2016CPA《风险》第三章 战略选择01

财考网《公司战略与风险管理》第三章精华习题【例题9·单选题】甲公司是一家日用洗涤品生产企业。

甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。

目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。

在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略『正确答案』A『答案解析』本题考核的是竞争战略。

对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感，属于成本领先战略。

【例题10·多选题】甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，双方合并成立了一家新的化肥厂。

有关此并购方式说法准确的有（）。

A.横向并购B.金融资本并购C.友善并购D.杠杆并购『正确答案』AC『答案解析』要熟悉各种并购的类型。

【例题11·单选题】甲公司原有业务为糖果食品，而在糖果食品行业要想获得进一步的发展比较困难。

但是现宠物食品行业得到了空前的发展，所以该公司利用这一时机，通过收购美国最大的宠物食品公司，成功进军宠物食品行业，其背后的动因可归结为（）。

A.争取市场机会B.获得协同效应C.设置壁垒D.获得规模经济『正确答案』A『答案解析』并购的动机包括：（1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。

（2）获得协同效应。

（3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。

该公司利用这一时机，通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业的动因是争取市场机会。

【例题12·多选题】L公司2012年进入智能电视领域。

宣布与D网上商城达成战略合作，将通过该商城首发A系列智能电视新品。

同时L公司还宣布与日本X公司进行深度合作，推出双方共同打造的60吋智能电视。

根据以上信息可以判断，L公司采用的战略联盟类型包括（）。

A.技术交流协议B.合作研究开发协议C.生产营销协议D.产业协调协议『正确答案』BC『答案解析』与D的合作属于生产营销协议；与X的合作属于合作研究开发协议。

2016年注册会计师考试战略风险管理考点：战略变革的动因战略变革的动因在企业中，随着时间的流逝，将会发生一些变化。

变化可能来自外部环境或内部环境。

大多数情况下，以下几种变化可能会成为公司战略变革的主要动因：(1)环境的变化竞争者业务的变化、消费者消费目标和方式的变化、政策和法律的变化、社会行为和态度的变化、经济发展状况的变化等。

(2)在技术和工作方法方面的变化这些变化也可能是环境变化所造成的，如新技术的出现和关于工作安全的新法规的出现。

(3)产品和服务方面的变化这是由于消费者需求、竞争者行为、新技术的出现等所导致。

例如，一家移动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向时，服务方式的转变可能不会导致公司产品的变更，却可能需要对组织文化做出重大改变。

(4)管理及工作关系的变化例如，领导风格与员工工作方式的改变，以及教育培训方式的改变，等等。

(5)组织结构和规模的变化包括设立新的部门、更多的授权或集权、计划方式的改变、管理信息的提供和控制的执行等等。

(6)并购未来的管理层希望改善现有结构并将公司整合到新的母公司结构和体系中。

这将包括名称和标志的变化，也包括组织结构、文化工作角色、员工数量和管理体系等更深刻的变化。

2015年注册会计师考试战略风险管理考点：战略变革的含义战略变革的含义目前理论界比较普遍认同的变革有渐进性变革和革命性变革两种。

渐进性变革认为，企业的变革要适应人们的接受能力，变革应该在适当的范围内逐步进行。

而革命性变革则认为彻底的组织变化不可能零碎地、间断地完成，企业的变革必须迅速展开，要在短时期内建立新的运作规则和流程。

渐进性变革与革命性变革的区别1.渐进性变革。

渐进性变革的提倡者把变革看作是一个过程，通过这个过程，组织在某一段时期内以一种渐进的方式应付面对的问题或达到组织的目标。

在一段较长的时间内，以这种渐变的方式对企业内在和外在的环境压力作出反应，从而逐渐使组织发生变革。

2.革命性变革。

CPA战略章节练习与解析——第三章战略选择一、单项选择题1.福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。

根据以上描述，福特公司采用的战略属于（）。

A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略2.甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。

根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（）。

A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是（）。

A.扩大市场份额B.开发小众市场C.保持市场份额D.开发新市场4.联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（）。

A.后向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.前向一体化战略5.下列企业的做法属于转向战略的是（）。

A.甲企业进行机制变革B.乙公司调整营销策略C.丙公司出售旗下几个高端品牌D.丁公司削减人工成本6.下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（）。

A.甲企业供应环节的利润率较高B.乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差C.丙公司销售环节的利润率较高D.丁公司所在产业竞争较为激烈7.关于内部发展战略，下列说法不正确的是（）。

A.内部发展的最终成本高于并购B.内部发展的成本的分摊对企业是有利的C.内部发展的成本增速较快D.内部发展进入新市场可能要面对很高的障碍8.依靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润的并购形式是（）。

