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动作经济原则定义动作经济原则（Principle of Action Economics）是指在制定决策过程中，合理评估和权衡行动的成本和效益，以最大化个体或组织的利益的一种经济原则。
它是经济学中关于行动选择的基本原则之一，常用于解决个体或组织在资源有限的情况下做出最优决策的问题。
动作经济原则强调，在做出决策时，需要全面考虑各种可行的行动方案，并评估其带来的效益和成本。
根据原则，人们通常会选择那些带来最大效益而成本相对较低的行动方案，以实现效用最大化。
这意味着，人们会权衡不同行动方案的利弊，选择那些带来最大效用的行动方案。
动作经济原则还可以简单概括为“边际效益递减原则”。
根据这个原则，当人们在增加一项活动时，初始时的边际效益可能会很高，但随着增加的活动数量的增加，边际效益逐渐减少。
这是因为初始时增加新活动会给人们带来新增的好处，但随着增加的活动数量的增加，人们会经历递减的边际效用，即对增加一项活动的边际效益将逐渐减少。
动作经济原则的核心概念之一是成本效益分析。
成本效益分析是一种评估决策的方法，通过比较决策的成本与效益来确定决策的合理性。
成本效益分析通常包括以下几个步骤：首先，确定各项行动方案的成本和效益。
其次，比较各项行动方案的成本和效益，并计算出相应的成本效益比。
最后，选择那些成本效益比最高的行动方案作为决策。
动作经济原则在个人和组织决策中有着广泛的应用。
在个人层面，人们可以应用该原则来做出关于消费、投资、职业选择等方面的决策。
通过慎重评估不同选择带来的成本和效益，个人能够找到最适合自己的行动方案，从而达到个人利益最大化的目标。
在组织层面，动作经济原则也可以应用于生产、投资和营销等方面的决策。
通过评估不同的行动方案的成本和效益，组织能够选择最经济、最有效的策略来实现利润最大化。
此外，动作经济原则还可以帮助组织识别和优化资源利用效率，以提高组织的生产力和竞争力。
总之，动作经济原则是在资源有限的情况下做出最优决策的一种经济原则。
浅析动作经济性原则动作经济性原则又称为就近原则，是指在一种有限的资源条件下，个体在追求最大化效果时会采取靠近目标最近的行动原则。
动作经济性原则在微观经济学中有着广泛的应用，涉及到个体在面对选择时的决策过程，以及资源的配置和利用。
动作经济性原则的核心思想是充分利用有限的资源来实现最大化效果。
在面临多个可行选择时，个体会选择最能满足需求、最接近目标的选项。
这意味着个体在做决策时会考虑到成本和效益，以及选择的时间和空间因素。
动作经济性原则可以在各个领域中找到应用。
在个人生活中，我们常常面临各种选择，例如选择怎样的路线出行、怎样的购物方式、怎样的投资项目等等。
在这些选择中，我们通常会选择最经济、最便捷的方式，以节省时间和成本。
在企业管理中，动作经济性原则也起到了重要的作用。
企业要根据资源的有限性和目标的实现来进行资源的配置和利用。
企业在选择生产地点时会选择距离原材料和市场最近的地方，以减少物流成本和提高效率。
在市场营销中，企业也会采取动作经济性原则，选择最具效益的推广方式以减少成本并增加销量。
动作经济性原则还可以应用于公共政策制定中。
政府在资源配置中也会考虑到就近原则，将优先投入资源到距离目标最近和效果最好的地方。
政府在规划交通网络时会优先选择连接人口稠密地区和经济发展中心的线路，以提高交通效率和便利性。
动作经济性原则是一种重要的原则，可以在个人、企业和政府的决策中得到应用。
它能够帮助我们在资源有限的情况下，选择最接近目标和效果最好的行动方式。
它也能够提高资源的利用效率，减少成本，并促进经济的发展和社会的进步。
