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关于上报项目部管理绩效考核表的紧急通知各项目：根据中建股市函字[2010]065号《关于项目管理考核的通知》，中建股份有限公司将于本月进行全系统项目管理考核，考核内容按中建股份有限公司发布《项目管理考核办法》（试行）进行，要求各项目高度重视，认真组织进行自查自评，并将考核表及自考核结果于本月11号下班前上报公司工程部，特此通知。
中国建筑工程施工项目管理考核办法(试行)1目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。
2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。
3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。
4项目管理考核4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。
派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。
4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。
4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。
附件一信息化项目立项申请表填表人宋光填写日期项目名称挪动销售管理系统需求部门崂矿业务部（瓶装）项目负责人宋光项目估算（万元）一、现有信息化基础及与项目的关系二、项目主要目标三、项目主要内容四、其余剖析五、估算构成（软硬件配给初步估算）六、波及部门及原因七、已接洽的供给商序号供给商名称联系人联系电话邮箱网址1234需求部门负责人建议署名日期（内容许多可另附附件）信息中心建议署名日期总经理审批署名日期备注：以上需填写内容不得为空，假如没有内容需填写无。
附件二信息化项目小构成员确认单填表人填写日期项目名称组长姓名部门岗位固定电话挪动电话邮箱副组长姓名部门岗位固定电话挪动电话邮箱协调人姓名部门岗位固定电话挪动电话邮箱项目小构成员姓名部门岗位固定电话挪动电话邮箱需求部门建议署名日期信息中心建议署名日期总经理审批署名日期附件三信息化项目小构成员更改申请单项目名称所属部门填写日期原项目小构成员姓名岗位固定电话挪动电话邮箱现项目小构成员姓名岗位固定电话挪动电话邮箱更改原因部门负责人建议署名日期副组长建议署名日期组长建议署名日期总经理审批署名日期附件四信息化项目小构成员缺席单项目名称所属部门填写日期缺席人员代替人员缺席原因部门负责人建议署名日期副组长建议署名日期组长建议署名日期总经理审批署名日期备注：代替人需负责向被代替人交接项目小组议论内容及有关工作。
附件五信息化项目需求剖析议论表项目名称议论时间一、应参加人员二、缺席人员三、议论内容副组长建议署名日期组长建议署名日期总经理审批署名日期备注：以上需填写内容不得为空，假如没有内容需填写无。
附件六信息化项目需求剖析表项目名称填表人填写日期一、需求点及应用成效（需求点分为基本需乞降扩展需求，并依据优先级挨次填写）二、业务流程梳理若有业务流程图可另附附件三、重点点剖析四、问题点及建议各项目小构成员及所属部门负责人建议副组长建议署名日期组长建议署名日期总经理审批署名日期备注：以上需填写内容不得为空，假如没有内容需填写无。
江西省建工集团有限责任公司信息化应用考评达标标准江西省建工集团有限责任公司2013年3月一、总则（一）为指导和推动集团公司各总承包工程公司、各部门科学、有效地实施信息化应用工作，提高集团信息化水平，制定本标准。
（二）本标准适用于对集团各总承包工程公司、各部门信息化应用工作的综合考评。
二、基本要求（一）信息化应用工作的考评主要根据总承包工程公司、各部门承担的信息化应用工作职责，确定考评项目。
表1 信息化应用工作考评项目（二）信息化工作应用等级及综合考评得分标准。
三、考评项目、内容、评分标准和得分见附表A四、信息化应用考评办法（一）考评方式1、集团公司成立信息化应用考评工作小组，成员包括业务部门的负责人和技术骨干，并确定一名组长和一名副组长。
2、考评工作分四个阶段；第一阶段：组织保障、人员培训、在建项目落实第二阶段：生产性业务信息化第三阶段：管理性业务信息化第四阶段：信息化应用成效3、采用现场考评形式或远程考评形式。
（二）考评程序1、参评单位准备并提交相关资料；1）组织结构情况，宜按附录B表B-1准备；2）集团公司项目部人员组成基本信息统计表（表B-2）；3）在建项目应用情况表B-3。
2、参评单位对参评材料进行口头汇报；3、信息化考评小组对参评材料进行核查；4、信息化考评小组实施考评；5、信息化考评小组评定结果；6、信息化工作领导小组审定考评结果。
（三）信息化应用考评奖罚办法1、总承包工程公司1）考评结果以集团名义下文通报；2）前三名奖励第一名：奖励人民币壹万元；第二名：奖励人民币捌仟元；第三名：奖励人民币伍仟元；3）后三名处罚第一名：罚款人民币壹万元；第二名：罚款人民币捌仟元；第三名：罚款人民币伍仟元；4）合格者不罚，不合格者不奖。
2、机关部门监管的项目不合格，根据项目不合格原因及部门信息化管理职能分工情况扣发该部门主要负责人及网络信息管理员部份年终奖。
3、对考评结果优秀的，要适当予以奖励。
五、信息化应用考评小组人员1、组长：周才柬2、副组长：陈保水、李向阳、胡琴风、刘凯、宋根长、聂小元、施小平3、组员：曾军、枚东华、万玲、章欲民、熊庆方、郭俊林、黄健附表A78附录B参评单位应提交资料格式表B-1组织结构情况910江西省建工集团有限责任公司企业标准集团公司在建项目详细信息统计表表B-311江西省建工集团有限责任公司企业标准表B-4在建项目应用情况表B-412。
管理考核表管理考核表是企业中一种常用的工具，用于评估和管理员工的绩效和工作表现。
它是一种系统化的方法，帮助企业管理者和上级领导对员工的工作进行量化评估，从而更好地了解员工的工作情况，发现问题并采取相应的措施。
管理考核表通常包含多个维度，如工作目标的完成情况、工作质量、工作态度与团队合作等。
每个维度都会设定相应的评分标准，以便对员工的表现进行评估。
评分标准应该具体明确，能够客观地反映员工的工作情况，避免主观性评价的偏差。
在填写管理考核表时，评估人应该根据实际工作情况，结合员工的工作表现，对每个维度进行评分。
评分时需要综合考虑各方面因素，包括员工的实际工作情况、工作目标的达成程度、工作质量的优劣、个人能力的提升等。
同时，评分人也应该注意避免个人偏见和情绪因素的影响，确保评估的公正性和客观性。
管理考核表的填写不仅是对员工工作的评估，也是对员工的激励和奖惩的依据。
评估结果将直接影响员工的晋升、薪资调整、培训机会等。
因此，在填写管理考核表时，评估人需要对员工的工作表现进行全面、准确的评价，并及时与员工进行沟通，确保员工对评估结果有清晰的了解和认知。
管理考核表的使用对于企业的管理和发展具有重要意义。
通过对员工的绩效进行评估，企业可以发现问题、改进工作流程、提高工作效率。
同时，管理考核表也可以帮助企业识别高绩效员工，为其提供更多的发展机会，激励其持续创新和进步。
然而，管理考核表也存在一些问题和挑战。
首先，评估标准的制定需要准确、全面地反映员工的工作情况，避免主观性评价和评分偏差。
其次，员工对管理考核表的理解和接受程度也是一个重要因素。
如果员工对考核标准和流程存在误解或不满，可能会影响其对考核结果的认可度和积极性。
为了提高管理考核表的效果，企业应该定期评估和优化评估标准和流程。
同时，加强对员工的培训和沟通，帮助员工理解和接受考核制度，提高其对考核结果的认同感和参与度。
此外，企业还可以借助信息化技术，开发相应的考核管理系统，提高考核的效率和准确性。
