1新产品开发流程教程

新产品开发程序及管理办法新产品的开发是一项高投入、高风险的工作，为了使新产品开发工作规范有序地进行、提高新产品开发效率、降低开发风险，使公司的资金得到有效利用并尽量获得满意的结果，必须严格按照一定的程序来规范开发过程,使开发过程得到有效控制。

为了规范产品开发过程中各个环节的工作，特制定本程序及管理办法。

一、项目立项程序及管理（一）立项建议1、项目信息：一个项目的提出可以有多种途径，既可以根据销售公司通过和用户的接触提出，也可以根据公司领导、技术开发人员或销售人员通过对市场的分析提出，在此基础上，由开发部召集有关人员进行研究，并由开发部形成初步意见，形成“项目开发建议书”，并提交公司,由总工程师或公司经理办公会审批。

“项目建议书”应包含：(1）项目建议人（部门）；（2）项目提出的时间；（3）项目提出的理由；（4）项目应达到的技术水平或性能要求;（5）项目预期效益；（6）项目新增投资估算;(7）对项目实施的大概时间要求等；（8）开发部对项目的初步意见。

2、无论审批与否，项目建议书必须建立档案由开发部指派专人负责管理。

（二）项目调研项目开发建议提出并经批准后，应进行项目调研.调研分市场调研、技术调研、工艺调研等，应根据项目需要分阶段进行或同时进行。

1、调研任务及目的：进行项目调研时必须严格规定调研目的、任务、6-1时间、地点及参与调研的人员组成等。

产品开发部部长向项目调研人员下达调研任务,调研人员必须严格按照规定的目的、任务、时间、地点完成调研工作。

2、调研过程中应尽量多地收集项目资料，为开发设计阶段做好准备工作.调研过程中如果发现新的需要增加的调研内容,必须经开发部部长报告公司总工程师，由总工程师做出是否继续增加调研内容、地点及延长调研时间的决定。

3、调研结束后应按照调研任务书写调研报告，对调研结果进行汇总，以书面形式向上级领导汇报。

并将收集到的项目资料转交开发部，由专人存档管理。

调研报告应包含：（1）调研任务完成情况、目的是否达到；（2）调研内容汇总；(3）调研后对项目的认识及意见。

新产品开发流程设计思路和精髓浅析张龙兵【摘要】当今市场竞争越来越激烈,要立足市场,企业必须不断创新推出新产品.开发新产品是一个现代企业最具风险、最重要的活动之一.产品不能很好地满足用户需求、开发周期过长、质量难以保证是企业新产品开发失败的共同原因.高质量的项目开发过程是降低新产品开发失败风险的有效措施.项目开发过程是指新产品项目从产生创意到产品上市后全过程中所有的步骤、行为和决策要点.GPDP是全球动力总成开发流程,是许多发动机企业视为或作为新产品开发的管理手段.其设计思路和精髓在于重视前期预研究工作、强调同步工程、强化项目管理、明确交付物、强调验证.【期刊名称】《柴油机设计与制造》【年(卷),期】2011(017)003【总页数】5页(P40-44)【关键词】新产品;开发;流程;GPDP【作者】张龙兵【作者单位】上海柴油机股份有限公司,上海 200438【正文语种】中文放眼世界，在日益残酷的市场竞争中，不断推出优秀的新产品是各家公司最有力的武器。

随着全球化的推进，全球的公司都参与到一场新的产品战中。

其战场遍及世界各地的每个角落，无论从家用电器到工程用新型树脂材料，从食品到电子产品，从软件到硬件，以及我们发动机行业，市场无处不在！为寻求更好的地位，更多的份额，或者是在战场上一块新的版图，新的市场领地，许多公司不惜一切代价，依靠竞争赢得了他们的目标。