浅析动作经济性原则
动作经济性原则是指在经济活动中，个人或者企业在实现自身利益的同时，可以通过提高效率、创新、降低成本等方式，使得经济活动具有更大的社会效益。
这一原则是市场经济中的重要原则，也是现代经济学理论中的核心原则之一。
动作经济性原则的核心是强调个人或者企业在经济活动中应该尽可能地追求效率，以用最小的成本实现最大的效益。
这一原则可以体现在三个方面：创新、成本效益和市场竞争。
首先，创新是动作经济性原则的核心。
通过创新，企业可以减少成本、提高生产效率和改进产品质量，从而在赢得市场竞争的同时，为社会带来更多的效益。
例如，在电子产业中，企业可以通过研发新技术和新产品，不断提高生产效率和产品质量，来拓展市场份额，同时也可以通过这些创新带动整个电子产业的发展，为社会创造就业机会和创造更多的财富。
其次，成本效益也是动作经济性原则的一个重要方面。
通过实施成本控制和管理，企业可以降低成本、提高产品质量并最大限度地提高利润。
例如，在生产中，企业可以通过优化生产流程，控制生产成本，从而提高产品质量和企业利润，同时也可以更好地满足消费者需求和提升企业的品牌价值。
最后，市场竞争也是动作经济性原则的体现。
企业在竞争中必须不断优化自身的竞争优势，以提高市场竞争力。
例如，在国际贸易中，企业可以通过不断优化生产流程和提高产品质量，以在市场竞争中赢得更多的份额，同时也可以带动整个贸易市场的发展和创造更多的财富。
动作经济性原则
动作经济原则定义
1. 生产三要素：人、机器和物料
2. 动作经济原则的理念：为了以最低限度的疲劳获取最高的效率，寻求最合理的动作作业时应遵循的原则。
根据这些原则，任何人都能检查作业动作是否合理。
动作经济的四条基本原则
1. 减少动作数量
2. 双手同时作业；
3. 缩短动作的距离；
4. 轻松作业。
动作经济原则的作用
1. 发现作业动作中不满足动作经济原则之处，取消动作中存在的不合理、不稳定和无用的动作；
2. 取消作业中容易造成疲劳和失误的因素，使操作者保持良好的状态，有节奏的进行作业；
3. 掌握动作经济原则，提高动作意识、问题意识和改善意识，经常构思和运用高效的作业分析。
基本原则一的应用：减少动作数
1. 关于动作方法
2. 关于作业现场布置
3. 关于工夹具与机器
基本原则二的应用：双手同时进行动作
1. 关于动作方法
2. 关于作业现场布置
3. 关于工夹具与机器
基本原则三的应用：缩短动作距离
1. 关于动作方法
2. 关于作业现场布置
3. 关于工夹具与机器
基本原则四的应用：轻快动作
1. 关于动作方法
2. 关于作业现场布置
3. 关于工夹具与机器。
浅析动作经济性原则
动作经济性原则是一种管理学原则，也被称为行动经济性原则。
它强调在行动和决策中的经济效益和效率。
在任何情况下，最好的行动和决策应该是以最小的成本和资源来实现最大的效益。
在现代商业环境中，行动经济性原则非常重要，因为公司需要精打细算地使用有限的资源，以获得最佳的经济效益。
动作经济性原则强调对成本的敏感性。
每个行动和决策背后都有一定的成本，无论是时间，劳动力还是资金。
在做出决策之前，必须评估使用这些资源的成本，并与预期的效益进行权衡。
如果成本高于收益，则可能需要重新考虑行动。
动作经济性原则鼓励最大程度地利用现有资源。
在企业中，资源通常是有限的，因此必须以最有效的方式使用它们。
这包括避免资源的浪费，提高生产效率，并在不同的项目和任务之间实现资源的最佳分配。
动作经济性原则强调在决策和行动中考虑长期利益。
有时，可能需要在短期内进行某些投资或牺牲，以便获得长期的经济效益。
必须综合考虑短期和长期效益，并作出相应的决策。
