一、跨国公司全球战略的定义和特征

1. 跨国公司的定义、特征与跨国经营的演变第一节跨国公司的定义跨国公司在全球经济中扮演着越来越重要的角色。

据《世界投资报告》的资料显示，在过去30年中，跨国经营企业的数量呈级数增长，规模越来越大。

以15个发达国家为例，跨国公司的数量从20世纪60年代末的大约7000家增至90年代末的63000家左右。

目前全世界的63000家跨国公司在全世界拥有超过800000家的子公司。

这些母公司构成了一个几乎包括所有国家和所有行业的多样化的相对独立的经济体系。

在全球经济中，500家跨国公司几乎获得了对世界经济的绝对的统治权。

自20世纪80年代以来，来自发展中国家和转型经济国家的企业越来越多地加入国际生产的行列，来自这些国家和地区的跨国公司正在迅速成长，它们已经成为世界经济发展的主要动力之一和重要的支撑力量。

据统计，2003年，跨国公司的产值占世界总产值的40％，占国际贸易额的60％，占国际技术贸易额的60％-700%，，占全球科研和开发的80％，占外国直接投资的90％以上，而且，90年代以来，跨国公司的外国直接投资每年都在2800亿-4300亿美元左右。

在2003年，世界上前100家最大的非金融跨国公司拥有20000亿美元以上的外国资产，其子公司的雇员达到了600多万人，这些跨国公司集生产、贸易、金融和技术开发于一身，通过全球性经营战略，推动资源的全球性配置，其生产、销售、投资等活动构成了经济全球化的主要内容。

尽管跨国公司在全球经济中扮演着举足轻重的角色，但是关于跨国公司的理论研究并不是很完善，而且其定义也非常不统一。

现在，联合国和一些重要的国际研究报告(例如《世界投资报告》)与中外文献，在使用跨国公司这个概念时，比较习惯于使用‘Transnational corporations or Multinational corporations(TNCs或MNC。

)，因此这个称谓已经越来越被普遍接受。

当然，一些学者常常使用“Enterpries”(企业)这个概念，这样跨国公司的简称便更改为“TNEs或MNE。

中国企业的跨国经营一跨国公司的定义及其特征（一）跨国公司的定义跨国经营是指以国际需求为导向，以扩大为目标,将企业置身于国际环境并发挥自身比较优势,开展对外经济技术交流,参与、国际协作和竞争等一系列经营活动。

其基本意义有广义和狭义之分，广义的跨国经营指的是使企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理，以及企业的本身走向国际市场，到国外去投资建厂，去开展竞争与合作。

（二）跨国公司的特征在国际分工不断深化的条件下,跨国公司凭借其雄厚的资金、技术、组织与管理等方面的力量,通过对外直接投资在海外设立子公司与分支机构,形成研究、生产与销售一体化的国际网络,并在母公司控制下从事跨国经营活动。

跨国公司总部根据自己的全球战略目标,在全球范围内进行合理的分工,组织生产和销售,而遍及全球的各个子公司与分支机构都围绕着全球战略目标从事生产和经营,其重大经营决策都以实现全球战略目标为出发点，着眼于全球利益的最大化。

为实现全球战略目标,跨国公司实行全球一体化经营,对全球范围内各子公司与分支机构的生产安排、投资活动、资金调遣以及人事管理等重大活动拥有绝对的控制权,按照全球利益最大化的原则进行统一安排,当代通讯技术的巨大进步和现代化的交通运输则为跨国公司的全球一体化经营提供了必要的物质基础。

跨国公司采取集中与分散相结合的管理方式和全球战略,在国际范围内从事生产经营活动。

在实行全球一体化经营的同时，跨国公司也会根据国际政治经济形势、东道国的具体情况及其对跨国公司的政策法规、自身的实力以及在竞争中的地位，采取灵活多样的经营策略安排，以更好地满足东道国当地的实际情况,获得良好的经营效益,也有利于与东道国政府建立融洽的关系。

在组织机构上,跨国公司往往会相应地改变原来的集权管理,将原先集中在总部的权力适当下放给下属各子公司与分支机构,实行分权管理。

此外,跨国供公司还具有技术创新能力强、经营风险大等特点。

二中国企业跨国经营的现状分析作为企业跨国经营的直接手段,我们以对外直接投资为对象来研究我国企业的跨国经营现状。

1、跨国公司:概念、特征及发展1.1 跨国公司的名称与定义1.2 跨国公司的性质、特征及类型1.3 跨国公司的历史发展1.4 跨国公司与经济发展1.1 跨国公司的名称与定义什么是跨国公司？迄今为止，人们对该问题的回答不尽相同。

