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后CIO人如何规划自己的职业生涯各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢相对于正在人生发展道路上不断攀爬的初级CIO(首席信息官)或准CIO，那些已经度过初始职业摸索期，进入职业生涯稳定期的CIO——我们姑且将其称为后CIO人。
这些后CIO人大都处于40-55岁(毕竟国内不少CIO吃的还是青春饭)，职业生涯已经接近最后一站，该怎样规划好这段生涯?下面一起跟小编了解下后CIO人如何规划自己的职业生涯吧。
后CIO人的职业生涯规划IT人有四个职业发展阶段：1.探索阶段：20~25岁之间;2.确立阶段：25~40岁之间，这一阶段是大多数人工作周期中的核心部分。
3.维持阶段：40~55岁;4.下降阶段：55岁以上，退休临近的时候。
处在不同职业发展阶段的人，应该考虑不同的事情。
相对于正在人生发展道路上不断攀爬的初级CIO或准CIO，那些已经度过初始职业摸索期，进入职业生涯稳定期的CIO——我们姑且将其称为后CIO 人。
这些后CIO人大都处于40~55岁，职业生涯已经接近最后一站，该怎样规划好这段生涯呢?后CIO人的种种状态纵观后CIO人，一部分人因把握好这其中的转折，而令自己人生规划继续拓展，稳步踏进，突破职业天花板，成功迈向CEO、CFO、COO。
然而，更多人则因各种原因而步入误区，如对新职业判断失误，自己个性与公司长远目标格格不入，范文内容地图无法适应遽变，从而使职业生涯“晚节不保”。
有些CIO遭遇薪资封顶，保持了权位，但职业价值却处于下跌状态;有些CIO面对日益陈旧老化的网络设备以及业务部门的冷眼旁观，少不了遭受“夹板气”，壮志难酬;有些CIO虽劳苦功高，但因技术老化，精力不济，最后沦落到“鸟尽弓藏、兔死狗烹”;有些CIO虽然对目前职业状况基本满意，但是不能确定下一阶段该如何进一步发展，在犹豫间陷入职业停滞。
据调查统计，目前国内的CIO平均任期3-4年。
圈内人开玩笑说，CIO有两层含义：一是首席信息官，一是“CareerIsOver”(职业生涯已经结束)。
CIO职业生涯进阶指南CIO职业生涯进阶指南求职指导：CIO职业生涯的“五步走”与“进阶口诀”2002年，江苏、上海、北京等省市曾经掀起了一股“CIO制度”的建设浪潮，政府和企业都希望借助制度的力量加速CIO群体的成长。
四年过去了，效果如何呢？实践证明，这种“拔苗助长”的方式并未带来预期的效果。
其实，国内外优秀CIO的成长历程早已告诉我们：CIO是不能速成的！一个称职的CIO一般需要经过8到10年甚至更长时间修炼和积累。
在各种CIO会议上，我们经常遇到“信息中心主任”，但仔细研究，就会发现贴着同样职务标签的“主任”的权力会有天壤之别，比如国家某部委的信息中心主任，往往是该领域信息化标准的制定者；而一些中小企业的信息中心主任是“光杆司令”，职权更像一名网管。
的确，很难从职务名称、职责范围等方面来定义CIO。
然而，通过研究我们发现，从权力的角度看，CIO的成长过程可以明显的划分为四个阶段，而且在从低到高的每一次进阶过程中，都有着具有普遍指导意义的“进阶口诀”供后来者学习借鉴。
第一阶段：IT工程师，也可称为IT技术员和网络管理员，是企业的基层员工，基本没有管理权力。
进阶口诀：低调积累，争取被赏识机会。
第二阶段：IT经理，也可称为电脑室主任、信息中心主任、技术经理、IT部门经理等。
是企业的基层管理人员，在本部门内和所负责的IT项目拥有相对的管理权，管理对象就是IT工程师和所负责的项目。
进阶口诀：抓住项目契机，树立技术权威。
第三阶段：信息主管，也被称为“准CIO”“信息中心主任”“资讯经理”“信息总监”“技术总监”等，相当于总监一级高级管理者。
对企业内与IT相关的部门和项目拥有管理权，但缺失投资决策权和战略决策权。