动作经济性原则强调不断的改进和创新。
不断寻找和实施新的方法和技术，可以提高效率，并减少成本。
经济性的原则包括鼓励员工提出创新的想法，并与其他人分享和学习。
动作经济性原则是一个很实用的管理原则，可以帮助企业在资源有限的情况下，尽可能地实现经济效益和效率。
这涉及对成本的敏感性，最大程度地利用现有资源，综合考虑长期利益，并不断改进和创新。
通过遵循这些原则，企业可以更好地管理资源，提高生产效率，并获得更好的经济效益。
动作经济原则动作经济原则（Principles of Action Economics）是指在经济领域中，人们追求经济有效的行动和决策所遵循的原则。
这些原则可以帮助个人、企业和政府在资源有限和目标多样的情况下做出明智的选择。
下面是20条动作经济原则：1.选择最佳决策：在每个决策中，选择能最好达到目标和满足需求的行动方案。
2.考虑边际效益：通过比较额外行动带来的效益和成本，做出决策是否值得。
3.考虑机会成本：做出项决策时，要考虑放弃其他可能选择所带来的损失。
4.理性决策：在做出决策时，要用理性思维和基于事实的分析来评估选项。
5.适应性决策：在变化的环境中，根据情境调整和修改决策，以适应新的要求。
6.综合考虑：在决策时，综合考虑各种因素，包括经济、社会和环境等。
7.考虑长期影响：在做出决策时，要考虑它对未来的影响而不仅仅是眼前的结果。
8.推动变革：通过改变现有的制度和政策，推动经济的发展和改进。
9.最优资源配置：根据资源的稀缺性和需求的优先级，合理分配和利用资源。
10.鼓励创新：通过提供激励和支持，鼓励创新和新兴产业的发展。
11.促进竞争：通过开放市场和保护消费者权益，促进竞争和选择的多样性。
12.支持自由贸易：通过降低贸易壁垒和加强国际合作，支持自由贸易和经济共赢。
13.保护环境：在经济发展中，要采取措施保护环境，避免资源的过度开采和污染。
14.提高教育和技能：通过投资教育和培训，提高人力资源的素质和竞争力。
15.平等机会：提供平等的机会和资源分配，促进社会的公平和包容性。
16.保护消费者权益：加强消费者权益的保护，提高消费者的福利和满意度。
17.强调可持续发展：在经济发展中，要考虑社会、经济和环境的可持续性。
18.推动公共投资：通过增加公共投资，促进经济发展和基础设施建设。
19.鼓励合作和协作：通过加强国际合作和跨领域合作，解决共同面临的挑战。
20.持续改进：在经济活动中，要不断完善和改进，以适应变化的需求和挑战。
浅析动作经济性原则动作经济性原则是微观经济学中的一个重要原则，指的是在一定的资源限制条件下，个体或组织能够通过选择最优行动实现效益最大化的原理。
在这个原则的指导下，个体或组织在做出经济决策时会考虑如何最有效地利用有限的资源来满足自己的需求和目标。
动作经济性原则包含了以下几个方面：1.机会成本：机会成本指的是为了选择某种行动而放弃的其他最高价值的行动的成本。
个体或组织在做出决策时需要权衡各种选择，考虑到选择某种行动会导致放弃其他更有价值的机会。
理性的个体或组织会选择那些机会成本最低的行动，以最大化效益。
2.边际效用：边际效用是指在制定决策时考虑到每一单位增量的效用。
根据经济学原理，边际效用递减，即每一单位的增量效用会逐渐减少。
个体或组织在做出决策时会根据边际效用来判断应该继续增加某种活动的数量还是降低数量，以达到效益最大化。
3.稀缺资源：稀缺资源是指存在限量的资源，在满足个体或组织需求时有限的可用量。
由于稀缺性，个体或组织需要优化资源配置，以尽可能满足自己的需求和目标。
在动作经济性原则的指导下，个体或组织会寻求使用稀缺资源的最佳方式，以提高效率和效益。
4.成本效益分析：成本效益分析是一种以成本和效益为基础来评估决策的方法。
