江西省地质勘查基金项目管理办法
实施细则
（试行）
江西省地质勘查基金管理中心
二○○八年八月
目录
第一章总则 (1)
第二章项目管理职责 (1)
第三章项目申报与审查 (2)
第四章设计书编制与审查 (4)
第五章项目任务变更与报告制度 (5)
第六章项目质量管理与野外验收 (5)
第七章成果报告编写与审查 (6)
第八章项目成果资料汇交与竣工决算 (7)
第九章附则 (7)
附件1 地质勘查基金项目立项申请书编写要求 (8)
附件2 项目初步审查、专家论证、任务书与合同书格式 (15)
附件3 地质勘查基金项目设计书编写要求 (29)
附件4 地质勘查基金项目设计审查要求 (66)
附件5 地质勘查基金项目工作报告编写要求 (78)
附件6 地质勘查基金项目质量检查要求 (82)
附件7 地质勘查基金项目野外验收要求 (119)
附件8 地质调查项目成果报告编写与审查要求 (143)
附件9 地质勘查基金项目资料汇交管理办法及要求 (165)
江西省
地质勘查基金项目管理办法
实施细则
（试行）
2008年9月1日
第一章总则
第一条为了规范江西省地质勘查基金项目管理工作，合理安排地质勘查基金项目，有效使用地勘基金，保证地质勘查基金项目的顺利实施，依据江西省赣府发[2007]2号文和赣财建 [2007]260号文件精神，制定本办法。
第二条本办法适用于江西省地质勘查基金全额出资和合作投资的各类地质勘查基金项目。
第三条地质勘查基金项目管理原则
(一)地质勘查基金项目公开、公正、公平的原则招标产生；
（二）地质勘查基金项目实行法人单位负责制；
（三）承担勘查项目者必须具有相应的勘查资质；
（四）各类地质勘查基金项目实行合同制；
（五）项目管理与项目运行分开。
第四条地质勘查基金项目管理内容
按年度发布地质勘查基金项目投资指南、项目申报、项目审查与确定、项目设计的审批、项目合同签定、项目技术质量监督管理、野外验收、成果报告审批、成果资料汇交、项目竣工决算等地质矿产勘查全过程。
第二章项目管理职责
第五条江西省地质勘查基金项目由江西省财政厅、江西省国土资源厅委托省地勘基金管理中心组织实施，其职责如下：
（一）组织制订有关项目管理制度和办法；
（二）组建省级地勘基金项目库；
（三）组织编制发布立项指南和有关招标文件；
（四）组建评标专家组，组织协调招投标事宜；
（五）组织评标专家组按照评标规则开展工作；
（六）指导和组织项目设计审查，对项目进行检查；
（七）组建地质矿产、物化探、经济等方面专家库；
（八）对项目监理人员进行评聘、考核和管理；
（九）组织对项目实施过程的监督检查、野外验收；
第六条省地质勘查基金项目专家组职责
（一）对年度新开项目进行技术论证和经费概算；
（二）审查项目设计并提交审查意见；
（三）项目实施过程中的监督检查、野外验收；
（四）项目成果评审验收；
（五）完成省地质勘查基金中心委托的的其他相关工作。
第七条项目承担单位主要职责
（一）编制立项申请书；
（二）编制项目设计；
（三）组织项目具体实施与质量管理；
（四）按时报送月报、半年报、年报；
（五）为野外检查或野外验收工作提供所需资料；
（六）提交项目成果报告及相关资料；
（七）汇交项目成果资料与规定的原始资料，保管项目原始资料与实物资料；
（八）完成省地质勘查基金中心委托的其他相关工作。
第三章项目申报与审查
第八条省地勘基金中心根据《江西省矿产资源总体规划》及其配套的专项规划和江西省赣府发[2007]2号文精神，建立省级地勘基金项目库，拟订年度工作总体部署方案。
第九条省地勘查基金中心每年年底向社会发布下一年度《江西省地质勘查基金项目投资（立项）指南》。项目原则上采取招投标方式确定勘查项目承担单位，本着公开、透明、规范、高效的原则，自觉接受社会监督。
（…………….. 立项自上而下的和自下而上的不同说）
第十条勘查项目投标人必须是具有地质勘查资质的法人，勘查资格按核定的等级实行分等级管理，重大项目要由取得甲级资质的单位承担。中标者不得将勘查项目转包给他人。
第十一条项目申报按照《江西省地质勘查基金项目立项指南》的要求，编写立项申请书和有关申报材料。新立项目的申报材料包括下列内容：（一）项目立项申请书（见附件1-1）；
（二）地质勘查基金项目立项申请表（见附件1-2）；
（三）项目申请单位对项目申请书的初审意见；
（四）勘查资质证书原件与复印件；
（五）合作投资的地勘基金项目应提交勘查许可证复印件；
（六）拥有探矿权的投标人应提交按出资比例共享探矿权出让收益的承诺；
（七）两个以上单位联合投标的，需提交合作协议；
（八）按规定提交的其他材料。
上述材料纸质一式五份，电子文档一份，具体技术要求见附件1。
第十二条跨年度的续作项目提交项目年度工作方案及其它相关材料。纸质一式五份，电子文档一份，具体技术要求见附件1。
第十三条项目受理与初步审查
省地勘查基金中心按提交申报材料先后顺序受理项目申请报告，并在微机中录入申报项目基本情况表。不符合申报要求的项目一律不予受理。省地勘查基金中心对所受理的项目进行初步审查，提出书面意见。初步审查意见内容包括：申报材料是否齐全、是否符合相关要求；申报单位以往承担的省地质矿产勘查任务完成情况，包括质量、审计、成果资料汇交等；项目承担单位资质认证及矿权登记等项内容。初步审查意见书见附件2-1。并对经初审的项目纳入省级地勘基金项目库。
第十四条项目评审（评标）
省地勘查基金中心聘请有关专家根据年度立项指南要求和年度总体工作布署方案对省地勘基金库项目进行筛选，进行技术论证，采取无记名投票方式，三分之二多数通过方可确定为推荐项目，填报地质勘查基金项目专家论证意见书，其具体格式见附件2-2
评审专家必须遵守职业道德，应当客观、公正地履行职责，对所提出的评审意见实行签字制度，并承担个人责任。评审专家应尽量涵盖各个专业，与本人或本单位有关系的项目要实行回避。参加评审的专家对立项资料负有保密责任和义务。
第十五条项目审批与公示
省地勘查基金中心将省地质勘查基金项目库并经评审专家组推荐的项目，报省财政厅和省国土资源厅，确定本批勘查项目与勘查中标单位，并在省级报刊上公示。省财政厅根据中标结果和公示结果下达预算指标。
第十六条签定合同与下达任务书
省地勘查基金中心根据中标结果、公示结果以及财政厅的预算指标编写项目任务书，并下达到项目承担单位，省财政厅、省国土资源厅与项目承担单位签定地质勘查基金项目合同书。任务书、合同书格式内容见附件2-3、2-4。
第四章设计书编制与审查
第十七条项目承担单位收到项目任务书后，在要求的期限内向省地勘查基金中心提交项目设计书送审稿纸质一式五份，设计书包括技术部分和经费预算部分，项目设计书要经过本单位初审。项目设计书编写要求见附件3。省地勘查基金中心自收到设计书之日起，30日内完成设计书审查。
第十八条省地勘查基金中心根据设计书的专业特点，从专家库中抽取熟悉相关专业领域及项目情况的专家进行项目评审。专家组一般由5-7人组成，其中经济监审专家1-2人。评审组成员实行回避制度。