进阶口诀：稳扎稳打，参与公司权力游戏。
第四阶段：CIO，也被称为是“资讯副总”、“副总裁”、“信息总监”等，是企业中C-level级的领导，是企业战略决策层的核心成员，对企业的战略发展具有相当影响力，并有机会走向企业的权力巅峰——CEO。
CIO生存指南中国计算机报的CIO俱乐部每次聚会，CIO们最讨厌听的就是IT两个字。
他们说，每天上班都接触IT—和老板说，和同事说，还要听厂商讲，实在是腻烦了。
很多时候，大家聚在一起，只想侃侃。
侃什么?一是和同行倒苦水，互相出出主意。
看自己眼前难解决的问题，别人是不是已经有了经验和教训，到底有什么好方法能既方便又快速地跨过问题，达到目的。
当然，这种聊天仅限于比较熟悉的CIO之间。
否则，这些内部秘密被别人掏了去，谁要是再替自己抖搂出去，那官位不保。
二是互相介绍各自领域的知识，尤其是和生活中密切相关的。
比如，大家专门去燕京啤酒厂参观啤酒是如何生产的，如何辨别啤酒好坏;再比如，保险和理财的小常识也是大家青睐的话题。
其实，由于职业所致，各个CIO虽然在闲暇之余一谈起IT就头疼，宁愿诗情画意，山山水水，但是并不意味着玩物丧志，他们随时随地在为当好CIO做着外围的准备。
实际上，CIO们为了争取到自己的权力，一直在做不懈的努力。
而正由于职业的特殊性，使得他们的知识面宽起来，阅历丰富起来，技能多了起来。
要想生存，CIO必须有真刀实枪的功夫。
IT技术日新月异，管理方法多种多样，CIO要身兼数职，更要掌握最新的流行趋势。
于是，培训、学习、讲座上，总少不了他们的身影。
社会上各种CIO培训班之所以开得如火如荼，就是抓住了CIO积极进取，渴望新知识的需求，从而赢得了各种类型CIO的认可和追捧。
要想生存，CIO必须能在外面为企业的成绩呐喊。
CIO们奔走于各个颁奖会，为企业捧回一座座因为信息化而赢得的奖杯。
对于他们来说，这些既是在同行面前证明自己企业的机会，更是在自己企业内部赢得赞誉和尊重的时机。
为了生存，CIO都练就了一副好嗓子和一个快笔头。
他们在内部演说，在外部演讲，多争取部门的利益，再也不当“权力小，责任大”的冤大头。
他们还不断将自己的成功经验、项目进展写成各种文体、各种形式的汇报、案例和文章，内部用来彰显成绩，外部用来给媒体投稿，以扩大企业知名度。
![《过冬 [CIO如何“过冬”]》](https://img.taocdn.com/s1/m/7c16f170b0717fd5370cdcbf.png)
《过冬[ＣＩＯ如何“过冬”]》【编者按】金融风暴突然来袭，并引发全球经济衰弱，很多企业都出现了收益下降、减薪、裁员等现象，由此导致it需求疲软、it预算削减、it 项目搁置，cio压力剧增。
在这样一个冷飕飕的“冬天”，cio如何“过冬”。
本期“cio方法”栏目将为您提供一些“过冬”的方法和建议，希望能帮助cio尽快找到“冬日暖阳”。
如今，该是企业it部门反思的时候了。
如何应对次贷危机、金融危机所带来的企业经营问题。
cio如何依靠有限的自身资源，做好自己的工作，帮助ceo带领企业走出困境，同时保住自己乃至自己的it 团队呢。
cio如何在生存的成本压力和市场发展的增长压力之下交出一份满意的答卷。
1.寻找更为经济适用的开发平台，节支增效。
面对激烈的市场竞争，cio必须想方设法强化管理、节支降耗，最大限度减少负面效应，而其中重要举措之一就是寻找更为适用的开发平台与渠道，节支增效。
对于资金少、规模小的中小企业，cio可以更多地利用诸如excel、局域网、开源等各种便利的软硬平台，做适当的、简单的it开发，作为大系统的补充;或自行开发单机版小系统，作为大系统来临之前的过渡，可以较为有效地解决不少现实管理问题，而不必凡事对外求助和购置。
譬如：可利用公司层面的共享文件夹解决会议室、公务车等公共资源的调配问题;利用foxpro等语言工具开发简单的数据管理系统等。
此种做法虽然有“应用孤岛”之嫌，但从务实的角度出发，也有救急之效。
