人力资源——薪酬管理论文

薪酬管理毕业论文薪酬管理毕业论文引言：在当今竞争激烈的职场环境中，薪酬管理成为了企业吸引和留住优秀人才的重要手段之一。

薪酬管理涉及到员工的薪资水平、福利待遇、绩效考核等方面，对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。

本篇论文将探讨薪酬管理的现状、挑战以及如何进行有效的薪酬管理。

一、薪酬管理的现状薪酬管理在企业中起到了关键的作用。

它不仅仅是满足员工的基本生活需求，更是激励员工积极工作的重要手段。

然而，在实际操作中，薪酬管理存在一些问题。

首先，薪酬差距过大，导致员工之间的不满和不公平感。

其次，薪酬体系不够灵活，不能适应不同岗位和不同层级的员工需求。

此外，薪酬管理的透明度不够，缺乏有效的沟通和反馈机制。

二、薪酬管理的挑战薪酬管理面临着许多挑战。

首先，随着经济的发展和竞争的加剧，企业需要更好地吸引和留住人才，而薪酬管理需要与时俱进，满足员工的期望和需求。

其次，不同行业、不同地区的薪酬水平存在差异，企业需要根据实际情况进行合理的薪酬设计。

此外，薪酬管理还需要考虑到员工的绩效和贡献，以及企业的整体经济状况。

三、有效的薪酬管理策略为了解决薪酬管理存在的问题和挑战，企业需要采取一系列的策略。

首先，建立公平公正的薪酬体系，确保员工的薪酬差距合理且透明。

其次，薪酬管理需要与员工的绩效挂钩，通过绩效考核来激励员工的工作动力。

此外，企业还可以采取一些非金钱激励措施，如培训发展、晋升机会等，提升员工的职业发展空间和工作满意度。

最后，薪酬管理需要与员工进行有效的沟通和反馈，了解员工的需求和意见，及时调整和改进薪酬体系。

四、薪酬管理的实践案例为了更好地了解薪酬管理的实践情况，本文将以某知名企业为例进行分析。

该企业采用了灵活的薪酬体系，根据员工的工作岗位、绩效表现和市场情况进行薪酬设计。

同时，该企业注重员工的职业发展和培训机会，提供了多种晋升途径和学习平台。

此外，该企业还定期与员工进行沟通和反馈，了解员工的需求和意见，并根据反馈结果进行相应的调整和改进。

人力资源管理专业毕业论文-某服装企业薪酬体系设计摘要改革开放30多年以来,我国民营中小企业取得了突飞猛进的发展。

民营中小企业的迅速发展为我国的经济增长、社会就业做出了巨大的贡献。

与此同时，经济的全球化和知识创新步伐的加快，使得高素质的人力资本不仅成为国家和社会的战略性资源，而且成为民营中小企业是否具有核心竞争力的重要标志。

薪酬体系作为人力资源激励机制的重要组成部分，直接关系到企业人力资本效能的发挥以及企业的可持续性发展，因此本文着重分析民营企业在薪酬管理方面存在的问题。

作者的判断是，吸引更加优秀、出色的人才,并加以激励、发展与任留,从而在竞争激烈且快速变迁的经营环境中赢得竞争优势，己经是民营企业薪酬管理的挑战性课题。

本文首先界定清楚民营中小企业的概念，并结合事实分析了民营中小企业在组织结构及管理制度上普遍存在的特点，并有针对性地阐述了相关薪酬理论，并总结了几种常用的企业薪酬体系，在此基础上,笔者以广州A服装厂为对象，分析现阶段A服装厂在薪酬管理方面存在的问题及产生问题的深层次原因，最后探索性地提出A服装厂薪酬改革方案，该方案包括薪酬改革步骤和薪酬体系的重新设计。

关键词:民营中小企业，薪酬管理，薪酬改革，服装企业1 绪论。

.。

.....。

.。

..。

..。

.。

.。

..。

.。

..。

.。

.。

..。

.。

...。

.。

..。

...。

. 4 1.1 论文研究背景及目的。

..。

.。

.。

.....。

...。

.。

.。

..。

...。

. 4 1.2论文研究思路及方法。

..。

....。

..。

.。

.。

.。

...。

.。

..。

.。

..。

..。

. 51.3 论文的框架内容.。

.。

...。

.。

..。

...。

..。

.。

.。

..。

..。

.。

.。

.。

5 2 民营中小企业的界定及其特点。

.。

.。

.。

.。

.。

...。

...。

.。

..。

.。

.。

.。

52.1中小企业的界定标准。

.。

.....。

.。

....。

.。

..。

...。

...。

....。

企业薪酬管理分析论文摘要：在企业管理中，人力资源管理是极为关键的一个组成部分，对于这种人力资源的管理而言，薪酬管理又是最为核心的一个方面，也是企业具体员工最为关心的一个问题，本文就重点针对企业人力资源管理中的薪酬管理主要从当前存在的问题及其相应的对策两方面进行了简要的分析和阐述。

