下载文档原格式
2024年一建学习要点总结____年一建学习要点总结一、概述____年一建考试是中国建筑行业中最具权威性的职业资格考试之一，对于从事建筑工程相关工作的人员而言，取得一级建造师证书是提高自身竞争力、拓宽职业发展空间的重要途径。
为了顺利通过一建考试，考生需要全面深入地掌握建筑工程管理、法规知识、建筑结构、工程经济等相关专业知识。
本文将从以下四个方面总结____年一建考试的主要学习要点：建设工程法规、工程经济与建设项目管理、建筑工程管理与实务、建筑设备与施工技术。
二、建设工程法规建设工程法规是一级建造师考试的重点内容，对考生而言，熟悉法律法规要求、掌握项目建设管理制度是通过考试的关键。
1. 建筑市场管理法规：包括《建筑市场管理条例》、《建筑市场管理若干规定》等，主要涉及建筑市场的准入条件、市场监督管理、责任追究等方面的规定。
2. 建筑工程质量管理法规：包括《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程质量管理规定》等，主要涉及建筑工程质量管理的基本原则、监督检测、验收评定等方面的规定。
3. 建设工程招标投标法规：包括《中华人民共和国招标投标法》、《招标投标法实施条例》等，主要涉及招标投标的基本原则、招标方式、投标文件、评标办法等方面的规定。
4. 建筑工程施工组织设计法规：包括《建筑施工组织设计规范》、《建筑施工组织设计管理办法》等，主要涉及施工组织设计的基本要求、设计编制程序、审查程序等方面的规定。
5. 建筑工程施工合同法规：包括《建设工程施工非经济合同示范文本》、《建设工程施工合同管理办法》等，主要涉及施工合同的订立、履行、变更、解除等方面的规定。
四、建筑设备与施工技术建筑设备与施工技术是一级建造师考试中的重点内容，对考生而言，了解各种建筑设备的特点、掌握常用施工工艺和技术标准是必备的。
1. 建筑设备概论：包括各类起重、输送、搅拌、搅拌设备的特点和应用领域，掌握设备选型、安装调试与使用的基本原则。
2. 建筑施工工艺：包括各类建筑施工工艺的基本原理和操作要点，了解各类施工工艺流程与施工要求。
一级建造师全套课件contents •课件概述与目标•建筑工程管理与实务•建筑工程法规及相关知识•建筑工程经济与财务•建筑工程项目案例分析•建筑工程综合模拟试题与解析目录01课件概述与目标一级建造师培养目标掌握建筑工程领域的基本理论和专业知识通过系统学习，使学员全面掌握建筑工程领域的相关理论和专业知识，包括建筑设计、结构力学、材料科学、施工工艺等方面的内容。
培养解决实际问题的能力通过案例分析、实践操作等方式，提高学员运用所学知识和技能解决实际问题的能力，使其能够胜任一级建造师的工作职责。
提升职业素养和综合能力注重培养学员的职业素养和综合能力，包括沟通协调能力、组织管理能力、创新思维能力等，以适应不断变化的建筑工程市场需求。
课件内容与结构课件内容包括建筑工程管理与实务、建筑工程法规及相关知识、工程建设项目管理案例分析等模块，涵盖了一级建造师考试所需掌握的核心知识点和技能要求。
课件结构按照知识体系和考试要求进行科学分类和合理组织，采用模块化设计，方便学员根据自身需求进行灵活选择和学习。
学习方法与建议制定学习计划根据课件内容和自身实际情况，制定合理的学习计划，明确学习目标和时间安排。
注重理论与实践相结合在学习过程中注重理论与实践相结合，通过案例分析、实际操作等方式加深对知识点的理解和掌握。
多做练习题和模拟题多做课件中的练习题和模拟题，检验自己的学习成果，查漏补缺，提高应试能力。
及时复习和总结定期对所学内容进行复习和总结，巩固记忆，形成系统的知识体系。
02建筑工程管理与实务03项目策划与决策项目策划的过程、方法和技术，以及项目决策的原则和程序。
01项目管理概述项目管理的定义、特点、目标和任务，以及项目管理的历史和发展趋势。
02项目组织与管理项目组织结构、项目经理的职责和权限，以及项目团队的建设和管理。
建筑工程项目管理基础施工技术基础建筑工程施工的基本方法、工艺流程和操作要点。
施工组织设计施工组织的原则、方式和措施，以及施工现场的平面布置和管理。
2024年一建管理必背知识点一、建设工程项目的组织与管理。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS - Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。
- 项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
