项目管理创新助力百年经典--金螳螂李配超(2018.6.28)
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一个项目经理的困难选择张炎正在打电话的时候,他的秘书拿进来一封总部抄送的来自德勤公司的信。
张炎是益达公司的项目经理,这两年一直在负责公司在海外的项目开发业务。
而此刻这封信正是关于张炎所负责的一个香港的项目。
由于益达是在NASDAQ上市的公司,每个季度的财务报表要经过德勤公司的严格审计。
益达核算项目收入的方式是采用完工百分比法,即随着项目的时间进度,按比例将合同款记入公司收入。
这个项目2003年9月合同签订之日起,到2004年11月,历时1年多,合同款的80%也已经记入公司收入,而客户实际上的现金支付只有合同款的30%。
2004年12月德勤在对公司的审计中发现了这一问题,于是便寄来这封信,要求公司给予说明。
财务部给出的建议是:请德勤向客户公司发欠款确认书,以此证明益达没有虚假账面收入。
但是客户公司会签署这份确认书吗?张炎实在是没有把握。
益达公司和AHZ软件益达公司成立于1992年,伴随着中国电信和因特网事业一路成长发展。
其中AHZ 软件是益达的核心产品,在国内为中国电信、中国移动等多家大型运营商提供对用户的管理和计费功能。
2003年香港凯业公司对益达的AHZ计费系统表示了兴趣,而益达的董事会也把这次合作看作步入海外市场的重要机遇。
凯业成立于1994年,是香港首批获得允许为公众提供互联网服务的电信服务提供商之一,其主要投资方来自于日本。
2003年9月,益达公司和凯业公司签署了用户管理和计费软件开发合同,合同金额为695,000美元。
在这次项目中,益达将以AHZ产品为基础,结合凯业的业务需要,进行客户化和二次开发工作。
对益达来说,这是公司第一个海外项目,标志益达业务步入了国际市场,这一消息使益达在NASDAQ的股票价格因此上涨。
对凯业来说,购买益达的用户管理和计费软件AHZ能使他们的业务得到有效的扩展,因原计费系统AS400不能支持而不得不采用手工完成的部分计费功能将在AHZ系统中得到实现。
项目启动为使项目顺利进行,凯业和益达均为此项目配备了相应的管理和技术人员。
项目管理七杯茶目录扉页作者自序 (1)第一章项目管理茶之源…………………………………………………………………2-9第二章第一杯茶:启动茶……………………………………………………………10-21第三章第二杯茶:路径茶……………………………………………………………22-32第四章第三杯茶:资源茶……………………………………………………………33-41第五章第四杯茶:时间茶……………………………………………………………42-48第六章第五杯茶:人员茶……………………………………………………………49-57第七章第六杯茶:风险茶……………………………………………………………58-66第八章第七杯茶:收尾茶……………………………………………………………67-75序> 治大国若烹小鲜——用项目管理工作项目管理是第二次世界大战的产物,起源于美国研制原子弹的曼哈顿计划。
20世纪50年代至今,项目管理被广泛应用于军事、建筑工程、软件开发、电信、制药、金融等领域,从雏形到成熟,以一种独特的视野风靡全球,成为高级职业经理人的必备技能。
经过几代管理大师的思考与总结,尽管项目管理的理念、方式、管理工具、实践经验日趋完善,但仍然存在很多值得研讨的分支。
尤其在我国,项目管理的研究与实践同发达国家相比尚处在较低的水平。
据不完全统计,我国从事项目管理工作的人数超过千万。
很多从业于企事业单位、政府部门的经理人,对项目管理的内涵一知半解,应用起来难免捉襟见肘,成效甚微。
以至于还有人认为,把张三、李四、王五征召起来,共同完成一项工作,就是项目管理。
项目结束后,团队解散,工作过程中积累的经验与教训无法固化传承,循环于临时抱佛脚、想到哪里做到哪里的状态中。
另一种极端的现象是,一些经理人加入了各种项目管理的培训认证机构,但却并没有学透,只是教条地照搬照抄。
一大堆管理工具被应用于工作中,但既不明白其原理,也不懂其变化,按图索骥,不但没有提高工作效率,反而陷入冗杂的细节泥沼,迷失了管理与执行的方向。
吉林大学毕业论文论文题目:建筑工程项目管理的创新学生姓名:李阔专业班级:项目管理指导老师:黄微2015年8月摘要创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。
目前,我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理,远远适应不了市场形势的发展要求,因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要。