第十九条设计书评审采取会审或函审形式
会审要在广泛交流意见的基础上形成专家评审意见，省地勘查基金中心分批向设计书提交单位下发评审意见书。
特殊情况，可以进行函审，省地勘查基金中心负责专家函审意见整理，形
成专家评审意见，向设计书提交单位下发评审意见书。设计书审查要求见附件4。
第二十条设计提交单位自收到设计评审意见书之日起10日内，完成设计书修改工作，向省地勘查基金中心提交设计书纸质一式三份、电子文档一份。省地勘查基金中心转呈国土资源厅审批后，下达批复意见。
第五章项目任务变更与报告制度
第二十一条项目实施过程中，对项目名称、工作年限、主要实物工作量、目标任务、工作地区、工作程度、预期成果、经费预算等需要进行调整的属重大变更，由项目承担单位或项目监理正式行文报省地勘查基金中心，由省国土资源厅审批。批准同意调整的项目要提交补充设计书。
第二十二条省地质勘查基金项目实行工作报告制度，项目承担单位以纸质和电子文档形式向省地勘查基金中心报送月报、半年报、年报和专报，具体要求见附件5。月报应在当月的20日前报出；半年报与6月份月报合并编写，于6月20日前报出；年报与12月份月报合并编写，于当年12月20日前报出。项目重要进展成果或其他重要情况以不定期专报形式随时报告。
第六章项目质量管理与野外验收
第二十三条省地勘查基金中心负责省地质勘查基金项目质量检查、野外验收工作的管理、组织与协调。组织项目监理专家对项目进行监督检查。项目监理工作包括项目质量检查与野外验收，质量检查包括技术检查和经费检查，质量检查要求见附件6。
第二十四条项目承担单位应建立健全严格的质量管理制度，承担单位的检查工作包括项目组自检（100%）、互检（100%）和承担单位抽检（30%以上）。各项检查均应作好文字记录。
第二十五条省地勘查基金中心根据实际情况可随时组织专家对项目质量进行检查。负责对项目重大质量事故进行调查，提出处理意见，报国土资源厅批准。
第二十六条有野外实物工作量的地质勘查基金项目，应在现场进行野外验
收。
第二十七条项目承担单位在野外工作结束前30日，向省地勘查基金中心提出野外验收申请，并提交相关资料，野外验收具体技术要求见附件7。
第二十八条省地勘查基金中心收到野外验收申请10日内，确定验收方式和专家组成员，并与承担单位协商确定验收时间、地点。
野外验收专家组一般由5—7人组成，组成人员应覆盖野外工作涉及的主要专业。野外验收专家组成员实行回避制度，该项目的参加人员和顾问，以及其他有可能影响验收工作公正进行的人员应当回避。
第二十九条野外验收结束后，野外验收组应提交验收意见书，省地勘查基金中心对验收意见书进行审核，签署意见，通知被验收单位。
第三十条验收意见书明确的野外补课工作，承担单位应按要求及时补课和完善野外工作，并向省地勘查基金中心提交补课工作总结，经省地勘查基金中心认可后，方可转入最终成果报告的编写。
第七章成果报告编写与审查
第三十一条地质勘查基金项目在野外验收结束后，应按照有关规定、技术标准和要求，编写最终成果报告。视项目复杂程度，在80—120日内，项目承担单位向省地勘查基金中心提交送审报告纸质一式五份、电子文档一份，项目成果报告的编写与评审要求，见附件8。
第三十二条省地勘查基金中心根据成果报告与项目情况确定评审专家组成，评审专家组一般由5—7人组成，实行回避制度，评审形式分为会审与函审两种。
第三十三条成果报告评审依据主要为项目任务书、设计书、设计评审意见书和有关技术要求标准、规程规范。
第三十四条省地勘查基金中心在收到成果报告20日内进行审查，对审查合格的成果报告，评审专家组应形成评审意见，省地勘查基金中心据此签署评审意见书，下发项目成果报告提交单位，同时存留成果报告一份。对审查不合格的报告，通知提交单位限期修改完成。
第三十五条成果报告提交单位在收到评审意见书30日内按照评审意见书
对成果报告进行修改后，报送省地勘查基金中心审查。探明矿产资源储量的成果报告还应按有关规定进行评审，办理查明登记手续。
第八章项目成果资料汇交与竣工决算
第三十六条项目承担单位在成果报告审查意见书下发之日起120日内，向省地勘查基金中心汇交成果资料纸介质一式5套，电子文档2套，由省地勘查基金中心统一向省国土资料管理部门上缴。成果资料汇交要求及电子文档格式见附件9。
第三十七条所有地质勘查基金项目均应进行竣工决算，以工作项目为单元，由工作单位按有关规定及时、准确、完整地编制项目竣工决算报告，并按有关规定审查报批。
第九章附则
第三十八条项目承担单位发生伪造资料、弄虚作假、不汇交地质勘查基金项目成果资料或不提交项目工作报告、截留挪用项目资金、项目管理混乱、质量检查不合格以及其他违反有关规定的，视情节轻重，将对其进行通报批评、不受理新申请项目、停止新开项目、终止续作项目、追缴勘查资金等处罚。
第三十九条省地勘查基金中心管理人员在项目管理工作中玩忽职守、徇私舞弊，造成恶劣影响的，将给予通报批评或处分。
第四十条本办法自印发之日起实施。
附件1 地质勘查基金项目立项申请书编写要求
附件1-1 地质勘查基金项目立项申请书
附件1-2 地质勘查基金项目立项申请表
附件1-3 续作项目评估报告
附件1-4 各类文档用纸、字体、装订要求
附件1-1：地质勘查基金项目立项申请书封面
江西省地质勘查基金项目申请材料（楷体，小四，加粗，左对齐，置顶）
地质勘查基金项目立项申请书
（宋体，二号，加粗）
项目名称: （宋体，小三号，下同）
项目负责人:
承担单位名称 : （盖章）
主管单位名称 : （盖章）
日期:
新开项目立项申请书编写提纲
一、概况
（一）项目名称、承担单位
（二）项目工作范围及起止时间（包括拐点）
二、地质背景及立项依据
三、以往工作研究程度及综合分析
四、申请区矿业权设置情况
五、目标任务及实现的可行性论述
六、技术路线、技术方法、工作标准和具体的实施方案
七、预期成果
八、主要实物工作量
九、经费预算（按总预算和各年度预算分别编制）
十、组织管理与质量保证
（一）项目承担单位基本情况（包括已承担项目及完成情况）
（二）项目组织管理（项目负责人主要工作业绩、主要技术人员名单及分工）
（三）质量保证
十一、其它需要说明的问题
十二、附件
勘查资格证、矿权登记（复印件）等相关证明
十三、附图（区域地质图、矿区地质矿产图、工作程度图、相关剖面图等）（附初审意见书）
附件1-2：地质勘查基金项目立项申请表
地质勘查基金项目立项申请表
立项申请表用EXCEL制作。
11
附件1-3：续作项目评估报告封面
续作项目评估报告
（宋体二号粗黑）
项目名称：（宋体小三号下同）
项目负责人:
承担单位名称 : （盖章）
主管单位名称 : （盖章）
日期 :
续作项目评估报告编写提纲
一、项目执行情况
1．实物工作量完成情况
2．取得主要进展与成果
3．质量评述
4、存在的主要问题
