金螳螂内部详细介绍 范例

大家好，首先我自我介绍一下我来自金螳螂，之前可能在很多次会议当中跟在座一些朋友已经认识，我主要是在金螳螂负责我们整个集团的采购工作，目前服务于金螳螂12年了，今天我所讲的话题是《金螳螂打造特色的供应链管理体系》。

感谢中装协的领导给我们这次学习交流的机会，再次我谨代表苏州金螳螂建筑装饰集团股份公司预祝首届中国建材家居产业发展大会圆满成功。

一直以来金螳螂秉承着“客户第一”的理念服务着我们的业主，以共赢、服务为指导思想建设着我们的供应链系统。

经过多年的尝试初步建立了一套具有金螳螂特色的供应链体系，我们加强供应商文化、技术。

下面我从7个方面给大家介绍一下。

一、我们对供应链的理解。

我们对供应链理解首先供应链是我的客户，客户是我们存在唯一的理由，因此我们供应链管理核心理念帮助我们合作伙伴成功为我们客户创造更大的价值，我们才会成功。

我们合作伙伴也是我们供应链管理的重要服务对象。

我们供应链管理核心策略，供应链专业化、一体化、信息化，打造专业的供应链团队应对专业的需求。

通俗讲让供应商做自己擅长做的事情。

打造从设计、施工、采购等多维度一体化体系，通过专业化、资源整合、工艺优化等多种手段达成内部一体化，从而达到服务效益最大化。

打造现代信息平台下的管理体系，利用现代云技术、物联网技术、BIM技术、三维扫描技术、4G技术多种网络平台等信息化手段打造全新的供应链体系。

这是我们整个核心理念图，首先我们以客户服务为中心，通过我们专业化、标准化、信息化、透明化、流程化、系统化打造我们服务平台。

第二我们打造的供应商文化。

大家知道成功的关键不在于最高的那块板，而在于那块短板，金螳螂将优化供应链自身管理体系作为供应链管理的重要内容之一，先后建立了供应链EMBA平台，我们经常到下游的供应商去走访，了解他们人员培训、组织架构、设计等等全面对接，出我们整改意见书为服务企业进行全方位的诊断，提升他们的管理能力。

这是我们一些管理的一些图片，这里特别要解释，我们请我们所有的一些战略合作伙伴，包括我们优秀的管理人员参加我们和上海交大一起联办的EMBA学习班目前完成了两期。

大家好，首先我自我介绍一下我来自金螳螂，之前可能在很多次会议当中跟在座一些朋友已经认识，我主要是在金螳螂负责我们整个集团的采购工作，目前服务于金螳螂12年了，今天我所讲的话题是《金螳螂打造特色的供应链管理体系》。

感谢中装协的领导给我们这次学习交流的机会，再次我谨代表苏州金螳螂建筑装饰集团股份公司预祝首届中国建材家居产业发展大会圆满成功。

一直以来金螳螂秉承着“客户第一”的理念服务着我们的业主，以共赢、服务为指导思想建设着我们的供应链系统。

经过多年的尝试初步建立了一套具有金螳螂特色的供应链体系，我们加强供应商文化、技术。

下面我从7个方面给大家介绍一下。

一、我们对供应链的理解。

我们对供应链理解首先供应链是我的客户，客户是我们存在唯一的理由，因此我们供应链管理核心理念帮助我们合作伙伴成功为我们客户创造更大的价值，我们才会成功。

我们合作伙伴也是我们供应链管理的重要服务对象。

我们供应链管理核心策略，供应链专业化、一体化、信息化，打造专业的供应链团队应对专业的需求。

通俗讲让供应商做自己擅长做的事情。

打造从设计、施工、采购等多维度一体化体系，通过专业化、资源整合、工艺优化等多种手段达成内部一体化，从而达到服务效益最大化。

打造现代信息平台下的管理体系，利用现代云技术、物联网技术、BIM技术、三维扫描技术、4G技术多种网络平台等信息化手段打造全新的供应链体系。

这是我们整个核心理念图，首先我们以客户服务为中心，通过我们专业化、标准化、信息化、透明化、流程化、系统化打造我们服务平台。

第二我们打造的供应商文化。

大家知道成功的关键不在于最高的那块板，而在于那块短板，金螳螂将优化供应链自身管理体系作为供应链管理的重要内容之一，先后建立了供应链EMBA平台，我们经常到下游的供应商去走访，了解他们人员培训、组织架构、设计等等全面对接，出我们整改意见书为服务企业进行全方位的诊断，提升他们的管理能力。