关键词：人力资源管理;薪酬管理;存在问题;对策引言众所周知，在企业发展过程中，人力资源是最为核心的一个方面，这种人力资源方面的管理也是促使企业更好更快发展的核心支撑所在，而具体到人力资源管理中来看，其涉及到的内容是比较复杂的，既包括相关人员的招聘和培训等内容，也会涉及到员工薪酬的管理和分配，对于这种薪酬管理来说，其对于企业员工以及企业来说都是极为重要的，一个合理公平的薪酬管理体系能够有效的调动员工工作的积极性，进而提升企业的发展速度。

1企业人力资源薪酬管理存在的问题分析针对当前我国企业人力资源薪酬管理的现状进行分析可以发现，其中存在的问题和缺陷还是比较多的，这些缺陷的存在表现在整个薪酬管理体系的各个方面，都会对于企业人力资源薪酬管理造成较大的影响和干扰，具体来说，这些问题主要体现在以下几个方面：1.1激励效果不明显对于具体的企业人力资源薪酬管理工作来说，其最为重要的一个目的就是为了提升企业员工工作的积极性，也就是说要达到较为理想的激励效果，但是就当前的应用管理现状来看，这种激励效果却并不明显，很多企业的薪酬管理都难以达到较好的效果，甚至还会引起反作用，导致员工对于企业不满情绪的增加。

1.2绩效考核不完善针对当前我国企业人力资源薪酬管理的具体应用来说，其最为重要的一个手段就是绩效考核，通过完善的绩效考核才能够针对相应的薪酬体系给予明确的划分，保障薪酬的合理性和公平性，但是对于的当前的企业人力资源薪酬管理现状来看，其对于绩效考核制度的应用并不完善，其中存在的问题和不足还是比较多的，这样就必然会对于最终的企业人力资源薪酬管理造成较大的影响和困扰。

收入分配薪酬管理论文-薪酬管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——一、电力企业薪酬管理现状21世纪现代化企业的竞争内容从某种角度可以完全归结为人才的竞争，由于企业中最活跃的因素就是人才，那么从企业的角度来看，只有员工的高质量才能保证企业战略目的的有效实施，这就使得人力资源管理最为重要的手段———薪酬管理应当如何应用渐渐成为了企业所面临的棘手难题。

在现行的薪酬体制下，一部分电力企业在薪酬管理方面或多或少地还存在着一些不足之处，因此，如何通过建立科学有效的薪酬管理制度，培养企业的优秀工作氛围，如何通过分配好各员工的薪资，最大化地调动各级员工工作的积极性，从而最终达到推行企业绩效的目的，值得相关的电力企业的薪酬管理人员进一步思考。

二、现阶段电力企业薪酬管理中存在的问题分析1.薪酬制度不合理，平均主义思想严重随着近年来我国经济实力的迅速增强，我国民生的相关基础行业也得到了迅速的发展，其中，电力行业相较于数十年前更是有了质的改变。

但我国改革开放虽然已有多年，我国电力企业的国有垄断地位仍然尚未动摇。

现阶段的电力企业基本是由国家负责，由国家掌控企业的生产和经营状况，这种国有垄断体制虽然使得电力企业有着得天独厚的发展优势，但也使得电力企业的平均主义思想严重，使得企业员工的薪酬水平与工作绩效没有明显关联，使得电力企业的员工缺乏了像其他行业员工一样的工作积极性，无法给企业创造更大的经济利益。

除此以外，这种国有垄断体制也不利于企业及时准确地获取当今市场体系的总体行情，不利于收集同类型企业之间各种薪酬水平的相关数据，使得企业的薪酬制度与现阶段的社会市场经济体系严重脱节，导致当电力企业处于不同的发展阶段时，企业的人力资源管理者往往未能做到及时对企业员工的薪酬进行适当的调整，进而使得电力企业员工的工作积极性普遍不高。

