安利新人6大计划

邀约与跟进是从事安利事业一个非常重要的环节，为什么有的营业代表约不来客户？为什么邀约来的朋友，经过一段时间就不再来了，这说明我们还没有掌握邀约与跟进的方法。

一、如何邀约：（占5％）1、存对心：从事安利简单的说就是：“好东西与到朋友分享”。

因此，安利是一个真诚的事业，在邀约时必需要真诚。

只有真诚才能打动顾客，才能客观销售而不主观夸大。

感觉比语言快十倍，如果没有“存对心”，你的眼神、口吻、身体的语言就会让你原形毕露。

2、做对事：有兴奋度：这是邀约的第一个要素，兴奋可以感染别人，要有忍不住的感觉；要高姿态：人与人之间主要不是靠的说服，而是靠的相互影响。

要用你自己的实力去影响别人，如果没有实力，就用你的专业能力去影响别人；说对话：懂得说话的技巧，要做到：A.听别人讲——引导话题，寻找需求点B.给予成就感——赞美对方的能力、知识、责任感……，然后高估他的收入与价值。

赞美可以让对方更好的接纳你；C.引出危机——通过高估、赞美和不断的肯定别人的成就，引出他对自己现实的不满，引导出潜在的危机在哪里；D.销售会场——销售会场的目的是为了能够把顾客带进会场，让他更详尽的了解安利。

如何跟进：（占95％）1、持续学习：跟进就是持续，新部门的三个误区：急于分享安利、不能每会必到、喜欢挑课，这样的结局要么是徘徊不前，要么是流失；2、学会答疑：答疑可以消除客户的顾虑；3、提供资料：让顾客自己回家学习，同时便于为自己更好的跟进提供借口；4、跟进自然：切忌“穷追猛打”的跟进方式，把握跟进的尺度；5、借力跟进：跟进顾客时可以借助其他营业代表、借助会议、借助活动、借助老师、借助资料进行跟进工作。

成功直销之如何邀约(一)一、邀约的目的二、邀约的种类三、邀约的不正确心态四、邀约的正确心态五、邀约的原则六、邀约的方式七、电话邀约的七大步骤八、电话邀约要注意的问题九、有效运用电话的五项要素十、邀约的经典话术十一、邀约的六种方式。

一、邀约的目的让客户接受邀请并确定见面的时间和地点。

安利提成制度
安利提成制度是指将对安利产品销售金额的一部分作为回报供推广者分配的奖励制度，也叫协助销售奖励制度或激励计划。

它是一种综合客户满意度、经营成功、营销活动成效
等多种因素考虑的有效营销手段。

由于安利提成制度具有竞争性和激励性，并通过简单的
营销途径将低廉的成本与投资一起实现有效的营销，得到了企业中的广泛应用。

1.安利提成制度的策略和目标：确定起止日期、提成政策规定、提成目标和标准等；
2.安利提成计算器的确定：定义提成总金额、计算公式和政策、提成范围；
3.安利提成的员工考核：明确提成奖励措施，建立完善的考核管理机制；
4.安利提成的信息系统：建立安利销售数据统计和实时管理系统；
5.安利提成的宣传和指导：制定营销活动计划，加强培训，提升员工技能，持续沟通
通知推广活动。

1.能够充分发挥人力资本和技术资本发挥最大价值。

安利提成制度，能够将企业的客
户服务质量和用户体验更广的宣传和推广，带动更多的用户产生付费意愿。

2.增强推广者和团队的士气，并达到集体目标：通过安利提成制度激励推广者，分散
风险，激发团队积极性，加强团队合作，以超越单一推广者的业绩完成团队目标。

3.提高企业整体形象：安利提成制度加上安利产品本身的良好口碑，能有助于市场部
门把安利业务的形象建立起来，增强客户对公司的知名度和信心，从而带来更多的企业客
户资源。