这是我们一些管理的一些图片，这里特别要解释，我们请我们所有的一些战略合作伙伴，包括我们优秀的管理人员参加我们和上海交大一起联办的EMBA学习班目前完成了两期。

一、前期阶段在工程项目的前期阶段，金螳螂注重信息跟踪，与客户经理保持常态沟通，实时掌握项目动态。

同时，主动配合客户经理及设计师的谈单签单工作，提供工程项目所需的相关资料，确保项目顺利推进。

二、中标与实施金螳螂在实施工程项目时，充分发挥自身优势，中标重大洁净类工程。

例如，基克纳电子雾化技术装备产业化项目洁净厂房装修工程，金螳螂负责该项目二标段装修工程和三标段装修工程的施工。

在施工过程中，金螳螂严格按照国家标准和客户要求，确保工程质量。

三、专业团队与技术支持金螳螂深知项目管理水平的高低与团队素质密切相关。

因此，公司组建了专业团队，引进了深耕净化市场近10年以上的台湾技术专家、丰富三甲医院净化室施工经验的项目经理、施工员、10年以上净化厂房机电设计施工的高级工程师以及医院工艺流程的资深设计专家等。

此外，金螳螂还积极与多家医疗机构建立合作关系，参与建设了北京大学国际医院、无锡新瑞医院、上海孟超肿瘤医院等近300多个医疗项目，积累了丰富的经验。

四、数字化管理金螳螂充分运用数字化管理手段，提高项目管理效率。

公司自主打造的项目管理指挥系统能够同时服务超1000个在建项目，保障项目全过程的服务、监督和预警。

数字化管理不仅提高了项目管理的透明度，还为项目提供了高效、准确的管理决策。

五、经济效益与社会效益金螳螂在工程项目管理中，注重经济效益与社会效益的统一。

公司主要子公司中有5家实现盈利，占比达83%。

金螳螂的工程项目管理，不仅为客户创造了价值，也为社会提供了优质服务。

总之，金螳螂在工程项目管理方面，凭借丰富的经验、专业的团队、先进的技术和数字化管理手段，为客户提供全方位、高效率的服务。

在未来的发展中，金螳螂将继续秉持“质量第一、客户至上”的原则，为客户提供更加优质的工程项目管理服务。

建筑装饰行业----苏州金螳螂建筑装饰人力资源战略SWOT分析吴高亮 5201100429 环艺1003一、主要优势（Strengths）1.产学研合作提供了大量人才公司还拥有900多人的国内最大室内设计师团队，其中有30名全国最具影响力资深设计师和80名全国杰出中青年设计师，公司还拥有一支200多人的注册一、二级建造师、项目经理队伍，为每个项目的效果和质量提供了充足的人才保证。

公司始终坚持创新、坚持对人才的培养、培训，公司与苏州大学联合创办了苏州大学金螳螂建筑与城市环境学院，走集产学研于一身的发展道路，成为公司进一步发展的“助推器”。

2.公司理念与企业文化深受客户信赖公司的理念是只有客户的成功，我们才能成功。

我们将以专业的精神、专业的技术、优质的服务为客户打造高品质的作品，努力争创一个令行业竞争对手尊敬的公司；客户青睐和首选的公司；社会认可、股民追捧的公司；员工值得依托、能实现自我的公司。

苏州金螳螂装饰公司在员工中坚持企业使命宣言：“引领社会潮流，成为行业标杆，提供最佳服务，回馈员工、股东、社会”，坚持企业的经营理念和行为准则：〖协同敬业〗：真诚合作、恪尽职守、终身学习、开拓创新；〖诚信服务〗：信守承诺、客户至上、一丝不苟、铸造品牌；〖以人为本〗：创造利润、实现自我、健康生活、回报社会；〖追求卓越〗：永不满足、打造经典、做精做强、尽善尽美，让每一位员工不论是总公司还是分公司都能感受到这个公司的魂。

金螳螂集团总裁朱兴良表示，人才是金螳螂发展的根本。

为确保在建筑装饰市场上始终立于不败之地，金螳螂实施人才战略，坚持以人为本，制订了以设计师、项目经理为核心的人才管理方案，并针对不同人才进行差异化管理。

金螳螂能不断前进，靠的是团队的力量，没有完美的个人，只有完美的团队。

金螳螂能不断前进，靠的是团队的力量，没有完美的个人，只有完美的团队。

3.打造完美团队，不断给员工充电为确保在建筑装饰市场上始终立于不败之地，金螳螂实施人才战略，坚持以人为本，制订了以设计师、项目经理为核心的人才管理方案，并针对不同人才进行差异化管理。