若凡事非要大笔投资、购买大系统，不但要多花一大笔钱，也可能“远水解不了近渴”。
目前较好的开发平台有开源平台和无源平台。
开源平台以其开放源代码的方式，吸引大批程序爱好者，但开源因其严格的技术规范、复杂的体系结构，有着较高的门槛，不是普通程序员能够进入的。
而如今正盛行的无源平台，是一种全新的理念、体系架构，不善编程的程序员也可直接通过图形化的工具，简单创建、修改和维护界面、报表和工作流程。
因此，cio可要求企业it人员充分寻找、利用各种经济简捷的平台，加强自主开发能力，简化企业it流程、节约建设成本。
cio工作指导手册CIO工作指导手册尊敬的CIO团队成员，作为公司的首席信息官（CIO），您在推动公司信息技术战略方面扮演着关键的角色。
您的职责不仅是确保公司的IT系统安全稳定运行，还需要与CEO和其他高管紧密合作，为公司的发展提供创新的IT解决方案。
以下是一些建议和指导，以帮助您更好地履行CIO的职责：1. 定义IT战略：作为CIO，您的首要任务之一是制定公司的IT战略。
这包括与CEO和其他高层领导合作，了解公司的业务需求和目标，并将其转化为可行的IT计划。
确保您的IT战略与公司的整体战略一致，并紧密关注业务增长和效率改进的机会。
2. 构建高效的团队：拥有一个强大的IT团队是成功的关键。
确保您的团队拥有丰富的技术知识和经验，并且能够与业务部门密切合作。
鼓励团队成员接受持续学习和发展的机会，以跟上迅猛发展的技术变革。
3. 管理项目和资源：IT部门通常存在众多项目和任务。
作为CIO，您需要确保项目按时交付，并合理分配资源以优化效率。
有效的项目管理和资源规划对于成功完成IT项目至关重要。
4. 关注信息安全：随着数字化时代的发展，信息安全面临着越来越大的挑战。
作为CIO，您负有保护公司重要数据和资产的责任。
确保存在强大的安全策略和措施，包括数据备份和恢复、网络安全和员工培训等。
5. 与业务部门合作：CIO是IT和业务之间的桥梁。
积极与业务部门合作，了解他们的需求和痛点，并为其提供切实可行的解决方案。
通过与业务部门的紧密合作，您可以更好地理解业务需求，并为公司提供创新的IT解决方案。
6. 跟踪技术趋势：信息技术在不断演进和变化。
作为CIO，您需要不断关注新技术的趋势和发展，评估其对公司的潜在影响，并制定相应的策略。
与其他同行保持联系，参加行业活动和会议，以便进一步拓展您的技术视野。
7. 持续改进和创新：作为CIO，您应鼓励团队积极参与创新和持续改进。
推动团队成员提出新的想法和解决方案，以提高业务流程效率和创造更大的价值。
CIO面临的机遇与挑战在信息技术高速发展、市场经济占据主导地位的时代，企业之间的竞争愈发激烈，做好企业的信息化工作至关重要，因为企业的信息加工利用能力和信息化程度直接影响企业在市场中的生存与竞争力。
企业的信息化工作离不开企业信息决策层即CIO的正确规划与领导，近年来，随着企业CIO的市场需求增大，新时代赋予了CIO哪些新的职责，CIO也将面临何种新的挑战，本文将针对此问题进行探讨。
标签：CIO;信息主管;机遇与挑战CIO是Chief Information Officer的缩写，即信息主管或首席信息官，是公司或企业中进行信息决策的高级领导层。
随着信息时代的迅猛发展，信息的开发与利用成为企业在市场经济竞争中必不可少的重要环节，企业设立CIO就是为了更系统地对企业信息进行合理调配和应用，CIO作为是企业信息化建设的核心，在企业信息化建设和信息资源优化配置等方面都起着关键作用。
因此信息企业中CIO的地位也越来越重要，做好CIO工作是企业适应信息市场化环境的必然要求。
