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跨国公司本土化经营战略及其实施随着全球化的发展，越来越多的跨国公司开始进入各个国家市场。
然而，由于各国的文化、市场环境和法律法规等方面存在差异，跨国公司在本土化经营方面常常遇到各种挑战。
本文将探讨跨国公司本土化经营战略及其实施。
一、本土化经营战略的意义跨国公司在实施本土化经营战略时，需要将自身的产品、服务和管理方式等方面与当地文化、市场需求和法律法规等方面相结合，以适应当地市场的需求和规律。
本土化经营战略的实施对跨国公司来说有以下几个意义：1. 增强市场竞争力通过本土化经营战略，跨国公司可以更好地适应当地市场需求和规律，从而提高产品和服务的市场适应性，增强在当地市场的竞争力。
2. 减少营运成本在本土化经营方面，跨国公司可以依托当地的资源和人才，减少开发者和迁移成本，从而提高运营效率，降低营运成本。
3. 建立稳定业务基础通过本土化经营，跨国公司可以培养当地的客户和业务合作伙伴，并打造长期稳定的业务基础，从而在当地市场获得更多的发展和增长机会。
1. 依托本地文化不同国家文化的差异会对产品和服务的接受程度、需求量和营销手段等方面产生深刻影响。
因此，在本土化经营战略中，跨国公司需要考虑到本地文化的差异，以适当调整产品和服务的设计和营销手段。
2. 适应当地法律法规不同国家的法律法规不尽相同，为了避免违法和不必要的经济损失，在本土化经营中，跨国公司需要时刻注意当地的法律法规，并遵守当地的法律法规。
3. 建立本地团队建立本地团队是落实本地化经营策略的核心之一。
跨国公司需要在本地招聘和培养本地团队，以便更好地理解当地市场需求，开展营销活动以及与当地政府及客户建立联系。
4. 联合本地合作伙伴跨国公司可以通过与本地合作伙伴联合合作，建立起本土化的业务网络、渠道和供应链，更好地适应当地市场需求，提高本地业务的发展和扩展。
1. 充分了解当地市场在跨国公司进入新市场前，需要花费时间和精力调研当地市场，包括市场需求、市场规模、竞争格局、市场环境和文化习俗等方面，以便更好地制定本土化经营策略。
跨国公司在中国的组织结构与管理策略随着全球化的发展，越来越多的跨国公司选择进入中国市场。
中国的庞大市场和人口，以及不断开放的政策和法规等因素，使得中国成为了跨国公司最为关注的市场之一。
然而，在进入中国市场之前，跨国公司需要考虑的问题很多，其中最重要的就是组织结构和管理策略。
本文将介绍一些跨国公司在中国市场的组织结构和管理策略，以帮助读者更好地了解跨国公司的运作模式。
一、跨国公司进入中国市场的组织结构对于跨国公司来说，进入中国市场是一个复杂的过程。
为了在这个市场中获得成功，跨国公司需要尽可能地适应当地的文化和经济环境。
为了实现这个目标，跨国公司通常会采取以下几种组织结构。
1. 分子公司结构分子公司结构是跨国公司在中国市场最为常见的组织结构之一。
这种结构适用于那些销售量比较大的产品，或者需要在中国市场进行大量研发和生产的公司。
在分子公司结构中，跨国公司会在中国成立一家全资或合资的子公司，该子公司将负责销售、生产或研发等业务。
子公司通常由来自跨国公司总部的经理统一管理，而且在一定程度上具有独立的经营和管理权。
2. 功能部门结构功能部门结构是一种较为常见的跨国公司组织结构，在这种结构下，公司的各个部门被分割成若干个独立的功能部门。
每个部门负责特定的业务，例如销售、生产、研发、财务等。
