关键链法在企业采购项目管理中的应用

关键链法在公路建设项目进度管理中的应用摘要：项目进度控制与管理效果成为衡量项目管理水平高低的重要指标，进度管控效果的好坏，对整个项目的成本、安全和质量等目标的实现都有较大的影响，因此，制定一个科学、合理的进度计划一定程度上能有效促进项目总体目标的顺利实现。

当前的项目进度管理领域，大多数项目管理人员使用的是由来已久的关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。

自20世纪50年代起，CPM和PERT技术方法被广泛应用到项目进度管理中，特别是CPM技术应用时间更长，在当时的一段时期被认为是管控项目实施进度、缩短工期、降低成本较为有效的手段。

但是随着全球市场竞争愈演愈烈，客观上给项目管理者在缩短工期、降低造价等方面提出了更高的要求，这些管理工具已经不能很好地满足当代项目管理的需求。

因此，项目进度管理的可靠性被赋予了更高的期望与要求。

关键词：关键链法；公路建设；进度管理；分析1导言工程项目往往具有周期长、规模大、技术难度高、资源约束程度大、涉及单位多等特点，鉴于我国工程项目具有较多的影响因素，开展项目进度管理是实现企业经济效益的重要途径。

项目进度管理的方法有多种，而基于关键链法的项目进度管理被认为是行之有效的方法，但是在我国工程项目建设中往往使用较少，因此，开展资源约束下的关键链法进行项目进度管理研究，对我国建筑企业有重要的作用。

2关键链项目管理（CCPM）的基本概念关键链（CCPM），是约束理论（TOC，Theory of Con－straints）的创始人以色列著名科学家高德拉特博士将约束理论应用到项目管理领域所提出的新型项目管理方法。

CCPM新型项目管理模式的主要思路可以理解为：明确项目的关键链，并通过设置缓冲区来优化调整项目各个工序进程，最终实现项目进度管理的目标。

要准确应用关键链技术，首先，应清楚该技术的两个核心因素：关键链和缓冲区。

关键链，是指在已确定的关键路径基础上，考虑资源约束因素后所调整的最长路径。

什么是项目关键链什么是关键链？关键链（CriticalChain）是由高德拉特(EliGoldratt)博士提出的一种基于约束理论（TheoryofConstraints）的项目管理方法。

关键链的运用为什么要考虑人的因素和工作习惯所有的项目工作都是通过人来实施的。

如果不考虑人的因素，目标很难实现。

也就是说成功的项目管理或者提高项目的绩效，需要考虑人的一些内在因素，以及人们的工作习惯、人们的一些自然属性或者天性，同时采用一些创新的管理思维方法来开展项目管理。

这种新的方法，一方面要考虑人的因素，另外也要考虑便于管理和便于跟踪。

造成项目工期拖延的原因1、学生综合症在学生时代，经常会碰到这样一种现象，老师在课堂上布置一个作业，比如要提交一份学习报告，通常一周时间可以完成报告，但往往学生要求两周再交作业，也就是说在时间估算的时候通常会增加一个隐藏的裕量，或者是安全裕量。

本来是一周可以完成的工作，但学生请求老师允许两周完成作业。

如果老师同意学生的要求，答应学生们在两周之后再交报告，结果会什么样呢？在多数情况下，学生可能选在第二周开始的时候开始写这份报告。

也就是说周他把空闲时间安排去做其他工作，从第二周才开始写。

可能还有部分同学在周时间过去之后，并没有及时地开展自己的工作，而是又拖延一天，两天，甚至三天，这样一来，他的报告就不可能如期完成，即使靠加班加点如期完成也严重影响了报告质量。