他们中不仅有很多世界知名的大企业，更有许多新涌现的公司。

近期统计中，新产品收入平均占公司收入的33%。

也就是说，三分之一的公司收入来自于5年前他们没有销售过的产品。

在一些富有活力的行业中，这个数字是100%，这个数字表明：不创新即消亡。

开发新产品是一个现代公司最具风险、最重要的活动之一，许多公司花费在新产品开发上的大量金钱会付之东流。

残酷的现实表明，大部分的新产品未能进入市场，其失败比率在25%～45%之间。

产品发展和管理协会(PDMA)指出，目前新产品进入市场的成功率只有59%。

研发中心新产品开发一共有18过程有16关键点1.项目策划：项目策划是新产品开发的关键起点，它包括确定产品目标、市场调研和竞争分析等。

这个过程确保了项目的方向和目标的明确。

2.可行性研究：可行性研究评估了新产品的技术、经济和市场可行性，帮助决策者了解项目是否具备开发的条件。

3.概念设计：概念设计是将产品概念转化为初步设计的过程。

这个过程包括产品功能、外观和用户体验等方面的设计。

4.详细设计：在详细设计过程中，产品的技术细节和工艺流程得以确定。

这个过程还涉及材料选择、技术方案设计等。

5.开发原型：通过开发原型，可以验证产品设计的可行性和用户体验。

这个过程通常包括多次迭代和测试。

6.工艺优化：在工艺优化过程中，研发团队对产品的制造工艺进行优化，以提高产品的质量和生产效率。

7.试产：试产是新产品开发的重要里程碑。

通过试产可以验证产品在实际生产环境中的制造能力和质量水平。

8.技术验证：技术验证过程主要是对产品的核心技术进行验证，确保产品的技术方案是可行和可靠的。

9.市场测试：市场测试是对产品的市场反应和用户反馈进行调查和分析的过程。

这个过程可以为后续产品上市提供参考。

10.生产准备：在生产准备阶段，需要制定详细的生产计划和推出计划，并进行供应链的组织和协调。

11.产能评估：产能评估过程主要是评估供应链是否具备满足市场需求的能力，并确定生产能力的合理规划。

12.市场推广：市场推广是将新产品引入市场的过程。

它包括制定市场推广计划、销售渠道的选择和品牌宣传等。

13.产品培训：产品培训是对销售人员和用户进行关于新产品的培训和教育的过程。

这个过程能够提高销售人员的销售能力和用户对产品的认知。

14.市场反馈：市场反馈是对产品在市场上表现进行监测和分析的过程。

通过市场反馈，可以了解产品在市场上的竞争力和用户满意度。

15.不断改进：不断改进是新产品开发的持续过程。

通过市场反馈和用户反馈，可以不断改进产品的设计和性能。

16.产品维护：产品维护是在产品推出市场后对产品的定期维护和优化。

新产品设计开发控制流程引言1为加强和规范浙江博克电器有限公司（以下简称：公司）新品开发方面相关管理制度。

范围2规范公司新产品从策划到投产流程，确保新产品开发进度、质量、成本满足规定要求。

术语和定义33.1 新产品稳定批量生产前的产品统一界定为新产品。

3.2 新产品策划是指从搜集新产品策划基础信息到下达《新产品策划书》的系列活动过程，主要包括市场调研、新产品提案、策划方案设计、项目决策四个主要阶段及相应阶段的评审。

《新产品策划书》包含的内容应满足作为项目设计输入的要求。

3.3 方案设计主要活动内容包括：对结构系统、制冷系统、电气系统等进行定性设计；对主要设计参数进行计算和确定；绘制总图及关键零部件图；外观造型设计；目标材料成本及模具设备投资预算等经济分析；同时考虑环境影响，确定环保参数。