编码由一系列符号（如数字、字母）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
2. 组织结构在项目管理中的应用。
- 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
- 线性组织结构来自于军事组织系统。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
- 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分。
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
一级建造师教学课件一、概述一级建造师，是我国建筑行业的重要职业资格证书之一，具有很高的含金量和市场认可度。
一级建造师教学课件是为了帮助考生顺利通过一级建造师考试，全面掌握建筑行业的理论知识和实践技能而设计的教学资料。
本课件将系统地介绍一级建造师考试的相关内容，帮助考生有针对性地进行复习和备考。
二、一级建造师考试简介1.考试科目：一级建造师考试共设四个科目，分别为《建筑工程管理与实务》、《建筑工程经济与招标投标管理》、《建筑工程法律法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》。
2.考试形式：一级建造师考试采用笔试形式，满分100分，及格分数线为60分。
3.考试时间：一级建造师考试每年举行一次，通常安排在每年的9月份。
三、教学课件内容安排1.建筑工程管理与实务：本部分内容包括建筑工程项目管理的基本理论、方法和技术，以及建筑工程施工组织设计和施工现场管理等。
通过学习，考生可以掌握建筑工程项目管理的基本原理和实践技能，提高施工组织设计和现场管理的能力。
2.建筑工程经济与招标投标管理：本部分内容包括建筑工程项目投资估算、建筑工程项目招投标、建筑工程合同管理等。
通过学习，考生可以了解建筑工程项目的经济效益，掌握招投标的基本流程和合同管理的方法，提高项目的投资效益和管理水平。
3.建筑工程法律法规及相关知识：本部分内容包括建筑工程法律法规、建筑工程质量安全管理、建筑工程环境保护等。
通过学习，考生可以了解建筑工程法律法规的基本框架和主要内容，提高建筑工程质量和安全管理的能力，增强环保意识。
4.专业工程管理与实务：本部分内容包括建筑工程项目管理、建筑工程施工技术、建筑工程质量控制等。
通过学习，考生可以掌握建筑工程项目管理的基本原理和实践技能，提高施工技术和质量控制的能力。
四、学习方法与技巧1.系统学习：考生应按照教学课件的内容安排，系统地学习各个科目，掌握考试大纲要求的知识点。
2.重点突破：针对自己的薄弱环节，有针对性地进行复习和练习，提高自己的综合能力。
首届一级建造师培训：两图一表在金螳螂2024体系中的运用一、本文概述1、一级建造师培训的背景和重要性随着中国建筑行业的不断发展和规范化，一级建造师已经成为建筑领域中的重要角色。
他们负责规划、设计、建造和管理各种工程项目，包括房屋、道路、桥梁、隧道等。
随着工程项目的规模和复杂性的增加，对于一级建造师的要求也在不断提高。
因此，一级建造师培训的重要性越来越凸显。
通过专业的培训，可以帮助建造师更好地掌握现代工程管理理论和实践技能，提高他们的项目管理能力和水平，从而更好地满足行业发展的需求。
金螳螂作为国内知名的建筑装饰企业，一直致力于打造高品质的工程项目。
为了进一步提高公司内部的一级建造师的能力和水平，金螳螂决定举办一级建造师培训。
该培训将结合两图一表（施工组织设计图、施工进度计划图和成本控制表）的运用，帮助学员更好地理解和掌握现代工程管理的核心内容和技能。
该培训还将与行业内的最新发展趋势相结合，为学员提供更加全面和实用的培训体验。
2、金螳螂2024体系简介金螳螂2024体系是一级建造师培训中采用的一种管理体系，旨在提高培训质量和效率，帮助学员更好地掌握考试内容和实践技能。
该体系由三个主要部分组成：两图一表、线上平台和线下课程。
两图一表是金螳螂2024体系的核心组成部分。
其中，“两图”指的是施工图和工艺流程图，“一表”指的是质量控制表格。
施工图是建筑工程中最重要的图纸之一，它详细描述了建筑的结构、布局和各个部件的尺寸、材料等信息。
工艺流程图则描述了施工过程中各个工序的顺序和操作方法，帮助学员了解施工流程和工艺要求。