CIO的职责1、制定合理的企业信息化战略规划并提出详细的实施方案及运行计划2、对下属各执行部门进行职能分工，落实项目实施和工作部署安排3、协调部门间关系和业务沟通，及时提供IT技术服务支持4、做好信息安全维护及问题防范工作，对项目进程与工作质量进行督促和监制5、引导企业信息优化或参与产业变革，以适应不断变化的信息化市场需求当前形势CIO的机遇1、信息化时代背景下，随着信息型企业的增多，企业信息工作越来越重要，市场对信息管理人才的需求增大，信息人才队伍不断壮大，未来发展前景较好2、市场信息化发展使企业对信息人才尤其是信息主管、信息决策者的业务能力与水平提出了更高的要求，随着企业不断地发展壮大，企业领导层也需要有明确的分工和职责规划，企业层级关系与内部结构的协调需求使得CIO在企业管理层中信息决策的地位更重要、岗位职责与价值更明确，其在企业信息化发展中的关键价值得到体现3、IT技术与科技信息技术的不断发展使得信息型人才和信息主管的工作具有更高的科学技术含量和经济价值，能为企业信息化发展提供核心技术与实用方略的信息人才的紧缺性和不可替代性随之体现出来CIO面临的挑战1、在当前庞大的市场信息洪流中，信息型人才尤其是信息主管、信息决策者群体数量较少，仍然无法满足当今不断变化增长的企业信息市场需求，如何建设与扩大可以为企业信息化发展提供强有力支撑的成熟CIO团队是当前的一大任务与挑战。
CIO“多栖化”：六种能力是关键多年来的造船企业信息化实践使我深刻体会到，一位合格的CIO必须具备多方面的素质，必须是管理与技术的“两栖型”人才，而且CIO的组织管理水平比他的信息技术才能更重要。
首先，CIO应该成为IT技术专家。
作为一名信息主管，首先应该全面掌握和知晓整个IT技术宏观发展、前沿技术及其变化规律的专家，应该具备相当扎实的信息技术知识和系统开发能力。
其次，CIO应该成为本行业特别是本企业的业务专家。
作为大型企业的IT 主管，主要就是要围绕解决企业的业务问题来开展工作的，现在，众多企业都将IT管理提升到战略层面，如何统一考虑各业务部门的需求，从全局角度考虑对信息资源的合理配置和共享，对整个业务流程要有全局性的把握，从而更好地为业务服务，是作为CIO必须重视的首要问题。
此外，CIO还必须具有全面管理企业信息资源的能力。
通常做技术性工作的人才由于工作经验集中在技术领域，往往缺乏洞察企业其他方面工作的能力。
因此，同时具备多方面管理能力的高级人才真是“一将难求”。
CIO的远见CIO必须具备远见，作为一位成功的信息主管，要能够制定长远的信息化规划，而这种规划又一定要和企业的长远发展目标相结合。
CIO的工作重点在于通过充分开发和有效利用企业内外的信息资源来强化企业的竞争优势，改进高层管理的战略决策过程，特别是把有效的数据搜集起来为企业的业务提供决策支持，所以CIO首先应该考虑怎么将IT技术和企业的商业战略与业务特点匹配、融合在一起。
CIO的战略定位，是从关注短期目标到中期目标再到长期目标，所以CIO还应该关注IT怎么使组织发生改变?IT怎么来支持企业的战略?以及怎么把IT资源作为企业的稀缺资源和企业内部的其他资源，比如人力资源、企业文化、业务流程、商业模式等等组合在一起，使其变为企业的独特竞争力。
CIO还应该重点关注IT发展如何使企业的业务流程发生变化，对于造船企业而言，还应该重点考虑IT技术如何促使企业的造船模式发生变化。
CIO生存手册--IT《黄帝内经》："中医型"企业信息化处方集您，CIO，今天面临的最大问题，是生存。
CIO生存手册，旨在给生活在"水深火热"中的CIO们，提供一个救生圈或一场及时雨。
这是一部完全不同的生存手册，它来自一部千百年来有效地拯救了无数生灵的古老生存秘藉--《黄帝内经》；它提供的是CIO们闻所未闻，想所未想的最前卫的求生思路和求生工具。
CIO生存手册，不指望成为什么经典。
唯一希望，您读后恍然大悟：CIO原来还有这样一种活法！原来CIO生存如此简单！然后，立即付诸行动。
说起来您也许不信：《黄帝内经》讲的是--如何让企业信息化出效益！出效益，是咱们CIO在CEO和人民广大群众怀疑的目光中求生存的唯一出路。
您如果不想在众目睽睽下象猴子一样出丑，现在，就让我们揣着生存手册上路吧。