TALENTS MAGAZINE2021／0386文|文灿金螳螂以自主研发的“BIM技术”全面赋能装饰工程全生命周期，在2021年初，发布了装配式2021全新展厅，这是其在装配式装修领域的全新探索和阶段性的实践成果。

相较于此前的装配式1.0展厅，2021新展厅全方位打造4大业务产品，构建7大空间场景，多业态发展，包括住宅、酒店、公寓、医疗等领域。

秉持以人为本原则的金螳螂，根据多年来丰富的装饰服务经验，以新展厅为试点，依托数字化管理平台，优化建筑模块、重构建造模式，赋能客户，提高溢价，加速周转，提升口碑，构建装配式生态圈。

一大技术助力装配式装修装配式装修不需要水泥、油漆等传统材料即可完成，根据设计图纸确定所有装修构建的种类和尺寸，包括地板、墙板、顶面基层等，在工厂统一预制生产，然后运到施工现场进行组合安装。

从产品设计、深化到下单生产、配送、安装，装配式的魅力在于一组物料，百项模块，只需匹配相应功能、样式、风格，即可完成多样产品组装、输出。

而这顺滑的流程体验，都和BIM技术息息相关。

金螳螂是行业内最早开始自主研发并且运用BIM技术的公司之一，借助BIM系统，在设计阶段，设计师可以通过快速建模，实现模型、图纸和效果的一体化输出；在施工阶段，通过装配式BIM模型生成安装图纸、三维节点构造，最终实现工人在施工现场乐高式拼装，能减少用工量实现快速装修，同时，施工人员通过项目管理协同模块，实现项目质量、工期、材料、安全等多维度精细化的管理流程；交付业主后，在运维阶段，运维人员通过智慧运维模块实现空间的可视化管理、设备的实时监控、能耗等各项数据的智能分析。

装配式的发展离不开BIM的强力支持，BIM技术也要与时俱进。

金螳螂企业集团总裁朱明表示，公司对BIM插件不断迭科技赋能装配式 匠心独造金螳螂金螳螂企业管理总部特别企划TALENTS MAGAZINE2021／0387代优化，为重要项目快速搭建模型，简化下单流程，通过工业化生产，装配式施工，将压缩工期、节约成本及质量安全的控制能力提升到行业高水平。

金螳螂企业研究报告公司领导：为深入了解装饰装修行业相关情况，前期就金螳螂企业进行深入研究，相关研究报告汇报如下：一、金螳螂基本情况苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（下称“金螳螂”）成立于1993年，注册资本为5000万元，并于2006年成为中国装饰行业首家上市公司。

金螳螂是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观园林、艺术品、机电设备安装、智能、广告、境外建筑装修装饰和装饰装修所需设备材料的出口等为一体的专业化装饰集团，该公司已连续8年成为中国建筑装饰百强企业第一名。

二、组织机构及人员（一）组织机构金螳螂下设8个部门、8个中心和1个设计院，在全国共设立27家分公司和11家控股子公司，具体的组织架构如下图：（二）人员数量2008-2010年期间，金螳螂不断加大工程管理人员和设计人员的数量，但大幅缩减行政管理人员的数量。

截止2010年，金螳螂在职员工人数为3310人，其中工程管理人员为1188人（占比36%，其中注册一级、二级建造师148人），设计人员900人（占比27%，其中主案设计师260余人，主要完成高端产品设计）。

2010年实现营业收入和利润分别为66.4亿和5.5亿，人均产值为200万元/人，人均利润为16.6万元/人。

说明：其它人员指具有协调、综合作用以及潜在培养的职员，未直接划分到具体部门的综合人员。

三、经营情况（一）近几年主要经营业绩金螳螂目前的建筑装饰生产能力为年完成约250万建筑平方米，建筑装饰设计能力为年完成约200万建筑平方米、幕墙设计280万平方米。

2011年三季度，金螳螂实现营业收入64.3亿元，利润5.9亿元。

近几年，收入保持较高的增幅，2009、2010年、2011年同期分别增长23%、62%和29%，近四年具体经营业绩如下表：单位：万元、%说明：（1）近几年主营业务毛利率提升变动原因：承接的五星级酒店等毛利率略高的高端项目较多；内部“标杆管理”、“50/80”、“捆绑经营模式”等管理体系已较为成熟以及ERP 系统的全面上线和“产品化装饰”体系的建立，进一步提升了现场质量管控水平，促进了公司成本费用的降低；（2）据国金证券评论，金螳螂在2011年度营业收入有望突破百亿，相比上年同期增长50.63%-58.16%；归属于上市公司股东净利润在7-7.78亿之间，相比上年同期增长80%-100%。