在中国市场，跨国公司通常会成立一个销售部门，一个生产部门和一个研发部门等。
这种结构的好处是使得公司在特定领域内专业化，提高了在中国市场的竞争力。
3. 矩阵结构矩阵结构是一种较为复杂的跨国公司组织结构。
在这种结构下，公司的业务被分成若干个不同的部门，这些部门分别负责不同的业务。
每个部门都有自己的经理，而且在需要时可以相互协作。
这种结构有利于跨国公司在中国市场进行跨部门、跨地区和跨文化的协调，提高了公司的灵活性和反应速度。
二、跨国公司在中国市场的管理策略跨国公司在中国市场的成功与否，很大程度上取决于管理策略的正确性。
以下是一些跨国公司在中国市场中应该采取的管理策略。
我国跨国经营企业实施国际税收筹划策略分析在经济全球化的大背景下，我国越来越多的企业走出国门，参与国际竞争，开展跨国经营活动。
然而，不同国家和地区的税收政策存在差异，这为跨国经营企业带来了复杂的税收环境和挑战。
国际税收筹划作为企业降低税负、提高竞争力的重要手段，受到了广泛关注。
本文将对我国跨国经营企业实施国际税收筹划的策略进行深入分析。
一、国际税收筹划的基本概念和重要性国际税收筹划是指跨国纳税人在国际经济活动中，通过合法的方式和手段，对其经营、投资、理财等活动进行事先规划和安排，以降低税负、增加税后利润的行为。
对于我国跨国经营企业而言，实施国际税收筹划具有重要意义。
首先，降低税负可以直接增加企业的利润。
在国际市场上，竞争激烈，降低成本是企业保持竞争力的关键。
通过合理的税收筹划，企业可以减少税收支出，从而将更多的资金用于研发、生产、市场拓展等方面，提高企业的综合竞争力。
其次，国际税收筹划有助于企业规避税收风险。
不同国家的税收法规不断变化，如果企业不了解相关政策，可能会面临税务处罚、声誉受损等风险。
通过科学的税收筹划，企业能够及时了解并遵循各国的税收法规，降低税务风险。
最后，税收筹划可以优化企业的资源配置。
企业可以根据不同国家和地区的税收政策，合理调整业务布局和投资方向，实现资源的最优配置，提高企业的经济效益。
二、我国跨国经营企业面临的国际税收环境（一）各国税收政策的差异不同国家的税收制度存在很大差异，包括税种、税率、税基、税收优惠政策等方面。
例如，一些国家实行高税率的所得税制度，而另一些国家则税率较低；有些国家对特定行业或领域给予税收优惠，而有些国家则没有。
（二）税收协定的影响我国与许多国家签订了税收协定，这些协定在避免双重征税、解决税收争议等方面发挥了重要作用。
然而，企业需要充分了解税收协定的条款和适用条件，才能有效地利用协定降低税负。
（三）国际税收征管的加强随着全球经济一体化的发展，各国税务机关加强了国际税收征管合作，打击跨境逃避税行为。
江苏沿海地区跨国公司经营模式选择及策略分析———以盐城为例□陆犇【摘要】江苏沿海地区区位优势独特，资源丰富，开发政策优越，为跨国公司的进入提供了条件。
本文对盐城地区投资环境的基础上分析了跨国公司的经营模式选择及策略。
【关键词】跨国公司；投资环境；经营模式；经营策略【基金项目】本文为盐城师范学院2010年课题“江苏沿海地区跨国公司模式研究”（批准号：10YCKW065）阶段性成果。
【作者单位】陆犇，盐城师范学院江苏沿海地区处于我国东部沿海的中心地带，区位优势独特，战略地位重要，土地后备资源丰富，蕴涵着巨大的开发潜力。
被称之为“黄金海岸”，是江苏最大、最具潜力的土地后备资源。
