金螳螂精装修房施工管理管理制度

金螳螂的管理制度一、导言金螳螂管理制度是为了规范金螳螂公司内部管理而设立的一系列制度和规定。

金螳螂公司作为一家专业的服务型企业，需要建立一套完善的管理制度，以确保公司的正常运转和持续发展。

本制度适用于金螳螂公司全体员工，任何员工在工作过程中都要严格遵守本制度的规定。

二、组织架构1. 公司总部金螳螂公司总部负责公司整体管理和业务的规划与决策，由公司董事会和高级管理层负责指导整个公司的发展方向和战略决策。

2. 部门机构金螳螂公司设有市场营销部、人力资源部、财务部、技术部等多个部门，每个部门设立部门经理，负责各自部门的具体管理和运营。

三、管理职责1. 员工管理金螳螂公司要求所有员工必须遵守公司的管理制度和规定，严格履行工作职责和义务，服从公司的各项决策和安排。

2. 部门管理各部门经理负责部门内部的管理和协调工作，制定部门的工作计划和目标，并进行有效的组织和分配工作。

3. 绩效考核金螳螂公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估和考核，并给予合理的奖惩措施。

四、招聘与培训1. 招聘标准金螳螂公司对员工的招聘要求严格，要求员工具备相关专业知识和工作经验，并具有良好的沟通能力和团队合作精神。

2. 培训计划金螳螂公司为员工提供定期的培训计划，包括业务技能培训、管理技能培训和职业素养培训等，以提升员工的能力和综合素质。

五、薪酬福利1. 薪酬制度金螳螂公司设立合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资报酬，保障员工的合理收入。

2. 福利待遇金螳螂公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、健康体检、节假日福利等，保障员工的身体健康和生活质量。

六、工作环境1. 安全生产金螳螂公司要求提供安全的工作环境，严格执行安全操作规程，确保员工的人身安全和财产安全。

2. 环境保护金螳螂公司要求遵守环境保护法规，保护自然环境，节约资源，减少能源消耗和环境污染。

七、纪律规定1. 工作纪律金螳螂公司要求员工遵守工作纪律，服从公司的管理和安排，严禁迟到早退、擅离职守、玩忽职守等行为。

金螳螂管理制度全套第一章总则第一条为了规范金螳螂公司的管理行为，提高企业的运营效率和管理水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于金螳螂公司全体员工，在企业的日常管理、生产经营和经济利益分配等方面必须遵守和执行。