总的来说，安利提成制度通过对安利产品和服务销售的计算，能够更好地提升企业的
营销效率和推广能力，从而在市场接受度中发挥很大的作用。

分享安利三点安利收获做安利的最大收获是个人成长，钱只是个人成长的副产品多数人是冲着钱走进安利的，而且安利也的确能让从业人员挣到钱。

但是做成功的安利直销人员拿到钱后往往发现经过几年的学习、改变、提升，自己已经和几年前相比有了很大的提升，素质、品质和特质都已经不一样了，在收获经济回报之外，竟然不知不觉中收获了个人成长和提升。

所以那些做了几年比较成功的朋友往往很感慨地说：做安利几年，最大的收获不是钱，当然钱一定能挣到，最大的收获是个人成长，更自信了，对未来更有希望了，钱只是个人成长的副产品。

以下分享我的三点收获：一、改变21世纪是改变的时代。

我们首先要改变自己。

问自己：为了你的梦想，愿不愿意改变？远离麻将、聊天、逛街、若不愿，不不要听了，也不用来了。

要记住，思考了你就要行动成为习惯，形成性格改变命运改变自己去掉坏习惯，养成好习惯。

做好时间管理和财务管理。

时间管理：时间就像海绵里的水，要挤。

当一个人想做的时候，有足够的时间，不想做都有一万个理由。

财务管理：及时作好账，钱入后及时清，货物钱与家用钱及时分开，每天写出运行计划表。

做安利要努力工作，工作要比原来更好，每天挤出2小时去做安利。

二、找对人。

人人可以用安利，人人可以做，但人人不可能成为经理。

不想要的人离开不可惜，找对人，你想留住别人先要留住自己，先给自己许下一个诺言：坚持。

学会抓重点，服务全面，想要的多就要多培养多付出，不想要的搞好服务。

业务中关键有三种人：失败者，直接拒绝；观望者，借口我没有时间，没有梦想，斤斤计较。

成功者，即坚持者，只要坚持人人都能成功。

三、跟进和服务借力使力不费力，跟进需要帮助人做好以上五个步骤，1、了解2、改变3、列名单，4、邀约与销售5、找对人开前排做跟进，打深度即要做宽，也要做深度。

深度和广度都一样。

教人讲计划，做产品演示。

不做一生一世的交易，做一生一世的交友。

此生意的秘诀：不关心产品的周期，只关心顾客的年龄和生命周期没有卖不出去的产品，只有不会做推广的人没有挣不到的钱，只有你不想去挣钱。

圣原公司奖金制度一、对碰奖(1：１）：分别拿小区业绩的９％-10%－11%-1２%周封顶对应为：０．8万—3万-6万-１２万；二、领导奖（代数奖)：分别拿压缩的2-4—6—9代，第一代1０%,第二代９%，第三代8%,第四代7%,第五代6%,第六至九代都是5%。