二、成（控）矿地质条件分析
按地层、岩石、构造、岩浆岩、地球物理、地球化学等几方面进行叙述（根据专业及矿种取舍）。并指出成矿的可能性。
三、项目安排方案评估
1．项目续作的必要性
2．技术路线或方案的可行性
3．实物工作量安排的合理性
4．年度经费预算安排的合理性
5．预期成果
四、结论（同意续作及其理由、调整后可以续作和调整建议、不同意续作及其理由）
五、附图（说明成矿地质条件的必要图件、与实物工作量有直接关系的图件）
根据项目具体情况，适当增删内容。
附件1-4：各类文档用纸、字体、装订要求
立项申请书、续作项目评估报告、项目设计书、项目工作报告（年报、半年报、月报）一律使用A4纸，一级标题为小三宋体加粗，二级标题为四号宋体加粗，三级标题为小四号黑体，正文为小四号宋体，1.5倍行距，目录小四号宋体计算机自动提取。插表表头为小四黑体，表内为5号宋体，插图图名为小四黑体，采用“表序（图序）+表名（图名）”，如“表1-1 设计工作量一览表”。正文双面打印，封面70克以上纸。所有文档资料不得使用塑料拉杆装订，对于立项申请书、续作项目评估报告、项目设计书、年报需要归档，必须线装。
附件2 项目初步审查、专家论证、任务书与合同书格式
附件2-1地质勘查基金项目立项初步审查意见书
附件2-2地质勘查基金项目专家论证意见书
附件2-3地质勘查基金项目任务书
附件2-4地质勘查基金项目合同书
附件2-1
江西省地质勘查基金项目初步审查意见书
此表由省地勘查基金中心填写
附件2-2
江西省地质勘查基金项目专家论证意见书
年月日
附件2-3
江西省地质勘查基金项目任务书
编号：
项目名称：
项目编号：
主管单位：
工作起止年限：
工作区范围：
承担单位：
合作单位：
总体目标任务：
××××年工作任务：
施工现场管理办法 为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有
地质调查项目安全管理制度 一安全生产责任制 （一）总则 1、为进一步贯彻落实安全生产责任制，加强安全生产工作，保障从业人员的安全与健康，根据国家有关安全法规及省局规定，结合本项目实际情况特制定本责任制。 2、全体工作人员必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强事故预防和事故监控，努力减少生产事故的发生。 3、各项目负责人是项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负全面责任。项目部各岗位、工种对所从事工作的安全负责。 （二）项目负责人及有关岗位人员安全生产责任制 1、项目负责人安全生产责任制 1项目负责人是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产负直接责任。 2认真落实上级下达的安全生产目标任务及各项生产措施。 3建立安全领导小组并定期召开安全会议，及时解决安全生产问题、整改事故隐患。配备专（兼）职安全员，贯彻落实以安全生产责任制为中心的各项安全生产、文明施工管理制度。 4熟悉相关的安全生产法律、法规及规章、规程。以身作则，坚决制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。 5推广先进技术、工艺改善职工作业环境，预防伤亡事故，减少职业危害。 6组织开展安全生产活动和安全生产检查，开展应急救援演练。 7组织开展对职工的安全生产教育和岗位安全生产知识培训，坚持对特种作业及相关人员的持证上岗制度。 8实施安全生产目标管理，并通过签订安全生产责任书制度将目标分解落实到个人。 9认真组织实施安全技术措施，并按合同及安全生产的要求确保项目安全生产所需资金的落实，做好安全技术交底。 10 按规定发放并督促使用个人劳动防护用品。 11 发生因工责任重伤、死亡事故时，保护现场及时上报，并按“四不放过”的原则调查处理。 2、专（兼）职安全员安全生产责任制 1贯彻国家有关安全生产方针、法律法规、技术标准及规范、政策和大队及地勘部有关安全生产规章制度。在项目负责人的领导下负责本项目的日常安全生产管理工作2负责参与制定、修订项目安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况，制定项目安全生产管理目标及工作要点，经项目负责人批准执行并督促实施。 3参加有关安全生产工作会议，总结推广安全生产先进经验；参加野外地质作业的各项安全检查工作。 4协助项目负责人做好职工的安全思想、安全技术知识教育工作，负责组织对本项目新上
监理单位奖罚管理办法 一、总则 1、为了规范监理的工作行为，明确工作责任，更好发挥监理公司的作用，特制定本管理细则； 2、本细则适用于中南房地产集团所有开发项目； 3、监理单位奖罚细则的制定由房地产总公司工程管理中心负责； 4、各城市（项目）公司负责本细则的落实和实施。 二、罚款细则 由于监理工作失误而造成质量事故、安全事故、质量缺陷、进度延误、未满足质量目标等，甲方可根据具体情况制定违约金标准，在监理费中抵扣，违约罚则应在监理合同和招标文件中明确，以具备合同效力，罚款额度最高可累计到总监理费的20%。有关安全文明监理罚则按照《工程项目安全、环境和文明施工监理协议》执行，有关质量监理、工作要求的违约罚则主要如下： 1、总监理工程师未到位或未经委托人事先允许擅自撤换的或在其它项目中任职等情况，监理人须立即改正并按合同价的20%支付违约金，同时委托人有权中止合同。总监理工程师及专业监理工程师必须为常驻项目现场，有特殊情况的，需书面报送并获得业主同意；非冬季停工期间，总监理工程师常驻项目现场每月不少于22天，每缺勤1天，支付违约金人民币500元，其它监理人员常驻项目现场每月不少于25天，每缺勤1天，支付违约金人民币100元。抽检时不在岗或无故不参加例会均视为当天缺勤。 2、由于监理过错、或工作不到位、或失控等原因，致使工程发生安全事故，或受到责令停工整顿（且监理人不能提出证据证明监理人对事故不承担监理责任的）等情况，违约处理标准：一般事故，支付违约金1万元/次；较大事故，支付违约金3万元/次；重大事故，支付违约金5万元/次。特大事故，甲方扣除监理人全部未付的监理费，同时甲方将要求监理人更换全部监理部成员，或与监理人解除合同，监理人须完成配合甲方做好后续交接、验收工作，若因此对甲方造成经济、名誉损失的，监理人承担赔偿责任。（事故分类标准按安全目标控制条款中相关约定执行）； 3、由于监理失职或发出错误指令造成质量事故的，监理须承担相应质量事故经济损失责任，并对其做出赔偿，质量责任赔偿金=直接经济损失×5%； 4、实测实量数据经总公司工程管理中心移动办公检查复核，实测实量得分每季度平均分在65分（含）以下的，对监理单位罚款5000元/次； 5、8小时以外施工未停，监理部必须派监理人员巡视或旁站，每发现一人次不随施工巡检，扣监理费200元，不按旁站方案进行旁站监理，或旁站时不能发挥监理职责制