第三条金螳螂公司的各级管理人员必须严格遵守本制度的规定，确保企业的正常运转和良好发展。

第二章组织机构第四条金螳螂公司设立董事会、监事会和总经理办公会三个主要机构，分别负责企业的决策、监督和执行等职能。

第五条公司各级部门设立人事部、财务部、市场部、生产部、研发部等，各部门负责公司在相关领域的管理和运营工作。

第六条公司依法设立职工代表大会和工会，代表职工参与企业管理和利益分配，维护职工的合法权益。

第三章员工管理第七条公司招聘员工时，应按照岗位需求、德才兼备的原则进行选拔，不得歧视性别、年龄、宗教等因素。

第八条公司对员工进行培训，提升员工的专业技能和经营意识，增强员工的责任感和使命感。

第九条公司建立健全的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献发放相应的工资和奖金。

第十条公司实行晋升机制，鼓励员工积极参与企业管理和决策，为企业的发展做出贡献。

第四章经营管理第十一条公司落实生产安全、质量管理和环境保护等制度，确保产品质量和生产安全。

第十二条公司建立完善的市场营销体系，开展市场调研和竞争分析，制定有效的市场营销策略。

第十三条公司加强研发创新，不断推出新产品和服务，提升产品的竞争力和市场占有率。

第十四条公司建立完善的财务管理制度，做好企业的财务预算、核算和控制，确保企业的经济效益和财务稳定。

第五章管理措施第十五条公司强化内部管理，建立健全的管理制度和规章制度，规范企业的经营行为和管理流程。

第十六条公司加强信息化建设，提高信息化管理水平，提高企业的管理效率和竞争力。

第六章违纪违法处理第十七条公司对员工违反管理制度和法律法规造成损失的，将按规定给予处理，对严重违法违纪者将追究法律责任。

第七章附则第十八条本管理制度自发布之日起执行，如有调整或修改，需经董事会讨论通过后方可生效。

金螳螂精装修成品保护方案及措施技术保证方案及措施：1、找平层1.1 在已经抹好的找平层上推小车运输时,应先铺脚手板车道,防止破坏找平层。

1.2 在施工中,保护好暖卫、电气等设备暗管,以及所立的门口,不得碰撞。

1.3 施工时应保护好地漏、出水口等部位,必须加临时封堵,以免灌入砂浆造成堵塞。

1.4 水泥砂浆找平层滚压成活后,24 小时内不得在上面走动或踩踏。

2、水泥砂浆地面:1.2.1 施工操作时保护已作完的工程项目,门框要加防护(见门窗保护措施),避免推车损坏门框及墙面口角。

1.2.2 施工时要保护好管线、设备等部位。

1.2.3 施工时对地漏、出水口等部位临时堵口,以免灌入砂浆等造成堵塞。

1.2.4 施工后的地面不准再上人剔凿孔洞;在养护期内房间门洞口临时封闭,并派专人看护,严禁上人;养护人员必须穿软底无纹鞋。

1.3 砖地面:1.3.1 严禁在已铺好的地砖地面上拌合砂浆。

1.3.2 在已铺好的地面上工作时注意防止砸碰损坏,严禁在其上任意丢扔铁管、钢材等重物。

1.3.3 切割地砖时,不得在刚铺砌好的砖面层上操作。

1.4 石材地面1.4.1 存放的石材板块不得雨淋、水泡、长期日晒。

板块立放,光面相对。

板块的背面支垫松木条,板块下面垫木方,在施工现场内倒运时,也要按照上述要求。

1.4.2 运输板块、水泥砂浆时,要预先保护好做完的墙面、门口等部位。

1.4.3 试拼时在地面平整的房间进行。

调整板块的人员要穿干净的软底鞋调整板块。

1.4.4 铺贴过程中,操作人员要做到随铺砌随揩净,揩净板面用软毛刷和干布。

1.4.5 新铺砌板块的房间要临时封闭。

当操作人员和检查人员踩踏新铺砌的板块时要穿软底鞋,并轻踏在一块板块的中间。

1.4.6 在石材、地砖地面上行走时,找平层砂浆的抗压强度不得低于1.2Mpa。

1.4.7 石材地面完工后,房间封闭,粘贴层达到强度后,在其表面要加以覆盖保护。

1.4.8 油漆、刷浆等施工时用彩条布对地面进行覆盖保护,防止面层污染。

目录第一篇总则 (3)第一章项目建设管理阶段划分及管理目标 (3)第一节管理阶段划分 (3)第二节管理目标 (3)第二章工作的一般原则及准则 (5)第一节工作的一般原则 (5)第二节工作准则 (6)第三章工作责任划分和违规处罚的一般原则 (8)第一节工作责任划分 (8)第二节违规处罚的一般原则 (9)第二篇管理组织 (10)第一章管理机构设置原则及要求 (10)第一节机构设置原则 (10)第二节机构设置要求 (10)第二章项目实施阶段公司管理架构及管理职责 (11)第一节项目实施阶段的管理架构 (11)第二节公司的组建 (11)第三节公司的组织结构 (12)第四节项目实施阶段公司管理职责 (13)第五节公司职能部门的岗位职责 (15)第三章公司岗位设置、职责和任职资格 (21)第一节岗位设置 (21)第二节岗位工作职责和任职资格 (22)第三篇管理规程 (35)第一章工程项目招投标管理 (35)第一节招标管理机构 (35)第二节招标工作职责 (35)第三节招标工作程序及管理 (37)第二章工程施工管理规程 (46)第一节行政后勤事务管理 (46)第二节征地拆迁管理 (54)第三节工程材料管理 (57)第四节工程开工与进度管理 (60)第五节工程质量管理 (69)第六节安全生产管理 (82)第七节工程计量与支付管理 (86)第八节合约管理 (94)第九节管理月报表的编制 (108)第三章工程交工验收管理规程 (110)第一节合同段交工验收程序 (110)第二节项目交工验收及移交程序 (115)第四章工程缺陷修复及项目竣工验收管理规程 (117)第一节工程缺陷检查和修复程序 (117)第二节合同段工程缺陷责任终止证书签发程序 (119)第三节项目竣工验收程序 (121)第五章工程财务管理 (122)第一节工程预算及资金计划管理 (122)第二节工程费用支付管理 (125)第三节工程借款及担保管理 (127)第四篇项目档案资料管理规程 (130)第一章通则 (130)第一节总则 (130)第二节工程档案管理的职责划分 (131)第三节工程档案管理的措施 (131)第四节工程档案的整理、汇总和移交 (132)第五节工程交（竣）工档案专项验收 (132)第六节项目档案分类编号规则 (133)第二章项目档案资料的构成与整理 (134)第三章项目行政档案管理规程 (136)第一节项目行政公文及工作便笺格式 (136)第二节项目常用行政公文种类及适用范围 (139)第三节行政公文办理程序及其基本要求 (140)第四节公文传递管理制度 (145)第四章项目工程档案管理规程 (148)第一节项目招、投标文件的管理 (148)第二节项目合同文件的管理 (149)第三节项目施工技术档案的管理 (151)第四节项目监理文件材料的管理 (155)附录A 项目档案资料归档范围 (156)附录B 装修工程单位、分部、分项工程的划分及编号 (162)附录C 分项工程质量检验报表 (164)附录D 竣工图编制规定 (190)附录E 工程档案编制及质量标准要求 (201)附录F 项目档案的组卷、整装及移交规定 (209)第一篇金螳螂总则第一章项目建设管理阶段划分及管理目标第一节管理阶段划分装修工程项目建设一般划分为三个阶段：设计阶段、项目实施阶段和项目后评估阶段。