质量控制表格则是对施工过程中各个环节的质量控制要求进行详细记录和整理的工具，有助于保证施工质量和安全。
金螳螂2024体系的另一重要组成部分是线上平台。
该平台提供了一系列的在线课程和学习资源，包括视频课程、电子书、习题库等，方便学员根据自己的时间和进度安排学习。
此外，线上平台还提供了在线测试和评估功能，学员可以随时检测自己的学习成果和薄弱环节，有针对性地进行巩固和提高。
除了线上平台，金螳螂2024体系还包含线下课程。
这些课程包括面授课程和现场实践课程，为学员提供了一个与教师和同学互动学习的机会。
通过线下课程，学员可以更好地理解和掌握一级建造师考试的相关知识和技能，提高自己的实践能力和应试能力。
总之，金螳螂2024体系是一套全面、系统、高效的一级建造师培训管理体系，通过两图一表、线上平台和线下课程的有机结合，为学员提供了一个全方位的学习和提升环境。
该体系的运用有助于提高培训效果，提升学员的考试通过率和实际工作能力。
3、两图一表的概念和作用在首届一级建造师培训中，两图一表是指施工进度计划图、施工平面布置图和施工组织设计表格。
这些工具在金螳螂2024体系中发挥着重要的作用，为项目管理提供了有效的方法和手段。
施工进度计划图是反映施工项目各项任务、时间安排和资源需求的图表。
它能够清晰地展示出各个施工阶段的时间节点、工程量和进度要求，帮助管理人员掌握项目总体进展情况，并及时调整工作计划。
此外，通过与实际施工进度的对比，可以发现并及时处理施工过程中出现的问题，确保项目按时完成。
施工平面布置图主要用于描述施工现场的布局和空间规划。
通过绘制平面布置图，可以明确各项设施的位置、大小和相互关系，为管理人员提供直观、全面的现场布置信息。
这有助于优化施工现场的布置方案，提高施工效率和安全性。
同时，施工平面布置图还可以作为施工现场协调、沟通和管理的工具，方便各单位之间的信息交流和协作配合。
施工组织设计表格是一种用于描述和规划施工过程的文档。
它包含了项目管理中的各种信息，如工程概况、施工方案、资源需求、进度计划等。
通过填写和整理施工组织设计表格，可以全面了解项目的各项细节和要求，为管理人员提供决策支持。
此外，施工组织设计表格还可以作为项目管理的执行工具，指导施工过程中的各项活动，确保项目按照既定的计划和标准进行。
在金螳螂2024体系中，两图一表的应用具有以下优势：首先，两图一表提供了直观、全面的项目管理信息，使管理人员能够迅速了解项目的整体情况和细节要求，为决策提供支持。
其次，两图一表能够帮助管理人员更好地协调各项施工活动，确保项目进度、质量和成本等方面的目标得以实现。
最后，两图一表的应用可以促进项目管理水平的提升，使项目管理更加规范化、科学化，提高项目的整体效益。
总之，在首届一级建造师培训中，两图一表在金螳螂2024体系中的运用为项目管理提供了有效的方法和手段，有助于提高项目的质量和效率，推动建筑行业的持续发展。
二、两图一表在金螳螂2024体系中的应用1、组织结构图金螳螂2024体系是一个复杂的系统，由多个部门和团队组成。
以下是金螳螂2024体系的组织结构图，其中包含了公司的主要部门和职责。
组织结构图：a. 金螳螂2024体系的组织结构金螳螂2024体系的最高领导层是公司董事会，其下设立了总经理办公室和各个职能部门。
其中，总经理办公室负责全面管理和协调公司的各项业务，职能部门则涵盖了人力资源、财务、市场、研发、生产、物流等多个领域。
在职能部门之下，还设有多个支持和业务团队，例如项目团队、客户服务团队、培训团队等。
b. 组织结构图在培训中的应用组织结构图在金螳螂2024体系的培训中发挥了重要作用。
通过组织结构图，学员可以清晰地了解公司的组织架构、各个部门的职责和关系，以及自己在公司中的位置和职责。
这有助于学员更好地理解公司的运营和管理模式，为后续的培训和学习打下坚实的基础。
此外，组织结构图还可以帮助学员了解公司的整体架构和业务流程，从而更好地掌握相关知识和技能，提高工作效率和质量。
总之，组织结构图是金螳螂2024体系培训中不可或缺的工具，对于学员了解公司架构和管理模式具有重要意义。
2、流程图金螳螂2024体系是一种基于信息化管理的建筑装饰行业一体化解决方案，其中包括了设计、采购、施工、运维等多个环节。
以下是金螳螂2024体系的业务流程：1、客户需求分析：通过与客户沟通，了解客户需求和预算，制定项目计划。
2、设计方案制定：根据客户需求和项目计划，制定设计方案，并进行多方案比较和选择。
3、工程预算编制：根据设计方案和相关材料清单，编制工程预算，确定项目成本。