个体或组织在做出决策时会比较投入的成本和预期的效益，以判断该决策是否值得。
在动作经济性原则的指导下，个体或组织会选择那些使成本最小化而效益最大化的决策。
美食博主小李计划要制作一期美食视频，他需要在有限的时间和资源下选择一个合适的菜品来展示。
他会考虑到制作不同菜品的机会成本，比如他需要放弃制作其他菜品的机会和潜在的收益。
然后，他会根据预期的边际效用来判断选择哪种菜品制作，比如他可能会选择那些能够吸引更多观众和赞赏的菜品。
他还需要考虑到稀缺资源的问题，比如他需要合理分配食材和烹饪设备的数量。
他会进行成本效益分析，比较制作不同菜品的成本和效益，选择对他来说最值得的菜品。
通过动作经济性原则，小李可以在有限的资源条件下做出最优的决策，以实现效益最大化。
一、定义所谓动作经济原则，即在于人在操作作业时，能以最少的劳力得到最大的工作效果的经济法则。
在动作分析时，经常需用到“动作经济原则”。
“动作经济原则”是一组指导人们如何节约动作、如何提高动作效率的准则，它的目的是减少工作疲劳与缩短操作时间。
“动作经济原则”可划分为三大类，共22项。
第一类是关于人体的使用，第二类是关于工作场所的布置，第三类是关于工具设备的设计。
更综合地说，它可归纳为四点：（1）同时使用两手，避免一手操作一手空闲；（2）力求减少动作单位数，避免不必要的动作；（3）尽可能减少动作距离，避免出现全身性活动；（4）追求舒适的工作环境，减少动作难度，避免不合理的工作姿势或操作方式。
二、肢体使用原则1.双手同时开始并同时结束动作单手作业会造成另一只手的空闲及不平衡2.双手的动作应对称反向进行双手在某一方赂单向动作的话，会造成体重心的转移，而维持这种平衡的劳动将带来精神以及肌肉的疲劳。
双手反向对称动作是最省力的作业方式3.身体的动作应以最低等级的动作来进行身体的动作幅度越小越好，动作时间越短越好人体的动作等级以下列次序递减腿的动作→腰的动作→肩的动作→肘的动作→手腕的动作→手指的动作4.动作姿势稳定使作业者能够在身体整体相对稳的情况下更轻松地工作，这样才能提高工作效率5.连续圆滑的曲线动作动作的速度和方向突然改变的话，会打乱工作节奏，同时会消耗大量体力6.利用物体的惯性像使用手捶时我们所感觉的那橛，当尽可能利用手捶的惯性和动量重量时，就会越省力，所以利用物体惯性能节省体力提高效率7.降低动作注意力过程中产生迷惑或需要判断时，动作会有停顿、迟凝降低动作注意力例子：⑴放置螺丝刀的固定位以喇叭形为佳；⑵需要对准及嵌入时，以导向槽及机构装置减少对准的难度；⑶测量时用固定规格及定位等手段，使测量工作减少脑力判断过程；⑷利用声光等进行识别，减少注意力；8.动作应尽可能有节奏，习惯性的节奏有助于提高熟练度改善作业节奏的方法⑴作业速度应适当，以一定的节拍规律进行⑵物品的摆放按工艺顺序放置；⑶缩小手的动作范围，保持手部适当高度；三、作业配置原则1.材料、工装的3定3定是指5s整顿中的物品摆放的基本事项，包括定点、定容、定量三原则2.材料、工装预置在小臂的工作范围内这样人可以以比较低级的动作即小臂、手及手指拿取物品及工具完成工作3.简化材料、工装取放对产品及材料按下工序的取拿原则进行放置，另外对一些细小的、不便取放的零件，如小薄垫征、针型物等以小容器及弹性毯垫等方法使之容易取拿4.物品的移动以水平移动最佳物品的移动应尽量避免垂直向上的移动，这种较高等级的动作使人易间生疲劳及工时的增加另外较重的物品，用水平滚轴的方式进行水平移动5.利用物品自重进行工序间传递和移动物品的取放，废脚料的收集等作业都可以利用物品重力，在斜导槽、导轨平面及圆筒等辅助下进行传递与移动6.作业高度适度以便于操作7.满足作业要求的照明工作场所之光线应适度，通风应良好，温度应适度四、工装夹具的设计原则1.用夹具固定产品及工具以固定用台钳及夹持具等来固定产品及工具，以解放人手从而进行双手作业2.使用专用工具生产线中所用工装应最适合该产品及人工操作的专用工具以提高生产效率3.合并二种工装为一种减少工具的更换麻烦，以减少转拉的工时消耗，提高工作效率。
