31地质勘察管理考核办法

地勘部门管理制度第一章总则第一条为规范地质勘探工作，提高工作效率，加强资源保护，保障勘探工作质量，制定本管理制度。

第二条本制度适用于地质勘探部门的所有工作人员，在开展地质勘探工作中必须严格遵守本制度的规定。

第三条地质勘探部门应当按照法律法规和相关规章，开展地质勘探工作。

并加强对勘探人员的管理和培训，提高勘探工作的质量和效率。

第二章勘探工作的组织与计划第四条地质勘探部门应当依托现代科学技术手段，组织科学的勘探计划，明确工作任务和勘探目标，制定勘探方案，并报相关主管部门批准。

第五条地质勘探部门应当根据各项勘探任务的复杂程度和风险性，合理组织勘探队伍，确保人员配备和技术水平符合勘探任务要求。

第六条勘探部门应当做好各项配套工作和安全保障工作，严格按照勘探方案进行勘探工作，确保各项勘探工作的顺利实施。

第三章勘探工作的实施第七条勘探部门应当加强对现场工作人员的培训和管理，提高勘探工作的质量和效率。

确保各项勘探工作的技术准确性和安全性。

第八条勘探部门应当关注环保问题，严格控制勘探过程中的废水、废气、固体废物的排放，确保环境保护和勘探工作的协调发展。

第九条勘探部门应当建立科学的资料管理和信息采集制度，确保勘探工作及时、准确地提交相关部门。

第四章勘探工作的监督与考核第十条勘探部门应当建立健全监督管理制度，严格按照规定对各项勘探工作进行监督检查。

对勘探工作中出现的违法行为，要及时纠正并作出处理。

第十一条勘探部门应当建立绩效考核制度，对相关工作人员进行定期考核，对合格者进行奖励，对不合格者进行相应的处理。

第五章勘探工作的质量与安全保障第十二条勘探部门应当建立完善的质量管理体系，严格按照质量标准进行勘探工作，确保勘探数据的准确性和可靠性。

第十三条勘探部门应当加强安全生产教育和培训，制定安全生产操作规程，确保勘探工作的安全进行。

第六章处罚与奖励第十四条勘探部门对违反相关规定的工作人员要依照相关法律法规进行处理，对严重违法和不良行为者要进行纪律处分。

工程地质勘察质量管理制度工程地质勘察质量管理制度一、总则为保证工程地质勘察工作的质量，规范勘察组织和实施，提高工程地质勘察工作的科学性和实用性，制定本管理制度。

二、工作范围本管理制度适用于所有工程地质勘察项目。

三、质量目标1. 保证所有工程地质勘察项目的数据真实可靠。

2. 保证勘察成果的准确性和可靠性，为后续工程设计提供可靠的数据支持。

四、工程地质勘察质量管理流程1. 项目启动阶段：（1）组建合适的勘察队伍；（2）明确勘察任务和目标，确保勘察方案可行；（3）制定勘察计划，包括勘察范围、勘察方法、勘察的时间周期等。

2. 勘察设计阶段：（1）根据勘察计划制定勘察方案；（2）勘察方案经过科学论证和审核，确保可靠性；（3）总结历史数据、分析工程环境，为勘察提供更可靠的理论和科学依据。

3. 勘察实施阶段：（1）组织勘察人员进行勘察；（2）勘察时，用科学的方法和技术，严格按照勘察方案进行勘察；（3）现场出现重大问题，及时处理。

4. 勘察成果报告阶段：（1）根据勘察结果分析，编制勘察报告；（2）勘察报告需经过科学审核，确保准确有效；（3）根据勘察成果，为后续工程设计提供数据支持。

五、管理措施1. 考核制度（1）根据勘察任务的目标和实际情况，制定考核标准；（2）对勘察人员进行绩效评估，不低于差评的岗位将进行岗位调整；（3）对勘察成果进行评估，评估结果可以作为勘察人员的考核依据。

2. 培训制度（1）对新员工进行培训，并考核其掌握的基本技能；（2）对老员工进行技能的提升，不断提高他们的专业素养和水平。

3. 监督检查制度（1）定期检查勘察人员的勘察工作情况，包括勘察方案编制、现场勘察、数据处理等；（2）制定监管计划，对重要工程项目进行重点监管。

六、工程地质勘察质量管理体系的完善为了进一步提升工程地质勘察的质量，我们应该建立完善的工程地质勘察质量管理体系和各项规章制度，制定详细的标准和操作指南，用科学管理的方式进行勘察，确保所有数据的准确性和可靠性。