国务院相关部委在江苏考察调研时针对江苏沿海地区的强调，对于长江三角洲地区产业优化升级和整体实力提升，完善全国沿海地区生产力布局，促进中西部地区发展，加强我国与中亚、欧洲和东北亚国家的交流与合作，具有重要意义。
在这样的大背景下，国外的一些跨国公司纷纷涌入，给江苏的开发带来了巨大的机遇，同时由于国外跨国公司的进入，使得各公司之间的竞争也变得激烈。
那么跨国公司要在盐城这样的城市获得发展，需要什么样的经营模式，这是本文需要重点探讨的问题。
一、盐城的投资环境无论跨国公司是制造业还是服务业，还是融制造与服务于一体的大型企业，首先都要对中国的市场有一个准确全面的把握。
以盐城为例，跨国公司需要了解盐城的地理特点和区位优势，了解国家对盐城的开发战略与规划，了解当地经济、文化及社会状况。
譬如原料、零件尽量源于当地供应商，品牌、商标尽量本土化。
（一）盐城的经济环境。
江苏沿海开发成为国家战略之际，盐城市努力找准区域发展定位，着力打造新型工业、能源、现代农业、旅游四大基地。
江苏盐城已成为东部沿海地区重要的新型工业基地，依托由大丰、滨海、射阳和响水四个港区共同构成的盐城港，可以大力发展石化、能源、造船、粮油加工等临港工业；立足现有产业基础，可以发展现代纺织、汽车、机械装备制造等优势产业。
跨国公司与管理第一章跨国公司概述1.跨国公司：是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。
2.直到1974年，联合国经济及社会理事会第57次会议的有关决议文件中，才正式采用了“跨国公司”这一名称。
3.跨国公司的判断标准用那些？结构性标准：即通过研究一个公司的跨国范围，及对子公司的股权安排和控制程度，来判断其是否属跨国公司。
营业实绩标准：主要是通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、官员人数和利润等指标来判断它是否属于跨国公司。
行为特性标准：任何一家跨国公司都应有全球性经营战略。
4.经营大师彼得F德鲁克认为，虽然跨国公司的总部不设在某国，但其生产经营、组织形式都是全球性的。
5.跨国公司的特征？1跨国公司是“国际化”了的企业2对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3全球战略和内部一体化4技术内部化6、绝大多数跨国公司都包括三种基本单位：母公司：负责对外直接投资，并对接受投资的经济实体进行控制的公司。
子公司：经母公司直接投资而在母国内外设立的经济实体。
分公司：母公司的分部。
7、跨国公司的类型1按经营项目分类：（从跨国公司的投资领域和经营范围出发，跨国公司可以分为三类）一是以经济资源为主的跨国公司。
二是以经营加工制造业为主的跨国公司。
三是以提供服务为主的跨国公司。
2按公司决策中心进行分类：（从决策上分类）一是以民族为中心的跨国公司，主要考虑母公司的权益。
二是以多元为中心的跨国公司，以众多子公司的权益为主。
三是以全球为中心的跨国公司，以全公司在世界各地权益的统筹考虑为依据。
3按公司内部经营结构分类：一是横向型跨国公司。
二是垂直型跨国公司。
三是混合型跨国公司。
8、跨国公司的出现最早可以追溯到19世纪六七十年代。
9、近代的跨国公司始于德国的拜尔化学公司。
10、20世纪90年代以来跨国公司中大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位。
11、跨国公司对世界经济所起的作用？1加速生产国际化，促进生产力发展。