一是人们对跨国公司的认识不够深刻，二是跨国公司的生产经营活动复杂性。

然而，基于跨国公司的地位和作用，必须对其要有明确的界定，本节将围绕跨国公司的名称、定义等作详细的说明。

▪跨国公司的名称▪跨国公司的定义标准▪跨国公司的定义1.1.1跨国公司的名称最早提出“跨国公司”的是美国田纳西河管局局长莱索尔。

1950s末，在卡耐基工业大学工业经营管理学院创立100周年的纪念大会上，他称跨越国界从事生产经营活动的经济组织，已不是单纯的一国企业，而是“跨国”的企业。

1960年他发表《跨国公司》一文，此后，美国《商业周刊》出版有关跨国公司的专集。

“跨国公司”一词从此流行起来。

但从事跨国生产经营活动的经济组织的名称很多，归纳起来主要有四个：•国际公司•多国公司•全球公司•跨国公司国际公司（international Corporation)指跨国公司中早期阶段，从事有限跨国生产经营活动的企业。

国际公司主要立足于国内业务。

跨国生产经营活动目的在于增强母公司的竞争实力。

该类企业的业务主要涉及从国外获取原料、国际贸易或一些技术转让的业务。

多国公司(Multinational Corporation/ MNC)具有国际性（internationality）和多国性（multi-nationality）两个基本特征。

指根据不同东道国特有环境开展跨国经营活动企业。

其特点是很强的灵活性与适应能力。

多国战略(Multinational Strategy)注重东道之间差异，当地化(localization)是战略核心。

欧洲的联合利华(Unliver)、菲利浦(Philips)、雀巢公司(Nestle)早期均采用此战略，基于避开关税的考虑，二十世纪50年代与60年代是MNC的黄金发展时期。

一、跨国公司全球战略的定义和特征1、跨国公司全球战略的含义跨国公司全球战略，是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。

全球战略是一个以变革为实质内容的概念。

2、跨国公司全球战略的特征：全球性、长远性、纲领性、抗争性、风险性3、全球战略决策具有如下性质：（1）决策对象复杂，没有经验（2）面对的问题突发性、难以预料（3）决策的性质直接涉及公司的前途（4）评价困难，难以标准化4、对跨国公司的全球经营具有十分重要的作用：（1）提高公司的应变能力和竞争能力（2）有效地发挥经营活动的整体功能（3）统一跨国公司内部职工的思想行动二、跨国公司全球战略的基本内容1、全球战略的基本结构一项完整的跨国公司全球战略应该包括四个层次：（1）整个公司的全球总战略（2）各个国家和地区市场的经营战略（3）子公司、分支机构层次的经营战略（4）经营业务类别和产品类别的战略从纵向进行分析，每种不同的战略都又都有以下三部分组成：（1）战略思想（2）战略目标（3）战略对策2、跨国公司的全球战略思想跨国公司全球战略思想的基本观念（1）全球用户观念（2）全球竞争观念（3）全球创新观念（4）全球时效观念（5）全球系统观念2.影响跨国公司全球战略的因素（1）符合发展现代商品济的要求（2）要符合国际社会发展的要求（3）要符合国际市场和资源优化组合的要求3.跨国公司的全球战略目标：是指跨国公司在较长时期要达到的全球经营的总水平或预期效果。

它是全球战略的核心，是全球战略思想的具体化、定量化。

3、全球战略目标的内容（1）生产经营方向（2）用户和市场方向（3）自身的发展方向战略目标一般要用一套综合性的指标体系来表示。

全球战略目标要求的指标体系，一般由数量指标和质量指标两部分构成：利润指标、投资收益、销售收益、市场占有率、股份红利、质量控制、降低成本、产品研制、人事安排、公司形象、政府关系、环境保护。

