如果有一天，你从一个被管的人变为一个管人的人，这就意味着你晋升了，当上领导了。但是，你真的已经准备好成为一个领导了吗？你具备成为一个领导，带领一个团队所必备的素质了吗？要知道，领导是权威，更是一门艺术。如果你不甘于平庸，如果你有一份积极向上的人生态度的话，那么如何当好领导这门课程，你是早晚都要学的。
正直的领导不怒自威
团队凝聚力的强弱，在很大程度上取决于它的领导人的道德和人格魅力。想要拥有更多的追随者，并获得这些追随者的信任，团队的领导者就应该努力提升自己在下属眼中的形象和人格魅力。
也许你早就盼着这一天了，在这一天，你摇身一变，从之前的"平头老百姓"变成了"干部"，你在每天被人呼来喝去了几年之后也终于可以统领一方了，你，晋升了。不过你可千万别高兴得太早，因为你虽然已经突破了自己职业生涯当中的第一个瓶颈，但一连串的麻烦和课题也会随之而来，其中最重要也是最现实的一个就是--你凭什么让你的下属心甘情愿地追随你？
管理学大师德鲁克曾经说过："成功的领导者有两点共同的特质：第一，他们拥有许多的追随者；第二，他们拥有这些追随者极大的信任。"而追随者以及追随者的信任，正是企业良性发展所不可或缺的东西。如何拥有更多的追随者，并且拥有这些追随者的信任，从而让自己所领导的这个团队（哪怕你只领导一个人，那么你们俩也算是一个团队）充满凝聚力，这是每一个领导，或是即将当领导的人都必须去考虑的问题。
关于这个问题，孟子曾经给出过自己的答案。他说："以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悦诚服也。"这句话在当年是用来说服一国之君的，不过现在可以用在刚刚当上领导的你的身上。这句话的意思是，团队凝聚力的强弱，在很大程度上取决于它的领导人的道德和人格魅力。想要拥有更多的追随者，并获得这些追随者的信任，团队的领导者就应该努力提升自己在下属眼中的形象和人格魅力。
小张从国外留学回来之后，经过一番选择，进入了一家中型企业。小张之所以做出这样的选择，是因为这家中型企业当时的领导人是个道德修养极好的人，在这位领导的带动下，整个企业里形成了一种正直、高效、注重诚信的风气，工作环境非常棒。小张正是看中了这一点，所以才放弃了另外一份待遇很好的国有企业的工作机会。3年之后，这位领导人退休了，而公司的新任领导人是一个不那么高尚的人。这位新领导上任不到一年，公司里的整体环境就有了很大的改变，春风散尽而邪气弥漫，人人阿谀奉承，公司诚信不再，小张等骨干人员也先后离开了这家公司。
一个领导的人格魅力往往是这个领导者的领导力的风向标，无论他的手下是一个人还是一万个人。而一个领导如果拥有卓越的领导力，那么他所带领的团队中的成员们自然就会心甘情愿地跟随他，做他的"小弟"。反之，如果一个团队领导者是一个猥琐小人，唯利是图，那么这个人早晚会失去下属们的信任，他所掌管的团队自然也会离心离德。
既然当上了领导，你就要知道，有什么样的领导，就有什么样的下属。作为一个领导，你自身的道德水准对下属的价值观念和工作态度具有很强的导向作用，因为你是他们的顶头上司，他们的一举一动都是以你为标杆的。如果你自己争权争利、无所不用其极，却要求下属正直
坚韧、任劳任怨，那才真是不可想象的。
所以，高明的领导者无一例外都十分注重自己的道德约束，注重自己待人接物的方式，注重处理与同事、下属、家人的关系，保持一种较为完善的风范。你不可能会因为当上了领导就成为一个在道德方面无懈可击的圣人，但是正直却是对当上了领导的你的最基本的要求，你只有正直才可能会有威望，你只有在属下心里树立起了威望，你的属下才能心甘情愿地追随于你。
你也许听说过"晕轮效应"。"晕轮效应"是社会心理学中的一个概念，是指一个人如果被大家认为具有某种优点，大家就往往认为他还具有其他许多优点。比如，一个中学生的学习成绩全班第一，大家就会觉得他头脑聪明、喜欢读书、做事认真仔细，尽管事实可能正好相反。我们知道：苏东坡的文章、琴艺、诗词、书画均冠绝于天下，于是，大家就往往认为他的棋艺和酒量也同样天下无双。可是，也许你有所不知，其实苏东坡虽然是不折不扣的围棋爱好者，并且非常喜欢喝酒，但无论是棋艺还是酒量，他都是绝对的菜鸟级别。
对于你来说也是一样，你虽然通过自己的努力得到了晋升，当上了领导，但是你远远不是一个完人，不可能在所有问题上都是行家里手，作出的决定也不可能每个都是正确的，作为一个理智的人，你应该有这样的自我认识。但是，如果你是一个正直的人、一个品德相对高尚的人，通过"晕轮效应"，你的属下就会认为你这个令他们尊敬的"老大"所做的任何事都是正确的，就算是做错了，出发点也是好的，即使有些小的失误或过错，你的属下也很容易就会原谅你。如果作为他们的领导，你的品格不高、居功自傲、恣意妄为，即使你说的是真理，你的下属们也不敢轻信，你给自己的下属谋了福利，办了好事，他们也总会觉得这其中一定隐藏着不为人知的阴谋诡计。如果是这样，虽然得到了晋升，但你这个领导当得可就太失败了，一个失去下属支持的基层领导的未来发展前景，不用别人说你也会知道是多么的不乐观。
刘备曾说："惟贤惟德，能服于人。"领导的人格是个"回力板"，你付出什么便回收什么。就算你只是个刚刚得到提升的基层领导，就算你手下只有个位数的"小弟"，但只要你对他们倾注真诚的爱，他们就会给你信赖的情，你对他们公平公正，他们就会对你口服心服。做领导，其实并不难。
当了领导更要谨言慎行
在与上下级沟通的过程中，你更要做到谨言慎行，因为上级会把你看作是基层员工的代表，而在基层员工眼中，你却是上级领导的代表。在这样的情形下，你的任何一点错误的言论和行为都将被无限地放大。
在我们还是一个普通员工的时候，我们每天都在时刻提醒自己要注意自己的言行，我们谨小慎微地说话，诚惶诚恐地做事，生怕哪里出了问题影响自己的前程。终于，我们得到了晋升，我们当上了领导，终于有人也在看我们的眼色行事了，说话做事之间生怕得罪了我们，但是，这就意味着我们可以放松对自己的要求了吗？
事实恰恰相反，当了领导，我们更应该谨言慎行，更应该严格要求自己。因为你现在不只代表你自己，你现在是一个团队的领导者，你的言行举止时刻都代表着企业的形象和企业的文化导向，你的下属在看你的眼色的同时也会去揣摩你的言行，希望从中得到对自己有用的信息。更重要的是，你的上司，那些比你更高级的领导，那些提拔你的人也会关注你的一言一