企业信息化真经的"远古考证"：《黄帝内经》信息化，在春秋战国时代，叫"气化"。
气，是信息之本，是生命之本。
气化，就是信息化，生命化。
第一个从信息技术和生命技术的结合角度看信息化的，是庄子。
庄子论CIO生存法则庄子在纳斯达克指数暴跌N千年前，曾在"北游"讲话中指出："人之生，气之聚也，聚则为生，散则为死……故曰通天下一气耳。
"（《庄子·知北游》）翻译成现代语言就是：生命即信息。
DNA即通讯（气之聚），通讯即生命（聚则为生）。
意思是：DNA不外乎是在进行生命本身的信息录放通讯，电脑和COMMUNICATION不外乎是在用信息机器模仿DNA。
这句话，同时还可以当"CIO生存法则"理解。
意思是，CIO搞企业信息化，如果不同企业生命力划上等号，等于找死。
反之，CIO要生存（人之生），就是让信息化（聚）与生命化（生）挂起勾来，通过信息化提高企业生存竞争力（聚则为生）。
这话反过来理解就是：前一段时间，企业信息化没搞好，CIO日子不好过，根本原因是没把IT和企业效益这个命根子结合起来。
系统分析师职业指南：CIO生存指南[1]中国计算机报的CIO俱乐部每次聚会，CIO们最讨厌听的就是IT两个字。
他们说，每天上班都接触IT—和老板说，和同事说，还要听厂商讲，实在是腻烦了。
很多时候，大家聚在一起，只想侃侃。
侃什么？一是和同行倒苦水，互相出出主意。
看自己眼前难解决的问题，别人是不是已经有了经验和教训，到底有什么好方法能既方便又快速地跨过问题，达到目的。
当然，这种聊天仅限于比较熟悉的CIO之间。
否则，这些内部秘密被别人掏了去，谁要是再替自己抖搂出去，那官位不保。
二是互相介绍各自领域的知识，尤其是和生活中密切相关的。
比如，大家专门去燕京啤酒厂参观啤酒是如何生产的，如何辨别啤酒好坏；再比如，保险和理财的小常识也是大家青睐的话题。
其实，由于职业所致，各个CIO虽然在闲暇之余一谈起IT就头疼，宁愿诗情画意，山山水水，但是并不意味着玩物丧志，他们随时随地在为当好CIO做着外围的准备。
实际上，CIO们为了争取到自己的权力，一直在做不懈的努力。
而正由于职业的特殊性，使得他们的知识面宽起来，阅历丰富起来，技能多了起来。
要想生存，CIO必须有真刀实枪的功夫。
IT技术日新月异，管理方法多种多样，CIO要身兼数职，更要掌握最新的流行趋势。
于是，培训、学习、讲座上，总少不了他们的身影。
社会上各种CIO培训班之所以开得如火如荼，就是抓住了CIO积极进取，渴望新知识的需求，从而赢得了各种类型CIO的认可和追捧。
要想生存，CIO必须能在外面为企业的成绩呐喊。
CIO们奔走于各个颁奖会，为企业捧回一座座因为信息化而赢得的奖杯。
对于他们来说，这些既是在同行面前证明自己企业的机会，更是在自己企业内部赢得赞誉和尊重的时机。
为了生存，CIO都练就了一副好嗓子和一个快笔头。
他们在内部演说，在外部演讲，多争取部门的利益，再也不当“权力小，责任大”的冤大头。
他们还不断将自己的成功经验、项目进展写成各种文体、各种形式的汇报、案例和文章，内部用来彰显成绩，外部用来给媒体投稿，以扩大企业知名度。
为了生存，CIO还得想好自己的进路或退路。
CIO这个位置经常是吃力不讨好，经常是项目一忙起来没白没黑，经常是在应酬外面的、内部的各种关系，甚至有的时候在拿青春赌未来，所以很多CIO都必须考虑自己几年以后怎么办。
进一步，升成副总？那得取决于老板对信息化的重视程度，取决于机遇，还得取决于自己左右逢源的关系；退一步，跳槽到新单位，或者自己创业？新环境，新待遇，新地位，虽然新得到以后未必肯定比旧好，但是新肯定比旧诱人。
是进是退，CIO需要斟酌。
不管怎么样，CIO生存很有挑战，但也其乐融融。
CIO是勇者，好学但不痴学，睿智但不圆滑，执著但不执迷不悟，这就是CIO生存法则。
大家眼中的CIOCEO 和CIO 经常在不和谐婚姻中充当伴侣。