施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。
观念创新是动力,制度创新是前提,技术创新是源泉,方法创新是保障。
关键词:工程项目;项目管理;管理创新;创新机制目录第一章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究意义 (1)第二章建筑施工项目管理创新概述 (3)2.1 项目管理创新的前提 (3)2.2 项目管理创新的保障 (3)2.3 项目管理创新的目标 (4)第三章建筑工程项目管理的问题 (6)3.1项目成本核算基础工作薄弱 (6)3.2成本管理流于形式, 制度约束不到位 (6)3.3全员成本意识差 (6)3.4考核奖惩环节存在的问题 (6)3.5建筑工程施工质量不高 (6)3.6合同管理不规范 (6)3.7工程监理面窄且素质低下 (7)第四章加强建筑工程项目管理创新对策 (8)4.1 重视安全生产 (8)4.2 建立质量保证体系 (8)4.2.1加强工程质量监督的政府职能 (8)4.2.2施工企业必须改变其管理方式, 建立健全质量责任制 (9)4.2.3必须加大监理单位在施工现场的监督力度 (9)4.3 切实加强成本控制 (9)4.3.1做好“三个建立”建立工程信息筛选跟踪机制 (9)4.3.2 以科学合理原则做好项目评估工作 (10)4.3.3 施工生产环节应抓好“五个必须” (10)4.4提高建筑工程施工质量,保障人民生命财产安全 (10)4.5完善工程建设合同管理体制,规范建设工程市场秩序 (11)4.6完善工程监理制度,充分发挥监理的积极作用 (11)4.7施工项目安全生产与文明施工的管理 (11)4.8 完工后的成本考核与奖惩 (12)结束语 (13)参考文献 (14)致谢 (16)第一章绪论1.1 研究背景现在我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段。
首届一级建造师培训:两图一表在金螳螂2024体系中的运用一、本文概述1、一级建造师培训的背景和重要性随着中国建筑行业的不断发展和规范化,一级建造师已经成为建筑领域中的重要角色。
他们负责规划、设计、建造和管理各种工程项目,包括房屋、道路、桥梁、隧道等。
随着工程项目的规模和复杂性的增加,对于一级建造师的要求也在不断提高。
因此,一级建造师培训的重要性越来越凸显。
通过专业的培训,可以帮助建造师更好地掌握现代工程管理理论和实践技能,提高他们的项目管理能力和水平,从而更好地满足行业发展的需求。
金螳螂作为国内知名的建筑装饰企业,一直致力于打造高品质的工程项目。
为了进一步提高公司内部的一级建造师的能力和水平,金螳螂决定举办一级建造师培训。
该培训将结合两图一表(施工组织设计图、施工进度计划图和成本控制表)的运用,帮助学员更好地理解和掌握现代工程管理的核心内容和技能。
该培训还将与行业内的最新发展趋势相结合,为学员提供更加全面和实用的培训体验。
2、金螳螂2024体系简介金螳螂2024体系是一级建造师培训中采用的一种管理体系,旨在提高培训质量和效率,帮助学员更好地掌握考试内容和实践技能。
该体系由三个主要部分组成:两图一表、线上平台和线下课程。
两图一表是金螳螂2024体系的核心组成部分。
其中,“两图”指的是施工图和工艺流程图,“一表”指的是质量控制表格。
施工图是建筑工程中最重要的图纸之一,它详细描述了建筑的结构、布局和各个部件的尺寸、材料等信息。
工艺流程图则描述了施工过程中各个工序的顺序和操作方法,帮助学员了解施工流程和工艺要求。
质量控制表格则是对施工过程中各个环节的质量控制要求进行详细记录和整理的工具,有助于保证施工质量和安全。
金螳螂2024体系的另一重要组成部分是线上平台。
该平台提供了一系列的在线课程和学习资源,包括视频课程、电子书、习题库等,方便学员根据自己的时间和进度安排学习。
此外,线上平台还提供了在线测试和评估功能,学员可以随时检测自己的学习成果和薄弱环节,有针对性地进行巩固和提高。
施工 50/80 管理系统图重点~公司其他~部门/跨区参观精品定标杆全员参与跨区贴纸签价动态管理坚持到底关注收头签证动态检查甲供/控乙供交接拍照跨区贴纸一步到位步步到位赏罚分明落实到位补、擦、贴全员参与金螳螂装饰项目经理50、80 及成品化、产品化装饰工程运作管理五区邱伟(此文章部分章节及内容来自互联网)A.标题词汇说明(1)项目经理:1、项目经理:是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是项目负责人,负责整个项目的计划、实施和控制,是项目管理的核心。
2、项目经理必备的五种能力:一、项目经理应具备组织能力。
① 组建高效的项目小组;② 规范组织的工作范围;③ 明确项目成员的分工;④ 协调各项工作的进度。
