改善提案(合理化建议)

企业合理化建议和改善提案企业合理化建议和改善提案是促进企业持续改进的重要工具，有助于提高工作效率、优化流程、改善工作环境等。

以下是一些可能适用于企业的合理化建议和改善提案：1. 提高生产效率：审查生产流程，寻找瓶颈，提出改进措施。

这可能包括引入新的设备、优化工作流程或培训员工新技能。

2. 减少浪费：寻找减少原材料浪费、能源消耗和其他成本的途径。

例如，通过引入精益生产原则来减少废品和浪费。

3. 促进团队合作与沟通：提倡更好的团队协作和沟通，例如通过定期的团队建设活动或改进会议流程。

4. 增强安全性：提出改进措施，以减少工伤和事故，例如提供安全培训、实施新的安全规定或购买新的安全设备。

5. 优化工作环境：提供更舒适的工作环境可以提高员工的士气和工作效率。

这可能涉及改进照明、提供更好的办公设备或改进工作空间布局。

6. 引入新技术：考虑引入新的技术或自动化设备来提高效率或减少成本。

例如，引入新的软件系统或机器人来辅助日常工作。

7. 员工福利与健康：为员工提供更好的福利，如更好的医疗保险、休息时间、工作生活平衡措施等，可以促进员工的满意度和忠诚度。

8. 增强员工培训：提供更多的培训和发展机会可以帮助员工提高技能，增强员工的满足感和留任率。

9. 加强供应链管理：优化供应商选择、加强库存管理、提高物流效率等措施可以帮助降低成本、提高产品质量。

10. 改进决策过程：通过引入数据分析和预测工具来改进决策过程，使决策更加基于事实和数据。

在提出这些建议和提案时，应确保它们与企业战略目标一致，并考虑到实施的可行性、成本效益等因素。

同时，与员工的沟通和反馈也是关键，以确保所提出的改进得到员工的理解和支持。

优秀改善提案(通用6篇)提案是参与政协的民主党派、团体和政协委员向政协全体会议或常务委员会提出的，经提案委员会审查立案后交付有关单位办理的书面看法和建议。

下面是我细心整理的优秀改善提案(通用6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。

优秀改善提案1营销工作改善提议客户像我们一样，每一天要处理许多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清楚，语言简洁，突出沟通的重点，提高沟通的效率。

目前我们在这方面存在必需的问题，如访问客户简单犯阅历主义错误，许多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。

实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发觉了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。

我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和学问，敏捷地应用到与客户的每次沟通中。

整个销售体系都能够讨论做出改善，不断提高个人和团队工作本领，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。

最简单成交的客户，应实行速战速决的成交方式。

在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。

客户了解的越少，成交的越快。

时间拖的越长，越不简单成交。

优秀改善提案2为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。

二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)。

三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器。

四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。

五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。

六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主。

七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。

优秀改善提案三篇1减少搬运浪费，优化生产环境提案者：成品二车间—叶从梅协力者：成品二车间—童飞改善前：湿巾机下面的挤出的多余药液都是用废弃回收液胶箱装，每隔断时间员工就得抬出去倒一次。

员工操作麻烦且影响生产环境的美观。

改善后：用一根软管直接接到废弃液收集槽的阀门开关上，经过地下排水管直接排掉。

使得生产现场更整洁。

2减少搬运浪费，减轻劳动强度提案者：成品二车间—何作娥协力者：成品二车间—廖兵改善前：80片湿巾自动封箱机进口处的滚筒未无动力滚，需要靠人来推，建议改为动力滚，减少员工劳动强度。

改善后：引起一台动力滚进行更换，将原无动力滚放置到包装机尾部减少员工搬箱来回跑动的次数。

3加湿器喷头处改善提案者：前纺车间—郑青山改善者：前纺车间—郑青山改善前：宽幅由于天气气候干燥原因，棉卷生产不好做，需加湿才能正常生产，车间飞花多，加湿器喷头容易被飞花蒙住，造成滴水落入棉网皮带沾花影响质量，挡车工每班需频繁擦拭，增加操作工工作量。

改善后：将加湿器增加不锈钢水槽将滴水接住从一边流出，解决了加湿器滴水烦恼，也减轻了操作工的劳动强度。

4设备安装挡板并更改切割方法提案者：成品一车间—成品一团队改善者：成品一车间—马金亮/章明枝改善前：由于TYGO石膏绷带切割要求：要有一个完整的唛头，之前在帯机上分切，2人/小时/600卷。

改善后：将自动分切机上安装一个挡板固定可以避免棉卷切割唛头错位，1人/每小时/2250卷，并且可以边切割边糖果封口成箱。

5优化餐卡充值方式，提高工作效率提案者：成品三车间—肖创红改善者：人资部—王莉/工程技术部—李淼改善前：每月对全厂员工的餐卡收集、充值、发放；耗用大量时间，降低了工作效率。