一、前期阶段在工程项目的前期阶段，金螳螂注重信息跟踪，与客户经理保持常态沟通，实时掌握项目动态。

同时，主动配合客户经理及设计师的谈单签单工作，提供工程项目所需的相关资料，确保项目顺利推进。

二、中标与实施金螳螂在实施工程项目时，充分发挥自身优势，中标重大洁净类工程。

例如，基克纳电子雾化技术装备产业化项目洁净厂房装修工程，金螳螂负责该项目二标段装修工程和三标段装修工程的施工。

在施工过程中，金螳螂严格按照国家标准和客户要求，确保工程质量。

三、专业团队与技术支持金螳螂深知项目管理水平的高低与团队素质密切相关。

因此，公司组建了专业团队，引进了深耕净化市场近10年以上的台湾技术专家、丰富三甲医院净化室施工经验的项目经理、施工员、10年以上净化厂房机电设计施工的高级工程师以及医院工艺流程的资深设计专家等。

此外，金螳螂还积极与多家医疗机构建立合作关系，参与建设了北京大学国际医院、无锡新瑞医院、上海孟超肿瘤医院等近300多个医疗项目，积累了丰富的经验。

四、数字化管理金螳螂充分运用数字化管理手段，提高项目管理效率。

公司自主打造的项目管理指挥系统能够同时服务超1000个在建项目，保障项目全过程的服务、监督和预警。

数字化管理不仅提高了项目管理的透明度，还为项目提供了高效、准确的管理决策。

五、经济效益与社会效益金螳螂在工程项目管理中，注重经济效益与社会效益的统一。

公司主要子公司中有5家实现盈利，占比达83%。

金螳螂的工程项目管理，不仅为客户创造了价值，也为社会提供了优质服务。

总之，金螳螂在工程项目管理方面，凭借丰富的经验、专业的团队、先进的技术和数字化管理手段，为客户提供全方位、高效率的服务。

在未来的发展中，金螳螂将继续秉持“质量第一、客户至上”的原则，为客户提供更加优质的工程项目管理服务。

金螳螂工程部制度第一章总则第一条为规范金螳螂工程部的运行，有效管理工程项目，提高工程部成员的工作效率和素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于金螳螂工程部全体成员，包括部长、副部长、组长、普通成员等。