2.缺乏完善的薪酬分配机制与奖励机制在电力企业中，薪酬分配机制和奖励机制的规范与否，往往决定着这些机制是否具有真正的价值与内涵。

薪酬管理论文薪酬管理论文：概念、重要性与现实应用引言薪酬管理作为组织管理中的重要一环，对于员工的激励和组织的绩效发挥着重要作用。

在当代竞争激烈的商业环境中，吸引、保留和激励人才成为组织的核心任务。

本文将以薪酬管理为题，探讨其概念、重要性以及现实应用。

一、薪酬管理的概念薪酬管理是指一个组织对于员工工作付出的经济回报的管理。

它涉及薪资制度的设计、薪资福利的发放与调整、绩效评估及激励机制等多个方面。

薪酬管理旨在通过合理的报酬机制，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的积极性和工作满意度，从而促进组织的发展和业绩提升。

二、薪酬管理的重要性1. 激励员工：薪酬是一种重要的激励手段，可以通过直接或间接的形式激发员工的积极性和工作热情。

薪酬的公平性和合理性对于激励机制的有效性至关重要。

2. 吸引和保留人才：具有竞争力的薪酬待遇是吸引和留住人才的关键因素之一。

在人才稀缺的情况下，组织需要提供具有竞争力的薪酬待遇来吸引和保留高素质员工。

3. 绩效管理：薪酬管理与绩效管理密切相关，通过与员工的绩效挂钩，可以激励员工提高工作绩效，同时也帮助组织识别和奖励高绩效员工，推动组织的整体绩效提升。

4. 组织效率和效益：合理的薪酬管理可以提高员工的工作积极性和效率，从而增强组织的生产力和竞争力。

员工对于工作的认同感和满意度也会提高，进一步促进组织的创新和发展。

三、薪酬管理的现实应用1. 设计合理的薪酬制度：组织需要根据员工的岗位和绩效构建合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