动作经济原则所谓动作经济原则，是指实现动作经济与减轻疲劳的原则，用以改善工作方法。
动作经济原则是方法研究的重要工具。
它与程序分析、作业分析不同，利用动作经济原则作为方法改进的工具，其重点不是放在改变整个制造程序的计划、作业标准的内容，也不是更换不良的机器设备和改变生产进度等问题，而是在现有条件基本不变的条件下，科学地使用人的双手及人身的其他部位，以最少的体力、精力的消耗，获得尽可能多的产品，提高动作的效果，提高工人的工作效率，并使他们感到身心舒适愉快。
动作经济原则的内容包括关于人体的利用、操作场所的布置、工具和设备的设计等三个方面原则。
一．人体的利用原则1．双手应同时开始完成其动作。
2．除休息时间外，双手不应同时闲置。
3．双臂的动作应对称，动作反向并同时进行。
上述三项原则是手部动作的重要原则，即充分利用人的双手。
但是人们在习惯上，通常是一只手握持工作物，另一只手进行操作，实际上只是一只手在工作。
虽然人的双手效率不同，在手不如右手效率高，但至少可达到右手效率的80％，浪费操作人心理和生理上的不平衡感，减少身躯有关部位的应力，增进动作效益，则必须采取两手同时作反向对称地进行相似或相同的动作。
4．手的动作应以用最低等级的动作，而可以圆满地完成工作。
动作等级是根据身体各部位必须围绕其活动的枢轴来划分的，如表所示：级动作显然节省人的体力消耗，减少工人的疲劳、动作等级越低，所耗时间越少，使用较低级动作完成工作，可节省操作时间，提高工作效率。
在布置工作地时，如能将所需要的物料都放在容易抓取的范围内，就会使操作者的动作等级达到最低。
5．不管在何处，应使惯性有助于工人，如果必须以体力来消除惯性，则务必设法减少到最低限度。
6．连续的曲线运动，比含有方向突变的直线运动好。
7．弹道运动，比受限制的或受控制的运动更为快速，更为方便和更为准确，根据生理学家的研究，人的手或身体其他部分的运动，是由两组肌肉控制的，一组推向前，一组推向后，两组肌肉互相协调，当前推与拉后的力量相等时，手就停止不动。
动作经济原则动作经济原则1．四项基本原则动作的改善基本上可以以四项基本原则作为基本思路：①减少动作数量[]进行动作要素分析，减少不必要的动作是动作改善最重要且最有效果的方法。
②追求动作平衡动作平衡能使作业人员的疲劳度降低，动作速度提高。
比如双手动作能比单手大大提高效率，但必须注意双手动作的协调程度。
③缩短动作移动距离无论进行什么操作，“空手”、“搬运”总是必不可少的，而且会占用相当一部分动作时间。
“空手”和“搬运”其实就是“空手移动”和“负荷移动”，而影响移动时间的最大因素就是移动距离，因此，缩短移动距离也就成为动作改善的基本手段之一了。
④使动作保持轻松自然的节奏前面三项原则是通过减少、结合动作进行的改善。
而进一步的改善就是使动作变得轻松、简单。
也就是使移动路线顺畅，使用易把握的工具、改善操作环境以便能以更舒适的姿势进行工作。
2．动作经济的16 原则在工作的场合中，较为共能的硬件有人、工具设备、环境布置等三个方面。
动作经济的四项基本原则在这几个方面加以应用又可以整理成动作经济的16 原则。
①关于人体动作方面（1）双手并用的原则能熟练应用双手同时进行作业，对提高作业速度大有裨益。
单手动作不但是一种浪费，同时也会造成一只手负担过重，动作不平衡。
从动作经济的原则出发，双手除休息外不能闲着。