地勘单位员工考核方法及应注意的问题摘要：随着社会主义市场经济制度的建立，人力资源管理模式正发生着深刻的变化，员工考核作为人力资源管理的重要部分，必然要随着社会的发展而变化，以适应社会的发展。

首先介绍考核程序、功能和标准，然后分析评价者为什么必须要做到公平、公正，最后再提出了地勘单位必须注意考核结果应及时的反馈和诺言兑现，要让考核成为有效的激励动力。

关键词：员工考核；方法；激励1 考核程序、功能和标准在我单位，职工考核是年度考核。

分队中的一般职工考核采取一种比较简单的方法，就是职工填写考核表，自己总结一年来的工作，然后本分队领导经民主管理小组讨论通过评定考核等次。

中层干部和机关一般工作人员考核也是同样的方法进行一年总结，只是作出评价结果的程序不同。

中层干部和机关一般人员的考核结果要由多方评价者进行评价，院领导考核分占35%同级互评占25%，民主测评占40%，最后由院领导、分队领导、机关人员三方共同评分得出考核结果。

考核是调动员工工作、生产积极性的一种评价体系，通过考核可以查漏补缺，使先进者更进一步，使落后者迎头赶上。

被考核者能够通过考核发现自己在哪方面需要改进，需要向别人学习或需要从书本中吸取所需知识，同时它也为管理者制订计划克服在考核过程中所提示出来的那些低效率行为，还可以帮助管理者们强化员工已有的正确行为，它为企业、组织、单位根据员工的优点和弱点制定员工的个人发展规划提供了一个很好的机会。

考核要有一定的标准，这个标准必须是与工作相关的，应该通过工作分析来确定工作的相关信息。

主观因素主动性、热情、忠诚和合作精神显然是重要的，但它们实际上却难以界定和计量。

我们单位在考核中，分队一般人员考核要经过本本分队民主管理小组，本单位的领导和同事是能最直接观察到被考核者工作表现和工作业绩的，也能感受到员工工作中的不足之处，每个员工的德、能、勤、绩这几方面都给本单位领导和同事留下了印象，这样考核起来有一定的客观性，不是无标准模糊地评价。

地勘部考核管理办法钻探分公司地勘部2018年1月17日一、生产进度考核 (3)(一) 生产任务考核 (3)(二) 工资管理 (3)二、安全生产考核 (4)(一) 目标 (5)(二) 措施 (5)三、经营成本考核 (6)(一) 考核范围 (6)(二) 考核办法 (6)四、技术管理制度 (8)五、机电设备管理办法 (8)六、用电管理 (10)七、考勤制度 (11)八、请假制度 (11)九、劳动纪律 (12)十、生活管理制度 (13)地勘部考核管理办法为了进一步落实公司契约化管理，广泛调动职工积极性，全面提升生产效率，顺利完成安全生产任务，以契约到个人、契约到任务的原则特制定此方案：一、生产进度考核(一)生产任务考核1.工作目标：项目部完成2号孔，安装起1号孔井架与钻场，并有Φ610mm先导孔100米进尺。