跨国公司的定义简介跨国公司是一种具有全球化经营活动的商业实体，其业务范围涉及多个国家。

跨国公司通常在自身成立的国家设有总部，并在其他国家设立子公司、分支机构或办事处，以开展业务活动。

随着全球化的加深，跨国公司在国际经济中发挥着越来越重要的作用。

跨国公司的特点1.跨国经营：跨国公司在多个国家开展经营活动，包括生产、销售、研发等。

它们充分利用各国的资源和市场，实现全球资源配置和市场覆盖。

2.全球化组织架构：跨国公司的组织架构通常呈现出多层次、分散化的特点，以适应各国市场的需求和法律法规的要求。

跨国公司常采用分公司、子公司等形式在不同国家建立实体机构。

3.跨国融资：跨国公司的融资方式多样，包括向各国金融机构融资、发行股票或债券、吸引外国投资等。

它们通过跨国融资来支持其全球化经营。

4.全球资源配置：跨国公司能够根据各国的产业优势和资源禀赋，在全球范围内进行资源配置，实现成本最小化和效益最大化。

5.全球市场覆盖：跨国公司通过在多个国家设立销售网络，能够更好地满足不同国家和地区的市场需求，实现全球市场的规模效应。

跨国公司的发展历程跨国公司的兴起和发展与经济全球化的推进密不可分。

以下是跨国公司发展的主要历程：第一阶段：初级跨国公司（19世纪末-第二次世界大战前）在19世纪末，工业革命的推动下，欧美国家的企业开始向亚洲、非洲等地扩张业务。

这些企业通过直接投资、兼并收购或与当地企业合作等方式，逐渐建立起了国际业务网络。

第二阶段：战后重建与市场扩张（第二次世界大战-1970年代）二战过后，战胜国开始进行重建，并通过贸易自由化等政策推动企业国际化。

在这一阶段，跨国公司进一步扩大了业务规模和经营范围，涉及的行业也更加多样化。

第三阶段：全球化与多地区经营（1980年代至今）在20世纪80年代，全球化浪潮席卷世界，跨国公司进一步扩大了经营范围，逐渐形成了全球布局。

随着科技进步和信息通讯技术的发展，跨国公司之间的联系更加紧密，全球资源配置和市场竞争更加激烈。

国际投资与跨国公司国际投资正在成为全球经济中不可忽视的一环。

随着全球化进程的推进，越来越多的国家和地区都意识到了吸引外国投资的重要性。

而跨国公司作为国际投资的主要参与者之一，正发挥着越来越重要的作用。

一、跨国公司的定义和特点跨国公司是指在其原始设立地以外，设有经济上独立且在多个国家进行业务的企业。

跨国公司的主要特点包括跨越国界，在多个国家具有生产、销售或服务等业务活动，具有跨国经营特征。

这些企业通常具有巨大的规模，拥有庞大的资源和优势，能够在全球范围内进行投资、生产和贸易。

二、国际投资的重要性1. 促进经济增长：国际投资能够引入资金和技术，促进经济发展，提升国家的产业水平和竞争力。

2. 扩大就业机会：外国直接投资能够提供就业机会，改善劳动力市场，降低失业率。

3. 促进国际贸易：国际投资可以扩大贸易规模，促进国际间的经济合作与贸易流通。

4. 支持可持续发展：国际投资对于资源的配置和环境保护具有积极作用，有助于实现可持续发展目标。

三、跨国公司的优势与挑战1. 市场扩展优势：跨国公司通过建立全球产业链条，可以进入不同国家和地区的市场，实现规模经济效应和市场多样化。

2. 资源整合优势：跨国公司能够整合全球范围内的资源，实现资源的优化配置和利用。

3. 技术创新优势：跨国公司拥有先进的技术和研发能力，能够推动技术创新和转移。

4. 挑战多元文化：跨国公司面临不同国家和地区的文化差异，需要适应多元文化环境，管理跨文化团队。

四、国际投资与跨国公司的互动关系国际投资为跨国公司提供了实施全球化战略的基础和条件。

跨国公司的投资活动也推动了国际投资的发展。

国际投资和跨国公司通过相互联系和合作，共同促进了全球经济的繁荣。

五、国际投资与跨国公司的影响与启示1. 强化国际合作：国际投资和跨国公司的发展需要各国间的合作与协调，应加强国际机构和政策的协调，推动国际投资的良性发展。

2. 加强监管与规范：跨国公司的活动应受到国际规范和监管的监督，遵守国际贸易法律和公平竞争原则。

跨国公司的全球化战略随着全球化的进程不断加快，跨国公司在全球范围内的发展变得越来越重要。

全球化战略是这些公司在追求全球市场份额和利润最大化时不可或缺的一部分。