第三条金螳螂工程部的宗旨是：遵循科学原理，勤奋学习，努力工作，积极协作，不断提升自身素质，为工程部的发展做出积极贡献。

第二章部门架构及职责第四条金螳螂工程部设有部长、副部长、组长和普通成员等职务。

第五条部长是工程部的领导者，负责整体工作的规划、协调和指导，对工程部的发展负全面责任。

第六条副部长是部长的助手，负责协助部长处理工程部的具体事务，能够独立组织工作，并在部长不在时代行部长职责。

第七条组长是负责具体项目的实施，包括项目的规划、执行和总结，需要具备较强的组织能力和领导能力。

第八条普通成员是工程部的基础，需要积极参与工作，认真学习，热爱团队，配合组长完成工作。

第九条金螳螂工程部的职责包括但不限于：制定工程部的工作计划、组织项目的实施、总结项目经验、提升成员的专业水平等。

第十条工程部成员在完成工作时，应当积极协作、互相支持、勇于创新，共同为部门的发展努力。

第三章工作流程第十一条工程部成员在每周工作日的固定时间，进行部门例会，总结上周的工作，制定本周的工作计划。

第十二条工程部成员应当根据工作计划，按时完成工作任务，如不能按时完成，需提前告知相关负责人，寻求帮助。

第十三条工程部在项目实施过程中，需要建立项目档案，全面记录项目的进展、困难及解决方案，以便项目总结。

第十四条工程部成员需定期参加相关培训，提升自身专业水平，不断提高工作效率和质量。

第四章绩效考核第十五条金螳螂工程部将对部门成员的工作进行绩效考核，考核内容包括但不限于：工作任务的完成情况、工作态度、团队合作能力等。

第十六条绩效考核结果将作为晋升、奖惩等方面的重要依据，对工程部成员的晋升和奖励产生直接影响。

第十七条绩效考核由部门领导负责，根据实际情况定期进行，对考核结果不满意的成员将进行必要培训和指导。

金螳螂工程项目管理制度第一章总则第一条为规范金螳螂公司工程项目管理制度，完善工程项目管理体系，提高项目管理的效率和水平，特制订本制度。

第二条本制度适用于金螳螂公司所有工程项目的管理活动。

第三条金螳螂公司工程项目管理遵守国家有关法律法规和相关政策规定，尊重人才、保护环境、注重风险防控、优化资源配置，实现项目的经济效益和社会效益。

第四条金螳螂公司工程项目管理制度的主要内容包括项目管理的组织机构、管理职责、管理程序、管理执行、管理评审和监督检查等。

第五条项目管理人员应严格遵守公司的规章制度，依法依规开展工程项目管理工作，切实履行管理职责，确保项目的完成质量。

第六条金螳螂公司工程项目管理制度应当与公司其他管理制度相衔接，互为补充，共同推动公司整体发展。

第七条金螳螂公司工程项目管理制度的解释权归公司领导层所有。

第二章项目管理机构第八条金螳螂公司设立项目管理部门，负责公司所有工程项目的管理工作。

第九条项目管理部门设立项目经理岗位，项目经理为项目管理部门的主要负责人，具体负责项目的组织协调和执行管理。

第十条项目管理部门下设技术部门、财务部门和人力资源部门，分别负责项目的技术支持、财务管理和人力资源管理。

第十一条项目管理部门根据项目的规模和复杂程度设立项目组织，由项目经理领导，项目组织根据项目的需要设置专业化团队，共同协作完成项目任务。

第十二条项目组织成员应具备相关专业知识和技能，严格遵守项目管理规定，服从项目经理的指挥，协作配合，共同完成项目目标。

第三章管理职责第十三条项目经理是项目管理部门的主要负责人，负责组织协调项目各个环节的工作，确保项目的顺利进行。

第十四条项目经理应具备相关专业知识和管理经验，熟悉项目管理流程和方法，能够有效领导团队完成项目任务。

第十五条项目经理应根据项目的实际情况，制定项目管理计划，明确项目的目标、任务、时间和成本要求，制定实施方案，组织实施。

第十六条项目经理应协调项目各个部门之间的工作，处理项目执行中的问题和风险，及时调整管理策略，确保项目的成功完成。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计部、市场部、工程部、材料部、行政办公室、售前售后服务等部门。

第二章员工行为规范第三条员工应严格遵守国家法律法规，维护公司形象，服从公司管理。

第四条员工应保持良好的职业道德，诚实守信，廉洁自律。

第五条员工应保持良好的工作纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第六条员工应着装整洁，仪容端庄，保持办公环境整洁。

第七条员工应积极向上，团结协作，共同为公司发展贡献力量。

第三章考勤管理第八条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。

第九条员工应按时打卡，不得随意更改打卡时间。

第十条员工请假需提前两天向部门经理提出申请，经批准后方可休假。

第十一条员工迟到、早退、旷工按公司考勤管理办法执行。

第四章设计与施工管理第十二条设计师应严格按照客户需求和公司标准进行设计，确保设计质量。

第十三条施工队伍应按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。

第十四条材料采购应严格按照采购流程进行，确保材料质量。

第十五条施工过程中，如出现质量问题，应及时整改，并追究相关责任。

第五章市场与售后服务第十六条市场部应积极开拓市场，提高公司知名度。

第十七条售前售后服务应热情周到，确保客户满意度。

第十八条售后服务团队应定期回访客户，了解客户需求，及时解决客户问题。

第六章财务管理第十九条公司财务制度应严格执行，确保财务安全。

第二十条员工应遵守财务纪律，不得挪用、侵占公司资金。

第七章奖惩制度第二十一条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。

第二十二条公司对违反公司制度、损害公司利益的员工给予处罚。

第八章附则第二十三条本制度由公司行政办公室负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行。

第九章修订本制度如有未尽事宜，由公司管理层负责修订。

西安市金牌螳螂装饰有限公司年月日本制度旨在规范公司内部管理，提高员工素质，确保公司稳定发展。

金螳螂工程质量管理制度一、总则为规范金螳螂工程项目的施工质量管理，提高工程质量，确保项目进度，建立质量保证体系，减少工程质量事故，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于金螳螂施工项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路工程等。