薪酬制度应该具有公平性和透明度，避免因为薪酬不公引发员工不满和动力下降。

2. 建立有效的绩效评估体系：组织需要建立科学客观的绩效评估体系，以量化和评价员工的工作表现。

绩效评估结果应当成为决定薪酬分配的重要依据，激励表现优秀的员工，同时也识别出绩效不佳的员工，为改进提供机会。

3. 激励机制的建立：薪酬管理需要结合有效的激励机制，针对员工的不同需求设计个性化的激励方案。

国外薪酬管理发展历史论文
薪酬管理作为一种重要的人力资源管理活动，已经走过了数百年的发展历程。

在国外，薪酬管理的发展可以追溯到工业革命之前的时期，那时企业开始引入薪酬制度以吸引和留住优秀的员工。

随着时间的推移，薪酬管理逐渐演变成了一个复杂而多元化的领域，涉及到薪酬设计、绩效评估、员工激励等方面。

19世纪初，大规模的工业化开始席卷新兴的工业国家，工厂
和企业迅速增长，需要大量的劳动力来生产商品和提供服务。

这导致了薪酬管理的出现，企业开始实行固定的工资制度或者计件工资制度来激励员工的工作表现。

然而，在那个时代，薪酬管理主要是以雇主为中心，员工地位较低，常常受到剥削和不公平待遇。

到了20世纪，随着工会和劳工运动的兴起，员工逐渐开始争
取自己的权益，薪酬管理也开始逐渐向公正和公平的方向发展。

企业开始实行更加公正的薪酬制度，实行绩效奖金和福利待遇等措施来激励和满足员工的需求。

此外，随着市场竞争的加剧，企业也开始实行差异化的薪酬管理策略，以吸引和留住优秀的人才。

进入21世纪，随着全球化和信息化的发展，薪酬管理变得更
加复杂和多元化。

企业开始关注员工的绩效管理和发展，实行绩效评估和奖励制度，帮助员工实现个人和组织的共赢。

此外，企业也开始注重薪酬管理与战略目标的对齐，将薪酬作为激励员工、提高企业绩效的重要手段。

总的来说，国外薪酬管理的发展历程可以概括为从简单到复杂、从以雇主为中心到以员工为中心、从不公平到公正和公平的发展过程。

未来，随着人力资源管理领域的不断发展和变革，薪酬管理也将继续演进，为员工的个人成长和企业的长期发展提供更加有效的支持和保障。

有关薪酬管理的论文有关薪酬管理的论文薪酬管理对提高企业员工工作积极性、优化资源配置等方面有着重大影响。

那么，以下是小编给大家整理收集的有关薪酬管理的论文，内容仅供参考。

有关薪酬管理的论文1【摘要】本文首先分析了企业人力资源薪资管理创新的必要性并结合实例对当前企业在人力资源薪酬管理方面存在的问题进行简要的分析。

进而根据当前经济背景和时代要求的发展变化提出了一些关于改进公司企业人力资源薪资管理的新措施，以利于从人力资源薪酬的方面刺激并推动公司企业的发展。

【关键词】企业人力资源;薪酬管理;创新措施引言自建国以来，国家经济的发展已经发生了翻天覆地的变化。

已然从发展中国家一跃成为了世界瞩目的经济强国。

国家经济体的组成形式也发生了许多的改变。

例如，国企的改制，私企不断增加。

企业已经成为一种很常见的形式为国家的发展贡献一份力量。

与此同时，随着以人为本的政策深入人心，国家和企业对于人力资源方面给予了越来越多的重视。

企业人员的薪酬管理问题也相应的收到更多的重视。

因此，结合国内外经济发展的新形式提出企业人力资源薪资管理新措施已迫在眉睫。

1企业人力资源薪酬管理创新的必要性企业的发展离不开人力资源的推动，人力资源能有效地促进企业的发展。

然而，企业薪资管理手段的优劣在一定程度上决定了人力资源的存留。

合理规范的薪资管理制度能保障人员的流失，进而促进企业的发展。

同时，企业人员薪酬分配合理能在某种程度上缩小社会贫富分化，为国家的安定发展做出贡献。

1.1人力资源在企业发展中的地位不论是国企、私企、外企还是合资企业都离不开员工。

各种类型的企业管理安排归根结底都是落实到企业内部各级人员的安排管理上。

因此，人力资源在任何一个企业中都是不可或缺的重要组成部分;对人力资源的管理也是难以回避的重点，薪酬管理更是重中之重。

为了人力资源的充分合理利用，为了每位员工在自己的岗位上尽职尽责，薪酬管理安排必须得当。

1.2人力资源薪资制度的创新是企业发展的良性刺激企业对人力资源薪资制度进行合理地安排管理能够促进企业积极发展。

薪酬管理研究论文薪酬管理研究论文无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，那大家会怎么写有关薪酬管理的论文呢？本文是小编为大家收集整理的薪酬管理研究论文，欢迎参考借鉴。

摘要：薪酬管理公平性是一个组织或企业薪酬管理水平的重要标志，是影响组织人力资源管理效率和效益的重要因素。

因此，深入研究薪酬管理中的公平问题成为组织或企业人力资源管理中有着重要实践价值的研究课题。

本文在对薪酬管理的概念和亚当斯公平理论介绍的基础上，对企业薪酬公平的表现形式和实现手段进行分析，同时对企业中存在的薪酬不公平现象的原因和后果进行梳理，进而对实现企业薪酬管理公平提出相应对策建议。

关键词：薪酬管理；公平理论；薪酬公平；对策随着知识经济时代的到来，人的因素越来越成为组织实现战略目标的关键因素。

薪酬管理，作为人力资源管理中最复杂的一部分工作，既是构建劳动关系、维持企业正常运转的重要纽带，又是推动企业战略目标实现的强有力工具。

在薪酬管理中，无论是薪酬水平的确定，还是薪酬体系的设计，都应当遵循公平性原则，只有建立在公平基础上的薪酬体系才是有效的，才能确实起到激励员工的作用。

一、薪酬管理的概念薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构和报酬形式的一个过程。

在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。

同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。

二、公平理论所谓横向比较，是将自己获得的“报酬”（包括金钱、工作安排以及获得的赏识等）与自己的“投入”（包括教育程度，所作的努力，用于工作的时间、经历和其他无形损耗等）的比值与组织内其他人的报酬和投入比值作比较（见表1）。

纵向比较是把自己目前所获得报酬与目前投入的比值，同自己过去所获报酬与过去投入的比值进行比较。

132877 人力资源论文人力资源管理中薪酬福利的激励探讨在现代企业制度中，薪酬支付已经不仅仅是传统的工资发放，还有一些员工福利，这些福利制度的出现是适应现代企业发展的需要，是人力资源管理向“人性化”发展趋势的一种体现。