2.进尺指标：计划进尺为24205米，其中2号管道井22450米，1号孔1755米。

3.每月由公司和地勘部根据钻机的生产条件下达钻机生产计划。

4.钻机把地勘部下达的生产任务分解到各班，钻机按《项目部契约化管理制度（试行）》对各班进行考核。

5.月底公司根据钻机完成情况，按完成比例核发工资。

(二)工资管理：采取基本工资+绩效工资+考核工资管理模式。

1.基本工资: 按项目部在册在岗正式工的基本工资核算。

2.绩效工资：（1）每月按安全生产部审核后标准米核算，每标准米按照17元结算绩效工资（其中每月含有10000元安全奖）。

绩效工资月计提额度不得超月均计提额度的10%。

（2）超产奖：超产进尺在1755米以内，按照每米17元结算；超产进尺在1755米以外看情况给予适当奖励。

（3）其他工程：安装、下管、拆立井架看情况给予适当奖励。

（4）管理层绩效工资：项目部经理人均工资的1.2倍，项目部副经理1.1倍，修理工0.9，炊事员0.8，辅助人员0.7。

（5）跟班经理另外奖励当班平均分的0.5倍分值，或项目部自行制定奖励政策。

地质勘察管理制度第一章总则第一条为规范地质勘察工作，提高工作效率，保障勘察成果的准确性和可靠性，加强勘察管理，制定本制度。

第二条地质勘察管理制度适用于各类地质勘察单位及地质勘察项目的组织实施。

第三条地质勘察工作应当遵循科学、严谨、规范的原则，保证勘察成果的真实性和完整性，不得做假、弄虚作假。

第四条地质勘察单位应当依法履行勘察许可手续，按照法律法规、标准规范和技术规程进行地质勘察工作。

第二章组织管理第五条地质勘察单位应当建立健全组织架构，明确各级机构职责、人员设置、管理制度等，形成科学合理的管理体系。

第六条地质勘察单位应当设立专门的地质勘察管理部门，负责地质勘察项目的组织实施、技术指导、质量监控等工作。

第七条地质勘察单位应当配备专业技术人员，具有相应的地质勘察资质和工作经验，能够独立完成各类地质勘察项目。

第八条地质勘察单位应当加强员工培训，提高员工的专业技术水平和工作素质，确保勘察工作的顺利进行。

第九条地质勘察项目应当经过科学论证，确定项目目标、范围、任务和实施计划，保证项目的实施符合科学性和可行性。

第十条地质勘察单位应当建立健全质量管理体系，加强勘察成果的质量监控，确保勘察成果的准确性和可靠性。

第三章技术管理第十一条地质勘察工作应当按照规范规程和项目要求进行，采用适当的技术方法和手段，确保勘察成果的科学性和准确性。

第十二条地质勘察单位应当建立健全技术管理制度，明确技术指导责任和技术执行责任，确保技术工作的顺利进行。

第十三条地质勘察单位应当加强技术装备的更新和维护，配备先进的勘察设备和工具，确保勘察工作的高效进行。

第十四条地质勘察单位应当加强勘察资料的管理和归档，建立健全的勘察档案管理制度，确保勘察资料的安全和完整性。

第十五条地质勘察单位应当遵守技术保密规定，严格保护勘察成果的知识产权和商业机密，不得泄露信息或滥用成果。

第四章质量管理第十六条地质勘察单位应当依法遵守相关质量管理规定，制定健全的质量管理体系，提高勘察成果的质量和可靠性。

目次1范围 (1)2规范性引用文件 (1)3术语和定义 (1)4 培训大纲 (1)培训目的 (1)培训要求 (2)培训内容 (2)学时安排 (4)5 考核标准 (4)考核办法 (4)考核要点 (4)再培训考试 (6)地质勘查单位安全生产培训与考核规范1 范围本文件规定了湖北省行政区域内地质勘查单位（煤矿地质勘查除外）主要负责人和安全生产管理人员安全培训的目的、要求、内容、学时安排及其考核标准。

本文件适用于湖北省行政区域内地质勘查单位（煤矿地质勘查除外）主要负责人和安全生产管理人员的安全生产培训与考核。

2 规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。

其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

AQ 2004 地质勘探安全规程3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。

地质勘查单位 geological exploration units在依法批准的各种矿产资源开发作业范围内和工程建设范围内，从事矿产地质勘查、基础地质、环境地质、地质科学研究等活动的单位。

作业活动主要包括：地质测量、地形测绘（遥感）、物化探勘查、钻探、坑探、浅井、槽探、地质工程勘察、地质灾害防治（包含评估、勘查、设计、施工和监理）、水文地质、工程地质、环境地质勘查作业和岩矿测试等。

主要负责人 principal responsible person地质勘查单位的党委书记、队长（院长），有限责任公司或股份有限公司的董事长、总经理（含实际控制人）。

安全生产管理人员 safety production management personnel地质勘查单位中分管安全生产的负责人、安全生产管理机构负责人及其管理人员，以及未设安全生产管理机构的生产经营单位专、兼职安全生产管理人员等。

4 培训大纲培训目的4.1.1 初培训目的提高地质勘查单位主要负责人和安全生产管理人员的安全生产法律法规意识和知识水平、提升安1全生产管理能力以及安全生产技术水平，有效预防和减少生产安全事故的发生，保障员工身体健康和生命安全。