4、采购订单执行：根据工程预算和材料清单，进行采购订单的执行和管理，确保材料供应及时。
5、施工现场管理：根据施工计划和施工图纸，进行施工现场的管理和协调，确保施工质量和进度。
6、项目竣工验收：对项目进行竣工验收，确保项目质量符合要求，并进行项目结算和决算。
7、项目后期维护：对项目进行后期维护和管理，确保项目正常运行，并提供相应的售后服务。
b. 流程图在培训中的应用流程图是一种形象化地表达业务流程的工具，它能够清晰地展示业务流程的各个环节和它们之间的相互关系。
在金螳螂2024体系的培训中，流程图起到了非常重要的作用。
通过绘制流程图，学员可以更加直观地了解金螳螂2024体系的业务流程，加深对业务流程的理解和掌握。
流程图还可以在培训中用于讲解业务操作的步骤和注意事项，帮助学员更快地掌握业务操作技能。
此外，流程图还可以用于课程设计、教材编写等教学工作中，帮助教师更加清晰地表达知识点和技能点，提高教学质量和效果。
总之，流程图在金螳螂2024体系的培训中发挥了重要的作用，它能够清晰地表达业务流程和操作步骤，帮助学员更好地掌握业务知识和技能，提高教学质量和效果。
3、表格a. 金螳螂2024体系的数据管理在金螳螂2024体系中，数据管理是至关重要的一环。
表格作为一种有效的数据管理工具，被广泛应用于该体系中的各个领域。
通过表格，金螳螂2024体系能够实现数据的采集、存储、处理和分析，为决策提供可靠的数据支持。
首先，表格可用于数据的采集。
在培训过程中，学员的信息、成绩、出勤情况等都需要进行记录。
通过设计合理的表格，可以轻松地记录这些信息，确保数据的准确性和完整性。
此外，表格还能对数据进行分类和整理，使数据更加清晰易懂，方便后续的处理和分析。
其次，表格在数据存储方面也发挥着重要作用。
金螳螂2024体系采用表格的形式将采集到的数据存储起来，便于长期保存和备份。
同时，表格还能对数据进行格式化和规范化，使数据更易于被计算机处理和分析。
除了数据的采集和存储，表格在数据处理和分析方面也具有优势。
通过使用函数、图表等工具，表格能够实现数据的计算、统计和可视化。
这有助于金螳螂2024体系更好地把握学员的学习情况，为后续的培训提供指导。
b. 表格在培训中的应用表格在金螳螂2024体系的培训中发挥了重要作用。
首先，表格能够辅助数据管理，使培训人员更好地了解学员的学习进度和掌握情况。
例如，通过设计包含学员姓名、学习时长、成绩等信息的表格，培训人员可以轻松地跟踪和分析学员的学习情况，为后续的培训提供依据。
其次，表格还能用于培训效果的评估。
通过定期记录学员的学习成绩和表现，表格可以反映学员在培训过程中的进步和成长。
这不仅有助于培训人员了解学员的学习状况，还可以为改进培训方法和内容提供参考。
此外，表格还可以用于课程安排和管理。
培训人员可以通过设计包含课程名称、时间、地点等信息的表格，轻松地安排和管理培训课程，确保培训活动的顺利进行。
总之，表格在金螳螂2024体系的数据管理和培训应用中发挥了重要作用。
通过合理使用表格，该体系能够实现数据的有效采集、存储、处理和分析，为提高培训质量和效果提供有力支持。
三、一级建造师培训中的两图一表运用1、培训目标与内容首届一级建造师培训：两图一表在金螳螂2024体系中的运用一、培训目标与内容本次一级建造师培训的目的是让参与者全面了解金螳螂2024体系中的两图一表运用，掌握工程项目管理的基本知识和技能，提高一级建造师的专业水平和实践能力。
培训内容主要包括以下几个方面：1、两图一表的基本概念和应用范围。
通过讲解和案例分析，让参与者了解两图一表在工程项目管理中的重要性和必要性，掌握其在不同工程领域的应用范围。
2、两图一表的编制方法和技巧。
结合实际案例，深入讲解两图一表的编制技巧和注意事项，包括如何确定编制依据和方法、如何收集和整理数据、如何分析和评估结果等。
3、两图一表在金螳螂2024体系中的运用。
通过实际案例，让参与者了解两图一表在金螳螂2024体系中的具体运用，包括如何与相关模块进行数据交互和信息共享、如何实现工程项目管理的全流程覆盖等。
4、实际操作和经验分享。
通过小组讨论、实际操作和经验分享，让参与者深入了解两图一表在实际工程项目管理中的应用情况和问题，提高其实际操作能力和解决问题的能力。
二、培训对象与方法本次培训主要面向金螳螂公司内部的一级建造师和相关管理人员。
为了确保培训效果，我们将采用以下教学方法：1、理论讲解。
通过讲解和PPT演示，让参与者了解两图一表的基本概念和应用范围，掌握其编制方法和技巧。