薪酬福利包含经济型薪酬和非经济型薪酬，经济型薪酬以工资为代表，后者主要包括带薪休假、工作环境、职业培训等隐性福利。

薪酬福利是人力资源管理的核心环节，因为薪酬福利关系到员工的利益，关系到员工工作的积极性，关系到企业的稳定和发展，至关重要。

随着经济的发展和现代企业制度的建立，人力资源管理更加注重个性化和人性化，而薪酬福利和员工的利益紧密相关，自然成为人力资源管理中需要深入研究的热点问题。

一、人力资源管理中薪酬福利激励的作用薪酬福利对人力资源管理的重要作用和重大意义可以概括为以下几个方面：第一，人员的招聘和员工动力的激发是人力资源管理的两个重要问题，对于企业而言，良好的薪酬福利制度可以在不同的阶段分别对以上两点发挥作用：首先，在面试阶段，良好的薪酬福利可以吸引大量人才前来应聘，从而帮助企业引进优质人才，为企业的长远发展作人才储备；其次，日常工作期间，良好合理科学的薪酬制度可以极大调动员工的工作上的积极性，提升员工对企业的归属感和满意度，让员工对企业的管理制度、经营理念深深认同，从而帮助企业留住人才，同时充分挖掘人才的价值，帮助企业获得长远发展的不竭动力。

第二，合理的薪酬福利制度可增加员工在企业的幸福感，同时激励性的福利薪酬可以在增加员工工作积极性的同时减少因为不公平引起的纠纷，从而减少因为企业人员纠纷引起损失的可能性，降低人力资源管理成本，帮助企业实现人力资源的优化配置和经济效益最大化。

第三，良好的薪酬福利制度可以将员工的利益和企业未来的成长性联系起来，从而让员工树立大局观和长远意识，为企业的长远发展考虑，而不是仅仅拘泥于当下的利益，这对企业的风险管理意义重大。

以薪酬福利体系中的股权激励为例，不同于传统的员工激励机制，股权激励赋予员工未来以约定价格购买公司股票的权利，这就将员工的切身利益和公司未来的发展状况紧密联系了起来，从而激励员工关注企业未来的发展，激励员工在充分发挥工作积极性的同时关注企业的经济风险，而这正是企业全面风险管理要实现的目标之一，从而帮助企业实现风险的控制。

关于薪酬管理的研究摘要:无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，同时，薪酬也是现代企业不可或缺的竞争手段和激励手段.薪酬管理不仅是企业人力资源管理最重要的内容，而且是建立现代企业制度的重要组成部分。

企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。

但是由于我国市场化深度不够，尤其是劳动力市场发育的不完善，以及企业人力资源系统发育的不成熟，造成我国企业在薪酬管理方面总是处于四处救火的状态。

关键词:薪酬管理; 人力资源管理 ;中小企一、薪酬的含义和功能（1）薪酬的含义薪酬是指员工从企业所得到的金钱和各种形式的服务和福利，它作为企业给员工的劳动回报的一部分，是劳动者应得到的劳动报酬.（2）薪酬的功能：1、增值功能。

薪酬是能够为企业和投资者带来预期收益的资本形式.2、协调功能.薪酬可以通过合理配置劳动力,提高企业效率的杠杆。

3、激励功能。

管理者可以通过薪酬评价员工的工作绩效,促进劳动者的工作数量和质量的提高。

4、配置功能。

管理者可以通过薪酬变动调节企业各生产环节的人力资源，实现企业内部各种资源的有效配置。

二、影响薪酬的因素(1)外部因素1、劳动力市场的供求状况。

当劳动力的供给大于需求的时候，薪酬就降低，否则就会升高.2、政府的政策与立法政府的许多法规政策影响薪酬系统,如最低工资规定、劳动安全与卫生、员工的退休等。

3、当地的经济发展.若当地经济发展较好，薪酬就会升高，否则就会降低。

(2）内部因素1、员工的劳动绩效。

不同员工创造的劳动绩效不同,薪酬的水平也会不同。

2、组织的经济实力。

若企业的经济实力雄厚，一般会采取高工资、高福利、高奖励的薪酬系统;否则企业会采取低工资、高奖金、低福利的新城系统。

3、劳资双方的谈判.现代企业有用人自主权，双方可以再用工合同上就薪酬达成协议。

三、薪酬管理概念及其功能1、薪酬管理的概念所谓薪酬管理，是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应该得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程，在这一过程中，企业必须对薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式以及特殊员工群体的薪酬做出决策，并进行薪酬调整和薪酬控制的过程.薪酬调整是指企业根据内外各种因素变化，对薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式进行相应的变动.薪酬控制是指企业对支付的薪酬总额进行预算和监控，以维持正常的薪酬成本开支，避免给企业带来过重的财务负担。