A.敌意并购B.产业资本并购C.杠杆收购D.金融资本并购9.某公司现是A省一家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。

cpa战略教材目录cpa教材战略目录：
第一章战略与战略管理
第一节公司战略的基本理论
第二节战略管理概述
第二章战略分析
第一节企业外部环境分析
第二节企业内部环境分析
第三节SWOT分析
第三章战略选择
第一节总体战略
第二节业务单位战略
第三节职能战略
第四节国际化经营战略
第四章战略实施
第一节公司战略与组织结构
第二节公司战略与企业文化
第三节战略控制
第四节战略管理中的权力与利益相关者第五节信息技术在战略管理中的作用
第五章公司治理
第一节企业的起源与演进
第二节公司治理的概念及理论
第三节三大公司治理问题
第四节公司内部治理结构和外部治理机制第五节公司治理的基础设施
第六章风险与风险管理
第一节风险管理基本原理
第二节風险管理的目标
第三节风险管理基本流程
第四节风险管理体系
第五节风险管理技术与方法
第七章内部控制
第一节内部控制概述
第二节内部控制的要素
第三节内部控制的应用
第四节内部控制评价与审计
附录综合案例及参考分析。

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1.操作风险(1)定义：操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。

(2)类别：从本质上来说，许多已经识别出的风险是操作方面的。

操作风险可组合成以下几种风险：①员工。

员工风险包括员工的雇用、培训和解雇所涉及的风险。

主要的问题是要确保有足够的员工，他们有恰当的能力并且愿意执行企业所要求的任务。

员工包括确定公司战略方向、控制资源分配的高级管理层和其他各运营部门的中低层员工。

②技术。

企业是否存在和实施支持经营活动所必需的系统，是否定期为系统进行检查和评估，是否找出系统运行不佳的情况，系统不佳是否导致企业发生亏损，以及企业是如何确保系统是最新和能够应对经营风险的?③舞弊。

企业是否拥有保护自身不受舞弊影响的方法。

④外部依赖。

企业越来越依赖基础设施、电话、交通系统和能源供应商。

如果这些供应商出现问题，企业如何保护各部门运作不会受到影响?⑤过程/程序。

企业未能制定程序操作要求，可能会导致员工在运营操作时采取不正确的行动。

⑥外包。

外包通常被看做是减少成本和将企业资源集中在“核心业务”的方法。

但是，很多企业越来越担心将公司的关键业务过程外包可能会导致失控。

2.战略风险(1)定义：未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响。

这一定义的内涵可以从以下两个方面展开：①从战略风险可能导致的结果来看，有整体性损失和战略目标无法实现两种结果。

整体性损失包括经济利益损失和非经济利益损失，非经济利益损失如竞争优势减弱、综合排名降低、战略实施能力削弱等。

如果将战略目标分财务类目标和非财务类目标，实际上整体性损失等同为战略目标无法实现，并且能够比较具体地反映战略风险的影响结果。

②从战略风险产生的原因来看，战略风险产生于外部环境和战略管理行为和战略成功必要条件。

2015年注会考试公司战略与风险管理分析-战略分析第二章战略分析考情分析本章是对制定企业战略时应考虑的环境要素（内、外部环境）及有关手段方法的介绍，内容有一定难度，考点较多。

考生应按照外部环境中的宏观环境、产业环境、竞争环境及市场需求环境四个方面，内部环境中的资源能力、价值链、业务组合分析等具体掌握有关内容及考点。

在此基础上特别注意PEST分析、产业生命周期、五力分析模型、波士顿矩阵、SWOT分析，以及资源分类、基准分析、价值链。

主要考点（难点或重点）·PEST模型·产品生命周期·五力模型·资源分类·核心能力（基准分析）·价值链分析·波士顿矩阵·SWOT分析第一节企业外部环境分析本节主要知识点：·宏观环境分析·产业环境分析·竞争环境分析·市场需求分析【知识点】宏观环境分析（PEST分析）（★★★，掌握，客观题和主观题）PEST模型：政治和法律环境因素、经济环境因素、社会和文化环境因素、技术环境因素。

宏观环境要素主要分析内容政治法律环境因素政治因素■企业所在国家和地区的政局稳定状况■政府行为对企业的影响（如何对待国家所拥有的资源）■执政党所持的态度和推行的基本政策（如产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性■各政治利益集团对企业活动产生的影响。

体现在两个方面，一方面通过立法影响；一方面通过舆论影响法律因素（简单了解）■保护企业，反对不正当竞争（反垄断法）■保护消费者（食品安全法）■保护员工（劳动合同法）■保护公众权益免受不合理企业行为的损害（直销管理条例）法律环境因素分析主要分析以下四个因素：（1）法律规范（2）国家司法机关和执法机关（3）企业的法律意识（4）国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境政治法律环境因素的特点（1）不可测性（2）直接性（3）不可逆转性经济环境因素■社会经济结构：是指国民经济中不同的经济成分、不同的产业部门及社会再生产各方面在组成国民经济整体时相互的适应性、量的比例及排列关联的状况，主要包括：产业结构（最重要）、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构■经济发展水平：是指一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水平，主要指标：国内生产总值、国民收入、人均国民收入和经济增长速度【人均GDP】：【汽车】达到1000美元时，汽车开始进入家庭，达到3000美元的时候，私人购车将出现爆发性增长。