大西铁路客运专线工程建设 地质勘察监理管理办法 第一章总则 第一条为确保本项目工程地质勘察质量，规范地质勘察监理工作， 满足设计需要。依据铁道部《关于开展铁路工程地质勘察监理工作的通知》（铁建设函﹝2002﹞434号）和《关于加强铁路工程地质勘察工作的通知》（铁建设函﹝2004﹞644号）、《铁路工程地质勘察监理规程》（TB/B10403－2004），结合本工程特点，制定本办法。 第二条本项目在初测和定测阶段实行地质勘察监理。 第二章管理职责 第三条大西铁路客运专线有限责任公司（以下简称公司）安质部是工程地质勘察监理工作的管理部门，主要职责如下： 1．负责工程地质勘察监理工作的管理和协调； 2．监督检查勘察监理单位合同履行情况； 3．负责项目勘察监理单位的考核、评比工作； 4．落实专职（或兼职）人员，负责勘察监理单位上报资料的归档管理。 第四条勘察监理单位是工程地质监理工作的具体实施单位，实行总监负责制，主要职责如下： 1．审查勘察单位提交的《工程地质勘察大纲》，并将审查意见上报公司； 2．负责地质勘察质量控制、进度控制、投资控制、安全监督、环境
保护、文物保护、水土保持、合同管理、信息管理及路地协调等方面的工作； 3．根据批复的《工程地质勘察大纲》编写《地质勘察监理规划》和《地质勘察监理实施细则》，报公司审批后实施； 4．对工程地质勘察工作进行全过程现场监督，对勘察单位完成的地 质勘察报告进行验收，并对其完整性、准确性、可靠性提出评价意见； 5．承担国家法律、法规所赋予的责任并履行相应义务。 第三章工作依据及内容 第五条工作依据 1．《建设工程勘察设计管理条例》（国务院令第293号）； 2．《铁路工程地质勘察监理规程》（TB/T10403－2004）； 3．国家和铁道部制定的工程地质勘察、测试、试验规程、规范； 4．项目建议书、预可行性研究报告、可行性研究报告及其批复意见； 5．工程勘察设计合同； 6．工程地质勘察监理合同。 第六条工作内容 工程地质勘察监理的工作内容主要是检查工程地质勘察工作的以下 方面是否符合有关规程、规范和勘察合同要求： 1．勘察任务书； 2．勘察设备、人员的配备； 3．勘察手段、方法和程序； 4．调查测绘范围、内容和精度； 5．勘察点数量、深度及勘察工艺； 6．水、土、石试样的数量，取样、运输和保管方法，试验内容和方法； 7．原位测试和水文地质试验的内容、数量和方法； 8．原始资料（包括地质测绘观测点卡片、钻探日志、物探记录、原 位测试记录、水文地质试验记录、水土石化检验报告等）、勘察报告及图
施工现场监理管理制度 一、施工现场质量控制管理制度： 1、监督施工单位项目管理人员到位情况,项目经理、施工员、安全 员、质检员、材料员、资料员等到位情况。 2、现场跟随施工，质量严格按照设计文件、施工质量及验收标准 施工并进行检验验收。 3、严格控制原材料、成品、半成品建材的质量；对各种进场材料 进行报审制度；严禁不合格的材料进入施工现场。 4、督促施工单位进行各种技术交底，注重事前控制和事中控制。 5、施工单位各工序施工完后应进行自检、互检、交接检工序；在 自检合格后方可报监理工程检查验收，合格后方可进行下一步工序施工。 6、现场见证砂浆、硂试块、钢筋、钢筋焊接等施工过程试件的取 样、封样和参与送样工作。 7、督促施工方及时完成各种隐蔽资料、检评资料工作，及时签认 相关资料。 8、对质量问题、质量事故及时按规定程序报告。 二、施工进度管理制度： 1、审核总进度计划。 2、审核月进度计划和周进度计划。 3、参与施工企业进度月检，如发现实际进度与计划进度有较大滞 后时，应督促施工单位进行调整确保工期要求。
4、审查施工单位的工期延期申请和工期索赔报告。 三、施工投资管理制度： 1、施工单位应尽量熟悉设计图附和工程量清单，尽量不超出工程 量清单范围。 2、审查工程变更资料（变更申请），及时报告建设单位，做好建议 工作。 3、签认经济技术核定单，实事求是、公平、公正、及时。 4、施工单位对工程量增加减少应及时报监理工程师，由监理工程 师审核向建设单位报告。 5、审查月、季进度报表，并向建设单位报告。 四、施工安全管理制度： 1、审查各项专项方案和安全专项方案，并提出审查意见。 2、审查施工单位的各项安全资料。 3、督促施工单位安全技术交底和安全培训工作。 4、组织施工单位、建设单位对施工场地安全作业进行周检、月检、 节前、节后检查并做好记录。 5、对各危险源要督促施工单位及时清除。 6、督促检查施工单位的安全防护到位情况。 7、检查施工单位安全用品的合规情况。 8、检查特种作业人员到岗、上岗操作和工作记录情况。 检查施工单位规范，临时施工用电情况。
地质勘查项目管理办法 第一章总则 第一条为落实“地质立局、地质强队”发展战略，提高地质工作质量，规范全局地质勘查项目管理，制定本办法。 第二条本办法适用于局各地勘单位承担的国家地质勘查项目（国土资源调查、中央地质勘查基金、国家财政补贴项目等）、省地质勘查项目（省公益性地质工作项目和地质勘查基金项目）、局地勘费项目和市场地勘类项目（含水工环、矿山环境治理、地灾治理、物探、测试等项目）。 第三条根据“局为单元，队为基础”的管理模式，实行地质勘查项目分类管理。局参与国家和省重公益性地质调查项目和矿产勘查项目的组织协调，参与国家和省地质勘查项目的监督和管理，对局地勘费项目实行全程监督管理，对市场类地勘项目局抽检，队进行全程监督管理。 局（所属地勘单位）投资入股勘查的国家和省地质勘查基金项目参照局地勘费项目管理。 第二章项目的立项和确认 第四条项目的立项 国家和省地质勘查项目的立项要围绕国家和省公益性地质工作需要和重要矿产勘查目标，按项目主管部门指南和要求进行。 局矿产勘查项目的立项以经济效益为中心，围绕矿业权的经营进行，主要安排具有较好找矿前景和能开发利用的项目，对能争取国家地质勘查项目的前期工作给予支持，适当安排基础地质研究，矿产地质研究，找矿新技术、新方法研究和拓展服务领域的地质环境类研究项目。 第五条项目的申报 申报国家和省级地质勘查项目，须先报局总工办。由局组织专家进行项目可行性论证，对重复项目进行协调后方可上报。国家或省自上而下部署的项目除外。 局地勘费项目的立项由局统一部署。局根据财政项目预算时间要求，下达立项指南或通知，各单位在规定时间内申报，经局组织专家论证后批准立项，列入下年度地质工作计划。 第六条项目的确认 地勘单位根据国家和省地质勘查项目任务书组织编写设计，并组织专家进行设计初审。中央地质勘查基金项目和国土资源调查项目按要求报各主管部门审查；省地质勘查项目设计须经局组织专家初审后，再按要求报项目主管部门审查。设计审批后均需报局一份备案。 局地勘费项目任务书下达后，各申报单位应在规定时间内编写设计报局总工办，局组织专家进行审查，经局批准后实施。 除局地勘费项目以外，其他所有项目合同签订后，应报局相关处室备案。 第三章项目的实施和监督 第七条项目承担单位必须严格按批准的项目设计组织实施，完成设计的任务和工作量，并保证工作质量和进度；如有工作变动，需上报各项目主管部门审批同意。 第八条局地勘费项目承担单位应向局上报半年报和年报。国家和省地质勘查项目承担单位除按项目主管部门要求上报工作报告外，同时向局上报半年报和年报。 第九条局对国家及省地质勘查项目的实施进行监督检查；对局地勘费项目进行全程监督管理。 第十条局参与国家和省级地质勘查项目的野外验收，组织局地勘费项目的野外验收。 第十一条国家和省地质勘查项目成果报告完成后报局总工办，经局组织专家初审后报有关主管部门评审验收。 局地勘费项目成果报告完成后先由地勘单位进行验收，提出初审意见后报局总工办，局组织专家对成果报告进行评审验收。