—《CEO&CIO 是黄金搭档吗》文章作者指出，CEO和CIO经常在某些问题上难以达成一致，这也正是CIO觉得自己在企业里举步维艰的重要原因。
CIO只不过是北京的白菜运往浙江，菜根上系红头绳，挂在水果店尊为胶菜。
—一位用户在评价他们公司新来的CIO时，认为那只是又一个位置、又一个概念炒作、又一个经理而已。
CIO应该是企业的脑袋。
—江苏利锡拉链股份有限公司董事长蔡正兴认为，目前，企业所有的技术进步和思想都来源于企业员工，而CIO应该是企业进步的核心所在。
乍看起来，CIO是我们的香饽饽，但其实，他背后另有决策者。
——某些IT厂商评价用户进行IT采购的现状时认为，CIO只是一个技术指标的建议者，而真正事关采购花钱的大事，仍然是更高层次的人在进行利益的角逐。
卡位：当好自己的教练为什么世界杯会让数亿人如此疯狂？是因为它充满悬念，因为它经常以弱胜强，因为它不可预料。
创造这些不可思议结局的人之一，是神奇的教练。
时至今日，足球队的教练早已没有了肤色差别，早已没有了国别限制，真正能让他们在位置上坐稳的，就是成绩。
因为一场球赛的失利而当场下课的不乏其人，临时换将的不在少数。
教练，因为其位置的特殊性，使得他们名声不如球星大，付出比团队多，责任一点都不少。
CIO也是如此。
在不拘一格降人才的今天，企业只知道CIO承担着提升整个企业管理的重任，却不论他们从哪里来，承担的责任与实际的权力是否一致。
所以，各个企业的CIO身份、经历大相径庭。
正是由于机制的不同，定位的不同，CIO在“教练”的位置上才有了不同的人选。
A希丁克：外来的和尚好念经韩国队1954年首次打进世界杯决赛圈，1986年以来连续四届世界杯均成为亚洲的代表，但14场比赛无一场胜绩并从未从小组出线的事实使他们无比尴尬。
2002年，韩国队请来神奇教练荷兰人希丁克执教，让韩国甚至亚洲足坛扬眉吐气——赛前没有任何人看好的韩国队，打进了世界杯四强。
其实在足球圈，聘请外籍主教练非常常见，因为外来的和尚好念经。
尤其是主教练这个出力未必讨好，又很难搞好平衡的位置上，有个外来的和尚，确实能摒弃不少以前的陋习。
于是，在CIO的选择上，很多企业也把眼光放在外来者身上。
因为，企业管理者希望借信息化改变管理的弊端，而如果沿用老人的话，他们固定的思维、复杂的人际关系，很有可能不敢或者是没有足够的能力力挽狂澜，来个彻头彻尾的改变。
而新人，则能够给企业带来新鲜的空气、新鲜的管理模式。
更重要的是，CIO并不是某个业务部门的主管，但是他要与各个业务部门打交道，而且要直接优化业务部门的流程，他完全可以以一种横向的切入方式渗透入企业核心部门，带来事半功倍的效果。
地产巨头大连万达的CIO梁严，来万达之前在东北另一个城市的建行工作。
在万达，他一开始做审计总监，从事以项目建设为主的企业经营审计工作。
梁严发现，万达虽然是集权式管理，但管理信息不畅的问题也很明显，在信息的时效性、准确性、完整性方面都存在很多漏洞。
2004年1月，梁严递交了审计工作汇报，建议万达要建立先进的管理信息系统，以增强透明度，改变目前信息不对称、信息滞后的弊端。
2005年12月19日，万达进行内部结构调整。
其他部门都压缩了，惟独增加了一个部门——信息工程部，而梁严担任了信息工程部的副总经理，统管整个万达的信息化建设。
自此，选型、实施有条不紊地展开，万达信息化走上飞速发展之路。
在建立CIO机制中，如何应用各方面的资源影响CEO，如何“拉CEO下水”的艺术是最重要的。
其实，最重要的一点就是，让IT的利益同企业的利益一致起来。
B巴斯腾: 根红苗正节节高从上世纪的80年代末到90年代，“荷兰三剑客”的美名在亚平宁半岛上如日中天，巴斯腾就是其中的代表人物之一。
1981年，17岁的巴斯腾就成为荷兰阿贾克斯队的职业球员，并迅速成为阿贾克斯球星工厂造就的一位伟大球星。
1987年，巴斯腾以35个入球夺得欧洲“金靴奖”，之后，他加入意甲劲旅AC米兰队，与同胞古力特和里杰卡尔德组成了“荷兰三剑客”的梦幻搭档。