二、三、四、五、项目经理应具备决策能力。
项目经理应具备沟通能力。
项目经理应具备一定的业务能力。
项目经理应具备一定的技术能力。
3、项目经理的职责:一、确保项目目标实现,保证业主满意,这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
二、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
三、组织精干的项目管理班子,这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。
四、及时决策,项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
五、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
(2)金螳螂装饰 50、80:本公司50、80 为公司杨总提出的,装饰项目施工0-50-80-95-100 阶段节点系统流程管理文件。
通过50/80 管理系统的系统学习及理解,在项目整体实施方面:企业品牌、安全文明生产、质量效果、经济效益、业务拓展及施工力量,都要有一个可持续性的发展;在项目整体实施系统及理论方面:施工经营管理的程序、层次,管理文件及施工实施的关系及系统性、计划制定与实施,执行力与项目节奏的控制,都要有一个相对的、合理的和谐状态。
摘要:随着我国基础设施建设步伐的加快,工程项目管理的重要性日益凸显。
本文以某大型综合交通枢纽项目为例,探讨工程项目管理精益创新的应用与实践,旨在为类似项目提供借鉴和参考。
一、项目背景某大型综合交通枢纽项目位于我国中部地区,占地面积约1000亩,总投资约100亿元。
该项目集高铁、地铁、公交、出租车等多种交通方式于一体,是区域交通枢纽的重要节点。
项目于2016年启动建设,预计2023年竣工。
二、精益创新措施1. 项目前期策划(1)精心策划:项目团队对项目进行全面分析,制定详细的实施计划,确保项目顺利推进。
(2)优化设计:通过多次优化设计,降低工程造价,提高项目效益。
2. 项目实施阶段(1)精致设计:采用BIM技术进行设计,实现设计、施工、运维的协同,提高设计质量。
(2)精密监造:引进先进的监造设备,对施工过程进行实时监控,确保工程质量。
(3)精益施工:采用“六西格玛”等精益管理方法,提高施工效率,降低成本。
(4)精细管理:建立健全项目管理体系,确保项目按计划推进。
3. 项目运营阶段(1)精准试运:通过试运行,及时发现并解决问题,确保项目顺利投入运营。
(2)绿色低碳:采用节能环保材料和技术,降低项目运营过程中的能源消耗。
三、创新成果1. 项目建设周期缩短:通过精益创新措施,项目实际建设周期缩短了约20%。
2. 工程质量提升:项目荣获“鲁班奖”等国家级奖项,工程质量得到广泛认可。
3. 成本降低:项目实际成本较预算降低约10%。
4. 社会效益显著:项目建成后,有效缓解了区域交通压力,提高了区域经济活力。
四、结论某大型综合交通枢纽项目通过精益创新,实现了项目高效、优质、低成本的推进。
该案例为类似工程项目提供了有益借鉴,有助于推动我国工程项目管理水平的提升。
金螳螂目录第一篇总则 (3)第一章项目建设管理阶段划分及管理目标 . (3)第一节管理阶段划分 (3)第二节管理目标 (3)第二章工作的一般原则及准则 . (5)第一节工作的一般原则 (5)第二节工作准则 (6)第三章工作责任划分和违规处罚的一般原则 . (8)第一节工作责任划分 (8)第二节违规处罚的一般原则 (9)第二篇管理组织 (10)第一章管理机构设置原则及要求 (10)第一节机构设置原则 (10)第二节机构设置要求 (10)第二章项目推行阶段企业管理架构及管理职责 . (11)第一节项目推行阶段的管理架构 (11)第二节企业的组建 (11)第三节企业的组织构造 (12)第四节项目推行阶段企业管理职责 (13)第五节企业职能部门的岗位职责 (15)第三章企业岗位设置、职责和任职资格 . (21)第一节岗位设置 (21)第二节岗位工作职责和任职资格 (22)第三篇管理规程 (35)第一章工程项目招招标管理 . (35)第一节招标管理机构 (35)第二节招标工作职责 (35)第三节招标工作程序及管理 (37)第二章工程施工管理规程 . (46)第一节行政后勤事务管理 (46)第二节征地拆迁管理 (54)第三节工程资料管理 (57)第四节工程动工与进度管理 (60)第五节工程质量管理 (69)第六节安全生产管理 (82)第七节工程计量与支付管理 (86)第八节合约管理 (94)第九节管理月报表的编制 (108)第三章工程交工查收管理规程 . (110)第一节合同段交工查收程序 (110)第二节项目交工查收及移交程序 (115)第四章工程弊端修复及项目竣工查收管理规程 . (117)第一节工程弊端检查和修复程序 (117)第二节合同段工程弊端责任停止证书签发程序 . (119)第三节项目竣工查收程序 (121)第五章工程财务管理 . (122)第一节工程估计及资本计划管理 (122)第二节工程花销支付管理 (125)第三节工程借款及担保留理 (127)第四篇项目档案资料管理规程 (130)第一章通则 (130)第一节总则 (130)第二节工程档案管理的职责划分 (131)第三节工程档案管理的措施 (131)第四节工程档案的整理、汇总和移交 (132)第五节工程交(竣)工档案专项查收 (132)第六节项目档案分类编号规则 (133)第二章项目档案资料的组成与整理 . (134)第三章项目行政档案管理规程 . (136)第一节项目行政公函及工作便笺格式 (136)第二节项目常用行政公函种类及适用范围 . (139)第三节行政公函办理程序及其基本要求 . (140)第四节公函传达管理制度 (145)第四章项目工程档案管理规程 . (148)第一节项目招、招标文件的管理 (148)第二节项目合同文件的管理 (149)第三节项目施工技术档案的管理 (151)第四节项目监理文件资料的管理 (155)附录 A项目档案资料归档范围 (156)附录 B装修工程单位、分部、分项工程的划分及编号 (162)附录 C分项工程质量查验报表 (164)附录 D竣工图编制规定 (190)附录 E工程档案编制及质量标准要求 (201)附录 F项目档案的组卷、整装及移交规定 (209)详情咨询: QQ :36374520第一篇金螳螂总则第一章项目建设管理阶段划分及管理目标第一节管理阶段划分装修工程项目建设一般划分为三个阶段:设计阶段、项目推行阶段和项目后评估阶段。
金螳螂企业项目管理文件汇编目录第一部分金螳螂企业文化..................................................1、金螳螂的使命宣言: ...................................................2、金螳螂的经营理念: ...................................................3、金螳螂“五能力五意识”价值观:........................................(1)领导激励能力:............................................................................................................(2)分析执行能力:............................................................................................................6、金螳螂企业(集团)有限公司危机处理方案................................ 第二部分制度与流程......................................................7、项目管理人员聘用和岗位设置的管理规定(XG-10-2010)....................8、项目印章管理制度(XG-25-2009)........................................9、项目部施工全过程的工作流程(XG-1-2010)...............................10、项目部在施工过程中的若干规定 (XG-3-2010)..............................(1)对业主承诺的管理规定................................................................................................(2)甲供材取费的管理规定................................................................................................(3)费用报销的有关规定....................................................................................................(4)现金收入与支出的管理规定........................................................................................(5)区域(项目)月度计划和会议内容的规定.....................................................................11、项目成本测算、费用支出的规定(XG-2-2010).............................附件“工程项目资金、费用审批流程和权限”。
