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2024年合理化建议总结样本依据市公司工发____文件精神，本公司工会积极开展合理化建议活动。
本次活动秉承“深入基层、深入一线、贴近员工”的原则，于____至____月份在公司范围内广泛征集员工意见，成功举办了____次合理化建议座谈会。
以下是活动总结：一、工作经验1、活动实施情况在____月初，工会发布通知，鼓励全体员工积极参与合理化建议征集。
活动期间，共收到合理化建议表格____余份，其中有效建议____余份。
在____至____月份，为了全面、多角度地收集建议，工会根据公司安排，组织了____场合理化建议座谈会。
这些座谈会以一线员工代表为主体，通过面对面的交流与互动，共收集到建言献策____余条，有效建议____余条。
综合表格和座谈会收集的建议，总计收到____条建议，涵盖八个方面：体制机制、电网建设、安全生产、经营绩效、科技进步、教育培训、优质服务和企业文化。
这些建议充分展现了员工对公司的关心，同时也揭示了工作中存在的不足和改进空间。
2、工作体会本次活动充分体现了公司“以人为本”和“尊重员工”的指导思想。
工会代表公司，通过与员工代表的深入交流、解答疑问和解释政策，耐心倾听，有效沟通，使员工感受到公司的尊重，增强了职工的主人翁意识。
活动有效缩短了领导层与员工之间的距离。
公司领导深入一线，与员工面对面交流，拉近了彼此的距离，有助于消除隔阂，增强公司的凝聚力和向心力。
活动搭建了与员工沟通的新平台。
过去，员工意见沟通渠道不畅，公司也缺乏有效的双向交流机制。
此次活动的开展，明确传达了公司愿意倾听员工声音、促进共同发展的积极信号。
二、工作建议1、设立评比奖励机制。
对于征集到的建议和意见，在实施前进行评估和评比。
对于所有参与者，应给予适当的鼓励。
对于积极、有价值的建议，可设置一、二、三等奖或鼓励奖，以此激发员工参与活动的兴趣和积极性。
2、实施公开公示制度。
对于征集的每一个问题，无论大小，都应给予正面回应，明确答复或实施意见，并指定责任部门。
合理化建议书（通用16篇）合理化建议书合理化建议书篇1关于“开源节流”合理化建议根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：1、关于查找招标信息的建议。
查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。
为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。
如：上午10时，下午16时。
2、关于新员工的建议。
应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。
更快的投入工作为公司创造效益。
3、关于公司推广方面的建议。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
4、关于文件打印方面的建议。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。
每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
7、关于公司奖励政策的建议。
公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平时的工作中能互相帮助与协调，也能带动员工的积极性，提高工作效率。
以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细节入手，让我们每个人都充当起主人翁的精神，为公司创造更多的效益。
建议人：__X____年__月__日合理化建议书篇2各部门：为发挥基层工会组织在企业中的用心作用，加强职工推荐(意见)管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺利开展。
合理化建议书范例尊敬的领导：根据我对我们单位现行工作流程和组织结构的了解，我积极思考并总结了一些建议，以期进一步提高我们单位的工作效率和员工满意度。
鉴于这些意见可能对我们单位的发展有积极影响，现向您详细汇报并请予以考虑。
一、组织结构调整1. 将任务分配和决策权下放给各部门负责人。
当前，许多重要决策都需要上级批准，导致决策时间长、效率低下。
适当下放决策权可以加强部门负责人的责任感和主动性，提高决策效率。
2. 设置跨部门沟通协调机制。
随着单位规模的扩大和职能的增多，各部门之间的协同工作变得尤为重要。
我们可以设立一个跨部门沟通协调的机制，定期召开会议，分享信息、解决问题，促进各部门之间的合作与协调。
二、工作流程优化1. 简化审批流程。
当前，一些常规事务的审批流程繁琐而冗长，影响了工作效率。
我们可以通过合理的分工和流程改进，将审批步骤简化至最低限度，并采用信息化手段实现电子审批，提高工作效率。
2. 推行项目管理制度。
对于大型项目，我们可以引入项目管理的方法，通过明确项目目标、责任人和工作计划，合理分配资源和控制进度，提高项目的执行效率和管理水平。
三、员工培养与激励1. 加强岗位培训和交流。
定期组织岗位培训和交流活动，提高员工的专业素养和工作能力。
同时，鼓励员工参加行业内的培训和学术交流，提高他们的综合能力和创新意识。
2. 建立公平激励机制。
根据员工的工作表现和贡献，建立公正公平的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制和其他福利待遇，激发员工的积极性和创造力，提高他们的工作满意度和忠诚度。
四、技术升级与信息化建设1. 加强信息化建设。
推进单位的信息化建设，提高信息化水平和为员工提供更加便捷的工作环境。
可以引进合适的信息管理系统，便于信息共享、文件查阅和工作协同，提高工作效率。
2. 加强技术创新。
鼓励员工参与科技创新和技术研发，提高单位的科技含量和核心竞争力。
可以设立专门的科技创新基金，鼓励员工申报科研项目，并加大对科技成果的孵化和转化力度。
2012年普通高等学校招生全国统一考试（天津卷）数 学（文史类）本试卷分为第Ⅰ卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，共150分，考试用时120分钟。
第Ⅰ卷1至2页，第Ⅱ卷3至5页。