69367 人力资源论文刍议企业人力资源薪酬管理企业自身实力的提升需要人才的支持，伴随着我国科教兴国战略的实施，完善企业人力资源管理制度和薪酬管理体系，做好企业人才管理工作势在必行。

人力资源薪酬管理的完善便于我国企业各项工作的开展，但目前就我国企业薪酬管理工作的现状来说，在很多方面存在着不足，还需要我们的进一步努力。

1 企业人力资源薪酬管理的现状1.1 企业薪酬管理方式过于单一化企业薪酬管理方式对企业人力资源薪酬管理工作的开展具有重要的意义，进行企业薪酬管理方式的更新和创新更是企业管理工作中一项艰巨而重要的任务，但目前我国大多数企业在建立人力资源薪酬体系时，都没有实现多劳多得的分配原则，企业在思想上更是没有对于企业员工的能力、知识和技术等提起重视，也没有意识到企业员工在整个企业发展过程中的重要作用，没有进行企业薪酬管理方式的更新，导致企业目前薪酬的报酬方式过于单一，影响企业员工工作的积极性。

1.2 企业薪酬制度缺乏创新，激励作用弱我国大部分企业还是采用单一的人力资源薪酬管理制度，在薪酬组织管理水平和管理分析设计方面都没有进行创新，灵活性较差。

也没有完善相关的激励制度，一般来说企业的工作人员都采用短期的激励方式为主，缺乏长期的有效的激励方式，这种情况下很难调动企业员工工作的积极性，降低企业员工对企业的忠诚度，影响企业未来长期的发展。

1.3 企业职工的福利待遇，缺乏灵活的薪酬调整机制对于我国企业来讲，企业薪酬制度一旦建立，就很难改变，企业员工的薪酬上也不会进行大幅度的变动。

在现代企业员工中一些福利待遇问题。

如，加班补贴、住房补贴和医疗保险补贴等更是缺乏弹性，没有实现家庭福利的人性化管理，企业在进行福利待遇设计时更是缺乏灵活性。

最终造成企业制定的福利待遇很难激励企业职工，调动企业员工工作的积极性。

2 企业人力资源薪酬管理的有效措施2.1 做好薪酬战略和原则的制定工作，进一步优化绩效考核企业在进行发展战略目标制定时，需要充分考虑人力资源薪酬管理，确保薪酬管理方向和企业战略目标设定的一致性，在进行企业薪酬管理时更是要充分考虑企业经济效益和企业未来的发展。

企业薪酬管理论文10篇精品文档企业薪酬管理论文10篇第一篇:企业战略性薪酬管理策略伴随经济全球化的不断推进，全球范围的市场竞争愈演愈烈，企业处于激烈的竞争之中要想赢得一席发展之地，实施战略管理必不可少。

战略性薪酬管理是战略管理的一部分，较传统的薪酬管理不同，已经薪酬管理提升至战略层次，不仅是企业开发人力资源的途径，更是企业创新改革的需要。

但是，当前企业的战略性薪酬管理效果仍不理想，亟需探究有效的管理策略，提升薪酬管理实效性。

战略性薪酬，将从战略管理角度考虑，在企业战略目标制定过程中，依据企业现有的经营状况，通过制定科学的薪酬策略，促使企业竞争实力有所提升，帮助企业整体战略目标尽早实现。

较传统的薪酬管理而言，战略性是其主要的表现特征，要保证该项管理工作对整体战略有所帮助，促使人力资源效率最大限度发挥作用。

1.尊重薪酬规律。

作为薪酬的一种，战略性薪酬应尊重薪酬规律，保证企业所有员工薪酬具有公平性，员工之间薪酬尺度无差异，且控制员工目前投入产出比等于或者大于以往，充分发挥薪酬的激励作用。