以科学的项目管理,追求企业价值最大化新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟摘要:科学的项目管理,是项目取得成功的保证,它不仅能够有力地推动企业技术进步,而且能够培养大量的人才,从而使企业不断适应环境的变化,在竞争中获得长久的优势,并使企业价值不断趋于最大化。
在改革开放的大潮中,安徽华茂集团有限公司始终坚持面向市场,狠抓项目管理。
从本文提供的3个典型案例中我们可以清楚地看到:华茂集团项目管理的思路是正确的,项目管理的方法不断趋于完善和科学。
多年来,正是由于华茂集团紧紧抓住了项目管理,不断推进项目建设,从而大大提高了自身的综合竞争力,对企业的稳步、健康发展产生了积极而深远的影响。
从华茂集团项目管理成功的经验和一些企业项目管理失败的教训中,我们认为:科学的项目管理,是企业保持长期竞争优势、实现稳步健康发展、不断发掘更大价值的巨大推动力量。
关键词:项目管理,企业价值,最大化,华茂集团随着市场经济在中国的快速发展和全球经济一体化趋势的不断加强,项目管理越来越受到中国学术界、企业界和政府部门的关注。
人们逐渐认识到,由于项目活动具有一次性和独特性的特点,采用常规的运行管理方法往往难以奏效,而必须组成专门的项目班子,采用独特的项目管理方法,如范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、采购管理和交接管理等等。
科学的项目管理,是项目取得成功的保证,它不仅能够有力地推动企业技术进步,而且能够培养大量的人才,从而使企业不断适应环境的变化,在竞争中获得长久的优势,并使企业价值不断趋于最大化。
安徽华茂集团有限公司成立于1958年,为国家大型一档棉纺织企业和“520户重点企业”之一。
公司现有总资产14.1亿元,拥有2个全资子公司、4个控股子公司。
其中,安徽华茂纺织股份有限公司为本集团控股的上市公司。
在改革开放的大潮中,华茂集团始终坚持面向市场,不断推进企业改革和加强内部管理。
1975年以来,企业一直保持赢利;1984年以来,先后15次获得“安徽省百家最佳经济效益企业”称号;1992年以来,经济效益综合指数一直位居全国棉纺织行业前列;2000年,华茂集团公司被评为“全国纺织工业系统先进企业”和“全国纺织管理优秀企业”,并被国务院批准作为“2000年重点宣传的五户国有企业典型”之一。
总结一次创新项目管理的成功案例1. 引言创新项目的管理对于企业的发展至关重要。
在当今竞争激烈的商业环境中,只有不断推出创新产品和服务才能保持企业的竞争优势。
然而,创新项目的管理也面临着诸多挑战,如资源分配、团队协作、风险评估等。
本文将总结一次成功的创新项目管理案例,探讨成功的因素和经验教训,以供其他企业参考借鉴。
2. 项目背景本次创新项目为一家电子科技公司开发一款智能家居产品。
该产品旨在通过智能化技术提升用户生活的便利性和舒适度。
项目团队由跨部门的专业人员组成,包括研发、设计、市场和销售等各个领域的人才。
3. 项目目标项目目标是开发一款创新的智能家居产品,并将其推向市场。
具体目标包括:- 设计出具有创新性和竞争优势的产品 - 完成产品的研发和生产 - 建立销售渠道并推广产品 - 实现项目的商业化并取得可观的市场份额4. 项目管理过程4.1 立项阶段项目立项阶段主要包括市场调研、技术可行性评估和项目计划的制定。
在这个阶段,项目团队与市场部门密切合作,了解市场需求,评估竞争状况,并确定产品的关键特性。
4.2 定义阶段在定义阶段,项目团队进一步细化项目范围、需求和目标,制定详细的产品规格,并明确项目的时间和预算要求。
团队成员通过实地考察和用户访谈等方式获取市场反馈,并进行产品原型的开发和测试。
4.3 规划阶段规划阶段是项目管理的核心。
团队成员制定项目计划,确定项目的关键里程碑和交付物,并分配资源和工作任务。
项目经理设立有效的沟通渠道,确保团队成员间的信息共享和协作,并制定风险管理策略。
4.4 执行阶段在执行阶段,团队按照项目计划进行工作,定期举行项目进展会议,及时解决问题和调整计划。
团队成员积极参与合适的培训和技能提升,以保证项目的顺利进行。
4.5 监控阶段在项目的监控阶段,项目经理根据项目进展和实际情况,及时调整项目计划和资源分配,确保项目的按时交付和质量要求。
团队成员定期报告工作进展和问题,进行风险评估和决策。