企业跨国经营案例分析目录1. 企业跨国经营概述 (2)1.1 跨国经营的概念与发展 (3)1.2 跨国经营的优势与挑战 (3)2. 案例背景 (5)2.1 公司简介 (6)2.2 行业与市场分析 (7)3. 经营策略分析 (8)3.1 市场进入策略 (9)3.1.1 直接投资与合作伙伴选择 (10)3.1.2 品牌建设和市场定位 (12)3.2 国际营销策略 (13)3.2.1 销售渠道与分销网络 (15)3.2.2 产品国际化策略 (17)4. 跨国经营管理挑战 (18)4.1 文化差异与管理融合 (19)4.2 国际人才管理与跨文化团队建设 (21)4.3 合规性与风险管理 (22)5. 案例实施过程 (24)5.1 项目启动与规划 (25)5.2 资源配置与组织实施 (26)5.3 关键里程碑与决策点 (27)6. 案例成果与分析 (29)6.1 财务表现分析 (30)6.2 市场地位与份额提升 (32)6.3 品牌影响力与客户满意度 (33)7. 案例总结 (35)7.1 成功关键因素 (35)7.2 经验教训与启示 (37)1. 企业跨国经营概述企业跨国经营是指企业跨越国界，在不同的国家和地区建立生产、销售和研发等功能的管理模式。
随着全球化的不断深入，跨国经营已经成为国际企业拓展市场、优化资源配置、提高国际竞争力的主要途径。
这种经营方式涉及复杂的国际法律、文化、经济环境，对企业战略规划、风险管理、跨文化沟通等方面提出了更高要求。
跨国经营的核心是全球化战略，企业通过在全球范围内寻求最佳资源配置，如原材料获取、劳动力成本、税收优惠、市场潜力的综合评估，来实现生产效率的最大化。
跨国经营也使得企业能够更容易地获得多元化的客户基础和服务网络，增加产品的市场覆盖面。
在全球经济一体化的大背景下，企业需要在遵守东道国法律法规的同时，还要适应不同国家和地区的文化差异，构建有效的跨国管理结构和文化融合机制。
企业国际化经营战略分类随着全球经济的发展和国际贸易的日益频繁，越来越多的企业开始寻求国际化经营的机会。
企业国际化经营战略是指企业通过进军国际市场，扩大海外业务范围，实现国际经营的一种战略选择。
下面将对企业国际化经营战略进行分类。
一、出口导向型战略出口导向型战略是企业最常见的国际化经营战略之一。
这种战略是指企业将产品或服务出口到海外市场，通过国际贸易进行销售。
出口导向型战略适用于具有竞争优势的企业，能够利用自身的技术、品牌、质量等优势在国际市场上取得竞争优势。
企业可以通过与海外代理商或分销商合作，或者直接与海外客户进行贸易往来，实现产品销售和利润的最大化。
二、跨国投资型战略跨国投资型战略是指企业通过在海外设立子公司、合资企业或独资企业，直接投资并经营企业在海外市场的业务。
这种战略常见于大型企业，通过在海外建立生产基地、销售网络和研发中心等，以满足当地市场需求并降低成本。
跨国投资型战略可以帮助企业更好地适应当地市场环境，提高产品和服务的本地化程度，增强企业在海外市场的竞争力。
三、合作伙伴型战略合作伙伴型战略是指企业与海外企业进行合作，共同开展国际化经营活动。
这种战略可以通过合资、合作、联营等形式实现。
合作伙伴型战略常见于中小型企业，通过与当地企业合作，共享资源、风险和市场渠道，降低进入国际市场的成本和风险。
企业可以通过与当地企业的合作，充分利用当地的人力、物力和市场资源，提高在国际市场上的市场份额和竞争力。