答卷前，考生务必将自己的姓名、准考证号填写在答题卡上，并在规定位置粘贴考试用条形码。
答卷时，考生务必将答案涂写在答题卡上，答在试卷上的无效。
考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。
祝各位考生考试顺利！第Ⅰ卷注意事项：1. 每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答案标号涂黑，如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。
2. 本卷共8小题，每小题5分，共40分。
参考公式：﹒如果事件A,B 胡斥，那么P(AUB)=P(A)+P(B). ﹒棱柱的体积公式V=Sh.其中S 表示棱柱的底面面积，h 表示棱柱的高。
﹒圆锥的体积公式V=13Sh 其中S 表示圆锥的底面面积， H 表示圆锥的高。
一、选择题：在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。
（1）i 是虚数单位，复数534i i+-=（A ）1-i （B ）-1+I （C ）1+I （D ）-1-i 【解析】复数i ii i i i i i +=+=+-++=-+1171717)4)(4()4)(35(435，选C. 【答案】C（2）设变量x,y 满足约束条件⎪⎩⎪⎨⎧≤-≥+-≥-+01042022x y x y x ,则目标函数z=3x-2y 的最小值为（A ）-5 （B ）-4 （C ）-2 （D ）3 【解析】做出不等式对应的可行域如图，由y x z 23-=得223z x y -=，由图象可知当直线223zx y -=经过点)2,0(C 时，直线223zx y -=的截距最大，而此时y x z 23-=最小为423-=-=y x z ，选B. 【答案】B（3）阅读右边的程序框图，运行相应的程序，则输出S 的值为（A ）8 （B ）18 （C ）26 （D ）80 【解析】第一次循环2,2330==-=n S ，第二次循环3,83322==-+=n S ，第三次循环4,2633823==-+=n S ， 第四次循环满足条件输出26=S ，选C.【答案】C（4）已知a=21.2，b=()12-0.2，c=2log 52，则a ，b ，c 的大小关系为（A ）c<b<a （B ）c<a<b C ）b<a<c （D ）b<c<a【解析】因为122.02.022)21(<==-b ，所以a b <<1，14log 2log 2log 25255<===c ，所以a b c <<，选A.【答案】A（5）设x ∈R ，则“x>12”是“2x 2+x-1>0”的（A ）充分而不必要条件 （B ）必要而不充分条件（C ）充分必要条件 （D ）既不充分也不必要条件【解析】不等式0122>-+x x 的解集为21>x 或1-<x ，所以“21>x ”是“0122>-+x x ”成立的充分不必要条件，选A. 【答案】A(6)下列函数中，既是偶函数，又在区间（1,2）内是增函数的为(A) y=cos2x ，x ∈R (B) y=log 2|x|，x ∈R 且x ≠0(C) y=2xxe e --，x ∈R (D) y=x3+1，x ∈R【解析】函数x y 2log =为偶函数，且当0>x 时，函数x x y 22log log ==为增函数，所以在)2,1(上也为增函数，选B.【答案】B(7) 将函数f(x)=sin x ω（其中ω>0）的图像向右平移4π个单位长度，所得图像经过点（34π，0），则ω的最小值是（A ）13（B ）1 C ）53（D ）2【解析】函数向右平移4π得到函数)4sin()4(sin )4()(ωπωπωπ-=-=-=x x x f x g ，因为此时函数过点)0,43(π，所以0)443(sin =-ππω，即,2)443(πωπππωk ==-所以Z k k ∈=,2ω,所以ω的最小值为2，选D.【答案】D(8) 在△ABC 中，∠ A=90°，AB=1，设点P ，Q 满足AP =AB λ，AQ =(1-λ)AC ，λ ∈R 。
关于员工合理化建议的总结和整改措施及相关建议关于员工合理化建议的总结和整改措施及相关建议一．关于员工提出的考核不透明，奖罚不分明的问题，根据本部门实际工作，在今后的工作中应做好以下几方面； 1．加强日常工作的管理和检查工作，对出的问题依照考核标准由班组长从当天工作中扣除，并当面签字认可，做好记录；月底核算。
2．月底召开工资考核会议，总结当月工作中存在的问题，分析原因并在今后工作中改正，对个人存在的问题，提出评批的整改意见。
3．加强日常工作布置的检查工作，对没有完成任务的限期完成，再完不面任务的，进行考核。
4．月工作点评分开化。
5．利用工作考核建立相互监督管理机制。
二．成本考核中，要细化一点，超多超少一样问题和水电人司没有合理的考核数据，没有合理细化等现象，应从以下几方面整改。
1．加强工序与工序之间的衔接，建立专人通知开气和关气，并认真做好记录。
对浮现的问题及时与生产人员沟通。
2．生产安排要根据实际情况，尽可能的双线生产，像酸奶用气量少的，要依照其它生产情况合理的按排。
3．加强员工成本意识与质量意识的提高，要从身边做起，从小事做起，从每一个人做起。
4．建议公司应当采集各工段生产成本实际数据为依据，按照实际使用成本进行考核。
5．对非生产成本应根据使用情况，划分出来。
6．建立节约者奖励，超出者按照实际情况，有依据的分段考核，以 36 个百分点为一段，超出 20-40 个百分点的不记分。
三．对于员工提出的谁提问题谁去解决，都不敢去提问题的建意，我认为应从以下几方面解决；1．划分清责任，例如：像活接，小阀门等浮现问应操作工解决，主管道浮现问题，由机修工来解决。
2．设备的操作中，应分清相关责任，例如：真空泵的责任划分应是， A 操作工在开机前应做好检查工作，有润滑油是否足够，冷却水是否开启，各阀门是否打开， B，运行中应观测机电声是否正常，泵体声音是否正常等。
机修工在日常巡查中应当做到机电及泵体的工作，温度，声音等的检查工作。