1995年3月，巴斯腾决定退役。
在大家都以为巴斯滕自此告别足坛的时候，十年后的2005年，巴斯腾坐在荷兰主教练的位置上。
今年的世界杯，他力排众议带领年轻的荷兰队顺利从小组进入16强，成为从足球运动员逐步成长为国家队教练的典范。
后来，人们用根红苗正，而且职位随着阅历的增长而越来越高，来形容内部的人才培养。
20年前企业压根没有CIO这个位置。
但是，企业如果有良好的人才培养机制，就能够逐步形成人才梯队，能够在需要的时候有人可用，有人能用。
如果说外来的和尚好念经，那只能说是美好的愿望谁都会有，但并不是最后都能付诸实现。
外来的和尚也许的确好念经，但水土不服也是常见的事情。
因此，内部自己培养也是不错的选拔CIO的机制。
其实，如果是从企业内部培养的CIO，他们大多数都是企业业务部门的骨干。
CIO是一个要求很高的位置，不懂业务只懂IT的人，不可能与业务部门用共同的语言交流，自然得不到业务部门的认可。
同时，不懂业务带来的后果是，不能帮助业务部门梳理流程，不能看出业务部门症结所在，这就给以梳理流程并固化流程为前提的IT建设设置了难以逾越的障碍。
在CIO的位置上，根红苗正节节高的人有不少，比如现任首钢CIO强伟。
强伟可以称得上是一个老首钢了，大学前就生活在首钢里，毕业后又回到了首钢，历经业务、技术、研发等部门，一直工作到现在。
今天，他的头衔已经是首钢总公司总经理助理兼CIO，带领他的团队为首钢ERP的二期成功上线而奋力拼搏着。
探讨CIO机制，要考虑的有以下两个方面：一是要在组织机构上明确CIO的设置，明确信息主管的定位、作用、责权利等要素组成的制度性安排；二是明确CIO的领导地位，并建立起有效运作的信息化治理结构及其机制。
信息主管要作为领导班子成员之一，参与企业的经营决策，推进信息化各个层面的应用。
C福格茨:实力加机遇熬成正果虽然也是球员出身，但福格茨真正出名是在当教练之后。
32岁的福格茨退役后，出任德国青年队主教练，开始了十余年的青训生涯。
因其在国青队的出色工作，他在1990年成为贝肯鲍尔的助手随国家队捧起大力神杯。
1990年之后，总是隐藏在贝肯鲍尔身后的福格茨正式接任国家队主教练，并在1996年只有13名队员能够上场的情况下，率队夺得了欧洲锦标赛的冠军。
之后，福格茨担任德国队主教练一职长达8年。
从助理教练到教练，福格茨可谓终于熬成正果。
其实，在很多企业中，信息部门虽然自古就有，但从来都缩在角落里，轻易没人过问。
多数时候就是买两台PC，装个打印机、传真机什么的，所以从一开始他们就是技术部门，谁也没想过他们有朝一日能重抖精神，站到企业的风口浪尖。
很多企业的信息部门刚开始都属于一个行政职能部门，比如大多数归办公室管，或者挂在财务名下。
之后，随着企业IT应用的意识逐渐提高，IT部门的地位逐渐重要起来，规模不断扩大，任务不断增加，项目越来越多。
之后，IT部门开始逐渐独立。
或者，IT部门虽然仍隶属在行政部门，但其主管的身份已经不可同日而语——以前只是一个普通员工做主管，现在则由办公室主任或财务主管兼任。
这种部门的变迁，直接带来了CIO的产生和地位的名副其实。
信息部门多年的努力终于熬成正果，而部门主管的地位也随之扶摇直上，最终成为真正的CIO。
山东鲁花集团有限公司CFO兼CIO盖玉兴，就是一个从财务出身的CIO。
他最早是通过财务部门实施分销财务系统，将遍布全国各个分公司的账目实时收上来，从而完成了企业的一体化管理。
因此，CIO的头衔在他身上也是实至名归。
在企业中建立CIO机制需要内外两个因素。
外部因素是指生产力发展的水平、社会进步的程度、科学发展所提供的先进技术，由此实现对企业间相互交往方式从传统到现代的推动。
内部因素是指企业自身的管理水平，包括从决策层到管理理念、员工的职业素养。
外部因素推动，加上内部的切实需要，企业才可以真正建立起CIO机制。
建立有效的CIO机制必须从以下几个方面来推动。