监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体，在工程建设中起着不可替代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用是建设单位实现项目投资目标的有效途径，为此，特制定本办法以便规范管理，更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人；公司工程管理部为间接责任人，负责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 监理单位的选择 选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施工单位的评价及主管部门的相关记录，并着重考察总监是否具有丰富的实践经验、过硬的业务水平、较强的组织沟通能力、强烈的责任感等素质。 应明确总监任职条件和相关专业工程师的任职要求，确保人员素质符合《建设工程监理规范》的规定要求，并将此载入监理合同。甲方及对现场监理人员进行考核。
明确监理单位必须接受建设单位的工作监督，如：岗位监督、旁站监督、检验监督、监理周（月）报、现场例会等。 签订的监理合同必须明确监理单位应按《建设工程监理规范》规定和建设单位的委托内容开展日常监理工作。 施工阶段的监理管理 首次现场工地会议应由建设单位组织，由总监理工程师执行。除完成《建设工程监理规范》所明确的内容外，还应针对本项目的实际，制定《项目管理规定》并在首次会议上宣布、分发，经三方签认后组织实施。 编制各项监理制度并向施工单位交底：如项目总目标、会议制度、检查验收制度、材料检验与紧急放行制度、关键工序与特殊工序监理要求、工作联系单的签发、技术文件的审批时限、工程资料整理要求、值班制度等。 工程开工前，监理单位应将本项目的总监任命书报于现场项目部和工程部，同时总监应将参与本项目监理的各专业工程师名单、简历、分工情况报于现场项目部和工程部。其间，若有变动应及时书面通知并经工程部同意。 开工前，监理单位必须按规定将本项目《监理规划》，相关专业《监理细则》报于现场项目部和工程管理部。现场项目部和工程管理部及时组织有关专业人员予以审核。 开工前，监理单位应将本项目的监理控制流程报于项目部，项目部在日常工作中应监督实施。 开工前，总监应认真组织各专业工程师对施工图纸进行审核，并
甲方对监理单位管理办法 一、总则 1、为了加强公司投资项目的工程监理工作,特制定本办法。 2、监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位,并协助建设单位进行成本控制。所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。 3、控制依据:《监理合同》、经审定的《监理规划》、《监理细则》及《建设工程监理规范》等有关法规和监理条例。 4、本办法自下发之日起实行。 二、监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、监理工程师、监理员、资料员等人员，严格控制人员的到岗率。必须参加工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理例会，认真书写监理例会纪要并于监理例会后的两日内下发例会纪要。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。 三、监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部经理请假。 2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。
xx省地矿局xxx地质大队 地质勘查项目管理办法 （试行） 1、总则 1.1. 为适应现代地质勘查发展的要求，规范项目管理，提高项目管理水平，明确大队与项目双方的责权利关系，促进勘查开发一体化，实现大队可持续发展，特制定本办法。 1.2. 本办法适用于以大队资质承接的所有勘查项目，包括固体矿产勘查、水资源及地热勘查、工程施工等项目。 1.3. 勘查项目实行项目经理负责制和责任工程师制，项目经理在大队或二级部门授权范围内行使管理权限，责任工程师由大队统一进行资格认证。项目必须严格执行大队的各项规章制度。 1.4. 对项目采用项目全权管理，分块成本控制的模式。 1.5. 项目定岗定员，实行目标考核；设备管理、合同管理等按大队相关办法执行。 1.6. 项目管理构架 1.6.1. 大队直管项目的管理构架，见表1 大队直管项目的管理构架表1
1.6. 2. 二级部门组织实施项目的管理构架，见表2 二级部门组织实施项目的管理构架表2 2、项目规模的界定、项目的取得和大队管理费的提取 2.1. 本办法项目规模界定如下： 特大型项目合同金额在500万元以上（含500万元）； 大型项目合同金额在200至500万元以下（含200万元）； 中型项目合同金额在50万至200万元之间的项目（含50万元）； 小型项目合同金额在小于50万元的项目。 2.2. 项目取得 大队总工办、勘查院、水工环院、地质工程施工公司等二级部门在大队的指导和统一协调下，有责任、有义务，利用大队拥有的资质，广泛联系地质勘查业务或参与相关业务的投标，为鼓励队属二级部门尽可能多承接业务，大队规定中型及以下的市场项目原则上谁中标谁组织施工。大型及以上市场项目由于其影响和责任大，必须由大队统一组织管理。 2.3. 大队管理费的提取 2.3.1. 国家、省和局级安排或中标的项目、大队矿业权合作项目、以大队形式承担的大型以上的市场项目、涉及省外中型以上项目、涉及境外的所有项目，在确保项目能正常开展的前提下，大队按项目结算总经额的10%至30%提取管理费后（具体比例根据项目经费情况专题会议研究确定），由大队成立的项目部组织实施。 协作单位的分块费用和项目部办公费用，由经济管理办公室牵头，相关队领导参加，在征求协作单位和项目部意见的基础上统一分解，协商确定，并根据本办法，由项目部代表大队与协作单位签订分块承担任务的责任书，按责任书的约定开展工作。项目部综合费用主要用于项目办公室人员工资、与项目所在地县、乡和业主的协调费用、通讯、用车等。 2.3.2. 所有以大队承接的合同，按合同审查程序办理，盖大队合同专用印章，大队所属的独立法人单位，参考大队的合同审查程序办理，报经济管理办公室备案。 2.3.3. 各二级部门自行联系以大队资质承接的中型及以下市场项目，按表3提