三、质量管理机构1. 设立专门的质量管理部门，负责工程项目的质量管理工作，部门人员应具备相关资格和经验。

2. 项目经理为质量管理的第一责任人，对项目的质量负总责。

3. 每个工程项目设立质量管理小组，包括项目经理、工程监理、施工单位代表等，共同参与质量管理。

四、质量管理流程1. 前期准备在工程项目开始前，需进行详细的施工前期准备工作，包括编制质量管理计划、制定施工技术方案、选择合适的材料和设备等。

2. 施工阶段在施工过程中，需严格按照质量管理计划执行，包括进行工程监理、定期检查施工质量、组织质量例会等。

3. 质量验收当工程项目完成后，需进行质量验收，确保工程质量符合相关标准和规定。

五、质量管理措施1. 技术标准在施工中，必须遵守相关技术标准和规范，保证工程质量的合格。

2. 质量监督工程监理和施工单位需定期进行质量监督，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。

3. 质量记录需对工程施工过程进行详细的记录和整理，包括施工日志、检测报告等，以备查证。

4. 教育培训定期进行员工的质量教育和培训，提高员工的质量意识和技术水平。

5. 安全控制质量管理必须与安全控制相结合，确保工程施工过程中的安全问题得到有效应对。

六、质量管理考核1. 对质量管理部门进行定期考核，评估其工作表现和效果。

2. 项目经理需对质量管理工作进行定期评估和总结，发现问题及时进行整改。

七、质量管理责任1. 质量管理部门负责贯彻执行本管理制度，对工程质量负总责。

2. 项目经理为工程质量的第一责任人，需要对工程质量负总责。

3. 施工单位需按照规定进行工程施工，保证工程质量符合相关标准和规范。

4. 工程监理需要对施工过程进行监督和检查，确保工程质量得到保证。

金螳螂项目管理制度第一章总则第一条为规范金螳螂项目管理行为，提高项目管理效率，保障项目交付质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于金螳螂项目管理工作，涉及项目经理、项目团队成员、项目客户及相关合作方的行为规范。

第三条项目管理应坚持科学管理、规范管理、协同管理原则，实施项目管理全过程控制。

第四条金螳螂项目管理制度的制定、修改和废止须经公司相关部门审批。

第二章项目管理组织第五条金螳螂项目管理组织由公司管理层指派专门的项目经理负责项目管理工作。

第六条项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够制定有效的项目管理计划，具备较强的危机处理和决策能力。

第七条项目团队成员应根据项目需要，由项目经理和相关部门负责人共同组建，确保项目成员专业能力和配合度。

第八条项目团队成员应服从项目经理的领导，协同合作，努力完成项目任务。

第三章项目管理流程第九条项目启动阶段，项目经理应根据公司需求确定项目目标、项目范围和项目任务，编制项目管理计划，并报领导批准。

第十条项目实施阶段，项目经理应组织相关团队成员按照项目管理计划执行任务，做好项目进度监控和质量控制。

第十一条项目收尾阶段，项目经理应组织相关团队成员完成项目验收，编制项目总结报告，并提交领导审批。

第四章项目管理工具第十二条项目经理应根据项目需要，选择合适的项目管理工具进行辅助管理，如项目管理软件、项目管理模板等。

第十三条项目团队成员应按照项目经理的要求充分利用项目管理工具，提高工作效率，优化项目管理过程。

第五章项目管理风险第十四条项目经理应制定完善的风险管理计划，及时识别和评估项目管理风险，并制定应对措施进行风险控制。

第十五条项目团队成员应积极参与风险管理工作，提出风险预警和应对建议，确保项目风险可控。

第六章项目管理评估第十六条公司应建立完善的项目管理评估机制，对项目管理工作进行定期评估，发现问题及时整改，提升项目管理水平。

第十七条项目经理和项目团队成员应按照公司项目管理评估要求，积极配合评估工作，接受并落实评估结果。

精装修工程施工管理制度第一章总则第一条为了规范精装修工程施工管理，确保施工质量和安全，提高工程管理水平，保障业主的权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于精装修工程的施工管理，包括工程组织管理、质量管理、安全管理、进度管理等方面。