另外，双手的动作最好同时开始，同时结束，这样会更加协调。
例1：双手同时插件在电子工厂里，插件是一个常见动作，如果能两手同时进行，效率比单手插件可以提高60%。
元件插接作业的双手同时化（2）对称反向的原则从身体动作的容易度而言，同一动作的轨迹周期性反复是最自然的，双手或双臂运动的动作如能保持反向对称，双手的运动就会取得平衡，动作也会变得更有节奏。
下表是几种不同的双手运动方式，读者可以自己试一试，便可了解双手对称反向原则的道理。
（3）排除合并的原则不必要的动作会浪费操作时间，使动作效率下降，应加以排除。
而即使必要的动作，通过改变动作的顺序、重整操作环境等也可减少。
浅析动作经济性原则动作经济性原则是管理学中的一个重要原则，它强调企业在制定策略和实施管理时应该以效益为中心，同时注重动态性，让企业能够在不断变化的市场环境中适应变化并保持竞争力。
动作经济性原则是以效率和经济利益为核心，通过合理组织、优化流程、提升效率以实现企业的目标。
在实际运营中，企业需要进行不断的改进，以使所有过程更加流畅、高效，并确保一切都是基于能够实现目标的最经济的方法进行实现。
这种原则并不会削减企业的品质或服务标准，而是通过更高效的方式将更多的资源集中在了最应该关注的地方，以达到更好的效果。
动作经济性原则的核心是维持公司的效益最大化。
它可以体现在现有的流程上，也可以通过实现新技术来提高生产和服务的效率。
在不断提高动作经济性的过程中，企业可以更好地应对市场环境的变化，同时更加开放和敏捷地适应新的机遇和挑战。
由此，企业可以在市场上获得持续的竞争优势，并建立起长期稳健的经济基础。
动作经济性原则在实践中的应用通常分为以下几个方面：一、资源分配上的优化动作经济性原则在资源分配上可以带来优化。
在企业内部的各项业务过程中，包括生产、销售、服务等等，都可以通过流程优化和资源整合来减少浪费，提高效率。
在资源分配上，动作经济性原则主要是使企业尽可能地利用最少的资源实现最大的效益。
二、人员和设备的最优化配置动作经济性原则也可以用于优化企业的人员和设备的配置，这样可以使企业高效运营，并在竞争中保持优势。
在人员资源配置上，基于动作经济性原则的企业应该更好地管理人员需求，灵活地调配内部资源。
做到能够合理组织工作，合理安排员工的工作生活。
在设备资源配置上，企业应该不仅在购进时高度关注其性能及适应性，也要注重设备维护，使设备能够实现最大效益及寿命。
三、创新的推动创新是动作经济性原则的重要支柱之一。
企业需要为此注入大量的人力、物力、财力，以期推动更高效、更经济、更灵活的流程和更高档的产品或者服务。
在市场竞争中，企业必须不断地创新，以保持优势和生机。
今不做何时做我不做谁来做关于I EIE=Industrial Engineering ,工业工程，是关于人员、物料、设备以及能源等整体系统的设计、改善与装置的一门技朮，对系统可能得到的结果予以规定、预测和评估。
企业内IE活动的日常工作事项：1. 作业研究和作业改善2. 标准的设定和维持3. 成本报价4. 工厂管理数据之作成(设备能力，工厂能力，工厂负荷，作业能率等)5. 工程管理(工程计划，进度)6. 设备管理(设备计划，筹办，保养)7. 工具管理(治工具的设计、制作、筹办)8. 质量管理9. 情报管理(图面其它制造情报，实绩报告等)IE七大手法简介一、工程分析：将生产工程和作业方法进行调查分析，来掌握问题点的手法，系从原材料至完成品为止，顺沿着工程的流动把各工程用记号表示之，作成作业流程图。
再集全工程的总括表，经分析结果予以定量化，找出问题。
工程记号三大类：1、稼动---- ○，产生附加价值的作业2、准稼动---◇□→，现状的方式是不可避免的，但大力去改善可以免除的作业3、非稼动----D▽，不产生附加价值的作业。