工程地质勘察监理管理办法 第一章总则 第一条为确保指挥部管辖工程地质勘察质量，规范工程地质勘察监理工作，满足设计需要，依据《关于开展铁路工程地质勘察监理工作的通知》（铁建设[2002]434号）和《铁道部关于加强铁路工程地质勘察工作的通知》（铁建设[2004]644号），特制定本办法。 第二条指挥部管辖工程在定测阶段和补充定测阶段实行工程地质勘察监理。工程地质勘察监理单位由指挥部通过招标确定，并签订《工程地质勘察监理合同》。 第二章管理机构与职责 第三条指挥部职责 1．负责工程地质勘察监理工作的管理和协调； 2．监督检查工程地质勘察监理单位合同履行情况； 3．负责对工程地质勘察监理单位的考核工作。 第四条工程地质勘察监理单位职责 1．工程地质勘察监理单位是监理工作的具体实施单位，实行总监负责制； 2．审查勘察单位提交的《工程地质勘察大纲》，审查意见上报指挥部； 3．根据批复的《工程地质勘察大纲》编写《地质勘察监理规划》和《地质勘察监理实施细则》，报指挥部审批后实施； 4．对工程地质勘察工作进行全过程现场监督，对勘察单位完成的地质勘察报告进行验收，并对其完整性、准确性、可靠性提出评价意见； 5．承担国家法律、法规所赋予的责任并履行相应义务。 第三章工程地质勘察监理工作依据及内容 第五条工程地质勘察监理工作依据 1．《建设工程勘察设计管理条例》（国务院令第293号）。 2．铁道部《关于开展铁路工程地质勘察监理工作的通知》（铁建设[2002]434
号）。 3．铁道部《关于部分铁路建设项目实施工程地质勘察监理工作的通知》（铁建设[2004]39号）。 4．铁道部《铁路建设工程勘察设计管理办法》（铁道部令第26号发布）。 5．国家和铁道部制定的工程地质勘察、勘探、测试、试验有关标准、规范和规程。 6．项目建议书、已完成的研究报告或设计文件及相应的审查、鉴定批复意见。 7．工程地质勘察监理合同。 第六条工程地质勘察监理工作内容 1．工程地质勘察监理包括野外勘察及室内资料整理的全过程；监理人员应对工程地质、水文地质、物探、钻探、原位测试、室内试验等专业的工作过程，及其完成的原始资料、报告、图件等进行监理。 2．监理人员应根据相关规范和合同要求对以下方面进行审查，并提出书面意见 ①勘察任务书或技术要求。 ②勘察计划。 ③人员配备及上岗人员资格；投入勘察机具设备的数量、质量，相关仪器、设备的标定情况；勘探或试验现场工作环境条件等。 ④勘察分包单位的相关资质、业绩等资料。 3．监理人员应具体审核以下地质工作内容是否满足勘察阶段的要求和相关规范的要求，且真实、可靠 ①调查测绘的范围、内容和精度。 ②钻探、试坑及原位测试等勘探点的数量、深度及勘察工艺，现场记录和鉴定成果。 ③水、土、石试样的数量和质量，取样、运输和保管方法，试验项目、试验方法和成果资料。 ④勘察手段、方法和程序。 ⑤原位测试和水文地质试验的内容、数量和方法。
工程施工现场管理制度（办法） 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度（办法）。 二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。
3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理
地质勘查工作质量检查制度 第一章总则 第一条地质工作质量直接关系到地质工作找矿成果。必须从思想认识、管理制度、实际行动上切实加强质量管理工作，把质量管理工作放到第一位，把质量当成单位生存发展的命脉。 第二条贯彻执行以地质找矿为中心主导思想，合理部署各项地质工作。勘查方法技术须以提高地质研究程度、取得地质成果为目的。 第三条建立健全岗位责任制和检查验收制度是提高地质勘查工作重要措施。必须做到岗位职责明确，项目负责人对所承担地质工作质量负全责，公司总公办对项目质量进行监查，发现问题及时向总经理、总工汇报并提出处理意见。 第四条公司各级领导要重视质量管理工作，把质量管理工作放在工作首位。要严格执行各项质量标准，切实采取有效的措施，加强对工作质量管理。 第五条公司地质工作质量检查验收技术标准，以现行的国家标准、行业标准及批准的施工设计为依据。 第二章制度和要求 第六条质量检查验收工作要坚持经常性检查与定期检查相结合，室内资料检查和实地检查相结合。定期检查由总工办负责组织、指导。项目负责人要切实抓好经常性检查工作。
第七条要充分发挥技术管理部门的作用，公司总工办负责管理和督促检查日常地质勘查工作的质量，及时提出意见和办法，协助总经理和总工程师抓好质量管理工作。 第八条建立健全严格的质量管理体系。各级领导必须重视地质工作质量，做到层层把关，坚持执行公司级、项目负责人、作业组组长三级质量检查制度。 第九条公司每年要开展以质量为主题的活动，公司重点检查所属单位的设计执行情况、工作布署、各项工作质量、地质成果等方面。 第十条地勘院、项目部、机台、班组要坚持开展一月一次的“质量日”活动，检查、讨论分析一个月以来地质工作质量情况、总结经验、找出问题、提出改进意见。每月地质月报重点汇报地质工作质量情况。 第十一条未经审定的原始资料，不能作为编制综合图件的依据，未经审定的图件，不能作为正式资料利用。未经审查批准的地质报告，不能正式复制和提交使用。 第十二条地质勘查项目野外工作结束前必须组织野外检查验收，公司级验收由总工办组织，最终验收由上级主管部门组织。 第十三条水文地质、工程地质、环境地质、物化探、勘查工程、测量、岩矿鉴定等专业的检查验收，除参照本管理办法外，还应按照有关技术标准的规定执行。