.战略导向。

薪酬标准是进行薪酬设计的依据，针对战略性薪酬而言，能否按照合理的权重对薪酬标准加以确定至关重要，将直接影响薪酬作用的发挥。

战略性薪酬在确定标1 / 47精品文档准时，应遵循战略导向原则，即依据企业的战略要求，排除不利于企业发展的因素，保留能够带动企业进步的因素。

同时，在薪酬制度制定过程中，也必须以战略目标为导向，所有薪酬制度以及政策均符合企业的发展战略。

.经济性。

所谓经济性，主要是针对企业长期发展考虑，确保战略性薪酬管理中，薪酬设计与企业的实际发展现状匹配，保证员工的薪酬在企业的支付能力之内。

战略性薪酬管理遵从经济性原则是推动企业可持续发展的前提，只有保证经济性薪酬，企业才有扩大投资的资本。

.外部竞争性。

新时期，信息技术发展促使信息传递十分迅速，企业要更好的留住人才，需要在薪酬设计过程中遵循“外部竞争性”原则，即企业的薪酬水平不得低于同行业。

人力资源薪酬激励论文人力资源薪酬激励论文[1][摘要]好的薪酬制度，需要解决公平和激励问题。

要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中正确理解薪酬的激励作用，正确处理外在薪酬和内在薪酬的关系，以及选择恰当的薪酬模式。

[关键词]薪酬;人力资源;激励人力资源是企业最宝贵的资源。

人力资源薪酬是指员工向其所在企业提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是企业支付给员工的劳动薪酬。

尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，但却是一个非常重要且不容易用好的手段。

如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。

一、正确理解薪酬的激励作用薪酬之所以能够产生激励作用，主要源于以下方面：(1)员工应确信优异绩效或某种特定行为一定会带来某种薪酬。

(2)员工应感到所提供的薪酬是有吸引力的，由于需要与感受不同，并不是所有的薪酬对所有的人都具有相同的吸引力。

某些追逐权力的员工可能渴望获得晋升，而年龄较大的人则可能更加关注退休后的保障。

(3)员工应确信个人努力将会符合公司的绩效标准。

只有员工相信他们的努力会产生效果，否则他们没有理由去努力。

反过来，用工资作为一种激励物可能导致的一种片面认识，即企业只需要将工资与其他重要薪酬同绩效水平相联系就万事大吉了。

这种认识之所以错误，首先，工资并不是企业在激励员工时需要控制的唯一因素，诸如管理者和员工的关系、员工的发展机会及对有意义的目标的贡献感等，都是激励系统的重要组成部分。

很多企业错误地认为，员工到企业的唯一目的就是追求金钱，这是这些企业主本人观念的折射。

这使企业主不可能信任员工，因而失去了建立员工激励机制的基础。

同时这种观念无法使一部分员工(尤其是知识型员工)产生归属感。

其次，要建立薪酬和绩效之间的联系是相当难的。

例如制订合适的衡量绩效的标准，并与下级进行绩效评估方面的沟通以使其接受，真正做到能者多得等，这些都并非易事。

最后，绩效付酬制度在某些情况下应鼓励努力，而在另一些情况下则是鼓励能力。

人力资源管理毕业论文范文8000字维普引言人力资源管理是一个重要的管理领域，对组织的发展起着至关重要的作用。

本文旨在探讨人力资源管理的相关理论和实践，并提供一份8000字的毕业论文范文。

第一部分：绪论1.1 研究背景对于人力资源管理的研究和应用，目前已经取得了很大的进展。

然而，仍然存在一些问题亟需解决。

本研究旨在分析和解决这些问题。

1.2 研究目的本研究的目的是对人力资源管理的理论和实践进行深入研究，为组织提供具体的管理指导。

1.3 研究意义研究人力资源管理对于组织的发展和竞争力提升具有重要意义。

通过深入研究人力资源管理的各个方面，可以提供实用的理论和指导性建议。

第二部分：人力资源管理理论综述2.1 人力资源管理的基本概念人力资源管理是通过合理配置、激励和提高人力资源的效益，以达到组织目标的一种管理活动。

2.2 人力资源管理的重要性人力资源管理对组织的发展和竞争力提升具有直接影响。

它能够提高员工的工作满意度，提升整体绩效。

2.3 人力资源管理的主要内容人力资源管理包括招聘与选择、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等一系列管理活动。

第三部分：人力资源管理实践案例分析3.1 公司A的人力资源管理实践公司A采用科学的招聘和选择方法，通过培训与发展提升员工的能力，实施绩效管理以激励员工提高工作表现，保持良好的员工关系。

3.2 公司B的人力资源管理实践公司B重视员工的薪酬管理，通过提供具有竞争力的薪酬体系吸引和留住人才，并通过良好的员工关系管理确保员工的工作满意度。

第四部分：人力资源管理问题与对策4.1 人力资源管理中存在的问题人力资源管理中存在的问题主要包括招聘与选择的不精准、培训与发展的不足、绩效管理的不公平、薪酬管理的不合理和员工关系管理的欠缺。