接收日期：合理化建议提案表接收部门： 提案类型： 拟定 提案编号： □ ； 自定 □ ；姓 名 部 门电 话 职 务入社时间 职 别1、 为完成公司提出 2010 年实现 25 亿销售额的目标，关于经营方向及销售团队建设；拟定 提案 主题2、 完善公司现行的经营管理思路及方法； 3、 企业文化建设，提升企业形象、强化企业凝聚力的建议； 4、 部门工作流程、生产技术改进； 5、 降低公司生产、运营成本，提高工作效率；1、1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励改善 建议 概述2、建立资源信息共享平台，加大部门间以及总部与青岛工厂间的信息沟通，实行统一管理。
3、从物质文化，行为文化，精神文化三方面着手建设 4、销售部与财务部需要有及时有效的沟通，采购及库存管理人员及时做好数据分析，防止形成 存货。
5、引用智能化设备，健全成本责任制，加强内部控制体系建设，加大企业信息化建设日期 初审 部门 意见 日期 实施 部门 成效 奖励 意见□不采用；□存档暂缓；□复 审；日期 复审 部门 意见□立即实施；□存档暂缓；□不采用；提案（一） 主题 建议 概述 目前 做法 及 问题为完成公司 2010 年实现 25 亿的销售目标，关于经营方向、销售团队建设等相关方面建议；1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励注重团队建设，力度有待加强具体 措施 及 方法团队建设是事业发展的根本保障。
团队的发展取决于团队的建设。
团队建设应从以下几 个方面进行： 1.组建核心层， 领导人是团队的建设者， 应通过组建智囊团或执行团， 形成团队的核心层， 充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
2.制定团队目标， 团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求，制定团队目 标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶 段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？ 3.训练团队精神， 建立一支训练有素的销售队伍， 能给团队带来很多益处： 提升个人能力、 提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。
合理化建议书自从到__公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对__的人员最为了解。
此刻公司进行了一系列改革，对__来说也是刻不容缓的，我作为__的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些推荐，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。
我想这不仅仅是员工的心声，更诗司所期望看到的。
对公司的合理化推荐：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
推荐改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。
2、一切要以事实说话。
推荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
推荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
另外提几条个人推荐：1、计划执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。
3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：推荐公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。
4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
合理化建议书在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员伤害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性，通过各方面的努力来抓好安全生产管理，保障我们井下人员以及设备的安全。
一、加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题管理人员在井下巡查过程中，发现的各类安全隐患和影响我矿文明生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，希望有关部门和领导能够予以重视，并及时落实整改。
二、加强部门与部门之间的沟通平时由于工作各方面原因，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，很多问题得不到及时有效解决，往往耽误了时间，造成问题的扩大化。
建议在这方面可以得到加强。
三、提高职工的安全意识及综合素质职工的安全意识及综合素质是非常重要的，这两个方面是相辅相成的关系，如果得到提高，在安全管理上会更进一步提高，更加便于管理。
如何提高职工的安全意识及综合素质呢?我们可以加强职工的安全教育及文化知识的学习，通过相关部门为区队提供学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素质得到有效提高，这样就可以基本消除了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展安全管理工作。
四、在安全上，人人都是安检员无论是任何人，在井下或地面发现了安全隐患及“三违”现象，都可以进行汇报或揭发，对发现问题的人员，安监部门可以给予适当奖励，增加职工的工作信心和激励职工的工作热情。
这样我们的安全管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间形成一条闭环监督线路，起到互相监督的核心作用。
合理化建议书（2）标题：合理化建议书：优化流程、提高效率、降低成本摘要：本合理化建议书旨在为企业提供一些合理化建议，以优化流程、提高效率、降低成本。
本建议书总结了目前存在的问题，并详细提出了解决方案，包括流程优化、技术应用、人力资源管理等方面的建议。
通过实施这些建议，企业可以有效地提高效率和降低成本，从而获得更大的竞争优势。
一、背景：随着市场的竞争日益激烈，企业所面临的压力与日俱增。