下面公式为稼动率计算公式：改善的步骤：先把非稼动除去，其次是如何避免准稼动的系统改善，至于稼动须要下工夫，利用种种努力使工时数减少，以提高效果。
制造周期率= E○/E(◇+□+→+D+▽)*100二、搬运工程分析对生产过程中物料的移动距离、经过时间、以及等待在内的整个搬运活动分析。
一般通过操作程序图和流程程序图、流程线图来分析，寻找最短路径。
三、稼动分析(工作抽查work sampling):是人和机械的稼动状态，以瞬时观测周而复始的采取抽样方式，列入对象现象的发生率作业实用上可以满足信赖度和精度，用统计的来推定的方法。
目的：1、设定宽放率2、了解设备的使用情况机台稼动率：相对稼动率=机台利用时间/机台最大可利用时间﹔绝对稼动率=机台利用时间/所有机台最大可利用时间﹔例：*月*日单剖机有3台机使用，使用时间分别为8h(2小时架刀、半小时卫生)、8.5h(1.5小时坏机，半小时卫生)、9h(1小时待料、半小时卫生)，本日上班时间为8小时正常上班，2.5小时加班﹔(单剖机共有5台)﹔则此日之稼动率分别为：相对稼动率=8+8.5+9/10.5*3=0.8095=80.95％﹔绝对稼动率=8+8.5+9/10.5*5=0.4857=48.57％﹔四生产线平衡：依照流动生产的工程顺序，从生产目标算出周期时间，将作业分割或结合，使各工程的负荷均匀，提高生产效率的技法，叫做生产线平衡( line Balancing)作业编成率=各工程的作业时间合计/工程中最长的时间*作业者人数(工程数)*100生产线编成损失率=100-作业编成率A、推行步骤：1、单工程时间(ST)测定2、分析表作成(效率评估表)3、计算balance效率和balance loss4、实施line bal ancing ,则时间长的工程分配到时间短的工程5、改善后的pitch diagram 作成，效率计算6、结果比较B、作业编成改善程序1、现状登录(工序、人员、配置、产量/日，不良率)2、QC工程图重审3、作业动作再指导(动作经济原则15条)4、ST重测(周期ST，单工程ST)5、作业编成效率计算6、物流规划定案7、车间输补材料放置区设置(完成品，待检区，合格出货区，不良区，重工区，参观路线)8、改善成果发表五、动作分析：therblig是动作研究，从作业者的动作顺序观察要素动作，不产生附加价值的作业(不合理、不平衡、不需要=3不)或作业者周边的治工具配置等，作为改善检讨之着眼点的手法。
浅析动作经济性原则动作经济性原则是指在经济活动中，人们通常会进行最小化的行动来达到最大化的效果。
这个原则可以适用于不同领域的经济活动，包括消费、投资、生产和贸易等。
它的核心在于尽可能地节省资源和成本，使得人们能够以最小的代价获得最大的收益。
此原则的应用非常广泛，下面我将就一些典型的领域进行简单的分析。
在消费方面，动作经济性原则让消费者在购买商品时尽可能地节省开支，以达到更高的满足感。
例如，一些消费者会在打折季节购买大量的商品来减少日常支出，或者选择参加集体购物活动以获得更低价格的商品。
这些行为都是基于动作经济性原则的思想，旨在尽可能节约资源和成本来获得更多的利益。
在投资方面，动作经济性原则要求投资者在选择资产和交易时保持谨慎，以减少损失并增加收益。
例如，在购买股票时，许多投资者会遵循“分散投资”的原则，并将他们的投资资金分散到多种不同的股票中，以将风险降到最低程度。
类似地，在交易中，投资者会尝试将所有的盈利机会最大化，同时减少潜在的风险和亏损。
在生产方面，动作经济性原则鼓励企业尽可能地提高效率，以减少成本并最大化收益。