附件3. 设计咨询考核暂行办法为切实加强轨道交通工程的勘察设计管理工作，加快设计进度，提高设计水平和设计质量，控制工程投资，全面落实设计咨询服务单位（以下简称“服务单位”）担负的“三控、两管、一协调”任务，强化设计咨询服务的责任意识，特制定设计咨询服务考核办法。

一、考核组织业主成立设计咨询服务考核小组，由业主相关部门的领导、设计管理人员参加。

咨询单位指定一名副总监对口负责考核工作。

二、阶段划分及考核时间业主对咨询单位在工程建设全过程中提供的服务进行考核，主要划分为4个阶段：总体设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工配合阶段。

考核时间为每个月考核1次，每个季度末巡检考核1次。

三、主要考核内容考核内容分为计划与进度监督管理、质量监督管理、投资控制监督管理、综合管理、咨询服务等五项。

考核满分为100分，其中设计计划与进度监督管理考核占20分，设计质量监督管理考核占40分，投资控制监督管理考核占15分，综合管理考核占15分，监理服务考核占10分。

四、考核评分咨询单位每个月月底向业主提交《咨询服务月报》，反映月度工作完成情况、存在问题和下月工作计划，同时进行自评考核打分，提交该月的“设计咨询服务考核评分表”（附表1），考核小组根据咨询单位该月的实际工作情况进行考核评分。

每个季度最后一个月的月底，考核小组对咨询单位进行巡检。

咨询单位填写“设计咨询服务考核评分表”自评打分，考核小组依据每月的《咨询服务月报》对照检查完成内容，并结合巡检掌握的情况给予综合考核评分。

每次考核评分的结果将记录到“设计咨询服务考核统计表”（附表2），每阶段结束时计算该阶段的平均考核分。

五、考核服务费从服务单位的勘察设计咨询费用中提取10%作为考核服务费，按总体设计阶段20%、初步设计阶段30%、施工图设计阶段40%、施工配合阶段10%划分，分别作为各阶段的考核费。

六、实际考核服务费计算1、每个阶段考核平均分在90分及以上的，业主支付全部考核服务费。

地质勘查项目质量管理办法第一章总则第一条为科学、规范、有效地开展地质勘查项目质量管理工作，保证地质勘查项目的优质、高效实施，根据我公司地质勘查工作实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于我公司组织实施的地质勘查项目。

第三条地质勘查项目实施单位为公司勘查院、相关部室。

第四条地质勘查项目管理原则1、地质勘查项目质量管理以公司质量管理体系为主，各项规章制度为补充，不断提高质量管理体系运行质量；2、地质勘查项目实行实施单位负责制；3、地质勘查项目实行分级管理、分类指导。

第五条地质勘查项目质量管理贯穿实施方案的审批、工作质量检查、野外原始资料检查验收、成果报告的评审、地质勘查成果资料汇交等地质勘查项目工作全过程。

第二章管理职责第六条公司主要管理职责1、负责组织地质勘查项目立项建议书编制和初审；2、负责组织地质勘查项目实施方案的审（报）批；3、负责组织专家对地质勘查项目进行质量检查和监控，查处重大质量事故；4、负责组织地质勘查项目野外原始资料验收工作；5、负责组织地质勘查项目成果报告的评审；6、按规定接收地质勘查项目原始资料和成果资料。

7、公司总工办为职责履行的职能部门。

第七条实施单位主要职责1、协助总工办编制地质勘查项目立项建议书；2、组织编写地质勘查项目实施方案；3、组织地质勘查项目具体实施和日常质量管理工作；4、组织编写地质勘查项目成果报告；5、协助地质勘查项目成果报告的初审、终审；6、保管地质勘查项目的原始资料和实物资料，汇交地质勘查项目成果资料及规定的原始资料。

第三章实施方案审批第八条审批工作分级实施勘查项目预算投资大于20万元的，由公司总工办统一组织审查；小于20万元的勘查项目由勘查院组织审查，将审查记录报公司总工办核准。

第九条审查依据1、设计审查依据的有关标准必须是现行的国家标准，有关部门颁布的行业标准以及项目委托单位的相关规定和要求。

2、项目任务书（或合同）等文件的相关规定和要求。

第十条审查程序及要求1、施工单位（项目组）自收到项目任务书（或合同签订）之日起20日内，按规定向公司总工办提交项目实施方案的送审稿一式三份（和电子文档），并附项目任务书（或合同书）。