四、全球一体化战略全球一体化战略是指企业通过在全球范围内整合资源、标准和业务流程，实现全球化经营的战略选择。
这种战略常见于大型跨国公司，通过统一的组织结构、管理模式和市场策略，实现全球范围内的资源配置和协同发展。
全球一体化战略可以帮助企业在全球市场上形成统一的品牌形象和市场定位，提高全球资源的利用效率和企业的整体竞争力。
企业国际化经营战略可以分为出口导向型战略、跨国投资型战略、合作伙伴型战略和全球一体化战略。
1、跨国公司:概念、特征及发展1.1 跨国公司的名称与定义1.2 跨国公司的性质、特征及类型1.3 跨国公司的历史发展1.4 跨国公司与经济发展1.1 跨国公司的名称与定义什么是跨国公司？迄今为止，人们对该问题的回答不尽相同。
一是人们对跨国公司的认识不够深刻，二是跨国公司的生产经营活动复杂性。
然而，基于跨国公司的地位和作用，必须对其要有明确的界定，本节将围绕跨国公司的名称、定义等作详细的说明。
▪跨国公司的名称▪跨国公司的定义标准▪跨国公司的定义1.1.1跨国公司的名称最早提出“跨国公司”的是美国田纳西河管局局长莱索尔。
1950s末，在卡耐基工业大学工业经营管理学院创立100周年的纪念大会上，他称跨越国界从事生产经营活动的经济组织，已不是单纯的一国企业，而是“跨国”的企业。
1960年他发表《跨国公司》一文，此后，美国《商业周刊》出版有关跨国公司的专集。
“跨国公司”一词从此流行起来。
但从事跨国生产经营活动的经济组织的名称很多，归纳起来主要有四个：•国际公司•多国公司•全球公司•跨国公司国际公司（international Corporation)指跨国公司中早期阶段，从事有限跨国生产经营活动的企业。
国际公司主要立足于国内业务。
跨国生产经营活动目的在于增强母公司的竞争实力。
该类企业的业务主要涉及从国外获取原料、国际贸易或一些技术转让的业务。
多国公司(Multinational Corporation/ MNC)具有国际性（internationality）和多国性（multi-nationality）两个基本特征。
指根据不同东道国特有环境开展跨国经营活动企业。
其特点是很强的灵活性与适应能力。
多国战略(Multinational Strategy)注重东道之间差异，当地化(localization)是战略核心。
欧洲的联合利华(Unliver)、菲利浦(Philips)、雀巢公司(Nestle)早期均采用此战略，基于避开关税的考虑，二十世纪50年代与60年代是MNC的黄金发展时期。
跨国公司经营策略的选择概念
跨国公司的迅速兴起,已成为经济全球化过程中大公司生存的基本形式。
跨国公司与国际直接投资是生产和资本国际化的产物,是企业国际化经营的高级阶段。
目前研究跨国公司的各种主题中,全球化与当地化无疑是当今的重要主题。
研究跨国公司经营战略选择,以及特定经营战略与经营绩效的关系问题具有重要的实际意义。
近20年来一些学者开始深入研究跨国公司建立与经营连贯性的竞争战略。
Porter沿着公司价值链各活动所处的环境构造、各活动之间的协调两个关键维度提出了4种战略类型。
Barlett和Ghoshal对此持不同的观点,他们提出的两个维度分别是子公司之间的协调与一体化和子公司对所处国家环境的适应程度。
Prahalad和Doz则从跨国公司对外部环境的反应出发,沿一体化压力和当地化压力两个维度将跨国公司的战略分为:一体化战略、多重心战略和当地化战略。