假设这个报告的完成要花５天时间，如果在第二周的星期三才开始这个工作的话，那么整个工作就要往后拖延。

我们把这种情况称之为学生综合症。

有些人又把这种习惯带到现在的工作当中。

有统计表明，学生综合症在很多项目、很多工作当中都得到了普遍的反映。

因此这里总结出一条帕肯森定律。

2、帕肯森定律（Parkinson’sLaw）工作总是拖延到它所能够允许迟完成的那一天（Workexpandstofittheallottedtime.）。

也就是说如果工作允许它拖延、推迟完成的话，往往这个工作总是推迟到它能够迟完成的那一天，很少有提前完成的。

第1篇一、引言国家发展和改革委员会（简称发改委）作为我国宏观经济调控部门，肩负着制定和实施经济和社会发展战略、编制国民经济和社会发展规划的重要职责。

在当前经济新常态下，发改委的项目管理工作显得尤为重要。

为了选拔优秀人才加入发改委，特制定以下面试题目，以考察应聘者的项目管理能力、政策理解力、沟通协调能力及应变能力。

二、面试题目第一部分：项目管理基础知识1. 题目一：请简述项目管理的五大过程组和九大知识领域。

- 考察点：项目管理基础知识2. 题目二：请举例说明项目生命周期中的不同阶段及其特点。

- 考察点：项目生命周期管理3. 题目三：请阐述项目进度管理中的关键路径法（CPM）和关键链法（CCM）的区别。

- 考察点：项目进度管理方法4. 题目四：请解释项目风险管理中的风险识别、风险评估和风险应对三个步骤。

- 考察点：项目风险管理第二部分：政策理解与应用5. 题目五：请结合我国当前的经济形势，谈谈您对“十四五”规划中关于区域协调发展战略的理解。

- 考察点：政策理解与应用6. 题目六：请举例说明如何运用国家宏观调控政策促进地方经济发展。

- 考察点：政策理解与应用7. 题目七：请谈谈您对国家新型城镇化战略的认识，并举例说明其在实际项目中的应用。

- 考察点：政策理解与应用第三部分：沟通协调能力8. 题目八：请描述一次您在项目管理中遇到沟通障碍的经历，以及您是如何解决这个问题的。

- 考察点：沟通协调能力9. 题目九：请谈谈您在团队管理中如何调动团队成员的积极性，以及如何处理团队成员之间的矛盾。

- 考察点：沟通协调能力10. 题目十：请描述一次您与其他部门或单位合作完成项目的经历，以及您在其中的角色和贡献。

- 考察点：沟通协调能力第四部分：应变能力11. 题目十一：请谈谈您在面对项目突发情况时的应对策略。

- 考察点：应变能力12. 题目十二：假设您所在的项目团队在项目执行过程中遇到了严重的技术难题，您认为应该如何解决？- 考察点：应变能力13. 题目十三：请谈谈您在项目管理中如何应对政府政策变化带来的挑战。

沈阳建筑大学学报(社会科学版)Journal of Shenyang Jianzhu University ( Social Science )2020年12月第22卷第6期Dec. 2220VuO22,Nu.6文章编号：1673 -1387(2020)06 -0585 -05dot ： 10.11717/j. issa. 1673 -1387.2020.06.07基于关键链法的项目进度管理模型研究孔凡文3,姜美月3,苏永玲2（（•沈阳建筑大学管理学院，辽宁沈阳110168；2.中共辽宁省委党校工商管理教研部，辽宁沈阳110004）摘要:在充分考虑约束条件对工程进度的影响的条件下，构建了基于关键链法的 项目进度管理模型（包括工期估计、关键链识别、缓冲区设置等步骤），通过控制关键链、避免资源并行分配等措施，实现了资源的合理应用，进而在有限的资源条件 下保证项目顺利完成。

在缓冲区设置过程中，选择主成分分析法来设置汇入缓冲， 使缓冲区的设置更加科学合理、贴合项目实际；并通过算例分析证明，运用关键链法管理项目进度可以更好地完善实际的进度计划安排、缩减工期、合理利用资源。

关键词：关键链;进度管理;启发式算法；主成分分析法中图分类号:TU12 文献标志码:A项目进度管理是现代项目管理的核心目 标之一，而关键链法是由物理学家Goldratt 提出，在实际项目中结合约束理论的一种进度管理方法[1]0笔者将目前国内外学者针 对关键链法的研究成果作为理论支撑，结合具体算例，考虑项目中可能出现的工期紧张 和资源约束等具有不确定性的问题，并以此为前提进行分析探讨，通过控制关键链、设置缓 冲区、避免资源并行分配等措施，在有限的资源条件下保证项目建设顺利完成,降低不确定 因素对项目的影响，使项目在实际的施工过程中减少工期拖延的风险,按时完成目标。

一、基于关键链法的项目进度管理模型构建关键链法证明了影响项目工期的是关键链，通过在关键链与非关键链上设置不同的 缓冲区，处理项目实际施工过程中可能遇到 的不确定性问题，既能保证施工工期,又能合理利用资源。