第三条施工单位应当严格执行本管理制度，保证施工质量和安全，确保工程按时按质完成。

第四条工程监理单位应当根据本管理制度的要求，对施工单位的施工过程进行监督和检查。

第五条业主代表应当积极参与项目管理，保障工程质量和进度。

第二章工程组织管理第六条施工单位应当根据工程施工进度和施工任务量制定合理的施工组织计划和生产计划。

第七条工程组织计划应当包括施工人员配备、施工设备配置、次承包单位管理等内容。

第八条施工单位应当根据工程特点和实际情况，确定合理的施工分部工程和子分部工程。

第九条施工单位应当建立健全的施工组织结构，并明确各岗位职责和权利。

第十条施工单位应当设立专职安全员和质量员，负责安全管理和质量监督。

第十一条施工单位应当建立施工日志和记录，记录施工过程中的重要事项和问题。

第三章质量管理第十二条施工单位应当按照设计要求和施工规范，推行质量管理，并建立相应的质量管理体系。

第十三条施工单位应当对原材料进行检测和验收，保证原材料的质量符合要求。

第十四条施工单位应当按照工序和时间节点制定检查验收计划，对施工过程进行全程监督和检查。

第十五条施工单位应当制定不合格品处理程序，及时处理施工过程中出现的质量问题。

第十六条工程监理单位应当对施工单位的质量管理工作进行监督和检查，及时发现和纠正不良现象。

第四章安全管理第十七条施工单位应当建立安全生产责任制和安全管理体系，确保施工过程中安全生产。

第十八条施工单位应当制定施工安全计划，明确各类风险和防范措施。

第十九条施工单位应当进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。

第二十条施工单位应当建立安全检查制度，定期进行安全检查和整改。

第二十一条工程监理单位应当对施工单位的安全管理工作进行监督和检查，确保施工安全。

金螳螂精装修房施工管理一、本文概述1、精装修房市场的兴起与需求随着城市化进程的加速和人们对居住环境要求的提高，精装修房市场逐渐兴起。

精装修房，又称全装修房，是指房屋在交付前已经完成了室内装修，购房者无需再进行二次装修，即可直接入住的房屋。

这种房屋形式的兴起，主要源于以下几方面的需求：首先，精装修房市场的发展与国家政策息息相关。

自住房和城乡建设部发布《关于进一步做好住房保障工作加快住房建设的通知》以来，房地产市场逐渐向住房保障和改善居住条件的方向转型。

在此背景下，全装修房逐渐成为房地产市场的一个重要组成部分，得到了政策的大力支持。

其次，随着生活节奏的加快和人们对居住环境的要求提高，购房者对省时、省心、省力的精装修房的需求日益增强。

与传统的毛坯房相比，精装修房具有即买即住的特点，大大缩短了入住时间，减少了因装修带来的噪音、污染等问题，符合现代人追求高效、环保的生活理念。

此外，随着科技的发展和工艺水平的提高，精装修房的质量和美观度得到了显著提升。

现代的室内装修设计风格多样，既能够满足不同人群的审美需求，也能够满足不同的功能需求。

在材料选择方面，环保材料和智能化设备的广泛应用，使得精装修房的品质得到了充分的保障。

综上所述，政策、市场需求和科技发展共同推动了精装修房市场的兴起和发展。

随着房地产市场的不断成熟和消费者对品质要求的提高，精装修房市场前景广阔，具有巨大的发展潜力。

2、金螳螂公司在精装修房市场的地位与影响力金螳螂公司在精装修房市场中具有显著的领导地位和广泛的影响力。

自1998年公司成立以来，金螳螂始终致力于提供高品质的住宅和商用房屋装修服务，逐渐成为了行业内的佼佼者。

公司凭借丰富的经验、专业的团队和卓越的技术实力，获得了广大客户的信任和支持。

作为国内较早进入精装修房领域的企业之一，金螳螂公司积累了丰富的施工管理经验和专业技术团队。

公司拥有一流的室内设计、施工管理、材料采购、质量监督等各方面的专业人才，能够为客户提供全方位、一体化的装修服务。

金螳螂装饰设计部管理制度第一章总则第一条为规范金螳螂装饰设计部的管理和运作，提高部门的工作效率和管理水平，特制定本规定。

第二条本规定适用于金螳螂装饰设计部全体员工。

第三条金螳螂装饰设计部遵循诚信、互助、创新、拼搏的企业文化理念，积极营造和谐、稳定、有序的工作氛围，努力提高员工的自身素质和企业形象。

第四条金螳螂装饰设计部要求全体员工忠于职守，服从管理，严格遵守企业规章制度和国家法律法规，恪守职业操守，努力为企业的发展贡献力量。

第二章组织机构第五条金螳螂装饰设计部设有总经理办公室、产品设计部、市场部、生产部、质量部、运营部等职能部门。

第六条总经理办公室负责总体规划、领导指挥、资源调配等工作。

第七条产品设计部负责产品的设计、研发和改进等工作。

第八条市场部负责销售市场的开拓、合作伙伴的招募和维护等工作。

第九条生产部负责产品的生产和加工工作。

第十条质量部负责产品的质量监控和问题的处理等工作。

第十一条运营部负责企业日常运营管理等工作。

第三章岗位职责第十二条金螳螂装饰设计部员工应当认真履行自己的岗位职责，做好本职工作。