三、级差奖，9月正式开盘之后,每月责任消费为3００元,小组业绩20%级差奖奖衔当月个人小组销售业绩考核级差销售代表２4０—120０ BV （含) 8%销售主管 12０0—2400 BV （含) 12%销售经理 2４00—48００BV （含） 1６％销售总监 4800 BV 以上 20%四、培育奖，小组业绩完成1—6个总监部门，奖励各总监小组２—10层总业绩6%—2%的提成【圣原财富剖析】很多人整惯了网资,再乍一看圣原的市场计划，第一反应就是觉得这个制度不咋地啊，总感觉拨出比不如网资，赚钱比较慢，还是干网资来的痛快！就这问题做如下解析：第一:网资的绝大部分市场计划本来就是挖好的一个坑,让大伙去跳的!如果按这种计划做下去,必然会崩盘,所以操盘手在制定那个计划的时候,就是准备圈一笔钱跑路的,20１２成千上万的网资项目，你还没有被忽悠够吗？第二:任何一家安全合法一直在持久经营的直销公司,其市场计划咋一看都不会非常有诱惑力！但有两点是肯定的：1、市场计划能够持续永久经营，永远不存在崩盘的风险2、实实在在在努力和付出的伙伴一定会获得丰厚的回报!第三:圣原的这套市场计划，其实已经融入了公司布局者无穷的智慧!是由双轨和级差两种被市场验证了多年,最成功的模式组成！在9月份正式开盘之前，完全可以看成是两套独立的市场计划计划的第一部分是时下非常流行的双轨制：这种计划最大的好处就是新人进来可以快速的成长，快速的产生收入,快速的组建团队!劣势就是容易形成空网，很难有后续收入;容易养懒人,有了一定团队基础的人不愿意再付出;市场流失率高！计划的第二部分是时间证明最能持续经营的级差制：这个计划最大的好处就是团队有了一定的规模，就可以永续的经营，锁定一大批忠实的消费者,源源不断的产生消费性收入!劣势就是如果单纯的采用级差制的市场计划,新加盟的伙伴很难快速的组建团队，快速的赚到钱，致使意志消磨，慢慢的就会流失出局!很多人认为做安利不赚钱，其实可能是您的误读！新加盟安利的伙伴确实非常的难赚到钱，因为安利采用的是单纯的级差制!而安利的高级领导人却是赚着非常丰厚的收入，真可以说是一个个赚的盘满钵满!您有发现吗？其他的直销公司再怎么超越,安利在中国的业绩永远都是每年稳稳地坐着第一把交椅,因为安利已经锁定了一个非常庞大的忠实的消费者群体,每月产生源源不断的业绩,而那些高级领导人每月都在源源不断的享受着这个群体产生的消费性收入！而圣原的市场计划正是采用了这两种最佳模式的结合!前期采用双轨的制度(赚快钱)，快速的组建基础团队，快速的赚到第一桶金;后期采用级差制(赚大钱),锁定一大批忠实的消费者,源源不断的获得每月重复消费带来的消费性收入！ﻫ举例:ﻫ第一步,用双轨制度的方式快速的锁定一个1000人规模的消费者团队,您将获得最少30万的快速收入第二步,有了1000人的基础团队之后,每人每月300元的重复消费，就是30万的总业绩，按１0％的级差奖金计算,您每月至少将获得3万元以上的静态收益!如果加以时日，您锁定了1000０人的消费群体,您每年都将获得数百万的收入！这就是级差的魅力!而要完成前期这１00０人基础团队的市场规模,如果采用单纯的级差方式，3年5年也不一定能够完成，反而流失率非常高!而以圣原生物现在的市场时机,快则一两月,慢则半年完全可以做到,甚至有些领导人半月就已经完成。

耶格系统成功流程*耶格成功八步直销事业是一个通过你去学、去做、去教别人经过验证的成功模式就可以获得“不在职收入” 的生意机会。

你抱着实现一个有价值梦想的愿望进入这个业务，但为了实现你的目标，你还需要一个切实可行的业务计划，同时你要有为完成这个计划而付出努力的承诺。

让我们从以下的步骤开始：成功的模式1. 树立梦想--在你脑海中勾画一个蓝图n梦想--你这一生究竟想要什么？当你成功时，你认为成功应该是什么样子？ n目标--你什么时候想要实现这一个梦想？n计划--你如何实现这个目标？（按验证的运作原则与步骤去做）n努力--你需要做什么来完成这个计划？2. 作出承诺--用以下成果指标来衡量自己n听--你每月听或重听或借出多少饼系统的录音带？n读--你每月读或重读或借出多少本系统推荐的书？u交流--你每月参加或请别人参加多少场培训会议？u产品--你每月服务多少位顾客？你是否成为自己最好的顾客？u行动--你每月至少讲15个计划成为行动者.你每月完成几次行动圈（第3-6步）？行动圈（3 -> 6 循环运做）3. 列名单--把“你认识谁”的名单写下来，然后判断他们是否合格同你合作。