金螳螂研发中心相关情况2007年7月投资1.8亿兴建金螳螂设计研发中心，2009年8月正式投入使用，大楼地上21层，地下两层作为车库(包括一个60平方米的酒窖，大概可以存放1万多瓶酒)，总建筑面积约30000多平方米。

该研发中心是一个集办公、会议、接待功能于一体的综合性大楼。

整个大楼除土建和大安装以外，其余全由本公司自行完成，包括幕墙、内装、家具、艺术品摆放、智能安装以及视觉导视系统。

其中此次我们的幕墙采用的是单元式幕墙。

本建筑为现代风格的高层，立面简洁流畅。

景观面积为6100平米，景观设计主要从满足办公建筑外环境需求出发，尽量减少环城高架对办公区域的影响，协调原有老办公区与新办公区的关系，为员工营造自然舒适的工作环境。

功能上需要考虑车行、人行、停车等需求。

景观设计主要包括建筑主入口广场、西侧生态停车场、东侧景观水景。

整体设计主要考虑与办公建筑风格协调一致，迎合现代办公的氛围，同时与现状景观协调一致，采用现代与自然相结合的设计手法，设计师通过运用地形、水景、植栽等景观元素营造空间的疏密关系。

总体布局特点：绿水环绕，水景是总体景观的核心和灵魂。

主入口广场——广场的灰色调花岗岩铺地，体现了一种严谨、务实的风格，简约的铺装形式和建筑风格相吻合。

阶梯式花坛的设计基于现状，把有限的空间尽可能延伸放大，满足车行和消防通道的功能要求，同时解决地形的高差问题，在空间层次上更加的丰富，形成一种韵律美。

西侧生态停车场——在空间允许的条件下满足停车的需要，同时尽可能的增加绿化面积。

东侧景观水景——水景的设计是整个景观的重点。

建筑周边采用简洁现代的设计手法，以直线为设计元素，采用人工手法和建筑现代风格相协调；建筑外围采用生态自然的、疏密堆叠的园林景观处理手法，加上郁郁葱葱的绿化植物的配臵，形成植树成林的感觉。

两者之间以跌水瀑布相联系，过渡生动自然。

水池里的喷泉、跌水、雾喷等为景观增添了勃勃的生机，随风摇曳的芦苇灯更是充满了无穷的趣味。

第1篇一、公司简介金螳螂公司成立于1993年，总部位于江苏省苏州市，是一家集室内外装饰设计、施工、材料研发、家具生产、品牌运营、服务为一体的综合性企业。

公司秉承“以人为本、科技创新、质量第一、客户至上”的经营理念，致力于为客户提供一站式服务，打造高品质的生活空间。

二、职位简介职位名称：招标专员工作地点：江苏省苏州市岗位职责：1. 负责公司项目招标文件的编制、发布、答疑等工作；2. 负责与招标代理机构、投标企业进行沟通协调，确保招标工作顺利进行；3. 负责投标文件的接收、整理、审核、报送等工作；4. 负责招投标过程的相关资料收集、整理、归档；5. 负责招标投标工作的信息化管理，确保信息及时、准确、完整；6. 负责与相关部门沟通，协调解决招标投标过程中出现的问题；7. 完成上级领导交办的其他工作。

任职要求：1. 大专及以上学历，工程管理、招标采购、法律等相关专业优先；2. 具备3年以上招标工作经验，熟悉招标投标法律法规和业务流程；3. 具备较强的沟通协调能力、组织能力和团队协作精神；4. 熟练掌握招标投标相关软件，如招标投标管理系统、办公软件等；5. 具备良好的职业道德，诚实守信，保守公司秘密；6. 具备较强的抗压能力，能适应高强度工作环境。

三、薪资待遇1. 岗位工资：根据个人能力和公司规定确定；2. 绩效奖金：根据个人绩效和公司规定发放；3. 五险一金：按照国家规定缴纳；4. 带薪年假：根据国家规定及公司规定执行；5. 丰富的培训机会：公司提供各类培训，助力员工个人成长；6. 丰富的企业文化活动：公司定期举办各类活动，丰富员工业余生活。