改善后：升级餐卡充值系统，通过系统后台根据出勤天数模板一次性导入，大量减少人工，提高工作效率。

6打包机喷飞花严重提案改善提案者：前纺车间—陈文付改善者：前纺车间—陈文付改善前：打包机自从安装后，车间在生产过程中到处是飞花粉尘，严重影响车间生产环境和开松棉受污染风险，做了几种改善没有明显效果改善后：将尘笼里面安装滤布网来隔开粘附在尘笼上面的飞花，经过改装后车间没有出现飞花现象，清洁很干净，工作环境得到改善。

员工改善提案十一篇员工改善提案1篇一：职工合理化建议范文1合理化建议管理办法1目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。

2适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。

3相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。

同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。

其余部门负责参与合理化建议评审和实施。

4工作程序4.1定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。

4.2提出4.2.1合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领龋质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。

4.2.2需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：a)必须填写建议姓名和日期;b)在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;c)在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;d)在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性;4.2.3填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。

4.3评审4.3.1质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。

评审可采取有关部门人员签署意见共2页第1页或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。

4.3.2评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。

4.3.3办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。

当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。

员工合理化建议100条员工改善提案100条范文员工合理化建议100条员工改善提案100条范文随着社会的不断发展，企业经营中的员工合理化建议和员工改善提案越来越重要。

作为企业管理者，必须不断接受员工的意见和建议，倾听他们的心声，为企业发展提供更多的可能。

为此，以下是100条员工合理化建议和100条员工改善提案，供企业管理者参考。

一、员工合理化建议100条1、工作岗位上需要合理、科学的劳动方式和时间安排。

2、加强宣传教育，加深员工对企业发展、企业战略的了解和认同。

3、提高员工参与企业决策的机会，让员工拥有发言权和表达意见的机会。

4、制定科学、合理的绩效考核标准和评价体系，回报员工的劳动和智慧。

5、加强员工的培训和学习，提高员工的技术与管理素质。

6、对员工进行公开、公正的薪酬体系，增加员工对企业的归属感。

7、充分利用员工的智慧和创造力，推行员工创新和创意经济。

8、加强人性化管理，尊重员工的个体差异，关心员工的情感体验。

9、制定具有可操作性的规章制度，减少员工的超负荷与长时间加班。

10、加强员工的思想政治工作，引导员工做合格的“主人翁”。

11、定期开展员工代表会议，倾听员工的意见和建议。

12、优化业务流程，减少不必要的岗位冗余。

13、提高物资配备标准，为员工创造舒适的办公环境。

14、营造和谐、善意的企业文化氛围，增强员工的团队凝聚力和集体荣誉感。

15、积极开展员工健康体检和预防保健工作，关注员工的身心健康。

16、创造更多的促进员工发展的机会，为员工提供广阔的发展空间。

17、为员工提供更加国际化的职业开发平台和机会，让员工不断提升自己的素质和水平。

18、提高企业的社会责任感和担当精神，倡导和支持员工参与社会公益事业。

19、制定有效的沟通机制和渠道，增进企业和员工之间的对话和交流。

20、打造和谐、稳定、安全的劳动关系，保障员工的权益和利益。

21、建立个人工作档案，为员工提供良好的持续发展和职业上升通道。

22、针对员工的特殊需求和个人差异，采取个性化的激励和奖励措施。

合理化建议和改善提案范文（精选3篇）合理化建议和改善提案1节省是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题，宣扬节省、环保学问，通过全员参加、共同管理。

使大家在工作中养成节省一粒米、一滴水，珍惜资源，保护环境的良好习惯。

一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节省电能。

二、循环利用可回收物品。

对有回收价值的物品进行回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低成本。

三、节省用水、用电。

杜绝长流水、长明灯现象，养成顺手关闭水源、电源的习惯。

建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。

杜绝因设备损坏而造成的挥霍。

四、削减客房待机状态的电器，适时关闭客房电视机电源。

五、信息沟通管理。

会议期间服务主管与厨师长，适时沟通保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长精准把握用餐人员的数量，削减食堂定额配量工作的误差，避开挥霍食品原材料。

六、食堂原材料询价管理：部门询价小构成员要认真依照经营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆引导作用，从而把好成本掌控关。

七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格依照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原材料办理退换货手续。

八、原材料申购投放管理：食品原材料申购计划要依照次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。

厨师长严格掌控每餐原材料投放量，收集相关信息，依照预估人数进行定量。

九、粗加工监督管理：厨师长要把握不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。

加大监督和掌控粗加工过程中的挥霍，规范操作流程。

十、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。

避开由于显现质量问题产生的挥霍。

十一、仓库管理：依照公司要求掌控库存量，按季节、使用量进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原材料积压变质产生的挥霍。

改善提案案例大全篇一：员工提案改善案例为什么提案（合理化建议）活动的持续力会不强呢？笔者认为首先要解决的是观念问题。

笔者曾经为XX 市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc 活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢？企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢？”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”？他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”？这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。