基于项目的管理方法项目管理是指通过计划、组织、监控和控制资源，以实现特定目标的临时性工作。

在复杂多变的商业环境中，项目管理已经成为各行各业的标配。

本文将介绍几种基于项目的管理方法，帮助企业和组织更好地管理和推进项目。

一、敏捷项目管理方法敏捷项目管理方法强调快速响应变化、高度自组织的团队和频繁的迭代开发。

它适用于需求不明确或频繁变化的项目，能够提高项目的灵活性和适应性。

敏捷项目管理方法重视沟通和合作，注重团队成员的积极参与和自主决策，有助于提高项目的质量和交付效率。

二、瀑布项目管理方法瀑布项目管理方法是一种线性、有序的管理模式，通过按顺序完成一系列阶段来推进项目。

这些阶段包括需求分析、设计、开发、测试和交付等。

瀑布项目管理方法适用于需求稳定且开发过程可预见性较高的项目。

它强调规范和文档化，有利于确保项目按照计划进行。

三、增量式项目管理方法增量式项目管理方法是一种将整个项目划分为多个小的、递增型的部分进行管理的方法。

每个部分都会经历完整的开发过程，包括需求分析、设计、开发、测试和交付等。

增量式项目管理方法能够提高项目的可控性和交付速度，减小风险。

它适用于大型项目或需要快速交付的项目。

四、里程碑方法里程碑方法是一种基于时间的项目管理方法，通过确定项目中的关键节点和里程碑来监控项目进展。

里程碑是指项目中的重要事件或阶段，例如关键决策、主要成果的完成等。

里程碑方法有助于提醒项目团队和相关方关注项目的关键点，保证项目的整体把控和推进。

五、脉络图方法脉络图方法是一种以图形化的方式展示项目工作流程和任务关系的管理方法。

通过脉络图，项目团队可以清晰地看到项目的整体结构和任务之间的依赖关系。

脉络图方法有助于协调团队成员之间的工作，确保项目按计划推进，并提供项目进展的可视化呈现。

六、关键链方法关键链方法是一种以资源约束为基础的项目管理方法。

它通过识别项目中的关键活动和关键资源，以及解决资源瓶颈，提高项目的整体效率。

关键链方法强调优化资源利用，减少浪费，提高项目的交付质量。

关键链管理的运用研究摘要：关键链管理以其先进的管理理念在工程管理方法受到越来越多的关注。

本文在阐述关键链管理内涵额基础上，对关键链管理的应用做了理论上的阐述。

关键词：关键链管理；运用；资源abstract: the key chain management for the advanced management idea in the project management method is more and more attention. this article analyses the key chain management connotation based on the forehead, key chain management of application of the theory in this paper.keywords: key chain management; apply; resources中图分类号：d912.29文献标识码：a 文章编号：随着经济的快速发展，新的工艺、新的技术不断出现，工程项目的管理也日益困难。

在这种环境下，goldratt博士通过对约束理论的不断探索研究，提出了一种新的管理方法，即关键链管理方法。

该方法把资源约束与人的行为因素考虑到进度计划制定之中，弥补了传统管理方法中存在的不足。

关键链管理的内涵关键链管理的基本思想是“工程项目必须遵守整体优化而非局部的优化”，因此，该方法主张将传统方法估计的没道工序的持续时间的一半作为消减安全时间；对于争夺资源的多道并行工序进行资源的平衡，确定关键链；同时把消减掉的安全时间以项目缓冲和汇入缓冲的形式设置于关键技术的末端或关机链与非关键链的接口处，以达到降低风险、确保项目顺利进行的目的。

与传统的管理方法相比，关键链管理方法具有如下的优点：(1)认为局部的最优并不能达到整体的最优，能够从全局的角度对工程进行管理和监控；(2)将关键链看成整个项目的约束，在制定和执行进度计划是，中间注重关键链的确定和控制；(3)把项目实施阶段人的行为因素考虑进去，合理的制定管理制度。

基于关键链的项目进度管理方法研究共3篇基于关键链的项目进度管理方法研究1随着社会的不断发展和科技的不断进步，项目管理越来越成为企业成功的关键。

一个优秀的项目管理方法能够提高项目的效率、质量和成果，使项目能够达到预期目标。

本文将讨论一种基于关键链的项目进度管理方法。

1.关键链方法概述关键链方法起源于对传统项目进度管理方法的反思。

在传统方法中，进度安排往往是基于最长作业时间和最长路径来进行的，这往往导致资源浪费和进度延误。

因此，关键链方法强调任务之间的依赖性和资源的限制，将资源和时间优化相结合，从而提高项目效率。

2.关键链方法的应用关键链方法的应用包括两个基本步骤：确定任务依赖关系和优化资源管理。

首先，在项目启动阶段，项目经理需要对项目中的各项任务进行分析，并确定各个任务之间的依赖关系。

这些任务将被分为“必须完成”的任务和“可选完成”的任务。

第二步是通过资源优化将关键链的长度最小化。

例如，如果项目中存在瓶颈资料或资源，可以采取缓冲池和散布计划等技术来增加预留时间。

这样，就能够考虑资源稀缺和任务的优先级，以减少任务延误的可能性。

3.基于关键链的项目进度管理方法的优点相对于传统的项目进度管理方法，基于关键链的方法具有以下几个优点：(1)能够有效消除资源浪费。

由于关键链方法考虑到资源的限制性，因此能够避免做一些漫长且无价值的任务。

(2)能够提高项目的准时交付率。

通过对关键链进行资源优化，项目的总体交付时间可以被减少，因此能够保证项目的准时交付。

(3)能够加强沟通。

基于关键链的方法强调任务之间的依赖性，因此项目团队成员之间的沟通和合作得到加强。

4.基于关键链的项目进度管理方法的应用在实际项目中，如果我们想要使用基于关键链的项目进度管理方法，我们需要关注以下几个方面：(1)确定项目目标。

项目经理需要明确项目目标并将其与团队进行共享。

在确定关键链时，需确定项目目标是什么，以及如何为项目目标制定时间表。

(2)建立并维护项目计划。