n亲友--他们最了解你n同事--工作与社交中建立的人际关系n偶遇--一面之交的朋友n介绍--第三者介绍n陌生--未见过面的新朋友4. 邀约--约他们见面讲计划n沟通--用，工作情况（O）,业余爱好（R）和个人志向（M）.n台词--用经过验证的专业化邀约台词卡以保证邀约的成功率n资料--决定用什么资料最适合对方n日期--确定见面日期及时间，如是夫妻就约俩人一起来n地点--选择让对方感到舒适，安全及干扰较少的地点.n确认--再次确认见面的时间和地点，而且确认夫妻双方都能来.5. 讲计划--带动新人进入工作进程n寻找需求--找到他们在生活中究竟想要什么，然后告诉他们这个机会如何能帮助他们得到它. n选择工具--准备好纸，白板或多媒体图文演示工具n谈话方式--用适合他们性格特征的方式谈话.n获得名单--让他们提供有需求的准客户名单.n下次会面--约定为他们讲计划或做跟进的时间以增强他们对业务的兴趣.n促成签单--请他们填写申请加入的表格.n产品展示--约定给他们讲解产品或办家庭产品展示会的时间.n跟进资料--他们走时借给他们一个"跟进资料袋"（First Night Kit）.6. 跟进--正确启动新人n建立关系--建立紧密的个人关系是建造一个直系部门的起点.n回答异议--用“我知道你的感受，我也曾经有过同样的感受，但我发现...”的方式回答异议.n获得名单--让他们提供有需求的准客户名单.n下次会面--约定为他们讲计划或做跟进的时间以增强他们对业务的兴趣n促成签单--请他们填写申请加入的表格.n产品展示--约定给他们讲解产品或办家庭产品展示会的时间.n培训体系--向他们介绍培训体系及培训计划.7. 检查进度--定期策划以获得更大进步n每天自检--每天根据你的目标计划检查你当前的业务进度.n咨询上级--经常与支持你业务的老师一起检查你的业务进度--找出问题和解决问题.n业务策划--为实现业绩目标进行策划.n技能训练--按专业培训计划不断提高技能/技巧.8. 循环运用成功模式-去学、去做、去教=复制n去学--成为一个好学生n去做--反复按“行动圈"（第3-6步）去做。

