公司，尤其是一些在国际市场上处于领先地位却默默无名的中小企业。
数据显示，这些年营业额低于5000欧元、雇员人数少于500人的企业，数量占到德国企业总数的99%，就业人数占到全国总数的70%，公司净产值占到全国总量的近一半。
德国特别注重壮大中小企业的规模，充分发挥中小企业社会稳定器的功能。
为扶持中小企业，德国政府甚至采取了“限大促小”的政策，在鼓励中小企业发展的同时，限制大企业在国内的竞争优势。
中小企业发展战略帮助德国保障了大量就业，使德国形成了庞大的社会中产阶层，有效缩小了收入差距，为德国经济发展提供了稳定的社会环境。
在全力支持国内中小企业的同时，德国也在积极推动大众、宝马、戴姆勒、西门子、拜耳、巴斯夫等大型企业向海外拓展。
德国跨国企业的成功运营，不仅是在向全世界宣传德国制造业的竞争力，也是在向全世界传播德国严谨认真的民族精神，是德国质量强国形象的最佳代言。
2.3 二元教育体制二元制职业教育录取过程是学生先同企业签订学徒合同，然后根据学徒的职业，再到相应的学校报到学习。
企业和学校有固定合作关系。
学生只要签订了学徒合同，自然就可到相应的职业学校上课学习。
技术工人毕业时可获得大专文凭，工资与商科毕业的大学生差不多，而且职业发展道路同样宽广。
德国通过大规模、系统化的职业教育，创造了质量型的人口红利优势。
依靠独特的职业教育体系，德国培养了庞大的高素质产业工人队伍，这些技术人才在德国人口中占有相当高的比例。
德国全社会都非常重视职业教育，形成了尊重产业工人的社会氛围。
德国社会普遍认为，人才的定义范围并非局限于前沿行业或学科的领军人物，更包括在普通行业中发挥专长的个人。
这种广义的人才观和平等尊重的社会共识，使得德国有大量年轻人愿意接受职业教育，成长为优秀的产业工人。
在德国，大学毕业生仅占同龄人的20%，将近80%的年轻人接受的是职业教育，并由此走上工作岗位。
3. 给“中国制造”的启示与思考启示1 不将就的做事风格在德国，建筑工人拿到图纸后会很严格地按照图纸的要求来施工。
如果发现设计图纸中规定的材料用完了，工人也绝不会采取所谓的灵活变通措施，拿其他的材料来代替。
这种有板有眼的做事风格，首先要得益于德国双轨制的职业教育体系。
此外，德国的员工一般在一家公司工作很久，把公司视为自己生活中重要的部分，珍惜公司的声誉也是珍惜自己的工作机会，因此会对参与的工程项目竭心尽力。
与之相比，中国的建筑工程队往往把工人招来后培训一两天就上岗，做完一两个星期后就赶往下一个工程，建筑工人“灵活”地同时做几个不同的项目和工种，对设计师的设计意图了解不深。
即便工作不复杂，但是再好的设计遇到理解有误或是执行不力，也达不到设计效果。
同样注重实用，德国人一板一眼的实用哲学与中国人灵活变通的实用哲学，到底哪个更好，这点似乎不是一两句话就能讲清楚的。
但可以肯定的是，简单的小事处理不好，就会带来很大的麻烦。
启示2 从点滴做起的创新德国健全的知识产权保护法规，也促使德国企业不断投资新的产品研发设计。
德国人的创新不局限于那些伟大的、划时代的发明创造，也不局限于技术领域，而是从小处着眼，在产品、流程、服务、交付乃至包括企业职能管理系统在内的企业价值链每个环节，都存在着创新空间，一旦把握机会都有望在激烈的市场竞争中获得差异化竞争优势。
有企业就认为，创新不见得要和发明画上等号，只要解决消费者日常生活点点滴滴的问题都是创新。
西门子研究院会定期研究分析各个行业的新兴市场和社会发展趋势，看看有哪些需求是现有技术无法满足的，再将这部分技术需求纳入到研发的战略体系当中；同时，在与相关业务部门保沟通和合作过程中，双方碰撞出的新想法，对产品改进和提升，即“自下而上”的创新。
启示3 忧患意识与前瞻性眼光上世纪50-60年代，德国经济取得了突飞猛进的发展，一度位列全球第二。
但德国人并没有沉迷于“德国经济奇迹”中，而是开始了更深层次的思考。
在当时德国经济学家赫恩教授的建议下，经济部在专家小组的基础上，成立了今天的德国领导力学院。
自1956年成立以来，德国领导力学院每年培训8500名德国企业高层管理者。
换言之，领导力学院可以称得上德国企业管理的“黄埔军校”。
学界如此，企业家也有很高的忧患意识。
2006年美国次贷危机刚刚爆发的时候，德国辛克全球货运董事长卖掉了辛克公司的所有股份。
在他看来，美国的次贷危机会波及全球，并影响到全球物流运输。
其预测后来成为现实，前瞻意识则让其财产免遭损失。
我国儒家思想家孟子曾云“生于忧患，死于安乐”。
中国的企业界或许可以从德国同行身上学到很多。
启示4 与消费者的双赢心态德国企业不喜欢迎合顾客，即使因此暂时找不到适合的消费群体，也不会在质量上让步，然而德国企业对顾客还是有双赢心态的。
这样做是因为德国人看得长远，他们认为对顾客负责任会带来双赢的结果。
德国人不会把最贵的东西推荐给顾客，德国人一定会首先了解顾客的需求是什么。
因为德国人认为顾客具有口碑效益，对顾客负责任，顾客就会成为产品正面宣传的途径。