3.4 技术设计以方案设计结果为依据，完成全部技术参数计算和确定，分析绘制全套图纸；编制生产技术工艺要求等技术文件、新增材料和工装模具明细表。

3.5 模具开发主要内容包括：制定模具开发技术方案、模具招标、试模、模具制件确认、模具调拨和验收等。

3.6 试制为了验证产品的结构、制冷、电气等性能是否满足策划要求，以及验证新增工装模具开发质量，而进行的5〜10台样机的试制、测试验证及评价过程。

3.7 试产指为了验证新产品的物料组织能力、生产工艺性、质量和工艺过程控制能力、操作指导书等是否满足批量生产要求，生产部门组织采购、质量、技术部门提供支持的30〜50 台小批量生产、测试及评审过程。

3.8 投产鉴定指新产品经过试制、试产及其评审，且相关问题得到整改后，项目组组织相关部门对产品的外观、结构、性能、生产工艺性、物料组织、成本、标准化、技术文件完整性、质量过程控制能力以及是否进行首批产等内容进行综合评价过程以及本次研制工作的总结。

3.9 首批产1指产品投产鉴定通过后，由销售部门下达100 台首批产生产计划，生产部提前七天安排排产，同时，通知物资部、质量部做好首批产的支持准备工作。

产品开发流程标准.doc产品开发流程规范产品开发过程典型的产品设计过程包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。

1、在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求、对上一代产品优缺点的反馈的信息综合起来，确定新产品的框架。

这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。

在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。

实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。

2、详细设计阶段，一旦方案通过，新产品项目便转入详细设计阶段。

该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。

详细产品工程的核心是设计--建立--测试循环。

所需的产品与过程都要在概念上定义，而且体现于产品原型中(可在计算机中或以物质实体形式存在)，接着应进行对产品的模拟使用测试。

如果原形不能体现期望性能特征，工程师则应寻求设计改进以弥补这一差异，重复进行设计--建立--测试循环。

详细产品工程阶段结束以产品的最终设计达到规定的技术要求并签字认可作为标志。

3、小规模生产的阶段，在该阶段中，在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起，并作为一个系统在工厂内接受测试。

在小规模生产中，应生产一定数量的产品，也应当测试新的或改进的生产过程应付商业生产的能力。

正是在产品开发过程中的这一时刻，整个系统(设计、详细设计、工具与设备、零部件、装配顺序、生产监理、操作工、技术员)组合在一起。

4、开发的最后一个阶段是增量生产。

在增量生产中，开始是一个相对较低的数量水平上进行生产;当组织对自己(和供应商)连续生产能力及市场销售产品的能力的信心增强时，产量开始增加。

5、验收阶段产品开发的基本流程基本开发流程的六个阶段是：阶段0，计划：规划经常被作为零阶段是因为它先于项目的达成和实际产品开发过程的启动。

这一阶段始于公司策略，并包括对技术开发和市场目标的评估。

新产品研发-销售全过程详解（2017版）一、决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。

是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。

(一)市场调查和预测内容包括：国外市场有无同类产品及相关产品;1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比;2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等;3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求;4、提出新产品市场预测报告。

(二)技术调查内容包括：1. 国内外技术方针策略;2. 过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势;3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况;4. 功能分析;5. 经济效果初步分析;6. 对同类产品质量信息的分析、归纳;7. 同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点;8. 新产品的设想，包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等)，安装布局应执行的标准或法规等;9. 研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。

(三)先行试验根据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告。

(四)可行性分析进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容：1. 分析确定产品的总体方案;2. 分析产品的主要技术参数含功能参数;3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性;4. 技术可行性(包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析);5. 产品经济寿命期分析;6. 分析提出产品设计周期和生产周期;‘7. 企业生产能力分析;8. 经济效果分析：(1) 产品成本预测;(2) 产品利润预测。

(五)开发决策1.对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开发项目建议书一类文件。

开发项目建议书内容：(1) 新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果);(2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量);(3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析);(4) 新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求);(5) 开发方式(自行开发或需引进技术，确定先行研究的内容);(6) 必要的投资概算;(7) 可行性分析;(8) 销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。