本文将探讨跨国公司的全球化战略，并了解其对公司发展和全球经济产生的影响。

一、背景和定义跨国公司，也被称为多国家公司，是指在多个国家或地区经营的公司。

全球化战略是指这些公司通过利用全球范围内的资源、市场和竞争，以实现全球利润最大化的计划和行动。

全球化战略可以包括市场扩张、合并收购、国际化生产和供应链优化等多个方面。

二、市场扩张市场扩张是跨国公司实施全球化战略的重要手段之一。

通过进入新兴市场和发展中经济体，跨国公司可以获得更多的消费者和潜在市场。

例如，中国作为全球最大的市场之一，吸引了许多跨国公司进入并扩大业务规模。

这些公司利用中国庞大的消费市场，通过提供适合当地需求的产品和服务，获得了良好的回报。

三、合并收购合并收购是实施全球化战略的另一种方式。

通过收购当地公司或与其他跨国公司合并，跨国公司可以迅速扩大市场份额和提高竞争力。

例如，跨国零售巨头沃尔玛通过收购墨西哥零售商Walmart de Mexico，迅速进军墨西哥市场，并取得了成功。

合并收购可以帮助跨国公司实现资源整合和创新能力的提升，从而在全球市场上保持竞争优势。

四、国际化生产国际化生产是跨国公司实施全球化战略的重要手段之一。

通过将生产线分散到全球各地，跨国公司可以降低生产成本、提高效率，并获得当地资源和优惠政策的支持。

例如，汽车制造商丰田在全球范围内建立了多个生产基地，以满足不同地区的需求，并降低运输成本。

国际化生产可以使跨国公司在全球市场上更加灵活和竞争力强。

五、供应链优化供应链优化是跨国公司实施全球化战略的关键环节。

通过优化供应链，跨国公司可以降低成本、提高效率，并满足多样化的市场需求。

例如，苹果公司将其全球供应链整合，通过精细的供应链管理和合作，实现了高质量产品的快速交付，从而赢得了全球消费者的青睐。

跨国公司全球化战略的案例分析与思考第一章概述跨国公司全球化战略是指面对竞争激烈的国际市场，为了在全球范围内获取更多的市场份额和资源，跨国公司制定的一系列战略措施。

全球化战略的成功与否关系到公司的未来发展，本章将从案例分析与思考的角度，探讨几个典型的跨国公司全球化战略。

第二章耐克公司耐克是全球领先的体育用品制造商，采取了一系列全球化战略来扩大市场份额。

首先，耐克通过出口模式进军国际市场，并在全球设立生产基地，以降低成本。

其次，耐克采取了市场扩张战略，通过私人品牌定位，推出符合当地消费者需求的产品。

再次，耐克注重品牌营销，通过赞助体育明星和体育赛事，提升品牌知名度和美誉度。

最后，耐克通过并购和合作，加强与供应商和零售商的合作关系，实现全球供应链的高效运作。

第三章谷歌公司作为全球最大的互联网公司之一，谷歌通过全球化战略实现了强势增长。

首先，谷歌采取了全球性的研发战略，将研发中心分布在全球各地，不断推出创新产品和服务。

其次，谷歌通过全球化市场拓展战略，将搜索引擎服务本土化，提供当地化的搜索结果和广告服务。

再次，谷歌注重跨国并购，通过收购具有潜在价值的公司，扩大市场份额。

最后，谷歌积极参与社会责任项目，提升公司形象，促进全球化发展。

第四章马自达公司马自达是日本汽车制造商，通过全球化战略实现了市场转型。

首先，马自达采取了全球研发战略，不断推出符合全球消费者需求的新产品，如节能环保型汽车。

其次，马自达通过跨国并购和合资合作，进入新兴市场并扩大销售渠道。

再次，马自达注重品牌重塑，通过重新设计标志和产品造型，提升品牌形象和认知度。

最后，马自达通过整合全球供应链，实现高效运作，降低生产成本。

第五章思考与启示跨国公司全球化战略的案例分析为我们提供了许多启示。

首先，全球化战略需要根据不同市场的特点来制定，必须与当地需求相符。

其次，商品的本土化是全球化成功的关键，必须满足当地消费者的文化、习俗和偏好。

再次，品牌建设和市场营销是全球化战略的重要组成部分，必须建立和维护强大的品牌形象。

跨国公司的主要特征及其全球战略（本科）题目：跨国公司的主要特征及其全球战略目录摘要（详见正文）关键词一．引言二．跨国公司的主要特征三．跨国公司的全球化战略四．小结以下是正文摘要：随着世界经济的发展，跨国公司日益崛起并在世界经济中扮演者越来越重要的地位。