纵观上述研究,对于跨国公司一体化—当地化的研究更多的是关注在此分析框架下可供跨国公司选择的经营战略的类型。
而对于各国跨国公司的经营战略选择的差异、以及跨国经营战略选择与绩效的关系、不同战略选择的具体策略表现方面则有所忽视,本文将主要从这些方面展开研究。
一、研究假设
文献研究表明,多位学者通过对母公司的调查,将跨国公司的战略分为一体化战略、多重心战略和当地化战略。
而Martinez和Jarillo通过对跨国公司子公司的调查,将跨国公司子公司的战略分为3种:受限型、积极型和自治型,本文将一体化—当地化程度视为一个维度,可以得出第1个假设.H1在华跨国公司在一体化—当地化框架下有3种基本战略选择,分别是高一体化战略、高当地化战略和中庸战略,同时追求效率和对当地环境的适应是最佳战略。
在前人的几个重要研究中,更多的是关注于对跨国公司全球战略的类型,而少研究战略选择与绩效之间的关系。
只有Johnson研究了跨国公司战略选择与绩效之间的关系,并得出了两者不相关的结论。
尽管在理论上分析“高一体化—高本地化”战略应该是跨国公司最佳的战略选择,但实证结果并未得到证实。
Kumar等利用主观绩效指标衡量跨国公司绩效为本研究提供了一个很好的方向。
在此基础上,推演出第2个研究假设。
H2选择不同跨国经营战略类型的跨国公司在绩效方面体现出显着的差异。
Young将跨国公司在美国的子公司按来源地分成两类进行比较,发现来源地会对子公司角色产生影响。
Taggart讨论了子公司战略角色因母国国别等的不同而出现差异,并且发现美资公司并不比其他国家的子公司有更为复杂的战略。
Dore对日本和美国企业管理方式的比较发现,日本跨国公司总部拥有更大的权力,而美国企业总部的权力相对较小,权力较大的总部可以要求子公司执行总部的战略计划, 因而母公司与子公司间的一体化程度较高。
另外,由于中国是转型经济国家,与日本相比,北美国家与中国的文化距离更大,因此来自北美的跨国企业更可能放任子公司发展,子公司在华自由发展有可能使其更适应当地环境,因而其当地化程度也就越强。
据此,给出以下假设:H3各国跨国公司的跨国经营战略选择有所差异。
美国在华子公司往往拥有较高的当地化程度,而日本在华子公司往往拥有较高的一体化程度。
一体化指的是在持续经营的基础上对分散在不
同地域的活动进行集权管理;战略协调指的是在实施战略过程中对跨越国界的资源配置进行集中管理;当地化经营是指主要针对地方性的竞争和消费需求,由某
一子公司自主做出的资源配置决策。
选择不同全球战略的跨国公司必然会在人力资源、营销、研发、财务等经营策略上有所差别。
如当地化程度较高的公司,基本控制自身的产品范围,而且,子公司在研发、生产和销售上往往也自给自足。
而一体化程度较高的公司往往只执行价值链中部分环节(如只有营销或者是销售,
或只有制造),并与其他关联公司高度一体化。
二、变量衡量与问卷设计
1.一体化与当地化战略。
一体化与本地化维度采用以下两个变量来确定。
(1)跨国公司的分支机构对母公司全球标准化管理的适应程度———许多学者在其
研究中都曾经采用过这一衡量方法,并证明是测度一体化的灵敏指标。
在全球范围进行标准化管理有利于协调和统一,相反,与母公司的管理模式缺乏一致性则
倾向于差异化和本地化管理。
(2)跨国公司的子公司或分公司的自主决策的程度———Hedlund是最早将一体化与在国外子公司或分公司的决策程度联系起来
的学者。
一般的观点是自治通常鼓励差异化和根据当地情况调整管理模式。
2.