新产品开发会议流程1. 会议目的本会议旨在讨论和决定新产品开发的具体流程，确保项目的顺利进行和成功交付。

2. 会议时间和地点会议时间：[填写具体日期和时间]会议地点：[填写具体地点]3. 会议议程3.1 欢迎致辞- 主持人欢迎与会人员，简要介绍会议目的和重要性。

3.2 项目概述- 项目负责人或产品经理介绍新产品的背景、目标和前期准备情况。

3.3 团队报告- 各部门或团队代表向与会人员汇报前期工作成果、遇到的问题和解决方案。

3.4 关键节点和时间安排- 项目负责人或项目管理团队介绍整个新产品开发过程中的关键节点和时间安排。

3.5 技术评估和风险分析- 技术专家进行对新产品开发技术方案的评估，并分析可能存在的风险和应对措施。

3.6 决策讨论和决定- 与会人员就新产品开发的关键问题进行讨论，包括产品功能、设计方案、技术选型等，并做出决策。

3.7 项目计划和资源分配- 项目负责人或项目管理团队根据决策结果，制定详细的项目计划，并确定资源分配和人员调配。

3.8 下一步行动和责任分配- 会议结束前，明确下一步行动和责任分配，确保每个人清楚自己的任务和时间安排。

4. 会议记录和总结会议记录人员负责记录会议内容和决策结果，并撰写会议纪要。

会议结束后，务必将会议纪要发送给与会人员，以便他们复查和确认。

5. 会议邀请和参会人员- 邀请相关部门主管、项目核心成员、技术专家等重要人员参会。

6. 其他事项- [填写其他需要注意的事项]以上为新产品开发会议的流程安排，希望能够确保会议高效、有序进行，并能够顺利推进新产品的开发工作。

谢谢！。

如何开发新产品在如今竞争激烈的市场中，适应市场的变化和创新能力已成为企业成功的关键因素。

每一个企业都需要有自己的创新和新产品开发计划，以保持竞争力并引领市场潮流。

但是，对于很多企业来说如何开发新产品却成为一个难题。

本文将从几个方面探讨如何开发新产品。

1.市场需求的分析在开发新产品之前，有必要进行市场调研，看看消费者需要什么样的商品。

现在的市场需求多样化，消费者对产品的安全性，性能和价格等多方面都有着不同的需求。

因此，开发一款产品需要满足市场和消费者的需求，只有这样才能占领市场。

2.创新设计产品创新是新产品开发中最重要的一环。

只有有足够的创新才能够将企业产品从众多竞争对手中脱颖而出，被市场认可。

在创新设计中，可以通过研究竞争产品来找到该产品的优化点或缺点，或者引进新的技术，并将其转化为市场竞争力。

切实的创新设计能够给消费者带来更高品质和更好的使用体验，长期来看也更有利于企业的持续增长。

3.生产流程的规划何为生产流程？简单来说就是产品从设计到上市销售中的的每一步骤。

开发新产品时，更好的规划生产流程能够避免在后期的生产过程中存在问题。

在规划生产流程时需要考虑产品的制造成本，以及生产效率，以及设备配置和人员配备的因素，还需要考虑到产品的材料来源问题。

可通过引进优秀的生产技术和流程控制软件来降低生产流程的复杂度，从而提高生产效率和质量水平。

4.市场宣传市场宣传是让消费者了解企业的产品所需要的。

企业需要在目标受众中，广泛传播产品的特点和优势。

可以通过广告、网络营销、推销技巧等愈加广泛的方式宣传产品，以吸引新客户并留住老客户。

再加上足够的宣传，企业可以建立一个强大的品牌和消费者认知，进而有效地推进销售。

5.售后服务售后服务也是企业开发新产品时必须考虑的一个关键要素。

为消费者提供出色的售后服务能够帮助企业弥补产品本身的缺陷和不足，造福消费者，树立企业的良好声誉。

在售后服务中，企业可以提供保修服务，在特定问题上为消费者提供解决方案，或为产品维护提供免费的支持和建议。