各部门领导要明确自己的管理职责和方向，做好人员管理和工作安排。

第十三条总经理办公室主要负责企业的总体规划、对外事务、资源调配和协调各部门的工作，工作重点为企业的发展规划和人才培养等。

第十四条产品设计部主要负责产品的设计、研发和改进，制定设计方案、提出改进建议、提高产品档次等。

第十五条市场部主要负责市场的开拓、合作伙伴的招募和维护，开展市场调研、制定销售计划、开展市场宣传等。

第十六条生产部主要负责产品的生产和加工工作，安排生产计划、指导生产作业、提高生产效率等。

第十七条质量部主要负责产品的质量监控和问题的处理，开展质量检测、处理投诉、督促改进等工作。

第十八条运营部主要负责企业日常运营管理，包括财务管理、人力资源管理、行政管理等。

第四章工作制度第十九条金螳螂装饰设计部员工严格遵守企业的工作时间制度，认真履行工作职责，提高工作效率，不得迟到早退，不得旷工。

金螳螂工程管理制度第一章总则第一条为规范金螳螂工程管理行为，提高工程管理效率，确保工程质量，制定本工程管理制度。

第二条本制度适用于金螳螂公司的所有工程项目，包括但不限于建设工程、装修工程等。

第三条金螳螂公司工程管理部门为本公司工程管理制度的主体负责执行。

第四条金螳螂公司全体员工在工程管理中必须遵守本制度的规定，不得违反。

第二章工程管理组织第五条金螳螂公司建立完善的工程管理组织，包括工程管理部门、工程项目部门等。

第六条工程管理部门负责对所有工程项目进行全面管理，包括项目规划、设计、施工、验收等。

第七条工程项目部门根据工程项目的具体情况，负责具体的施工实施和监督。

第八条工程管理部门和工程项目部门之间应形成紧密合作的工作机制，确保工程项目的顺利进行。

第三章工程管理流程第九条金螳螂公司对工程项目的管理流程依次包括项目申报、立项审批、设计规划、施工实施、验收交付等。

第十条工程项目的申报由工程负责人提出，经工程管理部门初审后报领导批准。

第十一条工程项目的立项审批由公司领导根据项目的实际情况酌情决定。

第十二条工程项目的设计规划由专业设计团队完成，需经工程管理部门审批通过后方可施工。

第十三条工程项目的施工实施由工程项目部门负责组织，确保工程进度和质量。

第十四条工程项目的验收交付由工程管理部门负责组织，确保工程符合相关标准和规定。

第四章工程管理制度第十五条金螳螂公司依据国家相关法律法规和标准，建立健全工程管理制度，确保工程质量和安全。

第十六条工程管理部门负责对工程管理制度的制定和实施，需要根据实际情况进行适时更新。

第十七条工程管理制度包括但不限于工程管理规范、项目管理手册、施工安全规定等。

第十八条金螳螂公司对违反工程管理制度的行为进行严肃处理，严肃追究相关责任人的责任。

第五章工程管理监督第十九条金螳螂公司设立工程监督部门，负责对工程项目的全程监督和检查。

第二十条工程监督部门要定期对工程项目进行检查，发现问题及时通报工程管理部门。

金螳螂项目管理一、前期阶段1.信息跟踪同客户经理保持常态沟通，跟踪前期业务信息。

2.主动配合主动配合客户经理及设计师的谈单签单工作，提供工程项目管理专业方面的支持。

3.现场勘查配合设计师现场勘查，熟悉和鉴定原始房屋是否存在质量缺陷，同时针对业主提出的要求判断相关改造对结构的影响及可行性，建议并提示预估改造的费用。

结合产品包材料特点了解观察现场结构的匹配是否存在提示业主的内容。

二、前期-0阶段1.配合量房配合设计师测量房屋，针对房屋原始结构和特殊节点提出施工工艺方面的建议，避免在设计方案中产生漏项和处理不合理的情况。

2.现场勘察图纸复核勘察现场并对图纸进行分析，对各部位的尺寸复核，对砌筑管井尺寸的控制与排版放线是否匹配，空调设备类型及送、回风端口与产品设计对层高的控制，同时对设计规范要求的尺寸标准，是否存在不确定情况。

另外还需要咨询：发现问题记录并反馈，为开工做准备。

3.图纸答疑将现场尺寸复核记录的问题同设计师进行沟通，并对整体的方案进行确认，统一认识，确保信息对称。

4.初步进度物料计划施工项目确认完成后，由施工经理编制《施工进度计划表》，工程管家进行确认。

根据施工进度计划和选品单，施工经理、工程管家和下单员一起编制《材料进度计划表》并签字确认。

5.定制品方案确认确定产品套餐及定制品初步设计方案。

6.内部交底组织项目管理人员及施工作业人员进行施工交底。

对设计方案、施工作业内容、安全文明规定、技术操作规程及质量验收规范、对客服务等方面进行明确，并在交底表单上共同签确。

7.前期拆改对有拆改需求的项目，按照拆改图纸及相关管理规定进行拆改作业。

8.安全文明标化布置根据公司安全文明标化管理制度规定，对施工现场进行清洁、保护、布置。

三、0阶段1.目标明确熟悉金螳螂家施工工艺工法及验收标准，明确质量、进度、安全文明、成本管控等的目标。

2.放线放样在第一时间做好厨柜墙地砖放线排版，优化完成面砖分隔分缝及有效控制材料损耗，并及时对因厨柜下单做好样转摆放工作，对客餐区的功能布线完成后及时与设计或工程管家进行确认。