2024安利的奖金制度2024年，公司推出了全新的奖金制度，旨在激励员工更加努力地工作，提高团队的整体业绩。

这一新的奖金制度在员工中引起了巨大的轰动，吸引了越来越多的员工积极参与其中。

首先，公司设立了基于团队绩效的奖金计划。

每个团队设置了一系列具体的目标和指标，包括销售额、市场份额、客户满意度等等。

当团队达到或超过这些目标时，将会获得相应的奖金奖励。

这种奖金计划不仅可以激励团队成员之间的合作，还可以提高整个团队的凝聚力和业绩表现。

其次，公司还设置了个人绩效奖金制度。

员工将根据自己的表现和贡献程度来获得相应的奖金奖励。

例如，销售额的增长、客户满意度的提升、工作效率的提高等都会成为评定个人绩效的依据。

这种奖金计划可以激励员工更加努力地工作，争取表现更好，提升个人职业发展。

另外，公司还设置了专项奖励计划。

员工在工作中表现突出、创新能力强、对公司做出重大贡献的，将会获得额外的奖金奖励。

这种奖金计划可以激励员工更加积极地参与各类项目和活动，展现自己的才华和能力。

此外，公司还设立了年度绩效评定制度。

每年底，公司将对全体员工的绩效进行评定，根据评定结果来确定员工的奖金奖励。

这种奖金计划可以激励员工在全年内保持高效的工作状态，提高个人的工作表现和绩效水平。

最后，公司还设立了退休福利计划。

对于长期在公司工作，为公司做出过重要贡献的员工，将会享受到丰厚的退休福利待遇。

这种奖金计划可以激励员工更加忠诚地为公司工作，为公司的长期发展贡献力量。

总的来说，2024年的奖金制度全面覆盖了团队绩效、个人绩效、专项奖励、年度绩效评定和退休福利等方面，激励员工更加努力地工作，提高整体团队的业绩表现。

这种全新的奖金制度极大地提升了员工的积极性和工作热情，为公司的发展带来了巨大的推动力。

希望公司在未来能够继续创新奖金制度，激励员工不断提升自己，为公司创造更高的业绩。

如何计算安利的海外旅游积分
安利海外旅游积分是一种特殊的积分体系，旨在鼓励安利门店销售团队通过旅游激励计划展现出色的业绩。

本文将向您介绍如何计算安利的海外旅游积分。

1.确定积分计算的规则和要素
2.了解产品销售积分
安利的海外旅游积分与产品销售量密切相关。

不同的产品有不同的积分系数，销售量越大，获得的积分就越多。

您可以通过安利公司提供的销售手册或官方网站查询不同产品的积分系数。

3.考虑团队业绩
除了个人的产品销售量，安利的海外旅游积分还有可能与团队的业绩有关。

您所在的安利门店可能设定了一定的业绩目标，达到这些目标可以获得额外的积分奖励。

这些业绩目标可能包括团队销售额、团队新增会员数等。

必要时，您可以与您的领导或团队成员讨论如何达成这些目标。

4.了解个人业绩的影响因素
安利海外旅游积分计算也会考虑个人的业绩表现。

除了个人的产品销售量外，其他因素如个人培训奖励、个人招募新团队成员数等都可能会纳入积分计算中。

这些因素可以在您所在的安利门店处找到。

5.计算和累积积分
根据您所在地区的安利公司提供的规定和计算公式，您可以计算并累积自己的海外旅游积分。

您可以记录自己的每日/每周/每月销售量和团队
业绩，然后将其转化为积分。

您可以使用Excel或其他统计工具来帮助您进行计算和记录。

6.兑换和使用积分
总结：。

安利（海外）事业计划奖衔详细说明银奖章：任何月份符合下列任一资格者；1．个人及其所推荐的小组积分额达10，000分或以上者；2．个人推荐或代推荐一个21％小组，且其小组积分额达4，000分以上者；3．个人推荐或代推荐两个或两个以上的21％小组者。

金奖章：在任何连续12个月内有任何3个月达到银奖章业绩资格者。

直系直销商：在任何连续12个月中，有6个月符合银奖章资格，其中3个月为连续月份者。

Q12直系直销商：连续12个月符合银奖章资格者。

红宝石直系直销商：任何月份，直销商的个人小组总积分额达20，000分以上者。

Q12红宝石直系直销商：连续12个月直销商的个人小组总积分额20，000分以上者。

明珠直系直销商：合格的直系直销商在同一个月内，个人推荐、国际推荐或代推荐3个达到最高业绩奖金标准的小组者。

蓝宝石直系直销商个人小组业绩达4，000积分额以上在6个月同时符合21％。

Q12蓝宝石直系直销商个人小组业绩达4，000积分额以上在12个月同时符合21％。

翡翠直系直销商：合格的直系直销商若个人推荐、国际推荐或代推荐3个21％小组，每一小组在同一会计年度中至少有6个月达到最高业绩奖金标准者。

Q12翡翠直系直销商：合格的直系直销商若个人推荐、国际推荐或代推荐3个21％小组，每一小组在同一会计年度连续12个月达到最高业绩奖金标准者。

钻石直系直销商：合格的直系直销商若个人推荐、国际推荐或代推荐6个21％小组，每一小组在同一会计年度中至少有6个月达到最高业绩奖金标准者。

Q12钻石直系直销商：合格的直系直销商若个人推荐、国际推荐或代推荐6个21％小组，每一小组在同一会计年度连续12个月达到最高业绩奖金标准者或达到创业者奖金积分8点。

执行专才钻石直系直销商：合格的直系直销商若个人推荐、国际推荐或代推荐9个21％小组，每一小组在同一会计年度中至少有6个月达到最高业绩奖金标准者或创业者奖金积分10分。

Q12执行专才钻石直系直销商：合格的直系直销商若个人推荐、国际推荐或代推荐9个21％小组，每一小组在同一会计年度连续12个月达到最高业绩奖金标准者或创业者奖金积分12分。