换句话说，跨国公司的发展主导着世界经济发展的趋势。

在经济全球化的今天，如何提高自身的国际竞争力和经营水平成为每个跨国公司必须面对和解决的问题，因此，他们选择了全球化。

关键词：跨国公司、全球化战略、本土化、一体化一、引言随着世界经济的发展，越来越多的跨国公司如沃尔玛，海尔，西门子等如雨后春笋般的出现。

在众多的跨国公司中，沃尔玛是众所周知的，它曾连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首，沃尔玛百货有限公司由山姆·沃尔顿先生于1962年成立。

截至2008年3月，其在全球14个国家开设了7266家商场。

像沃尔玛这样的跨国企业是垄断高度发展的产物，跨国公司的出现与资本输出密切相关。

跨国公司开始于资本主义的发展进入垄断阶段。

那时，大多数发达国家的某些大型企业都已经直接投资海外企业或者在海外设立分公司，开始了跨国经营，从另一方面推动了跨国公司的发展。

如今，跨国公司比比皆是，在世界经济中占有重要的地位，可以说跨国公司的发展主导着整个世界经济发展的趋势。

在经济全球化的今天，如何提高自身的国际竞争力和经营水平成为每个跨国公司必须面对和解决的问题，因此，他们选择了全球化。

西方家罗伯克、西蒙斯和茨维克在《国际商业与多国企业》一书中曾提出何为跨国公司的全球化战略，即“在做出重大业务决策时，据以考虑全球性的机遇、全球性的抉择以及展望未来全球效果的计划”。