2016年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。

每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。

）1．福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。

为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。

福海公司采取的发展战略属于（）。

A．多元化战略B．一体化战略C．产品开发战略D．差异化战略【答案】B【解析】一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。

题中，福海公司是肉类加工企业，收购养殖场属于后向一体化，收购肉类连锁超市是前向一体化。

2．甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。

甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。

甲公司实施蓝海战略的路径是（）。

A．跨越时间B．重新界定产业的买方群体C．重设客户的功能性或情感性诉求D．跨越战略群体【解析】企业服务的对象还是原有顾客，其以客户感觉为竞争手段，又增加了一些服务（还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务）来满足客户的一些功能性或情感性诉求。

3．瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。

2016年初，公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长。

因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。

A．库存生产式生产B．资源订单式生产C．准时生产式生产D．订单生产式生产【答案】A【解析】公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长说明需求是可预测的，于是企业就加大公司上半年的产量作为库存，来应对未来需求的增长，即先购买资源，然后生产产品留作库存，取得订单销售，属于是库存生产式生产。

第四节国际化经营战略五、企业国际化进程及其战略途径（★）随着国际经济环境的不断变化，对于企业国际化进程及其战略途径的理论解释也随之改变。

最具代表性的理论是企业国际化过程中的连续和不连续两种模式，以及国际化经营的引力理论。

（一）企业国际化过程的连续模式理论企业国际化在目标市场的选择上按照环境距离（这里的环境距离指一国与另一国在地理、文化、心理、经济、政治法律等方面的综合差距）由近及远的顺序。

在进入方式的选择上按照由易到难的顺序被称为企业国际化过程的连续模式。

主要理论包括国际化阶段理论（UPPSALA模型）和出口行为论。

1.企业国际化阶段理论（UPPSALA模型）。

（1）UPPSALA模型的含义。

传统企业国际化理论的代表——UPPSALA模型认为，企业国际化是一个逐渐积累知识、增加投资、缓慢发展的过程。

该过程有以下两个典型特点。

①企业在进入方式上，按照间接出口——直接出口——设立海外销售分部——海外生产的顺序进行。

②在目标市场的选择中，按照邻国市场——地理位置较远市场的顺序来进行。

UPPSALA学派认为，每一个国际化步骤都不能被视为相互独立的阶段，分析对象是国际化的连续全过程。

企业国际化阶段论实质是企业行为理论和企业成长理论。

该学派认为，企业国际化的过程是企业渐进地获得、认识和利用国际市场和经营知识的过程，强调“干中学”，的重要性。

这一观点提出后，得到许多实证研究的支持，直至今天仍被许多研究作为理论基础。

（2）UPPSALA模型的产生和发展。

1975年，约翰森（Johanson）和瓦伦（Vahlne）通过对瑞典四家制造企业调研后发现，这些企业的海外经营都遵循了偶尔出口活动——通过海外代理商出口——建立海外销售机构——海外生产这样一个逐步升级的顺序。

为了更好地解释和说明这一现象，约翰森和瓦伦建立了一个动态模型，即UPPSALA模型。

其基本假设是国外市场知识的缺乏是阻碍企业国际化的主要因素。

模型的关键变量包括市场知识、市场投入、投资决策和经营活动。

第三章战略选择经典例题详解二、多项选择题【例题1·多选题】甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂，甲公司近年连续出现亏损，从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）。

（2014年）A.甲公司形成产品差异化的成本过高B.竞争对手推出了性能更好的差异化产品C.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高D.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降【答案】ABCD【解析】采取差异化战略的风险有：（1）企业形成产品差别化的成本过高。

企业形成产品差别化的成本过高，从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大，购买者不愿意为具有差异化的产品支付较高的价格。

（2）市场需求发生变化。

市场需求发生变化，购买者需要的产品差异化程度下降，使企业失去竞争优势。

（3）竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。

竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向，这是随着产业的成熟而发生的一种普遍现象。

选项A、B、C、D均正确。

【例题2·多选题】2014年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品，这些措施所体现的收缩战略的方式有（）。

（2014年）A.调整营销策略B.削减成本C.资产互换D.分包【答案】ABD【解析】高管减薪属于削减成本，反映的是实施集中与紧缩战略的措施；加强广告宣传属于调整营销策略，反映的是实施转向战略的措施；委托其他公司生产本公司的产品属于分包，反映的是实施放弃战略的措施。

选项A、B、D正确。

【例题3·多选题】企业制定人力资源战略需要考虑的事项有（）。

（2014年）A.为员工的利益而不是管理层的利益服务B.发展人力资源，以增加产品或服务的价值C.使员工为企业的价值观和目标而努力D.使人力资源的发展与人力资源策略相联系【答案】BCD【解析】企业制定人力资源战略是使员工为企业的价值观和目标而努力，选项A错误。