合理化建议提案登记表格式

合理化提案表

2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
合理化提案表
编号□□□□□□
提案人
部门
职位职责
提案日期
提案名称或主题
建议事由
建议内容
实施提案的配套条件和措施
预计实施后的效益效率
初审意见
□立即实施□暂缓□不采用
复审意见
实施部门
实施概要பைடு நூலகம்
实施结果
奖励意见
本表先由提案人填写前几项后提交，后几项分别由各流程阶段上的责任人填写。
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。

合理化建议(技术改进)提案表

生产管理工具——研发与工艺技术管理
合理化建议/技术改进提案表
说明：本表格主要用于记录内部员工向项目部提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可以增进与内部员工之间的互动与交流，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。
提案名称适用范围
建议人电话
项目经理或总工意见
总经理意见
评估意见
□非长久性提案实施日期：预计实施日期：原因：原因：
备注：
预计产生经济效益计其它成效：
；节约成本金额：。
；预
签名：签名：签名：签名：
日期：日期：日期：日期：
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
其它信息
提案时间 201 年月日点分提案单编号
提案人信息
部门
职务Leabharlann 传真电邮提案内容
现状分析
改善措施
人员、技术、资金、物资、其它资源……
所需支持
预期效果
提案性质 □长久性提案
□完全可行，立即实施
评估意见
□基本可行，暂缓实施 □不可行，不予实施
□不属于受理提案内容范围
评估人签名
主管技术部门意见

合理化建议提案表

合理化建议提案表
部门
提交人
预计完成时间
实际完成日期：
建议
关于对______________
你认为目前存在的问题：
提交日期定期完成□
逾期完成□ _____ 建议
你提出的合理化建议是：
（如对其它部门提的建议，接收部门填写）接收部门经理意见：
营销总监意见（签名）：（接收部门或本部门填写，提交给营销助理）完成结果：
备注：1、合理化建议，提自己部门优先，对存在问题提出改善建议，便于更好监督落实与完善； 2、对其它部门提出建议，先跟其它部门经理探讨与沟通，确保此方案可实施性，最终由总监审批。
完成□ 逾期完成□ ____ 建议
实与完善；，最终由总监审批。

合理化建议登记表

1.采购价格稍微高些，但是保洁效果要好的多拖把。
采用这种脱水筒类型的拖把可以很好的实现拖地保洁效果，减轻工作量，使用期限更长效果又好。价格4个拖把头含运费约75元。
附表一浙江科瑞普电气有限公司
合理化建议登记表序号建Fra bibliotek者建议部门
存在问题
主要原因
对策措施和建议
备注
是否采纳
1
吴斌
太阳能
1.卫生间和走廊等地方拖地后由于拖把水分较多，造成木地板过于潮湿，厕所拖干净了，有人走进去马上更脏了。
2.保洁人员很累效果却不好，这也是造成公司保洁人员经常更换的原因之一吧。
1.质量太差的老式拖把，不能胜任木地板和厕所卫生保洁的需要。

合理化建议书表格

合理化建议书表格合理化建议书表格篇一:企业合理化建议表格大全 Xxx有限公司企业合理化建议表格制定部门: 文件版本:制定日期:人力资源部 A/0 文件编号:文件类型:实施日期:xxxx-HR11015 二级文件一、目的为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥(本文来自: 千叶帆文摘:合理化建议书表格)员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。

二、适用范围适用于xxx有限公司全体员工。

三、管理办法 4.1 组织领导 4.1.1公司设立合理化建议评审领导小组，总经理任组长，其他公司领导任副组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。

领导小组下设合理化建议工作办公室。

4.1.2合理化建议工作办公室设在综合办，负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。

4.1.3各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。

4.1.4 合理化建议的范围 a.合理化建议内容主要围绕公司管理、技术创新、市场营销、文化建设、质量、服务以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。

b.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。

c.合理化建议应具有超前性、可行性和效益性。

4.2 评审与奖励办法 4.2.1合理化建议申报所有合理化建议均用书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议申报表》;员工可以直接交至综合办公室，也可以交至本部门经理再转交综合办公室。

4.2.2合理化建议评定 a.综合办公室接到《合理化建议申报表》后进行先期把关，审核后报评审领导小组。

b. 合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审，对于可能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经综合部审核后，立即组织评审小组进行评审，每年度进行一次表彰和奖励。

c.评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名，一等奖奖600元，二等奖各奖300元，三等奖各奖100元，鼓励奖若干50元。