跨国公司的全球化战略已经成为推动世界经济发展的重要经济力量。

二、跨国公司的主要特点跨国公司（Transnational Corporations），又称国际公司或多国公司。

主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。

跨国公司与全球战略随着全球化的加速，跨国公司成为最能够适应这种全球化趋势的企业形态。

跨国公司拥有全球性的资源和市场，能够更好地利用先进技术和管理经验，促进全球化的进程。

在这种大背景下，跨国公司制定全球战略成为了必然。

一、全球战略的定义和特点全球战略是跨国公司在不同国家和地区制定的商业计划，以优化企业资源和市场分配为目标，创造最佳的业务运营和财务表现。

全球战略具有以下特点：1. 全球性：指在全球范围内寻求优质资源和市场，以整合全球资源和分散风险。

2. 统一性：指在跨越国界的战略制定和管理上实现一致性和标准化，确保企业在全球的业务流程高度一致性。

3. 差异性：指根据当地市场需求和文化特点等因素，制定不同的战略和策略，以符合当地市场特点，提高竞争力。

4. 敏捷性：指企业在全球化进程中，快速响应变化和趋势，以适应不断变化的国际市场。

二、跨国公司全球化的必要性跨国公司制定全球战略，是因为他们需要通过跨国实践实现与国际市场接轨，增加利润、降低成本。

全球化对跨国公司的必要性如下：1. 全球资源的高效配置：跨国公司利用自身资源在全球市场范围内投资和生产，实现资源的高效利用和配置。

2. 风险的分散：跨国公司分散生产和销售地域，降低风险，使企业在全球市场中更具有弹性。

3. 全球市场的扩张：跨国公司通过全球化扩大市场规模，进入新兴市场，拓展企业的业务和产品线。

4. 经济的规模效应：跨国公司通过全球化实现生产流程的标准化和规模化生产，降低成本，提高市场竞争力。

三、跨国公司制定全球战略的价值跨国公司制定全球战略，可以克服自身固有的局限，更好地适应全球市场的需求，从而实现更高的价值。

1. 国内市场饱和：国内市场被逐渐饱和，跨国公司需要通过全球化扩大市场规模，找到新的增长点。

2. 采购成本压力：跨国公司为减少采购成本，借助全球市场资源，确定好的供应链，提高材料的成本优惠和质量等级。

3. 提高管理效率：跨国公司通过全球化，可以更好地实现优质资源和人才的整合，提高管理效率和生产效率。

跨国公司的战略管理随着全球化的不断深入，跨国公司在全球范围内的影响越来越大。

如何制定和实施好跨国公司的战略管理已成为了跨国公司成功与否的重要因素。

本文将从跨国公司的战略管理的定义、特点以及制定和实施跨国公司战略管理的具体步骤进行分析和讨论。

一、跨国公司的战略管理的定义跨国公司的战略管理是指跨国公司为实现其业务目标所采取的一系列战略规划及其实施和监控活动。

跨国公司的战略管理需要根据公司的愿景、目标、资源、环境等因素来确定最优的战略方案，以保证公司在全球范围内的竞争力。

二、跨国公司的战略管理的特点1.多元化：跨国公司由于跨越多个国家和地区，因此其战略管理需要考虑到多元文化、政治、法律和经济环境等因素的影响。

2.长期性：跨国公司的战略管理需要考虑到其在全球范围内的长期发展，而非短期获利。

3.风险性：跨国公司在不同的国家和地区面临的政治、法律和经济环境差异较大，因此其战略管理需要考虑到风险的控制和管理。

4.全局性：跨国公司的战略管理需要全面考虑其对全球经济、社会、环境等方面的影响，以保证其符合全球公共利益。

三、制定跨国公司战略管理的具体步骤1.确定公司的愿景和目标：跨国公司的愿景和目标应该是与其在全球范围内的业务定位相匹配的，以保证公司业务活动的一致性和协调性。

2.制定公司的战略方针：企业应该制定与其愿景和目标相符的战略方针，以确保企业在全球范围内的长期竞争力。

3.分析外部环境和内部资源：企业应该分析外部环境和内部资源的优势、劣势、机会和威胁，并根据这些因素来评估企业的竞争力。

4.制定具体的战略目标：企业应该针对不同的国家和地区确定具体的战略目标，以保证企业在不同的环境中都能够获得最大程度的利润和发展空间。

5.确定战略执行计划：企业应该根据其制定的战略目标来确定具体的执行计划，并加以实施和监控，以保证企业在实际操作中能够取得成功。

四、跨国公司战略管理的优势和挑战1.优势：跨国公司的战略管理能够使企业在全球范围内实现规模和经济效益的最大化，同时可以提高市场占有率和竞争力。

一、跨国公司的定义。

跨国公司是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经济活动的国际企业组织。

•三、跨国公司的特征1、跨国公司是“国际化”了的企业。

“国际化”指：跨国公司在世界各地直接投资，设立分支机构，从事国际生产，在世界范围内进行销售2、对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段。

对外直接投资是指一国企业在外国进行的伴有经营控制权的投资。

3、全球战略和内部一体化、实行全球化战略，是指跨国公司具有全球性战略目标和战略部署。

“内部一体化”：跨国公司一般实行集中决策、分散经营的管理体制。

公司内部实行统一指挥，密切配合，相互合作，形成一个整体。

4、技术内部化跨国公司一般把主要的研究机构设在母公司所在国，使研究成果牢牢掌握在公司总部手中，并且首先在公司内部使用，推迟扩散，以尽可能保持自身较长时间的领先地位。

•第二节跨国公司的构成和类型一、跨国公司的构成1、母公司指负责对外直接投资，并对接受投资的经济实体进行控制的公司。

2、子公司母公司直接投资在母国内外设立的经济实体。

其所在的国被称为东道国。

•子公司一般是所在国政府机构注册的法人组织，在法律上独立于母公司，在公司名称、章程、组织机构与资金构成等方面，表面上与母公司没有明显的联系，但实际上受母公司的控制和管理。

3、分公司、是母公司的分部，利用母公司的名称和章程，在公司的直接控制下开展经营活动，财产所有有权属于母公司，资产与负债通常直接反映在母公司的资产负债表上。

•分公司一般不是独立的法人组织。

•四、20世纪90年代以来跨国公司的发展动态1、大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位2、跨国公司的战略联盟趋势3、企业兼并收购已成为跨国公司直接的重要内涵投资（1）企业并购规模巨大，（2）并购领域广泛。

（3）跨行业并购；（4）跨国并购。

4、跨国公司担当了技术创新的发动机5、亚洲发展中国家跨国公司不断崛起，并逐渐成为区域内投资的主要力量。