关于工程地质勘察旁站监理的探讨摘要：旁站监理工作是以动态控制的运行机制，建立健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理制度，规范化的监理工作程序，先进的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，督促和证实勘察单位是否严格按照合同要求实施合同工程，对项目进行工程质量、进度、投资、文明勘察以及安全生产的管理。本文以南宁市的一个市政工程为例，谈谈如何加强工程地质勘察的旁站监理。 关键词：工程地质勘察旁站监理 abstract: the whole dynamic control of the supervision work is running mechanism, establish a sound management organization and personnel, perfect management system, standardization of the supervision work procedure, advanced work means, good corporate reputation and strict working style, supervise and survey confirmed is unit in accordance with the contract strictly implement the contract project, project to project quality, progress, investment, civilization and the management of production safety survey. in this paper the nanning municipal a project for example, talk about how to strengthen the supervision of the whole engineering geology exploration. keywords: engineering geology survey supervision of the whole
地质勘查项目质量管理办法 第一章总则 第一条为科学、规范、有效地开展地质勘查项目质量管理工作，保证地质勘查项目的优质、高效实施，根据我公司地质勘查工作实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于我公司组织实施的地质勘查项目。 第三条地质勘查项目实施单位为公司勘查院、相关部室。 第四条地质勘查项目管理原则 1、地质勘查项目质量管理以公司质量管理体系为主，各项规章制度为补充，不断提高质量管理体系运行质量； 2、地质勘查项目实行实施单位负责制； 3、地质勘查项目实行分级管理、分类指导。 第五条地质勘查项目质量管理贯穿实施方案的审批、工作质量检查、野外原始资料检查验收、成果报告的评审、地质勘查成果资料汇交等地质勘查项目工作全过程。 第二章管理职责 第六条公司主要管理职责 1、负责组织地质勘查项目立项建议书编制和初审； 2、负责组织地质勘查项目实施方案的审（报）批； 3、负责组织专家对地质勘查项目进行质量检查和监控，查处重大质量事故； 4、负责组织地质勘查项目野外原始资料验收工作；
5、负责组织地质勘查项目成果报告的评审； 6、按规定接收地质勘查项目原始资料和成果资料。 7、公司总工办为职责履行的职能部门。 第七条实施单位主要职责 1、协助总工办编制地质勘查项目立项建议书； 2、组织编写地质勘查项目实施方案； 3、组织地质勘查项目具体实施和日常质量管理工作； 4、组织编写地质勘查项目成果报告； 5、协助地质勘查项目成果报告的初审、终审； 6、保管地质勘查项目的原始资料和实物资料，汇交地质勘查项目成果资料及规定的原始资料。 第三章实施方案审批 第八条审批工作分级实施 勘查项目预算投资大于20万元的，由公司总工办统一组织审查；小于20万元的勘查项目由勘查院组织审查，将审查记录报公司总工办核准。 第九条审查依据 1、设计审查依据的有关标准必须是现行的国家标准，有关部门颁布的行业标准以及项目委托单位的相关规定和要求。 2、项目任务书（或合同）等文件的相关规定和要求。 第十条审查程序及要求
监理监督处罚管理 实施细则
监理监督处罚管理实施细则 为有效控制施工阶段中出现的一些问题，完善对施工阶段中的质量、进度、安全方面的管理与协调，预防和纠正工程施工中存在不规范的施工作业行为，杜绝承包单位对我监理部下发指令性文件不予回复与执行、屡次不改或者强制违规违章施工行为的情况出现，我监理部本着“四控、二管、一协调”的方针，根据建设单位与承包单位双方签订(或补充)合同的内容、按图纸设计要求内容、现行的相对本工程所采用的施工(安全)技术规程和施工质量验收规范，经与建设单位研究讨论后，一致决定,在施工阶段对承包单位有违规违章的行为，采取一定的经济处罚，保证工程有效益进展，制定《监理监督处罚管理实施细则》，任何与本工程的承包单位及材料设备供应商，都必须遵守。 一、工程施工质量控制管理 如发现以下工程质量管理及问题未能及时解决或拒不整改的,直接对承包单位项目部进行处罚。处罚费用以现金形式上交建设单位,逾期不交的将直接在计量款中以三倍金额进行扣除。 1、不严格按图纸设计要求、施工质量验收规范及变更通知单施工, 对承包单位项目部罚款 1000-10000元 /次。 2、承包单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作和报验工作，在施工项目部组织验收合格的基
础上，经监理或建设单位检查验收为不合格的，严禁用于施工并应立即退场。施工材料进场必须报验，即使材料符合各项指标要求,对没有按规范程序报验的行为，对施工项目部罚款 1000-5000元 /次。 3、承包单位应编制的各项方案和计划,经审定批准后,应认真组织实施，凡施工方案未经批准擅自施工的，罚款 1000-5000元，施工方无交底记录的，每次每项对施工方项目部罚款 100-500元，交底后应认真组织实施，有一项未实施者，对施工项目部罚款 100-1000元，如实施过程遇到特殊情况应及时写出书面报告，经批准后适当调整。 4、上道工序未经监理验收经过, 不得进行下道工序施工。对于隐蔽工程, 必须通知参建各方进行联合验收，未经报验或验收未经过，私自进行下道工序施工的, 对承包单位项目部罚款1000-5000元。 5、对混凝土外观质量明显不符合要求的，每发生一处对施工项目部罚款 200- 元，并责令限时整改，逾期不改，视情节追加罚款。 6、对于监理方下发的监理工程师通知单，承包单位的项目经理(或者指定签收人员)必须予以签收，并在规定的合理时间内编写回复单予以回复闭合。对发生不接收和逾期不回复的现象，或未按监理工程师通知单要求执行的，根据情节轻重酌情对施工项
地质勘察管理考核办法 第一条为优质高效地完成成绵乐铁路客运专线有限责任公司项目地质勘察工作，为设计提供全面、详实、完整的地勘资料，特制定本办法。 第二条本办法适用于成绵乐铁路客运专线有限责任公司（以下简称“公司”）对项目勘察设计单位地质勘察工作的管理与考核。 第三条工程地质勘察考核的依据 1．《铁路建设工程勘察设计管理办法》（铁道部令第 26 号）、《关于加强铁路工程地质勘察工作的通知》（铁建设函〔2004〕644 号）、《铁路勘察设计专题会议纪要》（铁建设函〔2006〕252 号）、《关于进一步做好客运专线工程地质勘察工作的通知》（铁建设函〔2006〕624 号）等文件。 2．铁道部铁建设函〔2007〕169 号文颁布的《铁路工程地质勘察规范》等技术规范及规程。 3．《项目工程地质勘察大纲》、《项目勘察设计合同》等相关合同文件。 4．公司《项目地质勘察标准化管理实施意见》。 第四条工程地质勘察考核的程序及方法