工程勘察设计管理及考核办法第一章总则第一条为规范建设工程勘察设计管理工作，根据国家和铁路总公司（原铁道部）有关规定，结合工程特点，制定本办法。

第二条本办法适用于定测、初步设计、补充定测、施工图设计与审核、现场施工配合等阶段的勘察设计管理与考核。

第二章管理职责第三条公司依照委托勘察设计合同和铁路总公司（原铁道部）有关规定，对工程勘察设计工作进行管理。

第四条公司各部门的职责（一）工程管理部1. 组织勘察设计合同的签订；2. 组织补勘大纲审查、委托补勘监理、补勘报告验收和补勘工作量审核；3. 组织有关人员对初步设计文件进行预审，并形成预审意见上报部有关部门；4. 参与铁路总公司对本项目的初步设计文件审查，督促勘察设计单位按部批复意见对初步设计文件进行修改；5．组织咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化；6. 根据全线施工组织安排，结合施工单位图纸需求计划，提出阶段性和控制性工程的施工图供图要求；7．组织签订施工图供图协议；根据现场需要，督促施工图供图计划的落实； 8．组织施工图工程量的核定工作；9. 组织勘察设计单位向监理和施工单位进行设计技术交底；10. 负责勘察设计单位的施工配合管理和考核工作；督促勘察设计单位做好现场施工配合工作；11. 负责建设期间对勘察设计单位工程勘察设计工作的管理与考核。

（二）财务部1. 以批复的初步设计投资额为前提，检查勘察设计单位的施工图投资控制情况；2. 参与勘察设计合同的签订工作。

（三）安全质量部1．参与施工图审核和优化工作；2．参与施工图工程量的核定工作；3. 审核设计文件中的安全、质量方案及措施。

（四）计划物资部根据全线施工组织安排，要求勘察设计单位提出甲供物资和设备的清单。

第三章勘察设计管理第五条勘察设计单位应严格执行有关设计标准，根据批准的初步设计文件开展施工图设计，对工程勘察设计质量负责。

（一）设计总体单位对全线勘察设计质量负总责，各设计成员单位对各自管内勘察设计质量负直接责任。

***大桥主体工程建设项目地质勘察工作管理办法（试行）第一章总则第一条为规范和加强***大桥主体工程地质勘察管理，确保地质勘察的计划进度、外业工作质量与安全、外业工作相关协调、成果验收、成果质量等工作处在可控的状态，特制定本办法。

第二条勘察管理的基本思路是：在***大桥管理局的统一管理下， ***大桥主体工程各设计人承担并完成勘察；监理人承担勘察现场监理、技术管理与成果初审，咨询人承担勘察成果审查。

各方对勘察工作实行规范化管理。

第三条勘察管理总的要求是：在既有勘察基础上进行详勘或必要的补充勘察工作，满足设计施工的全部需要。

第四条本办法适用于管理局和各参建单位的勘察管理工作。

第二章组织与职责第五条 ***大桥管理局（以下简称“管理局”）的职责管理局负责主体工程地质勘察的管理部门包括：工程管理部、总工办和安全环保部，其职责分列如下：（一）工程管理部的职责1、根据设计施工计划，提出完成勘察总的时间要求。

2、提出勘察需求，主要包括技术要求的原则性内容，应执行的主要国家标准、行业标准、地区标准等。

3、批准涉及全局的勘察技术要求、技术标准和勘察工作大纲等。

4、确定监理人、咨询人，提出勘察现场监理、技术管理与咨询、成果评审验收等要求。

5、协助设计人、监理人、咨询人办理勘察进场的相关手续。

6、主持勘察成果的评审验收。

（二）总工办的职责:1、负责审核设计人提出的勘察要求；2、主持勘察工作大纲的评审，参加勘察成果的评审；3、接收勘察成果报告。

（三）安全环保部的职责1、负责 HSE（Health, Safety and Environmental）管理，审核设计人提出的勘察要求；2、检查勘察过程中HSE 管理规定的执行情况，并督促整改。

第六条设计人成立勘察设计项目部（或勘察项目部）代表设计人具体实施勘察，监理人成立勘察监理部（或监理组）代表监理人具体承担勘察现场监理、技术管理与成果初审，咨询人委派勘察专业人员代表咨询人具体承担勘察咨询和勘察成果审查工作。