4.2 解决人力资源管理问题的对策通过制定科学的招聘与选择标准、加强培训与发展、建立公平的绩效管理机制、制定合理的薪酬体系和加强员工关系管理等对策，可以有效解决人力资源管理中存在的问题。

关于薪酬管理为方向的论文现如今，在现代企业人力资源开发与管理中，薪酬管理是重要的组成部分，薪酬方案是否合理直接影响到企业管理目标的实现及员工工作积极性的高低。

下面是小编精心推荐的薪酬管理论文，希望能对大家有所帮助!薪酬管理论文篇一《关于现代企业薪酬管理》摘要：薪酬管理研究不仅是企业人力资源管理最重要的内容，而且是建立现代企业制度的重要组成部分。

企业薪酬设计的成功与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，从而会影响到企业的发展和战略目标的实现。

本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题，提出现代企业应建立科学的薪酬制度，以实现企业可持续发展。

关键词：人力资源管理薪酬管理激励企业的薪酬制度科学与否对企业发展有着巨大影响。

怎样建立科学合理的薪酬体系，如何发挥薪酬的最佳激励效果，吸引和留住人才，从而实现企业可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。

但在长期的管理实践中，我国企业在薪酬管理方面的矛盾越来越突出，薪酬缺乏市场竞争力，薪酬结构不合理，其对员工的激励作用在逐渐弱化，负面作用不断增强，普遍存在“激励不足和约束不够，这种状况制约着企业生产力的发展。

如果不建立一套适合市场经济发展的有效的薪酬体系，势必造成人才流失，使企业在日趋激烈的市场竞争中失利。

一、目前我国企业薪酬管理存在的问题薪酬管理在我国是伴随着改革开放和建立市场经济的过程中从国外引进的，所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。

在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。

同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。

目前，我国企业薪酬管理主要存在以下问题：1.主要照搬西方企业薪酬管理理论与实践，未能很好地与中国国情相结合。

关于薪酬管理的论文关于薪酬管理的论文薪酬管理是一个持续的组织行为，良好的薪酬管理系统能够充分调动员工积极性，发挥员工潜能，吸引优秀人才的加入，同时能够帮助企业完成其预定发展目标。

以下是小编整理的关于薪酬管理的论文，欢迎阅读。

1 我国企业人力资源薪酬管理的现状和存在的问题1.1 薪酬分配方式不合理现今大部分企业的薪酬分配方式不够合理，存在着较为严重的问题：1. 大部分的企业是按照上岗人员的等级层次来进行薪酬的分配，忽视了员工间的岗位差异，让那些积极性较高的员工产生了挫败心理，觉得自己的付出不能得到相应的回报。

2. 薪酬分配方式也存在不公平现象，它并没有将员工的工作业绩作为依据，来合理的进行薪酬分配。

3. 对于那些从事技术方面的员工来说，工资普遍较低，如果他们不能做到行政级别，工资将维持在原始的水准，难以提升，从而导致员工对工作失去热情。

1.2 制度结构上存在问题由于我国企业的人力资源管理体制建立的时间较短，它所使用的技术手段也较为落后。

大部分企业的人力资源薪酬管理体制还不是很完善，没有将薪酬体制融入到企业的发展战略中去，目前的薪酬体制普遍与员工绩效相关联，然而仅仅以员工的业绩作为参考依据来进行工资的分配，是不能满足多种级别的员工的工资需求。

但大部分企业的薪酬制度是人事部门来制定的，并且严格遵守着上级领导的指示来分配员工的薪酬。

1.3 政府过多的干预我国政府机构对部分国有企业造成了过多的干预，尤其是在控制企业员工薪酬管理方面更为显着，政府机构采取各种手段来控制企业的工资总额，尤其是对于一些私有企业，通过这种工资总额包干手段来对其进行干预。

甚至存在部分地区的我国企业人力资源薪酬管理研究果成杰秦皇岛港股份有限公司第三港务分公司066000政府机构对企业内部员工的薪酬分配也造成干预，导致企业失去了自主能力，给企业的发展带来不利的影响。

2 我国企业人力资源薪酬管理问题的对策措施2.1 使员工参与到薪酬的分配中虽然我国企业人力资源薪酬管理得到了很好的发展，也取得了很大的进步，但还是不能与发达国家相比，发达国家中大部分企业的薪酬管理都会邀请员工共同参与，从而使管理人员可以更好的了解员工对企业薪酬管理的一些意见和看法，并将他们提出的好想法或是好的改进措施作为参考依据，来改善薪酬管理工作。