1．公司工程管理部具体负责组织对勘察设计单位地质勘察工作的考核。 2．地勘监理单位协助公司做好对地质勘察单位的考核工作，将地质勘察实施情况汇报材料报送公司工程管理部、安全质量部。 3．公司每月对勘察设计单位地质勘察工作进行综合考评，并结合上月考评后的整改情况。 4．勘察设计单位根据考核标准进行月度自检自评。 5．公司依据日常检查、现场监理情况汇报和上级部门的检查结果，结合勘察设计单位的月度自查自评报告和有关法律法规、技术规范、规程进行月度考核，考核工作由公司工程管理部组织相关部门进行。 第五条项目地质勘察工作考核的内容 1．地勘工作准备情况 包括现场勘察机构的设置，规章制度的建立健全情况，项目经理及进场人员素质、数量，仪器设备数量、性能、完好程度和对实际勘察工作的适应度等。 2．贯彻执行国家、铁道部有关地勘方针、政策和要求，执行《工程地质勘察大纲》情况，贯彻执行公司及监理单位有关地勘文件要求及会议精神等。
建设工程项目现场管理处罚细则 为保障崇州市集贤乡土地整理居住区工程各方主体的利益，规范项目各方行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，以工程承包合同的相关条款为依据，特制订以下管理措施： 一．目的、办法 1．目的：作为施工现场约束手段，监督施工方按照规范、合同、业主及监理要求完成合同内容，保证工程优质高效开展。 2．在工程施工的所有单位，对于违反本规定的行为，业主及监理有权按照本措施的条款进行处罚。 3．各分包单位（含甲方分包）必须服从总包单位管理，对分包方违反安全、文明施工规定，总包方负责提出事故隐患或其他问题并要求其整改。 对分包方违反安全、文明施工规定的总包、分包单位都将受到处罚。4．违反本处罚细则，业主或监理将对违反者处以罚款。 二．安全、文明、现场管理 A、施工现场平面布置 1．施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照批准的现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 2．建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
3．废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 4．材料必须堆码整齐，钢筋必须上架挂牌，砂石必须打围。不同品牌的水泥必须分开堆码，违反的、罚款200-500元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 B、现场安全、文明施工 1、现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面，厕所卫生间、沉淀池等，不及时清理排放，每发现一次，罚款200-500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 2、按照《施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005》的有关规定，现场临时用电不符合要求的，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款200元，罚款总额累加。 3、每天施工完后应作到“人走场清”，未做到“人走场清”或施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层、每处或每10平方米为单位，每发现一次，罚款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 4、施工现场临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则按照电缆数或不规整处，
河南省地质勘查基金项目终止管理暂行办法标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
河南省国土资源厅文件 豫国土资发〔2011〕19号 河南省国土资源厅 关于印发省地质勘查基金项目终止管理 暂行办法的通知 各地勘单位主管局、地勘单位，各有关矿业企业，有关单位： 现将《河南省地质勘查基金项目终止管理暂行办法》印发给你们，请遵照执行。执行中如有问题，请及时反馈给省国土资源厅。 二○一一年三月十八日 河南省地质勘查基金项目终止管理 暂行办法 第一条为了进一步规范和完善省财政出资地质勘查项目管理工作，提高矿产勘查项目找矿效果，根据《河南省地质勘查基金（周转金）管理暂行办法》（豫财办建〔2007〕226号）、《河南省国土资源厅关于进一步加强地质勘查项目管理工作的通知》（豫国土资发〔2006〕113号），制定本办法。 第二条凡承担省地质勘查基金项目（以下简称“项目”）的地质勘查单位，必须遵照本办法。
第三条在项目实施过程中，有下列情形之一的，项目承担单位可提出项目终止申请： 1．受外部环境、政策变化等因素的影响，项目无法正常开展的； 2．开展一定地质工作后发现以往地质认识发生重大变化，根据目前所掌握的地质资料，项目无进一步工作价值、目标任务无法实现的，或主要勘查工作量无法实施的； 3．因不可抗拒力而造成项目无法实施的。 第四条项目承担单位如有第三条情形的，应在30日内，以文件的形式向地勘单位主管局提出项目终止申请，并填报地质勘查基金项目终止申请表（附件1）、编写地质勘查基金项目终止说明（附件2）。 第五条地勘单位主管局应对项目情况进行核实，填写地质勘查基金项目专家建议终止审查意见表（附件3）。对符合第三条情况的，以文件的形式向省国土资源厅提出该项目终止建议意见；对不符合第三条情况的，应提出项目变更处置建议意见报省国土资源厅。 第六条省国土资源厅在10个工作日内组织专家对有关材料进行审查，作出项目是否终止的决定，并书面通知申请人。 第七条项目批准终止后三个月内，项目承担单位须提交项目工作总结，经省国土资源厅组织专家评审批复后，按国家有关规定汇交地质资料。 第八条完成地质资料汇交的终止项目，所余勘查资金不得再动用，经省财政厅、省国土资源厅组织财务决算验收后，按省财政厅有关办法处置。 第九条终止后的原项目工作区，参照国家出资形成的矿产地进行管理。 第十条本办法自发布之日起实施，由省国土资源厅负责解释。