乌鲁木齐轨道交通工程建设地质勘察及监理工作检查及考核办法（暂行）乌鲁木齐城市轨道集团有限公司二〇一二年四月目录第一章总则 (1)第二章地质勘察工作检查与考核 (1)第三章地质勘察监理工作检查与考核 (5)第四章其他规定 (8)第五章附则 (9)附表1 乌鲁木齐轨道交通地质勘察监理工作考核表 (10)附表2 乌鲁木齐轨道交通地质勘察工作考核表 (11)附表3 处罚单 (12)第一章总则第一条为规范乌鲁木齐轨道交通工程建设地质勘察及监理工作，确保地质勘察成果质量，根据有关规定，乌鲁木齐城市轨道交通集团有限公司（以下简称“轨道公司”）结合实际情况制定本办法。

第二条考核依据：（一）《建设工程勘察设计管理条例》（国务院令第293号）；（二）《建设工程勘察质量管理办法》；（三）国家、住建部、自治区及乌鲁木齐市制定的工程地质勘察相关规程及规范；（四）轨道公司制定的相关管理办法；（五）地质勘察监理合同；（六）地质勘察合同；（七）其他相关有效文件。

第三条本办法的考核对象为参与乌鲁木齐轨道交通工程建设地质勘察工作的各勘察单位和勘察监理单位。

第四条各相关单位及人员必须做到指导思想明确、组织措施落实、客观认真考核；被考核单位必须以本办法为准绳，落实各级责任，确保优质完成合同内任务，并根据本办法要求，做好自评工作。

第二章地质勘察工作检查与考核第五条地质勘察工作的检查与考核主要包括日常巡查、过程抽查、月度考核和最终考核四种形式。

第六条日常巡查由轨道公司组织，采用不定期的形式开展，检查前不会正式通知被检查单位。

（一）日常巡查人员对巡查过程中发现的问题须及时、郑重的向被检查单位提出。

（二）日常巡查的奖惩日常巡查过程中，检查人员有权对出现的问题提出整改要求，并对出现的问题视影响情况给予2000～10000元罚款（处罚单见附件三）。

第七条过程抽查由政府行政监管部门、轨道公司各方单独组织或联合组织进行。

（一）过程抽查采用不定期的形式开展，检查的具体人员、时间、流程等相关信息见正式检查通知。

工程地质勘察监理管理办法第一章总则第一条为确保指挥部管辖工程地质勘察质量，规范工程地质勘察监理工作，满足设计需要，依据《关于开展铁路工程地质勘察监理工作的通知》（铁建设[2002]434号）和《铁道部关于加强铁路工程地质勘察工作的通知》（铁建设[2004]644号），特制定本办法。

第二条指挥部管辖工程在定测阶段和补充定测阶段实行工程地质勘察监理。

工程地质勘察监理单位由指挥部通过招标确定，并签订《工程地质勘察监理合同》。

第二章管理机构与职责第三条指挥部职责1．负责工程地质勘察监理工作的管理和协调；2．监督检查工程地质勘察监理单位合同履行情况；3．负责对工程地质勘察监理单位的考核工作。

第四条工程地质勘察监理单位职责1．工程地质勘察监理单位是监理工作的具体实施单位，实行总监负责制；2．审查勘察单位提交的《工程地质勘察大纲》，审查意见上报指挥部；3．根据批复的《工程地质勘察大纲》编写《地质勘察监理规划》和《地质勘察监理实施细则》，报指挥部审批后实施；4．对工程地质勘察工作进行全过程现场监督，对勘察单位完成的地质勘察报告进行验收，并对其完整性、准确性、可靠性提出评价意见；5．承担国家法律、法规所赋予的责任并履行相应义务。

第三章工程地质勘察监理工作依据及内容第五条工程地质勘察监理工作依据1．《建设工程勘察设计管理条例》（国务院令第293号）。

2．铁道部《关于开展铁路工程地质勘察监理工作的通知》（铁建设[2002]434号）。

3．铁道部《关于部分铁路建设项目实施工程地质勘察监理工作的通知》（铁建设[2004]39号）。

4．铁道部《铁路建设工程勘察设计管理办法》（铁道部令第26号发布）。

5．国家和铁道部制定的工程地质勘察、勘探、测试、试验有关标准、规范和规程。

6．项目建议书、已完成的研究报告或设计文件及相应的审查、鉴定批复意见。

7．工程地质勘察监理合同。

第六条工程地质勘察监理工作内容1．工程地质勘察监理包括野外勘察及室内资料整理的全过程；监理人员应对工程地质、水文地质、物探、钻探、原位测试、室内试验等专业的工作过程，及其完成的原始资料、报告、图件等进行监理。