金螳螂.家施工任务节点模块阶段（%）序号内容进度说明123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475验收标准合同阶段1首期款收取50%合同款开工前准备1工人指派施工经理接单，进行施工任务指派，确定水电木瓦油工人2现场交底确认装修套餐及施工范围3进场保护安全文明标牌悬挂；窗贴、门贴；通道墙地面保护；消防器材等布置4提交物料计划施工经理开工前提交相关物料申报明细5物料计划复核针对施工经理提交的物料计划予以复核施工准备阶段（3 天）1开工仪式邀请客户首次进场入户举办开工仪式2施工放线按照规定放线并进行复查详见《开工九件事 08 -施工经理及工人进行放线放样》3辅材进场施工辅助材料进场如水泥、黄沙、水电管线等施工阶段（50天）1水电施工完成水电管线铺设2水电验收水电验收（注：水管打压及电路摇表测试)详见《施工日志》-2星--04 水、电施工质量验收表3定制品下单厨柜、门、石材、淋浴房精确复尺及下单4防水施工防水涂刷、养护5防水验收24h蓄水试验详见《施工日志》2星--06防水施工质量验收控制表6主材进场瓷砖、涂料等材料进场7瓦工施工厨卫客厅及阳台墙地砖的铺贴、养护、擦缝及成品保护详见《家装验收标准手册》a-01～098瓦工验收平整度、阴阳角、空鼓等检查验收 详见《家装验收标准手册》a-01～099木工施工局部木工项的制作和安装等详见《家装验收标准手册》f-01～0410木工验收石膏板接缝有无错缝、吊顶转角有无“L"型整板等检查验收详见《家装验收标准手册》f-01～0411油工施工墙顶面乳胶漆完成及验收地板：详见《家装验收标准手册》i-01～03厨柜：详见《家装验收标准手册》i-01～产品安装阶段（15天）1成品安装厨柜、地板、门及门套安装等详见《家装验收标准手册》c-01～02 2水电安装卫浴洁具五金、灯具、开关插座面板安装等详见《家装验收标准手册》j-01～04完工交付阶段（7天）1预验收施工经理、质检员、精测师到场全面内检预验收2竣工验收完工交付，邀请客户参加验收 （验收合格日为实际完工日期）总工期75 天注：施工工期以开工通知单上客户确认的实际进场日期为起始日。

金螳螂工程质量责任制度一、总则为加强金螳螂工程的质量管理，提高工程的质量水平，保障工程安全稳定运行，特制定本责任制度，根据相关法律法规和公司管理制度，明确各岗位人员在工程质量管理中的职责和义务。

二、责任范围1.工程总监：负责工程项目的总体规划、组织、指导和监督，确保工程质量达到设计要求，对工程质量负最终责任。

2.项目经理：负责项目的具体实施和运行，全面负责项目工程质量的管理，对工程质量负直接责任。

3.技术负责人：负责项目技术方案的制定、实施和监督，对技术指导及执行负责。

4.质量负责人：负责项目施工过程中的质量管理工作，对施工质量进行监督和检查。

5.施工单位：负责按照项目施工图纸和规范要求进行施工，保证施工质量达标。

6.监理单位：负责对施工过程中的施工质量进行监督和检查，对施工单位的施工质量负责。

7.设计单位：负责项目的设计工作，确保设计合理合法，满足工程质量要求。

8.材料供应商：负责向施工单位提供符合质量要求的材料，保证施工质量达标。

9.相关部门：负责对项目的各项管理工作进行协调和监督，确保工程质量符合标准。

三、责任分工1.工程总监1.1 负责确定工程总体建设方案，编制工程施工进度计划和质量保证计划。

1.2 督促项目经理、技术负责人和质量负责人加强质量管理，确保工程施工符合相关规定。

1.3 对工程进展情况和质量问题进行定期检查和评估，提出改进建议和措施。

1.4 对质量管理不力或出现质量问题的责任人进行追责，及时整改，确保工程质量合格。

2.项目经理2.1 围绕项目目标和方案，组织制定项目实施计划和质量管理计划。

2.2 指导和监督项目组内各成员按照计划和要求完成各项工作，确保项目进展顺利、质量达标。

2.3 对项目质量问题进行及时处理和整改，协调解决工程实施中的争议和纠纷。

2.4 积极配合工程总监、技术负责人和质量负责人的工作，提供必要的技术支持和指导。

3.技术负责人3.1 负责确定施工技术方案和工艺流程，保证施工按照设计和规范要求进行。