笔者曾经担任XX市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课（部）”。

笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课（部）这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢？”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。

笔者笑着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”？“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课（部）不搞这些，他们的职责就是?灭火?，哪里?起火?他们就在哪里?灭火?……”后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度（《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等）、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约100多万人民币的材料成本。

合理化建议和改善提案
合理化建议：
1. 对于现有的工作流程，从整体上分析并优化，确定最佳的工作流程，以提高工作效率。

2. 为员工提供培训，提高员工的技能水平，从而提高工作质量。

3. 根据实际情况和需要，对工作人员进行调配，尽可能满足公司的需求。

4. 制定科学、合理的考核办法，确保员工责任心和激励机制。

5. 制定有效的沟通机制，确保沟通的真实性和及时性。

6. 建立一套完善的管理制度，确保公司经营的正确性和规范性。

改善提案：
1. 根据实际情况，重新设计工作流程，确保工作效率高。

2. 针对不同岗位的工作人员，安排培训课程，以提高其工作质量。

3. 对于长期的工作计划，建立相应的工作管理计划，以确保工作的准确性。

4. 根据实际情况，不断完善和更新工作考核标准，以确保其真实性和有效性。

5. 建立完善的信息沟通机制，以确保沟通的及时性和准确性。

6. 建立一套完善的管理制度，以确保公司经营的正确性和规范性。

2023年最新的关于合理化建议和改善提案提案，提交会议讨论决定的建议。

【示例】：葛娴陆宏德《百岁老人马寅初》：“他以高度负责的态度，把‘节制生育’和‘控制人口增长’的主张，认真地写成书面发言，作为一项提案交给了大会。

以下是小编整理的关于合理化建议和改善提案【七篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。

合理化建议和改善提案11、加大安全宣传力度，构成浓厚的安全氛围现状：此刻宣传安全的方式存在形式僵化，资料空洞的现象，职工存在被动理解的问题。

提议:经过微信、微博等新媒体，将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视频等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。

对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明，使职工设身处地的感受到安全教育。

预期成果：经过真实案列教育和主动理解安全知识的方式，职工学习安全、理解安全的本事和觉悟将大大提高，自觉遵守安全的意识也会增加。

2、加强安全生产法的学习力度，提高职工安全意识现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情景下更要注重安全生产教育工作，严防因为研究不周，安全意识松懈造成的安全隐患。

提议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并经过考试的形式，检验各工作人员掌握安全知识的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。

预期成果：增强职工学习安全知识的意识，经过经济手段（一人出现安全事故、全车间人员的安全奖都将取消）约束职工行为，充分利用班组车间的团队力量来抓安全，构成全员抓安全，人人都是安全员的氛围，使公司的工作效率和工作质量得到提升。

合理化建议和改善提案2安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。

坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的最根本要求。

安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。

管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。

因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。

办公室合理化建议和改善提案办公室合理化建议和改善提案是提高办公效率和员工工作舒适度的重要手段。

下面是我为您列举的10个办公室合理化建议和改善提案：1. 设立舒适的工作环境：提供符合人体工程学的办公家具，如调节高度的办公桌椅，以减少员工在长时间工作中的不适感。

2. 提供良好的照明设施：合理布置照明，确保充足的光线，避免过亮或过暗的情况，以减少眼睛疲劳和视觉问题。

3. 制定合理的工作时间安排：根据员工的工作特点和需求，合理安排工作时间，避免过度加班和疲劳造成的工作效率下降。

4. 提供必要的办公设备和工具：根据员工的工作需要，提供必要的办公设备和工具，确保员工能够高效完成工作，避免因设备不全或使用不便而浪费时间。

5. 设立合理的储物空间：提供充足的储物空间，让员工可以整理归纳文件和办公用品，减少杂乱和寻找物品所浪费的时间。

6. 提供良好的通讯工具：建立高效的内部沟通渠道，利用电子邮件、即时通讯工具等加强团队合作和信息传递，提高工作效率。

7. 提供员工培训和技能提升机会：定期组织培训和技能提升课程，提高员工的专业素质和工作能力，为员工的个人发展和公司的长期发展提供支持。

8. 鼓励员工参与决策：建立员工参与决策的机制，鼓励员工提出改进建议，增强员工的归属感和主动性，提升整体团队的工作效率。

9. 制定合理的工作流程和规范：明确工作流程和规范，减少重复劳动和不必要的环节，提高工作效率和质量。

10. 营造积极向上的工作氛围：组织团建活动、庆祝员工生日等，增强员工的凝聚力和工作积极性，提高办公室整体工作氛围。

以上是关于办公室合理化建议和改善提案的十个内容，通过合理的工作环境、设备和工具配备、通讯工具使用、员工培训和参与决策等方面的改进，可以提高办公效率和员工的工作舒适度，进而推动整个办公室的发展和进步。