例如，企业可以通过实行精益生产和流程再造等手段来提高生产效率，在不影响产品质量的前提下，减少生产成本和时间。
此外，也有些企业会选择外包一些业务或资源管理，以便在更小的投入下实现更高的产出。
在贸易方面，动作经济性原则鼓励贸易者在选择贸易对象以及交易方式时要尽可能地去减少成本，以实现最佳利润。
例如，贸易者可以通过电子商务、批发贸易、跨境贸易等方式将成本降到最低，开拓更大的市场份额。
同时，也需要结合法律法规、合同条款等来保护自身权益并减少潜在的亏损。
总的来说，动作经济性原则是一种非常实用的经济原则，它指导着人们在各个方面的经济活动中如何去提高效率、降低成本和风险，以达到最佳利润和收益。
然而，这并不意味着我们只要盲目追求效率和利润，而忽视其他因素，例如道德伦理、环境保护、社会责任等。
因此，在实行动作经济性原则的同时，我们也需要注意综合考虑各种因素，以确保我们的经济活动既能带来经济效益，又能使整个社会受益。
动作经济性原则
1.关于人体之运用:
(1)双手应同时开始并同时完成其动作。
(2)除规定时间外,双手不应同时空闲。
(3)双臂之动作应对称,方向并同时作业。
(4)手之动作应用最低等级而能得到满意结果者为妥。
(5)物体之动作量应尽可能利用之,但如需肌力制止时,则应将其减至最小度。
(6)连续之曲线运动,较含有方向突变之直线运动为佳。
(7)弹道式之运动,较受限制之运动轻快确定。
(8)动作应尽可能使用轻松自然之节奏,因节奏能使动作流利及自发。
2.关于操作场所布置:
(9)工具物料应放于固定处。
(10)工具物料及装置应布置于工作者之前面近处。
(11)零件物料之供给,应利用其重量堕至工作者手边。
(12)[堕送]方法应尽可能利用之。
(13)工具物料应依照最佳之工作顺序排列。
(14)应有适当之照明设备,使视觉满意舒适。
(15)工作台及椅之高度,应使工作者坐立适宜。
(16)工作椅式样及高度,应可使工作者保持良好的姿势。
3.关于工具设备:
(17)尽量解除手之工作,而以夹具或足踏工具代替之。
(18)可能时,应将两种工具合并为之。
(19)工具物料应尽可能预放在工作位置。
(20)手指分别工作时,其各个负荷按照其本能,予以分配。
(21)手柄之设计,应尽可能使与手之接触面积增大。
(22)机器上杠杆,十字杠及手轮之位置,应能使工作者极少变动其姿势,且能利用机械之最大能力。
动作经济原则即在于人在操作作业时,能以最少的劳力达到最大的工作效果的经济法则,对这个法则能好好的学习与使用,在工厂内,我们可以在许多地方发现许多不合乎此法则的动作,当然工作效率会低,人员易于疲劳.
动作能量活用原则
动作量节约原则
动作法改善原则
一.动作能量活用原则
在人的身体各部位,凡是能具有进行动作
能力的部份,不管何部位,都希望能全面活用.
1.脚部或左手能操作的事,不使用右手.
2.尽量使两手同时作业,也同时结束动作.
3.双手不要使其同时静止,手空闲时,须动脑想另一工作
二.动作量节约原则
多余的运动量,不但浪费时间及空间,更会消耗体力.
1.尽量使用小运动来操作工作
躯体的运动依序为腕部→前腕部→手腕部→手指
2.材料及器具应放置于伸手能及的范围内,并尽量放在的手边.
3.小单元的动作次数,应尽量减少.
4.工具应予简化,易用.
5.材料及零件应使用易拿取之容器
6.工作物长,或重或体积大时应利用保持器具.
三.动作法改善原则
能动的部位使其全部活动,可以节约的能量可以省去的徒劳动作也尽量去除,而动作的方法还是有改善的地方.
1.动作能予规律化.
2.双手可反向运动,而不可同向运动.
3.利用惯性,重力,自然力等,尤其尽量利用动力装置.
4.为了减少疲劳,作业椅及作业台的高度应适当.。