项目管理中的跨学科合作与创新思维在当今竞争激烈的商业环境中,项目管理扮演着至关重要的角色。
项目成功与否往往取决于团队成员之间的合作以及他们的创新思维能力。
随着越来越多的项目涉及不同学科领域,跨学科合作和创新思维成为实现卓越项目管理的关键。
本文将探讨项目管理中的跨学科合作与创新思维,并讨论如何提高团队的协作和创新能力。
1. 引言在全球经济中,项目管理一直处于快速发展的前沿。
众多领域的企业和组织都采用项目管理方法来实现战略目标。
跨学科合作和创新思维成为项目管理中不可忽视的要素。
下文将探讨它们如何相互影响以及如何在项目中应用。
2. 跨学科合作在项目管理中的重要性跨学科合作是指不同学科领域的专家在一个项目团队中共同合作。
通过各自的专业知识,团队成员可以为项目提供多样化的观点和专业技能。
跨学科合作有助于项目的全面评估和更好的决策制定。
例如,在建造一座大型桥梁的项目中,需要涵盖工程、建筑、环境和地质等多个学科领域的专家。
他们的合作可以确保项目从设计到实施的各个阶段都能得到专业的支持和指导。
3. 创新思维在项目管理中的作用创新思维是指寻找新的解决方案或方法来解决问题或实现目标的能力。
在项目管理中,创新思维可以帮助团队发现新的方法、技术或工具,以提高项目的效率和质量。
创新思维还可以推动项目的持续改进和发展。
项目经理应鼓励团队成员积极提出和实施创新想法,以推动项目朝着更好的方向发展。
4. 跨学科合作与创新思维的互动关系跨学科合作和创新思维是相辅相成的。
在跨学科合作的团队中,来自不同学科领域的团队成员可以激发创新思维。
他们的不同背景和专业知识可以带来不同的观点和思考方式。
这种多元化的团队构成有助于打破思维定势,促进创新的发生。
另一方面,创新思维也可以促进跨学科合作。
创新要求团队成员思考和尝试不同的方法和解决方案,而这种尝试可能需要不同学科领域的专业知识和技能的结合。
5. 提高跨学科合作和创新思维的方法为了提高团队的跨学科合作和创新思维能力,项目经理可以采取以下方法:5.1 建立跨学科合作的团队项目经理应根据项目需求和目标,招募来自不同学科领域的专家来组成团队。
项目管理创新
江涌
【期刊名称】《陕西建筑》
【年(卷),期】2010(000)001
【摘要】从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨,分析了项目管理创新的重要意义,指出只有项目管理得到持续创新,企业才能实现可持续发展。
【总页数】3页(P73-75)
【作者】江涌
【作者单位】广夏建设西安公司,西安710075
【正文语种】中文
【中图分类】F426.9
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探究建筑工程管理创新及绿色施工管理方法发布时间:2021-07-06T06:03:27.807Z 来源:《防护工程》2021年7期作者:杨学泉李超超吴婕[导读] 建筑工程的绿色施工是备受人们关注的热点问题。
项目管理者实现工程项目的创新管理,可以有效提升项目施工的管控效果,实现项目的绿色施工目标。
在建筑工程实施过程中,绿色施工管理能够提升工程施工的质量和技术水平,同时将施工对环境的影响降至最低水平。
所以对建筑工程的创新管理和绿色施工管理进行研究,具有重要的现实意义和社会价值。
杨学泉李超超吴婕中儒科信达建设集团有限公司山东济南 250000摘要:建筑工程的绿色施工是备受人们关注的热点问题。
项目管理者实现工程项目的创新管理,可以有效提升项目施工的管控效果,实现项目的绿色施工目标。
在建筑工程实施过程中,绿色施工管理能够提升工程施工的质量和技术水平,同时将施工对环境的影响降至最低水平。
所以对建筑工程的创新管理和绿色施工管理进行研究,具有重要的现实意义和社会价值。
关键词:建筑工程;管理创新;绿色施工管理;方法1建筑工程管理创新的作用“十三五”规划提出绿色发展理念,在该理念的指导下,建筑产业非常注重降低能耗,创新建筑工程施工管理机制,积极探索环保型施工路径,全面优化绿色施工管理方案。
此外,在市场经济背景下,建筑企业之间的竞争愈加激烈,要想提高建筑企业综合实力,确保建筑企业在激烈的竞争中立于不败之地,必须全面创新建筑工程管理模式,深度融合绿色发展理念,制定新的管理制度,谨遵国家政策与绿色建筑施工管理标准,努力提高资源循环利用效果,兼顾经济效益和环境效益。
从微观层次来分析,建筑工程创新管理作用主要体现在以下四个方面:(1)确保绿色建筑环保施工质量,同步提高经济效益、环境效益与社会效益。
绿色发展理念指导下,建筑企业会将传统粗放型管理模式转变为绿色集约型管理模式,在施工管理过程中重视降低污染,保护生态环境,减少对木材、水、混凝土等各种资源的需求,降低能耗,不断提高资源利用率。