办公室合理化建议提案表

改善方法详细实施方案（附图）：
1、在生产过程中，我司的勾头人员多次提出夹色的衣服一天都勾不出来一件，劳动力时间极长，劳动成本极大。
2、我司的勾头车间人员反应此问题后，电脑设计部门马上采取措施，积极地研究改进夹色方案，经过多次试验及讨论，最终确定的方案使得夹色的衣服两侧不需要勾头，直接通过电脑程序将夹色设计好，无需勾头。
部门经理签名
反馈意见
接受（√）不接受（）上报（√）其它：
评审组评审意见
经过生产、设计、销售部门会同评审，同意采用新工艺。
评审组签名：
知识产权部评审意见
以何种知识产权方式保护：专利（）；商业秘密（●）；其他：
签名：
总经理意见
签名：
提案实施情况
修改电脑制版、形成了新的技术标准。劳动力得到充分利用，降低了成本，提高了效率。已经申报发明专利：多色夹色多色提花羊毛衫虚线处理技术。
提案人
xxx
所属部门
生产部
涉及部门
设计部
提案日期
2017.xx.xx
本案评审组
改善事项分类
管理（）项目（）营销（）质量（√）操作（√）成本（√）设备设施（）安全（）其它：
建议事项的现状描述：
目前采用的是XXXXXXXXX工艺/材料/生产过程，导致XXXXXXXXXX。
使用这个新的技术后，我司在生产过程中大大提高了生产效率，在下游的生产过程，例如勾头程序中，大大缩短了勾头的时间，减低了劳动力成本。
提案实施者：XXX实施者所在部门：XXX
预计完成周期：三个月
结果评测
实施成果Байду номын сангаас效益分析）评测：
简化了勾头程序，缩短了勾头时间，提升了生产效率。
给予提案人奖励：书面表扬管理者代表签名：

企业员工公司合理化建议提案征集表

公司职工合理化建议信息征集表
填表说明：
一、本表第1页由提案人按照表格要求进行填写；
1、提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
2、提案原因：分析简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议；
3、主要方案：征对现状，提交自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，
表格填不下可另附纸；
4、效果预测：简要预本方案测实施后在降低成本、改善现场管理及企业文化等方
面将达到什么效果。

二、本表第2页由公司相关部门填写，处理流程如下：
1、XX部门为合理化建议征集部门，收到员工提交的提案后，负责进行斟别和分类整理，并负责召集与提案相关的职能部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进行评估，形成评估意见后提交董事会集体讨论，决定采纳与否，提出实施方案。

2、对于公司决定采纳的合理化建议，年底由董事会进行讨论评比，根据其实施效果给予适当的奖励。

此表作为职工合理化建议规范操作流传文件，应在现代管理中得到广泛的推广和应用。

合理化建议提案表

日期 Date：
来源 Source:
□From QRCI （编号：
）
□From HSE Audit HSE 检查结果
□From Standardized Work Check 标准化作业检查
□From Quality Audit 质量检查结果
□From Plant Priority 工厂优先项
建议方案 Proposed Solution
确认实施人 Executor is：
完成期限 Deadline：
完成期限 Deadline：
注：凡涉及到 HSE 或工艺变更方面的合理化建议需要得到 HSE 及 PSE 协调员的认可。
Notes: I.I need to recognize by HSE and PSE coordinator, when improvement ideas link to HSE or process changing.
意见 Comments：(若需要，可使用表的背面 use back of sheet if necessary)
□ 采纳 adopted □ 未采纳 not adopted
□ 采纳 adopted □ 未采纳 not adopted
可推广至 Apply to □GAP/区域 Area
可推广至 Apply to □GAP/区域 Area
□行政管理渠道/组织 Administrative channels /Organization
□质量 Quality
□成本 Cost
□安全 Safety
□5S/环境
目前状况/问题 Current Situation/Issue
小组 GAP：
FF-12S-0017-C02 Page 1/1

合理化建议登记表(A班)

重庆民丰化工有限责任公司合理化建议申报表
图1 技改前的的升降梯铝合金
图2 技改前的铝合金升降梯使用现场，其仅是搭靠在桥加上，
作业时易发生侧翻
二、技改措施：
在升降梯的顶端加装挂钩装置，如图2所示：
图2 技改后的升降梯
技改后的升降梯采用自制的钢制框架套装在升降梯顶端，用螺栓固定，这样能有效的防止升降梯因调节绳断裂时发生的下坠，并且加装的挂钩装置不会影响到铝合金升降梯本身的结构强度；另外，金属挂钩外还套装橡胶套管，以增加摩擦系数，防止挂在物体上时滑动而导致梯子侧翻。

三、技改效果：
图3 窑头的电动葫芦损坏并停在了轨道的中间
图3 待维修的电动葫芦距离地面较高，且下方就是正在运行的捅圈机，不宜且不能搭接脚手架来作业，只能采用升降梯
图4 升降梯可靠的钩挂住了电动葫芦轨道
图5 作业人员正利用技改后的升降梯维修电动葫芦
使用情况分析：
仪电高空维修很多情况下和窑头的维修环境相似。

共同点是作业高度较高，待维修设备下方有正在运行的设备或装置，且这些运行的设备在生产中不允许停止，在这种维修环境下，不能依靠搭接脚手架的方式来维修，因为搭接脚手架还会浪费大量的时间、一般要求这些设备应停止运行，而这样是生产所部允许的，同时，搭接脚手架的综合费用大约为1000元左右，所以在上述的维修环境下只能依靠升降梯，而普通升降梯又存在文章开头所述的弊端，故宜使用技改后的升降梯。

合理化建议表格

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编辑整理：
尊敬的读者朋友们：
这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（合理化建议表格）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为合理化建议表格的全部内容。

附件1：
20××年合理化建议登记表
编号：××单位×号。

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