四、发展前景1. 公司规模不断扩大，业务领域持续拓展，为员工提供广阔的发展空间；2. 公司注重人才培养，为员工提供良好的晋升通道；3. 公司拥有完善的管理体系和激励机制，激发员工潜能；4. 公司倡导健康、和谐的工作氛围，关注员工身心健康；5. 公司注重社会责任，积极参与社会公益活动。

（强强联合·倾力打造）金螳螂HBA设计南京圣和府邸豪华精选酒店豪华精选作为喜达屋旗下高端白金五星酒店品牌发展至今，已汇集30 多个国家的70余家世界一流酒店及度假酒店，目前亚太区共有18家豪华精选品牌酒店。

酒店建筑与室内装潢分别由享誉国际的贝聿铭贝氏建筑事务所和HBA公司设计，收藏有大量精美绝伦的艺术品、手工刺绣，华丽瓷器和引人入胜的逾万册历史文化书籍，力求打造出华贵人士私人府邸的意境。

金螳螂负责酒店的宴会厅、全日制餐厅、泳池、健身房、公共区域及各型客房的装饰，历时近两年时间。

HBA设计——用心灵去感受的“民国”南京圣和府邸豪华精选酒店位于南京市玄武区长江路300号，毗邻总统府、钟岚里民国建筑群、南京美术馆、南京图书馆。

整体定位为博物馆特色酒店，建筑整体包括六朝遗址博物馆，投资共计2.5亿元，酒店投资达6亿元。

步入酒店的内部，私家宅邸之感愈发浓烈。

大堂里大量的艺术收藏品、书籍、陶瓷构造出层次分明的私人空间；客房中系列的毕加索素描仿佛是某位收藏大家的陈列，整个酒店就是家中的展厅。

甚至被命名为“行者书屋”的大堂吧，都在试图还原孙中山先生在总统府居住时的旧貌。

圣和府邸是一个只有懂民国的人才能用心灵去感受的“酒店”。

此时，不得不提及的一个名字——孙中山。

在圣和府邸里任何地方的设计中，都能感受到来自于孙中山先生的风骨遗韵。

酒店内外并没有民国建筑的形，却充分领略了民国建筑的用意。

这个意，来自民国的历史文化背景，更来自先生历阅博彩的人生。

金螳螂施工——简洁中寻求奢华圣和府邸酒店博物馆主题的定位其实是一个偶然，原本规划建造酒店地块，因为07年的一次勘探而发现了六朝建康都城宫城遗址。

故而调整为现在的酒店与六朝博物馆综合体，于是，圣和府邸是建造在具有2000年历史的遗址故堆上的一个酒店，它与六朝历史亦有了不可拆散的紧密关联。

直至今日，在酒店负一楼西餐厅的户外区，还保留了遗址发掘时封存千年的墙体，仿佛正向这里的客人诉说着千年的沧桑故事。

施工 50/80 管理系统图重点～公司其他～部门/跨区参观精品定标杆全员参与跨区贴纸签价动态管理坚持到底关注收头签证动态检查甲供/控乙供交接拍照跨区贴纸一步到位步步到位赏罚分明落实到位补、擦、贴全员参与金螳螂装饰项目经理50、80 及成品化、产品化装饰工程运作管理五区邱伟（此文章部分章节及内容来自互联网）A．标题词汇说明（1）项目经理：1、项目经理：是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是项目负责人,负责整个项目的计划、实施和控制,是项目管理的核心。

2、项目经理必备的五种能力：一、项目经理应具备组织能力。

① 组建高效的项目小组；② 规范组织的工作范围；③ 明确项目成员的分工；④ 协调各项工作的进度。

二、三、四、五、项目经理应具备决策能力。

项目经理应具备沟通能力。

项目经理应具备一定的业务能力。

项目经理应具备一定的技术能力。

3、项目经理的职责：一、确保项目目标实现，保证业主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

二、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

三、组织精干的项目管理班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

四、及时决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

五、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

（2）金螳螂装饰 50、80：本公司50、80 为公司杨总提出的，装饰项目施工0－50－80－95－100 阶段节点系统流程管理文件。

通过50/80 管理系统的系统学习及理解，在项目整体实施方面：企业品牌、安全文明生产、质量效果、经济效益、业务拓展及施工力量，都要有一个可持续性的发展；在项目整体实施系统及理论方面：施工经营管理的程序、层次，管理文件及施工实施的关系及系统性、计划制定与实施，执行力与项目节奏的控制，都要有一个相对的、合理的和谐状态。