绩效。
组织绩效的衡量本身具有复杂性,可以通过许多方法来衡量。
较为经常使用的是一系列财务指标,包括利润、成长率和市场份额。
然而,跨国经营的绩效衡量则会受到更多因素的影响。
本研究采用跨国公司对其所确定目标实现程度的认知为指标(1一实现所有目标,5一没有实现目标)。
该指标建立在子公司的判断上,因而具有主观性。
但是,这一方法可以将跨国公司投资成功与初始动机及跨国公司对跨国经营的预期结合起来评估。
这一主观指标在许多研究中也被证明能够恰当地反映外国分支机构的绩效。
3.跨国经营策略。
由于选择了不同战略,跨国公司在具体的经营策略上也会体现出差异性,它们会在制造、销售、研究与开发、原材料及零部件采购、人力资源管理、会计与财务、政府与公共关系等方面采取不同的策略。
本研究从整体经营方针与战略、投资、财务、R&D、市场销售广告、人事薪酬等公司政策的制定,产品销售与供货来源的地区分布这3大策略衡量跨国公司跨国经营策略。
调研问卷首先以中文设计出初稿,经两位管理专家和两位经理人员阅读并修改后进行预测试。
三、分析结果
1.跨国公司的经营战略类型。
本文采用K.Means的方法进行聚类分析,发现可以将样本企业分为3个群组,其中第1群组包括60家企业,第2群组包括66家企业,第3群组包括58家企业。
群组1在管理模式维度上以母公司模式为主,在战略决策方面受母公司较高程度的控制,将这一战略命名为“母公司管理模式倾向的受限型”;群组2在管理模式维度上以中国模式为主,而在战略决策方面受母公司较高程度的控制,将这一战略命名为“中国管理模式倾向的受限型”,群组3在管理模式维度上以中国模式为主,而在战略决策方面受母公司的控制程度较小,将这一战略命名为“中国管理模式倾向的自主型”。
2.跨国公司的经营战略选择与绩效的关系。
跨国公司对其跨国经营目标实现程度的平均认知程度是
3.08(1一实现所有目标,5一没有实现目标),这意味着跨国公司总体来说对其绩
效不太满意。
对3类公司的绩效进行均值比较,结果表明三者之间存在显着的差异。
进一步的分析表明,选择“中国管理模式倾向的受限型”和“母公司管理模式倾向的受限型”战略的公司绩效水平相近并且无显着差异,但选择“中国管理模式倾向的受限型”和“母公司管理模式倾向的受限型”战略的公司绩效水平显着高于“中国管理模式倾向的自主型”公司的绩效水平。
3.跨国公司在华战略选择的国别差异。
卡方检验的结果表明,来源于不同国家或地区的跨国公司在“中国管理模式倾向的受限型”、“中国管理模式倾向的自主型”、“母公司管理模式倾向的受限型”3种战略类型的选择上并无显着差别。
以国家/地区作为分类变量,对在华跨国公司的管理模式选择和战略决策自主程度进行单因素方差分析,结果同样在管理模式选择方面表明存在显着的差异,而在战略决策自主程度维度不存在显着差异。
四、结论
基于上述分析,可以发现本文所提的假设l和假设2基本上都得到了验证,
即跨国公司存在不同的战略选择;不同的战略选择与经营绩效的关系显着。
但假设3只得到了部分验证,即跨国公司的战略选择与母公司的国别来源并无显着的关系,但国别来源对跨国公司在跨国经营管理模式的一体化与当地化程度上却有显着差别。
具体而言,可以得到以下几点结论:1.聚类分析表明,跨国公司存在3种基本的战略类型,即:高中国企业管理模式一高战略决策自主权的“中国管理模式倾向的自主型”战略、高母公司管理模式一高战略决策自主权的“母公司管理模式倾向的受限型”战略和高中国企业管理模式一低战略决策自主权的“中国管理模式倾向的受限型”战略。
超过4成的企业选择了“母公司管理模式倾向的受限型”战略,选择另外两种战略的公司各占3成左右。
2.Johnson研究了跨国公司战略选择与财务绩效指标间的关系,结果表明两者之间不存在相关性。
而本研究采用“对在华目标实现程度的主观认知”作为绩效衡量指标,研究结果表明,
选择不同战略的在华跨国公司在绩效方面体现出显着的差异,“中国管理模式倾向的受限型”和“母公司管理模式倾向的受限型”公司的绩效水平显着高于“中国管理模式倾向的自主型”公司的绩效水平,即选择前两种战略的跨国公司与选择第3种战略的跨国公司相比跨国经营目标的实现程度更高。
3.跨国公司的战略选择在国别上并不存在显着差异,但在管理模式的一体化—当地化程度上却有所区别:来自于美、日、英、德4大工业国的跨国公司的管理模式维度上,一体化程度最高的是日本,当地化程度最高的是美国,英国、德国居中。
这与大多数前人的研究结果是一致的,日本跨国公司倾向于一体化程度较高的战略,而美国跨国公
司倾向当地化程度较高的战略。