2.2 江汉油田天然气新区建设项目部地面建设工程勘察设计管理办法（试行）第一章总则第一条为规范江汉油田分公司天然气新区建设项目部（以下简称“新区项目部”）地面工程建设勘察和设计活动，保证建设工程勘察、设计质量，提高建设工程投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》（国务院第279号令）《建设工程勘察设计管理条例》（国务院第293号令）以及集团公司和重庆市有关规定，制定本办法。

第二条从事建设工程勘察、设计活动，必须坚持先勘察、后设计、再施工的原则。

第三条建设工程勘察，是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。

第四条建设工程设计，是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。

第五条本办法适用于新区项目部的地面工程建设项目（包括新建、改扩建、技术改造等）。

第二章建设工程勘察、设计管理机构及职责第六条地面工程办公室是新区项目部地面工程建设勘察、设计活动的主管部门，其职责是：（一）贯彻执行国家与上级部门有关工程勘察设计的方针、政策和法律、法规；负责建设工程勘察、设计、咨询活动的监督和管理。

（二）负责勘察、设计市场管理和监督工作，负责内、外部工程勘察设计任务的勘察、设计单位资质和个人的专业资格审查；发放勘察设计市场准入证。

（三）负责建设工程勘察设计招投标、工程造价的管理和监督工作，并监督合同签定及实施。

（四）协助有关部门组织大中型建设项目的立项、可行性研究和初步设计的审查；负责施工图设计文件的审查核准。

（五）负责工程勘察、设计项目运行过程中设计图纸的修改和施工变更单的监督管理工作。

（六）负责监督检查建设项目勘察设计的质量、进度和投资的控制。

对建设项目的勘察设计质量、进度组织考核。

第三章勘察、设计资质许可第七条勘察设计市场实行准入制度。

外来勘察、设计单位进入新区项目部勘察设计市场，必须根据工程项目等级，先取得新区项目部勘察设计市场准入证。

广东省地质勘查局地质勘查项目绩效考核管理办法（征求意见稿)第一章总则第一条为了规范和加强对财政出资的地质勘查专项工作的管理，提高和加强地质勘查项目的管理水平,根据省财厅有关项目绩效评价办法，结合我局有关项目管理及经费管理制度，制定本办法.第二条本办法所指财政出资地质勘查专项工作主要包括：（一)国家和地方各级财政资金出资的各类地质勘查项目；（二）省局专项资金安排的各类地质勘查及科研项目;第二章考评的原则和依据第三条绩效考评工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则.第四条项目绩效考评的主要依据:（一）国家及省关于发展地质勘查工作的方针、政策；（二）适用于地质勘查工作的法律、法规及规划；(三）适用于地质勘查工作的各类项目管理办法及技术规范；(四）适用于地质勘查项目的各项财务制度;（五）项目申报文本、可行性研究报告、项目设计批复；（六）项目检查成果及其有关批复、项目成果验收报告；（七)项目绩效报告；第三章考评内容与标准第五条地质勘查项目绩效考评是对项目实施过程考评和项目完成结果考评。

项目实施过程考评是在项目实施过程中对项目的工作进度、工作质量、管理体系、预期成果、财务状况等进行综合考评。

项目完成成果考评是对项目完成后对项目执行成果、社会经济效益及可持续影响、项目管理状况、项目资金使用等进行综合性考核及评价。

第六条考核的内容主要包括目标完成程度、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、资料管理及形成的产品等，主要包括报告资料、知识产权和固定资产三大类。

报告资料类主要包括报告、电子文档、图件及相应数据库、软件和原始资料;知识产权类主要包括专利发明、专利产品、技术标准、新理论和新方法；固定资产类主要指用于长期监测的基础设施、仪器设备及交通通信及其他辅助设备。

第七条考核标准按上述内容分项分值，总分按100分设置（具体详见附表1)；考评结果共分四级.即60分以下为不合格，60~74分为合格,75~89分为良好，90分及以上者为优秀。

精心整理地质勘察管理考核办法第一条为优质高效地完成成绵乐铁路客运专线有限责任公司项目地质勘察工作，为设计提供全面、详实、完整的地勘资料，特制定本办法。

第二条本办法适用于成绵乐铁路客运专线有限责任公司（以下简称1《铁2341核。

2．地勘监理单位协助公司做好对地质勘察单位的考核工作，将地质勘察实施情况汇报材料报送公司工程管理部、安全质量部。

3．公司每月对勘察设计单位地质勘察工作进行综合考评，并结合上月考评后的整改情况。

4．勘察设计单位根据考核标准进行月度自检自评。

5．公司依据日常检查、现场监理情况汇报和上级部门的检查结果，结合勘察设计单位的月度自查自评报告和有关法律法规、技术规范、规程进行月度考核，考核工作由公司工程管理部组织相关部门进行。

第五条项目地质勘察工作考核的内容1．地勘工作准备情况234确性、准确性，与设计各专业的协调配合等。

5．地勘进度包括总体和阶段性进度计划安排及实施情况。

6．安全生产包括现场安全管理办法、措施制定及履行落实情况。

7．环境保护与水土保持落实相关环保水保法律、制度及措施情况。

8．地勘信息管理系统应用及联签表的上报情况。

第六条地质勘察的标准考评见“项目地质勘察项目考评表”。

第七条考评时间及等级1．每月5日前，勘察设计单位将上月的自检自评报告报驻地监理，监理结合现场实际提出书面意见后报公司工程管理部。

公司于每月10日前进290751为C23．地质勘察工作结束后，汇总历次考核结果进行综合考评。

对考评等级为A级，地勘工作成绩突出的勘察设计单位给予一次性表扬奖励；对考评等级为C级，地勘工作成绩较差、问题较多的勘项目察设计单位，由公司通报批评，同时上报铁道部给予全路通报和相关处罚。

第九条本办法由公司工程管理部负责解释。

第十条本办法自发布之日起执行。

附件:《项目地质勘察考评表》附件项目地质勘察考评表地质勘察单位名称：日期：分考核满考核项目考核主要内容考核标准值分值考核得分。

地勘管理办法一、勘探前的准备工作1.配合施工单位和当地土地拥有者及村干部协调占地事宜。

工农关系、林地占用和修路委托施工单位实施，建设责任单位配合确认。

修路以土方量和石方量或机械台班费用为标准进行结算，填报《地质勘探修路现场调查表》，建设责任单位和监理审核签字确认，基建部复核。

2.协助协调办理国土资源局和公路局所需要办理的手续。

3.建设责任单位派出对当地地形熟悉人员，和施工单位技术人员配合布孔。

4.建设单位要密切注视施工单位资质的变化，不符合资质要求的报基建部，由基建部履行相关程序后予以清退。

5. 地勘工程具备开工条件后，建设单位填报单位工程开工报告并报煤业公司基本建设部，履行审批程序。

6. 单个钻孔的开工报告由建设责任单位和监理单位审批。

二、施工期间的现场管理1.建设责任单位有专人每天进行施工现场巡查。

（1）地质勘探设备、材料、工具、仪表和安全设施、个人劳动防护用品应符合国家标准或者行业标准。

（2）野外地质勘探钻塔、铁架等高架设施应设置避雷装置。

2.所有勘探区钻孔的工程进度，各勘探区必须有专人负责每天下午5：00之前报至煤矿调度室，各矿调度室务必于当日下午5:30分之前以固定的格式报至煤业公司基建部。

3.将每天的钻孔进度及其他事宜及时汇报单位领导及公司领导。

4.监督钻孔的开工时间、工程进度、工程质量、地质层位变化情况、钻孔终孔测井情况及封孔质量。

（1）没个钻孔进钻机、安装钻机、开始打钻日期等资料编制表格进行每日汇报。

（2）将各个钻孔每日的进度，进多少米，无进尺的钻孔情况及时进行汇报。

（3）严格按照《煤炭地质勘查钻孔评定标准》对工程质量及岩芯采取率进行记录汇报。

（4）将每个钻孔的岩层变化情况认真记录。

（5）钻孔终孔测井时，随同测井工程车监督测井情况，将测井数据记录完整。

（6）钻孔测井完毕，由建设责任单位和监理单位验收签字后进行封孔，将封孔材料标号、规格、泥浆比例及封孔质量汇报单位领导。

5.对施工现场记录数据是否记录完整、规则，打钻回次票是否标注清晰，工作人员施工安全防护等情况进行检查。